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第1篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)重在提高執(zhí)行力
電力生產(chǎn)運行的特性是發(fā)、輸、配一體運行，產(chǎn)、供、銷同時完成，凸顯出電力尤其是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的生命線重要地位。“抓好安全生產(chǎn)，大力夯實發(fā)展基礎(chǔ)”是云南電網(wǎng)公司常抓不懈的重點工作。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力尤其重要。
1影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素分析
執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中強調(diào)，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。執(zhí)行的意義就是落實，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門、每位安全監(jiān)督員、崗位操作員工，都是執(zhí)行的主體。供電企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就是全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，按質(zhì)按量完成自己職責(zé)范圍以及被指定的工作和任務(wù)。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是生產(chǎn)中的事故還是不能杜絕，少數(shù)員工安全意識淡薄，習(xí)慣性違章仍未根除；人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?。在供電企業(yè)中，安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程等，方方面面的規(guī)程制度應(yīng)有盡有、非常全面，但每次電力事故的發(fā)生，總是違反規(guī)程制度的行為造成的，違章不一定導(dǎo)致事故，但每一次事故都是違章造成的。因此，問題的關(guān)鍵是這些規(guī)程制度沒有得到真正落實，在執(zhí)行力方面存在著問題，由于執(zhí)行不力使許多措施辦法流于形式，嚴(yán)重地威脅著安全生產(chǎn)。
縱觀各類安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致事故的原因，不是沒有制度可依，而是遵章不嚴(yán)，執(zhí)行不力所致。從事故致因理論看，一般把事故致因歸為5個因素（社會環(huán)境和管理欠缺、人為過失、不安全動作或機械物質(zhì)危害、意外事件、人身傷亡事件），5個因素的連鎖反應(yīng)構(gòu)成了事故。人的不安全行為是導(dǎo)致事故的直接原因。深刻剖析影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素，歸納起來主要是：（1）重視不夠。對安全生產(chǎn)和防范安全事故工作重視不夠，有章不循，只重視事故發(fā)生后的調(diào)查處理，不重視事故的預(yù)防。（2）空位、越位現(xiàn)象。無監(jiān)護人或監(jiān)護人沒有認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，工作不到位；跨越必要的程序和層次，做自己不該做和不該管的事，干擾和影響了他人的工作。（3）敷衍、拖拉現(xiàn)象。以文件貫徹文件，以會議落實會議，對上級文件精神的貫徹落實搞形式，走過場，不注重實效，嚴(yán)重的背離了安全工作的初衷；時間觀念不強，沒有緊迫感，辦事拖拉，效率低，延誤了工作，喪失了機遇。（4）慣性、失誤現(xiàn)象。工作不認(rèn)真思考，做事不細(xì)心觀察，不管環(huán)境和條件的變化，憑舊的思維方式和慣性定論行事，具體表現(xiàn)為習(xí)慣性的違章作業(yè)和違章指揮；由于業(yè)務(wù)技能不精，責(zé)任心不強，產(chǎn)生疏漏而誤指揮、誤發(fā)命令、誤判斷和誤操作等。 2提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑
執(zhí)行力對企業(yè)來說意味著生命力,沒有執(zhí)行力,再好的目標(biāo)、計劃都無從實現(xiàn)。執(zhí)行力意味著生產(chǎn)效率,執(zhí)行不力,再先進的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)都無法得到真正的應(yīng)用,也就無法取得實在的成效。執(zhí)行力的狀況如何，直接關(guān)系到供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
2.切實樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念
“一切事故都可以預(yù)防”是南方電網(wǎng)公司的安全理念。安全生產(chǎn)工作必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，踏實實施“平安工程”，繼續(xù)營造全員“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，繼續(xù)堅持從“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）抓起，抓實“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，全面夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。安全是生命，安全是責(zé)任，安全是效率。必須從提高自身安全技能和執(zhí)行力做起，切實樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，做到認(rèn)識到位、工作到位、管理到位。安全生產(chǎn)容不得在執(zhí)行過程中有半點疏忽，關(guān)注安全是每一個人的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)該從思想上、行為上防微杜漸，引起足夠的重視，有效做好反違章工作，讓安全行為成為一種習(xí)慣，從源頭杜絕各類事故的發(fā)生。
2.1堅定不移落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
供電企業(yè)強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，就要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大不安全行為作斗爭，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實誰主管誰負(fù)責(zé)的制度，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要有明確的執(zhí)行人；安全培訓(xùn)，題目到人；安全監(jiān)督，崗位到人。通過明晰而有力的責(zé)任機制，防止工作中的竄位、拖拉和推諉問題的發(fā)生。我們的許多問題和失誤往往都出在這個方面，責(zé)任不清，責(zé)任不明，遇有好事就上；遇到有責(zé)任、風(fēng)險而缺少利益的事就裝糊涂、推諉、踢皮球；出了問題找客觀原因，推托責(zé)任。供電企業(yè)要通過安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，進一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機制，減少不必要的損耗及人為事故的發(fā)生。
2.2持之以恒在提高員工執(zhí)行力上下功夫
搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個員工關(guān)系密切。自身如何做到自律和規(guī)范是安全工作要解決的現(xiàn)實問題。員工是執(zhí)行安全工作的主體，提高執(zhí)行力，就是要求我們每位員工做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。對崗位員工而言，執(zhí)行力就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，保證只有“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”；嚴(yán)格做好操作前的事故預(yù)想、危險源辨識和防控措施，按操作流程操作，加強自我保護意識，無隱患操作，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安全規(guī)定的習(xí)慣，實現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化。所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個員工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個員工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感。
3提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力必須倡導(dǎo)務(wù)實高效的作風(fēng)
隨著我國《安全生產(chǎn)法》的頒布和實施，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。如果一個人不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則、“電業(yè)安全工作規(guī)程”以及“兩票三制”，后果可能就是對己或?qū)e人造成傷害。安全生產(chǎn)是電力員工工作的第一準(zhǔn)則，是人身安全保障的唯一措施。在企業(yè)內(nèi)，要建立高效率的“執(zhí)行文化”，把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力，認(rèn)真遵守各項安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)；認(rèn)真遵守“安規(guī)、兩票三制”等安全保障措施，做到不折不扣地執(zhí)行和遵守各項規(guī)章制度。要嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理，依靠務(wù)實高效的工作作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，管理到位。對技術(shù)部門而言，執(zhí)行就是要履行好技術(shù)把關(guān)責(zé)任，在改、擴、建工程設(shè)計審查、竣工驗收中，對安全技術(shù)措施進行審查，逐層把關(guān)，確保各項規(guī)定和安全防范落實到位，真正做到本質(zhì)安全。對安全職能部門而言，強化執(zhí)行力，就是要加強檢查，盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位。有些事故的根源往往是工作成員圖省事、怕麻煩、心存僥幸，在執(zhí)行制度上打了折扣，但監(jiān)督不力的問題也比較突出。安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督都要勇于鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導(dǎo)、強化督促整改、強化受控管理，不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右，不因個人利益妥協(xié)。監(jiān)督是一種相互約束的關(guān)系，要使安全生產(chǎn)各項制度落到實處，加強監(jiān)督是重要手段。
安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。要搞好安全生產(chǎn)，執(zhí)行力是保障。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要把各項安全制度和措施變成實實在在的行動，安全目標(biāo)就一定能夠全面實現(xiàn)，又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)就更加牢固。
第2篇 電力安全生產(chǎn)重在預(yù)防
安全工作，重在預(yù)防。有了這個“防”，才會有“安”。那么如何作好防范工作，應(yīng)從以下三點做起。
1、 抓好兩項工作：一是抓違章、二是抓缺陷。一個是人身、一個是設(shè)備，抓住這兩項就是抓住了預(yù)防。
安全生產(chǎn)的工作現(xiàn)場是安全管理的最前沿，也是安全管理的最終落腳點，要花大力抓好現(xiàn)場安全管理工作。如積極開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查活動，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，使其經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。不斷強化施工現(xiàn)場的安全管理。加大現(xiàn)場督察查糾力度，決不讓違章行為滋生和蔓延。
要強化對設(shè)備的缺陷管理。設(shè)備運行單位要規(guī)范設(shè)備驗收、運行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握缺陷，明確專人監(jiān)督，做到閉環(huán)管理。各修試單位要配合設(shè)備運行單位，主動按輕重緩急積極給予故障和隱患的修復(fù)和消除。要嚴(yán)格管理，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、報告、跟蹤、處理和消除等實施考核。
2、 積極采用運行設(shè)備的監(jiān)測控技術(shù)。
依靠科技進步，運用先進的技術(shù)手段，加強設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督。如定期開展紅外測溫等工作，逐步增加在線監(jiān)測和外部診斷技術(shù)的運用，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和缺陷。對于新技術(shù)的采用，我們應(yīng)該本著積極而謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷摸索實踐、積累經(jīng)驗、完善推廣。
3、 積極探索，利用一切有效的安全管理成果和方法，實現(xiàn)人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的預(yù)防和控制。
例如，應(yīng)用安全性評價成果，作好各項整改工作。今后要把安全性評價及整改工作作為安全管理的日常工作，納入動態(tài)管理，逐步取代運動式的安全大檢查，使安全檢查趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
在開展危險點分析預(yù)控活動中，以防人身事故和誤調(diào)度、誤操作事故為重點，在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)設(shè)置防錯、糾錯機制。要不斷完善、不斷豐富，重點是使其便于現(xiàn)場的應(yīng)用。要從工作任務(wù)的布置、安排、安全措施的制訂、實施到工作結(jié)束的驗收、檢查，實現(xiàn)方位的控制，對危險點的關(guān)注，一刻也不能放松。
第3篇 安全生產(chǎn)大檢查要做到四個重在
目前，全國正在集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，增強全社會安全意識，是大檢查活動的首要任務(wù)。無患才能無憂，無患才能發(fā)展，做好安全生產(chǎn)大檢查工作要做到“四個重在”。
一、重在思想重視
思想是行動的總開關(guān)。今年6月份以來，總書記、李克強總理、張高麗副總理對安全生產(chǎn)工作分別作出重要批示，要求開展一次徹底的安全大檢查。作為縣、鄉(xiāng)基層政府，更要從思想上重視起來，把總書記囑托：“始終把人民生命放在首位”和“決不能以犧牲人的生命為代價”牢記在心，落到實處。決不能以犧牲人的生命為代價，是經(jīng)濟社會發(fā)展不可逾越的紅線，我們要讓“安全紅線”真正紅起來，時刻保持高度警惕，時刻敬畏生命。安全生產(chǎn)工作不分黨政，一把手帶頭是開展安全生產(chǎn)大檢查取得實效的最好方法。但在實際工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部言行相左、表里不一，大會上講的非常重要，會后扔到腦后，文件放在柜子里，制度掛在墻上，講起了一套，做起來又一套；有的察言觀色，形勢緊裝模作樣，風(fēng)聲過“濤聲依舊”。
二、重在督查落實
強化督導(dǎo)檢查是落實責(zé)任的最好方法，督導(dǎo)在一線，檢查在現(xiàn)場，查部署、查責(zé)任、查落實、查整改。要堅持全面查，不能走馬觀花，采取集中檢查與暗查相結(jié)合、與政府督導(dǎo)相結(jié)合、與聯(lián)合整治相結(jié)合。要堅持深入查，不能浮光掠影，以相關(guān)安全專家為支撐，改變過去“發(fā)通知、聽匯報、查資料”的督查模式，直查作業(yè)現(xiàn)場、重點崗位，查出問題一追到底，沒有結(jié)果不罷休。要堅持重點查，不能避重就輕，抓住危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金有色、消防、道路交通等重點行業(yè)領(lǐng)域，尋找突破口，打好攻堅戰(zhàn)，重點督查，重點解剖。
三、重在持之以恒
“行百里者半九十”。安全生產(chǎn)大檢查是一項長期的工作，絕非朝夕之功、一勞永逸，切不可滿足于一時的“成效顯著”，便刀槍入庫、馬放南山。安全生產(chǎn)大檢查重在持續(xù)，要在大檢查過程中將隱患排查治理貫穿始終，形成大檢查的長效機制，摒棄“一陣風(fēng)”的模糊認(rèn)識，靜下心、沉下身，以踏石留印、抓鐵有痕的態(tài)度，把安全生產(chǎn)大檢查抓實、抓牢、抓出成效。
四、重在解決問題
“空談?wù)`國、實干興邦”，安全生產(chǎn)工作亦是如此。我們要把消除隱患、解決問題作為安全生產(chǎn)大檢查的根本出發(fā)點和落腳點。事故分輕重，隱患無大小，今天的隱患就是明天的事故，等不得、坐不得，必須重拳出擊“零容忍”，真查真治，敢抓敢管。安全生產(chǎn)大檢查決不能以查多少隱患、關(guān)多少企業(yè)的數(shù)字為目的，要把徹除隱患、解決問題放在首位，抓住大檢查之后怎么辦這個根源，查出隱患怎么辦，及時制定整改措施，落實整改資金，明確整改責(zé)任人，為企業(yè)安全發(fā)展提供堅實的安全保障，推進經(jīng)濟社會安全發(fā)展。
第4篇 安全生產(chǎn)重在管理
安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安危，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，采取了一系列重大舉措，目前安全生產(chǎn)狀況總體上趨于穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但是，我們不能因此而掉以輕心，要始終保持對人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全，嚴(yán)格管理。
確保生產(chǎn)安全，公路系統(tǒng)責(zé)任重大。公路工程施工建設(shè)、公路養(yǎng)護水平、路政巡查管理等工作與廣大人民群眾的日常生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到職工群眾的生命財產(chǎn)安全。就山東省菏澤市的公路建設(shè)而言，平均每年都要新建、改建近200公里，要投入大量的人力和設(shè)備，長年處于野外作業(yè)，要保證不出現(xiàn)任何安全事故，必須采取強有力的安全保證措施。作為一個基層公路局，由于我們始終高度重視安全生產(chǎn)工作，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作保持了良好態(tài)勢。在實踐中，我們的體會是一定要認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“以人為本、安全第一”的工作原則，緊密聯(lián)系本單位工作實際，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
抓好安全生產(chǎn)，最重要的是落實安全責(zé)任制。為此，我們把安全生產(chǎn)工作列入了局黨委重要議事日程，納入了日常管理，提高認(rèn)識，常抓不懈。成立了由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，其他班子成員任副主任，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會，明確下屬各單位“一把手”為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為分管工作的第一責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實行一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。
近年來，我們堅持把加強公路施工的安全責(zé)任制作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，從制度建設(shè)、政策規(guī)定、管理體制、監(jiān)督機制等方面，進行了積極的探索。一是在原《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，進一步制定完善了新的《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制實施辦法》，并對如何貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》提出了具體要求，強調(diào)把依法管理和搞好服務(wù)結(jié)合起來，寓管理于服務(wù)之中；二是正確處理安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與效益之間的關(guān)系，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，全面推行了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是針對安全投入不足、基礎(chǔ)工作薄弱等問題，研究出臺了強制性提取安全費用和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，并建立了經(jīng)費開支臺帳，做到?？顚Ｓ?；四是大力宣傳安全工作方針、黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作的重要指示以及安全法律法規(guī)，積極營造“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)氛圍，進一步強化了全員安全意識，提高了全員安全技能。
搞好安全生產(chǎn)，投入很重要，管理更重要。為進一步加強全市公路系統(tǒng)安全管理，增強遇險快速反應(yīng)和應(yīng)急保障能力，最大限度地減少惡劣天氣及突發(fā)事件給職工群眾帶來的損失，我們制定了《特大安全生產(chǎn)險情及事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《突發(fā)事件處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》和《防汛搶險救援應(yīng)急預(yù)案》，成立了突發(fā)事件處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處理小組、協(xié)調(diào)小組、后勤保障組和善后處理組等五個組織機構(gòu)，規(guī)定了突發(fā)事件處置程序，并對特殊天氣發(fā)生交通事故的處置作了詳細(xì)的規(guī)定，保障人員、物資迅速到位。
從以往的資料看，山東省公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故80%以上發(fā)生在公路施工現(xiàn)場，公路工程施工的安全生產(chǎn)問題，是公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的難點和重點，也是全社會關(guān)注的熱點。為及時總結(jié)經(jīng)驗，盡快抑制事故多發(fā)苗頭，探索更加行之有效的管理方法和途徑，我們針對公路工程施工多單位、多設(shè)備、多車輛、多人員交叉作業(yè)的特點，由被動抓安全變?yōu)橹鲃臃婪?，在安全中做到了早計劃、早部署、早安排，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，制定完善了各項安全操作制度和措施，施工現(xiàn)場配備專職安全員負(fù)責(zé)安全管理工作，取得了顯著成效。我們還專門制定印發(fā)了《公路工程安全生產(chǎn)文明施工規(guī)定》，根據(jù)不同行業(yè)和崗位，制定出了切實可行的措施，建立健全了各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范了我市公路施工安全生產(chǎn)行為，全面提高了公路安全文明施工水平。
確保公路建設(shè)施工安全，重在防患于未然。近年來，我局突出重點領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟、有針對性地對所有單位開展安全生產(chǎn)大檢查，并對排查出的隱患嚴(yán)格限期整改，進一步加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，定期督促指導(dǎo)，及時消除隱患。一是強化工程施工現(xiàn)場安全防范措施。二是完善了公路、橋梁水毀防治養(yǎng)護管理體系。對所管轄的公路、橋梁及沿線設(shè)施進行了全面檢查，對危、窄橋?qū)嵤┝司S修和加固。三是加強路政管理，嚴(yán)格治理超限運輸。為確保公路安全暢通和人民群眾生命財產(chǎn)安全，我們加大了高速公路、國省道干線公路的巡查力度，并與路政人員簽訂了責(zé)任狀。四是加強防火、防電、防雷擊、防毒工作，強化“四防”意識，針對施工現(xiàn)場、收費站及人員密集場所，重點做好各項防護。五是認(rèn)真做好重大節(jié)日和重要時期的安全工作，加強值班和調(diào)度工作，確保重大節(jié)日和重要時期我局全面工作的穩(wěn)定和諧、安全有序。
由于我們在工作中始終把確保全市人民出行安全、公路施工和設(shè)施安全放在突出位置，堅持重心下移，強化基層管理，在實踐中不斷探索安全管理的新方法、新措施，從而使菏澤市公路系統(tǒng)截至目前沒有發(fā)生一起重大機械事故和人身傷亡事故，并先后被市交通系統(tǒng)、市安委會、省政府授予安全生產(chǎn)先進單位稱號，為建設(shè)“平安菏澤”做出了積極貢獻。
第5篇 安全生產(chǎn)重在抓“三難”
安全生產(chǎn)是科學(xué)發(fā)展、社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的必然要求，是關(guān)注民生、改善民生、保障民生的重要基礎(chǔ)。面對這個難抓、難管、難防的復(fù)雜系統(tǒng)工程，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強憂患意識，圍繞為樂于找難，善于知難，敢于攻難下硬功夫。
——樂于找難。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。一個單位，一個企業(yè)，一個礦山要科學(xué)發(fā)展，提高效益，首先就必須抓好安全。應(yīng)當(dāng)看到，我們有些領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作非常重視，措施制訂了，班子成立了，但在落實過程中遇到這樣那樣的困難時，則搖頭嘆氣，怨天怨地，疲于應(yīng)付，安于現(xiàn)狀，浮于表面，用僥幸心理來大事化小，小事化了；用保字心理，來走一步看一步，無路就停步，致使對安全工作缺少超前意識，預(yù)見意識，防范意識，往往在難處面前束手無策，成為逃兵敗將。要克服這種不良現(xiàn)象，關(guān)鍵是要增強憂患意識，來掌握主動權(quán)，打好主動仗。大家知道，安全生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復(fù)雜的工作，坐在機關(guān)是想不出好辦法的，閉門造車是抓不到點子上的，需要時時刻刻繃緊安全弦，用憂患意識的責(zé)任感、緊迫感貫穿在安全生產(chǎn)過程中，深入基層，身入現(xiàn)場，心入安全，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)中去找困難，從生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中找困難，做到早知道、早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早落實。
——善于知難。知難則不難的涵義是只要知道了困難產(chǎn)生的內(nèi)外因素、利弊大小，就能迎難而上，化難為易。知難的落腳點在于把握安全生產(chǎn)的脈搏，掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律。要做到這一點，就必須圍繞問計于民、用計務(wù)實下功夫。事物總是發(fā)展變化的，不同單位、不同地點、不同環(huán)境、不同性質(zhì)，矛盾雙方的地位在一定條件下可以發(fā)生轉(zhuǎn)換。領(lǐng)導(dǎo)干部要逐步把權(quán)力運行的過程向群眾公開，擴大群眾對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，多聽聽群眾意見，及時掌握群眾的心態(tài)，知道群眾心里想的啥，家家戶戶期盼的啥，能為群眾干點啥，真正做到從群眾中來到群眾中去，要以群眾意見為衡量標(biāo)準(zhǔn)和決策依據(jù)。對那些容易滋生不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的重點工作和重大事項，要制定相應(yīng)的防范措施，連同辦事程序等一并向群眾公開，接受監(jiān)督。
知難的著力點是摸實情、講實話、辦實事、求實效，來不得半點虛假，一知半解。必須腳踏實地一步一個腳印去打破沙鍋順到底，安全生產(chǎn)的困難作為一種客觀存在，是事物內(nèi)部矛盾的反映，而矛盾的發(fā)展變化有其內(nèi)在規(guī)律。對于困難，應(yīng)當(dāng)運用唯物辯證法這個思想武器來進行分析。唯物辯證法認(rèn)為，難與不難，作為事物矛盾的兩個方面，在一定的條件下可以相互轉(zhuǎn)化，知難則不難。知難，就是對困難的出現(xiàn)有充分的思想準(zhǔn)備，對困難產(chǎn)生的原因有深刻的認(rèn)為，對如何克服困難有正確的辦法，也就是把握其規(guī)律性。知難是“難”轉(zhuǎn)化為“不難”的重要前提。
——敢于攻難。事實證明，困難似彈簧，你硬他就軟。面對困難，我們只要能吃千辛萬苦，就能排除千難萬險。敢于正視安全生產(chǎn)的困難，遇到困難不推諉、不退卻、不畏懼，是我們黨員干部保持先進性的具體表現(xiàn)，是檢驗作風(fēng)、磨煉意志的“試金石”。困難蘊含寶藏，它能讓人得到成功的財富；困難含著希望，它能讓人激發(fā)斗志走向勝利；困難充滿機遇，它能讓人提高效率，立于不敗之地。
怎樣對待困難，實質(zhì)上是一個世界觀、人生觀、價值觀的問題。事業(yè)是在克服困難中前進的，輝煌是在不懈奮斗中鑄就的。沒有困難的事情稱不上事業(yè)，也成就不了生活的強者，孕育不出偉大的精神?，F(xiàn)在，我們的國家和民族正站在新的歷史起點上，既有難得機遇，又有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們不僅要有勇往直前的必勝信念，而且要有應(yīng)對困難的思想準(zhǔn)備。迎難而上、知難而進是我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的歷史責(zé)任。如果對困難不做認(rèn)真的研究，毫無準(zhǔn)備、束手無策，那么就會被困難所壓倒，抓住機遇、加快發(fā)展也就無從談起。因此，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)樹立干工作就是要解決困難的觀念，努力提高解決困難的本領(lǐng)，在解決困難中不斷開拓前進。
第6篇 抓安全生產(chǎn)重在預(yù)防
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作中的重中之重。“安全第一，預(yù)防為主” 作為口號和方針，應(yīng)是具體的和實在的，能使大家聽得到、看得見、摸得著。要抓好安全工作，各級人員要深刻領(lǐng)會和貫徹“隱患險于明火”的重要思想，超前管理，超前控制，制定事故預(yù)想和防范措施，查找安全隱患和死角，大力將事故消滅在萌芽狀態(tài)。決不能“生產(chǎn)有計劃，安全一句話”，或者“安全第一”只喊在口頭上，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。
安全第一，就是把安全工作放在第一位。各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自抓安全工作，確保安全工作列入本單位的議事日程。各級領(lǐng)導(dǎo)在各項工作中要處理好安全與質(zhì)量、效益、進度、多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先服從于安全。安全第一，還應(yīng)體現(xiàn)具有安全“一票否決權(quán)”，從而樹立安全第一的絕對權(quán)威。
安全第一重在預(yù)防為主。預(yù)防為主是實現(xiàn)安全的最好舉措，是安全第一的基本做法，要實現(xiàn)安全必須扎扎實實地從預(yù)防為主做起。
怎樣理解預(yù)防為主，我們堅持一個理念：除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制。
預(yù)防為主要以人為本，抓教育培訓(xùn)。
預(yù)防為主就是要各級行政正職或安全員對職工進行教育培訓(xùn)，要求職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會如何做、怎樣做才安全。電業(yè)職工應(yīng)熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》，掌握觸電急救法和人工呼吸法，精通專業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)。
預(yù)防為主要首抓落實責(zé)任制。
預(yù)防為主就是要嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。人人都懂得自己的安全責(zé)任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
預(yù)防為主就是未雨綢繆，認(rèn)真做好事故預(yù)想，制定好反事故措施計劃與安全技術(shù)勞動保護措施計劃。重點做好三保(保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備)、四防（防觸電、防高空墜落、防火、防車輛交通事故）工作，切實做好安全組織措施和技術(shù)措施，確保沒有安全措施的事不做，沒有安全保障的事不為。
預(yù)防為主就是要堅持兩票三制，杜絕無票工作、無票操作；要完善防誤裝置，杜絕誤操作；要堅持事故調(diào)查“四不放過”原則，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免事故重復(fù)發(fā)生。
預(yù)防為主就是要警鐘長鳴。要在思想上經(jīng)常提醒“不怕一萬，就怕萬一”；安全監(jiān)察人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患，查漏洞，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)、違章操作。經(jīng)常敲響安全生產(chǎn)警鐘。
預(yù)防為主既要講意識，又要講行為、措施。要堅持執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，要堅持做好例行安全工作，班前班后會、安全日活動、安全分析會、安全監(jiān)察及安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報都是預(yù)防為主的具體內(nèi)容與做法。
“安全第一，預(yù)防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有重視安全，才會去做預(yù)防工作，只有做好預(yù)防工作，才能實現(xiàn)安全。
第7篇 淺析煤礦采掘安全生產(chǎn)重在管理
多年來，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)從業(yè)人員所關(guān)注的話題和焦點。同時，也引起了黨和政府對煤礦安全工作的高度重視。盡管黨和國家的安全生產(chǎn)方針經(jīng)過多次的修改、補充和完善，由原來的“煤礦生產(chǎn)、安全第一”更改為“安全第一、預(yù)防為主”再更改為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”再經(jīng)更改成為現(xiàn)在的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，充分
說明了“安全”二字在煤礦企業(yè)中的至關(guān)重要的作用和主題。面對煤礦企業(yè)特殊的生產(chǎn)環(huán)境和復(fù)雜多變的自然現(xiàn)象，使得煤礦企業(yè)常受到“水、或、瓦斯、煤塵、頂板”等五大自然災(zāi)害的侵襲和困擾。因此，搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是一項長期性的任務(wù)，是煤礦企業(yè)中的頭等大事。下面就煤礦企業(yè)采掘施工過程中如何抓好或做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作？做了全面而深入的分析和探討。其主要表現(xiàn)在以下方面：
一：煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全管理工作的重要性和必要性
煤礦采掘工作是一項復(fù)雜而艱巨的綜合性的工作，煤礦采掘人員如果在采掘施工過程中輕安全生產(chǎn)，我行我素，盲目蠻干，致使各種手段和管理以及各種規(guī)程、措施、方案均得不到及時、有效的去組織學(xué)習(xí)、貫徹落實，那不就同虛設(shè)、紙上談兵了嗎？如果一份完整、規(guī)范、健全的安全生產(chǎn)管理制度，不去學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實，那不就形成一紙空文了嗎？為此，只要煤礦企業(yè)各級組織不折不扣的把黨政工團齊抓的原則堅持好、落實好、執(zhí)行好，把工作重心放在采掘一線；把各項規(guī)章制度、安全措施和辦法都以采掘一線為抓手，重落實、強管理、樹典型、穩(wěn)隊伍，這樣，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)才能從根本上落實好、管理好，并發(fā)揮出采掘一線職工隊伍的職能作用，才能不折不扣的堅決打好煤礦企業(yè)采掘施工過程中的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
二：煤礦企業(yè)采掘工程過程中安全生產(chǎn)的復(fù)雜性
煤礦是一個高危行業(yè)。如果在采掘施工過程中若出現(xiàn)這樣或那樣的隱患和問題得不到及時的解決和處理，則會導(dǎo)致一些事故的頻頻發(fā)生。作為煤礦企業(yè)職工必須樹立“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的思想和“千里之堤毀于蟻穴”防范意識、憂患意識，克服制約和阻礙煤礦企業(yè)井下采掘連隊普遍存在的用工復(fù)雜、井下生產(chǎn)條件差、人員增補頻繁且文化低、安全意識差、業(yè)務(wù)水平低等不良傾向和不利局面。同時也存在著礦井年代長、人員、設(shè)備老化、各種管理方法得不到改進和創(chuàng)新，致使各種不安全因素和行為萌芽滋生。為此，鑒于以上現(xiàn)象構(gòu)成煤礦企業(yè)采掘過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性。
三：煤礦企業(yè)采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的困難性
在各類事故中，人是發(fā)生事故的主導(dǎo)因素。因此，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作首先還得先管好人。與此同時，管人的手段也有多種，無論哪一種手段都會造成安全與生產(chǎn)相矛盾。在煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全與生產(chǎn)的關(guān)系就是相輔相稱、互補互利的。一旦發(fā)生矛盾，會引發(fā)出各種不利于團結(jié)、和諧的問題和局面。如，在一次現(xiàn)場跟班過程中，緣于班組空頂作業(yè)，被我當(dāng)場給予了教育、處罰，結(jié)果鬧得烏煙瘴氣，大家都不和諧，班組職工還說我偏心......。通過這件事充分說明了煤礦企業(yè)在采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理雖存在一定的困難性，但也存在著職工安全意識淡薄的現(xiàn)象。不管怎樣，佷多事故案例和教訓(xùn)告誡我們，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須以安全為主，生產(chǎn)為輔。我們因此而盲目蠻干、違章操作。
四：搞好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產(chǎn)管理的措施和方法
在煤礦企業(yè)采掘過程中安全生產(chǎn)管理中盡管有一定的復(fù)雜性和困難性，但盡管如何，也要把煤礦安全生產(chǎn)各項規(guī)定、措施落實到實處。并進一步強化安全生產(chǎn)管理，因地制宜地采取一些措施和辦法，有針對性的抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中存在的沖突矛盾和問題。其主要措施和方法如下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全第一、以人為本的理念，堅持“三不生產(chǎn)”、“四不放過”原則，嚴(yán)字當(dāng)頭，解決和克服井下采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題和隱患；2、利用召開班前會、安全政治學(xué)習(xí)會的方式，以安全、質(zhì)量、效益為中心，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到“安全生產(chǎn)、質(zhì)量為本”；3、群策群力、統(tǒng)一管理，發(fā)揮跟班人員及班組群監(jiān)員、青安岡網(wǎng)員的職能作用，加大對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和對“三違”人員的處罰力度，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”；4、嚴(yán)格落實煤礦企業(yè)“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，強化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工在井下采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)的安全意識和業(yè)務(wù)操作水平。同時加強自身學(xué)習(xí)，建立長效機制對職工全員、全過程的培訓(xùn)和特殊工種持證的培（復(fù)）訓(xùn)以及新招收的協(xié)議工上崗前的培訓(xùn)，確保持證上崗率為100%；5、進一步加強對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)法律、依法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，正真做到有章可循、有法可依；6、要求連隊、班組管理人員，要居安思危、精誠團結(jié)、齊心協(xié)力、齊抓共管，安全生產(chǎn)管理才能取得實效。
總之，抓好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產(chǎn)管理是黨和政府政治生活中的一件大事，也是煤礦企業(yè)強化安全基礎(chǔ)管理的根本。在此，離不開煤礦企業(yè)各級組織的重視和支持；離不開廣大職工群眾的積極參與。只要煤礦企業(yè)廣大干部職工立足崗位、時刻繃緊安全線，以嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，相信煤礦企業(yè)的明天更美好！
第8篇 確保電信行業(yè)安全生產(chǎn)重在強化現(xiàn)場管理
2009年2月22日，山西焦煤集團屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成74人遇難，114人受傷住院。礦難發(fā)生后，國務(wù)院立即派出事故調(diào)查組，前往事故現(xiàn)場開展事故調(diào)查。24日，在國務(wù)院特別重大瓦斯事故調(diào)查組會議上，對這起事故做了初步分析認(rèn)為，這起事故發(fā)生在該礦南四采區(qū)12403工作面區(qū)域，事故反映出該采區(qū)存在四個問題：通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，安全措施不落實。國家煤監(jiān)局局長趙鐵錘指出，為深刻汲取事故教訓(xùn)，要根據(jù)這次事故反映出的問題，重點對該礦四個方面情況進行深入調(diào)查。
山西焦煤集團屯蘭礦發(fā)生的這起特別重大瓦斯爆炸事故，與該礦現(xiàn)場管理不嚴(yán)可謂密切相關(guān)。而去年福建省霞浦縣“1030”重大建筑施工事故和今年初該省長樂市“拉丁”酒吧“131”重大火災(zāi)事故，這兩起重大事故發(fā)生的原因，也存在現(xiàn)場管理不嚴(yán)、不到位等問題。
看來，在安全生產(chǎn)工作中，如何有效地抓好現(xiàn)場管理，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。而對電信行業(yè)來說，現(xiàn)場管理的好壞，對該行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，同樣起著重要的作用。
一、現(xiàn)場管理的相關(guān)定義
現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的五個基本要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。這五個基本要素包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等。這五個基本要素直接關(guān)系到企業(yè)和員工的安全。
現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容，一是實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔、安全，文明生產(chǎn)；二是加強工藝管理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；六是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：
1、治理整頓。著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。這是抓好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作；
2、專業(yè)到位。做到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；
3、優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是縮小目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按pdca循環(huán)(質(zhì)量管理的基本方法)，使其合理有效地運行。
二、現(xiàn)場管理對電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性
回顧總結(jié)國內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，其中不少是因為生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位造成，其教訓(xùn)十分深刻。因此，加強現(xiàn)場管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)意義重大。在這方面，作為福建電信行業(yè)的一員，筆者深切地感受現(xiàn)場管理對電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。
福建電信擔(dān)負(fù)著黨、政、軍、民通信任務(wù)。為了確保通信暢通。該企業(yè)歷來重視現(xiàn)場管理工作，從2001年開始，不惜投入巨額資金，緊緊圍繞“消除隱患、優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范秩序、確保安全”這一宗旨，采取許多有力措施，不斷提升現(xiàn)場管理水平，使通信規(guī)模逐年擴大，通信質(zhì)量穩(wěn)中提高。
