第1篇 如何做好煤礦企業(yè)安全管理工作
安全管理是在煤礦安全生產(chǎn)實踐中形成的具有本煤礦特色的安全理念和行為準(zhǔn)則,它包括相應(yīng)的規(guī)章制度和組織體系。同時安全管理也是經(jīng)過歷史的教訓(xùn)一點點的完善的,可以說每一項安全規(guī)章制度都包含著血的教訓(xùn),為了不讓安全事故發(fā)生,煤礦企業(yè)應(yīng)把安全管理的建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作來抓,突出以人為本,全面強(qiáng)化員工的安全文化素質(zhì),從而為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保證。一個煤礦企業(yè)要想做好安全管理必須做到以下幾點:
1 突出抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
對于煤礦企業(yè)要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,在落實好國家安全文件做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的同時,要健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),通過安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式明確領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。一要堅持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理知識和政策法規(guī)的培訓(xùn)與測試,讓他們從思想上重視安全工作,能力上勝任安全管理工作。二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全要害部位承包制度,落實承包責(zé)任,通過領(lǐng)導(dǎo)干部承包點的示范作用,帶動面上工作的開展。三要強(qiáng)化安全法規(guī)和制度的執(zhí)行力,落實安全生產(chǎn)事故問責(zé)制,把安全工作成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核和崗位安排掛鉤,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠本著對國家、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全方位、全過程、全天候地抓好安全管理工作。
2 突出抓安全教育
加強(qiáng)安全文化教育,是安全管理的一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作,是提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全文化與安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo),有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動;安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康,但各自的目標(biāo)值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機(jī)的統(tǒng)一。安全文化來源于安全管理,指導(dǎo)于安全管理,安全管理又提煉了安全文化,豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。抓安全文化教育,要突出安全意識的培養(yǎng)和安全能力的提升,堅持教育培訓(xùn)的靈活性、針對性和實效性。要根據(jù)企業(yè)職工隊伍特點和企業(yè)生產(chǎn)的實際需要確立安全文化教育的培訓(xùn)內(nèi)容,做到為我所用,突出重點。
加強(qiáng)“三不傷害”的教育,既“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中,每個人之間都有密切聯(lián)系,一個人或幾個人對安全生產(chǎn)不重視,結(jié)果往往不但會傷害自己,還會傷害他人,導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。因此,安全生產(chǎn)不僅僅是個人行為,而且是群體行為。通過加強(qiáng)對人與人之間安全的利害關(guān)系做到“群防群治,防治結(jié)合”,這樣也體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)觀念,全員、全面、全局觀念和辯證統(tǒng)一觀念。
3 突出抓安全檢查
要充分發(fā)揮安全檢查對安全工作的推動作用,就要堅持反復(fù)查、查反復(fù),做到檢查工作的經(jīng)?;?、多樣化。安全管理必須要以預(yù)防為主,要把工作的重點從事故后處理變?yōu)槭鹿是邦A(yù)防,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)防為主需要我們了解很多情況,摸清很多問題,包括事故原因、規(guī)律、危險源狀況、職工的安全素質(zhì)等,采取多種相應(yīng)措施。堅持自查與互查相結(jié)合、日查與夜查相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合、專項檢查與普遍檢查相結(jié)合,同時,還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節(jié)轉(zhuǎn)換前的檢查等等。在安全檢查中要堅持看現(xiàn)場、聽匯報、查資料與崗位提問、考試和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測相結(jié)合,要堅持橫向到邊、縱向到底,強(qiáng)化對邊遠(yuǎn)工作場所、危險作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查,做到不留死角,全面覆蓋。對檢查出的安全隱患,能現(xiàn)場整改的要立即整改,不能現(xiàn)場整改的要落實整改措施、責(zé)任人和時間,建立整改情況信息反饋制度和復(fù)查回訪制度,做到小隱患不過夜,大隱患及時改,沒整改驗收前,做好防范措施,通過檢查有效防范各類安全事故的發(fā)生。
4 突出抓班組的安全管理
對于一個煤礦企業(yè),班組是企業(yè)的組織細(xì)胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是安全工作的落腳點。企業(yè)安全管理的重點在班組,難點也在班組,班組的安全管理效果怎樣,直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作,首先要突出抓好班組安全員隊伍建設(shè),要把那些工作責(zé)任心強(qiáng)、安全業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織管理經(jīng)驗足、群眾基礎(chǔ)好的骨干職工選拔到安全員崗位上來,建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全員培訓(xùn)制度和崗位考試制度,實行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動態(tài)管理機(jī)制,不斷增強(qiáng)安全員的工作能力,調(diào)動他們做好安全工作的積極性。同時,還要建立健全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,定期對班組安全工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查,凡是不達(dá)標(biāo)的班組,要制訂限期達(dá)標(biāo)計劃,督促管理達(dá)標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范班組職工的從業(yè)行為,不斷推進(jìn)班組安全工作上水平。
5 突出抓安全管理考核制度
安全管理中的嚴(yán)格考核是落實安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效舉措,是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一,沒有考核,就難以分出工作的優(yōu)劣與差異,就難以實施獎勵與懲罰,就難以調(diào)動干部職工做好安全工作的積極性和主動性。堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制,凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位和班組都不得參于任何先進(jìn)集體的評選,凡是有“三違”行為的個人都不得參于任何安全先進(jìn)個人的評選,凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與個人經(jīng)濟(jì)利益、崗位安排掛鉤。做到該獎的要獎,該罰的要罰,獎罰分明,嚴(yán)格兌現(xiàn),發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。當(dāng)然在安全檢查中既需要經(jīng)濟(jì)處罰這一手段,也需要思想教育這一方式。事故教訓(xùn)告誡我們,既不能任意夸大思想教育的作用,也不能過分依賴經(jīng)濟(jì)處罰的作用,要把思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰有機(jī)結(jié)合起來,要在思想教育中合理利用經(jīng)濟(jì)處罰手段。
第2篇 如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作
抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,做好各項基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中,成為全體職工的自覺行動,使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變,進(jìn)而達(dá)到“我會安全”的境界,抓好煤礦安全文化的創(chuàng)建工作十分重要,那么,如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設(shè),這里結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實踐,談幾點粗淺的認(rèn)識和體會。
一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)
班組及職工的安全文化建設(shè)。運用職工班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài),強(qiáng)化安全意識,規(guī)范操作行為,提高安全技能,從而達(dá)到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為,用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。
管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段,促進(jìn)管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高,強(qiáng)化事故隱患的排查與整改,加大安全投入,避免違章指揮,全面控制各種原因引發(fā)的事故。
作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造煤礦安全氛圍,強(qiáng)化職工安全意識,提升煤礦形象,現(xiàn)場事故多發(fā)點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如:張貼安全標(biāo)語;懸掛禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等安全標(biāo)志;制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。
人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取舉辦安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)信息;開展安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽;組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動;實施安全宣傳的“三個一工程”(一場晚會、一幅標(biāo)語、一塊墻報);青年職工的“六個一工程”(查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安全經(jīng)費)等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,深入開展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。
二、“以人為本”是核心
堅持以人為本,樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦安全文化的核心。
堅持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”,以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點多線長,環(huán)境復(fù)雜,只有集中力量采取“多點打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段,“全殲”安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié),才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此,應(yīng)著眼與實現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”,健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制,對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時“退出”,優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界,不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如在職工中實行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度,由班(組)長、安檢員和驗收員三人負(fù)責(zé),做到一天一考核,一天一打分,一天一公布,并與當(dāng)日的計件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移,實現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化,最終確保人的本質(zhì)安全化。
堅持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者,只有心態(tài)安全,才會有行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。
追求健康是人皆有之的基本需求,但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢?關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念!比如說,少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化,在安全管理的行為導(dǎo)向上,迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力,違章冒險蠻干;再比如,“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)……錯誤觀念不破除,正確安全理念不樹立,安全文化建設(shè)就是竹籃打水。
發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”,不是大道理滿堂灌,就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題,一定要注重情感投入,“于細(xì)微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法,不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;并真誠邀請職工家屬參加到安全共保活動中來,充分發(fā)揮親情的感染作用,筑牢安全第二道防線。
三、激勵和約束機(jī)制是保障
塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作,需要煤礦有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化,需要煤礦建立有效的激勵和約束機(jī)制作保障,把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工行為之中,并得到更深的宣傳推廣。
積極創(chuàng)造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機(jī)制。煤礦安全文化是需要設(shè)計和管理的,它重在實踐。因此,煤礦安全文化一旦定格,就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點的運行管理制度和機(jī)制,確保其融入到煤礦的經(jīng)營管理中。煤礦在創(chuàng)建安全文化時,要與經(jīng)營管理相結(jié)合,不可孤立地做文化。所以,安全文化建設(shè)需要煤礦不斷改革創(chuàng)新,完善運行機(jī)制,推行科學(xué)管理;加強(qiáng)職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷造就訓(xùn)練有素的職工隊伍;積極開展民主管理活動,創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”;強(qiáng)化安全管理機(jī)制,實現(xiàn)監(jiān)督與考核,建設(shè)一個煤礦與職工的利益共同體。
利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦安全價值觀,不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上,還必須落實在行動上,寓無形于有形之中,把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求中,進(jìn)行強(qiáng)勢推進(jìn)。使職工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動,都能夠感受到煤礦安全文化的引導(dǎo)和控制作用。只有把制度建設(shè)與煤礦安全文化建設(shè)聯(lián)系起來,并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中,讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南,真正從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念,煤礦安全文化才有恒久的活力。
極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程,這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)職工的正確行為受到鼓勵以后,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來,并逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此,對正確的行為進(jìn)行鼓勵,讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上,也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣,從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此,對符合煤礦安全價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵和強(qiáng)化,是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。
四、管理者以身作則是前提
“火車跑得快,全靠車頭帶”。只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒,牢固樹立“生命至高無上,安全責(zé)任為天”意識,在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”,煤礦安全文化的創(chuàng)建才有生命力。
煤礦負(fù)責(zé)人以身作則、積極倡導(dǎo)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中要積極宣傳安全文化,身體力行,讓職工看到企業(yè)提倡什么,反對什么,以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。反之,領(lǐng)導(dǎo)不去倡導(dǎo)和身體力行,煤礦安全文化在職工中就不會得到強(qiáng)化,就難以變成全員共享的文化。久而久之,只能游離于安全文化價值觀規(guī)范體系之外,陷入空談,經(jīng)過精心設(shè)計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。
必須努力提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用,潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為。
安全文化來源于實踐,又指導(dǎo)實踐;從群眾中來,到群眾中去。不求全責(zé)備,不刻意形式,只求職工廣泛參與,喜聞樂見,言簡意明,一看就懂,一想就通,寓意深刻,潛移默化,以意感人,以情動人,真正達(dá)到思想上安全防線的作用。 從大局出發(fā),立足長遠(yuǎn),各部門協(xié)調(diào)配合,把煤炭資源開發(fā)作為一個大產(chǎn)業(yè)來抓,科學(xué)規(guī)劃,合理布局、規(guī)范開發(fā)。進(jìn)一步深化煤礦安全專項整治,為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。嚴(yán)厲打擊非法私挖濫采和關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃現(xiàn)象,整頓煤炭資源開發(fā)秩序。煤炭管理、工商、公安、國土資源管理等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合行動,對全縣范圍內(nèi)的非法私挖濫采和已關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃現(xiàn)象進(jìn)行一次全面認(rèn)真的清查,一律徹底關(guān)閉。切實加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理。堅持依法監(jiān)督,依法辦礦,依法管礦,進(jìn)一步健全并逐級落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項檢查督促措施,對主要產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和專門的執(zhí)法隊伍。
加大培訓(xùn)力度,提高作業(yè)人員素質(zhì)??h煤炭管理部門每年至少組織兩次礦長和作業(yè)人員的操作規(guī)程技術(shù)培訓(xùn),對礦長和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有發(fā)證資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),取得資格證書后方可持證上崗,其他作業(yè)人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對作業(yè)規(guī)程、安全、災(zāi)害預(yù)防及處理知識培訓(xùn),并由有經(jīng)驗的工作指導(dǎo)實習(xí)一個月后,方可持證上崗作業(yè),否則,一律取消上崗資格。
第3篇 淺談如何做好煤礦機(jī)電安全管理工作
隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新,裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用,及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜,煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大,因此對機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。為此,對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提出了新的要求,如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作,保證礦井的長治久安,是擺在我們煤礦機(jī)電管理人員面前一個新的課題。
一、目前煤礦機(jī)電安全管理存在的問題
(一)超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化
近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長階段。受利益驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
(二)機(jī)電設(shè)備檢查的力度和深度不夠
煤礦機(jī)電安全檢查人員在對機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識和個人素質(zhì)上存在著一定的差距。煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識面相當(dāng)廣泛,要求檢查人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。煤礦機(jī)電安全檢查人員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全檢查中,又由于專業(yè)檢查人員少,而機(jī)電運輸系統(tǒng)點多,線長、面廣,安全檢查普遍采用抽查式,檢查的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動性。
(三)深部開采對機(jī)電管理的影響
隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600-800m,有的已達(dá)1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。
二、采取的對策
(一)應(yīng)采取一切可行的手段,加大設(shè)備投入和改造
對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對礦井的機(jī)電設(shè)備改造做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的入庫關(guān)和維修驗收關(guān),保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機(jī)電設(shè)備流入礦井,從源頭上消滅事故源。
(二)積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝
推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,避免采用減少設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個數(shù)。堅持“多上設(shè)備少上人”的理念,強(qiáng)力推進(jìn)礦井裝備重型化,通過上裝備,提高礦井的綜合機(jī)械化作業(yè)水平,真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
(三)落實煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任
煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備安全管理工作,設(shè)立專門機(jī)構(gòu),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度,明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。
(四)健全完善機(jī)電管理規(guī)章制度
制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。
(五)煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗檢修工作要加強(qiáng)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運輸設(shè)施檢修要制定檢修計劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機(jī)電設(shè)備時,必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。
(六)礦井機(jī)電設(shè)備選型要科學(xué)合理
礦井機(jī)電設(shè)備選型要做到科學(xué)合理,推動機(jī)電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展,一直以來,由于受礦井井下環(huán)境的影響,在機(jī)電管理人員眼中,只要是煤礦機(jī)電設(shè)備,就是笨、重。隨著煤礦機(jī)電新技術(shù),新裝備的應(yīng)用,我們必須改變原來的,固有的觀點和認(rèn)識。
為保證和便于礦井機(jī)電設(shè)備管理,礦井在選用機(jī)電設(shè)備時,要盡可能做到型號統(tǒng)一,生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設(shè)備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障,設(shè)備型號統(tǒng)一了,備品備件互換性強(qiáng)了,從而降低了故障影響時間;二是便于培訓(xùn),職工對開關(guān)的性能快速掌握,只要一門心思弄懂這種型號的開關(guān)就行;三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展更加得心應(yīng)手了,四是便于今后的設(shè)備升級改造,同時也為正在籌建的礦井供電自動化工作打下了良好的基礎(chǔ)。
(七)機(jī)電安全檢查人員的整體素質(zhì)需要強(qiáng)化提高
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機(jī)電檢查力量,對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅決停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格管理,從而確保礦井機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
三、結(jié)束語
“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題,是煤礦生建設(shè)的指導(dǎo)思想和行為,必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個過程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性,如工作場所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性等,所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理,杜絕重大災(zāi)害,又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理,消除“三違”和減少工傷事故,從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,從而確保煤礦安全生產(chǎn),提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。