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第1篇 塔式起重機安裝過程的質量控制和安全管理
塔式起重機是當前中高層建筑施工的重要垂直運輸設備。塔機的安裝質量，將直接決定塔機安裝完成后能否安全、高效使用，直接影響工程施工進度和施工順利進行。根據似安裝塔機的結構特點、起重能力大小以及施工現場環(huán)境條件，分別采用不同的安裝方法，嚴格抓好安裝過程的質量控制和安全管理，是快速安全完成安裝任務的根本保證。下面談談塔式起重機安裝過程的質量控制和安全管理的內容和要求。
一、 塔機安裝前應進行場地勘測
擬安裝塔機的安裝場地勘測有兩項主要任務：一是安裝地點是否滿足要求，二是安裝場地是否滿足順利安裝的需要?？睖y的內容和要求如下：
二、 塔機安裝前的全面檢查（見表1）
塔機安裝前檢查表 表1
擬安裝塔機各部件和零件的全面檢查，可及時查漏補缺零部件，及時發(fā)現有缺陷的零部件，這是保證安裝質量的前提和基礎，也是保證安裝順利進行的需要。檢查內容和要求如表2。
塔機檢查內容和要求表 表2
三、 塔機安裝過程的中間檢驗和安全管理
塔機安裝過程的中間檢驗和安全管理是整個安裝過程質量和安全控制的關鍵環(huán)節(jié)，現場管理、技術、質安人員應現場跟蹤檢查，及時發(fā)現和解決問題。中間檢驗內容和要求見表3。
塔機安裝檢驗表 表3
四、
五、 塔機載荷運行試驗
塔機吊裝完畢后，應對整機進行全面檢查，及時查找發(fā)現漏裝或安裝錯誤的地方，及時改正。然后進行整機載荷進行試驗。其內容和要求如下：
塔機載荷運行試驗表 表4
六、 整機驗收并填寫自檢報告書
整機驗收并填寫自檢報告書是塔機安裝過程質量控制的環(huán)節(jié)之一，塔機驗收過程也是檢查安裝是否正確、質量是否滿足要求的過程。驗收內容和要求、驗收方法如下：
塔機整機驗收表 表5
表
（陳曉鴻）
第2篇 房屋建筑施工質量控制安全管理分析措施
隨著我國國民經濟的高速發(fā)展,國內建筑行業(yè)也呈現出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。
在現代房屋建筑施工中,施工單位作為主要參與方,一定要適時加強對于相關管理理論和觀念的研究,并且逐漸構建符合中國建筑行業(yè)現狀的管理模式、機制和制度。
在房屋建筑的施工管理工作中,質量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調、共同促進的關系,施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調,進而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下,達到國家相關質量檢驗標準。
1、房屋建筑施工質量控制與安全管理不到位的危害目前,在我國的經濟建設和社會發(fā)展中,建筑行業(yè)占據重要的地位和作用。
在我國現階段的工程項目建設中,房屋建筑工程所占的比例較大,多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑,其施工中的質量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產安全,而且對于區(qū)域的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義,必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視,并且采取積極、有效的措施實現質量控制與安全管理的協(xié)調。
近年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故,其主要原因是質量控制和安全管理不到位,而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。
房屋建筑工程施工中出現質量問題,必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能,為今后的使用留下了較大的安全隱患。
由于可見,房屋建筑施工中質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內建筑行業(yè)工程管理現狀的客觀展現,也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象,對于行業(yè)的整體發(fā)展和進步是極其不利的。
2、房屋建筑工程施工質量控制與安全管理中常見問題分析在我國現代房屋建筑工程的項目管理工作中,施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的,也是影響國內建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關鍵因素。
綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題,主要表現在以下幾個方面:
(1)、管理機構設置不全目前,在國內的房屋建筑工程施工中,施工單位普遍缺乏對于質量控制和安全管理的重視,尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。
在國內施工單位現階段的管理機構設置中,技術、造價等管理機構的組織較為完善,而且基本上配備了足夠數量的管理人員,而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié),管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業(yè)人員,而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。
房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支,而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制,導致施工過程中的內部質檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。
同時,在施工單位的管理機構設置中,對于各具體項目未進行明確的職責劃分,造成在建筑工程項目出現質量弊端或安全問題時,無難找到具體責任人,最終導致質量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明,大大降低了施工單位的管理效率和質量。
(2)、施工人員綜合素質較低,操作不規(guī)范現象時有發(fā)生在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下,對于施工人員的數量要求不斷加大,導致大量未經過專業(yè)培訓和教育的農民工涌入建筑行業(yè)。
由于施工人員綜合素質較低,操作不過不規(guī)范現象時有發(fā)生,而導致房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現各類問題。
在房屋建筑工程施工中,施工人員承擔了大量的作業(yè)量,如果他們不具備嚴格的質量和安全意識,必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。
同時,施工人員操作不規(guī)范與國內房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關系,而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經濟損失。
3、加強房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理的協(xié)調在現代房屋建筑工程的項目管理工作中,實現施工質量控與安全管理進一步協(xié)調具有積極的意義,而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。
在房屋建筑工程中,施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務上的聯系,并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督,共同促進施工質量控制與安全管理的協(xié)調。
(1)、制訂完善的質量與安全防治管理方案綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監(jiān)管的現狀,兩者之間缺乏協(xié)調的現象是極為普遍的,施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。
為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工單位首先提高自身對于質量與安全監(jiān)管的認識,并且注重對于相關問題的深入研究,最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。
在質量與安全防治管理方案中,施工單位還要注重對于現行規(guī)章、制度的改革和完善,尤其是要明確各部門和具體負責人的職責,制定嚴明的獎罰制度,調動全員參加質量與安全監(jiān)管的積極性。
(2)、進一步規(guī)范施工流程在房屋建筑工程施工中,規(guī)范的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎,也是解決國內建筑行業(yè)現階段管理問題的主要途徑。
在房屋建筑工程施工中,施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求,而且要保證操作中施工人員的生命安全。
目前,在國內房屋建筑工程現行的施工流程中,普遍存在一定的片面性和弊端性,即無法將質量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),難以達到綜合管理的效果和目標。
為了有效解決上述問題,施工單位在施工流程的制定和實施中,一定要堅持規(guī)范性的原則,并且加強對于新技術、新工藝、新材料的應用,全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。
(3)、加強施工的全過程監(jiān)理在房屋建筑施工質量控制與安全管理的協(xié)調中,監(jiān)理單位的作用是不容忽視的,而且具有重要的推進意義。
在房屋建筑工程施工中,監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位,其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責。
在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時,監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質量控制和安全管理問題,并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析,結合國內建筑行業(yè)項目管理的現狀,逐步實現施工監(jiān)理中對于質量與安全的全面監(jiān)督和管理。
另外,監(jiān)理單位還要從工藝和技術的角度出發(fā),為施工單位提供質量和安全管控強化的建議,并且組織專業(yè)的技術人員為施工人員進行培訓,提高他們對于質量和安全的認識,最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。
4、結束語綜上所述,在房屋建筑工程施工質量控與安全管理中,一定要加強對于兩者之間內在關系的研究,并且從綜合管理的角度出發(fā),全面提升施工單位對于質量和安全管理工作的認識,進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。
撰稿人:張全軍2022年7月20日
第3篇 項目施工質量控制中的施工安全管理
1 由于施工安全的重要性，業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識，同時要將這種意識灌輸到與工程項目有關的所有人頭腦中。
2 工程合同中應明確施工安全管理的責任及其重要性（甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議，總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行，監(jiān)理單位進行監(jiān)督，工程部再跟進。），在各承包商的施工組織方案中應有詳細的施工安全及檢查方案經項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施，另總承包商應負主要責任及實施：
3.1 工地現場安全制度
3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內容
3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素，對此應該適當控制。
5 發(fā)現施工人員不安全施工行為時，立即制止并通知總承包商及有關管理人員糾正。
＊注：項目公司需按所在地的法規(guī)要求，如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關施工安全工作。
第4篇 關于施工質量控制及安全生產管理的幾點建議
一、工程質量方面
1、制定工程項目質量方針目標，作出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。
2、對工程質量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。
3、加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協(xié)調管理，重視對質量要素和有關費用的核算，評價、分析。
4、加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。
5、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。
6、施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現或可能出現的質量偏移，及時積極采取補救措施。
7、原材料質量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。
8、技術復核和隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與工程同步。
9、級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經項目主任工程師驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達現場后必須經確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。
10、試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理，確保設備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使設備和儀器的量程、偏移、精密度符合要求。
11、樣板間制：明確工藝紀律檢查與評定辦法，制定分部分項內控質量標準。裝飾項目全部提高一個質量等級先做樣板房，以樣板房為標準指導施工。
12、'三檢'和'三嚴'制：按照內控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質量控制嚴的'三嚴'管理工作。
13、產品保護：制定交叉施工產品保護措施和產品保護獎罰制度，落實產品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。
14、工程開工前，組織設計圖紙技術交底會審，明確設計意圖及關健部位技術要求，各分部分項工程施工前，應由工程技術負責人向班組進行仔細、全面、系統(tǒng)的施工技術交底，使操作人員明確施工工藝和技術質量要求，并及時簽發(fā)技術交底卡作為交底依據。
15、認真填寫技術復核、隱蔽工程驗收單，沒有質檢人員的簽字，不得進行下道工序的施工。虛心聽取有關各方的意見，接受各部門質檢代表的監(jiān)督檢查，堅持做到先簽字后施工。
16、按工程施工進度及時做好技術資料、隱蔽工程驗收。施工中涉及材料代用、設計變更事項，須經建設單位和設計單位簽發(fā)書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。
17、認真做好技術資料管理，按施工進度及時積累管好技術資料，工程完工后，要及時組織質量檢查評定，各種技術資料整理齊全，歸檔保存。
18、質量通病的防治
二、安全生產及文明施工
1、施工現場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。
2、落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準----建筑施工安全檢查標準。
3、制定安全生產職責和安全生產獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。
4、明確本工程安全生產的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。
5、各專業(yè)工長應認真編制安全交底卡，認真進行安全生產交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。
6、遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
7、有針對性的編制安全施工方安并嚴格實施。
三、'三寶'、'四口'臨邊防護安全措施
1、進入施工現場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全'三寶'使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。
2、使用的安全網和密目網質量應符合要求，現場安排2-3名架子工專門負責安全網、密目網和臨邊防護工作。
3、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口均應制定防護措施并認真落實?；舆?、樓層邊、屋面臨邊用鋼管做好護欄，同時設置明顯的警示牌。
三、施工用電安全措施
1、項目主任工程師負責編制施工用電方案，同時制定相關的用電管理制度并經常檢查。
2、嚴格按施工用電方案埋設電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。
3、施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施。箱內開關電器應完好無損，按規(guī)定設置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。
4、夜間施工照明燈具及照明導線架設距地面不低于4m，室內不低于2.4m。
5、照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。
四、施工機械安全措施
1、項目部主任工程師主持和負責編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應嚴格要求操作工人執(zhí)行方案。
2、塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經有關部門驗收，合格后再使用。
3、塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應齊全完好，并且在班前、班后認真檢查，定期對垂直運輸機械維修，做好維修記錄，嚴禁機械帶病作業(yè)。
4、施工現場的機械均應做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。
5、非機械操作人員不準動用機械設備。機械操作人員必須持證上崗。
五、防火安全措施
1、項目部行政管理科長負責職工宿舍、食堂、辦公室等生活區(qū)的防火工作，生產計劃科長負責本工程生產施工中的防火工作。
2、制定防火安全制度。組建施工現場義務消防隊，制定義務消防隊管理制度和培訓計劃并實施。
3、重點部位（油漆庫及易燃品庫房、木工棚、職工食堂、電焊區(qū)域等），設立警示牌并落實防火責任人。配足配夠消防器材。
4、建立明火審批制度，明確審批手續(xù)，施工現場嚴禁使用電爐。
5、焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關規(guī)定和制度。
六文明施工
一、施工現場管理規(guī)范
1、施工現場與外界分隔明顯場內干凈整潔，物料碼放規(guī)范。
2、各種警戒標志醒目，懸掛整齊。
5、施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。
6、施工現場內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。
7、制定措施控制施工噪音。
8、消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。
9、施工現場內嚴禁用明火和吸煙。
二、施工安全達標
1、安全管理工作到位，經常組織安全生產競賽活動，認真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施，排除安全隱患。
2、加強職工安全培訓和安全教育，特種作業(yè)崗位必須持證上崗。
3、施工用電'三寶'和'四口'以及機械設備安全是重點檢查的內容，檢查應及時并做好記錄。
三、工程質量創(chuàng)優(yōu)
1、施工現場用微機管理，施工現場安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。
2、加強現場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。
3、實現質量目標，創(chuàng)建精品工程。
四、辦公室設施整潔
1、辦公室等臨設搭建規(guī)范、整齊，室內安裝暖氣及吊扇，室內通風、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。
2、制定辦公室'公約'和管理制度，
五、良好的文明氛圍
1、制定文明職工公約并自覺遵守，由行政科科長負責組織經常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，改善職工的精神面貌。
2、建立職工花名冊，做到人數清，情況明。
3、現場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。
4、由項目部治安員負責現場門衛(wèi)安全值班管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衛(wèi)制度并認真落實。
二、防治粉塵污染的措施
根據現場情況及業(yè)主要求，負責維護現場范圍內的道路，保證晴天不揚灰，雨天不積水。
工程結構內的施工垃圾，采用搭設封閉式容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。
施工現場禁止進入散裝水泥、白灰等易飛揚物、細顆粒散體材料，一律采購完好專用包裝袋，并安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。
現場內所有交通路面和物料堆放場地全部采用砼硬化，做到黃土不露天。規(guī)劃現場綠化方案，道路兩側及生活區(qū)種植樹木或擺放盆花，努力營造良好的造硬件環(huán)境。
在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和覆蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。
建立現場環(huán)境質量監(jiān)測站，加強對現場空氣質量監(jiān)測，進行定期檢查和不定期抽查，落實各項環(huán)保措施，確保煙塵排放達到當地環(huán)保部門規(guī)定要求。
三、防止施工噪音、光污染措施
施工現場建立控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，嚴格控制安排施工作業(yè)時間。
按國家要求進行排噪申請，對生產噪音影響較大的機械，如電鋸、振動棒等采用消音措施。規(guī)范作業(yè)時間，晚11點以后，嚴禁使用電鋸，盡量不安排夜間施工。加強職工文明施工教育，規(guī)范操作，減少施工中的噪音產生。盡量做到不擾民、少擾民。
腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳送，修理模板、鋼管時，禁止使用大錘。
夜間連續(xù)施工時，現場照明設備盡量選擇和安裝即能滿足照明要求，又不會對周圍環(huán)境有較大干擾的燈具及采取必要遮擋措施，使照明光線只照射到施工區(qū)域，而不影響周圍居民休息。
施工噪音應符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》（gb12523）要求。
四、廢棄物管理措施
施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，生活垃圾與施工垃圾分開。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設置安全防范措施且有醒目標識。嚴格按照當地環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定，及時組織清運，現場內不存留任何垃圾，并保持清潔衛(wèi)生的文明施工環(huán)境。
五、有害氣體控制措施：
工地現場、生活區(qū)禁止焚燒有害、有毒的物質和建筑材料，以免污染環(huán)境、危害民眾健康。職工食堂嚴禁采購有煙煤做飯、燒水，確保不污染環(huán)境。
六、水環(huán)境保護措施
依據現場下水道的實際情況繪制污水排放平面圖，合理排放施工生活污水，處理污水不得違反當學院及環(huán)保部門的規(guī)定。
生活污水須經處理達標（污染濃度達到規(guī)定的排放標準）后，排入當地污水系統(tǒng)。
攪拌機的排水、砼養(yǎng)護廢水，須經處理達標后，方可排放。
七、其它管理措施
對易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。
對施工機械進行全面的檢查和維護保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。
我司將在現場配置粉塵、噪聲等測試器具，對現場內噪聲，空氣污染等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期到對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試，投標方將對環(huán)保指數超標的項目及時采取有效措施進行處理。
為了保護大氣臭氧層，我們將配備不排出cfc物質的干粉滅火器。
施工現場的泥漿須沉淀后方可外排，現場含酸、含油的廢水須中和，隔油處理后方可外排。
采用節(jié)能照明燈具、施工機械等節(jié)能設備或技術，降低施工過程中對電力資源的消耗。
施工中，將不采用甲醛含量超標的涂料、木制品及各種裝飾材料
施工協(xié)調
1、與業(yè)主的協(xié)調
①如本司中標，公司經營部和項目經理及時與業(yè)主聯系，辦理簽定建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天以內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。
②尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。
③工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收手續(xù)，并對本工程的各個分項工程全部內容逐一檢查驗收。
④交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。
⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。
2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調
①嚴格按照經建設單位、監(jiān)理工程師批準的'施工組織設計'組織施工。分部和分項工程質量在班組'自檢'，項目部'專檢'的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。
②分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行'上道工序不合格，下道工序不準施工'的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。
③進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。
④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
3、與設計部門的協(xié)調
①與設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。
②嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現圖紙設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。
4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調
①及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。
②協(xié)調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。
5、施工管理中的協(xié)調
①每天下午五時，召開現場協(xié)調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。
②每周五上午九時召開現場辦公會，由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
③項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。
6、與其他部門的協(xié)調
①工程開工前，項目經理部主動與當地城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
②模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
③進駐現場后，與四周單位和居民搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題
工期保證
第一節(jié)? 組織保證
1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。
2、項目部領導成員以老中青年三結合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。
第二節(jié)? 人員保證
1、調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程。
2、按'勞動力需用計劃'及時組織施工人員進場，施工高峰期
間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。
3、節(jié)假日及農忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農村籍職工再進行額外補貼，及時發(fā)現、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。
第三節(jié)? 施工技術保證
1、加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。
2、科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現。
3、認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。
4、單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。
5、充分利用新技術、新工藝等科技手段，加快施工進度。
6、科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。
7、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
第四節(jié)? 機械化水平保證
1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。
2、加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。
第五節(jié)? 資金保證
1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經濟核算，施工期內公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。
2、施工期內如建設單位資金一時發(fā)生缺口，公司內部銀行及時給予適當解決，滿足工程進度需要。
第六節(jié)? 物資保證
1、公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。
2、項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。
3、及時對進場物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。
第七節(jié)? 后勤工作保證
1、 做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。
2、搞好現場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。
3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產勞動積極性。
節(jié)約資源降低成本
創(chuàng)造經濟效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實，根據本工程設計特點與施工現場情況，著重從以下幾個方面采取措施：
1、嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產節(jié)約、降低成本的思想意識。
2、加快施工進度，減少設施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機器設備的周轉率，降低成本。
3、提高工程質量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現象，降低損耗和成本，提高經濟效益。
4、加大新技術、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經濟效益。
5、加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施'三落實'，人員、機械、材料'三到位'的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。
6、加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。
第5篇 施工質量控制中的施工安全管理
1 由于施工安全的重要性，業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識，同時要將這種意識灌輸到與工程項目有關的所有人頭腦中。
2 工程合同中應明確施工安全管理的責任及其重要性（甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議，總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行，監(jiān)理單位進行監(jiān)督，工程部再跟進。），在各承包商的施工組織方案中應有詳細的施工安全及檢查方案經項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施，另總承包商應負主要責任及實施：
3.1 工地現場安全制度
3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內容
3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素，對此應該適當控制。
5 發(fā)現施工人員不安全施工行為時，立即制止并通知總承包商及有關管理人員糾正。
＊注：項目公司需按所在地的法規(guī)要求，如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關施工安全工作。
第6篇 建筑工程施工中的質量控制與安全管理
一、質量與安全在施工中的意義
（一）、引言
在我國的經濟建設和社會發(fā)展中，建筑行業(yè)占據重要的地位和作用。在我國現階段的工程項目建設中，房屋建設工程所占的比例較大，多位民用，商業(yè)，工業(yè)等形式建筑。其施工中的質量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產安全，而且對于區(qū)域的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。
（二）、現階段常見的質量與安全問題
近幾年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故。如房屋倒塌傾斜，天花板滲漏，墻面起殼起砂裂縫等等，其主要原因是質量控制和安全管理不到位而其造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現質量問題，必然會影響建筑的整體作用性能和安全性能，為今后的使用留下安全隱患。由此可見，房屋建筑施工中的質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內建筑行業(yè)的整體現象，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體形象，對于行業(yè)的發(fā)展和進步是極其不利的。
二、建筑施工中存在的問題及其原因
（一）、建筑工程質量的特點
建筑工程質量的特點的是由建設生產特點決定的。工程及其生產的特點概括起來有以下幾點:
1)產品的固定性，生產流動性
2)生產的多樣性，生產的單位性
3)產品型體龐大，高投入，生產周期長，具有風險性
4)產品的社會性，生產的外部約束性。
（二）、建筑工程質量存在比較常見的問題
1、工程設計質量不高。
目前，很多工程設計對質量控制不夠重視。很多的業(yè)主為了省設計費，沒有聘請專業(yè)設計院設計房屋，而是請一些“炒更”設計人員設計。這樣，部分工程的設計文件不齊全，工程結構設計計算書和圖紙不吻合，部分工程的抗震概念設計不周全，結構體系和構造措施不盡合理，構件設計不符合規(guī)范要求。比如，在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面發(fā)現有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理；自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐，而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等，這些都是滲漏的隱患。
2、施工過程通病普遍。
在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系。工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂，如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重的影響整體工程質量。
3、建筑工程質量粗糙
建筑工程質量，不僅關系到國家經濟的持續(xù)健康發(fā)展，而且關系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質量主要存在屋面漏水，廚房、窗戶和外墻滲水，抹灰脫落，外觀粗糙馬虎，表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病，也是建筑界普遍關注的質量問題。
4、法律意識淡薄法制觀念弱化
《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施既明確率建筑施工企業(yè)的責任與義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成施工質量低劣，質量安全事故不斷發(fā)生。
5、專業(yè)知識不足
近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現象。有的開發(fā)商倉促上馬，主要負責人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性，不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴重，質量意識淺薄，沒有把質量安全管理放在應有的位置上，過分依賴施工企業(yè)，自己又不深入現場發(fā)現問題糾正問題，實際上使工程質量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經營思想不端正，對經濟效益和社會效益理解片面，單純追求經濟利益，甚至不惜以降低質量標準來追求利潤最大化。
6、技術管理、設備、人員等不能滿足施工需要
由于國家基本建設規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，有的施工單位無論是技術管理、設備、人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正當的手段攬到了開發(fā)項目，但他們難以創(chuàng)造出高質量的房屋。一些設計、施工單位經營思想不正，利用自己的牌號大量轉包開發(fā)項目，有的項目甚至多次轉包、分包或者肢解的七零八落。同時，有的施工單位人員波動大，隊伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導致技術力量和工程質量都滑坡。
7、項目監(jiān)理機構的人員資格配備不符要求
個別監(jiān)理單位為了尋求經濟利益掛靠高級資質承接監(jiān)理任務，項目監(jiān)理機構的人員資格配備不符要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現象；現場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行有效地監(jiān)理；有的項目監(jiān)理機構甚至為按規(guī)定程序組織檢驗批，分部分項工程的質量驗收就進入下道工序施工；有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經審查便開始施工，邊施工邊設計，盲目追究施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關卡，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質量監(jiān)督中存有不廉潔行為，一些地方質量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊，公私不分?？⒐を炇詹⑽窗l(fā)揮其應有的作用，許多地方的劣質工程或危房竟也被評為優(yōu)良工程或合格工程。
8、原材料的質量不達標
一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，為了追求利益對原材料的質量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時不用石砂改用價格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉；二是沙子不上鐵篩，連大帶小，一起拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符要求，用在基礎上易誘發(fā)樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時易發(fā)生頂部開裂滲漏現象。
三、質量控制系統(tǒng)
（一）、事前質量控制：
在施工前進行質量控制。
1.審查各承包單位的資質。
2.對工程所需材料、構件、配件的質量進行檢查和控制。
3.對永久性生產設備和裝置，按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨。
4.施工方案和施工組織設計中應含有保證工程質量的可靠措施。
5.對工程中采用的新材料、新工藝、新結構、新技術應審查其技術鑒定。
6.檢查施工現場的測量標樁建筑物的定位放線和高程水準點。
7.完善質量保證體系。
8.組織設計交底和圖紙會審。
（二）、事中質量控制：
在施工過程中進行質量控制。
1.完善的工序控制。
2.嚴格工序之間的交接檢查工作
3.重點檢查重要部位和專業(yè)過程。
4.對完成的分部分項過程按照相應質量評定標準和辦法進行檢查。
5.審查設計圖紙變更和圖紙修改。
6.組織現場質量會議，及時分析通知質量情況
（三）、事后質量控制：
在施工完工后進行質量控制。
1.按規(guī)定質量評定標準和方法對已完成的分部分項工程、單位進行檢查驗收。
2.組織聯運文件。
3.審核質量驗收報告及有關技術性文件/
4.審核竣工圖。
5.整理有關工程項目質量的技術文件，并編目、建檔。
四、質量控制
（一）、經理部制定相應的質量驗收標準
對于一個建筑工程項目而言，首先要做的是經理部根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準。而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度；確保主體結構質量。主體結構的質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全；重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色；抓好關鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起高度重視。
（二）、質量控制點重點控制對象
1、 人的行為
2、 物的狀態(tài)
3、 材料的質量與性能
4、 關鍵的操作
5、 施工技術參數
6、 施工順序
7、 技術間歇
8、 新工藝、新技術、新材料的應用
9、 產品質量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質量通病的工序
10、 易對工程質量產生重大影響的施工方法
11、 特殊地基或特種結構
12、 常見的質量通病：滲水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等（需預防）
五、安全控制
安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。安全是為質量服務的，質量要從安全做保證。在質量控制的同時，必須加強安全控制。工程質量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。
(一)、安全技術交底
1.施工作業(yè)前，施工單位，應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，項目部安全管理人員應參加并監(jiān)督實施情況。
2.安全交底必須有針對性：認真交代注意事項，個人防護用具，公共防護措施，危險因素，預防措施，應急措施等。
3.安全技術交底應形成書面記錄，交底和被交底雙方簽字，嚴禁代簽。
(二)、施工現場安全操作
1.進入現場的所有人員必須帶安全帽，超高作業(yè)必須系安全帶，施工現場設置安全警告牌。
2.所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非業(yè)人員不得用電器設備。供電設備要遮蓋嚴實，經常檢修，并設置漏電保護器。
3.現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置及架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設的規(guī)定，現場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作?，F場的所有用電設備須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗。
4.加強對施工人員的防火安全教育和對現場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)
(三)、安全檢查
1.施工單位必須建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。公司必須由分管經理組織每月不少于一次的安全檢查，并按檢查標準評定，每季度將檢查情況匯總上報；項目負責人必須組織有關人員，并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。
2.施工過程中出現六級以上大雨、風、大霧、雪等惡劣天氣，施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查，遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應停止施工。
3.對檢查出的事故隱患必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，并做好書面記錄，及時存檔。
(四)、安全教育培訓
1.施工單位的主要負責人，項目負責人，專職安全管理人員應當經建設行政主管部門考核合格后方可任職。
2.施工單位必須制定安全教育培訓制度。
3.施工單位應對安全生產管理人員每年進行不少于一次的安全生產教育培訓。
4.作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓，并形成書面記錄。
5.項目負責人每周應組織有關人員召開安全生產會，安全會議應總結本周存在的問題和不足，有針對性地對下周安全生產工作進行計劃和安排，并形成會議記錄。
(五)、工傷事故報告和調查處理
1.生產經營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經濟損失的生產事故，必須按照《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院等493號令）的有關規(guī)定及時上報。
2.事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向單位負責人報告，單位負責人應于接到報告后1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急的事故，現場有關人員可直接上報主管部門。并立即啟動應急救援預案，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場，及時搶救受傷人員，主動配合主管部門的調查處理。
3.施工單位工程項目部必須分別建立安全事故應急救援預案，備足應急物資、器材和車輛，保證通信暢通，并定期組織演練。
4.施工單位應建立安全事故檔案，每月上報安全事故情況。
5.施工監(jiān)理建設單位應按照相關規(guī)定做好事故善后工作，并按照“四不放過”原則進行處理。（四不放過：事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾沒受過教育不放過；沒有整改措施預防措施不放過；事故責任者與責任領導人不處理不放過。）
六、結束語
只有將安全管理、質量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理,確保企業(yè)安全生產:以加強質量管理,增強市場競爭的砝碼;以加強成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚帆遠航
第7篇 建筑電氣工程施工的質量控制與安全管理
引言
現代建筑電氣工程是以電能、電氣設備、電氣自動化技術為主體的綜合性應用項目，在保證可靠供電的前提下，要充分利用自動化檢測、監(jiān)控手段，對通風空調系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯運輸系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)等實行最佳化控制，以確保電氣工程施工的安全可靠。隨著電氣工程在建筑總投資中所占比例的不斷增大，其在建筑施工中的重要性日益顯著，電氣施工質量及其安全保證成為實現建筑使用功能質量標志的至關重要環(huán)節(jié)。
電氣工程中的質量控制，按工程實體形成過程的3個時間階段，可分為施工前控制，施工時控制和施工后控制，三者之間有著密切的聯系并互相影響。
施工前控制
即在施工前準備階段的質量控制，指在電氣工程正式施工前，對影響質量的各個因素和各有關方面進行的質量控制。在這期間必須做到：
認真了解施工合同，審查施工方案、施工計劃及施工預算，確認施工人員資質、施工材料、施工機具、施工方法、施工進度等是否符合施工合同的要求。
對施工圖紙及其說明進行認真研讀，熟悉、掌握圖紙中的錯漏要及時提請設計單位予以修改，并形成會議紀要。
將圖紙及圖紙的會審記錄、施工方案等對施工隊伍進行技術交底。
在對電氣圖紙進行審核的過程中，重點要注意以下幾個方面：
檢查圖紙是否有設計單位正式簽署的出圖章，無出圖章的圖紙不能用于施工。
審核電氣平面圖與系統(tǒng)圖中管、線、槽的標志是否一致，配管及配槽的大小及走向是否符合規(guī)范要求，在實際施工中是否可行。如電纜在橋架上敷設時，轉彎處能否滿足其彎曲半徑的要求等。
檢查和確認建筑圖中電氣設備的基礎、電纜溝、電纜豎井等是否滿足電氣安裝要求。
檢查和確認應急照明的燈具型號、敷線方式、供電電源以及排煙風機、消防水泵等的敷線方式和供電電源是否滿足建筑防火規(guī)范中對消防電氣的要求。
綜合參照土建、給排水、通風空調、裝飾裝修等各專業(yè)的施工圖，了解建筑物層高、防火等級、內外裝修及吊頂形式，檢查和確認電氣安裝的配電柜（配電箱）、電纜橋架（金屬線槽）、線管等的安裝位置及走向與排水管、通風管等的安全距離、隔熱間距及防水措施是否符合規(guī)范、標準的要求，檢查燈具的位置是否符合規(guī)范、標準的要求，檢查燈具的位置是否與煙感器、揚聲器、噴淋頭等的安裝位置相沖突以及與裝修留位是否吻合。
施工時控制
對施工過程中所有的與工程質量有關的環(huán)節(jié)進行控制，包括設備與材料的進場檢驗、驗收，施工工藝、方法、工序質量監(jiān)督，隱蔽工程質量檢驗，電氣系統(tǒng)空載投入，電氣系統(tǒng)帶負載試運行等內容。
對進場的主要材料和設備進行檢驗驗收，材料和設備驗收時必須具備出廠合格證、材質化驗單、設備裝箱單和保修證明書等，凡標識不清、與合同規(guī)定不符或已有外觀損壞的電工材料均不得進入施工現場；出口指示燈、疏散方向指示燈、應急照明燈等消防燈具，還應有消防主管部門的測試報告。
配合土建工程做好預留預埋，在建筑施工時預留安裝用孔洞、預埋安裝用構件及暗敷線路用導管。買入樓板內的線管要埋在底筋與面筋之間；埋入墻體的線管，其埋入深度應不小于15mm；金屬線管口套絲要整齊，不得有毛刺；線管彎曲半徑要適當，不得有扁、凹、裂的現象；硬塑料線管接口要嚴密，與塑料線盒接口處必須使用鎖扣接頭，以防止?jié)B漏，煨彎處要防止扃裂。所有的預埋工程在隱蔽前要進行認真的檢查，并報監(jiān)理和業(yè)主驗收后方能隱
蔽，同時做好隱蔽工程驗收記錄。
(3)檢查并確認電氣設備的基礎、電纜的豎井等是否具備電氣安裝的條件，同時判斷日后土建工程掃尾工作是否會影響已安裝的電氣工程的質量。
(4)將配電箱、配電柜等設備就位并固定，對柜內電氣接線進行檢查。
(5)敷設橋架、線槽、線管等，使其達到各電氣設備或器具間貫通，同時做好金屬橋架、金屬線槽和金屬線管等的接地。
(6)對明敷的消防電氣線管、線槽以及應急照明箱的箱體等，應刷防火漆進行防火處理；電纜橋架或線槽穿越防火分區(qū)、防煙分區(qū)、樓層時，在安裝完成后應使用防火材料填充堵死。
(7)進行電線穿管和電纜敷設。穿線前應先檢查管口護口是否齊全、不脫落，配電箱(柜)內的導線應排列整齊、綁扎成束，并留有適當的余量；插座應接漏電開關，注意n線和pe線不要接錯；吊燈、吊扇等采用多股軟銅線時，要注意涮錫、盤圈、壓接牢固；電纜、電線等敷設完畢，所有的套管要做好封堵。
(8)使用兆歐表等對線路進行絕緣強度試驗，檢驗合格后，在空載狀態(tài)下操作各類控制開關進行帶電無負荷運行，對照明工程可帶負荷檢查燈具照明是否正常。
(9)與其他專業(yè)工程如通風空調、電梯安裝、水泵安裝等聯合進行試運行，正常后進行交工驗收。
(10)對施工過程中發(fā)生的設計變更與圖紙修改要進行認真的審查，取得設計單位的變更通知后方能施工。
施工后控制
對已完工的電氣工程進行質量檢驗和驗收。要重點抓好電氣設備的試運行，認真閱讀設備的產品
說明書，熟悉設備規(guī)格型號、適用范圍、安全性能、使用功能等技術指標，檢查其是否符合設計規(guī)定；了解設備的操作規(guī)程，設備對環(huán)境(溫度、濕度、防潮、防塵、防爆、防水、防火等)、電源質量(頻率、電流、功率、功率因素等)的要求必須在允許的范圍內；接地(保護、防靜電、等電位、防雷接地等)電阻值應符合國家標準。對低壓配電柜等重要的送電設備要進行全面檢查，要求柜體固定且接地可靠，柜內所裝電氣元件安裝位置正確、連接可靠、標志齊全、絕緣符合要求；柜及電纜管道安裝并做好封堵后，方可進行空載運行，按程序逐一送電，并觀察電壓、電流空載指示情況，發(fā)現異常聲響或局部發(fā)熱等異常應停電處理；經空載運行后，可加載至全負荷進行試運行，若24 h無故障，即可投入正常運行。另外，要認真做好竣工圖的繪制和竣工資料的編制，對實際施工中發(fā)生的所有更改都必須在竣工圖上標示出來，同時將隱蔽工程記錄、分項分部工程質量驗收記錄、接地電阻測試記錄、絕緣電阻遙測記錄、設備及材料的合格證書等裝訂成冊，進行移交和歸檔，以便于日后的維護維修工作。
施工現場的安全管理
在建筑電氣工程的施工過程中，現場的安全管理與質量控制息息相關，是工程質量的重要保證。
因此，要認真執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，對施工現場的臨時用電采取以下安全措施：
(1)根據施工現場用電設備負荷的大小，選用合適的絕緣導線。
(2)在施工現場設總配電箱、分配電箱和開關箱，總配電箱及開關箱內均應設置漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應安全可靠。一一一般額定漏電動作電流≯30 ma，額定漏電動作時間≯0．1 s，并有合適的分級配合。
(3)配電箱、開關箱等均應可靠接地，照明配電系統(tǒng)宜與動力配電分別設置，避免因動力停電或電氣故障而影響照明。
(4)由開關箱管理用電設備，實行“一機一閘”制，開關箱與所控制的用電設備的距離應≯3 m。
(5)施工現場的燈具安裝高度，室外距地面應《3 m，室內距地面應《2．4 m。在施工現場，除了要注意防止觸電事故之外，還必須戴好安全帽，高處作業(yè)要系好安全帶，禁止穿拖鞋或高跟鞋進入施工現場，嚴禁在施工現場吸煙及酒后操作；凡3 m以上的操作均須采取防護措施，使用高凳或梯子時單梯只準上1人進行操作，支設角度以60?！?0。為宜，并采取防滑措施；電工在高處作業(yè)時，不準向下拋投任何物料，防止發(fā)生傷人事故。
第8篇 房屋建筑施工質量控制與安全管理分析
隨著我國國民經濟的高速發(fā)展，國內建筑行業(yè)也呈現出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在現代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，一定要適時加強對于相關管理理論和觀念的研究，并且逐漸構建符合中國建筑行業(yè)現狀的管理模式、機制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調、共同促進的關系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調，進而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下，達到國家相關質量檢驗標準。
1、房屋建筑施工質量控制與安全管理不到位的危害
目前，在我國的經濟建設和社會發(fā)展中，建筑行業(yè)占據重要的地位和作用。在我國現階段的工程項目建設中，房屋建筑工程所占的比例較大，多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑，其施工中的質量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產安全，而且對于區(qū)域的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義，必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視，并且采取積極、有效的措施實現質量控制與安全管理的協(xié)調。
近年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故，其主要原因是質量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現質量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內建筑行業(yè)工程管理現狀的客觀展現，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象，對于行業(yè)的整體發(fā)展和進步是極其不利的。
2、房屋建筑工程施工質量控制與安全管理中常見問題分析
在我國現代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）、管理機構設置不全
目前，在國內的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對于質量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業(yè)人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。同時，在施工單位的管理機構設置中，對于各具體項目未進行明確的職責劃分，造成在建筑工程項目出現質量弊端或安全問題時，無難找到具體責任人，最終導致質量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質量。
（2）、施工人員綜合素質較低，操作不規(guī)范現象時有發(fā)生
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于施工人員的數量要求不斷加大，導致大量未經過專業(yè)培訓和教育的農民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質較低，操作不過不規(guī)范現象時有發(fā)生，而導致房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴格的質量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規(guī)范與國內房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經濟損失。
3、加強房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理的協(xié)調
在現代房屋建筑工程的項目管理工作中，實現施工質量控與安全管理進一步協(xié)調具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務上的聯系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進施工質量控制與安全管理的協(xié)調。
(1)、制訂完善的質量與安全防治管理方案
綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監(jiān)管的現狀，兩者之間缺乏協(xié)調的現象是極為普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監(jiān)管的積極性。
（2）、進一步規(guī)范施工流程
在房屋建筑工程施工中，規(guī)范的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎，也是解決國內建筑行業(yè)現階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建筑工程現行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，難以達到綜合管理的效果和目標。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規(guī)范性的原則，并且加強對于新技術、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。
（3）、加強施工的全過程監(jiān)理
在房屋建筑施工質量控制與安全管理的協(xié)調中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析，結合國內建筑行業(yè)項目管理的現狀，逐步實現施工監(jiān)理中對于質量與安全的全面監(jiān)督和管理。另外，監(jiān)理單位還要從工藝和技術的角度出發(fā)，為施工單位提供質量和安全管控強化的建議，并且組織專業(yè)的技術人員為施工人員進行培訓，提高他們對于質量和安全的認識，最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。
4、結束語
綜上所述，在房屋建筑工程施工質量控與安全管理中，一定要加強對于兩者之間內在關系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā)，全面提升施工單位對于質量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。
撰稿人：張全軍
2009年7月20日
第9篇 建筑工程施工中質量控制安全管理規(guī)范
一、質量與安全在施工中的意義
(一)、引言
在我國的經濟建設和社會發(fā)展中,建筑行業(yè)占據重要的地位和作用。
在我國現階段的工程項目建設中,房屋建設工程所占的比例較大,多位民用,商業(yè),工業(yè)等形式建筑。
其施工中的質量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產安全,而且對于區(qū)域的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。
(二)、現階段常見的質量與安全問題
近幾年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故。
如房屋倒塌傾斜,天花板滲漏,墻面起殼起砂裂縫等等,其主要原因是質量控制和安全管理不到位而其造成的社會危害性也是不容忽視的。
房屋建筑工程施工中出現質量問題,必然會影響建筑的整體作用性能和安全性能,為今后的使用留下安全隱患。
由此可見,房屋建筑施工中的質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內建筑行業(yè)的整體現象,也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體形象,對于行業(yè)的發(fā)展和進步是極其不利的。
二、建筑施工中存在的問題及其原因
(一)、建筑工程質量的特點
建筑工程質量的特點的是由建設生產特點決定的。
工程及其生產的特點概括起來有以下幾點:
1) 產品的固定性,生產流動性2) 生產的多樣性,生產的單位性3.) 產品型體龐大,高投入,生產周期長,具有風險性
4) 產品的社會性,生產的外部約束性。
(二)、建筑工程質量存在比較常見的問題
1、工程設計質量不高。
目前,很多工程設計對質量控制不夠重視。
很多的業(yè)主為了省設計費,沒有聘請專業(yè)設計院設計房屋,而是請一些“炒更”設計人員設計。
這樣,部分工程的設計文件不齊全,工程結構設計計算書和圖紙不吻合,部分工程的抗震概念設計不周全,結構體系和構造措施不盡合理,構件設計不符合規(guī)范要求。
比如,在屋面防水的設計中,帶女兒墻的屋面發(fā)現有局部泛水檐高度不夠;
也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理;
自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐,而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等,這些都是滲漏的隱患。
2、施工過程通病普遍。
在施工過程中,沒有建立健全的質量控制體系。
工序與工序,工種與工種之間沒有嚴格的交接措施。
前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽。
施工管理混亂,如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫。
所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造成天棚和地面開裂。
施工現場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴重的影響整體工程質量。
3、建筑工程質量粗糙
建筑工程質量,不僅關系到國家經濟的持續(xù)健康發(fā)展,而且關系到廣大人民群眾的切身利益。
目前,工程質量主要存在屋面漏水,廚房、窗戶和外墻滲水,抹灰脫落,外觀粗糙馬虎,表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。
這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病,也是建筑界普遍關注的質量問題。
4、法律意識淡薄法制觀念弱化
《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施既明確率建筑施工企業(yè)的責任與義務,也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。
但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成施工質量低劣,質量安全事故不斷發(fā)生。
5、專業(yè)知識不足
近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛,難免造成良莠不齊的現象。
有的開發(fā)商倉促上馬,主要負責人專業(yè)知識不足,工程管理部門臨時組合,力量薄弱,素質不高,對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心;
有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性,不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目;
有的開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴重,質量意識淺薄,沒有把質量安全管理放在應有的位置上,過分依賴施工企業(yè),自己又不深入現場發(fā)現問題糾正問題,實際上使工程質量處于放任自由狀態(tài);
有的開發(fā)商經營思想不端正,對經濟效益和社會效益理解片面,單純追求經濟利益,甚至不惜以降低質量標準來追求利潤最大化。
6、技術管理、設備、人員等不能滿足施工需要
由于國家基本建設規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,有的施工單位無論是技術管理、設備、人員等都不能滿足施工需要。
還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。
他們憑借一些不正當的手段攬到了開發(fā)項目,但他們難以創(chuàng)造出高質量的房屋。
一些設計、施工單位經營思想不正,利用自己的牌號大量轉包開發(fā)項目,有的項目甚至多次轉包、分包或者肢解的七零八落。
同時,有的施工單位人員波動大,隊伍穩(wěn)定性差。
有的以包代管導致技術力量和工程質量都滑坡。
7、項目監(jiān)理機構的人員資格配備不符要求
個別監(jiān)理單位為了尋求經濟利益掛靠高級資質承接監(jiān)理任務,項目監(jiān)理機構的人員資格配備不符要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現象;
現場監(jiān)理質量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查,沒有嚴格執(zhí)行有效地監(jiān)理;
有的項目監(jiān)理機構甚至為按規(guī)定程序組織檢驗批,分部分項工程的質量驗收就進入下道工序施工;
有些工程違反法定建設程序,未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;
有些工程層層轉包,企業(yè)資質審查不嚴;
有些工程施工圖紙未經審查便開始施工,邊施工邊設計,盲目追究施工進度,留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關卡,最初由政府監(jiān)管部門把關,但隨著政府職能的轉變,實行竣工驗收備案制后,工程質量由業(yè)主負責,開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位,一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,部分工程質量監(jiān)督中存有不廉潔行為,一些地方質量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊,公私不分。
竣工驗收并未發(fā)揮其應有的作用,許多地方的劣質工程或危房竟也被評為優(yōu)良工程或合格工程。
8、原材料的質量不達標
一些施工企業(yè)為省工錢趕進度,為了追求利益對原材料的質量控制不到位:一是以次充好,該用石砂時不用石砂改用價格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉;
二是沙子不上鐵篩,連大帶小,一起拌入混凝土中;
三是砂子中泥土含量太高,不經水洗,直接用于施工。
這些做法導致的問題是混凝土強度不夠,取樣打壓后,不符要求,用在基礎上易誘發(fā)樁基偏位,基礎下墜,用于頂部時易發(fā)生頂部開裂滲漏現象。
三、質量控制系統(tǒng)
(一)、事前質量控制:
在施工前進行質量控制。
1. 審查各承包單位的資質。
2. 對工程所需材料、構件、配件的質量進行檢查和控制。
3. 對永久性生產設備和裝置,按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨。
4. 施工方案和施工組織設計中應含有保證工程質量的可靠措施。
5. 對工程中采用的新材料、新工藝、新結構、新技術應審查其技術鑒定。
6. 檢查施工現場的測量標樁建筑物的定位放線和高程水準點。
7. 完善質量保證體系。
8. 組織設計交底和圖紙會審。
(二)、事中質量控制:
在施工過程中進行質量控制。
1. 完善的工序控制。
2. 嚴格工序之間的交接檢查工作3. 重點檢查重要部位和專業(yè)過程。
4. 對完成的分部分項過程按照相應質量評定標準和辦法進行檢查。
5. 審查設計圖紙變更和圖紙修改。
6. 組織現場質量會議,及時分析通知質量情況
(三)、事后質量控制:
在施工完工后進行質量控制。
1. 按規(guī)定質量評定標準和方法對已完成的分部分項工程、單位進行檢查驗收。
2. 組織聯運文件。
3. 審核質量驗收報告及有關技術性文件/
4. 審核竣工圖。
5. 整理有關工程項目質量的技術文件,并編目、建檔。
四、質量控制
(一)、經理部制定相應的質量驗收標準
對于一個建筑工程項目而言,首先要做的是經理部根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準。
而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。
嚴把材料質量關甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度;
確保主體結構質量。
主體結構的質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工的生命安全;
重視裝飾質量。
在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理。
在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色;
抓好關鍵部位施工。
例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位。
越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起高度重視。
(二)、質量控制點重點控制對象
1、人的行為2、物的狀態(tài)3、材料的質量與性能
4、關鍵的操作
5、施工技術參數
6、施工順序
7、技術間歇
8、新工藝、新技術、新材料的應用
9、產品質量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質量通病的工序
10、 易對工程質量產生重大影響的施工方法
11、 特殊地基或特種結構
12、 常見的質量通病:滲水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等(需預防)
五、安全控制
安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產損失。
安全是為質量服務的,質量要從安全做保證。
在質量控制的同時,必須加強安全控制。
工程質量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。
項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。
項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。
安全生產是施工生產重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志,因此,施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。
(一)、安全技術交底
1. 施工作業(yè)前,施工單位,應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底,項目部安全管理人員應參加并監(jiān)督實施情況。
2. 安全交底必須有針對性:認真交代注意事項,個人防護用具,公共防護措施,危險因素,預防措施,應急措施等。
3. 安全技術交底應形成書面記錄,交底和被交底雙方簽字,嚴禁代簽。
(二)、施工現場安全操作
1. 進入現場的所有人員必須帶安全帽,超高作業(yè)必須系安全帶,施工現場設置安全警告牌。
2. 所有機電設備實行專人負責操作,并持證上崗,非業(yè)人員不得用電器設備。
供電設備要遮蓋嚴實,經常檢修,并設置漏電保護器。
3. 現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置及架設,并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。
用電按三相五線制架設的規(guī)定,現場用電線路及電器安設由持證電工安裝,無證人員不得操作。
現場的所有用電設備須安設漏電保護器,并在每班前由持證電工進行檢驗。
4. 加強對施工人員的防火安全教育和對現場消防器材的管理,消防器材需配備齊全,其安放位置應符合消防要求;
定期檢查,必要時更換滅火器的藥品,保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)
(三)、安全檢查
1. 施工單位必須建立安全檢查制度,定期組織安全檢查。
公司必須由分管經理組織每月不少于一次的安全檢查,并按檢查標準評定,每季度將檢查情況匯總上報;
項目負責人必須組織有關人員,并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。
2. 施工過程中出現六級以上大雨、風、大霧、雪等惡劣天氣,施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查,遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應停止施工。
3. 對檢查出的事故隱患必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改,并做好書面記錄,及時存檔。
(四)、安全教育培訓
1. 施工單位的主要負責人,項目負責人,專職安全管理人員應當經建設行政主管部門考核合格后方可任職。
2. 施工單位必須制定安全教育培訓制度。
3. 施工單位應對安全生產管理人員每年進行不少于一次的安全生產教育培訓。
4. 作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現場前,應當接受安全生產教育培訓,并形成書面記錄。
5. 項目負責人每周應組織有關人員召開安全生產會,安全會議應總結本周存在的問題和不足,有針對性地對下周安全生產工作進行計劃和安排,并形成會議記錄。
(五)、工傷事故報告和調查處理
1. 生產經營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經濟損失的生產事故,必須按照《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院等493號令)的有關規(guī)定及時上報。
2. 事故發(fā)生后,事故現場有關人員應當立即向單位負責人報告,單位負責人應于接到報告后1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。
情況緊急的事故,現場有關人員可直接上報主管部門。
并立即啟動應急救援預案,采取有效措施防止事故擴大,保護事故現場,及時搶救受傷人員,主動配合主管部門的調查處理。
3. 施工單位工程項目部必須分別建立安全事故應急救援預案,備足應急物資、器材和車輛,保證通信暢通,并定期組織演練。
4. 施工單位應建立安全事故檔案,每月上報安全事故情況。
5. 施工監(jiān)理建設單位應按照相關規(guī)定做好事故善后工作,并按照“四不放過”原則進行處理。
(四不放過:事故原因分析不清不放過;
事故責任者與群眾沒受過教育不放過;
沒有整改措施預防措施不放過;
事故責任者與責任領導人不處理不放過。
六、結束語
只有將安全管理、質量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來,電力工程項目管理才能抓實。
只有以加強安全管理,確保企業(yè)安全生產:以加強質量管理,增強市場競爭的砝碼;
以加強成本管理,不斷降低施工成本;
以抓好人才管理,才能在當今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚帆遠航
安全管理
