創(chuàng)建安全管理9篇

第1篇 如何創(chuàng)建安全型班組 提高安全管理工作

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，難點(diǎn)同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)點(diǎn)基本上都是由一個(gè)班組構(gòu)成的，因此大力倡導(dǎo)建設(shè)安全型班組是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要手段。特別是化工生產(chǎn)裝置，更應(yīng)重視和加強(qiáng)安全型班組的建設(shè)與管理。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的單位，又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產(chǎn)實(shí)踐中要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)，嚴(yán)字當(dāng)頭，方法科學(xué)，強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建一個(gè)人人、處處有安全感的合格班組。

一、以人為本，科學(xué)管理。管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使職工樂于接受。班組安全管理要堅(jiān)持以人為本 。管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，讓班組成員在良好的安全環(huán)境下有實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”“我會(huì)安全”的思想意識(shí)。講安全要苦口婆心，不厭其煩。各項(xiàng)安全文件和措施要說的細(xì)、講到位、做的實(shí)。以人為本還要講究執(zhí)行力的人性化，把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)心和愛護(hù)。要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)保障職工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關(guān)愛家庭”的觀念。讓每個(gè)人自覺遵規(guī)守紀(jì)、確保安全。

二、努力學(xué)習(xí)，提高技能。班組長(zhǎng)只有具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的操作技能，才能成為執(zhí)行操作技能和安全規(guī)程的明白人，才能時(shí)刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才能監(jiān)護(hù)別人的安全，才能預(yù)防事故的發(fā)生。作為班組長(zhǎng)要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，講究學(xué)習(xí)方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識(shí)。走理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)路子，不斷的提高自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)。不斷加強(qiáng)自己的安全意識(shí)；對(duì)待安全要嚴(yán)字當(dāng)頭，不能做安全管理的老好人；要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人。

三、凝聚合力，打造團(tuán)隊(duì)。凝聚班組成員的合力，打造高效團(tuán)隊(duì)是抓班組建設(shè)的重要組成部分。我們常說“團(tuán)結(jié)就是力量”，沒有團(tuán)隊(duì)精神的班組將是一盤散沙。培養(yǎng)班組成員整體搭配的默契是打造高效團(tuán)隊(duì)的根本條件?？梢哉f班組成員的年齡、技術(shù)、態(tài)度、理念、個(gè)性是參差不齊的。在生產(chǎn)活動(dòng)中做好成員的相互搭配，優(yōu)化組合是科學(xué)管理最完美的執(zhí)行方式。使班組成員在工作中達(dá)到年齡互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、技能互補(bǔ)并協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)和諧的安全愿景。

四、以身作則，模范帶頭。有句話“己不正，焉能正人，正人先正己”。 班組長(zhǎng)要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不讓別人去做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，以自己的言行帶動(dòng)職工，以自己的人格魅力信服職工，樹立威信，辦事誠(chéng)懇，事事模范帶頭，處處以身作則，時(shí)時(shí)做出表率。

五、超前預(yù)控，吃塹長(zhǎng)智。“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)控法是一套科學(xué)的、行之有效的方法，針對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定相應(yīng)的安全對(duì)策和預(yù)防控制措施。在開工前使每個(gè)人都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素并知道如何去預(yù)防，做到安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，使危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處。 當(dāng)生產(chǎn)與安全向矛盾時(shí)，一切服從安全。班組長(zhǎng)在施工中要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，制止有可能發(fā)生的違章的現(xiàn)象。班組發(fā)生異常及各類不安全事故，要按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，由有關(guān)人員分別寫出不安全事件的發(fā)生經(jīng)過、原因以及本人處理等情況。對(duì)不安全事件要按“三不放過”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。 對(duì)責(zé)任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，吃塹長(zhǎng)智。

六、注意細(xì)節(jié)，防微杜漸?！安畈欢唷笔俏覀兂Ｕf的一句話。班組管理要堅(jiān)決撇棄“差不多”的病穴，倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。安全管理要從嚴(yán)從精。安全是融入生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中的，稍有疏忽大意便會(huì)失之千里，痛恨不已。所以，在落實(shí)安全規(guī)程和措施是要精益求精，不折不扣，以小見大，以細(xì)論大，防微杜漸。才能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，安全水平就會(huì)得到更有效的保障。

七、班組成員要落實(shí)安全“崗位責(zé)任”。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必須落實(shí)安全責(zé)任，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束

八、安全目標(biāo)要貼近“實(shí)際”。班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)。因此，班組在實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的過程中始終要把安全放在首位。安全目標(biāo)是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映，應(yīng)從班組的實(shí)際出發(fā)，制定相適應(yīng)的安全目標(biāo)。目標(biāo)過高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致班組成員失去信心；目標(biāo)過低，容易實(shí)現(xiàn)，又會(huì)失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標(biāo)制定應(yīng)來(lái)自于實(shí)際，又略高于實(shí)際。

班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任者。作為班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中要把管理在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中加強(qiáng)，共同提高職工的安全意識(shí)。只有這樣，才能搞好班組的安全工作，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。

第2篇 創(chuàng)建省級(jí)文明工地安全管理措施

創(chuàng)省級(jí)文明工地安全管理措施

⒈安全防護(hù)設(shè)施的管理。

⑴防護(hù)用品嚴(yán)禁按照國(guó)家行業(yè)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品和使用。

⑵安全防護(hù)用品由專人管理,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理,嚴(yán)禁使用不符合要求的防護(hù)用品。

⑶安全防護(hù)設(shè)施必須嚴(yán)格按照方案和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)置,并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督管理。

⑷安全防護(hù)設(shè)施不得隨意更改,當(dāng)工程情況發(fā)生變化時(shí),相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)過批準(zhǔn)時(shí)方可變更。

⑸安全防護(hù)設(shè)施處掛設(shè)相應(yīng)的標(biāo)志牌。

⒉安全責(zé)任制和管理辦法的落實(shí)。

⑴工地各部門嚴(yán)格按照責(zé)任制,履行自己的職責(zé)。

⑵將生產(chǎn)責(zé)任制分經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行好的予以表彰,對(duì)不負(fù)責(zé)任的給予批評(píng)和處分。

⑶充分發(fā)揮群治群防工作,廣泛進(jìn)行宣傳教育,使人人都明白,除能自覺遵守外,還能監(jiān)督他人遵守。

⑷工地領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭,認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任、布置計(jì)劃,檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)布置計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。要自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,做遵章守紀(jì)的模范。

⒊安全獎(jiǎng)罰

安全獎(jiǎng)罰辦法:

⑴對(duì)重視安全生產(chǎn)工作、積極提出安全管理合理化建議、在緊急時(shí)刻采取果斷措施制止、避免安全事故發(fā)生的有功人員,敢干向不安全行為作斗爭(zhēng)的均予以獎(jiǎng)勵(lì)。

⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶或無(wú)安全保護(hù)措施者,罰款100元。

⑶不持證上崗、不按本工種安全技術(shù)操作規(guī)程工作者罰款100元。

⑷明知存在安全隱患、既不匯報(bào)又不整頓進(jìn)行作業(yè)者,罰款500元。

⑸罰款一律從工資中扣除。

附圖:

1、保證體系圖示

2、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖

3、現(xiàn)場(chǎng)安全平面布置圖

第3篇 創(chuàng)建“六小”體系提升班組安全管理能力

在創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”活動(dòng)中，肥礦集團(tuán)公司白莊礦工會(huì)堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為工會(huì)參與煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，緊緊結(jié)合實(shí)際，著眼于加強(qiáng)提升班組安全管理能力，狠抓了班組建設(shè)，探索出了一套以“文化力”提升“安全力”的班組“六小”創(chuàng)建體系文化，提升了班組安全管理能力，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、提升境界抓認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)新班組管理模式

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。近年來(lái)，隨著創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的不斷深入，我們感到：傳統(tǒng)的班組管理已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，要實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，必須創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，用更高層次的管理打造本質(zhì)安全型礦井。為此，根據(jù)本單位及班組安全生產(chǎn)的具體實(shí)際，尊重班組安全生產(chǎn)規(guī)律，按照由淺入深、由易到難、上下結(jié)合、整體聯(lián)動(dòng)、逐步推進(jìn)、層層深入的方法創(chuàng)建“六小”體系。這一管理模式的創(chuàng)建和實(shí)施，有力提升了班組管理水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，精心打造班組安全文化

要使班組“六小”體系落地生根，真正成為安全發(fā)展的持久推動(dòng)力，必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著力在促進(jìn)班組文化與實(shí)際管理的有效融合上下功夫。為此，我們著力在“六個(gè)方面”下功夫。

（一）制訂“小愿景”，構(gòu)建班組安全目標(biāo)愿景體系。要求各單位班組根據(jù)“百年基業(yè)、平安和諧”的企業(yè)總體安全目標(biāo)愿景，結(jié)合班組實(shí)際，確立本班組安全目標(biāo)愿景，班組安全目標(biāo)的確立要高于礦及班組所在單位的安全目標(biāo)。同時(shí)，班組安全管理者（工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）和安全操作者（職工）也要結(jié)合各自實(shí)際，制定個(gè)人安全目標(biāo)愿景，使之與所在班組安全目標(biāo)愿景協(xié)調(diào)一致，形成“寶塔式”班組安全目標(biāo)愿景體系，以此引領(lǐng)班組及全體成員向著共同的安全目標(biāo)奮進(jìn)。

（二）提煉“小理念”，構(gòu)建班組安全文化理念體系。各單位結(jié)合本單位班組實(shí)際，精心提煉班組安全文化理念。內(nèi)容主要包括：核心理念、責(zé)任理念、作風(fēng)理念、管理理念、作業(yè)理念、質(zhì)量理念等。核心理念要體現(xiàn)以人為本、安全為天、質(zhì)量為基、預(yù)防為主；責(zé)任理念要體現(xiàn)生命高于一切、責(zé)任重于泰山；作風(fēng)理念要體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行；管理理念要體現(xiàn)全員參與、全過程控制、全方位加強(qiáng)；作業(yè)理念要體現(xiàn)正規(guī)操作、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；質(zhì)量理念要體現(xiàn)質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本。各單位要采取各種行之有效的措施，確保各班組職工熟知、熟記、熟用各種安全理念，不斷規(guī)范職工的安全操作行為。

（三）實(shí)行“小立法”，構(gòu)建班組安全考核獎(jiǎng)懲體系。班組進(jìn)一步細(xì)化量化所在單位各項(xiàng)安全規(guī)章制度，結(jié)合本班組的具體實(shí)際，制定出相應(yīng)的班組安全管理規(guī)范及配套措施。其內(nèi)容主要包括：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、安全動(dòng)態(tài)考核辦法、材料管理辦法、設(shè)備管理及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法等,做到內(nèi)容具體、職責(zé)明確、操作可行，使之真正成為規(guī)范班組安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)的持續(xù)保證。同時(shí)，要加大班組安全考核力度，區(qū)隊(duì)要給予班組特別是工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)更大的自主權(quán)，使班組做到自主考核、自主獎(jiǎng)懲、自主分配，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。班組要結(jié)合安全、生產(chǎn)、任務(wù)、質(zhì)量、消耗、成本等方面的實(shí)際，制訂詳細(xì)的考核辦法、獎(jiǎng)懲細(xì)則、責(zé)任追究等制度，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核，切實(shí)構(gòu)建起職工對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組，班組對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的逐級(jí)負(fù)責(zé)、相互負(fù)責(zé)的安全責(zé)任考核體系。

（四）培育“小文化”，構(gòu)建班組安全行為養(yǎng)成體系。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)我礦“百安文化”的落地生根，班組必須著眼于培育“三個(gè)文化”，著力在規(guī)范職工安全行為養(yǎng)成上下功夫。一是培育班組安全思想文化。著重加強(qiáng)黨的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)精神及安全理念的學(xué)習(xí)、宣灌和滲透，使職工牢固樹立起“安全為天，生命至上”的思想。二是培育班組技術(shù)文化。采取多種形式加強(qiáng)班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)班組成員圍繞現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，自動(dòng)自發(fā)地開展qc攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)。三是培育班組安全行為文化。通過宣傳灌輸安全理念，深入實(shí)施定置管理、編碼管理、走動(dòng)管理、“手指口述”操作法等，不斷規(guī)范班組成員的安全行為，使之養(yǎng)成安全習(xí)慣，切實(shí)做到想安全、會(huì)安全、能安全。

（五）做好“小市場(chǎng)”，構(gòu)建班組安全核心價(jià)值體系。班組要立足于安全生產(chǎn)實(shí)際，自覺進(jìn)行全面的成本核算，在確保必要安全投入、安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)細(xì)班組臺(tái)帳管理和材料使用情況分析，通過預(yù)算、核算、分析、兌現(xiàn)，形成班組成員“責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的格局，增強(qiáng)職工在安全生產(chǎn)中的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”和“危機(jī)意識(shí)”，促進(jìn)全體職工主動(dòng)節(jié)約，降低成本，提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值的升華發(fā)展。

（六）開展“小競(jìng)賽”，構(gòu)建班組安全技術(shù)競(jìng)賽體系。各班組要經(jīng)常性地組織班組職工開展安全模擬演練、行為糾偏訓(xùn)練、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高職工的安全技能水平和應(yīng)急應(yīng)變能力。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選樹各類先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在安全生產(chǎn)中感召人、鼓舞人、帶動(dòng)人的作用，讓班組職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。要重視發(fā)揮班組成員參與安全生產(chǎn)管理、開展技術(shù)攻關(guān)的積極性，鼓勵(lì)班組職工積極開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等活動(dòng)，使之形成制度，做到經(jīng)常化、制度化、長(zhǎng)期化。

三、建章立制抓保證，確?！傲　斌w系發(fā)揮實(shí)效

班組安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是關(guān)系企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)工程，要確保順利實(shí)施，必須要有制度作保障，我們著力做到了“四個(gè)加強(qiáng)”。

（一）加強(qiáng)班組安全素質(zhì)培訓(xùn)。職工安全素質(zhì)的提高及安全行為的養(yǎng)成是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過程，必須通過不斷培訓(xùn)和持續(xù)的行為養(yǎng)成訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)。我們采取除了抓好礦及上級(jí)組織的各類培訓(xùn)外，內(nèi)部也采取以會(huì)代訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)身說法、崗前培訓(xùn)、示范引領(lǐng)、行為糾偏、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等各種有效形式，抓好職工安全素質(zhì)的培訓(xùn)。形成了有效的班組安全培訓(xùn)機(jī)制，既要抓好定期培訓(xùn)，又要抓好動(dòng)態(tài)培訓(xùn)；既要抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，又要抓好思想教育培訓(xùn)；既要抓好普通職工培訓(xùn)，又要抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)。特別是精心提煉班組安全文化理念，進(jìn)一步規(guī)范各類安全管理制度及操作規(guī)程，用先進(jìn)的安全理念和操作規(guī)程，引導(dǎo)和規(guī)范職工安全行為的養(yǎng)成，使之成為想安全、會(huì)安全、能安全。

（二）加強(qiáng)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理。我們注重工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)、選拔任用和日常管理，著力在完善工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、競(jìng)聘上崗、職能落實(shí)、激勵(lì)約束等“四個(gè)機(jī)制”上下功夫，在嚴(yán)把“三道關(guān)口”上做文章：一是把好“入口”關(guān)。通過采取公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的方式選拔任用班組長(zhǎng)，嚴(yán)格競(jìng)聘制度，規(guī)范錄用程序，組干部門參與，真正把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬且富有知識(shí)性、創(chuàng)造性和經(jīng)驗(yàn)性的人選拔到班組長(zhǎng)位置。二是把好“充電”關(guān)。按照礦制定的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。三是把好“考核”關(guān)。定期對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核要與工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)個(gè)人及所在班組安全生產(chǎn)、材料使用等情況相掛鉤，根據(jù)考核情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍。同時(shí)，單位（區(qū)隊(duì)）要給予工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)充分的自主權(quán)，嚴(yán)格落實(shí)“十項(xiàng)職責(zé)”、“十大權(quán)利”，讓工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有職、有責(zé)、有權(quán)，真正做到“四抓四不走”，切實(shí)履行好班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)。把精確化管理引入班組管理中，做到班組工作標(biāo)準(zhǔn)精確化、班組現(xiàn)場(chǎng)管理精確化、班組績(jī)效考核精確化，切實(shí)形成班組現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行體系。一是嚴(yán)格落實(shí)“六預(yù)”管理。通過預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備，激發(fā)班組職工自主安全生產(chǎn)的潛能，提高職工時(shí)時(shí)、事事、處處預(yù)知危險(xiǎn)、防范事故的意識(shí)，使之做到班前預(yù)知預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)預(yù)警、安全隱患預(yù)防預(yù)查、事故預(yù)控。特別是把握危險(xiǎn)預(yù)知的基本方法和“三步程序”，其基本方法是：系統(tǒng)危險(xiǎn)預(yù)知、班組危險(xiǎn)預(yù)知、崗位危險(xiǎn)預(yù)知、工序危險(xiǎn)預(yù)知等；“三步程序”是：第一步查找潛在危險(xiǎn)，第二步明確危險(xiǎn)點(diǎn)，第三步采取有效措施，確保職工所在現(xiàn)場(chǎng)、崗位始終處于可控狀態(tài)，最大限度的減少事故的發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理。要把握走動(dòng)管理的“三個(gè)基本要領(lǐng)”：即確定走動(dòng)式管理內(nèi)容，明確走動(dòng)巡查的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)走動(dòng)式管理流程控制，形成銜接緊密、運(yùn)行閉合的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，管理零漏洞。要把握“現(xiàn)場(chǎng)的改善”這一中心環(huán)節(jié)。通過走動(dòng)巡查，對(duì)每個(gè)職工的安全工作狀態(tài)和績(jī)效，實(shí)施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題。三是嚴(yán)格落實(shí)定置管理。各單位要設(shè)計(jì)出定置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、物品、設(shè)備、工具等定置圖，使職工一目了然，知道物品、設(shè)備、工具怎么放、放在哪、人員怎么走動(dòng)，避免物品亂堆亂放、人員亂走亂動(dòng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要素的科學(xué)化、合理化、秩序化、文明化。四是嚴(yán)格落實(shí)崗位禮儀。要制定崗位禮儀考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范井下文明行為和文明用語(yǔ)，使崗位禮儀做到有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有落實(shí)，確保各項(xiàng)工作文明有序，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)“手指口述”操作法的推進(jìn)落實(shí)。規(guī)范“手指口述”操作程序，班組每一名員工都要根據(jù)各自工種、工序的不同特點(diǎn)和實(shí)際，熟知、數(shù)記、熟練操作規(guī)范，做到安全操作、正規(guī)操作、規(guī)范操作、確認(rèn)到位。要把好“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)關(guān)，班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，以身作則，率先垂范，帶頭貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好“手指口述”操作法，并督促班組其他成員規(guī)范執(zhí)行，通過嚴(yán)抓細(xì)管、狠抓落實(shí)，不斷規(guī)范班組員工的安全操作行為。

第4篇 推行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理創(chuàng)建煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)是一個(gè)需要年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講的重大課題。不繃緊這根弦，稍有放松，就可能釀成千古恨。但安全生產(chǎn)又不是成年累月的專項(xiàng)檢查與整治所能徹底解決的，這就需要建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)安全管理方法的基礎(chǔ)上不斷應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法。本文通過與傳統(tǒng)安全管理方法的對(duì)比來(lái)揭示我們推行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的必要性。

傳統(tǒng)安全管理方法基本上是縱向分科、單向業(yè)務(wù)保安、事后追查處理、側(cè)重操作者責(zé)任安全、與生產(chǎn)脫節(jié)、憑經(jīng)驗(yàn)和感覺處理安全問題、從宏觀方面查找危險(xiǎn)因素，其特點(diǎn)主要是依靠方針、政策、法規(guī)、制度，憑經(jīng)驗(yàn)，靠強(qiáng)制人管人，工作以“事后”為主。這種管理方法雖能總結(jié)事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，但有其局限性、事后性和表面性。而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法是把系統(tǒng)科學(xué)引入安全工作領(lǐng)域，它是從性能、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等整體出發(fā)，針對(duì)系統(tǒng)生命周期的所有階段，實(shí)施綜合性安全分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)可能性的事故，采取措施，以獲得最佳的安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)。其主要特點(diǎn)是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，注重系列化、整體化、橫向綜合化，運(yùn)用現(xiàn)代新科技和系統(tǒng)工程原理、方法來(lái)進(jìn)行安全管理工作的完善系統(tǒng)，“事前”為主。它是從危險(xiǎn)源的識(shí)別人手，通過對(duì)系統(tǒng)本身的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)問題，從而采取相應(yīng)措施，消除控制危險(xiǎn)因素，使系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到最佳安全程度。

(1)從安全的屬性看：傳統(tǒng)管理方法中，安全附屬于生產(chǎn)，是為了生產(chǎn)才要安全。所以必然導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常發(fā)生在沒有安全保障的條件下進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致發(fā)生重大事故。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)中較普遍地存在以產(chǎn)量為主。質(zhì)量、安全為輔的思想，他們對(duì)當(dāng)班當(dāng)日的產(chǎn)量一般對(duì)答如流，但對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、作業(yè)規(guī)程要求卻知之甚少或一無(wú)所知。究其原因，他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的盲目追求早巳超過了對(duì)安全的重視，而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理特別強(qiáng)調(diào)“安全指導(dǎo)生產(chǎn)，安全第一”，它要求一切經(jīng)濟(jì)部門必須高度重視安全，把安全第一作為本企業(yè)一切工作的指導(dǎo)思想和每個(gè)人的行為準(zhǔn)則，樹立了“安全第一”的思想意味著必須把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)好壞的一項(xiàng)基本的內(nèi)容指標(biāo)，并具有否決權(quán)。

(2)從管理類型看：傳統(tǒng)安全管理方法的主要類型是事后追查----事故分析型。當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層中仍存在“干煤礦事故難免”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，工人也認(rèn)為“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”，遇到偶然性事故是難免的，等到事故發(fā)生之后，才對(duì)事故加以分析，雖收到“亡羊補(bǔ)牢”之效，但其損失是巨大的，其局限性也是顯而易見的。與它不同的是現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法的主要類型是事先預(yù)測(cè)型----安全評(píng)價(jià)型。從事故的特征看，似乎是防不勝防，無(wú)規(guī)律可言，無(wú)法控制的。其實(shí)不然，事故的普遍規(guī)律是存在的，從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)分析，事故的發(fā)生均取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境和管理這四因素的制約。據(jù)此可以進(jìn)行安全預(yù)測(cè)預(yù)控，即依據(jù)歷史資料和調(diào)研資料對(duì)事故隱患進(jìn)行事先分析估計(jì)，確定事故發(fā)生之前的潛在危險(xiǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性因素進(jìn)行定性和定量分析評(píng)價(jià)，制定消除或控制危險(xiǎn)的管理措施，最終通過落實(shí)敲幫問頂制度、加強(qiáng)設(shè)備檢查制度、確保安全運(yùn)行制度、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理制度等來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)“出了事再說”到現(xiàn)代的“有把握再干”的轉(zhuǎn)變。一些已經(jīng)應(yīng)用了這一“事先預(yù)測(cè)型”方法的企業(yè)，提出了“隱患就是事故”的觀念，把工作關(guān)口前移，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，從而取得了令人可喜的安全工作成績(jī)。這一切說明安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍是能夠?qū)崿F(xiàn)的，再輔以通過開展安全評(píng)價(jià)工作，在一定程度上賦予企業(yè)以壓力、動(dòng)力及活力，鼓勵(lì)各企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)上等級(jí)、上水平，使煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(3)從管理實(shí)質(zhì)看：傳統(tǒng)安全管理方法是一種“強(qiáng)制安全--被動(dòng)的事故管理—治表之策”；在煤礦安全生產(chǎn)中，人、機(jī)、環(huán)、法是4個(gè)主要因素，但環(huán)境與條件是客觀因素，而主要的主觀因素是人，法規(guī)、規(guī)程的貫徹與實(shí)施靠人，設(shè)備的操作使用靠人，生產(chǎn)管理也靠人，所以人是決定的因素，“人的素質(zhì)問題”也就成為煤礦安全管理的最重要問題。在煤礦生產(chǎn)過程中，“三違”現(xiàn)象往往屢禁不止，各種傷亡事故、非傷亡事故不斷發(fā)生，惡性重大事故也沒有從根本上得到遏制，究其原因，很多都是屬于職工安全意識(shí)淡薄，頭痛醫(yī)頭．腳痛醫(yī)腳，對(duì)事物不做過多過細(xì)的分析，常見的是給以經(jīng)濟(jì)或行政上的處罰而不了了之。而現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法則追求“本質(zhì)安全化--主動(dòng)的條件管理--治本之道”，也就是培養(yǎng)安全工作中的“自控人”。安全工作最根本的任務(wù)是激發(fā)每一個(gè)人的主觀意識(shí)，喚起人內(nèi)在的安全意識(shí)，培養(yǎng)出大量的“自控人”，即企業(yè)內(nèi)所從事勞動(dòng)的人員應(yīng)具有熟練的勞動(dòng)技能，能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及制度，有強(qiáng)烈的自我安全思想意識(shí)，在突發(fā)事件中有應(yīng)變自救能力，能出色完成本職任務(wù)。為此，這種方法要求把培養(yǎng)“自控人”的工作和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部抓人的行為和安全意識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。用以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了提高人的素質(zhì)之外，系統(tǒng)管理方法還要求能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行安全投入，以科技手段促進(jìn)安全，改善工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的客觀條件；要求正確處理好投入與安全、生產(chǎn)與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，要求對(duì)安全技措項(xiàng)目，要以計(jì)劃、資金、技術(shù)方案、組織措施等各方面予以落實(shí)，使其真正發(fā)揮作用，提高礦井的抗災(zāi)能力。

(4)從工作重點(diǎn)看：傳統(tǒng)的安全管理方法是以抓好已發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)分析，即事物本身為重點(diǎn)的。在煤礦生產(chǎn)過程中，總是不斷地發(fā)生著這樣或那樣的事故，且事故紛繁復(fù)雜。傳統(tǒng)的安全管理方法是靠經(jīng)驗(yàn)直觀地判斷事故本身來(lái)采取預(yù)防措施，這具有很大的片面性和盲目性。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)安全問題提出越來(lái)越高的要求。為了保證安全生產(chǎn)，事先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素是必要且關(guān)鍵的一環(huán)。其次，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤地判斷出事故發(fā)生的原因，對(duì)避免類似事故的發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)也至關(guān)重要。這就要求我們要對(duì)可能發(fā)生的事故或已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行科學(xué)地、系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)，采取預(yù)防措施，杜絕事故的發(fā)生或把事故的發(fā)生控制在最低限度。

當(dāng)然傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩種安全管理方法，它們?cè)跈C(jī)能、具體做法等方面有許多不同，我們今后應(yīng)繼續(xù)研究探討。但值得一提的是現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法風(fēng)靡世界已20多年，而我們煤礦企業(yè)對(duì)它的研究和應(yīng)用還很膚淺，特別是在具體工作中總是或多或少受到傳統(tǒng)管理方法的制約。所以只有不斷加強(qiáng)使用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法，才能促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

第5篇 程序化班組安全管理體系的創(chuàng)建與應(yīng)用

一．實(shí)施目的

為進(jìn)一步提高安裝隊(duì)的井架施工安全技術(shù)水平，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和效益觀念。理順工作程序，最終達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故運(yùn)行的目的。

二．應(yīng)用原理

根據(jù)安裝隊(duì)井架作業(yè)施工的具體情況，將各項(xiàng)工作按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干個(gè)步驟，分別由不同的部門或人員來(lái)組織實(shí)施，這個(gè)步驟也可以稱之為程序。通過一定的規(guī)章制度或組織網(wǎng)絡(luò)把井架施工的全過程特別是施工標(biāo)準(zhǔn)、安全管理溶入其中，進(jìn)行程序間的過程控制。上一道工序是下道工序的基礎(chǔ)和保證，下道工序又是上道工序完成狀況的監(jiān)督和檢查。這樣程序之間形成互相制約，將工作的完工檢查改變成程序之間的過程監(jiān)控，使工作的每個(gè)程序的運(yùn)行都處于最佳狀態(tài)，從而最終使整個(gè)工作程序始終處在安全的監(jiān)控中。

三．工作程序圖（圖1）

四．具體實(shí)施方案

1. 接受生產(chǎn)任務(wù)

⑴生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)取、派工

①晚上值班干部七點(diǎn)半到八點(diǎn)向大隊(duì)調(diào)度要取第二開生產(chǎn)任務(wù)，第二天與兩個(gè)作業(yè)大隊(duì)調(diào)度進(jìn)行核對(duì)，使當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

②管生產(chǎn)的干部根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)多少、井的遠(yuǎn)近、天氣、車輛、班組人員等情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，同時(shí)向各采油礦調(diào)度報(bào)施工的井號(hào)，以便采油隊(duì)有關(guān)人員及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，方便我隊(duì)安裝工立井架施工。

③班長(zhǎng)一上班先到辦公室領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)，派工干部向各班班長(zhǎng)交代需要注意的各種安全問題（井場(chǎng)路線情況、常出現(xiàn)鉆破地下電纜管線的井、井架有無(wú)放松或收緊繃?yán)K等）。

⑵班長(zhǎng)對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)的安排

①班長(zhǎng)領(lǐng)到生產(chǎn)任務(wù)后，首先對(duì)施工井號(hào)按照干部交代情況、遠(yuǎn)近原則、結(jié)合作業(yè)隊(duì)要求、本班人員情況等安排施工井號(hào)的先后順序，以便出現(xiàn)未預(yù)知的安全情況時(shí)能第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，做好各種解決處理及善后工作。

②抄寫三張施工井號(hào)單，分別給井架車司機(jī)、地錨機(jī)司機(jī)、班長(zhǎng)各一張，召集本班人員召開班前安全會(huì)，對(duì)班員、司機(jī)、司鉆等交代施工中應(yīng)該注意的問題及其它一些情況，尤其是特殊井場(chǎng)（如：地下電纜管線特別多的井和各聯(lián)合站附近的井），必須交代清楚應(yīng)該需要注意的各種安全問題。

2.車輛設(shè)備的檢查

⑴司機(jī)檢查各種證件是否帶齊全，并按照車輛巡回檢查圖進(jìn)行檢查，地錨機(jī)司機(jī)還要對(duì)地錨機(jī)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。

⑵司鉆對(duì)整套液壓系統(tǒng)進(jìn)行檢查，包括閘門、液壓管線等，然后進(jìn)行一次試壓，確保無(wú)泄露處。

⑶班長(zhǎng)對(duì)各施工用具進(jìn)行全面檢查，確保無(wú)損壞件。同時(shí)檢查本班人員的勞保穿戴情況。

⑷班長(zhǎng)、司鉆、司機(jī)達(dá)成共識(shí)，報(bào)隊(duì)干部本班的車輛情況，干部準(zhǔn)確做好車輛檢查記錄臺(tái)帳。

3.上路行駛

⑴遵守道路交通規(guī)則，文明行車，保持車速。

⑵司鉆不能與井架車司機(jī)閑聊，影響司機(jī)的注意力。

⑶司鉆要協(xié)助司機(jī)觀察路面和空中情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒。

4.放井架的施工

⑴班長(zhǎng)帶值班車、司鉆帶井架車去放井架井場(chǎng)，地錨機(jī)去立井架井場(chǎng)。

⑵井架車司機(jī)、司鉆要根據(jù)井場(chǎng)（作業(yè)隊(duì)的大缸、油管橋等）、空中有無(wú)障礙物等（高壓線）對(duì)正井架車，使井架車對(duì)正井架中心停穩(wěn)，使車后千斤支腿到井架底座中心距離保持在3-3.5米之間；平穩(wěn)起升井架拔桿，使其頂端兩滑輪緊靠井架主梁上（這時(shí)司鉆必須檢查井架上部是否全部緊靠拔桿兩保險(xiǎn)輪內(nèi)）。在司鉆起井架車拔桿的同時(shí)，安裝工對(duì)所有的花籃螺絲進(jìn)行調(diào)節(jié)（使花籃螺絲的公扣處在20厘米以上，即1/4-3/4處），倒出后二道繃?yán)K的地錨，同時(shí)把繃?yán)K和花籃螺絲盤好在井架底座上；安裝工在接到司鉆的命令后，方可摘掉井架前兩道繃?yán)K，并把兩地錨倒出，然后其余的人員協(xié)同用力壓井架的后前兩道繃?yán)K使井架平穩(wěn)的落在井架車的拔桿槽內(nèi)，司鉆同時(shí)平穩(wěn)收回井架車拔桿，使井架慢慢平穩(wěn)地落下，在此同時(shí)安裝工再把剩下的兩根地錨倒出。等井架安全落在井架車上后，安裝工收拾工具，并把倒出的全部地錨（六根）放在井架車的后尾部，完成放井架的操作。司鉆在井架放倒車上后，用液壓裝置鎖緊井架，并觀察井架繃?yán)K和花籃螺絲是否盤好盤牢，嚴(yán)禁繃?yán)K超出車寬、花籃螺絲拖地，以防止在運(yùn)輸途中松落砸傷行人。

5.井架運(yùn)輸

⑴井架車司機(jī)與司鉆密切配合，使車輛安全駛出井場(chǎng)，注意保持車整體平穩(wěn)，嚴(yán)禁傾斜20度以上運(yùn)行，防止翻車事故發(fā)生。如井架需較長(zhǎng)途運(yùn)送時(shí)，司鉆應(yīng)在運(yùn)行途中停車檢查繃?yán)K、花籃螺絲和井架附件是否牢，以防松落砸傷行人。井架車應(yīng)保持勻速行駛，最大時(shí)速不得超過45公里/小時(shí)，雨雪天氣不超過30公里/小時(shí)，嚴(yán)禁超速運(yùn)行。井架車在轉(zhuǎn)彎或遇復(fù)雜路況時(shí)，應(yīng)及早打開轉(zhuǎn)向燈降速。拐彎半徑盡可能大些，并觀察前后三十米內(nèi)有無(wú)障礙后方可安全通過。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)動(dòng)車輛安全交通規(guī)則，并且按照井架車安全運(yùn)行規(guī)章行駛，嚴(yán)禁違章操作。杜絕安全隱患，安全地把井架搬運(yùn)到需要立的井場(chǎng)上。

⑵雨、雪天氣於車處理

①司鉆及時(shí)向隊(duì)上匯報(bào)於車情況。

②如果車輛傾斜不嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)有通井機(jī)，司鉆可以與作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)，讓通井機(jī)幫助把井架拖出；如果車輛傾斜較嚴(yán)重，司機(jī)、司鉆要及時(shí)處理，把千升腿支起來(lái)，必要時(shí)可用鐵鍬挖出泥土用石頭墊上，近量保持車輛的整體平衡，避免翻車，同時(shí)向隊(duì)上匯報(bào)，等待隊(duì)上支援。

6.立井架施工

⑴班長(zhǎng)到達(dá)立井架井場(chǎng)時(shí)，首先觀察井場(chǎng)情況，防止立井架時(shí)井架、繃?yán)K和地錨樁觸及空中電線和地下電纜，同時(shí)咨詢現(xiàn)場(chǎng)的采油隊(duì)有關(guān)人員了解井場(chǎng)地下電纜及各種地下管線的走向，并向作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員征求意見，與作業(yè)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，確定好井架的安裝位置及下地錨的方位;然后班長(zhǎng)開始丈量尺寸，確定各地錨的標(biāo)準(zhǔn)位置（后頭道繃?yán)K開檔12-14米，跨度21米；后二道繃?yán)K開檔14-16米，跨度19米；前兩道繃?yán)K開檔18-20米，跨度19米。），并在下地錨的地方畫上記號(hào)，以便安裝工進(jìn)行推地錨的施工；其次班長(zhǎng)要對(duì)井架的整體、符件進(jìn)行檢查，檢查井架整體（井架要平整堅(jiān)固，無(wú)明顯雞胸、駝背；橫、斜拉筋無(wú)彎曲變形、各焊口無(wú)開焊；天車和天車軸無(wú)損傷，轉(zhuǎn)動(dòng)輕便靈活；護(hù)圈和梯子等部件要齊全完好，不得變形。）是否能再繼續(xù)使用，如井架整體損壞嚴(yán)重需要更換，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)通知隊(duì)上，或讓作業(yè)隊(duì)報(bào)更換井架計(jì)劃（表格見附錄1）。符件（各繃?yán)K用鋼絲繩不老化，無(wú)嚴(yán)重銹蝕，無(wú)斷股，每一扭矩?cái)嘟z不超過12根；不打結(jié)，無(wú)死扭，工作繩內(nèi)無(wú)散繩。各花籃螺絲靈活、好調(diào)節(jié)，絲扣無(wú)缺陷，不變形，不生銹，無(wú)泥土，無(wú)油污；以及調(diào)節(jié)余量是否在絲扣的1/4-3/4處；所有花籃螺絲是否能夠滿足繃?yán)K載荷需要和配用標(biāo)準(zhǔn)。）；最后班長(zhǎng)要對(duì)檢查出的各種問題及隱患讓班員進(jìn)行整改、更換，直到完全符合要求為止（包括繃?yán)K、花籃螺絲、地錨、地錨螺絲、繃?yán)K卡等）。

⑵司鉆應(yīng)按照用戶（作業(yè)隊(duì)）、班長(zhǎng)的要求對(duì)正車輛，使井架車對(duì)正井架中心停穩(wěn)，使車后千斤支腿到井架底座中心距離保持在3-3.5米之間。首先開始平整井架底座（底座基礎(chǔ)表面應(yīng)高于周圍地面10cm以下；無(wú)虛土，無(wú)泥水，平整堅(jiān)固，不易下沉。）；然后檢查井架底座是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（底座底角螺絲與銷子齊全完好，無(wú)破損；底部要除虛土，墊平；底座的水平度不大于0.5-1℃，兩端前后與井口中心距離不大于2cm。），如果不合格要進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整，直到合格為止；最后平穩(wěn)地起升井架拔桿，使其頂端兩滑輪緊靠井架主梁上，當(dāng)井架起升到60度狀態(tài)時(shí)勢(shì)（2/3坡度），停止起升等待班長(zhǎng)的命令。

⑶安裝工首先按照班長(zhǎng)丈量的尺寸進(jìn)行推地錨施工（地錨不要下在土質(zhì)松軟、積水浸泡及跨越或占用道路、農(nóng)田的地方；無(wú)法避開時(shí)，應(yīng)采取加固地錨、加長(zhǎng)繃?yán)K等措施,但絕對(duì)不允許縮短地錨到井口的距離;在人工鉆地錨時(shí)，地錨坑要挖成棗核形，其短直徑要小于錨盤直徑，地錨坑挖深不超過0.2m；選用地錨規(guī)格要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不要隨意選用小地錨；人工轉(zhuǎn)地錨、開始階段應(yīng)邊鉆邊埋土踩實(shí)，以防空轉(zhuǎn)；用地錨車鉆地錨時(shí)，固定銷子要裝牢，扶地錨的人應(yīng)站在吊臂前的左側(cè)或右側(cè)，不要站在吊臂正前方或吊臂下面；地錨轉(zhuǎn)入時(shí)，錨桿扶正垂直于地面，遇地下障礙錨桿不能垂直時(shí)，可稍后傾，但不可向井架方向傾斜；地錨下入后，錨桿外露部分不超過150mm，錨耳開口方向?qū)φ?，錨坑填平踩實(shí)，防止積水。）；然后待地錨推完后，把后四道井架繃?yán)K掛在地錨上，把地錨螺絲穿上，上緊兩端的螺帽，把花籃螺絲與地錨連接好，并告訴班長(zhǎng)與司鉆前四道井架繃?yán)K掛接完畢。

⑷地下輸油管線鉆破應(yīng)急預(yù)案

在立井架鉆地錨施工過程中，由于地下管線走向不明、無(wú)明顯標(biāo)記，導(dǎo)致輸油管線鉆破，原油外泄現(xiàn)象，為減少采油廠原油損失和環(huán)境污染，特制定如下應(yīng)急處理預(yù)案。

①一旦發(fā)生地下輸油管線鉆破事故后，施工人員應(yīng)立即指揮車輛和人員撤離到安全地點(diǎn)，如有人員受傷，根據(jù)受傷狀況，及時(shí)安排處理措施，能自行處理的，現(xiàn)場(chǎng)處理，不能處理的用值班面包車送往醫(yī)院救治，同時(shí)通知隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。

②立即通知相關(guān)采油礦、采油隊(duì)（計(jì)量站）關(guān)閉輸油線路，減少原油外泄。

③立即組織施工人員采用有效工具和措施，把外泄原油引到井場(chǎng)旁邊儲(chǔ)油池，盡量減少污染面積。

④安裝隊(duì)干部接到鉆破管線事故后，應(yīng)立即向大隊(duì)調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并親臨現(xiàn)場(chǎng)了解事故發(fā)生情況，進(jìn)一步給大隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作詳細(xì)匯報(bào)。

⑤采油隊(duì)搶險(xiǎn)人員趕到后，安裝隊(duì)施工人員應(yīng)積極協(xié)助處理，直至險(xiǎn)情被控制，并做好有關(guān)交接工作。

⑥詢問采油隊(duì)負(fù)責(zé)人能否繼續(xù)進(jìn)行施工，如能施工，一定要在采油隊(duì)的指導(dǎo)下完成，如不能施工，要及時(shí)與作業(yè)大隊(duì)調(diào)度協(xié)商，更改施工井號(hào)。

⑦待一切情況穩(wěn)定后，安裝隊(duì)施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下一步施工任務(wù)。

⑸司鉆接到班長(zhǎng)的命令后，開始檢查后四道繃?yán)K、花籃螺絲是否掛牢，繃?yán)K各端是否全部離開拔桿，確無(wú)障礙時(shí)，方可繼續(xù)平穩(wěn)起升井架車拔桿，井架立好后，全面檢查各部位是否符合安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可收回拔桿復(fù)位支架上。

⑹班長(zhǎng)、司鉆、各責(zé)任人要再對(duì)該施工井進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，班長(zhǎng)然后在《井架立、放質(zhì)量驗(yàn)收單》和《作業(yè)井架安全性能檢查臺(tái)帳》上簽字，歸隊(duì)后及時(shí)上交隊(duì)上。

7.歸隊(duì)檢查

⑴歸隊(duì)后班長(zhǎng)向管生產(chǎn)干部匯報(bào)生產(chǎn)完成情況，并上交《井架立、放質(zhì)量驗(yàn)收單》和《作業(yè)井架安全性能檢查臺(tái)帳》表格，如果井架有特殊的施工應(yīng)向隊(duì)上說明具體情況（如繃?yán)K有無(wú)收緊或放出、地下有電纜管線、中心距過大或過小、繃?yán)K開檔不合理等）。

五．安全效果評(píng)估

1.安裝隊(duì)定期每季度對(duì)程序化班組安全管理體系進(jìn)行審核，不斷提高安全管理水平。

2.審核的內(nèi)容包括：

⑴程序化班組安全管理體系的要素和活動(dòng)是否與計(jì)劃安排相一致、是否被有效實(shí)施。

⑵在履行安全方針、實(shí)現(xiàn)程序化班組安全管理體系目標(biāo)和安全量化指標(biāo)過程中，程序化班組安全管理體系的有效性。

⑶程序化班組安全管理體系與相關(guān)法規(guī)和hse管理體系的符合性。

3.審核應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：

⑴進(jìn)行審核前的準(zhǔn)備；

⑵確立審核準(zhǔn)則；

⑶明確審核重點(diǎn)；

⑷確定審核組織和參加審核人員的要求；

⑸制定審核方法和步驟；

⑹審核記錄的管理；

⑺審核結(jié)果的通報(bào)；

⑻不符合情況及糾正措施。

4.評(píng)審的內(nèi)容要從以下幾方面進(jìn)行：

⑴程序化班組安全管理體系的實(shí)現(xiàn)程度。

⑵程序化班組安全管理體系文件與實(shí)際活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性。

⑶方針和目標(biāo)及管理措施的實(shí)施情況，有無(wú)改進(jìn)的必要。

⑷針對(duì)事故、重復(fù)事故和其他單位事故的分析，來(lái)改進(jìn)程序化班組安全管理體系。

⑸對(duì)程序化班組安全管理體系所需的資源，隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否大力支持和提供。

⑹關(guān)鍵過程或裝置的風(fēng)險(xiǎn)控制情況。

⑺應(yīng)急預(yù)案的有效性。

第6篇 一中創(chuàng)建安全小區(qū)及安全管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)學(xué)校實(shí)施方案

ee一中創(chuàng)建'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)學(xué)校'實(shí)施方案

根據(jù)全市創(chuàng)建'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)學(xué)校'的有關(guān)通知精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定如下工作要點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

今年我校安全工作走過那的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是:以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo),以維護(hù)校園和諧治安穩(wěn)定和師生生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo),堅(jiān)持'預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本'的工作原則,著力推進(jìn)'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)學(xué)校'創(chuàng)建活動(dòng),建立健全校園安全防范制度,強(qiáng)化師生'珍愛生命'安全第一'意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)校車、食品等專項(xiàng)檢查,大力整治學(xué)校主編治安秩序,確保年內(nèi)全面建成'和諧校園'及'安全文明校園',為ee市率先建成安全、文明城市做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作要點(diǎn)

(一)全面開展安全專題教育

1、重視加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)和開展形式多樣的安全主題教育活動(dòng)。以廣播站、黑板報(bào)、班級(jí)主題活動(dòng)等陣地,以安全常識(shí)為基礎(chǔ),面向廣大師生員工有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展宣傳教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大學(xué)生牢固樹立安全意識(shí),了解安全基本常識(shí),掌握?qǐng)?bào)警、求助電話的使用方法和在緊急情況下自救互救的基本方法。積極爭(zhēng)取綜治、公安等部門的支持與配合,以'二日一月四節(jié)兩假'('3月27日全國(guó)中小學(xué)安全教育日'、全國(guó)安全生產(chǎn)月、'119'消防宣傳日,元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶和寒暑假)為契機(jī),在學(xué)生中廣泛開展'珍愛生命,安全第一'、'平安交通'等主題教育活動(dòng),促使廣大師生進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和低于潛在危險(xiǎn)的能力。

2、重視加強(qiáng)校園安全、犯法_等_、法紀(jì)法規(guī)、消防安全等各類專題教育活動(dòng),深入持久地開展'崇尚科學(xué),抵制_,熱愛生活,珍愛生命'宣傳教育活動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng);廣泛開展法紀(jì)法規(guī)講座、法律咨詢等活動(dòng),引領(lǐng)廣大師生員工牢固確立法制意識(shí),把學(xué)法、知法、守法、用法變成自己的自覺行為。

(二)扎實(shí)推進(jìn)安全專項(xiàng)管理

1、加強(qiáng)門衛(wèi)和師資安全管理。進(jìn)一步健全門衛(wèi)制度,加強(qiáng)門衛(wèi)人員的思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度,未經(jīng)許可禁止閑雜人員進(jìn)入校園;禁止外來(lái)機(jī)動(dòng)車輛隨意進(jìn)入校園,凡經(jīng)同意進(jìn)入校園的車輛必須限速行駛,并在指定地點(diǎn)停放;嚴(yán)禁任何人將非教學(xué)所需的易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物、管制刀具和其它可能危及學(xué)校安全的物品帶入校園;學(xué)生下課、放學(xué)尤其是夜間晚自習(xí)下課時(shí),安排教師在樓梯口、校門口進(jìn)行安全疏導(dǎo),避免擁堵引發(fā)事故。

2、加強(qiáng)校園消防安全管理。嚴(yán)格落實(shí)行政值周制度,值周人員要熟悉報(bào)警裝置,按時(shí)到崗,在任何情況下不能擅離職守。緊急情況下,領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部要確保24小時(shí)通訊工具暢通,保證領(lǐng)導(dǎo)到位,組織到位,措施到位。

a)加強(qiáng)校園用電、特種設(shè)備和校園網(wǎng)安全管理。要嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定,加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè),確保無(wú)超負(fù)荷或缺相工作情況。要進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)使用和安全管理,教育局域網(wǎng)和校園網(wǎng)必須加載性能可靠的網(wǎng)上設(shè)備。

b)加強(qiáng)交通和外出活動(dòng)的安全管理。

c)加強(qiáng)校舍和宿舍的安全管理。

d)加強(qiáng)體育和設(shè)備器材安全管理。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)體育課、早操、課間操等校內(nèi)體育活動(dòng)的組織,認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運(yùn)動(dòng)設(shè)備、整理活動(dòng)等方面的指導(dǎo)與安全保護(hù),防止發(fā)生意外傷害事故。

e)加強(qiáng)校園飲食和衛(wèi)生防病安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,嚴(yán)把炊事人員健康、食品采購(gòu)、運(yùn)輸儲(chǔ)藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣(必須保存48小時(shí))、人員隔離等各個(gè)環(huán)節(jié),確保不發(fā)生食品中毒事件和投毒案件。

f)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理。要建立健全教育、公安、建設(shè)、文化、衛(wèi)生、工商、城管、新聞等共同參加的學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理機(jī)構(gòu),配合公安交巡警、交通部門,大力整頓學(xué)校周邊的交通秩序。積極配合工商、文化等部門,依法規(guī)范學(xué)校周邊地區(qū)文化娛樂場(chǎng)所,及時(shí)查處、取締非法經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)吧、電子游戲廳等場(chǎng)所,凈化青少年成長(zhǎng)環(huán)境。

三、努力做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

今年,學(xué)校各部門將在'省級(jí)安全文明校園'的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好'安全文明校園'創(chuàng)建活動(dòng);要配齊配強(qiáng)法制輔導(dǎo)員,深入開展'平安校園'和'零犯罪校園'創(chuàng)建活動(dòng),努力避免或降低在校學(xué)生的違法犯罪率;要積極會(huì)同公安部門在學(xué)校建立警備站(警備室或校園'110'),切實(shí)維護(hù)學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序;要深入開展'無(wú)毒學(xué)校'的創(chuàng)建工作,確保覆蓋率達(dá)100%;要全面實(shí)施'為了明天--預(yù)防青少年違法犯罪工程'。

四、制度建設(shè)

1、工作責(zé)任制度:要按照'屬地管理、守土建設(shè)'的原則,通過鑒定,《ee一中社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀》等形式,明確各職能部門的工作職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任;通過選調(diào)一定數(shù)量政治覺悟高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的中青年教師,建立一支專(兼)職學(xué)校安全及綜治工作隊(duì)伍師生積極參加,群防群治,共同做好學(xué)校安全及綜治工作。

2、定期檢查制度:要把定期檢查作為安全工作一項(xiàng)重要內(nèi)容,堅(jiān)持查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、反復(fù)查、查反復(fù),橫向到邊,縱向到底,不疏不漏,不留死角。

3、安全預(yù)案制度:以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件,結(jié)合單位實(shí)際情況,認(rèn)真制定預(yù)案,完善保障措施,健全處理機(jī)制,并在公安、消防等部門的指導(dǎo)下,組織師生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)情境下的演練,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,各項(xiàng)應(yīng)急工作能有條不紊地展開,把危害和損失控制在最低限度。

4、安全考核制度:將安全工作列入年度考評(píng)之中,對(duì)工作成績(jī)顯著或有特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)。凡因工作不力釀成事故或超過安全工作年度指標(biāo)的,堅(jiān)決行使'一票否決制',取消當(dāng)年先進(jìn)評(píng)比資格,考核結(jié)果將列入年度工作考核之中。

2022年元月8日

第7篇 電力企業(yè)“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步發(fā)揮青年員工在安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用,提高青工安全意識(shí),強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理,促進(jìn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平的不斷提高,使安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,根據(jù)《上級(jí)公司青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)管理辦法》的具體要求,特制定本辦法。

第二條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)是指以青年員工為主體,以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向,以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容,以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實(shí)踐活動(dòng)。創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)的主題是“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”。

第三條 開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),是為了在青年員工中牢固樹立安全的“三個(gè)理念和一種意識(shí)”,落實(shí)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的要求,提高青年員工的安全素質(zhì),推動(dòng)公司系統(tǒng)各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,從而防止傷亡事故的發(fā)生,確保廣大員工生命安全、健康和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

第四條 通過創(chuàng)建活動(dòng),深化青年員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)青年員工進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)操作技能,提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力,做到防患于未然。通過創(chuàng)建活動(dòng),組織動(dòng)員廣大青年員工投身安全生產(chǎn)實(shí)踐,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,提高安全生產(chǎn)技能,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

第二章 基本條件

第五條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位中35歲以下青年應(yīng)占全體職工的50%以上,負(fù)責(zé)人中至少有一位年齡不超過35周歲。

第六條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位必須文明從業(yè),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在同行領(lǐng)先。

第七條 具有切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃和行之有效的創(chuàng)建措施,經(jīng)常開展豐富多彩的主題活動(dòng),在確保安全生產(chǎn)方面創(chuàng)造了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第八條 創(chuàng)建集體內(nèi)簽訂了安全文明生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,安全生產(chǎn)的“責(zé)、權(quán)、利”明確,能夠及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。定期開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià),廣泛開展安全監(jiān)督活動(dòng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和隱患及時(shí)制止和處理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及崗位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,無(wú)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

第九條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位安全教育制度健全,安全教育體系規(guī)范,崗位安全技術(shù)的培訓(xùn)有計(jì)劃,有措施,有內(nèi)容,有記錄。創(chuàng)建集體的成員應(yīng)具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)、較高的安全生產(chǎn)技能,做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。能夠熟練掌握安全技術(shù),在業(yè)務(wù)技術(shù)比武及以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的崗位練兵中成績(jī)突出,《安規(guī)》考試合格率達(dá)到100%。

第十條 要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制等制度,“兩票三制”執(zhí)行率和合格率達(dá)到100%,并大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“一票(工作票)一卡(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡)”制度。設(shè)立了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”,指定了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督員”,懸掛了“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”標(biāo)志。

第三章 活動(dòng)組織

第十一條 各單位以“號(hào)”、“手”、“隊(duì)”活動(dòng)和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為依托,由團(tuán)青組織會(huì)同有關(guān)職能部門組成創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施機(jī)構(gòu),制定方案,抓好落實(shí)。

第十二條 各單位團(tuán)組織是本單位創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)職能部門對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、申報(bào)、考核、命名、表彰、監(jiān)督,各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)定期深入創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解和解決創(chuàng)建過程中遇到的問題,確立正確的活動(dòng)導(dǎo)向,保證創(chuàng)建活動(dòng)健康有序地開展。

第十三條 各單位團(tuán)組織要及時(shí)建立“青年安全生產(chǎn)示范崗”的管理檔案,不斷完善“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)的程序,實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。要注重調(diào)動(dòng)青年文明號(hào)集體、青年崗位能手和青年志愿者在創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)中的積極作用,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn)。

第十四條 創(chuàng)建活動(dòng)要以加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作、提高設(shè)備健康水平為基礎(chǔ),積極創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理,不斷完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),組織青年員工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第四章 創(chuàng)建措施

第十五條 以網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、報(bào)刊、板報(bào)、墻報(bào)等為陣地,廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高青年員工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)。通過印發(fā)崗位安全宣傳手冊(cè),懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),開展事故反思活動(dòng),舉辦因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成重大事故的案例教育,強(qiáng)化青年員工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)投身安全生產(chǎn)實(shí)踐的主動(dòng)性,自覺實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

第十六條 把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為培養(yǎng)青年崗位能手的一項(xiàng)重要內(nèi)容,納入青年員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)序列,通過舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式,組織青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條 開展事故應(yīng)急預(yù)演、崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),幫助青年員工掌握安全生產(chǎn)操作技能。提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力,努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),組織青年員工開展科技攻關(guān),推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的改進(jìn),不斷提高企業(yè)的安全防范能力。

第十八條 強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督。根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)的要求,將安全生產(chǎn)責(zé)任、創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)到崗位負(fù)責(zé)人和每個(gè)成員,通過簽訂責(zé)、權(quán)、利明確的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,制定并兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施,增強(qiáng)青年員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。每個(gè)崗位要至少配備一名具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年員工擔(dān)任青年安全監(jiān)督員,建立安全性評(píng)價(jià)制度,組織他們積極查找事故隱患,向有關(guān)人員下發(fā)安全整改通知單,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

第十九條 定期組織創(chuàng)建集體的全體員工開展安全大檢查,消除各種隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。采取舉辦安全生產(chǎn)金點(diǎn)子大賽、召開事故隱患現(xiàn)場(chǎng)分析整改會(huì)、開展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)等方式,并結(jié)合一年一度的青工百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),組織對(duì)口賽、專業(yè)賽,發(fā)動(dòng)青年員工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,形成群眾性安全實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。

第五章 活動(dòng)考評(píng)

第二十條 申報(bào)“青年安全生產(chǎn)示范崗”必須具備創(chuàng)建

的基本條件,并經(jīng)所在單位同意后上報(bào)。

第二十一條 “青年安全生產(chǎn)示范崗”的考評(píng)由上級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)牽頭,會(huì)同業(yè)務(wù)職能部門聯(lián)合進(jìn)行。

第二十二條 申報(bào)上一級(jí)的“青年安全生產(chǎn)示范崗”應(yīng)是下一級(jí)評(píng)定的“青年安全生產(chǎn)示范崗”。

第二十三條 出現(xiàn)下列情況之一,創(chuàng)建單位的創(chuàng)建活動(dòng)重新開始:已經(jīng)命名的“青年安全生產(chǎn)示范崗”被取消榮譽(yù)稱號(hào);發(fā)生人身傷亡事故;發(fā)生工程質(zhì)量事故;發(fā)生火災(zāi)、交通事故;發(fā)生違法違紀(jì)事件;發(fā)生人員責(zé)任事故及重要設(shè)備損壞事故;發(fā)生隱瞞一類障礙和輕傷及以上事故;主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未完成。

第二十四條 “青年安全生產(chǎn)示范崗”實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理,每年由命名單位的團(tuán)青組織同有關(guān)職能部門對(duì)已命名的“青年安全生產(chǎn)示范崗”進(jìn)行一次復(fù)查考核,符合標(biāo)準(zhǔn)的給予重新認(rèn)定,否則予以撤消稱號(hào)。

第六章 附則

第二十五條 各單位根據(jù)本辦法,結(jié)合實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第二十六條 本辦法由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第8篇 銅業(yè)公司安全管理示范單位創(chuàng)建要求

銅業(yè)公司安全管理示范單位具體創(chuàng)建要求

一、安全機(jī)構(gòu)、安全文化

1、重要的安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)圖應(yīng)粘貼在安全管理辦公室或會(huì)議會(huì)室(100cm×120cm以上)。

2、在廠區(qū)明顯的位置設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄(內(nèi)容以安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、事故教訓(xùn)等內(nèi)容為主)。

3、各辦公、車間、食堂或室內(nèi)通道明顯位置上有安全生產(chǎn)宣傳掛圖。

4、在廠區(qū)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)。

5、各車間內(nèi)應(yīng)有安全管理崗位職責(zé)或責(zé)任人的信息,有事故應(yīng)急處置方法(均用a3紙,過膠)。

6、各車間有重大事故隱患經(jīng)整改完畢的,應(yīng)粘貼有整改前后的照片(過膠)。

7、在車間、倉(cāng)庫(kù)、重點(diǎn)場(chǎng)所的入口和內(nèi)部必要位置設(shè)置警示標(biāo)志。

8、有條件的企業(yè)可在食堂等人員密集場(chǎng)所定期組織播放dvd安全宣傳片。

二、安全管理檔案

各項(xiàng)檔案要建立檔案目錄,用文件盒歸檔,文件盒擺放整齊,名稱標(biāo)識(shí)明顯,存放在專門的檔案柜,并有專人保管。具體應(yīng)包含以下檔案:

1、安全管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、制度檔案(上至董事長(zhǎng)下至班組長(zhǎng),所有管理崗位的人員都要簽訂責(zé)任制)。

2、隱患自查自改檔案(有隱患自查表、重大事故隱患整改前后的照片)。

3、工傷事故檔案(發(fā)生的工傷事故要有統(tǒng)計(jì)表、按“四不放過”原則處理的整改記錄、教育記錄等)。

4、安全培訓(xùn)檔案(有安全培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)表等)。

5、應(yīng)急救援演練檔案(有預(yù)案、演練簽到記錄及照片,照片應(yīng)記錄日期)。

6、勞動(dòng)保護(hù)用品檔案(有采購(gòu)計(jì)劃和記錄,有發(fā)放記錄)。

7、安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳(各種安全生產(chǎn)投入的開支憑證要整理入檔,復(fù)印件)。

三、廠區(qū)環(huán)境與消防

1、要求廠區(qū)布局合理、整齊、干凈、通道無(wú)堵塞。

2、地面要平整,要有限速限高標(biāo)志,特殊情況如:坑、工作高臺(tái)、污水處理池等必須加裝護(hù)欄、槽、井、蓋等保護(hù)設(shè)施并樹立警示標(biāo)志。

3、合理布局工作車間、設(shè)置安全通道、符合消防防火規(guī)范要求。

4、要有足夠的消防滅火器材和設(shè)施,不得圈占消防栓。

5、各樓層車間有足夠的安全逃生出口,出口或上下樓梯應(yīng)劃黃色安全警示線,不可堆放貨物,出口上方有警示標(biāo)志與應(yīng)急燈,樓梯間有應(yīng)急燈。

四、設(shè)備設(shè)施

1、存在危險(xiǎn)部位的設(shè)備設(shè)施必須具備安全防護(hù)裝置及警示標(biāo)志。

2、每臺(tái)設(shè)備的操作規(guī)程(a4紙大小,過膠)必須懸掛或粘貼在明顯的位置上。

3、設(shè)備之間的擺放距離應(yīng)符合人機(jī)工程學(xué)原理,每臺(tái)設(shè)備必須有獨(dú)立的漏電保護(hù)器。

4、每臺(tái)設(shè)備必須有檢查、維修及交接班記錄。

5、每臺(tái)設(shè)備必須定機(jī)、定人及編號(hào)。

6、設(shè)備待機(jī)(停機(jī))、維修、報(bào)廢應(yīng)掛牌鎖機(jī)。

7、車間根據(jù)工種的不同粘貼相應(yīng)的安全警示標(biāo)語(yǔ)。

五、用電管理

1、電線線路必須入槽(管)。

2、開關(guān)及插座不得缺少保護(hù)蓋、不得遮擋、下方不得堆放易燃物品。

3、每層車間和每條生產(chǎn)線(組)都設(shè)有獨(dú)立的漏電保護(hù)器。

4、低于2.4米以下的照明設(shè)備使用安全電壓、或轉(zhuǎn)換成低壓,特殊情況的(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或客戶特殊要求)應(yīng)加裝漏電保護(hù)器。

5、臨時(shí)用拖地電線應(yīng)用電纜線。

六、倉(cāng)庫(kù)

1、倉(cāng)庫(kù)布局合理,通道暢通、整潔、設(shè)備、貨物擺放整齊,地面保持干凈。

2、貨物堆放應(yīng)符合“五距”的要求,逃生口不得堵塞,在疏散方向應(yīng)設(shè)置有警示標(biāo)志和消防應(yīng)急燈。

3、貨物分類擺放,堆放不得超高,貨架應(yīng)與地面固定。

4、消防設(shè)施應(yīng)齊全,消防栓下不得堆放雜物。

5、照明設(shè)施應(yīng)當(dāng)防爆。

6、地面通道劃黃色安全警示線,不得壓線或超線堆放貨物。

7、配備專人進(jìn)行日常看管,進(jìn)行必要的日常檢查。

8、進(jìn)出貨物應(yīng)做好登記表。

(二)?；瘋}(cāng)庫(kù)

1、應(yīng)獨(dú)立設(shè)置危化品倉(cāng)庫(kù),不得與其他車間、倉(cāng)庫(kù)連為一體。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品做到分類分別擺放,不得超量?jī)?chǔ)存。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須使用防爆照明設(shè)施、排風(fēng)設(shè)備、開關(guān)及套管電線。

4、通風(fēng)效果必須良好。

5、防雷防靜電設(shè)施齊全,不得使用鐵質(zhì)開罐器(工具)。

6、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)化學(xué)品要有登記表和日常安全檢查記錄。

7、設(shè)置防泄露槽。

8、配備足夠消防器材。

七、重點(diǎn)場(chǎng)所

(一)、涂層烘干室(工業(yè)烤箱)

1、設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)粘貼在明顯位置(a4紙大小,過膠,黑體字,不小于四號(hào)字)。

2、設(shè)備應(yīng)設(shè)有通風(fēng)裝置、溫度自動(dòng)控制及超溫報(bào)警儀、泄壓裝置等安全裝置。

3、涂層烘干室(工業(yè)烤箱)必須設(shè)在人員較少的地方,在場(chǎng)所門口應(yīng)懸掛醒目的“非操作人員不得入內(nèi)”等安全警示標(biāo)志。

(二)凈化車間

1、潔凈廠房的通風(fēng)設(shè)施必須良好。

2、潔凈廠房的安全逃生出口必須足夠并暢通。

3、潔凈廠房?jī)?nèi)的烘干設(shè)備必須設(shè)置于獨(dú)立車間。

4、潔凈廠房?jī)?nèi)機(jī)器設(shè)備必須設(shè)置防漏電裝置。

5、應(yīng)有“嚴(yán)禁使用能產(chǎn)生易燃?xì)怏w的液體清洗路面”等警示標(biāo)志。

(三)調(diào)油(漆)房

1、調(diào)油(漆)間要求獨(dú)立設(shè)置。

2、調(diào)油(漆)間的儲(chǔ)存量不得超過一天的用量。

3、通風(fēng)效果必須良好。

4、照明設(shè)施應(yīng)采取防爆措施,不得使用鐵質(zhì)開罐器(工具)。

(四)配電房

1、配電房頂不得設(shè)有水池和冷卻塔、周邊不得有易燃易爆物品堆放。

2、配電房?jī)?nèi)不得有雜物,通風(fēng)效果良好,配備專用電器滅火器、防鼠板、絕緣墊、鞋、棒、手套等。

3、線路排放整齊、入槽。

>4、變壓器周圍必須有圍欄,懸掛警示標(biāo)志。

5、配電箱(柜)旁不得堆放雜物,并有操作規(guī)程。

第9篇 創(chuàng)建先進(jìn)安全班組 提高企業(yè)安全管理水平

班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。我所在的公司今年通過開展創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的一系列活動(dòng)提高了企業(yè)安全管理水平，取得較好成績(jī)。

一、搞好班組安全文化建設(shè)

班組安全文化的方方面面是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的“子工程”，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的地位。建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化，不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，還能將每位員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道，從而不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的要求，絕大多數(shù)事故是由于“三違”而引起的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。同時(shí)，班組安全文化建設(shè)還可以將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能，潛移默化地影響每一個(gè)員工，從而推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。安全文化源于安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展都必須建立在安全管理基礎(chǔ)上，我公司在原有基礎(chǔ)上將班組管理中權(quán)和責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一，將安全業(yè)績(jī)考核、相關(guān)責(zé)任與班組成員的工資績(jī)效和安全獎(jiǎng)掛鉤，逐項(xiàng)分解納入到班組管理范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人。這樣可以有效減少安全監(jiān)督投入，提高安全生產(chǎn)效率。

二、選好班組長(zhǎng)開好班組安全會(huì)

抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組作用，除從班組安全文化建設(shè)著手外，還應(yīng)從選好班組長(zhǎng)、開好班組安全會(huì)、建立健全和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全管理負(fù)有主要責(zé)任的班組長(zhǎng)在企業(yè)中是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以，班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)如何，是一個(gè)班組有無(wú)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在班組中能起示范帶頭作用；班組長(zhǎng)要能團(tuán)結(jié)同志，處事公道，平等待人，特別是在危險(xiǎn)關(guān)頭和利益面前，該搶的搶，該讓的讓，才能讓全班組人員不怕苦累，不避艱險(xiǎn)；班組長(zhǎng)要有原則性，在日常工作中，分清是非，遵章守紀(jì)，獎(jiǎng)懲分明，不當(dāng)老好人，不怕得罪人；班組長(zhǎng)還應(yīng)勤奮好學(xué)，多動(dòng)腦筋，遇險(xiǎn)冷靜，處事果斷，不逞一時(shí)之勇，不搞個(gè)人英雄主義。稱職的班組長(zhǎng)所具備的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語(yǔ)言表達(dá)能力對(duì)帶好本班組進(jìn)行安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的，可以說是起決定性作用，尤其是在開好班組安全會(huì)方面更是如此，這是因?yàn)榘嘟M安全會(huì)的議程安排、內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等，更需要班組長(zhǎng)在會(huì)議開始前做大量的準(zhǔn)備工作。一般安全會(huì)都定在每星期一上午召開，這樣可以對(duì)上一周工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)本周的工作安排也提前布置。安全會(huì)內(nèi)容都圍繞班組實(shí)際情況進(jìn)行。參加安全會(huì)的班員都能充分認(rèn)識(shí)到安全會(huì)對(duì)提高自身修養(yǎng)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考，踴躍發(fā)言，同與會(huì)者充分地交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全會(huì)變成一個(gè)解決班組生產(chǎn)安全問題、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識(shí)的大課堂。安全會(huì)的記錄要按格式填寫完整，到會(huì)者要自己簽名，會(huì)議形成的決議和共識(shí)詳細(xì)記錄。班組安全會(huì)等內(nèi)業(yè)資料的祥細(xì)、完整與否是評(píng)選先進(jìn)安全班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、抓好班組規(guī)章制度落實(shí)

安全規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全管理的重要依據(jù)，是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實(shí)際情況制定出來(lái)的。如何把企業(yè)制定的一系列有關(guān)安全管理規(guī)章制度如：《安全操作規(guī)程》、《安全檢查制度》、《事故報(bào)告規(guī)定》、《職工勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)》等落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到基層，才能規(guī)范有關(guān)安全生產(chǎn)行為，才能有效防范事故發(fā)生。我公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，把落實(shí)安全管理規(guī)章制度同評(píng)選先進(jìn)安全班組有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，評(píng)選安全班組通過考核量化標(biāo)準(zhǔn)把落實(shí)規(guī)章制度的內(nèi)容一一細(xì)化，凡不落實(shí)規(guī)章制度或違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求分別給予扣分，凡發(fā)生事故一律取消評(píng)選先進(jìn)安全班組的資格，對(duì)年度評(píng)選先進(jìn)安全班組的給予重獎(jiǎng)，且該班組成員在評(píng)選單位先進(jìn)工作者時(shí)給予優(yōu)先考慮。經(jīng)過近一年的實(shí)踐檢驗(yàn)，比較有效地激勵(lì)全體職工遵章守紀(jì)的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯下降，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)更上一層樓。

評(píng)選先進(jìn)安全班組的一系列舉措，對(duì)促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理起到了以點(diǎn)帶面的作用，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)人人講安全、人人比安全的新局面，確保企業(yè)安全、職工平安、進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。