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安全目標(biāo)管理3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):28

安全目標(biāo)管理

第1篇 安全目標(biāo)管理與煤礦安全生產(chǎn)

【摘 要】安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用,本文論述安全目標(biāo)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。煤礦生產(chǎn),安全大于天,在煤礦安全管理中引入安全目標(biāo)管理,將大大提高安全管理效果,是新時(shí)期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】煤礦生產(chǎn);安全;目標(biāo)管理;應(yīng)用

0 前言

近幾年我國煤炭工業(yè)一直在加強(qiáng)安全管理工作,強(qiáng)調(diào)“關(guān)口前移,重心下移”,但是煤礦事故還是時(shí)有發(fā)生。這些事故的發(fā)生雖然存在著各種各樣的客觀原因,但事后的調(diào)查結(jié)果表明:煤礦現(xiàn)場不同程度地存在安全管理漏洞,安全思想重視不夠,安全措施落實(shí)不到位,甚至有礦工違章操作現(xiàn)象,往往是事故的根本原因。安全管理的落后已使得我國安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。下面本文將就安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

1 煤礦生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素

1.1 自然環(huán)境方面的危險(xiǎn)因素

我國煤層賦存不穩(wěn)定,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,煤層瓦斯含量大,高瓦斯礦井多,煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類:水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装濉岷?。隨著開采規(guī)模的擴(kuò)大和采掘深度的延伸,煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。

1.2 人的不安全行為

礦難統(tǒng)計(jì)表明,人的不安全行為在煤礦事故中占主導(dǎo)地位。與物的因素相比,人是更為活躍的因素,容易受心理、生理和技能等因素影響,行為具有復(fù)雜性和偶然性。

在采掘過程中,工作環(huán)境復(fù)雜多變會(huì)影響人的生理和心理,進(jìn)而影響了工人的正常操作,增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對(duì)隱性危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的過分信任,也是造成人為事故的一個(gè)重要原因。

在實(shí)際生產(chǎn)中,一些工人把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位,心存僥幸心理,違規(guī)作業(yè),甚至在無安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè),對(duì)其生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。

1.3 機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)是客觀存在的,具有隱蔽性,不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因,正確判斷物的不安全狀態(tài),控制其發(fā)展,對(duì)預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣,井下的機(jī)械設(shè)施和電氣設(shè)備老化,甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況,這都為今后的工作埋下了安全隱患。

1.4 安全管理缺陷

安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上,還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對(duì)象不僅是人,還包括安全技術(shù)和安全裝備。

我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全,安全檢查制度沒有真正落實(shí),缺乏預(yù)防和控制的安全監(jiān)察培訓(xùn),執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)安全管理觀念淡薄,對(duì)安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)欠缺,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患,對(duì)工作過程缺乏具體的指導(dǎo)和管理。企業(yè)職工普遍安全意識(shí)淡薄,缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)的能力,更有甚者,無視規(guī)章制度,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2 安全目標(biāo)管理在煤礦安全中的應(yīng)用

在煤礦企業(yè)實(shí)施市場化改革中,提倡以人為本的安全理念,為煤礦工人創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件,對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全管理提出了更高的要求。把安全目標(biāo)管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)管理,是新時(shí)期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢(shì)。

在實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo)的過程中,為了避免或防止事故的發(fā)生,保證煤礦職工安全健康,應(yīng)從以下幾方面來進(jìn)行考慮。

2.1 實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化

合理選擇礦址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的前提。生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理,是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的“硬”條件。煤礦的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下,要有及時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境,把人的安全放在第一位。

2.2 更新干部安全管理觀念,加強(qiáng)工人安全意識(shí)

在實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理過程中,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以超前型管理為主,及早地排查安全隱患,把事故扼殺在搖籃之中。在煤礦企業(yè)管理中,管理的主要對(duì)象是人,即管理層干部和廣大職工。針對(duì)不同的對(duì)象,要采取不同的安全管理教育方式。

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新的源頭在于管理層的管理觀念。因此,更新管理層干部的管理觀念,努力提高管理層干部的專業(yè)知識(shí)和管理水平,使其對(duì)安全管理有更深層次的認(rèn)識(shí),即:不僅認(rèn)識(shí)到前期安全投入的潛在性和長期效益性,而且要認(rèn)識(shí)到后期安全生產(chǎn)的技術(shù)與裝備保障,這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的充分條件,是實(shí)現(xiàn)“零”傷亡事故總目標(biāo)的需要。

煤礦職工既是現(xiàn)場操作者,又是排除現(xiàn)場隱患的主體,但是,這需要職工掌握一定的安全技術(shù)。對(duì)廣大職工采取科學(xué)合理、實(shí)用的安全教育方法,是預(yù)防事故最根本的措施之一。安全培訓(xùn)、安全教育及企業(yè)安全文化建設(shè),是企業(yè)安全管理的核心。對(duì)煤礦廣大職工加大安全法律法規(guī)的宣傳教育和安全培訓(xùn)力度,將安全滲透于教育培訓(xùn)和娛樂活動(dòng)之中,使職工尤其是井下工人,逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的價(jià)值與“人”的價(jià)值的統(tǒng)一。

2.3 防止物的不安全因素

要防止物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。首先,煤礦企業(yè)要改善生產(chǎn)條件,保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境,消除可以避免的危險(xiǎn)源和不安全因素;其次,實(shí)現(xiàn)操作對(duì)象的本質(zhì)安全化,使生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理,且操作安全簡便,裝配自動(dòng)保險(xiǎn)或防護(hù)裝置,將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)“人機(jī)適宜”的相互協(xié)調(diào);然后,主動(dòng)科學(xué)地辨認(rèn)和控制危險(xiǎn)源,降低事故概率,加強(qiáng)安全執(zhí)法檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的物的不安全狀態(tài);最后,必須對(duì)存在的物的不安全狀態(tài)限期進(jìn)行整改,消除隱患。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下,要有及時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境,把人的安全放在第一位,而不能只追求經(jīng)濟(jì)效益。此外,要控制事故,必須控制人為失誤,在規(guī)范安全生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上,逐步提高職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí),更新職工的安全觀念。

2.4 加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新

現(xiàn)代煤礦安全管理中,安全生產(chǎn)技術(shù)是解決煤礦事故發(fā)生的關(guān)鍵。這就要求科學(xué)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的煤炭生產(chǎn)技術(shù),消化吸收再創(chuàng)新,建立安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行煤礦安全技術(shù)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時(shí),國家應(yīng)該推出優(yōu)惠政策,擴(kuò)大煤礦專業(yè)招生比例,煤礦企業(yè)必須通過提高待遇引進(jìn)、吸引技術(shù)和管理人才,這樣才能加速煤礦安全技術(shù)和安全管理方面的創(chuàng)新。

3 結(jié)語

安全是煤炭企業(yè)永恒的事題。煤礦安傘生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全,關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展,關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必須要求,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn),是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的深層次原因。目標(biāo)管理在煤礦安全管理的引入,必將促使煤礦安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

參考文獻(xiàn)

[1]周慶行.鄒小勤煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)管的新視角[j].中國礦業(yè),2005(12).

[2]蔡衛(wèi).馬尚權(quán)我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[j].煤炭科學(xué)技術(shù),2004(12).

[3]王泰煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理[j].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(02).

作者簡介:

靳軍,(1983—),男,山西高平人,本科學(xué)歷,助理工程師。2012年6月重慶大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè),現(xiàn)從事煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

第2篇 安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

煤炭是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源,不論是在能源的生產(chǎn)還是消費(fèi)領(lǐng)域,始終占據(jù)70% 左右的比重。目前,我國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,特別是重大及特大惡性事故頻發(fā),不僅使職工傷亡人數(shù)多,而且還造成國家財(cái)產(chǎn)和公民生命的巨大損失。分析其原因表明,煤礦企業(yè)安全管理觀念陳舊,多處于傳統(tǒng)的事后處理型,管理人員思想麻痹,職工安全意識(shí)淡薄,未能從根源上著手及時(shí)排除隱患和對(duì)可能發(fā)生的事故做出預(yù)測(cè)??傊?,安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn)工作,已成為導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的深層次原因?;诖?,通過研究和剖析煤礦安全管理中的問題,提出了以超前型管理為主的安全目標(biāo)管理來解決這些問題。這對(duì)改善企業(yè)安全管理狀況,避免事故發(fā)生和控制職業(yè)危害,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

1、煤礦安全管理中存在的問題

管理的目的就是避免事故發(fā)生和保證安全生產(chǎn)。煤炭開采作為高危行業(yè),其事故更具有突發(fā)性、緊迫性、災(zāi)難性和社會(huì)性的特點(diǎn),故煤礦安全管理是一個(gè)復(fù)雜的難題。

事故致因理論表明,造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中,工作場所是物(地質(zhì)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備)和人( 操作者、管理者) 共同組成的。因此,煤礦企業(yè)安全管理就要從這兩方面出發(fā),對(duì)人和物分別進(jìn)行有效管理,進(jìn)而對(duì)隱患和事故做出合理預(yù)測(cè),及早采取措施。

1.1地質(zhì)環(huán)境危險(xiǎn)因素

我國煤層賦存不穩(wěn)定,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,煤層瓦斯含量大,高瓦斯礦井多,煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類:水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装?、熱害。隨著開采規(guī)模的擴(kuò)大和采掘深度的延伸,煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。

在采礦過程中,工人在數(shù)百米井下的半封閉式空間中作業(yè),面臨著高溫、高濕、噪聲、粉塵、有害氣體等惡劣的自然環(huán)境,作業(yè)環(huán)境差,工作時(shí)間長,照明不足,極容易使人情緒發(fā)生波動(dòng)而產(chǎn)生誤操作,導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.2機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)是客觀存在的,具有隱蔽性,不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因,正確判斷物的不安全狀態(tài),控制其發(fā)展,對(duì)預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣,井下的機(jī)械設(shè)施和電氣設(shè)備老化,甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況,這都為今后的工作埋下了安全隱患。

1.3工人的不安全行為

礦難統(tǒng)計(jì)表明,人的不安全行為在煤礦事故中占主導(dǎo)地位。與物的因素相比,人是更為活躍的因素,容易受心理、生理和技能等因素影響,行為具有復(fù)雜性和偶然性。

在采掘過程中,工作環(huán)境復(fù)雜多變會(huì)影響人的生理和心理,進(jìn)而影響了工人的正常操作,增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對(duì)隱性危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的過分信任,也是造成人為事故的一個(gè)重要原因。

在實(shí)際生產(chǎn)中,一些工人把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位,心存僥幸心理,違規(guī)作業(yè),甚至在無安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè),對(duì)其生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。

1.4安全管理缺陷

安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上,還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對(duì)象不僅是人,還包括安全技術(shù)和安全裝備。

我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全,安全檢查制度沒有真正落實(shí),缺乏預(yù)防和控制的安全監(jiān)察培訓(xùn),執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)安全管理觀念淡薄,對(duì)安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)欠缺,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患,對(duì)工作過程缺乏具體的指導(dǎo)和管理。企業(yè)職工普遍安全意識(shí)淡薄,缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)的能力,更有甚者,無視規(guī)章制度,“三違” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

企業(yè)文化建設(shè)作為安全管理中的“ 軟管理”,一直被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所忽視,沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。“安全就是效益” 也未能引起煤礦企業(yè)管理層的重視。

第3篇 車間、班組安全管理——安全目標(biāo)管理

1)班組實(shí)行安全目標(biāo)管理的重要意義

安全目標(biāo)管理是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上開拓和發(fā)展起來的,是現(xiàn)代安全管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理方法。而實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理就必須把安全目標(biāo)落實(shí)到班組,才能取得應(yīng)有的效果。

安全目標(biāo)管理是指一個(gè)單位通過科學(xué)分析,把一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的安全目標(biāo)以各種

指標(biāo)的形式確定下來,把單位在這一段時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)的情況作為評(píng)價(jià)、衡量單位安全工作好壞的重要依據(jù)。班組作為企業(yè)的最基層單位,直接承擔(dān)著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任。有生產(chǎn)活動(dòng)就必然有各種不安全因素的存在,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。所以,抓安全工作重點(diǎn)要抓好班組的安全工作,實(shí)行安全目標(biāo)管理也要從班組管理目標(biāo)化抓起。

2)安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是:年(期)初,企業(yè)首先根據(jù)上級(jí)部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況,確定本年(期)安全工作實(shí)現(xiàn)總目標(biāo),然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個(gè)人目標(biāo),并層層提出實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ?。通過一系列組織、激勵(lì)、控制活動(dòng),落實(shí)保證措施。年(期)末,對(duì)企業(yè)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評(píng)比和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。至此,這一管理周期即告結(jié)束,下一個(gè)安全目標(biāo)管理周期即將開始。

實(shí)行安全目標(biāo)管理,是加強(qiáng)車間、班組安全管理的有效措施。安全目標(biāo)管理是依據(jù)實(shí)際情況制定年度安全總目標(biāo),并合理地分解、落實(shí)到每個(gè)車間和每個(gè)班組以至每個(gè)成員。目標(biāo)要明確、具體。安全目標(biāo)管理可分為兩個(gè)階段,即目標(biāo)的制定與目標(biāo)的實(shí)施。

3)安全目標(biāo)的制定

班組制定安全管理目標(biāo),應(yīng)注意把握這樣一些環(huán)節(jié):

①企業(yè)年度安全管理總目標(biāo)是制訂車間、班組安全管理目標(biāo)的基本依據(jù),也就是說,企業(yè)安全管理總目標(biāo)與車間、班組安全管理分目標(biāo)是全局與局部的關(guān)系,局部必須服從全局,即車間安全管理的分目標(biāo)必須服從企業(yè)安全管理的總目標(biāo);班組安全管理的分目標(biāo)必須服從車間的安全管理目標(biāo)。因此,班組在制訂安全管理目標(biāo)時(shí),首先要了解企業(yè)、車間安全管理目標(biāo)是什么,有哪些要求,爾后,再規(guī)劃班組安全管理分目標(biāo)。

②確定的安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際。車間、班組的安全目標(biāo)值是其技術(shù)與管理水平的綜合反映,應(yīng)從實(shí)際出發(fā),恰如其分地確定。如果定低了,不費(fèi)力氣即可以達(dá)到,便失去了鼓舞作用,喚不起為之奮斗的激情;定得太高了,則會(huì)脫離實(shí)際,無法實(shí)現(xiàn),也容易使大家失去信心。因此,在制訂班組安全管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人、班組長及安全員根據(jù)車間、班組生產(chǎn)性質(zhì)、近年安全實(shí)績、安全管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等擬訂車間、班組安全目標(biāo)的初步設(shè)想,將控制要求分解,具體列出目標(biāo)限額,如確定不發(fā)生的差錯(cuò)和違章以及安全目標(biāo)同期內(nèi)總計(jì)違章扣分的控制指標(biāo);運(yùn)行班組缺陷上報(bào)率、定期巡回檢查到位率,檢修班組的消缺率、檢修率,施工班組的設(shè)備。材料、機(jī)具、千元以上經(jīng)濟(jì)損失事件的控制,安全施工作業(yè)票的合格率等;安全工器具的數(shù)量、配套率及完好率;全年度的安全活動(dòng)、運(yùn)行分析、反事故演習(xí)、消防訓(xùn)練的次數(shù)等。在職工充分討論、建議的基礎(chǔ)上,制訂出本車間、本班組的安全目標(biāo),并貼在醒目的地方,公之于眾。

安全目標(biāo)管理3篇

煤炭是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源,不論是在能源的生產(chǎn)還是消費(fèi)領(lǐng)域,始終占據(jù)70%左右的比重。目前,我國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,特別是重大及特大惡性事故頻發(fā),不僅使職工傷亡人數(shù)多,而且還造成國家財(cái)產(chǎn)和公民生命的巨大損失。分析其原因表明,煤礦企業(yè)安全管理觀念陳舊,多處于傳統(tǒng)的事后處理型,管理人員思想麻痹,職工安全意識(shí)淡薄,未能從根源上著手及時(shí)排除隱患和對(duì)可能發(fā)生的事故做出…
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