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第1篇 安全管理科班長安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制
第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關(guān)安全管理制度。
第二條 合理安排班組員工出勤，確保重點崗位及高風險作業(yè)現(xiàn)場有安瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)管。
第三條 貫徹執(zhí)行班組建設相關(guān)規(guī)定，抓好班組安全培訓。
第四條 嚴厲查處各種違章行為,對“不安全行為”人員進行制止，指出違章作業(yè)造成的后果，糾正不規(guī)范操作行為，從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無“不安全行為”。
第五條 檢查工作范圍內(nèi)各工序環(huán)節(jié)安全質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場盯崗處理，對處理不了的問題及時反饋到有關(guān)部門,對采掘工作面重復出現(xiàn)的問題.沒有整改的問題提出處理意見。
第六條 認真做好采掘工作面的安全、質(zhì)量班評估工作。
第七條 參加規(guī)程措施及標準化學習、考試，做到考試合格。
第八條 承擔未履行本責任制所產(chǎn)生后果的責任。
第2篇 工程部弱電班班長安全管理責任
1、按照誰主管誰負責的原則，弱電班班長應對弱電班的設備操作和員工的安全管理工作負全面管理責任。
2、帶領全班人員認真執(zhí)行公司和部門的各項安全規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格落實弱電設備的安全操作規(guī)程，同時在操作期間必須按規(guī)定配戴安全防護用品。
3、經(jīng)常教育和檢查本班員工：嚴守操作規(guī)程，正確操作機械及電氣設備，檢查設備的安全防護裝置及個人防護用品的完好及配戴情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
4、切實抓好弱電班全面建設，嚴格落實班前、班后會制度，切實做到“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”，實現(xiàn)全員安全管理。
5、認真落實弱電系統(tǒng)設備間（包括衛(wèi)星天線通訊設備、會議及對講系統(tǒng)、網(wǎng)絡及電信布線系統(tǒng)）的日常巡檢、登記和匯報制度，監(jiān)督配合弱電維護保養(yǎng)單位，做好弱電設備設施的維護保養(yǎng)工作，杜絕違章指揮、違章操作，確保弱電設備運行良好。
6、對大廈電梯運行情況和電梯機房進行巡檢，并做好記錄，同時做好電梯維護保養(yǎng)單位的監(jiān)督管理工作，確保電梯系統(tǒng)安全。
7、對大廈消防系統(tǒng)的火災報警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、對講電話及消防廣播系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)按要求落實巡檢，并跟近隱患的整改。
8、經(jīng)常組織全班人員進行安全操作規(guī)程學習及操作技能訓練，并在日常操作中對落實情況進行抽查檢查，確保全員安全操作。
9、積極參加上級組織的安全檢查、安全培訓及安全管理制度的學習等各種活動。
10、發(fā)生設備運行故障或其他事故時，應在組織應急處理的同時逐級上報并做好登記，同時參加事故的調(diào)查和分析工作，并依據(jù)事故發(fā)生的原因承擔相應責任。
第3篇 電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作
我是來自元寶山發(fā)電有限責任公司運行分廠#3六十萬千瓦機組的機長譚延平，很幸運能參加由新源公司組織的這次班組長培訓。通過這次培訓以及與同仁經(jīng)驗交流對班組長工作的重要性得到了充分的認識。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務。一個企業(yè)能否做大做強，其決策層、管理層的正確領導是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實，做大做強的目標就無法實現(xiàn)。由此可見，一個企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長，應加倍努力，積極工作，以謀求將來之發(fā)展空間。
1 班組長應具備“四忌四能”
1.1 “四忌”
(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強
若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項制度充滿廟堂，卻不能真正把這些菩薩請下來，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，當班期間打瞌睡而班長卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會仿而效之，班組風氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，獎勵分配搞平衡，違章罰金也平均分擔，不用長此以往，只要來上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等，獎罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實際工作中真正的發(fā)揮作用。
(2) 二忌光知道自顧自拼命干，不善于用人
作為班長，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會行使班長權(quán)利，眉毛胡子一把抓，就會掉入繁瑣的班組事務中而不能自拔。平時不愿把核心技術(shù)教給班員，不給他們真正磨練的機會，遇到突發(fā)性事故，就會兩眼一抹黑，無所事從。班長要知人善任，讓每個人在班組建設中都要發(fā)揮作用，作為班長應該了解每個人的個性，多引導，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務。
(3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信
有人的地方就有矛盾，任何一個班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長，應該有當頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調(diào)，排憂解難。若班員間積怨太深，老死不相往來，對班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進行一些集體活動，比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉，通過這些活動增強班組人員的身體素質(zhì)，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強班組的凝聚力，從而營造了一個輕松、和諧、有力、團結(jié)的班組氛圍，促進了班組各項工作開展。同時我們在具體工作中對班組成員應多尊重、多理解、不可求全責備，容許別人犯錯誤，要看到進步，看到主觀愿望。此外，要注意化解班組內(nèi)部矛盾，使每個人都能感到集體的溫暖，生活其中有家一般的感覺。一家有難，大家都能伸出幫助之手；一人有事，大家都來關(guān)心，有誰取得了成績，大家都為之高興。對于獎金分配問題這是一個令班長十分棘手的問題，班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變，而是要根據(jù)本班的實際嘗試一些新的方案，不要怕出問題，出矛盾，要敢于開拓。
(4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人
作為班長，首先要心胸豁達，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病 也越多。因此對于好心辦錯事的班員，該處罰就處罰，但不應過多挑剔，說一些過頭話。而對于遇事推諉的部下，則應當面指出，并在班長的監(jiān)護下有意多安排一些工作，讓其有所觸動。應該了解每個人的專長，善于用其長，避其短。在布置任務時，事先要考慮派誰最合適，既能保證任務的完成，又能發(fā)揮班員的能動性和創(chuàng)造性。
1.2 “四能”
(1) 一能，即技術(shù)業(yè)務能力全面突出
作為班長，應善于學習，不斷提高。對于所轄設備，應在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領導操心。大事故時，做好值長的助手，在值長統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進行處理。
(2) 二能，即協(xié)調(diào)能力出眾
如上所述，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘。
(3) 三能，即邏輯思考能力強勁
對于值長及部門領導布置的工作，能精心組織安排，認真貫徹落實。
(4) 四能，即有一定創(chuàng)新能力
班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應有新意，才能事半而功倍。
2 班長應做好班組安全管理工作
2.1 強化安全教育
班組安全目標是控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷及障礙，這是班組安全工作的重中之重。為此，要加強班組學習，搞好班務會和安全活動，除了要教育班員遵章守紀，還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司，為部門，而實實在在是為自己。我們適時開展了班前會 “今日安全大家想”活動，大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預想，堅持定期安全大檢查，班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習慣性違章，充分行使班長、班組安全員的權(quán)利，調(diào)動發(fā)揮工會小組長的積極性，帶動全班人員有效的制止不安全的思想行為。
2.2 加強技術(shù)培訓
一方面應堅決貫徹技術(shù)培訓制度；另一方面在值長、專責領導下，自班長起，由上至下，輪班逐級考問。工作之余可擬題目填操作票，做事故預想，對于新設備的運行情況要加強交流，鼓勵班組成員利用業(yè)余時間學習各類知識。同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，當運行方式改變時，要教育班組成員重點了解該運行方式的優(yōu)缺點及運行中的注意事項，并做好事故預想，才能有備無患。
2.3 班組分工全面細致
為了充分調(diào)動班員的積極性，要在公司及部門制定的崗位制度基礎上，對班內(nèi)工作做全面細致的分工，確保職責明確，避免遇事推諉。
2.4 重視思想情緒，營造和諧氣氛
要注意觀察班員情緒波動情況，工作安排時做到心中有數(shù)。當班期間注意活躍氣氛，以便班組成員更好地保持工作激情。
2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗教訓
月末組織班組成員對本月的工作進行總結(jié)，排其功過。對表現(xiàn)優(yōu)異者獎，對工作失誤者罰。
2.6 民主集中，全員參與
(1) 做到三公開
三公開即賬目公開，考勤公開，評比公開。班組設專人管理班費，專人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。
(2) 取長補短，加強聯(lián)系
平時班長、副班長加強交流，遇事要經(jīng)班務會討論。做到互幫互學，共同進步。
結(jié)束語：
班組是企業(yè)的細胞，是發(fā)電廠管理的基礎。搞好班組的建設與管理，對推動我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。
不斷加強班組建設，規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，使班組管理更加科學化、標準化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。
第4篇 班長安全生產(chǎn)應急管理責任制
1、班長即為本班安全應急管理第一負責人。對本班員工在生產(chǎn)中應急管理的安全生產(chǎn)全面負責。
2、堅持派班制度，進行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班待處理的問題要詳細向接班者交待清楚。
3、針對各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴格執(zhí)行各自不同的應急管理知識，堅持標準維護好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案和安全設施，搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。
4、及時檢查處理事故隱患，遇有險情立即采取措施并向領導匯報，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場處置方案處置者停止其作業(yè)，進行教育，對教育無效者，建議領導處理。
5、熟知本班組各崗位的應急管理制度和現(xiàn)場處置方案，經(jīng)常組織班組成員學習，嚴格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行勞動紀律，實行班中“三檢查”，即：作業(yè)前查安全環(huán)境、安全設施、機械設備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。
7、參加所在單位應急管理活動，結(jié)合實際指導員工學習應急管理制度和相關(guān)規(guī)定。
8、積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因。
9、負責組織每周班組應急管理安全檢查，做好事故預案和安全活動記錄，保管好安全活動臺賬。
10、熟悉本班組所用的設備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實行專人維護管理，每天班前對設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或采取臨時、可靠的安全措施，同時報告作業(yè)區(qū)以確保安全。
11、負責每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行應急管理教育。
12、有權(quán)拒絕違章指揮，對于各級領導的違章指揮都應立即提出勸告，勸阻無效時應及時向上級領導報告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時，必須要有部級以上領導在場指揮并采取可靠防范措施后，方可作業(yè)，否則有權(quán)制止。
13、發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，立即上報作業(yè)區(qū)并如實反映事故情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認真落實預防措施，對班組發(fā)生的事故險情和違章行為，做到放過和百分之百的處理。
第5篇 鍋爐班長安全管理行為準則
1、嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，落實生產(chǎn)任務，明確現(xiàn)場責任。
2、加強班組團結(jié)，解決班組中存在的問題，消除不穩(wěn)定因素。
3、強化現(xiàn)場管理，排除安全隱患，完成中心安排的各項任務。
4、開好班前、班后會，提高自主管理水平，處理違章違紀人員。
5、掌握職工思想動態(tài)，關(guān)心善待職工、維護職工合法權(quán)益。
第6篇 機運值班長安全管理權(quán)力職責
一、安全管理權(quán)力:
1、在日常安全管理工作中,有權(quán)拒絕任何人違章指揮,制止違章作業(yè)。
2、當工作范圍內(nèi)的設備發(fā)生故障、安全保護設施失控,有權(quán)立即責令停止使用,進行處理。
3、有權(quán)檢查入井設備、設施,杜絕失爆設備、設施、礦燈入井。
4、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設備和不合格的勞動防護用品(有措施或批除外)。
5、為了安全,有權(quán)調(diào)整當班勞動力組合,維護正常安全工作秩序。
二、安全管理職責:
1、在科長的領導下,對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負責,是當班安全生產(chǎn)第一責任者,對主任負責。
2、認真組織開進班安全會,交待清楚安全注意事項,了解清現(xiàn)場存在的問題及隱患,落實處理方法與措施,由于現(xiàn)場情況不清,又未開進班安全會,盲目安排、指揮而發(fā)生事故負重要責任。
3、督促檢查各崗位必須按操作規(guī)程進行操作,擺正安全與生產(chǎn)任務、效益的關(guān)系,不違章指揮,由于違章指揮而發(fā)生事故,負重要責任,造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪,追究刑事責任。
4、強化現(xiàn)場管理,全面檢查所轄區(qū)域的設備運行情況,安全設施完好及使用情況,各種安全保護是否失靈,人員是否按崗位配員到位,并按規(guī)定作業(yè)。若檢查、督促、整改、落實不力,發(fā)生主提升系統(tǒng)8大保護失靈、斷繩、打晃車、等而發(fā)生事故,負重要責任,造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪,追究刑事責任。
5、認真搞好一班三匯報和手上交接班,嚴格執(zhí)行車間值班制度,堅持安全管理“三不走”的管理原則,若離開現(xiàn)場后發(fā)生事故負主要管理責任。
6、督促員工熟悉避災路線和防突水撤人信號,教會員工使用自救器、滅火器,增強抗災自救能力。
7、發(fā)生事故后,應迅速組織搶救,保護好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查處理,落實防范措施。
第7篇 機運值班長安全管理權(quán)力與職責
一、安全管理權(quán)力：
1、在日常安全管理工作中，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止違章作業(yè)。
2、當工作范圍內(nèi)的設備發(fā)生故障、安全保護設施失控，有權(quán)立即責令停止使用，進行處理。
3、有權(quán)檢查入井設備、設施，杜絕失爆設備、設施、礦燈入井。
4、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設備和不合格的勞動防護用品（有措施或批除外）。
5、為了安全，有權(quán)調(diào)整當班勞動力組合，維護正常安全工作秩序。
二、安全管理職責：
1、在科長的領導下，對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負責，是當班安全生產(chǎn)第一責任者，對主任負責。
2、認真組織開進班安全會，交待清楚安全注意事項，了解清現(xiàn)場存在的問題及隱患，落實處理方法與措施，由于現(xiàn)場情況不清，又未開進班安全會，盲目安排、指揮而發(fā)生事故負重要責任。
3、督促檢查各崗位必須按操作規(guī)程進行操作，擺正安全與生產(chǎn)任務、效益的關(guān)系，不違章指揮，由于違章指揮而發(fā)生事故，負重要責任，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪，追究刑事責任。
4、強化現(xiàn)場管理，全面檢查所轄區(qū)域的設備運行情況，安全設施完好及使用情況，各種安全保護是否失靈，人員是否按崗位配員到位，并按規(guī)定作業(yè)。若檢查、督促、整改、落實不力，發(fā)生主提升系統(tǒng)8大保護失靈、斷繩、打晃車、等而發(fā)生事故，負重要責任，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪，追究刑事責任。
5、認真搞好一班三匯報和手上交接班，嚴格執(zhí)行車間值班制度，堅持安全管理“三不走”的管理原則，若離開現(xiàn)場后發(fā)生事故負主要管理責任。
6、督促員工熟悉避災路線和防突水撤人信號，教會員工使用自救器、滅火器，增強抗災自救能力。
7、發(fā)生事故后，應迅速組織搶救，保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查處理，落實防范措施。
第8篇 班長安全管理要過好“三關(guān)”
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，而班組長作為企業(yè)的“兵頭將尾”，是班組工作的第一責任人，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的執(zhí)行者和落實者，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。而班組長要做好安全工作，必須在抓好班組建設的同時嚴抓現(xiàn)場安全管理，根據(jù)安全管理的各項制度，大膽管理，敢于挑戰(zhàn)三關(guān)：即人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。
一、人情關(guān)
班組長與班組成員之間長期在一起共事，彼此相處融洽，應該說這個有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而，在安全管理工作中，有時關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長大膽管理的“人情關(guān)”。如果對有的人只憑經(jīng)驗、靠感覺違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，這就勢必會埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發(fā)生了就會追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產(chǎn)問題上絕不能玩“人情”。
二、面子關(guān)
在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長輩或小輩，對于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問題，常常礙于面子不便說不便批評不便處罰的情況時常發(fā)生。但班組長必須嚴格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅決制止，要敢于拉下面子。這既是對班組員工和企業(yè)負責，也是對自己的職責負責。不能因小小面子而影響班組管理，影響正常工作。
三、好人關(guān)
有些班組長也擔心平時管嚴了，得罪人太多，對工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象，或視而不見聽而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團和氣。這樣做看似與人友好為善，其實這種放任不管是對員工生命安全不負責，是對企業(yè)不負責，也是很不稱職的班組長，并最終勢必將會害人又害己。作為班組長理應搞好班組團結(jié)，但不是無原則的一團和氣；也不是不分青紅皂白的充當好人。而應該做一個嚴格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內(nèi)形成和諧與精誠團結(jié)的集體 。
此外，對于新進員工，我們還要在做好他們安全思想教育和日常培訓的基礎上，充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干在安全工作中的作用和經(jīng)驗優(yōu)勢，讓他們多講述個人安全經(jīng)歷，以血淋淋的事例讓新員工體會因麻痹思想和行為造成的危害，從而受到啟發(fā)，端正態(tài)度，自覺杜絕忽視安全違章的行為。而對于一些老員工，則要時刻提醒他們杜絕經(jīng)驗主義，糾正他們習慣性違章等不安全行為，確保人身和設備安全，確保集體榮譽。
第9篇 設備管理部金屬室班長安全生產(chǎn)職責
1、負責本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、認真執(zhí)行設備檢修的“三級驗收” 制及“安全生產(chǎn)”的相關(guān)規(guī)定，確保設備檢修質(zhì)量。
3、認真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》關(guān)于本專業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對策，杜絕本專業(yè)發(fā)生重大事故。
4、認真落實本專業(yè)各項反事故措施， 編制年度反事故計劃和安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
5、作好壓力容器的監(jiān)督檢測工作, 杜絕壓力容器爆炸事故。
6、作好大小修金屬檢測工作，杜絕修后焊口泄漏情況發(fā)生。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查、指導專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。
8、參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
9、監(jiān)督指導做好反事故預想和反事故演習，不斷提高本專業(yè)人員的反事故能力。
10、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲備計劃，檢查監(jiān)督常規(guī)備品備件的狀況，杜絕發(fā)生因備品備件影響設備正常運行的事件。
11、指導設備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對策，并組織落實。
12、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求。
13、組織編制“反措”計劃和設備安全大檢查方案。
第10篇 安全主辦班長安全管理監(jiān)控辦法
安全主辦(班長)安全管理監(jiān)控辦法
1、對本部門的安全、消防管理情況全面巡查,并將有關(guān)情況予以記錄。組織進行安全技能訓練。/每周兩次
2、進行夜間查崗,對夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進行抽查,并予以記錄。/每周一次
3、召開業(yè)務會議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。進行政治業(yè)務知識培訓,內(nèi)部溝通,并予以記錄。/每周一次
4、夜班期間(晚7:00--早7:00),安全班長用對講機呼叫各崗位,如有異常,應及時做出處理及報告。/半小時一次
5、組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。/每季度兩次
6、根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點,對巡邏路線、巡邏時間進行評估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報部門負責人審批。/每季度一次
7、組織消防宣傳教育、消防實戰(zhàn)演習。/每半年一次
8、治安、交通等緊急預案演習。/每年兩次
第11篇 工程部弱電班班長安全管理責任制
1、按照誰主管誰負責的原則,弱電班班長應對弱電班的設備操作和員工的安全管理工作負全面管理責任。
2、帶領全班人員認真執(zhí)行公司和部門的各項安全規(guī)章制度及規(guī)定,嚴格落實弱電設備的安全操作規(guī)程,同時在操作期間必須按規(guī)定配戴安全防護用品。
3、經(jīng)常教育和檢查本班員工:嚴守操作規(guī)程,正確操作機械及電氣設備,檢查設備的安全防護裝置及個人防護用品的完好及配戴情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
4、切實抓好弱電班全面建設,嚴格落實班前、班后會制度,切實做到“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”,實現(xiàn)全員安全管理。
5、認真落實弱電系統(tǒng)設備間(包括衛(wèi)星天線通訊設備、會議及對講系統(tǒng)、網(wǎng)絡及電信布線系統(tǒng))的日常巡檢、登記和匯報制度,監(jiān)督配合弱電維護保養(yǎng)單位,做好弱電設備設施的維護保養(yǎng)工作,杜絕違章指揮、違章操作,確保弱電設備運行良好。
6、對大廈電梯運行情況和電梯機房進行巡檢,并做好記錄,同時做好電梯維護保養(yǎng)單位的監(jiān)督管理工作,確保電梯系統(tǒng)安全。
7、對大廈消防系統(tǒng)的火災報警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、對講電話及消防廣播系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)按要求落實巡檢,并跟近隱患的整改。
8、經(jīng)常組織全班人員進行安全操作規(guī)程學習及操作技能訓練,并在日常操作中對落實情況進行抽查檢查,確保全員安全操作。
9、積極參加上級組織的安全檢查、安全培訓及安全管理制度的學習等各種活動。
10、發(fā)生設備運行故障或其他事故時,應在組織應急處理的同時逐級上報并做好登記,同時參加事故的調(diào)查和分析工作,并依據(jù)事故發(fā)生的原因承擔相應責任。
