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第1篇 走出安全管理工作的幾個誤區(qū)
在近期組織的班組長安全履職情況調查中發(fā)現，作為安全管理的最基層管理者，在談到安全問題時，“趕產、效益、偶然、突擊、不忍”等詞成了他們“三違”的遁詞。調查結果顯示，他們對安全生產的認識上還存在一定的誤區(qū)，還未形成一種系統(tǒng)辯證的認識。
一、“趕產”——安全對生產的妥協(xié)
安全與生產相互依存，生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。我們必須堅持唯物辯證法，運用對立統(tǒng)一的規(guī)律來觀察、分析事物的本質和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產之間存在著區(qū)別，要正確理解與掌握安全與生產的辯證關系，反對只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的理念，堅持把安全作為天字號工程來抓，確保企業(yè)健康發(fā)展。
二、“效益高于一切”——安全對效益的讓步
就企業(yè)而言，經濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但就煤炭企業(yè)而言，它的效益主要源自煤炭生產，如果沒有安全保證，煤炭生產就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產狀況如何，必然會影響企業(yè)的效益。安全生產事故總會或多或少的對企業(yè)造成一定的財產損失和人員傷亡，這本身就是直接經濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明效益與安全必須同時抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。效益上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益，企業(yè)沒有經濟實力，安全工作也不會搞好。
三、“事出偶然”——對必然的開脫
在近期的班組長安全履職調查中，大多數人以“偶然”兩字來分析和詮釋各種安全事故的發(fā)生。這種觀念在一定程度上“庇護”了事故發(fā)生的真正原因，以“事出偶然”“偶爾為之”來搪塞，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對做好安全工作極為不利。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊藏著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，扭轉目前安全工作的被動局面。
四、“強調突擊”——對持久的取而代之
安全生產工作中，搞突擊戰(zhàn)有利于打開工作的新局面，打持久戰(zhàn)有利于工作的深入開展和鞏固發(fā)展。集團公司正在開展的職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進”活動就說明了這一點，它既是對去年職工崗位行為規(guī)范集中教育活動的鞏固，也是對規(guī)范職工崗位行為的又一次創(chuàng)新和嘗試，而后再建立規(guī)范。這里的關鍵問題在于要正確認識突擊與持久的關系。在這方面，我們的“三違”治理工作就非常成功，堅持集中抓與經常抓相結合，最終確立了現在的“三違”治理長效機制，從根本上減少了“三違”行為的發(fā)生。
第2篇 走出煤礦安全管理的誤區(qū)
目前煤礦安全生產仍不用樂觀。筆者調查分析發(fā)現，有些煤礦在安全生產管理上存在著誤區(qū)，勢必影響煤礦安全生產持續(xù)好轉。
誤區(qū)一：低瓦斯礦井不能發(fā)生爆炸事故事實上低瓦斯礦井發(fā)生的煤塵爆炸事故比瓦斯爆炸事故的后果還要嚴重。由于在“低瓦斯不會發(fā)生爆炸事故”的錯誤思想指導下，安全管理不嚴，致使井下抽煙，機電調設備失爆現象嚴重。
誤區(qū)二：生產投入就是安全投入
目前受煤炭市場的影響，一些礦井加大了生產的投入，忽視了與安全生產配套的安全設施的投入和機電設備安全設施的投入。
誤區(qū)三：條件好的煤礦不會出大事故
有的煤礦自以為生產條件，好設備先進，出不了大事故，萬事大吉，管理上不下功夫，礦長常年不在礦，遙控指揮生產，對井下情況知之甚少，盲目蠻干。
誤區(qū)四：家族化、朋友式管理放心
隨著煤礦 租賃、承包、股份制的出現，有的煤礦以“肥水不流外人田”和“放心”為標準，一些重要工作崗位被礦領導的親朋好友所占據。這些煤盲瞎指揮，決策失誤，排擠有技術、有能力的工程人員。
誤區(qū)五：層層轉包等于安全管理
目前，有些礦長圖省事安全生產采取了大包形式，有名無實，致使安全投入跟不上，隱患得不到及時整改，只是出了事故充當“替罪羊”。
第3篇 要從煤礦安全管理的誤區(qū)中走出來
煤礦安全管理是天字號工程，煤炭企業(yè)的各級領導認真貫徹安全第一的方針，正確處理改革與安全、安全與效益的關系，在工作中傾注了巨大的熱情和精力，廣大職工搞好安全生產的自覺性也不斷提高?，F在各級政府的領導、各煤炭企業(yè)集團及煤礦的領導對安全的重視程度是空前的，那么為什么上上下下都在抓安全，事故仍然接連不斷？這個問題不能不引起人們的深思。
我們認為，在安全狀況日益改善的同時，在煤礦的管理的實踐中仍然存在著一些誤區(qū)。因此，煤礦安全管理，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，從根本上解決好企業(yè)安全工作的價值排序，并以此作為管理準則，堅持持久，持之以恒地貫穿到安全管理的全過程。根據筆者的研究分析，當前在各級管理者和廣大員工中應當從以下五個誤區(qū)中走出來。
一、在企業(yè)發(fā)展的宗旨上,要從以“物本崇拜”的誤區(qū)，走向“人本至上”的新思維。社會、物質、環(huán)境、制度、科技、體制,還有人的發(fā)展,在煤礦企業(yè)究竟那一個更重要呢有人說,煤礦企業(yè)物質的精良，技術的精湛，既能夠降低事故率，又能夠保證職工的安全，這話似乎沒有錯。但是，不是有了好的制度,有了好的技術,有了好的體制，就能夠自然而然地降低事故風險。因為,這些層面的東西都是由人來把握的。如果人的理念、行為素養(yǎng)還遠沒有達到那個層面上，人的技能素質沒有及時跟上，現代化的制度、技術、體制也起不到預期的作用，達不到預期的目標。
我們在建設現代化新型煤炭企業(yè)的過程中,有些管理者和企業(yè)領導者認為,只要管理上實現了設備現代化、信息化以及數字化,基本上就能夠解決安全問題了,這是很大的誤區(qū)。
現代管理的實踐證明，一切硬件管理統(tǒng)稱“物本管理”再先進的設備,再先進的物質和技術,它永遠是被人所控制的,永遠不能是物控制人。數字化是現代化管理水平的最新標志，國內外的好多企業(yè)都實現了數字化管理，但是它代替不了人的自覺性、創(chuàng)造性和主動性?？萍妓皆俑?制度再完備，只能讓人按照規(guī)范標準去操作，但不能使人達到優(yōu)秀，更不能使人達到卓越。優(yōu)秀和卓越是超過一般規(guī)范之上的一種自覺。這種自覺是靠以人為本的理念作支撐的。比如，日本好多企業(yè)并不把生產好的產品完全寄托在先進的設備上。他們有這么一個理念上道工序是下道工序的義務服務員.下道工序是上道工序的義務檢驗員。日本人說，我們優(yōu)良的產品,是一道道工序的人文配合生產出來的，而不是靠最后一道工序檢查出來的。他們強調的是人，而不只是設備,好的設備要寄托在人身上。
二、企業(yè)發(fā)展的目的要從“利潤崇拜”的誤區(qū)，走向“生命至上”的新境界。企業(yè)發(fā)展究竟為了什么同仁堂能夠生存到現在,傳承的文化當中有五條。其中一條叫“同修仁德,養(yǎng)生濟世”的經營哲學。這八個字傳達了企業(yè)生存的終極價值和對社會大眾的人文關懷。他們用這八個字告訴員工：咱們企業(yè)既能看病也能生產藥，利潤和企業(yè)的物質收入只是企業(yè)服務社會的一種回報，我們經營的目的不只是為了利潤，利潤之上的更高目的是通過看病賣藥自覺修煉對廣大人民群眾的仁義道德，是為了廣大人民的身心健康。
他們把社會利益、人的生命放在第一位，把利潤放在了第二位。而煤礦企業(yè)卻有些管理者急功近利，以人的生命和健康為代價追求一時的發(fā)展，結果適得其反。日本經營之神松下幸之助上個世紀四五十年代說過一段話。別人問他：“你這個企業(yè)是生產什么的？”他說：“我這個企業(yè)是生產人才的。”“難道這是所學校？你不是生產電器的嗎？”他說：“生產電器只是一個中間過程。”“那你這個企業(yè)最后追求什么呀？”他說：“我追求大家的信譽、追求客戶的滿意。”又問：“難道你不追求利潤嗎？”他說：“利潤是大家幸福和顧客滿意之后的副產品。”這是一種思想境界。松下幸之助知道他為的是什么，他為的人，這些人就在他眼前。他把他的員工保護好了、提升高了，每個員工都會發(fā)自內心地為企業(yè)努力工作，這個企業(yè)不就好了嗎？所以煤礦安全生產應該大力倡導這種管理境界。
三、在煤礦安全管理的方式上應該從“經驗崇拜”的誤區(qū)，走向“標準至上”“法規(guī)至尊”的新軌道。如果我國的企業(yè)和西方發(fā)達國家的企業(yè)做優(yōu)劣比較就不難發(fā)現，西方發(fā)達國家經歷過近百年的工業(yè)化時期，這個工業(yè)化時期使他們各行各業(yè)的基礎、管理、制度、人員的素質都較為成熟。而我們國家的企業(yè)尤其是煤礦企業(yè)，缺乏長時間的大工業(yè)化歷練,各方面的基礎都比較薄弱。因此，我們的管理規(guī)范化性不強，往往習慣憑著主觀經驗去管理,而經驗化的管理又不適合飛速發(fā)展的現代市場經濟,所以應該迅速改變經驗型、粗放式的管理模式。立足規(guī)范至上，法規(guī)之尊，按照每一時、每一人、每一事、每一處、每一物的“5e”原則和“6s”行為規(guī)范，實施精細、精確、精準、精益的嚴格管理。實現人人、事事、時時、處處有標準，做到工作講標準，管理靠規(guī)范。
四、在安全管理的決策上應該從“權力崇拜”的誤區(qū)，走向“科學至上”的新坦途。所謂權力至上,主要體現在官僚主義、長官意志的管理方式上,安全管理應該按科學規(guī)范辦事。國有煤礦目前還存在這個現象，即有客觀的歷史因素還有主觀因素。比如，應接不暇的地毯式檢查，長官意志、居高臨下的以罰代管現象比比皆是。天災是不可控的,礦難大多是人禍,人禍是可以避免的,但是我們有些人禍沒有避免。標本兼治最根本的辦法還是要堅持以科學發(fā)展觀為指導，在煤礦安全文化建設上作文章，在塑造本質型安全人上下功夫，在建設本質型安全環(huán)境上下力氣，在安全管理的關重要決策上，講求科學規(guī)律，而不是權力至上。
五、在安全管理的方法措施上應該從“急、浮、粗”的誤區(qū)，走向“理性、扎實、精細”管理的新階段?？茖W有效的方法和措施決定著安全管理的效果。然而，在現實工作中仍然存在著方法簡單，作風飄浮，措施不力等問題。一是急功近利，擺不正安全與生產、安全與效益、安全與人的健康的關系；二是急于求成，僅僅靠出臺一兩條制度、措施解決問題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，抓不到問題的根本；三是沉不下去，作風飄浮，不深入研究具體問題，做表面文章慣于發(fā)號司令，以致會議經常強調，文件發(fā)了不少，執(zhí)行落實無方，只給下面下任務，壓擔子，不給下面創(chuàng)造條件，解決難題。
這種“急、浮、粗”的管理方法，必然導致同類事故重復發(fā)生，悲劇重演。因此，從上到下，都應當迅速從安全管理方法的誤區(qū)中走出來，邁向“理性、扎實、精細”的新階段。
所謂“理性、扎實、精細”，就是以人為本，尊重科學，講求規(guī)律，以文化育人。就是著眼于從安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全指導思想、政策機制、目標導向、管理模式等一系列問題上進行全新的定位。在工作方式上必須突破原有的定式，從習慣于以“事”和“物”為中心抓安全，轉變到以“人”為中心上來，以規(guī)范“人的行為”為核心上來，把“理念引領、行為養(yǎng)成、環(huán)境保障”系統(tǒng)地擺到煤礦安全生產的突出位置上來。
強調人的價值觀念在安全生產中的地位，強調安全理念與行為準則對安全生產的決定性影響，通過提高人的安全素養(yǎng)，從源頭上、基礎上、本質上解決安全問題。就是要以煤礦生產作業(yè)現場為重點，以工序流程為主線，把每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明行為規(guī)范的要求進行具體分解，構建起了一套“全員無一人例外、全方位無一處缺漏、全過程無一時疏忽、工序化無一環(huán)節(jié)錯過”的精細化管理和規(guī)范化操作標準體系，做到時時、事事、處處有標準，人人講規(guī)范,才能實現煤礦安全發(fā)展與和諧發(fā)展。
