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第1篇 模板支架安全管理“三大紀(jì)律、八項規(guī)定”
近年來，全國建設(shè)工程項目在施工過程中相續(xù)發(fā)生多起模板支架坍塌的安全事故，造成重大的人身傷亡和財產(chǎn)損失，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效控制模板支架施工安全，降低模板支架安全事故風(fēng)險，公司特制定模板支架安全管理“三大紀(jì)律、八項規(guī)定”。
一、 三大紀(jì)律
1、 方案
模板支架搭設(shè)應(yīng)編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算時鋼管壁厚應(yīng)按進(jìn)場尺寸進(jìn)行驗算，并按要求進(jìn)行審核、審批。模板支架超過一定規(guī)模時，專項施工方案應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。支架搭設(shè)、拆除前應(yīng)進(jìn)行交底，并保留交底記錄。
2、 驗收
支架搭設(shè)完畢應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程部、技術(shù)部、安全部棟號長參與驗收，驗收內(nèi)容應(yīng)根據(jù)方案要求量化，并經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。危險性較大的需報二級機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。
3、 處罰
公司、二級機(jī)構(gòu)檢查時對模板支架存在安全隱患，采取局部停工，并以“隱患即事故”的原則進(jìn)行處罰。
二、 八項規(guī)定
1、 基礎(chǔ)
支架立桿基礎(chǔ)應(yīng)堅實、平整，對素土應(yīng)夯實、硬化，承載力符合設(shè)計要求。
2、 立桿
梁兩側(cè)立桿離開梁邊不超過250mm，梁底處應(yīng)設(shè)置防滑扣件。立桿伸出頂層水平桿的自由高度不應(yīng)大于500mm（其中可調(diào)頂托自由高度不應(yīng)大于200mm）。立桿嚴(yán)禁搭接接長、嚴(yán)禁單獨設(shè)置須與架體連成整體。
3、 步距
步距須小于1.5米。
4、 掃地桿
掃地桿應(yīng)縱橫向連續(xù)設(shè)置。
5、 剪刀撐
立桿高度超過4m時，應(yīng)按要求設(shè)置剪刀撐。
6、 邊梁構(gòu)造
邊梁的外支撐斜立桿，除正常水平桿連接外，在兩道水平桿之間應(yīng)增加一道水平桿，向內(nèi)連接兩根立桿。
7、 扣件緊固力矩
扣件緊固力矩不應(yīng)小于40n?m，且不應(yīng)大于65n?m。危險性較大的梁底扣件緊固力矩必須100%檢查。
8、 施工安全
澆筑混凝土?xí)r，嚴(yán)禁在架體下通行、休息、值班，加固時必須停止?jié)仓?/p>
第2篇 班組安全管理“三大紀(jì)律八項注意”
三大紀(jì)律
1.一切行動不違章。安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度，也是對多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實踐證明，只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章，規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。
2.安全生產(chǎn)天天講。提高職工安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識，時刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前會和各種機(jī)會講安全，使每個職工在工作中做到警鐘長鳴。安全生產(chǎn)貴在持之以恒，而且不能時緊時松，要堅持養(yǎng)成教育。
3.預(yù)防措施要到位。班組安全管理，預(yù)防措施要放在首位，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)的各項預(yù)防措施緊抓不放，落實到位。通過事前預(yù)防和事前控制，將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八項注意
1.隱患未排除不操作（作業(yè)）。在日常工作中，很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說：“不怕一萬，就怕萬一”。班組在組織生產(chǎn)的過程中要堅持做到設(shè)備隱患未排除不操作（作業(yè)），堅決不讓設(shè)備帶“病”工作。對于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。
2.未進(jìn)行安全培訓(xùn)不上崗。近年來，隨著用工制度的改革，職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，職工的流動性也隨之加大。面對這一新情況，無論班組或個人要堅持未培訓(xùn)不上崗，特別是對臨時工，安全知識教育不能“臨時”而要“扎實”。
3.安全責(zé)任未落實不生產(chǎn)。安全責(zé)任層層落實、層層把關(guān)，要落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個自然人。班組的安全管理也應(yīng)堅持這一制度，除班長、安全員肩負(fù)安全的管理責(zé)任外，每個職工都應(yīng)肩負(fù)本崗位的安全責(zé)任，只有真正有人管，人人有責(zé)任，才能做到安全生產(chǎn)，實踐證明是安全管理行之有效的好辦法。。
4.安全檢查未進(jìn)行不作業(yè)。安全檢查可及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中，要認(rèn)真履行“三檢制”，即職工自檢，上下工序間互檢，班長安全員巡檢。未做到“三檢” 不進(jìn)行作業(yè)。
5.安全考核要嚴(yán)格。安全考核是確保各項安全制度落實的手段，有些班組在安全考核時礙于情面，力度不大，效果不明顯。班組安全考核不能心太軟，而應(yīng)重獎重罰。只有嚴(yán)管理嚴(yán)考核，才是真正對每個職工負(fù)責(zé)。
6.安全制度要健全不放松。家有家規(guī)，國有國法，班組的安全管理同樣要有章可循。因此，班組要結(jié)合實際建立健全安全管理制度，使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。
7.事故處理要“四不放過”。班組在生產(chǎn)中發(fā)生的事故包括未遂事故，都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，即當(dāng)事人未受到教育不放過，責(zé)任人未受到處理不放過，事故原因未找到不放過，預(yù)防措施未落實不放過。
8.安全活動不停步。目前生產(chǎn)班組開展的安全日活動要以此為契機(jī)，充分調(diào)動每個職工的積極性，扎扎實實在班組開展這一活動，真正做到安全活動未開展不停步。
第3篇 班組安全管理三大紀(jì)律八項注意
三大紀(jì)律
1.一切行動不違章。安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度,也是對多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實踐證明,只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,許多事故就可以避免。因此,每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章,規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。
2.安全生產(chǎn)天天講。提高職工安全意識是一個長期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識,時刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前會和各種機(jī)會講安全,使每個職工在工作中做到警鐘長鳴。安全生產(chǎn)貴在持之以恒,而且不能時緊時松,要堅持養(yǎng)成教育。
3.預(yù)防措施要到位。班組安全管理,預(yù)防措施要放在首位,要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“預(yù)防為主,綜合治理”的方針,將安全生產(chǎn)的各項預(yù)防措施緊抓不放,落實到位。通過事前預(yù)防和事前控制,將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八項注意
1.隱患未排除不操作(作業(yè))。在日常工作中,很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說:“不怕一萬,就怕萬一”。班組在組織生產(chǎn)的過程中要堅持做到設(shè)備隱患未排除不操作(作業(yè)),堅決不讓設(shè)備帶“病”工作。對于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。
2.未進(jìn)行安全培訓(xùn)不上崗。近年來,隨著用工制度的改革,職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,職工的流動性也隨之加大。面對這一新情況,無論班組或個人要堅持未培訓(xùn)不上崗,特別是對臨時工,安全知識教育不能“臨時”而要“扎實”。
3.安全責(zé)任未落實不生產(chǎn)。安全責(zé)任層層落實、層層把關(guān),要落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個自然人。班組的安全管理也應(yīng)堅持這一制度,除班長、安全員肩負(fù)安全的管理責(zé)任外,每個職工都應(yīng)肩負(fù)本崗位的安全責(zé)任,只有真正有人管,人人有責(zé)任,才能做到安全生產(chǎn),實踐證明是安全管理行之有效的好辦法。。
4.安全檢查未進(jìn)行不作業(yè)。安全檢查可及時糾正違章,發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中,要認(rèn)真履行“三檢制”,即職工自檢,上下工序間互檢,班長安全員巡檢。未做到“三檢” 不進(jìn)行作業(yè)。
5.安全考核要嚴(yán)格。安全考核是確保各項安全制度落實的手段,有些班組在安全考核時礙于情面,力度不大,效果不明顯。班組安全考核不能心太軟,而應(yīng)重獎重罰。只有嚴(yán)管理嚴(yán)考核,才是真正對每個職工負(fù)責(zé)。
6.安全制度要健全不放松。家有家規(guī),國有國法,班組的安全管理同樣要有章可循。因此,班組要結(jié)合實際建立健全安全管理制度,使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。
7.事故處理要“四不放過”。班組在生產(chǎn)中發(fā)生的事故包括未遂事故,都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,即當(dāng)事人未受到教育不放過,責(zé)任人未受到處理不放過,事故原因未找到不放過,預(yù)防措施未落實不放過。
8.安全活動不停步。目前生產(chǎn)班組開展的安全日活動要以此為契機(jī),充分調(diào)動每個職工的積極性,扎扎實實在班組開展這一活動,真正做到安全活動未開展不停步。
第4篇 班組安全管理“大三紀(jì)律、八項注意”
班組安全管理之三大紀(jì)律
1.一切行動不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度，也是對多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實踐證明，只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章，規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。
2.安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒，而且不能時緊時松。提高職工安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識，時刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前會和各種機(jī)會講安全，使每個職工在工作中做到警鐘長鳴。
3.預(yù)防措施要到位。班組安全管理，預(yù)防措施要放在首位，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)的各項預(yù)防措施緊抓不放，落實到位。通過事前預(yù)防和事前控制，將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
班組安全管理之八項注意
1.隱患未排除不開機(jī)。在日常工作中，很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說：“不怕一萬，就怕萬一”。班組在組織生產(chǎn)的過程中要堅持做到設(shè)備隱患未排除不開機(jī)，堅決不讓設(shè)備帶“病”工作。對于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。
2.未進(jìn)行安全培訓(xùn)不上崗。近年來，隨著用工制度的改革，職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，職工的流動性也隨之加大。面對這一新情況，班組要堅持未培訓(xùn)不上崗，特別是對臨時工，安全知識教育不能“臨時”而要“扎實”。
3.安全責(zé)任未落實不生產(chǎn)。安全責(zé)任層層落實、層層把關(guān)，實踐證明是安全管理行之有效的好辦法。班組的安全管理也應(yīng)堅持這一制度，除班長、安全員肩負(fù)安全的管理責(zé)任外，每個職工都應(yīng)肩負(fù)本崗位的安全責(zé)任，只有整整有人管，人人有責(zé)任，才能做到安全生產(chǎn)。
4.安全檢查未進(jìn)行不接班。安全檢查可及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中，要認(rèn)真履行“三檢制”，即職工自檢，上下工序間互檢，班長安全員巡檢。做到“三檢”未進(jìn)行不接班。
5.安全考核要嚴(yán)格不心軟。安全考核是確保各項安全制度落實的手段，有些班組在安全考核時礙于情面，力度不大，效果不明顯。班組安全考核不能心太軟，而應(yīng)重獎重罰。只有嚴(yán)管理嚴(yán)考核，才是真正對每個職工負(fù)責(zé)。
6.安全制度要健全不放松。家有家規(guī)，國有國法，班組的安全管理同樣要有章可循。因此，班組要結(jié)合實際建立健全安全管理制度，使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。
7.事故處理要“四不放過”。班組在生產(chǎn)中發(fā)生的事故包括未遂事故，都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，即當(dāng)事人未受到教育不放過，責(zé)任人未受到處理不放過，事故原因未找到不放過，預(yù)防措施未落實不放過。
8.安全活動未達(dá)標(biāo)不停步。目前，許多企業(yè)都在班組開展安全競賽升級達(dá)標(biāo)活動。生產(chǎn)班組要以此為契機(jī)，充分調(diào)動每個職工的積極性，扎扎實實在班組開展這一活動，真正做到安全活動未達(dá)標(biāo)不停步。
