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第1篇 住宅項目工程質量與安全管理指導思想
住宅項目工程質量與安全管理指導思想
1依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位,并協(xié)助工程部進行成本控制,項目部依據監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
5)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以內。
3強化過程監(jiān)督
1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。
2)強調過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。
4溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術支持:
●設計交底;
●施工節(jié)點與細部交底;
●技術標準交底;
●施工工藝交底;
●施工組織與配合交底;
●質量控制點交底;
●施工樣板交底;
3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。
5分戶驗收
第2篇 怎樣處理好供電所安全生產管理與思想政治工作之間的關系
縣級供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行安全規(guī)程和各項安全規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，作為縣級供電企業(yè)的派出機構，供電所在基層直接履行著管理電網、服務客戶職能的同時，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時，這也順應了當前電力行業(yè)“大政工”、“一張網”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所安全生產管理與思想政治工作之間的關系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產管理工作提供保障，是新形勢下我們必須面臨的一個現(xiàn)實問題。
從大多數(shù)縣級供電企業(yè)的管理模式來看，安全生產管理是供電所的重要工作內容，但當前，在供電所員工中對安全生產管理的認知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生
產責任制的落實得不到保證，各類事故時有發(fā)生，安全生產中的形式主義、僥幸心理、習慣性違章等行為仍然無法完全杜絕。
一、當前在安全生產管理中表現(xiàn)出來的幾種負面思想
（一）、只注重做表面文章
供電企業(yè)的安全檢查是經常性的，在安全檢查時，一些供電所熱衷于匯報在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產基礎管理和過程管理方面的工作，其實，供電所的安全生產是整體性的，并不是某個崗位、某個專責工或某幾個員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實際行動。只有各個環(huán)節(jié)的工作都到位，安全生產才有保障。
（二）、安全規(guī)程和制度不落實
當前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識不強，愿意把時間花在上網聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長期堅持學習行業(yè)內新修訂的操作規(guī)程和安全工作規(guī)程，導致對安全操作規(guī)程不熟悉，安全技能提高緩慢，習慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調度等人員責任事故偶有發(fā)生。
（三）、習慣推卸責任
近年來，縣級供電企業(yè)在安全生產管理方面都實行各級安全第一責任人負責制，在貫徹安全措施和要求時，許多員工認為那是領導的事，安全工作干好了也只是為了領導的政績，跟自己沒有多大的關系。
（四）、僥幸和冒險心理嚴重
僥幸和冒險心理是當前安全生產管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在不安全因素，卻自認為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認為操作技能高，經驗豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。
（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣
“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的安全生產管理措施，對遏制習慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調度等人員責任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場，內容填寫不規(guī)范，特別是安全注意事項交待不具體，給安全生產埋下禍根。
（六）、對電網安全隱患的可控、預控和在控力度不夠
隨著農村電網改造工程的大規(guī)模實施，村社集體電力資產大量上劃縣級供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)安全管理風險的同時，更加重了安全生產管理的責任，電網管理面擴大，抄表戶數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費到戶、管理到戶和服務到戶花費了大量的精力和時間，從而顧及不了電網安全性評價工作的深化，導致對電網安全隱患的可控、預控和在控力度不夠。
（七）、重懲罰輕教育
我們常用這樣一句話來指導安全生產工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過教育培訓提高技能、進行鼓勵讓其自覺執(zhí)行、嚴格懲罰以防止類似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理安全生產事故時，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經驗的吸取，面對企業(yè)的長遠發(fā)展，仍然不利于提高安全生產的整體管理水平。
針對這些問題，怎樣積極發(fā)揮思想政治工作在供電所安全生產管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產管理與思想政治工作之間的關系，筆者認為，主要應從以下幾個方面進行努力。
一、解決好思想方面的問題
供電企業(yè)的安全生產有三大要素，即：人、設備和管理。人是第一位的，員工沒有牢固的安全思想基礎和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認識的問題不解決，一切行動的問題也將無法解決，新形勢下的思想政治工作應將關口前移、重心下沉，直接面向生產一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的能力，提高員工的安全意識、危險意識和責任意識，自覺提高執(zhí)行力，培養(yǎng)員工自覺學習政治理論知識、安全生產規(guī)程、電力技術標準、安全操作技能等，把學習安全規(guī)程、遵守安全規(guī)程、用安全規(guī)程指導生產工作貫穿于各項具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，積極營造“人人事事保安全”的良好氛圍。
二、建立思想政治工作保障體系
思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅持以人為本的理念，把對員工的思想教育、安全規(guī)程培訓和工作行為的正確引導作為強化安全生產管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強化員工的憂患意識和責任意識，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質。
三、用健康向上的思想文化凝聚人心
安全對員工個人來說意味著健康和快樂，對一個家庭來說意味著幸福和安康，對企業(yè)來說意味著效益和發(fā)展，員工的安全心理是影響安全生產管理的最直接因素，因此，新形勢下思想政治工作在安全生產保障體系建設中應在遵循云南電網公司安全生產工作規(guī)定、安全生產監(jiān)督規(guī)定和安全生產獎懲規(guī)定的基礎上，注重從思想引導、心理矯正、思想激勵、安全心理的培養(yǎng)等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個員工都能夠自覺地把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來。
四、加強企業(yè)安全文化的建設
供電企業(yè)安全文化的建設問題，歸根結底是安全價值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產經營管理工作之中的問題。雖然安全文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過有形的事物、活動和工作行為反映出來，因此，安全文化的建設必將是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，需要貼近生產、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使員工長期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于安全理念、道德規(guī)范和行為準則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價值觀、安全行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標上來，把安全文化建設成為引導員工搞好安全生產的自覺行為。
五、注重安全生產保障體系和監(jiān)督體系的建設
基層供電所安全生產管理工作具有點多線長、面廣量大、管理相對分散的特點，因此，建立一套符合供電所實際的安全生產保障體系和監(jiān)督體系是實現(xiàn)安全生產目標的前題和基礎。通過不斷加強人員、設備和管理這三個安全管理要素的發(fā)展，努力培養(yǎng)一批高素質的員工隊伍，確保設備的健康水平，實行安全生產全員、全過程、全方位管理。建立工作標準，明確職責，落實責任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習慣，讓習慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實現(xiàn)安全生產的閉環(huán)管理。
思想政治工作是解決思想問題和意識形態(tài)的工具，思想的問題不解決好，行動的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所安全生產管理工作中，既要注重不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產管理工作中的優(yōu)勢，教育員工切實提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項生產任務和管理工作的安全，確保供電企業(yè)安全生產總體目標的順利實現(xiàn)。
第3篇 安全管理生產工作要與思想政治工作有機結合
隨著社會發(fā)展和人民生活水平的提高，各行各業(yè)對電力的需求和依賴性更強，電力系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，將對現(xiàn)代社會和人民生活造成的影響也就越大，所以搞好電力安全生產，成了電力行業(yè)重中之重的任務。
在安全生產工作中，管理工作是一個系統(tǒng)工程，是確保電網穩(wěn)定重點的頭號工程。要抓好安全生產，首先要解決員工的思想認識和態(tài)度問題，從思想意識上引起高度的重視。我們必須把安全生產工作放到重于泰山的地位來認識，正確處理安全生產與效益的關系，決不能以犧牲安全來實現(xiàn)效益。
發(fā)展的根本目的是為了提高人民群眾和職工的生活質量，如果連最基本的生命財產安全都沒有保障，發(fā)展就失去了意義。確保安全不僅是公司發(fā)展的需要，更是保證國家能源安全、社會穩(wěn)定的需要，是國民經濟發(fā)展大局的需要。我們必須從這樣的高度來認識安全工作的極端重要性，切實提高對安全工作的認識，這是抓好安全生產工作的前提和基礎?？梢酝ㄟ^安全生產月等形式多樣的活動，使安全教育深入到每一個單位、每一個班組、每一個員工，寓于生產經營活動的全過程，進一步增強廣大干部員工的安全意識和責任意識。
以強調安全意識為主要任務
強調“安全第一”，首先要夯實安全思想基礎。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。
安全素質還沒有完全達到“我要安全”的技能要求?！拔乙踩辈粌H是一個發(fā)自內心的愿望，而且要靠安全素質作保證。沒有安全素質的人執(zhí)行安全制度，就等于水性不好的人參加游泳比賽一樣，勝敗不言而喻。
安全法制觀念還沒有完全達到嚴守規(guī)程的契約要求。有關安全的規(guī)章制度雖然不能等同于法律，但就一個企業(yè)而言，必須將其視同為法律法規(guī)嚴格遵守。對安全規(guī)程的契約所表現(xiàn)出的淡漠心理，就其本質來說也是法制觀念淡薄的一種體現(xiàn)。
由此看來，解決安全思想、安全素質、安全法制觀念方面的問題，已經成為當前思想政治工作的主戰(zhàn)場。安全生產過程中出現(xiàn)的安全思想意識問題，也就成了思想政治工作者必須解決的問題。
思想政治工作與安全管理的有效結合，既不能混同于日常的安全管理工作，又不能脫離安全這個核心內容；既不能超出政工部門的業(yè)務范圍，代替安全管理的專業(yè)部門，又不能游離于安全管理專業(yè)部門而另搞一套。對于供電企業(yè)來說，當前大力加強和改進思想政治工作的一項重要內容，就是把思想政治工作與安全生產活動緊密結合起來，達到相互促進，相互發(fā)展的目的。只有使企業(yè)中的這個主要矛盾得到較好的處理，才能更好地滿足電力系統(tǒng)連續(xù)性、網絡性、動態(tài)性、嚴密性的生產發(fā)展需要。
加強安全意識的幾點做法
做思想政治工作要有的放矢，講究針對性、有效性，具體來講，要注意在以下幾個點位和層面想辦法、下功夫：
要抓好日常性生產活動中的思想政治工作，發(fā)揮“警鐘”的作用，使職工居安思危，未雨綢繆，達到防患于未然的目的。職工每天都在大量接觸有關安全的生產活動，由于位置比較固定，工序比較熟練，時間一長就習以為常了，容易產生麻痹思想。在這種情況下，思想政治工作需要運用各種形式，經常不斷地、廣泛深入地開展系列的宣傳教育，努力創(chuàng)造一個有利于安全生產的良好環(huán)境，使違章行為受到及時的指責、抵制，使遵紀風尚得到廣泛的弘揚。
要抓好特殊性生產活動中的思想政治工作，發(fā)揮“關卡”的作用，使各種事故隱患得到及時的發(fā)現(xiàn)和處置，防止惡性循環(huán)。遇到事故搶修之類的非常情況時由于時間要求緊、施工任務重、設備條件差等原因，職工的主要精神往往只集中在如何縮短工期的問題上，卻忽略了對于安全生產問題的考慮。在這種情況下，思想政治工作者就要幫助職工正確處理安全與生產二者之間的關系，并在每個環(huán)節(jié)、每道工序上發(fā)揮嚴密監(jiān)察的職能。
要抓好臨時性生產活動中的思想政治工作，發(fā)揮“醒神”的作用，使職工樹立嚴肅認真、一絲不茍的工作作風。臨時性的生產活動一般具有時間短暫、工藝簡單的特點，因而防范措施易于疏漏，在這種情況下，思想政治工作需要教育職工克服臨時觀戰(zhàn)的僥幸心里，引導職工以嚴肅認真的態(tài)度，保證生產任務的順利完成。
把調整安全心態(tài)作為結合的關鍵環(huán)節(jié)。安全心態(tài)就是對待安全工作的心理狀態(tài)，包括正常心理狀態(tài)和不良心理狀態(tài)。衡量一個員工的安全心態(tài)要做到“四察”：一察情緒是否正常；二察態(tài)度是否積極；三察行為是否踏實；四察頭腦是否清醒。
把渲染安全氛圍作為結合的環(huán)境要求。渲染安全氛圍需要針對不同情況采取不同的形式?？梢越柚麄鲀?yōu)勢利用各種媒體編排教育片，組織專題討論和播放典型案例進行教育。利用生產廠區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場制作安全宣傳畫、提示牌、事故警示牌等，營造安全教育氛圍?；蛘呓柚瞬艃?yōu)勢，廣泛征集電力生產、電網運行、輸配電等專業(yè)安全理念，編寫電力安全理念故事，開展雜文、漫畫、攝影創(chuàng)作活動，引發(fā)心靈震撼，啟發(fā)安全覺悟。
“一切事故都可以預防”，這是南方電網公司企業(yè)文化中的安全理念。也就是說，只要我們思想到位，管理到位，工作到位，生產中的一切事故都是可以避免的。通過分析一些事故的原因，我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有的事故的發(fā)生都是由多個漏洞的疊加而引起的。各類責任事故的發(fā)生，通常都是長期違章、違規(guī)得不到糾正的結果。因此，樹立“一切事故都可以預防”的理念，逐步建立“零事故”的安全文化，是實現(xiàn)企業(yè)生產安全的必然要求。
建立公司安全文化，把思想政治工作與安全生產管理工作有機結合起來，由此構成一個良好的安全生產氛圍。使每一個員工更加關注安全、關愛生命，將“習慣性違章”變成“習慣性遵章”，努力實現(xiàn)“管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故”。在企業(yè)營造“安全發(fā)展”的良好氛圍，建立安全生產的長效機制，為確保桂平電網安全穩(wěn)定運行提供有力的保障。
第4篇 安全管理要與思想政治工作有機結合
強調“安全第一”，首先要夯實安全思想基礎。思想上的隱患是職工安全生產中最大的隱患，是煤礦事故之源。實現(xiàn)安全生產要以職工的安全素質作保證。沒有安全素質的人執(zhí)行安全制度，就等于水性不好的人參加游泳比賽一樣，勝敗不言而喻。當然，安全管理要靠鐵的制度來支撐，但是，也不能忽視思想政治工作在安全管理工作中的重要作用。
從目前企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，解決安全思想、安全素質、安全法制觀念方面的問題，已經成為思想政治工作的主戰(zhàn)場。安全生產過程中出現(xiàn)的安全思想意識問題，恰恰是煤礦思想政治本身必須承擔起來的重要任務。
思想政治工作與安全管理的有效結合，既不能混同于日常的安全管理工作，又不能脫離安全這個核心內容；既不能超出政工部門的業(yè)務范圍，代替安全管理專業(yè)部門，又不能游離于安全管理專業(yè)部門而“閉門造車”。應該堅持做到以下幾點：
一是讓職工牢固樹立安全觀。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，煤礦企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎的發(fā)展，樹立科學的發(fā)展觀，首先必須牢固樹立符合煤礦安全生產生產規(guī)律和特性的安全觀。要讓職工充分認識到，重視安全生產就是維護職工利益，忽視安全生產，就是對職工利益的損害。一個企業(yè)在安全生產上出了問題，經濟受到損失，形象受到影響，最終都會體現(xiàn)在職工利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關系上來看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的結果。如果一次、兩次違反規(guī)程一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性已經客觀存在了。從家庭幸福的角度來看，安全生產也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一個人，而一個家庭或幾個家庭。安全不僅是社會和企業(yè)的大事，更是事關職工切身利益的大事。所以，讓職工 樹立安全觀是安全管理的首要任務。
二是把職工的心態(tài)調調整作為安全幫教的關鍵環(huán)節(jié)。安全心態(tài)就是對待安全工作的心理狀態(tài)，包括正常心理狀態(tài)和不良心理狀態(tài)。煤礦企業(yè)事故責任者往往存在僥幸心理、走捷徑心理、取巧心理、麻痹心理、煩躁心理、冒險心理、逆反心理等等。思想政治工作就是要針對這些不良心態(tài)，主動承擔思想教育的任務。職工正確的安全心態(tài)不是生來就有的，而是在長期安全理念教育和引導中逐步形成的。要真正做到“三不傷害”，最根本的是使職工要樹立強烈的自我保護心理，切實改變“落實安全措施是給領導看”的錯誤想法。衡量職工的心態(tài)的好壞要做到“四察”：一察情緒是否正常；二察態(tài)度是否端正；三察行為是否真規(guī)范；四察頭腦是否清醒。
三是把營造安全氛圍作為結合的環(huán)境要求。安全氛圍具有較強的潛移默化的作用。渲染安全氛圍需要針對不同情況采取不同的形式。借助宣傳優(yōu)勢，利用各種載體，加強安全理念的滲透。為安全生產打下思想基礎和輿論保障。以圖文并茂的形式，把安全理念滲透到每個員工的靈魂，真正構建內化于心、外化于形的強勢安全文化。同時，要注重對現(xiàn)有安全理念的提練、整合，適時開展安全理念征集活動，不斷為理念注入新的內涵，把安全理念融入到職工的心目中，在職工下井前，要求職工進行溫習，形成熟知理念、遵循理念、辦安全事、干安全活的良好局面。充分發(fā)揮理念激發(fā)職工活力，理念引領方向，理念觸及靈魂的感化教育作用。利用有效的宣教載體，形成強勢的視角文化，使職工時時處處都能感受到強烈的安全文化氛圍，受到安全理念的熏陶，使安全理念入腦入心，指導職工的日常行為。另外，要借助人才優(yōu)勢，積極探索研究安全管理與思想政治工作的結合點。通過安全形勢教育、事故案例回顧，引發(fā)職工心靈震憾，提高職工安全意識。借助群團組織優(yōu)勢，通過深入開展談心活動、黨員身邊“三無”活動及親情幫教活動，形成“人人話安全、人人保安全”的良好局面
第5篇 做好做實煤礦安全管理思想政治工作
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題、穩(wěn)定的前提，也是永久研究的課題。只要企業(yè)存在，就勢必涉及安全問題；只要有員工，思想政治工作就無處不在。隨著企業(yè)安全管理內容和被管理人員的不斷更新、管理體制的不斷革新、管理方法的不斷創(chuàng)新，給思想政治工作提供了廣闊的空間和舞臺。研究安全管理過程中的思想政治工作規(guī)律與方法，對促進安全管理的規(guī)范化、科學化，對消除管理過程中的不和諧因素，進而實現(xiàn)思想工作與管理工作的互促共融，將產生巨大作用。
根據煤礦工作的實際以及員工思想觀念變化實際，有必要增強安全管理過程中的針對性，認識到其普遍性，注意人員素質的特殊性，分階段、分門別類去做工作。
一是潛移默化抓滲透。有思想、能思考是人與動物的根本區(qū)別。人的思想是受周圍環(huán)境、人際關系影響的。工作在大家都講求安全的環(huán)境里，人們自然不自然的會被熏陶。做好安全管理過程中的思想政治工作，在進入工作現(xiàn)場和工作狀態(tài)后就抓住安全理念的滲透不放松，讓員工們潛移默化受到教育，同時能減輕思想工作的壓力。采取學規(guī)程、學案例，運用班前安全宣誓，利用周一、二的時間進行安全技術學習，不定期舉辦安全知識競賽等等，讓員工了解為什么必須堅持按章作業(yè)，為什么要吸取案例教訓，為什么要加強技術業(yè)務學習，從而知曉真諦，將其滲透于腦中，指導具體工作。長期堅持下去，安全教育也就成了現(xiàn)實的思想政治工作。
二是循循善誘知利害。安全管理過程中的思想政治工作的目的，就是使人認識安全的重要性、事故的危害性，認識堅持上標準崗、干標準活、做本質安全人的必要性。要充分認識“教育過程也是思想工作的過程”，對安全人、薄弱人，都要采取分方式、不間斷教育的辦法，都要以超前的作為，逐人做工作，使“安全人”更懂得個人安全的道理，使“不安全人”更理解安全生產的重要意義，最終使“正規(guī)操作對人有利、違規(guī)有害”的觀念動心入腦。
三是曉理動情重自覺。安全管理是一項繁雜的工程，實施管理的過程必然要對現(xiàn)場進行不間斷檢查，對不落實的事情進行督促，還要對違章違紀人員進行處理。尤其是對違章人員，要堅持教罰結合、情理相融的原則，使之在經濟處罰之后能夠達到安全的高度自覺。近年來，山東肥礦集團陶陽煤礦不斷創(chuàng)新安全教育方法，每月對發(fā)生“三違”的人員，采取集中辦班教育的做法，一方面由安監(jiān)部門的人員講解危害，講解正規(guī)操作的做法；一方面請違章人員相互談認識、講措施。女工家屬、青年監(jiān)督崗員等盯上靠上做工作，挖思想根源，定對策措施。同時發(fā)揮媒體引導的作用，把違章者親屬的安全囑托制作成電視專題片，播放給違章者以及違章者所在單位的員工觀看，之后人人談體會、講感受，區(qū)隊干部緊抓機遇，動之以情，曉之以理，跟上做違章者的思想工作，起到了事半功倍的而效果，員工自覺遵章的好習慣逐步形成。
四是現(xiàn)身說法抓導行。煤礦工作是延續(xù)的事業(yè)，一代一代的煤礦人，通過實踐的錘煉和現(xiàn)實的磨練，總結提煉了許多安全管理和做思想政治工作的經驗。做好安全管理過程中的思想政治工作，老工人以及骨干人員、政工人員的作用不可忽視。特別是老工人在安全管理中的典型引路、工作示范、現(xiàn)場督查、教育滲透作用，更是最現(xiàn)實、最無聲而最有說服力的思想政治工作，無疑能形成正面的導引、導行和導航。為保證效果，也可采取組織安全報告會的形式，由員工、員工家屬、社區(qū)居民等參加，讓個人安全好的典型介紹經驗，現(xiàn)身說法講安全，使員工家屬幫助做好過程中的思想工作，形成人人重視安全的氛圍。
五是立足薄弱點行對策。注重工作的針對性是思想政治工作的重要方法之一。將兩頭忙的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經濟人”、不安心本職工作的“跳槽人”等“十種薄弱人物”作為安全管理的薄弱點，制定一系列對策措施，進一步做好思想工作，對安全工作的促進是極大的。
第6篇 查擺在安全生產管理方面的思想觀念問題
龍煤礦建深刻吸取和反思以往安全事故教訓，深入排查治理安全隱患問題，全集團上下切實增強抓好安全生產工作責任感和使命感，強化企業(yè)安全發(fā)展理念，強化基礎管理，強化責任落實，為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、轉型發(fā)展夯實基礎。
排查思想隱患 樹立安全第一理念
“思想上的隱患是最大的隱患?！饼埫杭瘓F為解決這一問題，強化安全發(fā)展理念，在各單位通過開展隱患排查“回頭看”等活動，深入查擺剖析思想隱患，深化安全文化建設和安全思想教育，切實把全員思想和行為統(tǒng)一到集團安全發(fā)展、轉型發(fā)展上來。
龍煤集團黨委書記、董事長張升在檢查工作時多次對基層干部提出要求：“要站在維護礦工的生命權利的高度和貫徹落實科學發(fā)展觀的角度，樹立正確的'政績觀'，決不能盲目組織生產，搶產量。要轉變觀念，正確處理好安全與產量、與效益的關系。”
為了讓安全理念入腦、入心、入行動，龍煤集團各單位有針對性地開展安全思想教育工作，引導干部員工反思和查擺不安全思想狀態(tài)?！耙獔猿指刹繋ь^，全員行動，找深、找準、找全各種安全思想隱患。”建設煤礦在井區(qū)段隊干部中以討論的形式“三對三查”，通過思想查擺、案例剖析等方式做實安全生產工作；開展“講政治、講良心、講良知、講感恩、講大局”活動，通過大討論，解決各級干部和員工履職盡責和思想認識等問題，“看住自己的門，管好自己的人”層層落實責任，為更好推進煤礦安全生產工作提供有力的思想保證。
全集團深入推進安全教育培訓工作，加強“必知必會”學習，創(chuàng)新安全教育培訓手段，我項目部對本單位員工實行“每日一題”對員工講解。
龍煤集團加強企業(yè)生產組織和精細管理，狠抓重點災害的治理，堅定不移抓好治瓦斯、防沖擊、防透水等核心任務，做到科學指揮組織生產。為了有效解決制約企業(yè)安全發(fā)展的安全隱患，龍煤堅定安全生產投入不減少，2013年，龍煤確保安全生產的“三大工程”計劃投入9.7億元，其中瓦斯治理1.1億元，為夯實煤礦安全生產基礎提供資金保障。
“三大工程”的順利實施，對解決安全隱患，推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。集團要求各分公司高標準完成“三大工程”建設任務，強化日常瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸?shù)裙芾砉ぷ?，在重點災害治理上堅持標準，強化措施，落實責任，加強考核檢驗，嚴格落實規(guī)程要求，強化日常觀測和管理。同時，對沖擊地壓礦井進行沖擊傾向性鑒定，加大沖擊地壓礦井的安全投入力度，加強人員和裝備建設，加強地質保障。
督察檢查到位 落實安全生產責任
龍煤集團健全完善各項安全措施，全力推進安全管理在現(xiàn)有的基礎上再提升一步。
龍煤集團積極排查、整改礦井安全生產隱患，開展“回頭看”活動。從生產組織、地質狀況、工程設計、現(xiàn)場管理等多角度排查威脅安全生產的隱患和問題。堅持安全質量達標不放松，著力加強“三基”建設，抓好物的投入和礦井基礎管理，加強技術管理，尤其是地質圖、數(shù)據庫等基礎性技術工作。
龍煤集團加強必知必會學習，加強培訓考核力度，加強培訓內業(yè)管理，增強安全教育培訓的生動性和實效性。二十二處開展隱患排查整改“回頭看”活動，在質量達標檢查驗收工作開展的同時，將“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，進行重點督察和檢查，確保整改到位，專業(yè)副總經理負責各戰(zhàn)線的安全評估，開展礦井地質水文調查工作。
推動安全責任層層落實，加強安全生產監(jiān)管監(jiān)察。發(fā)揮安全監(jiān)管隊伍作用，圍繞避免和杜絕大事故發(fā)生，加強對重點煤礦、重點工程、重點工作面的安全監(jiān)管。分公司和煤礦監(jiān)管人員實行捆綁式現(xiàn)場跟班督察監(jiān)管，對煤與瓦斯突出礦井和沖擊地壓礦井，以及確認的重點監(jiān)管采區(qū)和采面，實行跟蹤督察。堅持鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸，用嚴格制度、嚴細管理、嚴肅考核、嚴厲懲罰確保責任落實到位。完善好干部入井帶班制度，推動礦井各項工作水平全面提升。
第7篇 金地工程質量與安全管理指導思想
質量與安全管理指導思想
1、依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位,并協(xié)助工程部進行成本控制,項目部依據監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
5)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以內。
3、強化過程監(jiān)督
1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。
2)強調過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。
4、溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術支持:
設計交底;
施工節(jié)點與細部交底;
技術標準交底;
施工工藝交底;
施工組織與配合交底;
質量控制點交底;
施工樣板交底;
3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。
5、分戶驗收
