調度安全管理15篇

第1篇 生產調度中心煤質管理員安全生產崗位責任制

一、在礦煤質管理小組的領導下,認真執(zhí)行煤質管理制度和礦安全規(guī)程。

二、負責編制煤炭質量的月度預測預報、月度煤質管理工作計劃及月度煤質工作總結。

三、負責煤質管理內業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質檢查考評工作。

四、負責收集和掌握商品煤質指標情況和公司對我礦的煤質信息反饋,每月定期向礦煤質管理小組匯報。

五、經(jīng)常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質現(xiàn)場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。

六、加強學習煤質管理技術及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質。

七、負責本礦生產煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。

八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。

九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。

十、負責收集整理匯總有關煤質資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。

第2篇 班組安全管理講座:班組生產調度五不準規(guī)定

班組長在生產調度過程中,應嚴格執(zhí)行下列“五不準”:

1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。

2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證,不準獨立操作。

5.勞動組織、人員調配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。

第3篇 某客運調度室安全管理責任制

1、及時、準確了解客車線路情況,根據(jù)車輛安全技術狀況,適時編制客車月、日運行計劃,保證安全運行標準。

2、掌握客車生產月運行情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛,要做到及時處理和整改。

3、認真做調度日記,及時掌握掉班車的原因,安全狀況,作好工作記錄,嚴格執(zhí)行派人、派車、派任務的安全教育。

4、負責客運車輛的各種安全學習,安全教育及違章情況的通知工作,保證各種教育、人員覆蓋面達100%。

5、建立健全車輛技術檔案及駕駛員、乘務員檔案,并認真填寫安全情況,做到真實、準確、無誤。

6、在調派運輸,生產作業(yè)任務,調派特種車輛,搶險救災,危險品物品運輸任務時,要認真加強安全管理,確保安全。

第4篇 煤礦安全生產調度管理經(jīng)驗淺析

煤礦安全生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作。

煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據(jù)，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，科學調度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：

1 對照標準，強化學習，提高調度隊伍的整體水平

1.1 嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調度工作的大事。②處理好每一個電話，就是調度人員有工作水平。③做好每一項調度記錄，就是調度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調度人員。

1.2 堅守標準、細化考核

對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環(huán)、周周有閉環(huán)、月月有閉環(huán)，又避免了以前檢查中出現(xiàn)的疏漏。建立健全了各種記錄并能認真填寫，杜絕二手資料，提高了事故的可追溯性。

1.3 強化培訓提高調度人員應急應變能力。

為應對各類應急突發(fā)事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應急事故，提升了調度人員的應急處理能力。

1.4 強化調度人員隊伍建設。

為實現(xiàn)調度人員的知識化、年輕化。在全礦實行公開招聘調度人員，經(jīng)過礦領導組成的評委團層層把關，經(jīng)過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務熟練、管理經(jīng)驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務，確保了調度員素質過硬、專業(yè)過硬。

1.5 做好日常信息處理。

對當天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。每天早 7：00 以前調度員利用礦信息網(wǎng)絡平臺將當天《生產日報表》上傳到礦副總以上領導電子郵箱，以便于領導及時查閱，實現(xiàn)了無紙化辦公，保證了信息傳遞的快速性。

2 深入現(xiàn)場，實行跟蹤調度。

2.1 生產調度工作要立足實際

調度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經(jīng)常深入生產現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業(yè)地點、生產系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

2.2 跟蹤調度、落實會議安排事項

對礦安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調度直至徹底解決。

2.3 精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產高產

調度室堅持每天召開重點工程平衡會，會議有調度室主任主持，將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產會被動協(xié)調的局面，及時合理安排、平衡解決了生產系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產環(huán)境，提高了工作效率。調度室根據(jù)每月生產計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產組織，對采煤工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃，又提高了設備檢修的質量。

2.4 應對突發(fā)事故及時、快速反應，做好事故匯報

生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現(xiàn)場。

2.5 落實責任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調度，確保礦井安

全生產每年的季節(jié)性工作也是調度工作一項主要內容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環(huán)，編號存檔。

3 結束語

通過煤礦生產調度、管理經(jīng)驗做法，大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協(xié)調效率。發(fā)揮了調度指揮中心的作用，杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產提供了可靠的依據(jù)，保證了礦井的長治久安。

第5篇 生產調度處計量管理員安全生產職責

1遵守本單位各項安全生產規(guī)章制度,掌握安全生產事故應急救援預案;

2參與本單位安全生產教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應急救援演練;

4負責各裝置計量表安全使用,做好周期檢定工作;

5負責計量表的考核及數(shù)據(jù)分析;

6負責與自己業(yè)務相關的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第6篇 調度管理安全生產崗位責任制

第一條 負責綜合平衡和生產分析工作。

第二條 掌握全礦年、季、月、旬、日生產計劃及完成情況。

第三條 掌握實現(xiàn)生產計劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產中的問題。

第四條 掌握全礦生產動態(tài)，組織人員對有關生產問題進行專題調查，寫出專題報告材料。

第五條 負責檢查原始記錄：臺賬填寫保存情況以及其他調度文件材料的歸檔保管工作。

第7篇 調度室副主任安全生產應急管理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在調度室主任領導下，對調度室的業(yè)務保安負責。

2、協(xié)助主任建立健全調度室的安全生產責任制和各項安全管理制度，并督促落實。

3、經(jīng)常深入基層，深入井下，了解生產情況，掌握安全生產動態(tài)，及時指導幫助基層解決安全生產中存在的問題。

4、掌握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替情況，配合生產部搞好采掘銜接，保證安全生產。

5、協(xié)助主任組織落實夏季“三防”、冬季“四防”工作。

6、協(xié)助主任搞好礦井生產、電力調配、物質設備等方面的合理調配工作。

7、協(xié)助主任抓好調度安全質量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

8、發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任參加事故指揮搶救工作。

第8篇 淺談調度中心機械設備安全管理措施

安全管理是調度中心的重要工作.而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數(shù)量在不斷增加,工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生.機械事故也屢見不鮮。機械調度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責任事故,多次被評為安全生產先進集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識:操作手缺乏設備相關專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進行操作或者經(jīng)驗不足;缺乏應付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險心理:要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事,對操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是,結果釀成事故的發(fā)生。

調度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,調度中心建立了一套安全制度體系,形成一個完整的管理網(wǎng)絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手,所有成員各負其責,措施得力。安全管理制度包括:安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強的安全意識和自我防護意識,心理穩(wěn)定,身體素質好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、 應變性。調度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓,三級安全教育。做到不經(jīng)培訓不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作,為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經(jīng)濟掛鉤.使操作手具有安全風險意識,有的放矢.避免了事故發(fā)生。

二、物的因素

設備的技術狀況以及安全裝置、設施、使用的配件、材料質量等,也會對設備的安全運行造成影響:一是設備配件質量不合格。一臺設備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質量不合格的零部件裝配到設備上去,成為事故的隱患 。如一根質量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故;一個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設備事故等等。二是機械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標準.如劣質油料就可以使機械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。

調度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責任制,采用定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作手在操作機械過程中應嚴格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預防,工作中檢查是發(fā)現(xiàn),工作后檢驗處理。其次.要保證機械各部位運轉正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設備不得使用,嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構,嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。機械周圍設立醒目的安全標志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。再次根據(jù)設備技術狀況制定設備維修保養(yǎng)計劃,采購質量過硬的設備配件,嚴格按機械設備使用說明書更換添加機油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴禁使用淘汰及報廢設備。

三、 環(huán)境的因素

由于公路施工機械都是在高溫 、嚴寒、軟地基 、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復雜等環(huán)境,容易造成事故。調度中心配合各工程項目選定機械停放場地,要求機械停放位置合理,滿足機械運動所需的空間,周圍環(huán)境不對機械運動構成危險,場地平坦、堅實,使機械能進能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。

總之.公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產任務的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動性,采取切實有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

第9篇 客運調度室安全管理責任制

1、及時、準確了解客車線路情況，根據(jù)車輛安全技術狀況，適時編制客車月、日運行計劃，保證安全運行標準。

2、掌握客車生產月運行情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛，要做到及時處理和整改。

3、認真做調度日記，及時掌握掉班車的原因，安全狀況，作好工作記錄，嚴格執(zhí)行派人、派車、派任務的安全教育。

4、負責客運車輛的各種安全學習，安全教育及違章情況的通知工作，保證各種教育、人員覆蓋面達100%。

5、建立健全車輛技術檔案及駕駛員、乘務員檔案，并認真填寫安全情況，做到真實、準確、無誤。

6、在調派運輸，生產作業(yè)任務，調派特種車輛，搶險救災，危險品物品運輸任務時，要認真加強安全管理，確保安全。

第10篇 淺談調度中心機械設備的安全管理

安全管理是調度中心的重要工作．而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來，隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展，機械化程度越來越高，機械的種類、數(shù)量在不斷增加，工程施工中，機械傷人事故時有發(fā)生．機械事故也屢見不鮮。機械調度中心從成立至今，未發(fā)生一起安全責任事故，多次被評為安全生產先進集體，主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生產指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識：操作手缺乏設備相關專業(yè)知識，對操作方式不甚了解，對安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進行操作或者經(jīng)驗不足；缺乏應付異常情況的能力，對可能發(fā)生的危險后果完全無知等，二是抱著僥幸心理或冒險心理：要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事，對操作手來說就受到了“約束”，于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè)，邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現(xiàn)象，比比皆是，結果釀成事故的發(fā)生。

調度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、構建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，調度中心建立了一套安全制度體系，形成一個完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手，所有成員各負其責，措施得力。安全管理制度包括：安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、 應變性。調度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓，三級安全教育。做到不經(jīng)培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作，為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經(jīng)濟掛鉤．使操作手具有安全風險意識，有的放矢．避免了事故發(fā)生。

第11篇 調度室主任安全生產應急管理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在主管副總經(jīng)理領導下，對調度室的業(yè)務保安全面負責。

2、負責建立健全調度室的安全生產責任制和各項安全管理制度，并督促落實。

3、經(jīng)常深入基層，深入井下，了解生產情況，掌握安全生產動態(tài)，及時指導幫助基層解決安全生產中存在的問題。

4、掌握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替情況，配合生產處搞好采掘銜接，保證安全生產。

5、負責組織落實夏季“三防”、冬季“四防”工作。

6、負責礦井生產、電力調配、物質設備等方面的合理調配工作。

7、負責抓好調度安全質量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

8、發(fā)生重大事故時，立即向礦領導匯報，及時組織指揮搶救并按規(guī)定向上級主管部門匯報。

第12篇 調度安全管理監(jiān)督卡內容

序號

監(jiān)督項目

重點監(jiān)督內容

監(jiān)督結果

1

人員

安全生產崗位健全,人員職責明確,人員配置應滿足定員標準和工作要求

人員應全部參加了年度安規(guī)、調規(guī)考試,考試全部合格

人員應參加過專業(yè)上崗培訓,具備上崗資格(證書)

人員應全部掌握觸電急救及心肺復蘇法

2

規(guī)程制度

各類規(guī)程應配置齊全,并按規(guī)定程序及時修訂更新

各類制度應健全,認真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時修訂更新

技術資料、圖紙、指示圖應齊備,并與現(xiàn)場實際相符

各類生產記錄應健全,填寫準確、規(guī)范

3

安全工作

查閱存檔的安全文件、安全通報,對照班組安全學習記錄檢查學習情況,根據(jù)安全文件、安全通報的要求,檢查班組的執(zhí)行情況

查閱運行日志,檢查交接班制度執(zhí)行情況

查閱管理制度,對照檢查調度命令票統(tǒng)計,檢查命令票下達的錄音,追溯執(zhí)行過程的規(guī)范性、正確性

查閱許可人資格的正式文件,對照檢查工作票上許可人簽名,兩者應相符

實地檢查安全標志和設備標志

查閱工器具管理制度,檢查工器具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、工器具數(shù)量、合格標志,檢查生產人員使用情況

查閱管理制度,對照檢查技術培訓記錄,記錄應規(guī)范,內容有針對性,抽問生產人員記錄內容

查閱相應管理制度,對照檢查安全活動記錄。記錄內容填寫應規(guī)范,人員簽名應齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況

查閱“反三違”管理制度,對照檢查“反三違”活動記錄,零違章活動開展情況,對違章行為的處理情況,處理應符合管理制度規(guī)定

查閱相應管理制度,對照檢查運行分析記錄,分析會議應定期召開,會議記錄應規(guī)范,內容應有針對性,到會人員應簽名

查閱應急預案及其管理制度,對照檢查反事故演習(事故預想)記錄,記錄應規(guī)范,內容有針對性,時間應滿足規(guī)定要求,抽問生產人員記錄內容

監(jiān)督

意見

監(jiān)督

人員

簽名

被監(jiān)督部門

(人員)簽名

第13篇 安全生產信息調度中心運行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神，結合我礦的實際，為加強礦井信息調度工作，充分發(fā)揮調度協(xié)調職能，保證礦井生產任務的順利完成，特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。

一、調度運行方式：

1、調度范圍：礦井所屬各單位。

2、調度內容：各系統(tǒng)的安全、生產、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調度的方式：采用調度網(wǎng)絡與電話調度，報表傳送，定時與不定時相結合的方式進行調度；

4、時間與內容：調度中心實行24小時值班制度。

二、工作職責：

1、負責全礦日常生產的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。

2、負責組織或召開生產調度會，班前作業(yè)會，生產平衡會，及時解決生產中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當前生產急需解決的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

3、認真貫徹安全生產方針，嚴格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產，對威脅安全生產的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復生產。與此同時，迅速將事故詳細情況通知有關單位，并向有關領導和局調度室匯報。

4、及時掌握全礦生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進行專題調度。

5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產，安排好礦井計劃檢修工作，并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作，對領導指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產活動及出現(xiàn)的重大問題，如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。

8、經(jīng)常深入生產實際調查研究，掌握第一手資料，了解生產變化情況，及時向礦領導或有關部門提出建設性建議，保證生產不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時填寫各項圖表及排版，及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。

10、上級調度通知、調度通報，是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

11、調度人員有權參加礦生產作業(yè)計劃的編審工作，有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領導指示或生產上緊急需要，有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛，各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。

13、根據(jù)工作需要，調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況，有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。

14、礦調度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯(lián)系，及時解決存在的問題。

15、加強調度業(yè)務學習，掌握計算機信息錄入程序，及時準確填報各種生產數(shù)據(jù)，并按時向有關部傳遞。

三、調度員崗位職責：

1、負責掌握全礦安全生產動態(tài)，對當班生產的重要問題，班隊長的匯報情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時安排處理，同時匯報有關領導，做好記錄。

2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄，迅速請有關領導傳閱，及時向有關單位傳達，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領導主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產做好準備。

4、要認真貫徹安全生產方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時，要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關記錄。

7、每班及時向公司調度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時輸入“生產調度管理系統(tǒng)”。

四、調度會議制度：

1、參加調度會議人員

（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點班（15：00）、零點班（23：00）班前調度會，由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。

2、調度會議內容及程序：

（1）碰頭會由調度主任主持，班前會議由調度員主持。準時點名，通報上天生產任務完成情況，并做好當天生產計劃、工作安排。

（2）會議前必須做好一切準備工作，要講實效，時間不得超過30分鐘。

（3）會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神，簡要分析通報上班安全生產運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

（4）與會隊干部匯報當班生產作業(yè)計劃，調度室將依據(jù)日作業(yè)計劃，結合作業(yè)現(xiàn)場及相關系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況，下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排，各隊要認真組織落實。

（5）凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎，鋪道，移裝巖機等工作時，必須在碰頭會或班前會上作計劃，凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排，造成不良后果，均由該隊長負擔一切費用，并按照有關文件追究其責任。

（6）每日碰頭會，由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務，提出具體解決辦法和安排意見，及時協(xié)調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀律：

（1）所有按要求參加調度會議的人員，必須準時到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領導主管和調度主任請假，否則按曠會論處。

（2）當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。

（3）開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實需上會時再提出，嚴禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊干部值班制度：

1、各區(qū)隊必須在每月1日前，將本隊全月干部值班安排表上報調度室，若值班人員有變化時，要及時通知調度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度（在其隊部值班），調度室隨時查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時，必須事先向調度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時，必須由該隊其他干部代替值班，并通知調度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機關機，每次處罰200元，并追究責任。

六、跟班干部及工長匯報制度：

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對本班的安全生產工作負全責，保證本班生產任務的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的（向調度室）匯報制度——班初匯報（匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等）、班中匯報（匯報當班工作進展情況）、班末匯報（匯報本班任務完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時匯報調度室。

3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報（匯報出勤人數(shù)、當班計劃等）、班末匯報（匯報本班任務完成情況）。

4、跟班人員和當班工長要按時匯報，遲匯報一次，罰款5元；少匯報一次，罰款10元；不匯報按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊隊長100元，并追究有關人員的責任。

5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現(xiàn)遲下或早上者，一次罰款30元。

6、跟班人員要認真履行職責，及時向調度室如實匯報情況（例如生產影響和事故等），堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，否則，要嚴格追究當班跟班干部的責任。

七、停工誤時管理制度：

1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷，影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃，由調度室主任全面協(xié)調后，在當日碰頭會上進行安排，但必須規(guī)定時間，落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報，調度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時，否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務歸口調度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時論處。

2、事故處理程序：

（1）凡發(fā)生事故造成生產中斷的單位，必須立即匯報礦調度室，跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴大或誤時延長。

（2）各單位的事故處理，必須聽從調度室的統(tǒng)一協(xié)調指揮，凡不服從者，造成事故擴大或誤時延長，按責任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領導責任。

（3）調度室按事故的影響范圍或程度，需調度其它單位人員或物資時，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責任。

（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應立即匯報調度室 ，并對現(xiàn)場工作安排詳細說明，調度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故：

（1）機電事故：造成生產單位停產超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。

（2）頂板事故：造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上，進尺1.5米以上的事故。

（3）運輸事故：主、副井提升井下運輸系統(tǒng)，停運1小時以上，或副提升系統(tǒng)停運2小時，或生產單位停產1小時的事故。

（4）其它事故：造成生產單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定：

（1）調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導，職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。

（2）對2小時以下的誤時，由當日值班人員主持追查；2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加，生產礦長主持追查。

（3）事故的追查要達到“快、嚴、細、準”，結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。

（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時參加，無故不參加者，每次罰款50元。

（5）對事故追查必須尊重客觀事實，需查看現(xiàn)場時應及時組織相關人員到現(xiàn)場了解，堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責任必須落實到人，并制定切實可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調度室。

5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定：

（1）對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰；對造成某一系統(tǒng)或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。

（2）事故造成1000元以內經(jīng)濟損失的，由責任者賠償損失的20%—40%，直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者，由責任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負責賠償。

（3）對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設備損壞，由責任者按100%賠償。

（4）對事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出，每次罰款50元。

（5）事故責任單位及個人罰款、賠償，經(jīng)追查小組決定后由調度室月末出據(jù)罰單（一式三份，調度、財務、個人各持一份）通知到責任單位及責任者，由財務科執(zhí)罰。

（6）各單位全月誤時超過規(guī)定指標，扣干部工資10%。

附：各單位誤時控制指標

為了確保我礦實現(xiàn)安全生產年，進一步完善工傷搶救程序，加強各級領導的安全意識和責任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療，結合我礦實際，特制定如下措施：

1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內找見，如去處用電話無法聯(lián)系時，必須找本單位其它領導代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況，調度室通知該單位領導立即停止一切工作，組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。

3、調度室接到受傷情況匯報后，做好記錄，并按以下程序通知：

（1）立即通知運輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點接送工傷人員。

（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。

（3）通知調度值班司機魏鋒洲（電話：15091431884）。

（4）通知調度主任周志明（電話15929712697）。

（5）通知當天值班領導。

（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報公司調度中心（電話：6791202）。

（7）通知：何成育王掌學種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

（8）傷勢嚴重時通知：

張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護人員搶救，必要時送局醫(yī)院搶救，并及時將情況匯報調度室。

5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完，通知有關領導必須在15分鐘之內完成。

6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內帶搶救箱，去井口等待進行應急處理，并護送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負責人電話號碼

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第14篇 _礦安全生產信息調度中心運行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神,結合我礦的實際,為加強礦井信息調度工作,充分發(fā)揮調度協(xié)調職能,保證礦井生產任務的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。

一、調度運行方式:

1、調度范圍:礦井所屬各單位。

2、調度內容:各系統(tǒng)的安全、生產、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調度的方式:采用調度網(wǎng)絡與電話調度,報表傳送,定時與不定時相結合的方式進行調度;

4、時間與內容:調度中心實行24小時值班制度。

二、工作職責:

1、負責全礦日常生產的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。

2、負責組織或召開生產調度會,班前作業(yè)會,生產平?會,及時解決生產中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產急需解決的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。

3、認真貫徹安全生產方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產,對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調度室匯報。

4、及時掌握全礦生產動態(tài),對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調度。

5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產,安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產活動及出現(xiàn)的重大問題,如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。

8、經(jīng)常深入生產實際調查研究,掌握第一手資料,了解生產變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。

10、上級調度通知、調度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

11、調度人員有權參加礦生產作業(yè)計劃的編審工作,有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領導指示或生產上緊急需要,有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。

13、根據(jù)工作需要,調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。

14、礦調度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯(lián)系,及時解決存在的問題。

15、加強調度業(yè)務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產數(shù)據(jù),并按時向有關部傳遞。

三、調度員崗位職責:

1、負責掌握全礦安全生產動態(tài),對當班生產的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。

2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產做好準備。

4、要認真貫徹安全生產方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。

7、每班及時向公司調度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時輸入“生產調度管理系統(tǒng)”。

四、調度會議制度:

1、參加調度會議人員

(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調度會,由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。

2、調度會議內容及程序:

(1)碰頭會由調度主任主持,班前會議由調度員主持。準時點名,通報上天生產任務完成情況,并做好當天生產計劃、工作安排。

(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。

(3)會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

(4)與會隊干部匯報當班生產作業(yè)計劃,調度室將依據(jù)日作業(yè)計劃,結合作業(yè)現(xiàn)場及相關系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。

(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。

(6)每日碰頭會,由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協(xié)調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀律:

(1)所有按要求參加調度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調度主任請假,否則按曠會論處。

(2)當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。

(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;

(4)各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊干部值班制度:

1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調度室,若值班人員有變化時,要及時通知調度室,否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調度室隨時查崗,每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機關機,每次處罰200元,并追究責任。

六、跟班干部及工長匯報制度:

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產工作負全責,保證本班生產任務的完成,確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的(向調度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調度室。

3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數(shù)、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。

4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。

5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。

6、跟班人員要認真履行職責,及時向調度室如實匯報情況(例如生產影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。

七、停工誤時管理制度:

1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷,影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調度室主任全面協(xié)調后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報,調度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務歸口調度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。

2、事故處理程序:

(1)凡發(fā)生事故造成生產中斷的單位,必須立即匯報礦調度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。

(2)各單位的事故處理,必須聽從調度室的統(tǒng)一協(xié)調指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。

(3)調度室按事故的影響范圍或程度,需調度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。

(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細說明,調度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故:

(1)機電事故:造成生產單位停產超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。

(2)頂板事故:造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。

(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統(tǒng),停運1小時以上,或副提升系統(tǒng)停運2小時,或生產單位停產1小時的事故。

(4)其它事故:造成生產單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定:

(1)調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。

(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加,生產礦長主持追查。

(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。

(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。

(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現(xiàn)場時應及時組織相關人員到現(xiàn)場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調度室。

5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定:

(1)對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。

(2)事故造成1000元以內經(jīng)濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。

(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。

(4)對事故隱瞞不報者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。

(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執(zhí)罰。

(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。

附:各單位誤時控制指標

單位

全月誤時控制指標

備注

采煤隊

16h

掘進隊

8h

指一個掘進頭

運一隊

8h

運二隊

8h

機電隊

12h

通維隊

4h

生產

0

供應

0

銷售

0

八、關于工傷搶救程序的規(guī)定:

為了確保我礦實現(xiàn)安全生產年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結合我礦實際,特制定如下措施:

1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內找見,如去處用電話無法聯(lián)系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。

3、調度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:

(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。

(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。

(3)通知調度值班司機魏鋒洲(電話:)。

(4)通知調度主任周志明(電話)。

(5)通知當天值班領導。

(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調度中心(電話:6791202)。

(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

(8)傷勢嚴重時通知:

張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調度室。

5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內完成。

6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負責人電話號碼

序號

部門職務

姓名

電話

1

總經(jīng)理

張存乾

2

副總經(jīng)理

王建芳

3

副總經(jīng)理

種盈倉

4

副總經(jīng)理

王掌學

5

副總經(jīng)理

何成育

6

副總經(jīng)理

韓對民

7

生產負責人

劉建軍

宋錄才

8

安監(jiān)負責人

李建平

9

機電負責人

何兵

10

技術科負責人

同戰(zhàn)倉

11

供應負責人

同新立

12

通風負責人

王忠斌

13

財務負責人

王萬恒

14

勞人負責人

王全堂

15

后勤負責人

鄧曉奇

16

辦公室負責人

王社永

17

衛(wèi)生負責人

第15篇 調度員安全管理權力職責

一、安全管理權力:

1、在生產組織、調度管理中,有權拒絕任何人,以任何方式的違章指揮,有權制止違章作業(yè)。

2、有權隨時了解、詢問礦內任何工作場所的安全狀況。

3、有權拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。

4、在組織安全生產活動中,工作員不符合安全條件,有權責令停止作業(yè),責令整改。

5、對無措施工工程,有權拒絕和制止開工,并追究相關人員責任。

二、安全管理職責:

1、在生產經(jīng)理領導下,負責全礦安全生產管理的日常調度,行使安全生產調度權,對當班安全生產調度負直接責任,對科長負責。

2、隨時了解清楚生產作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況,認真記錄各種匯報,及時地、準確地將匯報情況反饋、報告給生產科長決策、指揮,由于報告不及時,情況失真,造成指揮失誤,負重要責任。

3、深入現(xiàn)場,入井天數(shù)不低于礦規(guī)定,了解掌握礦安全生產布局和生產現(xiàn)場情況,熟悉調度業(yè)務,遵守調度規(guī)程。由于不熟悉作業(yè)現(xiàn)場情況,盲目調度、指揮造成事故負主要責任。

4、搞好值班領導掛牌值班管理工作,督促各隊強化現(xiàn)場管理,不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)類似情況,及時報告生產科長、安監(jiān)科、各科隊,并負責地督促各科隊采取補救措施,達到現(xiàn)場管理不失控,由于現(xiàn)場無管理人員而發(fā)生事故負主要責任。

5、做好入井人員的考勤管理工作,按時按實填報登記表,準確統(tǒng)計并上報入井天數(shù)。由于上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準,發(fā)生災害延誤搶救負重要責任,由于不堅持原則,為親朋好友考假勤而削弱現(xiàn)場安全管理、檢查而發(fā)生事故負主要責任。

6、督促各科隊、班組執(zhí)行“三大規(guī)程”,按章作業(yè),擺正安全與生產的關系,執(zhí)行調度命令、指令,執(zhí)行調度操作規(guī)程,履行調度員工作職責,若傳送各種命令、指令失控造成事故,負重要責任。

7、堅守工作崗位,遵守作息時間,不出現(xiàn)脫崗、睡崗、代崗、串崗,堅持執(zhí)行“一班三匯報”制度,及時收集、整理、記錄匯報情況。當?shù)V井發(fā)生事故時,必須及時向值班項目經(jīng)理匯報,并采取一切可能的方法組織各類人員。若發(fā)生事故時,報告調度值班室無人,延誤事故的搶險(搶救),擴大事故程度,負重要責任,造成嚴重后果構成犯罪,依照刑法追究有關刑事責任。

8、督促各部門、各工作點必須保證通風暢通,凡發(fā)生故障,必須及時落實處理。