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第1篇 某公司安全生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責任心，進一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作，并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真，嚴格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段，對由于各級人員責任心不強及管理不到位，而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責任追究，并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責任追究遵行以責論處的原則：要求對認真履行職責并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰，對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設(shè)備已有重大安全隱患，隨時可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。
三、責任追究管理：各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務(wù)（工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準），而造成事故或使設(shè)備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，如果當月在上級領(lǐng)導或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導致事故的發(fā)生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領(lǐng)導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因，安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查，調(diào)查責任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認真履行安全責任，責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查，調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等，最后由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清全部負責人應(yīng)承擔的責任后上報公司分管領(lǐng)導。
根據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設(shè)備運行情況等內(nèi)容，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導每月對安生部的工作情況抽查10％，安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運行狀況抽查30％，各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導組織好安全專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50％。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況等，并進行責任追究。
四、責任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重復發(fā)生的情況，不管是由于任何客觀原因，待事故查清后，單位或部門負責人及安全員應(yīng)與事故責任人負同等負責，對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時，各部門各單位都要認真履行好自己的職責，當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行，或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況，由公司分管領(lǐng)導組織對安生部當月的安全工作任務(wù)進行檢查，如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為，則安生部分管負責人及安全管理人員應(yīng)承擔一定的管理責任和領(lǐng)導責任，安生部負責對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查，如是部門或單位責任人員的管理不到位，則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應(yīng)管理負責和領(lǐng)導責任，最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查，待事故或事件查清后（對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調(diào)查，并按事故處理規(guī)定進行處罰），對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。???? 責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領(lǐng)導責任者。經(jīng)濟處罰：主要責任者扣除當月全部績效工資；次要責任者扣除當月績效工資的50％，管理責任者和領(lǐng)導責任者扣除當月績效工資的30％。必要時還要給予相應(yīng)行政處分：如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外，并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強，構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
第2篇 安全管理過程控制責任追究管理辦法
第一章 總 則
第一條 為有效、規(guī)范實施安全管理過程控制,杜絕安全違規(guī)行為,管控安全風險,依據(jù)中國水電集團和公司《安全事故和違規(guī)行為處罰暫行辦法》和《具備安全生產(chǎn)條件的項目、作業(yè)場所、設(shè)備的標準》,制定本辦法。
第二條 安全管理過程違規(guī)行為的責任追究,應(yīng)堅持實事求是、懲處與責任相適應(yīng)、教育與懲處相結(jié)合的原則。
第三條 公司所屬各單位出現(xiàn)的安全管理過程違規(guī)行為的責任追究,適用本辦法。
第二章 安全管理過程違規(guī)行為的種類
第四條 第一責任人履職不到位:
(一)對上級安全管理文件未能及時進行處置閱批、沒有組織傳達、沒有及時貫徹落實、上級管理文件不齊備的;
(二)未按月組織開展綜合性檢查、專項安全檢查(包括機械設(shè)備、節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查)、檢查出的事故隱患未整改到位、檢查資料不完善的;
(三)未建立各級各層次安全生產(chǎn)職責、安全管理機構(gòu)和管理人員未配置到位、未掌握本單位重大危險因素、未建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的;
(四)未規(guī)范編制、審核年(季、月)安全工作計劃、安全投入計劃、安全培訓教育計劃的;
(五)未按規(guī)定召開安委會會議或安全例會、安全會議記錄不完善、未印發(fā)會議紀要的;
(六)未頒布印發(fā)作業(yè)工種和機械設(shè)備操作規(guī)程、未按規(guī)定要求開展班前五分鐘安全教育、安全活動記錄不完善的;
(七)未在規(guī)定時間內(nèi)上報安全事故的(包括險情事故、未遂事故)、沒有按“四不放過”原則調(diào)查處理事故的;
(八)未頒布環(huán)境職業(yè)健康安全保障計劃、未建立檢查考核細則、未實施定期考核兌現(xiàn)的;
(九)對上級安全檢查(督查)、考核查出的事故隱患未組織落實整改、整改結(jié)果未按時反饋的;
(十)安全管理人員及相關(guān)人員未按規(guī)定參加公司及上級單位組織的安全培訓的。
第五條 項目部不具備安全生產(chǎn)條件標準:
(一)未建立項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制未全方位覆蓋各崗位的;
(二)安全專項基金未按要求設(shè)立專戶、?？顚Ｓ谩踩度虢y(tǒng)計上報不符合規(guī)定、安全投入低于規(guī)定標準的;
(三)未設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理部門,配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員數(shù)量不能滿足安全生產(chǎn)需要、作業(yè)班組未按作業(yè)班次配備兼職安全員的;
(四)制定的年(季、月)安全工作計劃、安全投入計劃、安全培訓教育計劃未付諸實施、相關(guān)記錄(資料)不健全的;
(五)主要負責人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員未按要求參加培訓、或無證(包括資質(zhì)等級不符)上崗的;
(六)特種作業(yè)人員無證上崗、或持無效證件上崗的;
(七)特種設(shè)備未經(jīng)過有關(guān)部門檢驗、未取得有關(guān)證明文件、安全技術(shù)檔案不健全的;
(八)未對所有進場人員進行安全培訓教育、安全教育培訓效果未得以驗證、安全教育培訓記錄(資料)不健全的;
(九)未進行危險因素辨識評價、未確定重大危險因素、未針對重大危險因素制定相應(yīng)控制措施(包括頒布、公示、交底)、未對重大危險因素實施分級控制的;
(十)未制定頒布總體應(yīng)急預案、未針對重大危險因素(危險源)制定頒布專項應(yīng)急預案、未配置必要的應(yīng)急救援資源、未組織應(yīng)急救援演練、演練記錄不完善的;
(十一)未針對具有職業(yè)危害作業(yè)場所制定相應(yīng)的管理措施、現(xiàn)場安全防護設(shè)施缺失、作業(yè)人員未按規(guī)定配備相應(yīng)的個人防護用品的;未針對塵噪毒作業(yè)制定防范措施的;
(十二)未給從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險的;
(十三)未對分包商進行評價、分包商不具備相應(yīng)的安全資質(zhì)的;
(十四)辦公、生活、庫房等臨時設(shè)施設(shè)置在非安全區(qū)域;
(十五)消防、危險化學用品及民爆物品的管理不滿足有關(guān)規(guī)定的(包括選址、防護及相關(guān)資質(zhì));
(十六)施工作業(yè)現(xiàn)場存在嚴重“三違”現(xiàn)象的。
第六條 項目部不滿足安全生產(chǎn)條件作業(yè)場所標準:
(一)施工區(qū)域及周邊的危險因素未經(jīng)消除、或未得到有效監(jiān)控的;
(二)在施工現(xiàn)場主要進出口處未按規(guī)定設(shè)置“五牌兩圖”(即工程概況牌、施工標牌、主要管理人員牌、消防保衛(wèi)責任牌、安全生產(chǎn)紀律及文明施工牌及施工現(xiàn)場平面圖、工程立體圖)、施工區(qū)域內(nèi)的危險地段(作業(yè)場所)未進行安全警示警告標志設(shè)置策劃、安全警示警告標志不齊全、懸掛不符合標準的;
(三)未編制臨時施工用電技術(shù)方案、施工用電線路及電器未按安全用電方案進行架設(shè)布置、配電設(shè)施未執(zhí)行“三級配電兩級防護”、使用無罩燈具、電線電纜有亂拉亂接現(xiàn)象的;
(四)安全防護設(shè)施(包括安全網(wǎng)、護欄、作業(yè)平臺、防護棚、腳手架、腳手板、盤梯、直梯、通道、棧橋、漏電保護器、開關(guān)柜)未按規(guī)范要求設(shè)計規(guī)劃、未按設(shè)計規(guī)劃組織施工、安全防護設(shè)施未經(jīng)有關(guān)部門驗收掛牌就投入使用、安全防護設(shè)施出現(xiàn)損壞未及時修復更新的;
(五)在同一區(qū)域內(nèi)有兩個以上單位施工未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、或未安排專人進行協(xié)調(diào)管理的;
(六)爆破作業(yè)、交叉作業(yè)、水上(下)作業(yè)、臨邊作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、懸空作業(yè)、腳手架搭設(shè)及拆除作業(yè)、大型設(shè)備安拆作業(yè)等危險作業(yè)場所未安排專人進行安全監(jiān)護的;
(七)未按照集團公司《必須編制專項安全技術(shù)措施的項目》要求制定專項安全技術(shù)措施或安全作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施未進行全員交底、安全技術(shù)措施交底(或落實情況檢查)資料不完善的;
(八)塵噪毒作業(yè)場所未設(shè)置必備的防護設(shè)施、未針對塵噪毒異常制定應(yīng)急措施、未定期對施工現(xiàn)場的塵噪毒污染值進行監(jiān)測的。
第七條 項目部不符合機械設(shè)備安全生產(chǎn)條件標準:
(一)機械設(shè)備的檔案(包括安裝及維修使用說明書、安全操作規(guī)程、使用、檢查、維修、保養(yǎng)等資料)不齊全的;
(二)特種機械設(shè)備和場內(nèi)機動車輛未能在規(guī)定荷載下正常運行,外觀不整潔,或各種管路有嚴重的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的;
(三)無固定的機械(車輛)停放場地、機械(車輛)亂停亂放的;
(四)固定式機械設(shè)備的基礎(chǔ)不穩(wěn)固、電動機械設(shè)備未規(guī)范接地、未定期進行接地電阻測試、接地電阻超標準、內(nèi)(外)部線路未按規(guī)定進行布設(shè)的;
(五)在軌道上運行的機械設(shè)備軌道鋪設(shè)不符合規(guī)范要求、軌道及周邊有障礙物、無限位裝置(或限位裝置失靈)、兩端無終端止擋的;
(六)特種機械設(shè)備和場內(nèi)機動車輛的各種啟動、制動、方向裝置有不靈敏、不可靠的;
(七)機械設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部位未設(shè)置網(wǎng)罩、傳動、轉(zhuǎn)動部位設(shè)置的網(wǎng)罩不齊全或損壞的;
(八)特種機械設(shè)備和場內(nèi)機動車輛的各種指示(各種音響、燈光警示、報警裝置)損壞(或缺失)、儀表(安全閥)未定期經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格的;
(九)機械設(shè)備未按規(guī)定設(shè)置定置的安全操作規(guī)程、未按規(guī)定配置相應(yīng)消防器材的;
(十)吊索、吊具未按規(guī)定定期進行檢查、吊索吊具有破損、吊裝作業(yè)未規(guī)范使用指揮信號、超規(guī)范進行吊裝(機械)作業(yè)的;
(十一)特種機械設(shè)備和場內(nèi)機動車輛未實行機長負責制、未簽訂安全生產(chǎn)承諾書、操作人員無證(或持無效證件)上崗的;
(十二)各種設(shè)備在特殊條件下作業(yè)時未制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)定、未安排專人進行安全監(jiān)護的;
(十三)特種設(shè)備未取得安全使用證、儀表儀器(包括安全閥)未定期檢驗的。
第三章 安全管理過程違規(guī)行為的責任追究種類
第八條 安全管理過程違規(guī)行為的責任追究種類如下:
(一)組織處理
1.書面檢查及“說清楚”;
2.全公司范圍內(nèi)通報批評;
3.取消公司評先資格。
(二)經(jīng)濟處罰
1.現(xiàn)場罰款;
2.扣罰年薪。
第四章 項目部安全管理過程違規(guī)行為的責任追究
第九條 公司和上級(包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府和集團公司)有關(guān)部門在進行安全檢查、督查時,查出有第四條至第七條任一項違規(guī)行為,屬于安全設(shè)施、安全裝置范圍的,應(yīng)立即停工進行整改;其他范圍的,下達整改通知書限期整改。
第十條 公司和上級(包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府和集團公司)有關(guān)部門在進行安全檢查、督查時,查出有第四條至第五條任一項違規(guī)行為,并在限期內(nèi)整改不到位的,項目經(jīng)理和二級單位安全主管領(lǐng)導應(yīng)寫出書面檢查向公司“說清楚”,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)予以通報批評。
第十一條 查出有第四條中任一項違規(guī)行為的,對相關(guān)責任人處理如下:
(一)對項目部違規(guī)行為的處理:
1.由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對項目經(jīng)理予以通報批評,取消年內(nèi)公司內(nèi)、外優(yōu)秀項目經(jīng)理評選資格,并處以500-1000元罰款;
2.在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,取消安全管理優(yōu)秀項目部的評選資格,扣罰項目班子成員年薪的3%;
3.整改后又再次出現(xiàn)同樣違規(guī)行為的,取消項目部的評先資格,加倍對項目經(jīng)理的處罰和項目班子成員年薪的扣罰。
(二)一次檢查(督查)中,一個單位有兩個以上項目出現(xiàn)第四條中的任一項違規(guī)行為的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對二級單位安全生產(chǎn)第一責任人、安全主管領(lǐng)導予以通報批評;
(三)一年內(nèi)一個單位所屬項目部均有第四條中的任一項違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰領(lǐng)導班子成員年薪的3%。
第十二條 查出有第五條至第六條中任一項違規(guī)行為的,對相關(guān)責任人處理如下:
(一)每查出一項違規(guī)行為,扣罰項目經(jīng)理500-800元、扣罰生產(chǎn)副經(jīng)理300-500元、扣罰安全總監(jiān)200-300元;
(二)同一個項目查出三項以上違規(guī)行為的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和安全總監(jiān)予以通報批評;若在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,取消項目部的評先資格,并扣罰項目領(lǐng)導班子成員年薪的3%;整改后再次出現(xiàn)同類違規(guī)行為的,加倍對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)的處罰和項目班子成員年薪的扣罰;
(三)一次檢查(督查)中,一個單位有兩個以上項目部均有兩項以上違規(guī)行為的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責任人、安全主管領(lǐng)導和安全管理部門負責人通報批評;
(四)一次檢查(督查)中,一個單位所屬項目部均有兩項以上違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責任人、安全主管領(lǐng)導和安全管理部門負責人予以通報批評,扣罰項目領(lǐng)導班子成員年薪的2%;
(五)一年內(nèi)一個單位若查出十項違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰二級單位領(lǐng)導班子成員年薪的1%,每增加一項加罰0.2%。
第十三條 查出第七條中違規(guī)行為的,對相關(guān)責任人處理如下:
(一)每查出一項違規(guī)行為,扣罰項目經(jīng)理300-500元、扣罰生產(chǎn)副經(jīng)理200-300元、扣罰安全總監(jiān)和設(shè)備管理部門負責人100-300元;
(二)查出三項以上違規(guī)行為的,取消項目部的評先資格;在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對項目經(jīng)理予以通報批評,對安全總監(jiān)、設(shè)備管理部門負責人予以500-1000元處罰,并扣罰項目領(lǐng)導班子成員年薪的2%;
(三)一次檢查(督查)中,一個單位所屬項目部均有兩項違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責任人、安全主管領(lǐng)導、安全和設(shè)備管理部門負責人予以通報批評。并扣罰違規(guī)項目部領(lǐng)導班子成員年薪的1%;
(四)一年內(nèi)一個單位若查出十項違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰二級單位領(lǐng)導班子成員年薪的1%,每增加一項加罰0.5%。
第五章 二級單位安全管理過程違規(guī)行為的責任追究
第十四條 二級單位查出符合第四條中任一項違規(guī)行為的:
(一)由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責任人、安全主管領(lǐng)導給予通報批評,并分別處以500-1000元罰款;對安全管理部門負責人處以300-500元罰款;
(二)在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,取消安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰二級單位班子成員年薪的3%;
(三)整改后又再次出現(xiàn)同樣違規(guī)行為的,每查出一項扣罰領(lǐng)導班子成員年薪的2%。
第十五條 二級單位出現(xiàn)以下違規(guī)行為的處罰:
(一)二級單位安全管理過程的違規(guī)行為:
1.單位安全主管領(lǐng)導未到位規(guī)范履責的;
2.未建立安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制未全方位覆蓋的;
3.未設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門或配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員數(shù)量和素質(zhì)不能滿足安全管理工作需要的;
4.制定的年、季、月工作計劃(包括安全工作計劃、安全投入計劃、安全培訓教育計劃)未付諸實施、相關(guān)記錄(資料)不健全的;
5.主要負責人和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員未按要求參加培訓、無證(包括資質(zhì)等級不符)上崗的;
6.未按季度對安全重點監(jiān)控項目部進行安全檢查、每半年未對所屬項目部進行一次全面檢查考核的;
7.未對所屬項目部全面組織開展安全評價的;
8.項目部開工兩個月內(nèi)未對項目部安全生產(chǎn)基本條件進行審查的;
9.未按規(guī)定及時、準確上報安全工作資料或活動記錄,或上報的安全工作資料和活動記錄缺少驗證資料的;
10.未按上級要求組織開展標準化項目、標準化班組建設(shè)的。
11.未組織開展項目部危險因素辯識、未對重大危險因素實施分級管理的。
(二)查出以上任一項違規(guī)行為,對相關(guān)責任人處理如下:
1.對單位安全生產(chǎn)第一責任人和安全主管領(lǐng)導分別處以500-1000元罰款;對安全管理部門負責人處以300-500元罰款;
2.在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責任人、安全主管領(lǐng)導給予通報批評,取消安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰領(lǐng)導班子成員年薪的3%。
(三)一年內(nèi)查出三項以上違規(guī)行為的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責任人、安全主管領(lǐng)導給予通報批評,取消安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰班子成員年薪的2%;每增加一項加罰1%;
(四)項目在安全檢查過程中出現(xiàn)停工整頓的,扣罰項目班子成員年薪的3%,扣罰二級單位班子成員年薪的1%;
(五)綜合考核出現(xiàn)不合格項目的,除執(zhí)行相關(guān)規(guī)定外,扣罰項目班子成員年薪的10%,扣罰二級單位班子成員年薪的5%。
第六章 安全管理過程違規(guī)行為的責任追究程序
第十六條 公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責牽頭組織對安全管理過程違規(guī)行為的查處和責任追究;公司監(jiān)察部負責對本辦法的實施情況進行監(jiān)督檢查。
第十七條 對相關(guān)人員的責任追究由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、監(jiān)察部提出,報公司安全生產(chǎn)委員會審議決定。
第十八條 當事人對處理結(jié)果不服的,在處理決定做出后十五日內(nèi),可向公司監(jiān)察部提出申訴。
第七章 附則
第十九條 公司及所屬單位控股的聯(lián)營體項目安全管理過程違規(guī)行為的責任追究按照本辦法執(zhí)行。
第二十條 對安全管理過程有失職、瀆職行為,應(yīng)當追究黨紀責任的,按《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》執(zhí)行。
第二十一條 本辦法由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責解釋。
第二十二條 本辦法自發(fā)文之日起施行。
第3篇 干部安全管理責任追究辦法
第一章：總? 則
第一條 為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化領(lǐng)導干部安全管理責任，嚴肅事故責任追究，有效地預防和控制行車事故及從業(yè)人員傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)運輸安全“有序可控，基本穩(wěn)定”目標，保證人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實際，特制定本辦法。
第二條 干部安全管理責任追究遵循以下原則：
1、行政干部與黨群干部同責的原則；
2、管理過程與安全結(jié)果兼顧的原則；
3、行政處罰與思想教育并重的原則。
第二章? 安全管理責任
第三條? 各級干部在安全管理中負有下列責任：
(三)段黨政正、副職
1、對本單位安全工作負總責，充分認識隱瞞事故是風氣問題，工作不落實是作風問題，管理不到位是干部問題，牢固樹立安全第一的思想觀念，親自主持和參加安全生產(chǎn)委員會、安全(路風)分析會，定期組織班子成員研究解決本單位安全工作中重大問題，認真制定落實《安全管理機制》的總體規(guī)劃、方針和目標。
2、按照分工負責、逐級落實的要求，認真分解安全管理目標和責任，形成領(lǐng)導班子抓安全的整體合力。
3、本單位發(fā)生a類作業(yè)及以上事故和人身重傷及以上事故，正職必須親臨現(xiàn)場指揮，妥善處理，親自主持會議，研究解剖事故，查明事故原因，確定事故責任，嚴格按規(guī)定程序迅速向上級主管部門報告和提出調(diào)查處理報告。
4、本單位發(fā)生b類及以上事故和職工輕傷及以上事故，主管副職必須及時趕赴現(xiàn)場進行指揮處理，嚴格按照有關(guān)程序迅速向上級主管部門報告事故概況，親自主持會議，研究解剖事故，查明原因及責任者，做出處理決定，并制定吸取事故教訓的措施和辦法。
5、對本單位各級黨組織安全管理工作負責，充分調(diào)動各級組織確保安全生產(chǎn)的積極性和主動性；對本單位發(fā)生影響安全的重要信息要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報。
(四)車間黨政正、副職
1、認真落實上級安全工作的總體要求，抓好日常的安全管理或分管班組的安全管理工作，注重發(fā)揮黨組織和群眾組織的安全管理作用。
2、按照上級的要求，定期對所管班組安全生產(chǎn)的相關(guān)措施落實情況進行檢查，對班組長的工作情況進行考核和寫實，確保上級安全管理有關(guān)規(guī)定和辦法在車間有效落實。
3、經(jīng)常對本車間安全工作進行檢查和指導，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，研究制定相應(yīng)對策，確保有效落實，對本單位發(fā)生影響安全的重要信息要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報。
4、親自主持和參加車間安全分析會，研究解決本車間安全工作中問題，對本車間發(fā)生的行車和人身事故苗子，要親自主持分析，查明原因及責任者，做出處理決定，并制定吸取事故教訓的措施和辦法。
第三章? 責任追究
第四條? 干部違反本辦法第三條規(guī)定，發(fā)生責任事故，對負有管理責任的領(lǐng)導干部依據(jù)事故性質(zhì)、責任大小和經(jīng)濟損失程度，給予相應(yīng)行政處分。同時，按照《安全生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績逐級負責制考核辦法》的規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；構(gòu)成刑事責任的由司法機關(guān)予以追究；對發(fā)生從業(yè)人員責任傷亡事故的，根據(jù)路規(guī)定，給予以下行政處分。
一、責任傷亡事故追究
1、一次死亡3-5人的重大死亡事故，給予主管副職撤職處分；黨政正職上報路請求處分。
2、一次造成1-2人死亡事故，給予主管副職記大過或降級處分；給予車間主任和支部書記撤職處分；黨政正職上報路請求處分。
3、發(fā)生重傷事故，給予主管副職記過或記大過處分；給予車間主任和支部書記記大過或撤職處分；黨政正職上報路請求處分。
4、對其他應(yīng)負責任的干部和管理人員，應(yīng)視情節(jié)輕重、責任程度，追究管理責任，給予必要的行政處分。
5、對到任不滿三個月，對事故的發(fā)生負有間接管理責任，可酌情從輕或免于處分。
6、在生產(chǎn)過程中，因違章指揮，導致責任重大死亡事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導)，給予降職或撤職處分；對間接指揮的領(lǐng)導，給予記大過或降職處分。導致責任死亡事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導)，視情節(jié)輕重，給予記大過或降職處分；對間接指揮的領(lǐng)導，給予記過或記大過處分。導致責任重傷事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導)，視情節(jié)輕重，給予記過或記大過處分；對間接指揮的領(lǐng)導，給予警告或記過處分。
7、在生產(chǎn)過程中，因違章、違紀直接導致責任重大死亡事故的發(fā)生，對直接責任人給予開除處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。導致責任死亡事故發(fā)生的，對直接責任人給予記大過、降級處分或給予警告處理。導致責任重傷事故發(fā)生的，對直接責任人給予記過或記大過處分。
二、責任行車事故追究
1、發(fā)生責任故障：對負有直接責任的車間領(lǐng)導、當月安全逐級負責制考核失格，對負有管理責任的相關(guān)科室領(lǐng)導，當月安全逐級負責制考核為三類或二類，對負責任的副職，當月安全逐級負責制考核不能評為一類。
2、發(fā)生責任b類一般事故，對負有直接責任的車間領(lǐng)導，當月安全逐級負責制考核失格，對負有管理責任的相關(guān)科室領(lǐng)導，當月安全逐級負責制考核失格，對負有責任的副職當月安全逐級負責制考核失格。
3、發(fā)生責任a類作業(yè)事故(較嚴重b類事故)，對負有直接責任的車間領(lǐng)導給予警告或記過處分，對負有管理責任的相關(guān)科室領(lǐng)導給予記過處分，對負有責任的正、副職段領(lǐng)導干部由路給予責任追究。
4、發(fā)生責任行車險性事故，對負有直接領(lǐng)導責任的車間領(lǐng)導給予記大過或撤職處分，對負有責任的單位正、副職由路給予責任追究。
5、發(fā)生責任行車大事故，對負有直接責任的車間領(lǐng)導給予撤職處分，對負有管理責任的相關(guān)科室領(lǐng)導給予記過或記大過處分；對負有責任的單位正、副職由路給予責任追究。
6、對隱瞞事故不報或弄虛作假負主要責任的干部，按查實的事故等級加重處分。
第四章：附? 則
本辦法自2005年7月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)在安全室。
第4篇 某某公司安全生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責任心,進一步增強安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況,施行責任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責任追究遵行以責論處的原則:要求對認真履行職責并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。
三、責任追究管理:各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設(shè)備存在嚴重安全隱患運行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當月在上級領(lǐng)導或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認真履行安全責任,責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責人應(yīng)承擔的責任后上報公司分管領(lǐng)導。
根據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設(shè)備運行情況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導組織好安全專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況等,并進行責任追究。
四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負責人及安全員應(yīng)與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要認真履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領(lǐng)導組織對安生部當月的安全工作任務(wù)進行檢查,如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及安全管理人員應(yīng)承擔一定的管理責任和領(lǐng)導責任,安生部負責對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應(yīng)管理負責和領(lǐng)導責任,最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。 責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領(lǐng)導責任者。經(jīng)濟處罰:主要責任者扣除當月全部績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領(lǐng)導責任者扣除當月績效工資的30%。必要時還要給予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外,并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強,構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
第5篇 a公司安全生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責任心,進一步增強安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。
無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況,施行責任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責任追究遵行'以責論處'的原則:要求對認真履行職責并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。
三、責任追究管理:各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設(shè)備存在嚴重安全隱患運行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當月在上級領(lǐng)導或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認真履行安全責任,責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責人應(yīng)承擔的責任后上報公司分管領(lǐng)導。
根據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設(shè)備運行情況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導組織好安全專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況等,并進行責任追究。
四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負責人及安全員應(yīng)與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要認真履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領(lǐng)導組織對安生部當月的安全工作任務(wù)進行檢查,如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及安全管理人員應(yīng)承擔一定的管理責任和領(lǐng)導責任,安生部負責對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應(yīng)管理負責和領(lǐng)導責任,最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。
責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領(lǐng)導責任者。經(jīng)濟處罰:主要責任者扣除當月全部績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領(lǐng)導責任者扣除當月績效工資的30%。必要時還要給予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外,并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強,構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
