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第1篇 搞好施工安全管理 發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任
自從從事企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作以來，越來越覺得“安全生產(chǎn)”絕不是一句口號，特別是在現(xiàn)階段全員重視安全、講安全的情況下，作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，安全工作的好壞可以說決定了一個施工企業(yè)的前途和命運，應(yīng)引起高度重視。結(jié)合當前的形式，談一下企業(yè)如何發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任。
一、?確立企業(yè)、項目安全管理目標
一個建筑工地就是一個建筑企業(yè)的“窗口”，一個項目的安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到到一個企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。企業(yè)在一個項目開始施工前，在合同（公司與項目）中首先明確項目的安全管理目標，這個目標與公司的安全管理總體目標相結(jié)合，目標的劃分根據(jù)武漢市安全質(zhì)量標準化實施辦法制定：施工工地分為：不合格工地、合格（達標）工地、優(yōu)良工地、達標示范工地（同為黃鶴杯），作為一級建筑企業(yè)，要求每年竣工項目的安全合格率要達到100%，優(yōu)良率達到安全質(zhì)量標準化的要求，并把管理能力突出的項目列為公司爭創(chuàng)示范工地的項目重點管理，并在一定階段在全公司內(nèi)組織進行交流、學(xué)習(xí)，形成以點帶面的管理模式，推動公司整體安全管理水平的提高。
項目的安全管理目標又是與企業(yè)的總體安全管理目標緊密連系在一起的，項目的安全管理是重點也是難點。
二、?建立各級安全組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了落實安全管理目標的實現(xiàn)，一個健全的、高效的安全組織機構(gòu)體系是其根本保證，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中安全管理部門是一個最基本的也是最重要的職能部門，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，施工企業(yè)必須設(shè)立各級安全職能部門，負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和落實。從事專職安全管理的人員不僅要有豐富的理論知識、法律意識還要有豐富的實際施工管理經(jīng)驗。
安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的一項重要職能就是建立和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)的安全生產(chǎn)活動制度化的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)安全規(guī)章制度的制定要符合安全法律、法規(guī)和行業(yè)標準，有時還要高于以上標準。制度的內(nèi)容要齊全、具有針對性、實效性和可操作性。一部合理、完善、具有可操作性的企業(yè)安全管理規(guī)章制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
在組織機構(gòu)建立完善的同時，還要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，它包括企業(yè)各級管理人員的責(zé)任制，還包括項目所有管理人員的責(zé)任制，并簽定責(zé)任狀，將責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門、項目各工作崗位中去，讓人人明白自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，人人有緊迫感，人人講安全，人人要安全的工作局面。
三、?加強安全生產(chǎn)的檢查，重點抓好安全隱患的排查治理工作
安全檢查制度是安全生產(chǎn)管理的基本制度之一，通過安全檢查有效地促進被檢查單位提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，落實安全產(chǎn)措施，及時排查各種安全事故隱患，防止事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)處于有效的受控狀態(tài)。
安全檢查是企業(yè)抓好安全管理的一項重要手段。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃，檢查形式應(yīng)是多樣的，我們一般采取定期的常規(guī)安全檢查、專項的安全檢查、不定期的突擊抽查等。施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此對施工現(xiàn)場進行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；專項性的安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，它根據(jù)當前的項目的工作特點，對反映突出的問題進行檢查；不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下而進行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
安全檢查時我們一般在現(xiàn)場采取一聽、二查、三講的工作方式，“聽”就是聽項目負責(zé)人特別是安全負責(zé)人介紹情況，對當前安全管理工作特點的看法，以及項目采取了哪些有效措施，并認真聽取項目的一些建議、要求；“查”就是帶著問題深入到現(xiàn)場查看項目的各種安全技術(shù)措施的落實情況，看是否存在安全隱患；“講”就是檢查完后組織項目全體管理人員對項目的安全管理工作作系統(tǒng)的評價，指出各種問題，并拿出具體的處理方案，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大的安全隱患當場監(jiān)督整改。
第2篇 區(qū)隊班組是煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理的主體
區(qū)隊（班組）作為煤礦企業(yè)的前沿陣地，是執(zhí)行和落實規(guī)章制度的主體，也是現(xiàn)場安全管理的主體，只有班組安全生產(chǎn)搞好了，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)安全管理水平的好壞，從某種意義上來說，關(guān)鍵在區(qū)隊，落腳點在于班組。那么，作為企業(yè)的細胞——區(qū)隊（班組），如何夯實安全基礎(chǔ)，落實責(zé)任制，確保企業(yè)安全穩(wěn)定呢？帶著這個問題，筆者先后兩次陪礦領(lǐng)導(dǎo)深入到紅旗井各采掘隊調(diào)研。通過歸納和整理，加強區(qū)隊（班組）建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下幾方面工作：
（一）夯實班組安全基礎(chǔ)。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)，因此，區(qū)隊（班組）要加大狠反“三違”工作力度，杜絕習(xí)慣性違章；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對安排整改和發(fā)現(xiàn)的隱患要及時消除。
（二）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，特別是班前會必須明確各工作點面現(xiàn)場安全負責(zé)人，對本工作點面作業(yè)人員安全負全面責(zé)任。
（三）班組安全管理重點放在現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即作業(yè)人、設(shè)備、規(guī)程、環(huán)境)有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查、及時處理隱患等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
（四）抓好班組安全思想教育。班組長要充分認識做好班組安全思想教育的重要性，通過多種形式和途徑，開展班組安全思想教育，增強職工的安全意識，使職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，為創(chuàng)建無違章班組奠定基礎(chǔ)。
（五）加強班組培訓(xùn)，提高職工技能水平。隨著廣大青工的頻繁流動，強化班組的技術(shù)培訓(xùn)尤為重要。區(qū)隊（班組）要通過師帶徒、技能比賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)講課等形式開展安全活動，努力提高職工的安全意識和實際操作水平。
第3篇 企業(yè)安全管理主體的特征、分類及地位
一、安全管理主體的特征
主體一詞是指在事物的發(fā)展中起主動支配作用的部分，在哲學(xué)上是指具有意識的人，與“客體”相對稱。所謂安全管理主體，就是指在安全管理過程中具有主動支配和影響作用的要素。它可以是單個安全管理者，也可以是由安全管理者群體組成的安全管理機構(gòu)。要使企業(yè)安全管理主體在安全管理過程中能夠起主動支配的作用，必須具備以下兩個條件。
1．要有一定的權(quán)力
這種權(quán)力可能來自以下方面：一是由財產(chǎn)所有權(quán)獲得的支配權(quán)；二是由某種法律程序或特定標準賦予的地位和職權(quán)；三是由某種傳統(tǒng)制度所獲得的繼承權(quán)；四是由某種威信和聲望所獲得的影響權(quán)。安全管理實踐證明，以上四種權(quán)力類型都可能會獲得某種安全管理主體的地位。但是比較符合現(xiàn)代企業(yè)管理原則的，能使安全管理效能比較好的，還是來自第二種類型的權(quán)力。這是因為，獲得第一、三種權(quán)力的管理者，有可能不是按其管理能力挑選的。獲得第四種權(quán)力的管理者則過于帶感情色彩，只能在一定時期或一定范圍內(nèi)起作用。
2．要有一定的能力
具有一定的權(quán)力是成為企業(yè)安全管理主體的必備條件，但不是惟一條件。作為企業(yè)安全管理主體除了要有一定的權(quán)力以外，還必須具有一定的能力。這種能力主要包括：安全技術(shù)、安全業(yè)務(wù)、安全組織、安全指揮、安全影響、號召能力。在理想的情況下，這些能力較強，就會形成較強的安全管理能力，因此，作為一個安全管理者或安全管理機構(gòu)，我們要盡量使這幾種能力統(tǒng)一。但在不能求全的情況下，對于安全管理主體來說，最主要的能力應(yīng)是安全組織、安全指揮能力。因為企業(yè)安全管理工作大量的是安全組織、指揮工作，而不是某些方面的安全技術(shù)、安全業(yè)務(wù)工作。這就是為什么在實際安全生產(chǎn)工作中某方面的專家學(xué)者或安全生產(chǎn)能手、安全工作勞動模范卻不一定是一個出色的安全管理者或安全領(lǐng)導(dǎo)者的原因。
二、安全管理主體的分類
根據(jù)不同的管理對象、管理職責(zé)、管理范圍和管理層次等，安全管理主體可以劃分為各種類型。因為安全管理主體包括安全管理者和由安全管理者組成的安全管理機構(gòu)，所以對安全管理主體的分類就是對安全管理者和安全管理機構(gòu)的分類。
1.按安全管理者的職責(zé)，可以分為一般安全管理者和安全管理的領(lǐng)導(dǎo)者
一般安全管理者是指在安全管理活動中從事各種具體安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員。他們擔(dān)負著大量的具體安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，通過這些具體工作，把領(lǐng)導(dǎo)者的意圖變?yōu)楦鞣N具體的安全管理活動。
安全管理中的領(lǐng)導(dǎo)者，是指在安全管理機構(gòu)中憑借一定的職務(wù)和權(quán)力，肩負一定的職責(zé)，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律和一定的安全生產(chǎn)方針、政策，來組織、指揮、控制人們所從事的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)既定安全生產(chǎn)目標的人。凡參加安全管理工作的人員都是安全管理者，但不都是安全管理的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者只是安全管理者中的一部分。安全管理領(lǐng)導(dǎo)者也是勞動者，也直接、間接地參加企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造，只是勞動的形式不同，他們屬于腦力勞動者的范疇。但是，安全管理中的領(lǐng)導(dǎo)者同一般的腦力勞動者又有所不同：一是與安全科學(xué)技術(shù)人員及具體安全職能人員不同，他們不僅要靠知識和業(yè)務(wù)能力，還要靠職權(quán)來工作；他們不僅要發(fā)揮個人的作用，還要組織職工、動員職工，借助于職工的智慧和力量來完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。二是領(lǐng)導(dǎo)工作的成效不僅要看他個人的貢獻大小，而且主要看他所領(lǐng)導(dǎo)的單位安全組織管理的如何，看他所屬單位的集體安全工作成效如何。所以，安全管理領(lǐng)導(dǎo)者要依靠別人的智慧與力量，依靠集體的安全工作成效來表現(xiàn)自己的成效。三是領(lǐng)導(dǎo)者對他們負責(zé)的范圍內(nèi)的部屬有指揮權(quán)和支配權(quán)。因此，安全管理中的領(lǐng)導(dǎo)者肩負著特殊的使命和具有特殊的作用。
2.按安全管理者所處的位置和層次、可分為高層安全管理者、中層安全管理者和基層安全管理者
安全管理者越往高層，所面臨的情形越復(fù)雜，所要解決的問題就越帶有綜合性和全局性。他所要解決的主要是矛盾的特殊性方面，所運用的主要是建立在安全科學(xué)基礎(chǔ)上的高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不僅在目前，即使在今后，這種藝術(shù)都難以用數(shù)學(xué)方法來描述，也是簡單的條文和書本難以綜合、歸納的。安全管理者越往基層，所面臨的安全問題越清晰、越具體，越可以采取一些具體的方法來解決。
3.按安全管理者所管理的對象，可分為行政管理者、技術(shù)管理者等
各類安全管理者中又可以分為更具體的管理者。各類安全管理者由于所管理的對象不同，因而所具有的安全專業(yè)知識和技能不同，所運用的方法和手段也不同。如現(xiàn)場安全管理，主要是監(jiān)督、檢查、隱患整改等；安全技術(shù)管理，主要是針對某個安全問題，在技術(shù)上加以改進，使之達到本質(zhì)安全；安全行政管理，主要是運用法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標準來引導(dǎo)職工遵章守法，確保生產(chǎn)經(jīng)營的安全；安全基礎(chǔ)管理，主要是從建章立制、教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)表格、臺賬、票證、程序人手、奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)等。
三、安全管理主體的地位
企業(yè)安全管理主體在安全管理活動的各要素中處于主導(dǎo)地位。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.安全管理主體決定安全管理的性質(zhì)
安全管理主體不同，安全管理的性質(zhì)就不同。按照馬克思主義的觀點，管理具有社會性。這種社會性主要是由于管理主體的階級屬性而決定的。因此，我們可以把不同社會制度下的管理稱為資本主義管理或社會主義管理等。但是，即使在同一社會制度下，由于管理主體的不同，管理的性質(zhì)也會不同。例如，我們所說的宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)安全管理，它們之間由于管理主體的不同，就不僅僅是管理范圍和管理層次的不同，而是有著質(zhì)的區(qū)別。區(qū)分這兩種管理性質(zhì)的不同，對于轉(zhuǎn)變職能，建立新的企業(yè)制度等方面的改革具有極其重要的意義。
2．安全管理主體決定著安全管理活動的方向
任何安全管理活動都有一定的目標，而目標是由安全管理者和安全管理機構(gòu)制定的。沒有安全工作目標，安全管理活動就失去了方向。方向是否正確，即安全工作目標制定的是否科學(xué)，又取決于安全管理者和安全管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)知識水平，對客觀事物認識的程度及管理水平。
3．安全管理主體決定著安全管理的效率和效果
安全管理目標能否實現(xiàn)，取決于安全管理者和安全管理機構(gòu)的管理效率和管理效果。社會主義制度下的企業(yè)安全管理，從根本上說要靠企業(yè)全體勞動者的共同努力，但是也不可忽視安全管理者，特別是安全管理的領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。沒有安全管理領(lǐng)導(dǎo)者的有力指揮、科學(xué)組織和嚴格監(jiān)督，安全管理目標是不可能實現(xiàn)的。
第4篇 創(chuàng)新安全管理，落實班組安全主體責(zé)任
安全是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。要落實企業(yè)安全主體責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，必須充分認識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，然后再去找安全主體責(zé)任存在的問題，繼而根據(jù)存在的問題找解決的辦法。對企業(yè)來說，班組是企業(yè)的細胞，由此，班組落實安全主體責(zé)任更為重要了。
安全是班組保障各項工作的永恒主題，班組的安全隱患無處不在，無時不在，心存僥幸，不按規(guī)程、規(guī)定進行作業(yè)……這些做法帶有一定的傾向性和普遍性，從而制約了安全生產(chǎn)，制約了班組的發(fā)展，因此，我們要創(chuàng)新安全管理，落實班組安全主體責(zé)任。
安全工作思想觀念的創(chuàng)新
班組的安全管理重在突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊伍，帶著感情抓安全。班組內(nèi)自行開展安全教育活動，結(jié)合班組工作特點以最鮮活的事例教育大家，“安全不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到我們的生命安全和家庭幸福”，“安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好”，以情動人，以理服人，讓員工切實感受到安全工作與個人息息相關(guān)，從而產(chǎn)生一種自發(fā)的“我要安全”的心理狀態(tài)，改“被動執(zhí)行”為“主動要求”。
安全管理制度和手段的創(chuàng)新
雖然安全工作時時講、處處講，但具體工作內(nèi)容龐雜、不系統(tǒng)，哪項工作由誰做、怎樣做，都是我們急需解決的問題。把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績考核的目標之一是解決這一問題的有效手段。將油庫的安全管理目標細分為班組的安全管理目標，再將班組安全管理目標細分到個人的安全管理目標，象制定業(yè)績指標一樣制定安全考核指標，并明確評級標準。配套制定安全管理的操作規(guī)程，如每隔多久巡查一次管線，每隔多久對生產(chǎn)設(shè)備進行一次維護，每隔多久對消防設(shè)施進行一次檢查等。使責(zé)任落實到班組、個人，讓大家知道何時做、怎么做，落實安全主體的自查活動。
安全科技的創(chuàng)新
班組安全管理不僅局限于傳統(tǒng)的規(guī)章制度，隨著科技的發(fā)展，要有安全科技的創(chuàng)新。如我?guī)斓牡膬蓚€質(zhì)量管理活動小組就“安全閥的校準”、“建立消防報警系統(tǒng)”兩個課題進行了研究，并運用高科技的手段，使兩個課題得到了很好的解決，消除了生產(chǎn)中的安全隱患。并分獲國家級、省級優(yōu)秀qc成果獎。
眾所周知，安全生產(chǎn)是我們班組工作的重中之重，大會說，小會講，現(xiàn)場工作更是講，可謂“安全”二字無處不在，班組要貫徹“任何風(fēng)險可以控制，任何違章可以預(yù)防，任何事故可以避免“的安全理念。在平時的工作中提高每一個員工的安全意識：懂得“安全責(zé)任，重在落實”方針的意義。
總之，隨著科學(xué)不斷的發(fā)展，安全體制的逐步完善，安全生產(chǎn)管理工作也正在向法制化，規(guī)范化，科學(xué)化轉(zhuǎn)變。我們只有不斷學(xué)習(xí)，提高工作能力，創(chuàng)新安全管理，落實安全主體責(zé)任，恪盡職守，嚴于律己，為安全生產(chǎn)保駕護航。
第5篇 搞好建筑施工安全管理 發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任
自從從事企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作以來，越來越覺得“安全生產(chǎn)”絕不是一句口號，特別是在現(xiàn)階段全員重視安全、講安全的情況下，作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，安全工作的好壞可以說決定了一個施工企業(yè)的前途和命運，應(yīng)引起高度重視。結(jié)合當前的形式，談一下企業(yè)如何發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任。
一、 確立企業(yè)、項目安全管理目標
一個建筑工地就是一個建筑企業(yè)的“窗口”，一個項目的安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到到一個企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。企業(yè)在一個項目開始施工前，在合同(公司與項目)中首先明確項目的安全管理目標，這個目標與公司的安全管理總體目標相結(jié)合，目標的劃分根據(jù)武漢市安全質(zhì)量標準化實施辦法制定：施工工地分為：不合格工地、合格(達標)工地、優(yōu)良工地、達標示范工地(同為黃鶴杯)，作為一級建筑企業(yè)，要求每年竣工項目的安全合格率要達到100%，優(yōu)良率達到安全質(zhì)量標準化的要求，并把管理能力突出的項目列為公司爭創(chuàng)示范工地的項目重點管理，并在一定階段在全公司內(nèi)組織進行交流、學(xué)習(xí)，形成以點帶面的管理模式，推動公司整體安全管理水平的提高。
項目的安全管理目標又是與企業(yè)的總體安全管理目標緊密連系在一起的，項目的安全管理是重點也是難點。
二、 建立各級安全組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了落實安全管理目標的實現(xiàn)，一個健全的、高效的安全組織機構(gòu)體系是其根本保證，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中安全管理部門是一個最基本的也是最重要的職能部門，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，施工企業(yè)必須設(shè)立各級安全職能部門，負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和落實。從事專職安全管理的人員不僅要有豐富的理論知識、法律意識還要有豐富的實際施工管理經(jīng)驗。
安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的一項重要職能就是建立和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)的安全生產(chǎn)活動制度化的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)安全規(guī)章制度的制定要符合安全法律、法規(guī)和行業(yè)標準，有時還要高于以上標準。制度的內(nèi)容要齊全、具有針對性、實效性和可操作性。一部合理、完善、具有可操作性的企業(yè)安全管理規(guī)章制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
在組織機構(gòu)建立完善的同時，還要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，它包括企業(yè)各級管理人員的責(zé)任制，還包括項目所有管理人員的責(zé)任制，并簽定責(zé)任狀，將責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門、項目各工作崗位中去，讓人人明白自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，人人有緊迫感，人人講安全，人人要安全的工作局面。
三、 加強安全生產(chǎn)的檢查，重點抓好安全隱患的排查治理工作
安全檢查制度是安全生產(chǎn)管理的基本制度之一，通過安全檢查有效地促進被檢查單位提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，落實安全產(chǎn)措施，及時排查各種安全事故隱患，防止事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)處于有效的受控狀態(tài)。
安全檢查是企業(yè)抓好安全管理的一項重要手段。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃，檢查形式應(yīng)是多樣的，我們一般采取定期的常規(guī)安全檢查、專項的安全檢查、不定期的突擊抽查等。施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此對施工現(xiàn)場進行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié);專項性的安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，它根據(jù)當前的項目的工作特點，對反映突出的問題進行檢查;不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下而進行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
安全檢查時我們一般在現(xiàn)場采取一聽、二查、三講的工作方式，“聽”就是聽項目負責(zé)人特別是安全負責(zé)人介紹情況，對當前安全管理工作特點的看法，以及項目采取了哪些有效措施，并認真聽取項目的一些建議、要求;“查”就是帶著問題深入到現(xiàn)場查看項目的各種安全技術(shù)措施的落實情況，看是否存在安全隱患;“講”就是檢查完后組織項目全體管理人員對項目的安全管理工作作系統(tǒng)的評價，指出各種問題，并拿出具體的處理方案，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大的安全隱患當場監(jiān)督整改。
四、 落實安全教育制度，加強所有從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)建立自己的安全教育體系，并且有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，形成制度，這即是一項規(guī)定，更是企業(yè)發(fā)展的自身需求。要抓好安全教育培訓(xùn)，所有的安全管理人員、項目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員特別是農(nóng)民工均應(yīng)參加培訓(xùn)。
安全教育是施工企業(yè)職工的一堂必修課，安全教育應(yīng)由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，對企業(yè)職工的安全教育要與安全質(zhì)量標準化的培訓(xùn)相接合。這項工作應(yīng)有針對性，要適時、適地、合理，我們在安全檢查中發(fā)現(xiàn)哪些問題反映突出，有時甚至是一種通病，就會組織一次專業(yè)的培訓(xùn)，通過這種教育和培訓(xùn)，提高了職工的安全意識，增長了安全生產(chǎn)知識， 從而真正提高一個企業(yè)的安全管理水平。
對特種作業(yè)人員，除接受一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種作業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就是對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應(yīng)進行特定的適時地安全教育。
要做好農(nóng)民工的“三級安全教育”， 農(nóng)民工走入建筑業(yè),對建筑安全的風(fēng)險知之甚少,思想上的輕視造成主觀上對安全教育和安全管理的漠視，而這也往往是一個建筑業(yè)企業(yè)面臨的最大安全挑戰(zhàn)，甚至可以這樣說，農(nóng)民工的安全意識提高了，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)就能得到保障。農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)關(guān)系到農(nóng)民工的生命和國家財產(chǎn)安全，關(guān)系到建筑企業(yè)的“安全、質(zhì)量、工期、效益”，更關(guān)系到社會的穩(wěn)定、和諧與發(fā)展。而目前的狀況往往是，農(nóng)民工的安全教育由企業(yè)買單,由于勞務(wù)市場具有很強的流動性,這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性,往往是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，這項工作往往流于形式而起不到應(yīng)有的作用。所以企業(yè)應(yīng)高度重視農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育，以提高從業(yè)人員安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強安全防范能力。
企業(yè)要對新入場農(nóng)民工進行三級教育，即公司級、項目部級、班組級安全教育，三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。①公司級安全教育內(nèi)容應(yīng)當包括：國家、省市及有關(guān)部門制訂的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程;安全生產(chǎn)基本知識;本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);有關(guān)事故案例等。②項目級安全教育的主要內(nèi)容包括：本項目的安全生產(chǎn)狀況;本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素;所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標準;自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施;安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;有關(guān)事故案例;其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。③班組級安全教育的內(nèi)容包括：崗位安全操作規(guī)程;崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責(zé)任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析;施工現(xiàn)場的班前安全活動就是經(jīng)常性教育的一個縮影，班前活動要保持長期性、有效性，內(nèi)容要實實在在，要貼近生活，要告訴受教育人員如何關(guān)注不安全因素，怎樣才能做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害，從而保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。
五、 加強安全技術(shù)的管理，做好危險源特別是重大危險源的辨識與控制工作
施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容就是要準確及時地對危險源進行識別和有效的控制，這是全面做好安全生產(chǎn)工作的一項重要的工作。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有在事前進行有效的控制做到有的放失，才能取得事半功倍的效果，才能避免和減少事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場重大危險源一般有：深基坑工程、超高跨模板支撐工程、腳手架工程、起重機械工程、施工臨時用電工程、四口五臨邊的防護工程、懸掛作業(yè)、臨時宿舍圍墻、人工挖孔樁、地下暗挖工程、拆除爆破工程等。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標志，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機械設(shè)備的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無安全隱患時才能實施
六、 嚴格落實企業(yè)對安全管理的獎懲制度
施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)獎罰機制。企業(yè)的安全工作關(guān)系到企業(yè)生存的大事，做得不好，企業(yè)遭受損失甚至被淘汰出建筑市場、職工生命受到威脅。所以對達到安全管理目標的項目和個人要及時兌現(xiàn)獎勵，對安全管理意識、能力突出的個人在以后的項目管理中優(yōu)先選用;對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不行的項目和個人按獎懲制度給予處理，并列入企業(yè)內(nèi)部的不良記錄名單。只有這樣才能使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
總之，企業(yè)在建筑工程安全生產(chǎn)中是責(zé)任主體，而搞好安全管理是一個建筑企業(yè)落實這個責(zé)任的管理基礎(chǔ)。安全管理是一項全過程的動態(tài)管理，它是一門綜合性的科學(xué)，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。作為一個建筑施工企業(yè)，我們要高度重視，認真落實，不斷學(xué)習(xí)與探索，真正發(fā)揮企業(yè)在建筑工程管理中的主體責(zé)任。
第6篇 落實電梯安全管理主體責(zé)任情況措施
為了進一步加強電梯安全管理,落實主體責(zé)任,我公司對電梯的安全管理主體責(zé)任情況及措施總結(jié)如下:
一、切實加強電梯使用環(huán)節(jié)的安全管理,確保電梯安全運行,我公司認真落實《條例》的有關(guān)規(guī)定,切實承擔(dān)電梯使用安全管理的主體責(zé)任,并履行以下職責(zé):
1、按照《條例》規(guī)定的時限,及時按期申報電梯定期安全檢驗(即年檢),辦理電梯使用登記手續(xù)。
2.配備專(兼)職電梯安全管理員,定期對其進行安全教育和培訓(xùn),且必須持證上崗。
3.制訂完善的電梯安全使用管理制度,檔案包括電梯安全技術(shù)檔案管理制度、安全管理員崗位職責(zé)、安全使用管理制度和安全注意事項、日常安全檢查保潔制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案等。
4.在電梯轎廂內(nèi)顯著位置向電梯乘客明示有效的安全檢驗合格標志,在電梯轎廂內(nèi)或出入口處等顯著位置設(shè)置安全注意事項和警示標志。
5.嚴格按照有關(guān)強制性國家標準和安全技術(shù)規(guī)范,配置轎箱內(nèi)緊急求救通迅裝置,并確保其始終完好可靠,保證乘客在被困情況下能方便、快捷地對外發(fā)出持續(xù)有效的呼救信號。
6.禁止任何無合法資格的單位和人員從事電梯維保業(yè)務(wù),電梯用戶必須與具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同。需自行維保自用電梯的單位,必須按《條例》的規(guī)定申辦電梯維修許可證。
7.對特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)、檢測檢驗機構(gòu)或電梯維保單位因電梯存在安全隱患而發(fā)出的暫停使用電梯的指令,無充分正當理由不得繼續(xù)強行使用電梯,并應(yīng)立即組織隱患整改。
8.建立內(nèi)容完整、資料齊全的電梯安全技術(shù)檔案,包括制造單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、使用維護說明書、電氣原理圖等隨機文件;電梯定期檢驗報告和定期自行檢查記錄、日常使用狀況記錄;電梯運行故障和事故記錄等。
二、強化監(jiān)管,規(guī)范電梯維保工作
電梯日常維護保養(yǎng)直接關(guān)系到電梯安全運行,關(guān)系到電梯乘客的生命安全和身心健康。為規(guī)范電梯維保工作,依據(jù)《條例》對從事電梯維保的單位提出以下要求:
1.我公司規(guī)定從事電梯維保的單位必須按《條例》規(guī)定取得相應(yīng)資格,從事電梯維保工作的人員必須持證上崗。
2.建立健全電梯維保管理制度,包括建立安全質(zhì)量保證體系、各類人員崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全操作規(guī)程、電梯維保安全質(zhì)量檢查考核制度、24小時值班急修制度、緊急故障處理規(guī)程以及應(yīng)急措施和救援預(yù)案等。
3.電梯維保嚴格按照電梯使用維護保養(yǎng)說明書規(guī)定的項目、方法和周期,以及甲乙雙方約定的內(nèi)容執(zhí)行,并確保所維保的電梯符合國家強制性標準和安全技術(shù)規(guī)范的要求。
4.我公司按照《條例》規(guī)定,至少15日要按照維保工作計劃進行一次預(yù)防性維保,對電梯進行了清潔、潤滑、調(diào)整和檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時予以排除,并做好詳細的記錄存檔備查。
5.我公司在電梯轎廂內(nèi)設(shè)置24小時維保應(yīng)急救援電話,并確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通,一旦發(fā)生電梯困人等緊急事故能夠在第一時間接收報警求救電話。電梯維保單位應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,迅速有效安全地開展救援工作。
6.我公司能及時申報電梯定期安全檢驗,張掛有效期內(nèi)的安全檢驗合格標志以及安全注意事項和警示標志。
三、完善電梯應(yīng)急救援體系
電梯應(yīng)急救援是電梯安全管理工作的一項必不可少的重要內(nèi)容,應(yīng)急救援迅速,處置得當,可消除隱患,化險為夷;反之,應(yīng)急遲綬或不當,被困人員可能因恐慌而做出一些危險行為,甚至釀成人身傷亡事故。我公司制定了電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期進行演練。具體預(yù)案如下:
1、電梯進水的處理
電梯一旦發(fā)生進水情況,應(yīng)立即切斷電梯總電源(包括動力和照明電源),阻止進水后,首先清理機房和井道等處的積水,在電梯層門口設(shè)置“電梯故障、禁止使用”的警示牌,同時通知專業(yè)電梯維修人員進行維修。
2、發(fā)生火災(zāi)的處理
(1)、大樓一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)立即撥打“119”電話;
(2)、立即通過消防通道有序疏散建筑內(nèi)的人員離開,勸阻人員請勿乘坐電梯;
(3)、立即啟動電梯的消防迫降運行功能:用已配置火警信號與電梯聯(lián)動功能,電梯會自動迫降;
(4)、將電梯停在基站,關(guān)閉電梯門并切斷動力和照明電源。
3、 發(fā)生地震
(1)、如果有地震預(yù)報,應(yīng)將電梯停在基站,關(guān)閉電梯門并切斷電梯動力和照明電源;
(2)、如果突發(fā)地震災(zāi)害,應(yīng)立即使電梯就近平層、開門,使乘客快速離開轎廂,在條件允許的情況下,立即切斷電梯動力和照明電源;
(3)、我單位電梯未訂地震功能,可通過通話裝置指導(dǎo)轎廂內(nèi)乘客使電梯就近平層、開門后立即離開轎廂,不得再進入,當確認電梯內(nèi)無人后,在條件允許的情況下,立即切斷電梯動力和照明電源。
4、困人救援
電梯發(fā)生故障且有乘客被困時,應(yīng)迅速切斷電梯的動力和照明電源,同時通知電梯維修人員盡快至機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū),打開電梯門救出乘客,在整個過程中應(yīng)使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話,對被困乘客進行安撫,穩(wěn)定其情緒,消除其恐慌感。不要輕易嘗試釋放乘客,并勸告乘客不要盲目嘗試自救。為便于被困乘客救援,應(yīng)在轎廂內(nèi)醒目處設(shè)置有維修單位名稱、救援電話號碼等信息標識。
5、其它妨礙電梯正常運行的情況
一旦發(fā)現(xiàn)電梯運行不正常,應(yīng)立即停止電梯運行,同時通知電梯專業(yè)維修人員進行檢查。若有人員傷害或重大設(shè)備損壞時,積極組織搶救,并注意保護現(xiàn)場,同時立即報告高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督部門。
6、事故后的處理
(1)、電梯進水、火災(zāi)、地震等其它災(zāi)害發(fā)生后,應(yīng)由電梯專業(yè)維修人員對電梯進行全面檢查,更換損壞部件,確認能運行方可投入使用。
(2)、電梯困人救援結(jié)束后,由電梯專業(yè)維修人員對電梯進行全面檢查,排除故障后方可投入使用
(3)、其它妨礙電梯正常運行的情況排除后,電梯方可投入使用。
7、電梯管理人員
安全管理人員: 張文明 電話:0871-8312748
蘇金東 電話:0871-8312748
云南銅業(yè)科技發(fā)展股份有限公司
2022年4月22日
第7篇 關(guān)于落實電梯安全管理主體責(zé)任的情況及措施
為了進一步加強電梯安全管理，落實主體責(zé)任，我公司對電梯的安全管理主體責(zé)任情況及措施總結(jié)如下：
一、?切實加強電梯使用環(huán)節(jié)的安全管理,確保電梯安全運行，我公司認真落實《條例》的有關(guān)規(guī)定,切實承擔(dān)電梯使用安全管理的主體責(zé)任,并履行以下職責(zé):
1、按照《條例》規(guī)定的時限,及時按期申報電梯定期安全檢驗（即年檢）,辦理電梯使用登記手續(xù)。
2．配備專（兼）職電梯安全管理員,定期對其進行安全教育和培訓(xùn),且必須持證上崗。
3．制訂完善的電梯安全使用管理制度，檔案包括電梯安全技術(shù)檔案管理制度、安全管理員崗位職責(zé)、安全使用管理制度和安全注意事項、日常安全檢查保潔制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案等。
4．在電梯轎廂內(nèi)顯著位置向電梯乘客明示有效的安全檢驗合格標志,在電梯轎廂內(nèi)或出入口處等顯著位置設(shè)置安全注意事項和警示標志。
5．嚴格按照有關(guān)強制性國家標準和安全技術(shù)規(guī)范，配置轎箱內(nèi)緊急求救通迅裝置，并確保其始終完好可靠，保證乘客在被困情況下能方便、快捷地對外發(fā)出持續(xù)有效的呼救信號。
6．禁止任何無合法資格的單位和人員從事電梯維保業(yè)務(wù)，電梯用戶必須與具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同。需自行維保自用電梯的單位，必須按《條例》的規(guī)定申辦電梯維修許可證。
7．對特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)、檢測檢驗機構(gòu)或電梯維保單位因電梯存在安全隱患而發(fā)出的暫停使用電梯的指令，無充分正當理由不得繼續(xù)強行使用電梯，并應(yīng)立即組織隱患整改。
8．建立內(nèi)容完整、資料齊全的電梯安全技術(shù)檔案，包括制造單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、使用維護說明書、電氣原理圖等隨機文件；電梯定期檢驗報告和定期自行檢查記錄、日常使用狀況記錄；電梯運行故障和事故記錄等。
二、強化監(jiān)管，規(guī)范電梯維保工作
電梯日常維護保養(yǎng)直接關(guān)系到電梯安全運行，關(guān)系到電梯乘客的生命安全和身心健康。為規(guī)范電梯維保工作，依據(jù)《條例》對從事電梯維保的單位提出以下要求：
1．我公司規(guī)定從事電梯維保的單位必須按《條例》規(guī)定取得相應(yīng)資格，從事電梯維保工作的人員必須持證上崗。
2．建立健全電梯維保管理制度，包括建立安全質(zhì)量保證體系、各類人員崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全操作規(guī)程、電梯維保安全質(zhì)量檢查考核制度、24小時值班急修制度、緊急故障處理規(guī)程以及應(yīng)急措施和救援預(yù)案等。
3．電梯維保嚴格按照電梯使用維護保養(yǎng)說明書規(guī)定的項目、方法和周期，以及甲乙雙方約定的內(nèi)容執(zhí)行，并確保所維保的電梯符合國家強制性標準和安全技術(shù)規(guī)范的要求。
4．我公司按照《條例》規(guī)定，至少15日要按照維保工作計劃進行一次預(yù)防性維保，對電梯進行了清潔、潤滑、調(diào)整和檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時予以排除，并做好詳細的記錄存檔備查。
5．我公司在電梯轎廂內(nèi)設(shè)置24小時維保應(yīng)急救援電話，并確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，一旦發(fā)生電梯困人等緊急事故能夠在第一時間接收報警求救電話。電梯維保單位應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，迅速有效安全地開展救援工作。
6．我公司能及時申報電梯定期安全檢驗，張掛有效期內(nèi)的安全檢驗合格標志以及安全注意事項和警示標志。
三、完善電梯應(yīng)急救援體系
電梯應(yīng)急救援是電梯安全管理工作的一項必不可少的重要內(nèi)容，應(yīng)急救援迅速，處置得當，可消除隱患，化險為夷；反之，應(yīng)急遲綬或不當，被困人員可能因恐慌而做出一些危險行為，甚至釀成人身傷亡事故。我公司制定了電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進行演練。具體預(yù)案如下：
1、電梯進水的處理
電梯一旦發(fā)生進水情況，應(yīng)立即切斷電梯總電源（包括動力和照明電源），阻止進水后，首先清理機房和井道等處的積水，在電梯層門口設(shè)置“電梯故障、禁止使用”的警示牌，同時通知專業(yè)電梯維修人員進行維修。
2、發(fā)生火災(zāi)的處理
（1）、大樓一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即撥打“119”電話；
（2）、立即通過消防通道有序疏散建筑內(nèi)的人員離開，勸阻人員請勿乘坐電梯；
（3）、立即啟動電梯的消防迫降運行功能：用已配置火警信號與電梯聯(lián)動功能，電梯會自動迫降；
（4）、將電梯停在基站，關(guān)閉電梯門并切斷動力和照明電源。
3、 發(fā)生地震
（1）、如果有地震預(yù)報，應(yīng)將電梯停在基站，關(guān)閉電梯門并切斷電梯動力和照明電源；
（2）、如果突發(fā)地震災(zāi)害，應(yīng)立即使電梯就近平層、開門，使乘客快速離開轎廂，在條件允許的情況下，立即切斷電梯動力和照明電源；
（3）、我單位電梯未訂地震功能，可通過通話裝置指導(dǎo)轎廂內(nèi)乘客使電梯就近平層、開門后立即離開轎廂，不得再進入，當確認電梯內(nèi)無人后，在條件允許的情況下，立即切斷電梯動力和照明電源。
4、?困人救援
電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應(yīng)迅速切斷電梯的動力和照明電源，同時通知電梯維修人員盡快至機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)，打開電梯門救出乘客，在整個過程中應(yīng)使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話，對被困乘客進行安撫，穩(wěn)定其情緒，消除其恐慌感。不要輕易嘗試釋放乘客，并勸告乘客不要盲目嘗試自救。為便于被困乘客救援，應(yīng)在轎廂內(nèi)醒目處設(shè)置有維修單位名稱、救援電話號碼等信息標識。
5、?其它妨礙電梯正常運行的情況
一旦發(fā)現(xiàn)電梯運行不正常，應(yīng)立即停止電梯運行，同時通知電梯專業(yè)維修人員進行檢查。若有人員傷害或重大設(shè)備損壞時，積極組織搶救，并注意保護現(xiàn)場，同時立即報告高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督部門。
6、事故后的處理
（1）、電梯進水、火災(zāi)、地震等其它災(zāi)害發(fā)生后，應(yīng)由電梯專業(yè)維修人員對電梯進行全面檢查，更換損壞部件，確認能運行方可投入使用。
（2）、電梯困人救援結(jié)束后，由電梯專業(yè)維修人員對電梯進行全面檢查，排除故障后方可投入使用
（3）、其它妨礙電梯正常運行的情況排除后，電梯方可投入使用。
7、電梯管理人員
安全管理人員：?? 張文明? 電話：0871-8312748? 13577080671
蘇金東? 電話：0871-8312748? 15912571537
云南銅業(yè)科技發(fā)展股份有限公司
2011年4月22日
