行管安全管理8篇

第1篇 水電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理簡況

我國大中型水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理方式經(jīng)歷了50多年漫長的發(fā)展過程.總的說來是:從最早的日本40年代的運(yùn)行管理模式,到一邊倒照搬原蘇聯(lián)50年代的運(yùn)行管理模式,逐步過渡到我國自己的運(yùn)行管理模式,改革開放以來,特別是90年代以來引進(jìn)了歐美發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的運(yùn)行管理模式,使我國水電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行方式管理逐步與國際先進(jìn)水平接軌.

一、40——50年代初采用日本當(dāng)時(shí)的水電廠運(yùn)行管理模式

早在1949年新中國成立之前,我國東北地區(qū)在日本占領(lǐng)下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠(32mw,1942年發(fā)電)及第二松花江上的豐滿水電廠(設(shè)計(jì)裝機(jī)8臺,共560mw,1943年#1機(jī)發(fā)電,到1945年日本投降時(shí)已運(yùn)行4臺,到1949年解放時(shí)只剩下兩臺),后者號稱亞洲第一.當(dāng)時(shí)由日本人管理,雇用了一部分中國技術(shù)人員和技術(shù)工人,完全按照日本40年代的模式進(jìn)行生產(chǎn)管理,1945年日本投降后,日本的主要技術(shù)人員一直留用到1953年.因此可以說,我國水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點(diǎn)是:(以豐滿水電廠為例)電廠運(yùn)行工作由電氣事務(wù)所管理,下設(shè)三個(gè)值及一個(gè)調(diào)度,電氣值班人員與機(jī)械值班人員分開,值班人員只管理運(yùn)行,不管維護(hù)和檢修,后者由當(dāng)時(shí)從事施工安裝的各個(gè)工場負(fù)責(zé);檢修方式是事故檢修;機(jī)組開停機(jī)等在中央控制室操作,旁有人值守;沒有操作票等制度,但上下級關(guān)系統(tǒng)嚴(yán)格,下級對上級絕對服從.

二、50——60年代初采用原蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)的水電廠管理模式

新中國成立以后,從1953年起在原蘇聯(lián)的幫助下完建了豐滿水電廠,到1960年8臺機(jī)組全部發(fā)電,這期間原蘇聯(lián)為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機(jī)組設(shè)備和安裝服務(wù).當(dāng)時(shí)在一邊倒學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的口號下,電力系統(tǒng)引進(jìn)了蘇聯(lián)的管理模式,照搬了蘇聯(lián)各種生產(chǎn)運(yùn)行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范,水電廠也不例外.1960年蘇聯(lián)專家全部撤走后,還沿用了很多年.當(dāng)時(shí)在各水電廠實(shí)行的蘇聯(lián)生產(chǎn)管理模式主要特點(diǎn)是:采用當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)火電廠的生產(chǎn)管理方式,即運(yùn)行、維護(hù)和檢修一條龍的方式,電氣分場管理電氣運(yùn)行、維護(hù)檢修,機(jī)械分場管機(jī)械運(yùn)行、維護(hù)和檢修、水工分場管水務(wù)、觀測和維修;運(yùn)行值班操作開始實(shí)行操作票、操作票及巡回檢查制度;檢修方面采用預(yù)防性檢修,即計(jì)劃檢修方式,到期必修,修必修好,主設(shè)備已有了檢修規(guī)程;另外特別強(qiáng)調(diào)安全第一.

三、我國自已的水電廠運(yùn)行管理模式

進(jìn)入60年代,我國第一座自行設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產(chǎn)發(fā)電(1961年、665mw),同期投產(chǎn)的有廣東省的新豐江(1960年、292.5mw)、甘肅省的鹽鍋峽(1961年、396mw)、湖南省的柘溪(1962年、447.5mw)吉林省的云峰(1965年、400mw)湖北省的丹江口(1968年、900mw)和甘肅省的劉家峽(1969年、1225mw)等一大批水電廠.為了搞好生產(chǎn)運(yùn)行,這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實(shí)習(xí),同時(shí)從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術(shù)人員和技術(shù)工人到這些新廠去搞生產(chǎn)運(yùn)行,從而把豐滿水電廠這一套生產(chǎn)運(yùn)行管理方式和生產(chǎn)檢修技術(shù)推廣到全國.70年代湖南省鳳灘(1978年、400mw)等80年代初期葛洲壩(1981年、2715mw)等大型水電廠陸續(xù)投運(yùn),都有豐滿水電廠輸出的干部和技術(shù)人員到哪里搞生產(chǎn)運(yùn)行管理.因此我們把豐滿水電廠稱為中國水電之母.

豐滿水電廠這一套運(yùn)行管理辦法和生產(chǎn)維修技術(shù)主要是吸取了當(dāng)時(shí)日本模式和蘇聯(lián)模式的長處,結(jié)合自已創(chuàng)造出來的經(jīng)驗(yàn),并推行到全國.

70年代,電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上吸取了蘇聯(lián)模式的長處,編制、頒發(fā)了全國性的水電廠項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)程和規(guī)范,逐步形成了我國自己的運(yùn)行管理模式.這以后又不斷地進(jìn)行完善,一直到現(xiàn)在.

我國自已這套水電廠生間運(yùn)行管理模式的主要特點(diǎn)是:根據(jù)水電廠生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn),實(shí)行運(yùn)行與檢修分開的辦法,一般都設(shè)運(yùn)行分廠和機(jī)電分廠,運(yùn)行分廠只管運(yùn)行,機(jī)電分廠管維護(hù)和檢修.水工方面的工作由水工分廠負(fù)責(zé),水工調(diào)度一般歸水工分廠管.

在運(yùn)行管理方面主要是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”(即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備缺陷管理制度)和四項(xiàng)工作制度(安全生產(chǎn)制度、運(yùn)行分析制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)崗位責(zé)任制度),

在維護(hù)檢修管理方面,主要是實(shí)行計(jì)劃檢修制度,在堅(jiān)持安全第一質(zhì)量第一的前提下,到期應(yīng)修必修,修必修好.健全了各種設(shè)備的檢修規(guī)程和檢修定額,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備試驗(yàn)、缺陷管理、質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)檔案以及安全管理制度.水工方面也有相應(yīng)的一套管理規(guī)程和制度,每年進(jìn)行設(shè)備評級,定期進(jìn)行大壩安全檢查.后期又相繼一展了設(shè)備可_性管理、企業(yè)整頓、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流等指標(biāo)考核活動,對加強(qiáng)水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理都起到了很好的作用.

四、與世界先進(jìn)國家的水電廠管理模式接軌

改革開放以來,從80年代后期開始,特別是進(jìn)入90年代,我國裝機(jī)容量在1000mw以上的特大型水電廠相繼大批投產(chǎn)發(fā)電,其中很多是引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)設(shè)備,例如,廣州抽水蓄能電廠的4臺300mw可逆式機(jī)組全部是法國設(shè)備,一開始就聘用了法國廠長,試行了法國的管理模式,全廠定員只有80多人,主要負(fù)責(zé)運(yùn)行與維護(hù),不設(shè)大修人員(法國設(shè)備在正常維護(hù)下,保證十年一次大修),維護(hù)工作實(shí)行定時(shí)巡回檢查維護(hù)制及廠外隨叫隨到制,有一套嚴(yán)格的防誤操作系統(tǒng),確保在人少情況下的安全操作和維護(hù).崗位責(zé)任制很嚴(yán)格,要求人員素質(zhì)很高,技術(shù)人員要一專多能,要求是多面手.(湖南省五強(qiáng)溪水電廠5臺240mw混流式機(jī)組是引進(jìn)德國技術(shù),中德合作生產(chǎn)設(shè)備,馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機(jī)組等)電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經(jīng)驗(yàn),要求我國各水電廠向他們學(xué)習(xí),逐步推行無人值守(少人值守)的生產(chǎn)管理模式,與國際先進(jìn)水平接軌.

第2篇 安全運(yùn)行管理崗安全生產(chǎn)職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)中心工藝、消防、交通安全管理工作,貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,并檢查督促執(zhí)行。業(yè)務(wù)上接受上級安全監(jiān)督部門的指導(dǎo),對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)負(fù)責(zé)并參加編制中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

(三)負(fù)責(zé)編制中心安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

(四)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,負(fù)責(zé)新職工的安全教育,指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。

(五)負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動,定期組織緊急事故預(yù)案演練。

(六)負(fù)責(zé)中心安技裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;掌握塵毒發(fā)生情況,提出改進(jìn)意見和建議。

(七)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)許可審核工作。每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)用火安全措施,確保用火安全。

(八)按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參加中心新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備設(shè)施改造、工藝條件變動方案的“三同時(shí)”審查,落實(shí)裝置檢修、停工、開工的安全措施。

(九)參加各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)。

(十)健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。

第3篇 安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行辦法》的通知精神，結(jié)合我礦的實(shí)際，為加強(qiáng)礦井信息調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法。

一、調(diào)度運(yùn)行方式：

1、調(diào)度范圍：礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容：各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式：采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度，報(bào)表傳送，定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)度；

4、時(shí)間與內(nèi)容：調(diào)度中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。

二、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會，班前作業(yè)會，生產(chǎn)平衡會，及時(shí)解決生產(chǎn)中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時(shí)，迅速將事故詳細(xì)情況通知有關(guān)單位，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào)。

4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進(jìn)行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時(shí)要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井計(jì)劃檢修工作，并督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)的工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

7、及時(shí)了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議，保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時(shí)填寫各項(xiàng)圖表及排版，及時(shí)提供生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)，是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進(jìn)行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作，有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要，有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛，各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)了解計(jì)劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況，有關(guān)單位或人員應(yīng)如實(shí)地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊(duì)、輔助隊(duì)、銷售、供應(yīng)等單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)解決存在的問題。

15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握計(jì)算機(jī)信息錄入程序，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，對當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題，班隊(duì)長的匯報(bào)情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時(shí)安排處理，同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指示、通知等要認(rèn)真做好記錄，迅速請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，及時(shí)向有關(guān)單位傳達(dá)，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4、要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時(shí)，要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時(shí)輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度：

1、參加調(diào)度會議人員

（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點(diǎn)班（15：00）、零點(diǎn)班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘隊(duì)、生產(chǎn)輔助隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序：

（1）碰頭會由調(diào)度主任主持，班前會議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，通報(bào)上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。

（2）會議前必須做好一切準(zhǔn)備工作，要講實(shí)效，時(shí)間不得超過30分鐘。

（3）會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報(bào)、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，簡要分析通報(bào)上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。

（4）與會隊(duì)干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時(shí)性工作安排，各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。

（5）凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎(chǔ)，鋪道，移裝巖機(jī)等工作時(shí)，必須在碰頭會或班前會上作計(jì)劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排，造成不良后果，均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用，并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。

（6）每日碰頭會，由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù)，提出具體解決辦法和安排意見，及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀(jì)律：

（1）所有按要求參加調(diào)度會議的人員，必須準(zhǔn)時(shí)到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請假，否則按曠會論處。

（2）當(dāng)班調(diào)度員必須按時(shí)督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

（3）開會期間手機(jī)必須設(shè)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實(shí)需上會時(shí)再提出，嚴(yán)禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊(duì)干部值班制度：

1、各區(qū)隊(duì)必須在每月1日前，將本隊(duì)全月干部值班安排表上報(bào)調(diào)度室，若值班人員有變化時(shí)，要及時(shí)通知調(diào)度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班制度（在其隊(duì)部值班），調(diào)度室隨時(shí)查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時(shí)離開隊(duì)部時(shí)，必須事先向調(diào)度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊(duì)其他人員留守在隊(duì)部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時(shí)，必須由該隊(duì)其他干部代替值班，并通知調(diào)度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機(jī)必須保持待機(jī)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)，每次處罰200元，并追究責(zé)任。

六、跟班干部及工長匯報(bào)制度：

1、各采掘隊(duì)必須由隊(duì)干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅(jiān)持每班三次的（向調(diào)度室）匯報(bào)制度——班初匯報(bào)（匯報(bào)上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計(jì)劃等）、班中匯報(bào)（匯報(bào)當(dāng)班工作進(jìn)展情況）、班末匯報(bào)（匯報(bào)本班任務(wù)完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

3、當(dāng)班工長也要堅(jiān)持每班兩次的匯報(bào)制度——班初匯報(bào)（匯報(bào)出勤人數(shù)、當(dāng)班計(jì)劃等）、班末匯報(bào)（匯報(bào)本班任務(wù)完成情況）。

4、跟班人員和當(dāng)班工長要按時(shí)匯報(bào)，遲匯報(bào)一次，罰款5元；少匯報(bào)一次，罰款10元；不匯報(bào)按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊(duì)隊(duì)長100元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、跟班干部和當(dāng)班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現(xiàn)遲下或早上者，一次罰款30元。

6、跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)情況（例如生產(chǎn)影響和事故等），堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，否則，要嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部的責(zé)任。

七、停工誤時(shí)管理制度：

1、停工誤時(shí)是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量進(jìn)尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計(jì)劃，由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后，在當(dāng)日碰頭會上進(jìn)行安排，但必須規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。檢修完畢后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不計(jì)本單位誤時(shí)，否則按誤時(shí)處理。

所有臨時(shí)性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時(shí)論處。

2、事故處理程序：

（1）凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位，必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室，跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長。

（2）各單位的事故處理，必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，凡不服從者，造成事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長，按責(zé)任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）調(diào)度室按事故的影響范圍或程度，需調(diào)度其它單位人員或物資時(shí)，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責(zé)任。

（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室 ，并對現(xiàn)場工作安排詳細(xì)說明，調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故：

（1）機(jī)電事故：造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時(shí)或直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事故。

（2）頂板事故：造成生產(chǎn)中斷1小時(shí)以上或影響產(chǎn)量100噸以上，進(jìn)尺1.5米以上的事故。

（3）運(yùn)輸事故：主、副井提升井下運(yùn)輸系統(tǒng)，停運(yùn)1小時(shí)以上，或副提升系統(tǒng)停運(yùn)2小時(shí)，或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時(shí)的事故。

（4）其它事故：造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時(shí)1小時(shí)以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定：

（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導(dǎo)，職能科室、事故單位負(fù)責(zé)人及事故有關(guān)人員按時(shí)參加。

（2）對2小時(shí)以下的誤時(shí)，由當(dāng)日值班人員主持追查；2小時(shí)以上的誤時(shí)由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，生產(chǎn)礦長主持追查。

（3）事故的追查要達(dá)到“快、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”，結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時(shí)內(nèi)通報(bào)全礦。

（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時(shí)參加，無故不參加者，每次罰款50元。

（5）對事故追查必須尊重客觀事實(shí)，需查看現(xiàn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責(zé)任必須落實(shí)到人，并制定切實(shí)可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調(diào)度室。

5、對事故責(zé)任單位及責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)囊?guī)定：

（1）對影響安全生產(chǎn)的誤時(shí)要進(jìn)行考核和處理。對造成局部性停工誤時(shí)的責(zé)任單位按1.5元/分鐘進(jìn)行處罰；對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時(shí)的對責(zé)任單位按3.0元/分鐘進(jìn)行處罰。

（2）事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任者賠償損失的20%—40%，直接經(jīng)濟(jì)損失在1001—5000元者，由責(zé)任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負(fù)責(zé)賠償。

（3）對因個(gè)人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設(shè)備損壞，由責(zé)任者按100%賠償。

（4）對事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出，每次罰款50元。

（5）事故責(zé)任單位及個(gè)人罰款、賠償，經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單（一式三份，調(diào)度、財(cái)務(wù)、個(gè)人各持一份）通知到責(zé)任單位及責(zé)任者，由財(cái)務(wù)科執(zhí)罰。

（6）各單位全月誤時(shí)超過規(guī)定指標(biāo)，扣干部工資10%。

附：各單位誤時(shí)控制指標(biāo)

為了確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，進(jìn)一步完善工傷搶救程序，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時(shí)治療，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下措施：

1、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)值班制度和采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內(nèi)找見，如去處用電話無法聯(lián)系時(shí)，必須找本單位其它領(lǐng)導(dǎo)代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴(yán)禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點(diǎn)、傷勢情況，調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止一切工作，組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運(yùn)送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報(bào)后，做好記錄，并按以下程序通知：

（1）立即通知運(yùn)輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點(diǎn)接送工傷人員。

（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機(jī)（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。

（3）通知調(diào)度值班司機(jī)魏鋒洲（電話：15091431884）。

（4）通知調(diào)度主任周志明（電話15929712697）。

（5）通知當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。

（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報(bào)公司調(diào)度中心（電話：6791202）。

（7）通知：何成育王掌學(xué)種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

（8）傷勢嚴(yán)重時(shí)通知：

張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負(fù)責(zé)人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護(hù)人員搶救，必要時(shí)送局醫(yī)院搶救，并及時(shí)將情況匯報(bào)調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時(shí)間必須在5分鐘之內(nèi)通知完，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準(zhǔn)備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱，去井口等待進(jìn)行應(yīng)急處理，并護(hù)送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負(fù)責(zé)人電話號碼

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第4篇 安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)中心安全管理信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))運(yùn)行管理,確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行,根據(jù)神東煤炭集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行要求,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中心業(yè)務(wù)部門(以下簡稱部門)和本質(zhì)安全管理體系實(shí)施單位(以下簡稱單位)。

第三條 本辦法中的網(wǎng)絡(luò)包含服務(wù)器及軟件;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括單位、部門及職員信息、考核評分標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源及管控標(biāo)準(zhǔn)、不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、承包商信息;應(yīng)用數(shù)據(jù)指系統(tǒng)運(yùn)行中錄入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

第二章 系統(tǒng)管理

第四條 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理及維護(hù)

中心安管部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理及維護(hù),相關(guān)部門必須落實(shí)專人進(jìn)行管理,并嚴(yán)格履行下列職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)組織各單位上報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改意見的審核工作;

(二)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)視和優(yōu)化,并定期組織評估;

(三)負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變更操作;

(四)負(fù)責(zé)對新增數(shù)據(jù)的導(dǎo)入;

(五)對應(yīng)用單位反饋的相關(guān)問題和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤予以答復(fù)和更正。

第五條 系統(tǒng)運(yùn)行管理模式

系統(tǒng)運(yùn)行管理采取中心統(tǒng)一組織,各部門、單位分工負(fù)責(zé)的方式,中心在安管部設(shè)專職系統(tǒng)管理員,所有部門和單位設(shè)置系統(tǒng)管理員。中心系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行總體協(xié)調(diào),在業(yè)務(wù)上具有指導(dǎo)和監(jiān)督其他系統(tǒng)管理員的權(quán)利。

第六條 系統(tǒng)管理員崗位及任職條件

系統(tǒng)管理員崗位要列入本單位崗位設(shè)置,職員配備由各部門、單位自行確定,可兼職、兼崗,但必須具備下列條件:

(一)熟悉本質(zhì)安全管理體系及本安信息系統(tǒng);

(二)具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ);

(三)能夠深入基層和生產(chǎn)一線。

第七條 系統(tǒng)管理員職責(zé)

(一)中心系統(tǒng)管理員

1.維護(hù)管理層用戶賬戶、密碼及權(quán)限;

2.解答管理層用戶在使用本系統(tǒng)時(shí)提出的操作問題;

3. 管理各單位、部門系統(tǒng)管理員的權(quán)限;

4. 及時(shí)發(fā)布升級程序;

5.收集整理系統(tǒng)軟件問題和故障并及時(shí)記錄,定期向安監(jiān)局反饋改進(jìn)意見;

6.負(fù)責(zé)對各單位、部門系統(tǒng)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并解答其遇到的系統(tǒng)操作問題。

(二)單位(部門)系統(tǒng)管理員

1.負(fù)責(zé)本單位(部門)人員的系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn);

2.負(fù)責(zé)本單位(部門)系統(tǒng)應(yīng)用人員賬戶、密碼管理及權(quán)限分配(權(quán)限分配詳見附件1);

3.負(fù)責(zé)本單位(部門)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù),以及應(yīng)用數(shù)據(jù)真實(shí)性、規(guī)范性的監(jiān)督管理;

4.接受中心系統(tǒng)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),及時(shí)將系統(tǒng)問題和故障反饋中心系統(tǒng)管理員;

5.系統(tǒng)管理員變更時(shí),負(fù)責(zé)對本單位(部門)繼任人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

第三章 系統(tǒng)應(yīng)用

第八條 各單位(部門)都必須制定本單位(部門)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法,明確分管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)管理責(zé)任,每年至少進(jìn)行一次修訂,并上報(bào)中心備案。

第九條 各單位(部門)員工都有瀏覽系統(tǒng)的權(quán)利,具有安全管理職責(zé)的員工均有錄入信息的義務(wù)和要求督促員工應(yīng)用系統(tǒng)的責(zé)任。

第十條 賬戶管理

系統(tǒng)設(shè)有獨(dú)立的用戶名和登錄密碼,非授權(quán)人員不得用他人密碼進(jìn)入系統(tǒng)。所有用戶要及時(shí)修改密碼,并妥善保管。所有用戶要對自己賬戶下錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性負(fù)責(zé)。

第十一條 應(yīng)用數(shù)據(jù)要求

(一)動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患(問題)和人員不安全行為,通過登錄本人賬戶后錄入系統(tǒng)。對權(quán)限受限的區(qū)隊(duì)(車間)級管理人員,發(fā)現(xiàn)非本區(qū)隊(duì)(車間)存在的隱患(問題)和人員不安全行為,可向本單位安全管理部門報(bào)告、錄入,并予以說明。

(二)應(yīng)用數(shù)據(jù)要按照系統(tǒng)表單或格式要求完整填寫,信息真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。隱患(問題)和人員不安全行為描述要具體,對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源要準(zhǔn)確,錄入工作要在檢查后24小時(shí)內(nèi)完成。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患(問題)、不安全行為無法對應(yīng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可先行錄入,并按《安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范》要求上報(bào)存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的不安全行為當(dāng)事人信息未納入系統(tǒng)時(shí),要及時(shí)反饋所在單位系統(tǒng)管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)充后進(jìn)行錄入。

(三)單位內(nèi)部審核必須按程序文件規(guī)定的程序和周期組織,信息要完整錄入系統(tǒng)。

第十二條 預(yù)警與消警信息管理

各級管理人員要及時(shí)關(guān)注和查看與本單位、本部門及崗位人員相關(guān)的信息,涉及與其相關(guān)的整改項(xiàng)時(shí),要及時(shí)整改,整改后要及時(shí)反饋。

檢查人員對查出的限期整改隱患,要及時(shí)跟蹤復(fù)查,并對已完成整改的隱患進(jìn)行消警。本人因故不能及時(shí)完成復(fù)查工作時(shí),可委托他人復(fù)查,但被委托人必須使用本人賬號進(jìn)行復(fù)查消警。

被檢查單位(車間、區(qū)隊(duì))確因?qū)嶋H情況無法按期整改的,需在信息錄入后24小時(shí)內(nèi),聯(lián)系檢查人對整改期限進(jìn)行延長。

第十三條 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)改進(jìn)

各部門、單位負(fù)責(zé)動態(tài)考核評分標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn),要將審核后的數(shù)據(jù)通過“增補(bǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)意見”途徑上報(bào)。

各部門、單位負(fù)責(zé)人員不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)以及危險(xiǎn)源與動態(tài)考核評分標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系確定。中心定期對各部門、單位通過“增補(bǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)意見”上報(bào)的數(shù)據(jù)組織審核,并及時(shí)上報(bào)安監(jiān)局。

危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估成果依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,納入系統(tǒng)管理。

各單位要通過系統(tǒng),及時(shí)查看已通過安監(jiān)局審核并導(dǎo)入公司數(shù)據(jù)庫的考核評分標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源及管控標(biāo)準(zhǔn),并將適用于本單位的數(shù)據(jù)選取到單位數(shù)據(jù)庫中,實(shí)時(shí)應(yīng)用。

第十四條 系統(tǒng)的改進(jìn)與升級

各單位(部門)應(yīng)將系統(tǒng)應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及改進(jìn)意見,通過“員工建議管理”途徑上報(bào),由安監(jiān)局定期組織審核,并及時(shí)糾正系統(tǒng)錯(cuò)誤或作為系統(tǒng)升級的依據(jù)。

第四章 罰則

第十五條 未按本辦法相關(guān)條款規(guī)定職責(zé)履行管理義務(wù)的,且造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的單位和部門,除按日常動態(tài)檢查和季度定期檢查進(jìn)行考核外,將視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。

第十六條 系統(tǒng)應(yīng)用過程中,對存在下列情形之一的單位予以通報(bào)批評,并視情節(jié)處以500-2000元/次罰款:

(一)未嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全管理信息系統(tǒng)管理辦法;

(二)未設(shè)置系統(tǒng)管理員崗位,未明確人員和職責(zé);

(三)未履行本辦法中規(guī)定的管理職責(zé)。

第五章 附則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)洗選中心。

第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,原《神東煤炭集團(tuán)洗選中心本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法(試行)》同時(shí)廢止。

第5篇 _礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行辦法》的通知精神,結(jié)合我礦的實(shí)際,為加強(qiáng)礦井信息調(diào)度工作,充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能,保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法。

一、調(diào)度運(yùn)行方式:

1、調(diào)度范圍:礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式:采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度,報(bào)表傳送,定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)度;

4、時(shí)間與內(nèi)容:調(diào)度中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。

二、工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會,班前作業(yè)會,生產(chǎn)平?會,及時(shí)解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調(diào)度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時(shí),迅速將事故詳細(xì)情況通知有關(guān)單位,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào)。

4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進(jìn)行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時(shí)要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計(jì)劃檢修工作,并督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)的工作,對領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題,如實(shí)地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

7、及時(shí)了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

9、建立建全完整的原始記錄,按時(shí)填寫各項(xiàng)圖表及排版,及時(shí)提供生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào),是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進(jìn)行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作,有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛,各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)了解計(jì)劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況,有關(guān)單位或人員應(yīng)如實(shí)地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊(duì)、輔助隊(duì)、銷售、供應(yīng)等單位加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)解決存在的問題。

15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握計(jì)算機(jī)信息錄入程序,及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時(shí)向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),對當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題,班隊(duì)長的匯報(bào)情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時(shí)安排處理,同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指示、通知等要認(rèn)真做好記錄,迅速請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱,及時(shí)向有關(guān)單位傳達(dá),并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4、要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時(shí),要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時(shí)輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度:

1、參加調(diào)度會議人員

(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

(2)每日十六點(diǎn)班(15:00)、零點(diǎn)班(23:00)班前調(diào)度會,由采掘隊(duì)、生產(chǎn)輔助隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序:

(1)碰頭會由調(diào)度主任主持,班前會議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名,通報(bào)上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。

(2)會議前必須做好一切準(zhǔn)備工作,要講實(shí)效,時(shí)間不得超過30分鐘。

(3)會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報(bào)、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,簡要分析通報(bào)上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。

(4)與會隊(duì)干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時(shí)性工作安排,各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。

(5)凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎(chǔ),鋪道,移裝巖機(jī)等工作時(shí),必須在碰頭會或班前會上作計(jì)劃,凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排,造成不良后果,均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用,并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。

(6)每日碰頭會,由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù),提出具體解決辦法和安排意見,及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀(jì)律:

(1)所有按要求參加調(diào)度會議的人員,必須準(zhǔn)時(shí)到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請假,否則按曠會論處。

(2)當(dāng)班調(diào)度員必須按時(shí)督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

(3)開會期間手機(jī)必須設(shè)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài),響鈴一次罰款50元;

(4)各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實(shí)需上會時(shí)再提出,嚴(yán)禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊(duì)干部值班制度:

1、各區(qū)隊(duì)必須在每月1日前,將本隊(duì)全月干部值班安排表上報(bào)調(diào)度室,若值班人員有變化時(shí),要及時(shí)通知調(diào)度室,否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班制度(在其隊(duì)部值班),調(diào)度室隨時(shí)查崗,每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時(shí)離開隊(duì)部時(shí),必須事先向調(diào)度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊(duì)其他人員留守在隊(duì)部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時(shí),必須由該隊(duì)其他干部代替值班,并通知調(diào)度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機(jī)必須保持待機(jī)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī),每次處罰200元,并追究責(zé)任。

六、跟班干部及工長匯報(bào)制度:

1、各采掘隊(duì)必須由隊(duì)干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé),保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成,確保安全工作。

2、跟班干部要堅(jiān)持每班三次的(向調(diào)度室)匯報(bào)制度——班初匯報(bào)(匯報(bào)上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計(jì)劃等)、班中匯報(bào)(匯報(bào)當(dāng)班工作進(jìn)展情況)、班末匯報(bào)(匯報(bào)本班任務(wù)完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

3、當(dāng)班工長也要堅(jiān)持每班兩次的匯報(bào)制度——班初匯報(bào)(匯報(bào)出勤人數(shù)、當(dāng)班計(jì)劃等)、班末匯報(bào)(匯報(bào)本班任務(wù)完成情況)。

4、跟班人員和當(dāng)班工長要按時(shí)匯報(bào),遲匯報(bào)一次,罰款5元;少匯報(bào)一次,罰款10元;不匯報(bào)按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊(duì)隊(duì)長100元,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、跟班干部和當(dāng)班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。

6、跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部的責(zé)任。

七、停工誤時(shí)管理制度:

1、停工誤時(shí)是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進(jìn)尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計(jì)劃,由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后,在當(dāng)日碰頭會上進(jìn)行安排,但必須規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任人。檢修完畢后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不計(jì)本單位誤時(shí),否則按誤時(shí)處理。

所有臨時(shí)性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時(shí)論處。

2、事故處理程序:

(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長。

(2)各單位的事故處理,必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,凡不服從者,造成事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長,按責(zé)任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)調(diào)度室按事故的影響范圍或程度,需調(diào)度其它單位人員或物資時(shí),必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責(zé)任。

(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細(xì)說明,調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故:

(1)機(jī)電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時(shí)或直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事故。

(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時(shí)以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進(jìn)尺1.5米以上的事故。

(3)運(yùn)輸事故:主、副井提升井下運(yùn)輸系統(tǒng),停運(yùn)1小時(shí)以上,或副提升系統(tǒng)停運(yùn)2小時(shí),或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時(shí)的事故。

(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時(shí)1小時(shí)以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定:

(1)調(diào)度室負(fù)責(zé)事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導(dǎo),職能科室、事故單位負(fù)責(zé)人及事故有關(guān)人員按時(shí)參加。

(2)對2小時(shí)以下的誤時(shí),由當(dāng)日值班人員主持追查;2小時(shí)以上的誤時(shí)由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。

(3)事故的追查要達(dá)到“快、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”,結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時(shí)內(nèi)通報(bào)全礦。

(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時(shí)參加,無故不參加者,每次罰款50元。

(5)對事故追查必須尊重客觀事實(shí),需查看現(xiàn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責(zé)任必須落實(shí)到人,并制定切實(shí)可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調(diào)度室。

5、對事故責(zé)任單位及責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)囊?guī)定:

(1)對影響安全生產(chǎn)的誤時(shí)要進(jìn)行考核和處理。對造成局部性停工誤時(shí)的責(zé)任單位按1.5元/分鐘進(jìn)行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時(shí)的對責(zé)任單位按3.0元/分鐘進(jìn)行處罰。

(2)事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的,由責(zé)任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟(jì)損失在1001—5000元者,由責(zé)任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負(fù)責(zé)賠償。

(3)對因個(gè)人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設(shè)備損壞,由責(zé)任者按100%賠償。

(4)對事故隱瞞不報(bào)者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。

(5)事故責(zé)任單位及個(gè)人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調(diào)度、財(cái)務(wù)、個(gè)人各持一份)通知到責(zé)任單位及責(zé)任者,由財(cái)務(wù)科執(zhí)罰。

(6)各單位全月誤時(shí)超過規(guī)定指標(biāo),扣干部工資10%。

附:各單位誤時(shí)控制指標(biāo)

單位

全月誤時(shí)控制指標(biāo)

備注

采煤隊(duì)

16h

掘進(jìn)隊(duì)

8h

指一個(gè)掘進(jìn)頭

運(yùn)一隊(duì)

8h

運(yùn)二隊(duì)

8h

機(jī)電隊(duì)

12h

通維隊(duì)

4h

生產(chǎn)

0

供應(yīng)

0

銷售

0

八、關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定:

為了確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進(jìn)一步完善工傷搶救程序,加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時(shí)治療,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定如下措施:

1、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)值班制度和采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內(nèi)找見,如去處用電話無法聯(lián)系時(shí),必須找本單位其它領(lǐng)導(dǎo)代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴(yán)禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點(diǎn)、傷勢情況,調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運(yùn)送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報(bào)后,做好記錄,并按以下程序通知:

(1)立即通知運(yùn)輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點(diǎn)接送工傷人員。

(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(jī)(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。

(3)通知調(diào)度值班司機(jī)魏鋒洲(電話:)。

(4)通知調(diào)度主任周志明(電話)。

(5)通知當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。

(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報(bào)公司調(diào)度中心(電話:6791202)。

(7)通知:何成育王掌學(xué)種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

(8)傷勢嚴(yán)重時(shí)通知:

張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負(fù)責(zé)人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護(hù)人員搶救,必要時(shí)送局醫(yī)院搶救,并及時(shí)將情況匯報(bào)調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時(shí)間必須在5分鐘之內(nèi)通知完,通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準(zhǔn)備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱,去井口等待進(jìn)行應(yīng)急處理,并護(hù)送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負(fù)責(zé)人電話號碼

序號

部門職務(wù)

姓名

電話

1

總經(jīng)理

張存乾

2

副總經(jīng)理

王建芳

3

副總經(jīng)理

種盈倉

4

副總經(jīng)理

王掌學(xué)

5

副總經(jīng)理

何成育

6

副總經(jīng)理

韓對民

7

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

劉建軍

宋錄才

8

安監(jiān)負(fù)責(zé)人

李建平

9

機(jī)電負(fù)責(zé)人

何兵

10

技術(shù)科負(fù)責(zé)人

同戰(zhàn)倉

11

供應(yīng)負(fù)責(zé)人

同新立

12

通風(fēng)負(fù)責(zé)人

王忠斌

13

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

王萬恒

14

勞人負(fù)責(zé)人

王全堂

15

后勤負(fù)責(zé)人

鄧曉奇

16

辦公室負(fù)責(zé)人

王社永

17

衛(wèi)生負(fù)責(zé)人

第6篇 水電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理淺析

引言：

班組是電站安全生產(chǎn)的主體和最基本的單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集型的特殊工種。運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、操作和調(diào)整，必須持之以恒、周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還要保證做到設(shè)備檢修時(shí)安全措施的正確無誤。

1、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各層級人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理科學(xué) 化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全生產(chǎn)管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全生產(chǎn)技術(shù)

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)。培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理者和安全生產(chǎn)技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位技能培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及繪畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全生產(chǎn)知識和操作技能，使作業(yè)活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免違章現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全學(xué)習(xí)活動、反事故演習(xí)、業(yè)余自學(xué)、老師講課等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)>;事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育 在方式上要突出以班組為單位的安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

3、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)“狠”。安全生產(chǎn)意識方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故責(zé)任者和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理。但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。因此，日常工作中，時(shí)刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

4、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作、調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的那些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來保障人身、設(shè)備的安全及提高事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、機(jī)組的啟停、危險(xiǎn)品的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué) 化。

5、日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是安全生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全生產(chǎn)管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。這樣才能把班組生產(chǎn)運(yùn)行管理管好。班組的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè) 的最大經(jīng)濟(jì)效益。

鐘 濤

2012-6-26

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫行管理辦法

第一章? 總則

第一條為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理，逐步建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》（修訂版），本著全員參與、責(zé)任共擔(dān)、激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，實(shí)行以安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)差別為分級分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條安全技術(shù)部為公司安全生產(chǎn)責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)抵押金的歸口管理部室。

第二章? 繳存類別與系數(shù)

第三條公司安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押與獎(jiǎng)懲采取提取安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)由公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)委員會根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行研究確定或調(diào)整。

第四條按照各部室的職責(zé)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)行不同的風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)共分為兩個(gè)類別（詳見附件1：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳存和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)）。

一類：安全管理專職部室、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的職能部室。

二類：其他職能部室。

第三章? 繳存與兌現(xiàn)

第五條安全風(fēng)險(xiǎn)抵押周期采用公歷年制，從每年1月1日至12月31日。抵押金每年年初繳存，抵押周期內(nèi)繳存標(biāo)準(zhǔn)如有浮動，應(yīng)據(jù)實(shí)及時(shí)進(jìn)行差額補(bǔ)退。

第六條各部室風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳存以部室為單位向計(jì)劃財(cái)務(wù)部繳存。繳存標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)辦公室和安全技術(shù)部審核，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審定，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金由辦公室負(fù)責(zé)收繳。

第七條安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳存標(biāo)準(zhǔn)以繳存當(dāng)月所在崗位為標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)亦按此標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，全年不作調(diào)整。調(diào)入人員和試用期轉(zhuǎn)正人員從調(diào)入或轉(zhuǎn)正當(dāng)月繳存風(fēng)險(xiǎn)抵押金，考核周期亦從當(dāng)月開始折算；調(diào)出和退休人員，考核周期按當(dāng)月截止時(shí)間折算，抵押金與獎(jiǎng)懲在第二年年初統(tǒng)一結(jié)算。

第八條公司每年年初根據(jù)上年度安全生產(chǎn)業(yè)績考評情況，確定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲系數(shù)并完成兌現(xiàn)。

第九條公司每年初與各部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全管理職責(zé)，年度末，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（60%權(quán)重）和安全管理職責(zé)履行情況（40%權(quán)重），對安全生產(chǎn)業(yè)績以百分制進(jìn)行綜合評價(jià)打分。考評依據(jù)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核評分表》（見附件2）進(jìn)行。

第四章? 附則

第十條本辦法由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本辦法適用于公司各部室在職在冊在崗人員（含勞務(wù)用工、不含試用期人員，以辦公室出具的人員名單為準(zhǔn)）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理。

第十二條公司董事長安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)中責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》（修訂版）附表1繳存，不在本辦法管理之列。

第十三條公司經(jīng)營班子安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》（修訂版）附表2二類企業(yè)繳存標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不在本辦法管理之列。

第十四條適用本辦法但已在其他單位繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，不在本辦法管理之列。

第十五條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件1：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳存和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

附件2：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核評分表

附件1：

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押繳存和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

注：1. 所有任職以公司任命文件和辦公室的備案為準(zhǔn)。

2. 一類包括工程部、安全技術(shù)部；二類包括供銷部、辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及勞務(wù)用工。附件2：

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核評分表

部室名稱：?????????????????????????????????????????? 考核時(shí)間：???? 年??? 月??? 日

注：公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，考核以安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。

考核單位：?????????????????????? 填報(bào)人：?????????????????? 審核人：

第8篇 電廠運(yùn)行管理部安全管理應(yīng)知應(yīng)會知識

一、安全術(shù)語

1、 二票三制: 工作票制度,操作票制度。三制:交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制

2、 班組“三會一活動”:班前會、班后會、安全分析會、班組安全日活動

3、 三不違章: 自己不違章 、監(jiān)督他人不違章、不受環(huán)境影響違章

4、 “三講一落實(shí)”:指講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)

5、 三杜絕:杜絕重大以上人身傷亡事故;杜絕電網(wǎng)大面積停電;杜絕垮壩事故

6、 三防止:防止重大以上環(huán)境污染事故;防止主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;防止對社會造成重大影響事故

7、三個(gè)清楚:想清楚、說清楚、干清楚。

8、三種意識:樹立精品意識、人才意識和效益意識。

9、安全生產(chǎn)三大頑疾:違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任

10、“三?！蹦繕?biāo):保人身、保系統(tǒng)、保設(shè)備的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

11、“三熟三能”: -運(yùn)行人員“三熟”是指熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理,熟悉操作和事故處理,熟悉本崗位的規(guī)程制度。運(yùn)行人員的“三能”是指能分析運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,能掌握一般的維修技能。

12、“三違”作業(yè)性違章、裝置性違章、管理性違章

作業(yè)(行為)性違章:指在電力工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司和我公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。

裝置性違章:指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及反事故措施和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求,不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。

管理性違章:從事電力設(shè)計(jì)、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級行政、技術(shù)管理人員,不按國電公司、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施,結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定有關(guān)規(guī)程制度和措施并組織實(shí)施的行為。

13、四不傷害:不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

14、四不放過: 事故原因不清不放過,應(yīng)受教育沒受教育者不放過,事故責(zé)任者沒受處罰不放過,沒有防范措施不放過。

15、四個(gè)凡是:是指凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

16、五確認(rèn)、一兌現(xiàn)是指:確認(rèn)目標(biāo)、問題、對策、效果、責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

17、星級考評包括:重大危險(xiǎn)源、兩票、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、兩措、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修、全能值班

18、安全月主題:安全責(zé)任重在落實(shí)。(2022年6月是全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月)

19、安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制:

企業(yè)控制重傷和事故,不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故;

車間控制輕傷和障礙,不發(fā)生人身重傷和事故;

班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙;

個(gè)人控制失誤和差錯(cuò),不發(fā)生人身未遂和異常。

20、二十五項(xiàng)反措的具體名稱。

1、防止火災(zāi)事故2、防止電氣誤操作 3、防止大容量鍋爐承壓部件爆漏事故 4、防止壓力容器爆破事故、5、防止鍋爐尾部再次燃燒事故6、防止鍋爐爐膛爆炸事故 7、防止制粉系統(tǒng)爆炸和煤塵爆炸事故 8、防止鍋爐汽飽滿水和缺水事故9、防止汽輪機(jī)超速和軸系斷裂事故10、防止汽輪機(jī)大軸彎曲和軸瓦燒損事故11、防止發(fā)電機(jī)損壞事故12、防止分散控制系統(tǒng)失靈和熱工保護(hù)拒動事故13、防止繼電保護(hù)事故14、防止系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故15、防止大型變壓器損壞和互感器爆事故16、防止開關(guān)設(shè)備事故17、防止接地網(wǎng)事故18、防止污閃事故19、防止倒干涸斷線事故20、防止樞紐變電所全停事故21、防止垮壩、水淹廠房及廠房坍塌事故22、防止人身傷亡事故23、防止全廠停電事故、24、防止交通事故25、防止重大環(huán)境污染事故。

21、中央企業(yè)九條禁令:

1、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。

2、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。

3、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

4、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

5、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。

6、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。

7、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。

8、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。

9、嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。

22、“四查一改”內(nèi)容:

1、查各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位情況。

2、查安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況。

3、查安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持情況。

4、查安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)情況。

一改:做好事故隱患排查和整改。

23、6s的內(nèi)容:

1、整理(seiri)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

2、整頓(seiton)把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

3、清掃(seiso)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

4、安全(security)重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

5、清潔(seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3s成果。

6、素養(yǎng)(shitsuke)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。

因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭,因此簡稱為“6s”。

二、安全知識

1、電氣設(shè)備著火首先選干粉、1211滅火器,不得已用二氧化碳滅火器,絕對不能用泡沫滅火器和干沙滅火

2、電氣五防:防止誤拉合電氣設(shè)備的開關(guān)、 防止帶負(fù)荷誤拉合刀閘、 防止帶負(fù)荷裝設(shè)接地線和接地刀閘、防止帶接地線合開關(guān)和刀閘、 防止走錯(cuò)帶電設(shè)備的間隔

3、倒閘操作的順序:線路上工作送電時(shí),先高壓側(cè)后低壓側(cè);停電時(shí)相反

設(shè)備送電時(shí),先電源側(cè)后負(fù)荷側(cè);停電時(shí)相反

4、在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作,必須完成的措施:

一、停電二、驗(yàn)電三、裝設(shè)地線四、掛標(biāo)識牌和裝設(shè)遮欄

5、雷雨天氣,要巡視室外高壓設(shè)備時(shí),應(yīng)穿絕緣靴,并不得靠近避雷器和避雷針。

6、交流電 10 毫安和直流電50 毫安為人體安全電流。

7、操作中發(fā)生疑問時(shí),應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人報(bào)告,弄清楚因后,再進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改 操作票,不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

8、禁止在起重機(jī)吊著的重物下邊行走或站立。

9、巡視配電裝置,進(jìn)出高低壓開關(guān)室,必須隨手 將門鎖好。

10、一級動火工作票適用于發(fā)電廠的一級動火區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè),有效時(shí)間為48小時(shí);

11、二級動火工作票適用于發(fā)電廠的二級動火區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè),有效時(shí)間為7天

12、禁止在運(yùn)行中清掃、擦拭和潤滑機(jī)器的旋轉(zhuǎn)和移動的部分,以及把手伸入柵欄內(nèi)。

13.清拭運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)器的固定部分時(shí),不準(zhǔn)把抹布纏在手上或手指上使用,只有在轉(zhuǎn)動部分對工作人員沒有危險(xiǎn)時(shí),方可允許用長嘴油壺或油槍往油盅和軸承里加油。

14.進(jìn)入高空作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽,高處作業(yè)人員必須使用安全帶。高處工作傳遞物件,不得上下拋擲 。

15、發(fā)現(xiàn)有人被強(qiáng)酸、強(qiáng)堿灼傷后,首先應(yīng)用大量清水沖洗。

16、氫氣瓶與盛有易燃、易爆、可燃物質(zhì)、氧化性氣體的容器間距不應(yīng)小于8米。

17、氫氣瓶與明火或普通電氣設(shè)備的間距不應(yīng)小于10米。

18、氫氣設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)各部位必須使用銅質(zhì)或鈹銅合金工具。

19、當(dāng)運(yùn)行中的電動機(jī)發(fā)生燃燒時(shí),應(yīng)立即將電動機(jī)電源切斷,并盡可能把電動機(jī)出入口通風(fēng)口關(guān)閉,然后才可用二氧化碳、1211滅火器進(jìn)行滅火電氣設(shè)備著火時(shí),嚴(yán)禁使用能導(dǎo)電的滅火劑進(jìn)行滅火,旋轉(zhuǎn)電機(jī)火災(zāi)時(shí),嚴(yán)禁使用干粉滅火器或干砂直接滅火。

20、電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)首先報(bào)告當(dāng)值值長,并立即將有關(guān)設(shè)備電源切斷,采取緊急隔停措施。大唐魯北值長電話是 2620、2621 。

三、基礎(chǔ)知識

1、搬運(yùn)和使用濃酸或強(qiáng)堿性藥品對工作人員有何要求

答:工作人員應(yīng)熟悉藥品的特性和操作方法,并根據(jù)工作需要戴口罩、橡膠手套及防護(hù)眼鏡,穿橡膠圍裙及長筒膠靴(褲腳須放在靴外)。工作負(fù)責(zé)人必須檢查防護(hù)設(shè)備是否合適。

2、《安規(guī)》中對化學(xué)汽水取樣工作有何要求

答:⑴汽、水取樣地點(diǎn),應(yīng)有良好的照明。取樣時(shí)應(yīng)戴手套。汽水取樣必須通過冷卻裝置,應(yīng)保持冷卻水管暢通和冷卻水量充足。取樣時(shí)應(yīng)先開啟冷卻水門,再慢慢開啟取樣管汽水門,使樣品溫度一般保持在30度以下。調(diào)整閥門開度時(shí),應(yīng)避免有蒸汽冒出以防燙傷。取樣過程中如遇冷卻水中斷時(shí),應(yīng)立即將取樣入口門關(guān)閉。

3、遇到下列情況之一時(shí),嚴(yán)禁動火:

a.油船、油車?？康膮^(qū)域; b.壓力容器或管道未泄壓前;c. 存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; d. 風(fēng)力達(dá)5級以上的露天作業(yè); e. 遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消除前。

4、工作票由工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人填寫。一份工作票中,工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人三者不得相互兼任。一個(gè)工作負(fù)責(zé)人不得在同一時(shí)間內(nèi)擔(dān)任兩個(gè)及以上工作任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人。

5、對工作人員的著裝有何要求

答:工作人員的工作服不應(yīng)有可能被轉(zhuǎn)動的機(jī)器絞住的部分;工作時(shí)必須穿著工作服,衣服和袖口必須

扣好;禁止戴圍巾和穿長衣服。工作服禁止使用尼龍、化纖或棉、化纖混紡的衣料制做,以防工作服遇

火燃燒加重?zé)齻潭?。工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止穿拖鞋、涼鞋,女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋。

辮子、長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)。做接觸高溫物體的工作時(shí),應(yīng)戴手套和穿專用的防護(hù)工作服。

6、觸電急救基本原則

答:(1)應(yīng)盡快采取正確措施使觸電者脫離電源;

(2)如在高空工作,搶救時(shí)必須注意防止高空墜落

(3)根據(jù)觸電者傷情,立即在現(xiàn)場或附近就地開展人工呼吸或胸外心臟按壓等搶救工作

(4)救治要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行,要有信心、耐心,不要因一時(shí)搶救無效而放棄搶救;

(5)救護(hù)進(jìn)要保持頭腦清醒,切記注意要防止發(fā)生救護(hù)人員觸電事故。

7、各崗位故障處理總原則

答:a發(fā)生事故時(shí),值班人員應(yīng)采取一切可行的方法、手段盡快消除事故根源,防止事故的擴(kuò)大。在設(shè)備確已不具備運(yùn)行條件或繼續(xù)運(yùn)行對人身、設(shè)備有嚴(yán)重危害時(shí),應(yīng)立即停止。

b 發(fā)生事故時(shí),值班人員應(yīng)迅速向班長、值長匯報(bào),并迅速果斷地按照現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定處理事故。

c 當(dāng)發(fā)現(xiàn)本規(guī)程沒有列舉的事故情況時(shí),值班人員應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,主動果斷地采取措施。事故處理完畢后,應(yīng)記錄清楚,進(jìn)一步分析事故原因,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)。

8、外圍運(yùn)行值班員的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行,正確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,設(shè)備檢修備用及所存在的缺陷。

(2)在班長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)操作和事故處理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做好調(diào)整、試驗(yàn)、維護(hù)工作。(3)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常,應(yīng)立即匯報(bào)班長,采取措施進(jìn)行處理。

(4)搞好文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)崗位的衛(wèi)生清潔工作及工器具的管理。

(5)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),全面掌握運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng),提高運(yùn)行水平。

(6)按交接班制進(jìn)行交接班,遵守勞動紀(jì)律,搞好團(tuán)結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。

9、對值班人員的巡回檢查有哪些要求

(1)值班人員應(yīng)按規(guī)定對現(xiàn)場所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)班長并及時(shí)處理,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

(2)巡回檢查時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),對表計(jì)變化、異常聲音、振動、溫度、料位和設(shè)備缺陷都要做到心中有數(shù)。

(3)檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛉毕?應(yīng)及時(shí)分析原因,制定對策,采取措施,迅速處理并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),處理完畢后,將采取的措施和處理結(jié)果填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志中,并詳細(xì)注明內(nèi)容和具體位置。

(4)值班人員對所管轄的設(shè)備每小時(shí)檢查一次,班長對所屬設(shè)備的檢查每班不少于1次,設(shè)備異常情況下應(yīng)增加檢查次數(shù)。

(5)如有規(guī)定的巡回檢查時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)行巡回檢查而使設(shè)備異常和故障因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而造成擴(kuò)大,其后果由崗位值班人員負(fù)責(zé)。

10、個(gè)人勞動保護(hù)和不安全行為:

1.不戴安全帽或不系安全帽帶,或安全帽不合格。

2.高空作業(yè)未系安全帶,或安全帶不合格,或安全帶未按規(guī)定定期檢驗(yàn)。

3.酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場、工具房、或酒后操作設(shè)備。

4.穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋,赤腳、赤膊、穿短褲、裙子、背心等進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.未按規(guī)定正確使用勞護(hù)用品。

6.高空作業(yè)上下拋擲物件,或不正確使用工器具。

7.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,或在禁火區(qū)域內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)動火。

8.起重違反十不吊、焊工違反十不焊。

9.擅自拆除警示牌、遮攔、欄桿、蓋板、罩殼等安全實(shí)施。

10.無證擅自操作、動用特種作業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備。

11.施工現(xiàn)場、工具房、宿舍等場所使用典鎢燈、電爐、或生火等取暖。

12.無視領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員的警告,出口傷人。

13.無作業(yè)票進(jìn)行工作,或領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

11、火災(zāi)報(bào)警的要點(diǎn)是什么

答:1、火災(zāi)地點(diǎn);2、火勢情況;3、燃燒物和大約數(shù)量;4、報(bào)警人姓名及電話號碼。

12、二氧化碳滅火器使用原理及方法

二氧化碳滅火器由桶身(鋼瓶)、啟閉閥、噴筒及虹吸管組成,二氧化碳成液態(tài)灌入鋼瓶內(nèi),在20度時(shí)鋼瓶內(nèi)的壓力為6mpa.使用時(shí)液態(tài)二氧化碳從滅火器噴出后迅速蒸發(fā),變成固體雪花狀的二氧化碳,又稱,其溫度為-78度。固體二氧化碳在燃燒物體上迅速揮發(fā)而變成氣體。當(dāng)二氧化碳?xì)怏w在空氣中含量達(dá)到30%-35%時(shí),物質(zhì)燃燒就會停止。二氧化碳滅火器主要適用于撲救貴重設(shè)備、檔案資料、儀器、儀表、600v以下的電器及油脂等的火災(zāi)。但不適用撲救某些化工產(chǎn)品(如金屬鉀、鈉等)的火災(zāi)。

二氧化碳滅火器主要為手提式、分為手輪式和鴨嘴式。使用鴨嘴式二氧化碳滅火器時(shí),一手拿噴筒對準(zhǔn)火源,一手緊握鴨舌,氣體噴出即可。使用手輪式二氧化碳滅火器時(shí),一手拿噴筒對準(zhǔn)燃燒物,一手?jǐn)Q開梅花輪,氣體噴出即可。

13、干粉滅火器使用原理及方法

干粉滅火器主要由盛裝粉末的粉桶、貯存二氧化碳的鋼瓶、裝有進(jìn)氣管和出粉管的器頭及輸送粉末的噴管組成。干粉滅火器是以高壓二氧化碳?xì)怏w作為動力,噴出粉末撲救火災(zāi)的。干粉滅火器主要適用撲救石油及其產(chǎn)品、可燃?xì)怏w和電器設(shè)備的初期火災(zāi)。干粉滅火器分為手提式和推車式,使用時(shí),應(yīng)先打開保險(xiǎn)銷,把噴管噴口對準(zhǔn)火源,另一手緊握導(dǎo)桿提環(huán),將頂針壓下,干粉即噴出。

14、1211滅火器的原理是什么適用的火種有哪些

1211滅火器主要由筒身(鋼瓶)和筒蓋兩部分組成。鋼瓶內(nèi)裝滿1211滅火劑,筒蓋上裝有壓把、壓桿、噴嘴、密封閥、虹吸管、保險(xiǎn)銷等。1211是鹵化物二氟一氯一溴甲烷的代號,是;鹵代烷滅火劑中使用較廣的一種。主要適用于撲救油類、精密機(jī)械設(shè)備、儀表、電子儀器設(shè)備及文物、圖書、檔案等貴重物品的初期火災(zāi)。使用時(shí),先拔掉保險(xiǎn)銷,然后握緊壓把開關(guān),壓桿就使密封閥開啟,1211滅火劑在氮?dú)鈮毫ψ饔孟?通過虹吸管由噴嘴噴出,松開壓把開關(guān),噴射即中止。

15、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施重點(diǎn)考慮工作場地和環(huán)境的因素有哪些

危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施重點(diǎn)考慮工作場地和環(huán)境的因素有:工作場地;工作環(huán)境;工具、設(shè)備;操作程序及工藝流程和操作方法;作業(yè)人員的身體狀況、思想情緒、不安全行為,技術(shù)水平及能力等。

工作負(fù)責(zé)人在組織作業(yè)時(shí),要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動,并作為首要的危險(xiǎn)因素加以控制。

16、電機(jī)、輔機(jī)軸承振動不超過下列數(shù)值(有特殊說明除外):

額定轉(zhuǎn)速r/min 750以下 1000 1500 1500以上

振動值(mm)雙振幅 0.12 0.10 0.085 0.05

17、輔機(jī)軸承溫度不超過下列數(shù)值(有特殊說明除外):

類別 種類 滾動軸承 滑動軸承

電動機(jī) 95℃ 80℃

輔機(jī) 80℃ 70℃

值班人員應(yīng)每小時(shí)對轉(zhuǎn)動設(shè)備檢查一次,保持轉(zhuǎn)動設(shè)備油位正常,當(dāng)油位低時(shí),應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充

18、煤粉爆炸的條件及危險(xiǎn)濃度

1、煤粉的濃度。2、點(diǎn)燃能。3、煤粉混合物中氧氣的濃度。當(dāng)氣體中氧氣的含量低于16%時(shí)不會發(fā)生爆炸。煤粉濃度上限0.21-0.25kg/m3, 煤粉濃度下限5-6kg/m3,易爆煤粉濃度1.7-2.0kg/m3,最大爆炸壓力0.31-0.33mpa.

19、轉(zhuǎn)動機(jī)械的檢查

1、減速器、軸承油位正常,油面鏡清晰,油質(zhì)良好,有高、低油位標(biāo)志,軸承帶油良好,用潤滑油脂潤滑的軸承,應(yīng)有足夠的油脂,手?jǐn)Q油杯應(yīng)靈活。

2、各設(shè)備的油質(zhì)良好,油位計(jì)及油鏡清晰完好。油位正常,電加熱器應(yīng)完好,油過濾器安裝正確,切換靈活。

3、聯(lián)軸器連接牢固,旋轉(zhuǎn)靈活無卡澀,地腳螺絲緊固,保護(hù)罩安裝完整、牢固。

4、轉(zhuǎn)動機(jī)械周圍應(yīng)清潔,無積油、積水及其它雜物。

5、電動機(jī)絕緣合格,電源線、接地線連接良好,旋轉(zhuǎn)方向正確。電流表、啟、停開關(guān)指示燈應(yīng)完好,電流表應(yīng)標(biāo)有額定電流紅線。

6、軸承及電動機(jī)線圈溫度測量裝置完好,可靠。

7、各冷油器、冷卻風(fēng)機(jī)進(jìn)、出口管路暢通,連接牢固。

8、各傳動皮帶輪連接牢固,手盤靈活,皮帶無打滑、跑偏現(xiàn)象。

9、各轉(zhuǎn)機(jī)事故按鈕完好并加蓋。

20、泵的檢查

1、檢查各泵葉片應(yīng)無磨損和腐蝕,泵內(nèi)無異物和積漿。2、檢查各泵密封裝置完好,無漏泄。

3、手盤對輪應(yīng)靈活無卡澀現(xiàn)象。4、檢查泵油鏡內(nèi)油位在1/ 3以上。

5、檢查泵的軸承冷卻水投入并溢流。

21、電動機(jī)啟動時(shí)的注意事項(xiàng)

通知送電的設(shè)備在送電人員未返回或得到送電人員已送好電的明確答復(fù)之前操作人員不得啟動設(shè)備運(yùn)行;電動機(jī)的允許啟動的次數(shù),按廠家規(guī)定進(jìn)行,在廠家沒有規(guī)定則對鼠籠式電動機(jī),允許冷態(tài)啟動兩次,熱態(tài)下啟動一次,容量在100kw及以上每次間隔時(shí)間不得小于5分鐘,容量在100kw以下電動機(jī)每次間隔時(shí)間不得小于3分鐘,只有在處理事故時(shí)以及啟動時(shí)間不超過2~3秒的電動機(jī),可以多啟動一次;電動機(jī)瞬間啟動一次 ,應(yīng)算一次啟動。啟動過程中,操作員應(yīng)監(jiān)視電流表、轉(zhuǎn)速表,計(jì)算啟動時(shí)間(從啟動到電流表返回),判斷設(shè)備啟動是否正常,發(fā)現(xiàn)電流表指示異常,應(yīng)立即切斷電源開關(guān)并檢查異常情況,并匯報(bào)程控主值。

22、電動機(jī)發(fā)生哪些情況時(shí)應(yīng)立即停止運(yùn)行

1、危及人身和設(shè)備安全時(shí)。

2、電動機(jī)及所屬設(shè)備有冒煙,著火或強(qiáng)烈焦味時(shí)。

3、電動機(jī)所帶機(jī)械嚴(yán)重?fù)p壞時(shí)。

4、通電情況下轉(zhuǎn)速急劇下降時(shí)。

5、受外界災(zāi)害(如火浸、火災(zāi)等)威脅,不停用有危險(xiǎn)時(shí)。

6、電動機(jī)的振動或軸向竄動起過允許值時(shí)。

7、電動機(jī)所帶機(jī)械部分發(fā)生強(qiáng)烈振動時(shí)。

8、電動機(jī)的電流超過正常允許值,并處理無效時(shí)。

9、電動機(jī)外殼及軸承溫度急劇上升,超過允許值且繼續(xù)上升時(shí)。