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第1篇 “海恩法則”對安全管理工作的啟示
對于事故苗頭和發(fā)生安全事故之間的關系，飛機渦輪發(fā)動機的發(fā)明者、德國人帕布斯•海恩曾從飛機飛行安全事故的角度進行深入的剖析后，提出了著名的“海恩法則”。他認為：一起重大的飛行安全事故背后都會有29個事故征兆，每個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。 由此可見，導致意想不到的安全事故發(fā)生的罪魁禍首,就是對一些隱患、苗頭、征兆的忽略。
“海恩法則”對我們抓好安全管理工作不無啟示。安全管理工作點多面廣，就后勤保障方面而言，涉及到水電、消防、電梯、車輛管理等等方面。日常工作中,可能會遇到許多意想不到的問題，也就是那些容易被我們平時所忽略了的隱患、苗頭、征兆而引發(fā)產生的,看似很偶然的問題。這些問題從表面看好像不應該發(fā)生，表現(xiàn)出很大的偶然性。事實上,任何一起事故的發(fā)生，認真分析起來，總會有一定的原因，有其必然性。有時候我們往往認識不到問題所在,客觀上是因為這種必然性被一些假象掩蓋了；實質上問題發(fā)生的主要原因,還是我們在管理過程中責任意識不夠、疏忽大意所致，平時不善于透過現(xiàn)象看本質，造成思想上的麻痹，待事故發(fā)生后還百思不得其解。
“海恩法則”對安全管理來說更是一種重要的警示。它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的。同時，“海恩法則”也告訴我們安全隱患是可以控制的，并且給我們安全管理提供了一種方法，就是發(fā)現(xiàn)并控制事故的苗頭和征兆。安全管理是一條生命線，它理應貫穿于每一項工作任務的始終。有了安全，工作的成效才會得到真正體現(xiàn)。“海恩法則”使人們認識到，既然事故牽涉的因素如此之多，做好安全工作就比想象的要艱巨。這就要求我們，解決問題不能只是“就事論事”，一方面要從細節(jié)上查找問題，探尋原因，同時要從宏觀和總體上多想辦法，更新觀念，提高素質。這樣，安全管理才能真正出成效。以車輛管理為例，不僅要重視途中行車安全，而且要時刻關注車輛狀況，注重日常的維護保養(yǎng)。因此，每一個崗位都要構筑“安全無小事”的理念，善于從平安無事中找隱患，從常規(guī)現(xiàn)象中見異常，從細枝末節(jié)中尋苗頭。只有這樣，才能透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質，切實防患于未然。
“千里之堤，潰于蟻穴”，任何事故都不是憑空產生的，都有一個漸進的過程。在這個過程中，若大家都能時刻提高警惕，超前思考，平時注重抓好各項管理制度的落實，規(guī)范執(zhí)行各個操作規(guī)程，及時消除安全隱患，就可以避免事故的發(fā)生。因此，在安全管理中，強化責任意識、努力提高管理者自身素質，是我們通往安全無事故的必由之路，這也是“海恩法則”給我們管理工作的重要啟示。
第2篇 海恩法則在安全管理中的應用
“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產管理，特別是安全管理中。許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進行總結，甚至會按照總結得出的結論“有針對性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次火災事故的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。“海恩法則”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產安全管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。
具體來說，利用“海恩法則”進行生產的安全管理主要步驟如下：
1.首先任何生產過程都要進行程序化，這樣使整個生產過程都可以進行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提；
2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們認識到安全生產的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性；
3.根據(jù)生產程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性；
4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆；
5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除；
6.在生產過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經常發(fā)生，也應引起足夠的重視，要及時排除。當事人即使不能排除，也應該向安全負責人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。
許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進行總結，甚至會按照總結得出的結論“有針對性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次火災事故的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。
第3篇 安全管理之海恩法則
一、海恩法則的定義：
海恩法則指出: 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
按照海恩法則分析，當一件重大事故發(fā)生后，我們在處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發(fā)生，及時解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
二、海恩法則的精髓：
法則強調兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。
它核心要義提醒人們：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。
三、在安全管理中的應用：
“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產管理，特別是安全管理中。許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進行總結，甚至會按照總結得出的結論“有針對性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。“海恩法則”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產安全管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。
具體來說，利用“海恩法則”進行生產的安全管理主要步驟如下：
1.首先任何生產過程都要進行程序化，這樣使整個生產過程都可以進行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提；
2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們認識到安全生產的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性；
3.根據(jù)生產程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性；
4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆；
5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除；
6.在生產過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經常發(fā)生，也應引起足夠的重視，要及時排除。當事人即使不能排除，也應該向安全負責人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。
四、海恩法則的啟示：
假如人們在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預防為主。
要在安全工作中做到以預防為主，必須堅持“六要六不要”：
1.要充分準備，不要倉促上陣。充分準備就是不僅熟知工作內容，而且熟悉工作過程的每一細節(jié)，特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；
2.要有應變措施，不要進退失據(jù)。應變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預定的對策與辦法；
3.要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異?，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時抓住它，正確加以判斷和處理，千萬不能視若無睹，置之不理，遺下隱患；
4.要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問題上的經驗教訓，作為本單位本人安全工作的借鑒。傳達安全事故通報，進行安全整頓時，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并且提出切實可行的防范措施；
5.要舉一反三，不要固步自封。對于本人、本單位安全生產上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和生動教育，以求安全工作的提高和進步。絕不可以安于現(xiàn)狀，不求上進；
6.要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的安全隱患聽之任之，以免錯上加錯。
五、海恩法則的警示意義：
實踐也證明，只要安全工作做得扎實、管理到位，作業(yè)者的安全意識、技能和防范能力到位，大多數(shù)安全事故是可以有效預防和避免的。在安全工程科學研究中，有一條“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要消除一起嚴重事故，必須提前防控1000起事故隱患。“海恩法則”實際上告訴了我們這樣一個道理，在安全生產中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患，但只要有一起被忽略，就有可能誘發(fā)嚴重事故。而僅僅只是切割機手柄產生裂紋這樣細微的隱患被忽略便命喪黃泉，教訓是深刻而慘痛的。 “禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆。”在生產一線，不可避免地隱藏著大大小小的安全隱患，稍有松懈，職工的生命安全和健康就會受到威脅，就極有可能造成不可挽回的損失。事實反復告訴我們，將安全工作重點從“事后處理”轉移到“事前預防”和“事中監(jiān)督”上來，是堵塞安全生產的“致命漏洞”，防患于未然，遏制安全事故的根本之策。
安全生產，關系到職工群眾生命財產安全，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局，重視安全生產，怎么抓、怎么強調都不過分。“海恩法則”告訴我們，對于生產現(xiàn)場存在的安全隱患任何時候都不能疏忽，安全這根弦任何時候都不能松。
