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十大安全管理9篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-14 12:57:03 查看人數(shù):91

十大安全管理

第1篇 現(xiàn)代安全管理十大理念

美國(guó)著名安全專(zhuān)家mr.dan petersen在其著作中多次提到現(xiàn)代安全管理的十大原理(或稱(chēng))理念。這十大原理極具有代表意義,概括了當(dāng)今美國(guó)以及發(fā)達(dá)的國(guó)家對(duì)安全管理的研究、比較成熟和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

原理1:系統(tǒng)根源

傳統(tǒng)安全管理的思維模式是:事故可能是不安全的行為和狀態(tài)所導(dǎo)致的,找到一個(gè)最直接的因素或某種不安全行為、不安全狀態(tài),作為事故發(fā)生的原因,然后糾正不安全行為的行為或消除這個(gè)不安全的狀態(tài),沒(méi)有進(jìn)一步尋找導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。

事故多中原因理論提出,我們不僅僅要分析導(dǎo)致事故的直接原因即不安全行為和不安全的狀態(tài),更重要的是要找出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因(或系統(tǒng)原因)。

“系統(tǒng)原因”原理認(rèn)為,不要將獲得的所有信息僅歸結(jié)為某個(gè)單獨(dú)的直接因素,而是要拓寬我們的視野,考慮導(dǎo)致事故的系統(tǒng)原因。因此,每個(gè)事故都會(huì)為我們打開(kāi)了一個(gè)改善改善安全管理的窗口,通過(guò)它我們可以觀察和分析整個(gè)管理系統(tǒng)和我們的管理程序。

把事故、不安全行為和不安全的狀態(tài)看作系統(tǒng)不正常、系統(tǒng)缺陷的征兆。以識(shí)別不安全行為、狀態(tài)和事故為起點(diǎn),研究為什么這個(gè)行為和事故會(huì)發(fā)生,為什么這種狀態(tài)會(huì)存在。應(yīng)用這個(gè)原理,我們將要重新確定事故的調(diào)查程序,即針對(duì)任何一個(gè)事故,不管是重大事故,還是小事故,都盡可能地識(shí)別出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因,最終消除管理體系的缺陷,消除和整改系統(tǒng)缺陷是為了從根本上改進(jìn)管理系統(tǒng),而不僅為了尋找某個(gè)人的錯(cuò)誤。

在手指?jìng)Φ陌咐?,如果說(shuō)直接原因是沒(méi)有穿戴防護(hù)手套,那么糾正措施是戴上手套。然而,這種糾正措施僅僅解決了表面的問(wèn)題,并沒(méi)有解決真正的問(wèn)題。其結(jié)果是:類(lèi)似的事情可能在明天還會(huì)發(fā)生在其他地方的員工身上。事故的根本原因可能是沒(méi)有安排培訓(xùn)、缺乏安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是缺乏有效的監(jiān)控措施等系統(tǒng)缺陷。只有找到事故的根源所在,才可以長(zhǎng)期有效地預(yù)防與減少事故的發(fā)生。

原理2:風(fēng)險(xiǎn)管理

衡量風(fēng)險(xiǎn)的要素是事故發(fā)生的可能性和危害性所造成的后果嚴(yán)重程度。通過(guò)分析事故的發(fā)生頻率和事故的嚴(yán)重程度,可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,進(jìn)而管理、降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,傳統(tǒng)的安全管理方法側(cè)重于控制事故發(fā)生的頻率來(lái)減少事故,并取得了一定的成功。然而,事故后果的嚴(yán)重程度在某些方面、狀況下是可以評(píng)估的、預(yù)測(cè)和控制的。這個(gè)原理強(qiáng)調(diào),在某些條件下可以通過(guò)評(píng)估預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故及其嚴(yán)重程度,通過(guò)降低事故的嚴(yán)重性來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防控制重大惡性事故的發(fā)生;而不僅僅通過(guò)減少事故的發(fā)生頻率來(lái)減少損失。例如,在下列作業(yè)活動(dòng)或作業(yè)環(huán)境中,存在的風(fēng)險(xiǎn)比常規(guī)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要大,必須執(zhí)行更有效的控制措施來(lái)識(shí)別危害、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

l 非常規(guī)作業(yè);

l 涉及高能量源的作業(yè);

l 建筑施工場(chǎng)所;

l 員工承受心理壓力的情況下;

l 涉及有毒有害化學(xué)品的工作環(huán)境等。

原理3:“安全第一”新概念

該原理是最重要的安全原理之一。它重重申了安全與生產(chǎn)質(zhì)量、成本和人事同等重要的思想,進(jìn)一步把企業(yè)管理應(yīng)用到了安全管理的領(lǐng)域。

“安全第一” 新概念

“安全安全在日常工作中應(yīng)該和其他的業(yè)務(wù)職能同等重要,是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的關(guān)鍵要素之一”。企業(yè)應(yīng)該如何如同對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)和員工關(guān)系一樣重視安全。管理層必須對(duì)安全管理作出承諾,并努力實(shí)現(xiàn)。

雖然我們習(xí)慣使用“安全第一”這個(gè)詞,但是,有時(shí)很難平衡,特別是在日常的作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中。現(xiàn)場(chǎng)主管們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)或及時(shí)完成某個(gè)項(xiàng)目,容易忽略安全問(wèn)題。我們總期望管理人員能權(quán)衡好風(fēng)險(xiǎn)與利益之間的關(guān)系。如果沒(méi)有有效的管理機(jī)制和切實(shí)可行的管理措施來(lái)支撐,“安全第一”往往就是一空話(huà)!會(huì)議不能保證安全第一,領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)不能保證安全第一,企業(yè)必須建立一套可以執(zhí)行的可以操作的安全管理機(jī)制。“安全和其他業(yè)務(wù)職能同等重要”的觀念可能容易為生產(chǎn)工具監(jiān)督、維修監(jiān)督和其他人員所接受。什么時(shí)候安全第一?“當(dāng)其他任何事情(如生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量或費(fèi)用控制)與安全出現(xiàn)矛盾時(shí),安全必須放在第一位”。

原理4:績(jī)效與責(zé)任

幾乎所有的管理人員,都會(huì)重視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)與責(zé)任,在大多數(shù)的情況下,如果某個(gè)人沒(méi)有被指定負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作,幾乎可以肯定,他不會(huì)承擔(dān)與此項(xiàng)工作相關(guān)的責(zé)任。但是,他卻會(huì)關(guān)注管理層對(duì)其所衡量和強(qiáng)調(diào)的工作績(jī)效:生產(chǎn)、質(zhì)量、成本或管理層近期所施壓的任何一項(xiàng)其他的任務(wù)。因此,如果企業(yè)針對(duì)所有主管人員制定了明確的崗位責(zé)任、安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理的程序,必須激勵(lì)各級(jí)管理人員努力貫徹實(shí)施,以求履行安全職責(zé)和實(shí)現(xiàn)起安全安全的績(jī)效目標(biāo)。

“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,安全必須是主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。管理層應(yīng)該通過(guò)設(shè)置安全目標(biāo)、計(jì)劃、組織和管理機(jī)制引導(dǎo)安全工作,明確各級(jí)主管人員的安全責(zé)任,并且賦予他們的相應(yīng)的權(quán)力。在這里“主管”這一詞不僅指現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的管理人員,包括從現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)到企業(yè)高層的各級(jí)管理人員。有些企業(yè)在明確績(jī)效與責(zé)任、推行安全生產(chǎn)責(zé)任制的時(shí)候,卻將安全責(zé)任制變成推卸責(zé)任的工具!在推行績(jī)效與責(zé)任的時(shí)候,應(yīng)該明確各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù),而不是安全指標(biāo)的分解。企業(yè)的安全責(zé)任管理機(jī)制,可以以多種形式體現(xiàn)出來(lái),例如:

l 公司管理績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中寶庫(kù)包括安全指標(biāo)(不僅僅是事故指標(biāo),還包括行動(dòng)指標(biāo)等);

l 制定明確、切合實(shí)際、可以衡量的各級(jí)安全管理行動(dòng)目標(biāo);

l 有公司高層幾安全管理人員參與的安全委員會(huì)定期評(píng)估管理的人員的安全績(jī)效。

原理5:安全管理職能

安全管理專(zhuān)業(yè)人員的核心任務(wù)是尋找導(dǎo)致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問(wèn)題?如何尋找?

這個(gè)原理引導(dǎo)安全專(zhuān)業(yè)管理人員注意安全管理的系統(tǒng)性,而不僅僅是安全行為和狀態(tài)。通過(guò)分析管理系統(tǒng)來(lái)確定如何才能有效地控制事故。安全管理專(zhuān)業(yè)人員可以通過(guò)以下提問(wèn),來(lái)分析公司的安全管理系統(tǒng)的有效性:

1.公司的安全管理方針是什么?

2. 公司安全管理部門(mén)的只能是什么

3.公司是如何管理安全的

4.安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制如何確定

5.如何衡量安全管理的績(jī)效使用什么指標(biāo)

6.怎樣選聘員工

7.怎樣培訓(xùn)

8.如何激勵(lì)

9.如何激勵(lì)管理者

原理6:起因控制

在《humanerr reduction and safety management》(1982年第一版)書(shū)中作者開(kāi)發(fā)并解釋了這樣一個(gè)模型。模型認(rèn)為,每次事件(事故)都與人為的失誤(不安全行為)有關(guān),而且在不安全行為的背后有很多原因。這些原因可以被識(shí)別、分類(lèi)和進(jìn)行深入的分析。管理者可以采取很多行動(dòng)來(lái)降低不安全行為的發(fā)生的可能性,來(lái)避免事故的發(fā)生,而不是僅僅限于對(duì)人的教育和強(qiáng)制執(zhí)行上。

我們知道,事故的結(jié)果是人員的傷害、設(shè)備的損壞、環(huán)境的破壞或其他形式的經(jīng)濟(jì)損失,事故是安全管理系統(tǒng)的缺陷和人為失誤的綜合結(jié)果。

系統(tǒng)缺陷 包括了傳統(tǒng)安全管理可能包含的因素,例如:

公司沒(méi)有明確的安全方針?如果,是什么?

如何界定崗位安全責(zé)任制?

安全管理過(guò)程中是否明確誰(shuí)有什么樣的權(quán)力?

誰(shuí)對(duì)事故承擔(dān)責(zé)任?如何承擔(dān)?

如何進(jìn)行安全績(jī)效考核?

應(yīng)該什么樣的方法進(jìn)行安全檢查?是否對(duì)員工提供足夠的培訓(xùn)?

是否制定了明確具體的操作程序?

應(yīng)用什么樣的安全標(biāo)準(zhǔn)?

保存什么樣的記錄?如何應(yīng)用這些記錄?

我們的應(yīng)急響應(yīng)程序是什么?

原理7:環(huán)境與行為

原理7是原理6的拓展和延伸。該原理認(rèn)為,當(dāng)人產(chǎn)生不安全行為時(shí),他們不是啞吧,不是白癡,不是不小心,不是需要糾正行為的小孩子;不安全行為是有管理系統(tǒng)形成的不良“環(huán)境”所造成的。在這樣的文化氣氛、行為習(xí)慣、設(shè)備條件或者管理系統(tǒng)存在缺陷的環(huán)境,產(chǎn)生不安全行為是完全合理和正常的。因此,安全管理工作就是要改變導(dǎo)致不安全行為的環(huán)境,從而減少或小區(qū)不安全的行為。

原理8:三個(gè)子系統(tǒng)

隨著安全科學(xué)的發(fā)展,發(fā)展安全管理系統(tǒng)也越來(lái)越完善。傳統(tǒng)的安全管理只涉及了物的條件控制,如:給沙輪機(jī)安裝防護(hù)設(shè)施:隨后,在安全管理中考慮了管理程序,并建立安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序,使得事故率進(jìn)一步降低;但是,無(wú)論是物的條件控制,還是安全管理體系,依然不能徹底地降低事故的發(fā)生。

現(xiàn)代安全管理在傳統(tǒng)安全管理側(cè)重于物的條件控制和管理體系的基礎(chǔ)上,更注重員工的安全行為、意識(shí)、心理狀態(tài)以及行為環(huán)境。期望從根本上提高員工的安全意識(shí),減少員工的不安全行為,杜絕事故的發(fā)生。因此,改善那些使員工產(chǎn)生不安全行為的自然環(huán)境和心理環(huán)境是現(xiàn)代安全管理的基本任務(wù)。

原理8 再次強(qiáng)調(diào),我們的任務(wù)是改變導(dǎo)致員工不安全行為的自然環(huán)境和心理環(huán)境。安全管理可以通過(guò)4個(gè)方面到達(dá)這個(gè)目標(biāo):

1.分析:分析導(dǎo)致不安全行為的原因

2.控制:開(kāi)發(fā)制定控制措施或系統(tǒng)

3.溝通:把這些系統(tǒng)要求傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門(mén)和每位人員

4.實(shí)施和監(jiān)測(cè):實(shí)施控制措施,檢測(cè)控制的效果。

原理9:安全管理與企業(yè)文化

社會(huì)在不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理理論、技術(shù)與方法也已經(jīng)油料巨大的變化,因此,安全管理的理念也必須改變,必須跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,與公司其他職能部門(mén)(質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等)相協(xié)調(diào),與公司的企業(yè)文化與管理理念互相融為一體。企業(yè)管理中,應(yīng)該努力構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、領(lǐng)導(dǎo)重視、員工積極參與的安全管理文化氣氛。如果像過(guò)去僅僅依賴(lài)安全防護(hù)設(shè)備、安全程序和強(qiáng)制命令來(lái)管理安全,是不能緊跟時(shí)代的步伐,更難以實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

原理10:系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)

這些特征通常表現(xiàn)為:

1.最高管理層公開(kāi)的安全承諾

2.強(qiáng)調(diào)安全績(jī)效考評(píng)

3.擁有公司中層管理的支持,并依賴(lài)其發(fā)揮影響作用

4.明確的安全方針與安全理念

5.員工積極參與

6.管理系統(tǒng)具有必要的靈活性,如變更管理

7.安全管理的作用與成效得到員工的廣泛認(rèn)同。

第2篇 建筑工程十大高危作業(yè)危險(xiǎn)及安全管理措施

一、高處作業(yè)安全管理

(一)鋼結(jié)構(gòu)安裝登高

鋼結(jié)構(gòu)安裝和吊裝時(shí),作業(yè)人員除配備一般的高處作業(yè)防護(hù)用品外,對(duì)不同的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的施工應(yīng)采取有針對(duì)性的安全防護(hù)措施。

1.鋼柱安裝登高,可使用鋼掛梯或設(shè)置在鋼柱上的爬梯,鋼柱以及梁等構(gòu)件施工所需的直爬梯及其它登高用具等,都要在構(gòu)件制作圖上繪出并附加說(shuō)明,使用的操作平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄桿,欄桿高度不得低于1200mm。

2.登高安裝鋼梁時(shí),可視鋼梁高度,在兩端設(shè)置掛梯或搭設(shè)鋼管腳手架,須在梁面上行走時(shí),梁面護(hù)欄橫桿可用鋼索等,如用繩,繩的自然下垂度應(yīng)不大于其長(zhǎng)度的1/20,并應(yīng)控制在10cm以?xún)?nèi),也可用鋼管扣件做護(hù)欄,但其下端應(yīng)采取穩(wěn)定的錨固措施。

3.在鋼屋架上下弦從事登高作業(yè)時(shí),對(duì)于三角形屋架需在屋脊處,梯形屋架需在兩端,設(shè)置攀登時(shí)上下用的梯架。其材質(zhì)可用鋼管、鋼筋、毛竹或原木,踏步間距應(yīng)不大于30cm,毛竹的稍徑不宜小于70mm。屋架吊裝以前,應(yīng)事先在上弦處設(shè)置欄桿柱和橫桿做防護(hù)設(shè)施,并在左右梁下弦之間張掛安全平網(wǎng),吊裝完畢后,即將安全網(wǎng)鋪設(shè)固定。

(二)懸空作業(yè)

1.在周邊臨空狀態(tài)下,無(wú)立足點(diǎn)或無(wú)可靠立足點(diǎn)的條件下進(jìn)行的高處作業(yè),稱(chēng)為懸空作業(yè)。因此,進(jìn)行懸空高處作業(yè)時(shí),需要建立可靠的立足點(diǎn),并視具體情況,配備防護(hù)欄桿網(wǎng)、欄桿或其它安全設(shè)施。懸空作業(yè)中所使用的索具、腳手架、吊盤(pán)、吊籠、平臺(tái)等設(shè)備,產(chǎn)品要購(gòu)置經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、鑒定的合格品,投入使用前要加以檢查和認(rèn)證,使用后要妥善保管。懸空作業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)較為常見(jiàn),主要有構(gòu)件吊裝、懸空鋼筋綁扎、混凝土澆搗以及門(mén)窗安裝等多種作業(yè)。

(三)構(gòu)件吊裝與管道安裝

1.構(gòu)件吊裝

鋼結(jié)構(gòu)吊裝,盡可能先在地面上組裝構(gòu)件,盡量避免減少在懸空狀態(tài)下進(jìn)行的作業(yè),同時(shí)還要預(yù)先搭設(shè)好在高處進(jìn)行的臨時(shí)固定、電焊、高強(qiáng)螺栓連接等工序的安全防護(hù)設(shè)施,并隨構(gòu)件同時(shí)起吊就位。對(duì)拆卸時(shí)的安全措施,也應(yīng)該予以考慮落實(shí)。

預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土屋架、桁架等大型構(gòu)件,在吊裝前,也要搭設(shè)好進(jìn)行懸空作業(yè)所需要的安全設(shè)施。

2.管道安裝

安裝管道時(shí),可設(shè)操作平臺(tái)為立足點(diǎn),不得在安裝中的管道上站立和行走,尤其是橫向的管道,盡管看起來(lái)表面是平的,但并不具有承載施工人員重量的能力,稍不留意就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn),所以決不可以站立或依靠,要嚴(yán)格加以禁止。

(四)鋼筋綁扎

進(jìn)行鋼筋綁扎和安裝鋼筋骨架的高處作業(yè),都要搭設(shè)操作平臺(tái)和掛安全網(wǎng)。懸空大梁的鋼筋綁扎,施工人員要站在支架腳手板或操作平臺(tái)上進(jìn)行作業(yè)。綁扎柱或墻的鋼筋,不能在鋼筋骨架上站立或攀登上下。綁扎3m以上的柱鋼筋,還需在柱的周?chē)钤O(shè)操作用的臺(tái)架。3m以下的鋼筋可在地面上綁扎,然后整體吊立。

(五)混凝土澆搗

澆搗離地面2m以上的框架、過(guò)梁、雨棚和小平臺(tái)等,需搭設(shè)操作平臺(tái)。操作人員不能站在模板或撐桿件上操作。澆筑拱形結(jié)構(gòu),要從結(jié)構(gòu)兩邊的端部對(duì)稱(chēng)地相向進(jìn)行。澆筑儲(chǔ)倉(cāng)要將下口先行封閉,然后搭設(shè)腳手架以防止人員墜落。

(六)懸空門(mén)窗作業(yè)

安裝門(mén)窗樘、扇,進(jìn)行油漆及進(jìn)行安裝玻璃作業(yè)時(shí),操作人員不得站在樘子或陽(yáng)臺(tái)欄板上作業(yè)。當(dāng)門(mén)、窗臨時(shí)固定,封填材料尚未達(dá)到其應(yīng)有的強(qiáng)度時(shí),不準(zhǔn)手拉門(mén)、窗進(jìn)行攀登。另外,安裝外門(mén)窗時(shí),作業(yè)人員一定要先行系好安全帶,將保險(xiǎn)鉤掛在操作人員上方牢固的物體上,并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),以防脫鉤釀成事故。

二、交叉施工作業(yè)管理

(一)引用國(guó)家規(guī)定

《中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80—91中對(duì)交叉作業(yè)有以下要求:

第5.2.1條? 支模、粉刷、砌墻等各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí),不得在同一垂直方向上操作。下層作業(yè)的位置,必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上條件時(shí),應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。

第5.2.2條? 鋼模板、腳手架等拆除時(shí),下方不得有其他操作人員。

第5.2.3條? 鋼模板部件拆除后,臨時(shí)堆放處離樓層邊沿不應(yīng)小于1m,堆放高度不得超過(guò)1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣等處,嚴(yán)禁堆放任何拆下物件。

第5.2.4條? 結(jié)構(gòu)施工自二層起,凡人員進(jìn)出的通道口(包括井架、施工用電梯的進(jìn)出通道口),均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚。高度超過(guò)24m的層次上的交叉作業(yè),應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)。

第5.2.5條? 由于上方施工可能墜落物件或處于起重機(jī)把桿回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的通道,在其受影響的范圍內(nèi),必須搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護(hù)廊。

(二)交叉作業(yè)的其他管理要求

一)交叉作業(yè)的定義

正在進(jìn)行的作業(yè)對(duì)其他作業(yè)造成安全危害或?qū)ζ渌鳂I(yè)人員造成傷害的施工作業(yè)均稱(chēng)為交叉作業(yè)。

二)管理措施

1.在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)必須指定專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》,明確雙方的職責(zé)、管理范圍和內(nèi)容,指定各自的安全管理聯(lián)系人,在施工時(shí)進(jìn)行的協(xié)調(diào)配合工作要做好書(shū)面記錄,并經(jīng)雙方責(zé)任人簽字存檔。

2.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育,提高作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí),做到“四不傷害”。

3.腳手架作業(yè)必須考慮交叉作業(yè)影響,外側(cè)滿(mǎn)掛密目安全網(wǎng)封閉,外側(cè)每10m分段設(shè)置安全平網(wǎng),防止物件墜落,禁止在防護(hù)欄桿、平臺(tái)等構(gòu)件的下方休息、逗留。高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶和其他勞保用品,作業(yè)用的工具必須放在工具袋內(nèi);腳手架搭設(shè)中或未驗(yàn)收合格前,禁止非作業(yè)人員進(jìn)入施工區(qū),腳手架拆除時(shí)外側(cè)要拉警戒線(xiàn),指定防護(hù)責(zé)任人。拆除影響區(qū)內(nèi)禁止人員進(jìn)入。

4.進(jìn)行吊裝作業(yè)前要通知吊裝影響范圍內(nèi)的人員撤離,并對(duì)特殊部位采取安全防護(hù)措施,并指定專(zhuān)人指揮協(xié)調(diào)。

5.明火作業(yè)時(shí)下方和周邊不能有易燃易爆物品,并應(yīng)審批動(dòng)火作業(yè)證,做好消防安全措施,打磨作業(yè)時(shí)前方不得有人員和易燃物。

6.在高壓線(xiàn)下方作業(yè)時(shí),必須滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定的安全距離,當(dāng)安全距離不夠時(shí)必須采取安全隔離措施。

三、動(dòng)火作業(yè)

1.易燃易爆有害物質(zhì)

①將動(dòng)火設(shè)備、管道內(nèi)的物料清洗、置換,經(jīng)分析合格。

②儲(chǔ)罐動(dòng)火,清除易燃物,罐內(nèi)盛滿(mǎn)清水或惰性氣體保護(hù)。

③設(shè)備內(nèi)通(氮?dú)狻⑺魵猓┍Wo(hù)。

④塔內(nèi)動(dòng)火,將石棉布浸濕,鋪在相鄰兩層塔盤(pán)上進(jìn)行隔離。

⑤進(jìn)入受限空間動(dòng)火,必須辦理《受限空間作業(yè)證》

2.火星竄入其它設(shè)備或易燃物侵入動(dòng)火設(shè)備

切斷與動(dòng)火設(shè)備相連通的設(shè)備管道并加盲板、塊隔斷,掛牌,并辦理《抽堵盲板作業(yè)證》。

3.動(dòng)火點(diǎn)周?chē)幸兹嘉?/p>

①清除動(dòng)火點(diǎn)周?chē)兹嘉铮瑒?dòng)火附近的下水井、地漏、地溝、電纜溝等清除易燃后予封閉。

②電纜溝動(dòng)火,清除溝內(nèi)易燃?xì)怏w、液體,必要時(shí)將溝兩端隔絕。

4.泄漏電流(感應(yīng)電)危害

電焊回路線(xiàn)應(yīng)搭接在焊件上,不得與其它設(shè)備搭接,禁止穿越下水道(井)。

5.火星飛濺

①高處動(dòng)火辦理《高處作業(yè)證》,并采取措施,防止火花飛濺。

②注意火星飛濺方向,用水沖淋火星落點(diǎn)。

6.氣瓶間距不足或放置不當(dāng)

①氧氣瓶、溶解乙炔氣瓶間距不小于5m,二者與動(dòng)火地點(diǎn)之間均不小于10m。

②氣瓶不準(zhǔn)在烈日下曝曬,溶解乙炔氣瓶禁止臥放。

7.電、氣焊工具有缺陷動(dòng)火作業(yè)前,應(yīng)檢查電、氣焊工具,保證安全可靠,不準(zhǔn)帶病使用。

8.作業(yè)過(guò)程中,易燃物外泄

動(dòng)火過(guò)程中,遇有跑料、串料和易燃?xì)怏w,應(yīng)立即停止動(dòng)火。

9.通風(fēng)不良

①室內(nèi)動(dòng)火,應(yīng)將門(mén)窗打開(kāi),周?chē)O(shè)備應(yīng)遮蓋,密封下水漏斗,清除油污,附近不得有用溶劑等易燃物質(zhì)的清洗作業(yè)。

②采用局部強(qiáng)制通風(fēng);

10.未定時(shí)監(jiān)測(cè)

①取樣與動(dòng)火間隔不得超過(guò)30min,如超過(guò)此間隔或動(dòng)火作業(yè)中斷時(shí)間超過(guò)30min,必須重新取樣分析。

②做采樣點(diǎn)應(yīng)有代表性,特殊動(dòng)火的分析樣品應(yīng)保留至動(dòng)火結(jié)束。

③動(dòng)火過(guò)程中,中斷動(dòng)火時(shí),現(xiàn)場(chǎng)不得留有余火,重新動(dòng)火前應(yīng)認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)條件是否有變化,如有變化,不得動(dòng)火。

11.監(jiān)護(hù)不當(dāng)

①監(jiān)火人應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和檢查確認(rèn)安全措施落實(shí)到位,具備相關(guān)安全知識(shí)和應(yīng)急技能,與崗位保持聯(lián)系,隨時(shí)掌握工況變化,并堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)。

②監(jiān)火人隨時(shí)撲滅飛濺的火花,發(fā)現(xiàn)異常立即通知?jiǎng)踊鹑送V棺鳂I(yè),聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。

12.應(yīng)急設(shè)施不足或措施不當(dāng)

①動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)備有滅火工具(如蒸汽管、水管、滅火器、砂子、鐵銑等)。

②固定泡沫滅火系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)啟動(dòng)狀態(tài)。

13.涉及危險(xiǎn)作業(yè)組合,未落實(shí)相應(yīng)安全措施?? 若涉及下釜、高處、抽堵盲板、管道設(shè)備檢修作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

14.施工條件發(fā)生重大變化若施工條件發(fā)生重大變化,應(yīng)重新辦理《_級(jí)動(dòng)火作業(yè)證》。

四、進(jìn)入受限空間作業(yè)

1.隔絕不可靠

①與該設(shè)備連接的物料、蒸汽、氮?dú)夤芫€(xiàn)使用盲板隔斷,并辦理《抽堵盲板作業(yè)證》。

②拆除相關(guān)管線(xiàn)

2.機(jī)械傷害

辦理設(shè)備停電手續(xù),切斷設(shè)備動(dòng)力電源,掛“禁止合閘”警示牌,專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

3.置換不合格

置換完畢后,取樣分析至合格。

4.氧氣不足

設(shè)備內(nèi)氧含量達(dá)18~21%。

5.通風(fēng)不良

①打開(kāi)設(shè)備通風(fēng)孔進(jìn)行自然通風(fēng)。

②采用強(qiáng)制通風(fēng)。

③佩戴空氣呼吸器或長(zhǎng)管面具。

④采用管道空氣送風(fēng),通風(fēng)前必須對(duì)管道內(nèi)介質(zhì)和風(fēng)源進(jìn)行分析確認(rèn),嚴(yán)禁通入氧氣補(bǔ)氧。

⑤設(shè)備內(nèi)溫度需適宜人員作業(yè)。

6.未定時(shí)監(jiān)測(cè)

①作業(yè)前30min內(nèi),必須對(duì)設(shè)備內(nèi)氣體采樣分析,合格后方可進(jìn)入設(shè)備。

②采樣點(diǎn)應(yīng)有代表性。

③作業(yè)中應(yīng)加強(qiáng)定時(shí)監(jiān)測(cè),情況異常立即停止作業(yè)。

7.觸電危害

①設(shè)備內(nèi)照明電壓應(yīng)小于等于36v,在潮濕容器、狹小容器風(fēng)作業(yè)應(yīng)小于等于12v。

②使用超過(guò)安全電壓的手持電動(dòng)工具,必須按規(guī)定配備漏電保護(hù)器。

8.防護(hù)措施不當(dāng)

①在有缺氧、有毒環(huán)境中,佩戴隔離式防毒面具;

②在易燃易爆環(huán)境中,使用防爆型低壓燈具及不發(fā)生火花的工具,不準(zhǔn)穿戴化纖織物;

③在酸堿等腐蝕性環(huán)境中,穿戴好防腐蝕護(hù)具

扒渣服 耐酸靴 耐酸手套 護(hù)目鏡。

9.通道不暢

設(shè)備進(jìn)出口通道,不得有阻礙人員進(jìn)出的障礙物。

10.監(jiān)護(hù)不當(dāng)

①進(jìn)入設(shè)備前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)會(huì)同作業(yè)人員檢查安全措施,統(tǒng)一聯(lián)系信號(hào);

②監(jiān)護(hù)人隨時(shí)與設(shè)備內(nèi)取得聯(lián)系,不得脫離崗位;

③監(jiān)護(hù)人用安全繩拴住作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。

11.應(yīng)急設(shè)施不足或措施不當(dāng)

①設(shè)備外備有空氣呼吸器、消防器材和清水等相應(yīng)的急救用品;

②設(shè)備內(nèi)事故搶救時(shí),救護(hù)人員必須做好自身防護(hù)方能進(jìn)入設(shè)備內(nèi)實(shí)施搶救。

12.涉及危險(xiǎn)作業(yè)組合,未落實(shí)相應(yīng)安全措施?? 若涉及動(dòng)火、高處、抽堵盲板等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

13.施工條件發(fā)生重大變化

若施工條件發(fā)生重大變化,應(yīng)重新辦理《受限空間作業(yè)證》

14.設(shè)備內(nèi)遺留異物

設(shè)備內(nèi)作業(yè)結(jié)束后,認(rèn)真檢查設(shè)備內(nèi)外,不得遺留工具及其它物品。

五、臨時(shí)用電作業(yè)

1.違章作業(yè)

①作業(yè)人員必須持有電氣安全作業(yè)證。

②臨時(shí)用電線(xiàn)路架空高度在裝置內(nèi)不低于2.5米,道路不低于5米。

③所有臨時(shí)用電線(xiàn)路,不得采用裸線(xiàn)。

④臨時(shí)用電線(xiàn)路架空線(xiàn),不得在樹(shù)上或腳手架上架設(shè)。

2.電纜損壞

暗管埋設(shè)及地下電纜線(xiàn)路應(yīng)設(shè)有“走向”標(biāo)志和安全標(biāo)志,電纜埋設(shè)深度大于0.7 米。

3.配電盤(pán)、配電箱短路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電盤(pán)、箱應(yīng)有防雨措施。

4.防止設(shè)施損壞

①臨時(shí)用電設(shè)施應(yīng)有漏電保護(hù)器。

②用電設(shè)備、線(xiàn)路容量、負(fù)荷應(yīng)符合要求。

5.防止火災(zāi)爆炸

所使用的臨時(shí)電氣設(shè)備和線(xiàn)路須達(dá)到相應(yīng)的防爆要求。

6.作業(yè)條件發(fā)生重大變化

若作業(yè)條件發(fā)生重大變化,應(yīng)重新辦理《臨時(shí)用電作業(yè)證》。

六、封路作業(yè)

1.標(biāo)識(shí)不明,信息溝通不暢,影響交通,引發(fā)事故

①作業(yè)前,施工單位在斷路路口設(shè)置交通檔桿、斷路標(biāo)識(shí),為來(lái)往的車(chē)輛提示繞行線(xiàn)路

②交管部門(mén)審批《斷路作業(yè)證》后,立即通知調(diào)度等有關(guān)部門(mén)。

2.作業(yè)期間,無(wú)適當(dāng)安全措施或不到位,引發(fā)交通事故或人員傷害事故

①斷路作業(yè)過(guò)程中,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄、交通警告牌,夜間應(yīng)懸掛警示紅燈

②在斷路施工作業(yè)時(shí),施工單位應(yīng)設(shè)置安全巡檢員,保證在應(yīng)急情況下公路的隨時(shí)暢通。

③在斷路施工作業(yè)期間,施工單位不得隨意亂堆施工材料。

3.作業(yè)結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底,阻礙交通,能上能引發(fā)事故

①斷路作業(yè)結(jié)束后,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng),撤除現(xiàn)場(chǎng)和路口設(shè)置的擋桿、斷路標(biāo)志、圍欄、警告牌、警示紅燈,報(bào)交管部門(mén)。

②交管部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)后,通知各有關(guān)單位斷路工作結(jié)束,恢復(fù)交通

4.變更未經(jīng)審批,引發(fā)事故

①斷路作業(yè)應(yīng)按《斷路作業(yè)證》的內(nèi)容進(jìn)行,嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《斷路作業(yè)證》,嚴(yán)禁擅自變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)部位。

②在《斷路作業(yè)證》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成斷路作業(yè)時(shí),由斷路申請(qǐng)單位重新辦理。

5.涉及危險(xiǎn)作業(yè)組合,未落實(shí)相應(yīng)安全措施

若涉及高處、動(dòng)土等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

6.施工條件發(fā)生重大變化

若施工條件發(fā)生重大變化,應(yīng)重新辦理《斷路作業(yè)證》。

七、爆破作業(yè)

1.爆破工程,必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管部門(mén)批準(zhǔn)后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案作業(yè)。

2.爆破作業(yè)人員(包括爆破員、爆破器材保管員、安全員和爆破器材押運(yùn)員)須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格,并取得公安部門(mén)發(fā)給的有效安全作業(yè)證后,持證上崗操作。

3.聯(lián)結(jié)導(dǎo)火索和火雷管,必須在專(zhuān)用房?jī)?nèi)加工。房?jī)?nèi)不準(zhǔn)有電氣、金屑設(shè)備,無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.切割導(dǎo)火索或?qū)П鳎仨氂娩h利小刀,禁止用剪刀剪斷或用石器、鐵器敲斷。導(dǎo)火索長(zhǎng)度不得小于1m,導(dǎo)爆索禁止撞擊、拋擲、踩踏。切割導(dǎo)火索或?qū)П鞯呐_(tái)桌上,不得放置雷管。

5.加工起爆藥包,只許在爆破現(xiàn)場(chǎng)于爆破前進(jìn)行,并按所需數(shù)量一次制作,不得留成品備用,制作好的起爆藥包應(yīng)專(zhuān)人妥善保管。

6.裝藥要用術(shù)竹棒輕塞,嚴(yán)禁用力抵入和使用金屬棒搗實(shí)。禁止使用凍結(jié)、半凍結(jié)或半熔化的硝化甘油炸藥。

7.峒室法爆破藥室內(nèi)的照明未安起爆體前,其電壓應(yīng)用低壓電。安起爆體時(shí),必須用手電筒或在峒外用透光燈照明。

8.放炮必須有專(zhuān)人指揮,事先設(shè)立警戒范圍,規(guī)定警戒時(shí)間、信號(hào)標(biāo)志,并派出警戒人員,起爆前要進(jìn)行檢查,必須待施工人員、過(guò)路行人、船只、車(chē)輛全部避人安全地點(diǎn)后方準(zhǔn)起爆,警報(bào)解除后方可放行;炮工的掩蔽所必須堅(jiān)固,道路必須暢通。

9.電力爆破應(yīng)遵守下列要求:

(1)電源應(yīng)有專(zhuān)人嚴(yán)格控制,起爆器應(yīng)有專(zhuān)人保管,閘刀箱要上鎖。不到放炮時(shí)間,不準(zhǔn)將把手或鑰匙插入起爆器或接線(xiàn)盒內(nèi)。

(2)同一路電爆應(yīng)使用同廠、同批、同牌號(hào)的雷管,各雷管的電阻誤差,應(yīng)控制在±0.2n以?xún)?nèi)。

(3)接線(xiàn)前先將電雷管的腳線(xiàn)聯(lián)接短路,待接母線(xiàn)時(shí)解開(kāi),連接母線(xiàn)應(yīng)從藥包開(kāi)始向電源方向敷設(shè).主線(xiàn)末端未接電源前應(yīng)先用膠布包好,防止誤觸電。

(4)裝藥時(shí),嚴(yán)禁將電爆機(jī)地線(xiàn)接在金屬管道和鐵軌上。雷雨天氣不準(zhǔn)露天電力爆破,如中途遇雷電時(shí),應(yīng)迅速將雷管的腳線(xiàn)、電線(xiàn)主線(xiàn)兩端聯(lián)成短路。

(5)聯(lián)線(xiàn)時(shí),必須將手提燈撤出工作面3m以外。用手電照明時(shí),應(yīng)離聯(lián)線(xiàn)地點(diǎn)1.5m以外。

(6)在電爆網(wǎng)路敷設(shè)后,待人員撤至安全地區(qū),然后用歐姆表或電橋檢查網(wǎng)路導(dǎo)電是否良好,測(cè)量出來(lái)的電阻與計(jì)算電阻相差不得超過(guò)10%。

10.水下爆破應(yīng)遵守下列要求:

(1)水下爆破一般采用裸露藥包法和炮眼法。炸藥應(yīng)選用沒(méi)有變質(zhì)和防水性能好的,如果選用其他炸藥,必須采取嚴(yán)密的防水措施。

(2)水下爆破應(yīng)采用電力起爆。除遵守上述電力爆破有關(guān)要求外,其電雷管腳線(xiàn)和電力主線(xiàn)都要做到防水、絕緣。

(3)水下鉆眼時(shí),應(yīng)使用帶有套管的鉆眼機(jī)。裝藥及爆破時(shí),要?jiǎng)澏ㄎkU(xiǎn)區(qū)域,并設(shè)立警戒標(biāo)志和值勤人員,必要時(shí)應(yīng)封航。

(4)裝藥時(shí),要按順序進(jìn)行,一般先上游后下游依次對(duì)號(hào)人孔,以免潛水員掛斷起爆電線(xiàn)。

(5)裝藥及爆破時(shí),潛水員及炮工不得攜帶對(duì)講機(jī)和手電筒上船,施工現(xiàn)場(chǎng)亦應(yīng)切斷一切自源。

(6)水下裸露爆破。一定要將藥包固定在爆破點(diǎn)上,嚴(yán)防潛水員返回時(shí)把藥包掛起來(lái)。爆破時(shí),裝藥的船應(yīng)移向上游。

1l.使用火雷管時(shí),導(dǎo)火索點(diǎn)火只準(zhǔn)用專(zhuān)用香棒,不準(zhǔn)使用香煙、火柴或其他明火。

12.火炮群和電炮群在同一施工地段,先點(diǎn)火炮,后合電閘;點(diǎn)火炮不得兩人在同一方向先后點(diǎn)炮,每人點(diǎn)炮數(shù)目不得超過(guò)15個(gè)點(diǎn)。起爆后,均不得在最后一炮爆炸之后20min前進(jìn)人工作面。

13.露天爆破安全警戒距離半徑:裸露藥包、深眼法、峒室法不得小于400m;炮眼法(淺眼瑩)、荮壺法不得小于200m。

14.坑道內(nèi)兩個(gè)鄰近工作面之間的厚度小于20m時(shí),一方起爆另一方工作人員應(yīng)全部撤離工作面。

15.放炮后最少要兩人巡視放炮地點(diǎn),檢查處理危巖、支架、瞎炮、殘炮。

16.瞎炮處理應(yīng)遵守下列要求:

(1)電力爆破通電后沒(méi)有起爆,應(yīng)將主線(xiàn)從電源上解開(kāi),接成短路。此時(shí)若要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),如襲用即發(fā)雷管不得早于短路后5minl如使用延期雷管,不得早于短路后15min。

(2)由于接線(xiàn)不良造成的瞎炮,可以重新接線(xiàn)起爆。

(3)嚴(yán)禁用掏挖或者在原炮眼內(nèi)重新裝炸藥,應(yīng)在距離原炮眼60cm外的地方,另打眼放炮。

(4)在瞎炮未處理完畢前,嚴(yán)禁在該地點(diǎn)進(jìn)行其他作業(yè)。

八、基坑開(kāi)挖

1.管線(xiàn)、電纜破壞,造成事故

①電力電纜已確認(rèn),保護(hù)措施已落實(shí)。

②電信電纜已確認(rèn),保護(hù)措施已落實(shí)。

③地下供排水管線(xiàn)、工藝管線(xiàn)已確認(rèn),保護(hù)措施已落實(shí)。

④動(dòng)土臨近地下隱蔽設(shè)施時(shí),應(yīng)輕輕挖掘,禁止使用抓斗等機(jī)械工具。

⑤已按施工方案圖劃線(xiàn)施工

⑥道路施工作業(yè)已報(bào);交通、消防、調(diào)度、安全監(jiān)督管理部門(mén)

2.發(fā)生坍塌

①多人同時(shí)挖土應(yīng)保持一定的安全距離。

②挖掘土方應(yīng)自上而下進(jìn)行,不準(zhǔn)采用挖地腳的辦法,挖出的土方不準(zhǔn)堵塞下水道和窨井。

③開(kāi)挖沒(méi)有邊坡的溝、坑等必須設(shè)支撐,開(kāi)挖前,設(shè)法排除地表水,當(dāng)挖到地下水位以下時(shí),要采取排水措施。

④已進(jìn)行放坡處理和固壁支撐。

⑤作業(yè)人員必須戴安全帽??印⒉?、井、溝上端邊沿不準(zhǔn)人員站立、行走。

3.出現(xiàn)中毒

①備有可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、有毒介質(zhì)檢測(cè)儀。

②作業(yè)人員必須佩戴防護(hù)器具。

③人員進(jìn)出口和撤離保護(hù)措施已落實(shí):a梯子b、修邊坡。

4.造成墜落

①作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圍欄、警戒線(xiàn)、警告牌、夜間警示燈已按要求設(shè)置。

②作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)夜間有充足照明:a普通燈b防爆燈。

③作業(yè)人員上下時(shí)要鋪設(shè)跳板。

5.涉及危險(xiǎn)作業(yè)組合,未落實(shí)相應(yīng)安全措施

若涉及高處、斷路等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

6.施工條件發(fā)生重大變化

若施工條件發(fā)生重大變化,應(yīng)重新辦理《動(dòng)土作業(yè)證》。

九、起重吊裝作業(yè)

1.無(wú)證操作

吊裝和指揮人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),持證上崗.

2.指揮混亂

非緊急意外情況下,現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人統(tǒng)一指揮,信號(hào)明確。

3.無(wú)警戒線(xiàn)或警示標(biāo)志

有完善的吊裝方案,劃定警戒線(xiàn),設(shè)置安全標(biāo)志,禁止非施工人員入內(nèi)。

4.作業(yè)條件不良

①夜間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的照明。

②遇暴雨、大霧及6級(jí)以上大風(fēng)等惡劣氣象條件,須停止作業(yè)。

5.未嚴(yán)格執(zhí)行吊裝作業(yè)“十不吊”

①指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊;

②超負(fù)荷或物件重量不明不吊;

③斜拉重物不吊;

④光線(xiàn)不足,看不清重物不吊;

⑤重物下站人不吊;

⑥重物埋在地下不吊;

⑦重物緊固不牢,繩打結(jié),繩不齊不吊;

⑧棱刃物件沒(méi)有放墊措施不吊;

⑨安全裝置失靈不吊;

⑩重物超過(guò)人頭不吊。

6.涉及危險(xiǎn)作業(yè)組合,未落實(shí)相應(yīng)安全措施

①吊裝過(guò)程中如需阻斷道路交通,應(yīng)辦理《斷路作業(yè)證》。

②吊裝現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)人員登2米以上高處作業(yè)時(shí),應(yīng)辦理《高處作業(yè)證》。

③涉及其他危險(xiǎn)作業(yè)須辦理相關(guān)作業(yè)證。

十、盲板抽堵作業(yè)

1.盲板有缺陷? 盲板材質(zhì)要適宜,厚度應(yīng)經(jīng)強(qiáng)度計(jì)算,高壓盲板應(yīng)經(jīng)探傷合格,盲板應(yīng)有一個(gè)兩個(gè)手柄,便于辨識(shí)、抽堵,應(yīng)選用與之相配的墊片。

2.危險(xiǎn)有害物質(zhì)(能量)突出

①在拆裝盲板前,應(yīng)將管道壓力泄至常壓或微正壓;

②嚴(yán)禁在同一管道上同時(shí)進(jìn)行兩處及兩處以上抽堵盲目板作業(yè);

③氣體溫度應(yīng)小于60℃;

④作業(yè)人員嚴(yán)禁正對(duì)危險(xiǎn)有害物質(zhì)(能量)可能突出的方向,作好個(gè)人防護(hù)。

3.明火及其它火源在易燃易爆場(chǎng)所作業(yè)時(shí),作業(yè)地點(diǎn)30m內(nèi)不得有動(dòng)火作業(yè);工作照明使用防爆燈具;使用防爆工具,禁止用鐵器敲打管線(xiàn)、法蘭等。

4.操作失誤

①抽堵多個(gè)盲板時(shí),應(yīng)按盲板位置圖及盲板編號(hào),由作業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮;

②每個(gè)抽堵盲板處應(yīng)設(shè)標(biāo)牌表明盲板位置。

5.通風(fēng)不良

①將門(mén)窗打開(kāi),加強(qiáng)自然通風(fēng);

②采用局部強(qiáng)制通風(fēng)。

6.監(jiān)護(hù)不當(dāng)

①作業(yè)時(shí)應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù),作業(yè)結(jié)束前監(jiān)護(hù)人不得離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

②監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和檢查確認(rèn)安全措施落實(shí)到位,具備相關(guān)安全知識(shí)和應(yīng)急技能,與崗位保持聯(lián)系,隨時(shí)掌握工況變化。

7.應(yīng)急不足

作業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的場(chǎng)所,除監(jiān)護(hù)人外,其他相關(guān)部門(mén)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng),作好應(yīng)急準(zhǔn)備。

8.涉及危險(xiǎn)作業(yè)組合,未落實(shí)相應(yīng)安全措施??? 若涉及動(dòng)火、受限空間、高處等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

9.作業(yè)條件發(fā)生重大變化

若作業(yè)條件發(fā)生重大變化,應(yīng)重新辦理《抽堵盲板作業(yè)證》。

第3篇 電力生產(chǎn)安全管理“十大”原則

①堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,這一原則要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把安全和生產(chǎn)看成是一個(gè)整體,實(shí)行安全生產(chǎn)“三同步”和做到“五同時(shí)”。

②全面安全管理的原則,即做到全部、全員、全方位、全過(guò)程、全天候“五全”的安全管理。

③分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。

④“安全第一”及安全一票否決的原則,生產(chǎn)管理必須把安全放在首位,擺在突出位置,作為頭等大事來(lái)抓。對(duì)于企業(yè)評(píng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)升級(jí)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中,安全生產(chǎn)具有一票否決的原則。

⑤發(fā)生不安全事件要貫徹“四不放過(guò)”和“說(shuō)清楚”的原則,克服過(guò)程不清、原因不明、對(duì)策不全、措施不力等問(wèn)題。

⑥發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)中要認(rèn)真貫徹落實(shí)“四保”原則。即:堅(jiān)持保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、保不污染環(huán)境的“四保”原則。

⑦堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)組織,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé)”;誰(shuí)檢查,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)實(shí)施,誰(shuí)負(fù)責(zé);安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。

⑧“以人為本、本質(zhì)安全”及“四不傷害”的安全管理原則。以人為本的原則。人是生產(chǎn)力的首要因素,以人為本首先要以人的生命和健康為本,要把人的因素放在首位,尊重人權(quán),珍愛(ài)生命。企業(yè)應(yīng)為職工創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境和保障勞動(dòng)安全的工作條件,千方百計(jì)地保護(hù)員工的生命安全和身體健康。

⑨ “四個(gè)凡事”的原則。即:凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。凡事有人負(fù)責(zé)就是工作要落實(shí)到人,明確安全責(zé)任;凡事有章可循就是工作要有計(jì)劃和措施,按規(guī)程制度辦事;凡事有據(jù)可查就是工作要有記載,做好總結(jié)和存檔工作;凡事有人監(jiān)督就是工作要有檢查評(píng)價(jià)和考核。

⑩外包工程及臨時(shí)用工(包括外聘人員、雇傭工、勞務(wù)工管理)堅(jiān)持“誰(shuí)發(fā)包,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)準(zhǔn)入,誰(shuí)負(fù)責(zé);為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則;”克服以“包”代管、以“罰”代管的錯(cuò)誤傾向。

第4篇 杜邦安全管理的十大基本理論

1 所有事故都是可以防止的。從高層到基層,都要有這樣的信念, 采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。

2 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。每個(gè)員工是單位元素, 只有每位員工對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),各級(jí)管理層都對(duì)安全負(fù)責(zé),企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)才能

有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)。

3 所有安全操作隱患都是可以控制的。在生產(chǎn)過(guò)程中,所有的安全隱患都要有排查,有治理預(yù)案。

4 安全是被雇傭的員工的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著,只要違反操作規(guī)程,隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的。

5 員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。要求員工安全操作,就必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。

6 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。檢查的目的是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為,不是批評(píng),先分析好的方面在哪,然后通過(guò)交談,了解這個(gè)員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任;這樣做的目的是,拉近距離,讓員工談出自己的想法,為什么會(huì)有這樣的不安全行為, 知道真正的原因在哪里,是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做,安全意識(shí)不強(qiáng),還是上級(jí)管理不夠、重視不夠。通過(guò)拉近距離,使員工把安全想法反映到高層來(lái),只有知道了底下的不安全行為、因素,才能對(duì)整個(gè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息,抓安全是沒(méi)有針對(duì)性的,不知道要抓什么;當(dāng)然安全管理部門(mén)也要抓安全,重點(diǎn)是檢查下屬、同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全,效果如何,對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估,讓高層知道這些管理人員在這個(gè)崗位上對(duì)安全重視程度如何,為管理提供信息,這是兩個(gè)不同層次的檢查。

7 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患, 要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的,哪些是需要不同層次的管理人員解決的, 哪些是需要投入力量解決的。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類(lèi),知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些, 解決需要多少時(shí)間,不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)。安全真正落到了實(shí)處,就有了目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須予以更正的真正含義。

8 工作外的安全和工作安全同樣重要。公司也必須做好員工八小時(shí)工作以外的安全教育、培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等,全方位地關(guān)心員工的安全。

9 良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會(huì)說(shuō)這是成本,而是生意。這在理論上是一個(gè)概念,在實(shí)際上也是很重要的。

10 員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的參與,安全是空想。安全是全員的事,沒(méi)有全員參與,安全就落不到實(shí)處。

第5篇 安全管理中的十大定律

企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分,創(chuàng)造性地運(yùn)用管理定律完善安全工作理念,可降低管理紕漏給安全工作帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù),提升安全管理工作的績(jī)效。

一、帕累托定律

帕累托定律又稱(chēng)80/20法則,其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系,往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢(shì)。在安全工作中,企業(yè)應(yīng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源,按abc法分類(lèi)控制,來(lái)匹配相應(yīng)的安全投入;強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技能,每層級(jí)按80/20原則來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制;對(duì)易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理,規(guī)范其作業(yè)行為,提高其安全素質(zhì);對(duì)少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理,以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài);充分發(fā)揮管理的能動(dòng)性,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律找準(zhǔn)事故發(fā)生的主要原因,采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施來(lái)改善整體安全工作狀態(tài);在考核時(shí)應(yīng)本著80/20法則來(lái)配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系;控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

二、酒與污水定律

酒與污水定律是指一杯酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;如若把一標(biāo)污水倒進(jìn)一桶酒中,得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中,往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)人員,這部分人員會(huì)起到連鎖性的示范效應(yīng),進(jìn)而直接影響到其它人員的作業(yè)行為,弱化了安全管理方案和措施的有效落實(shí),具有很大的破壞力;對(duì)這部分人員實(shí)行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應(yīng)及時(shí)將其解雇;以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力;同時(shí),企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng),為員工做正面的示范作用,在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。

三、木桶定律

木桶定律是指一只木桶能裝多少水,不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項(xiàng)管理的概念,在安全管理工作也應(yīng)實(shí)施弱項(xiàng)管理,識(shí)別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié),集中優(yōu)勢(shì)資源加以改進(jìn),對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析,舉一反三從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);同時(shí),應(yīng)對(duì)間接事故安案例進(jìn)行分析,從中找出安全工作中存在的差距和問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行糾正與整改;當(dāng)然,在改進(jìn)的過(guò)程中又會(huì)出現(xiàn)新的短板或弱項(xiàng),對(duì)此應(yīng)本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想,來(lái)使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)。

四、蝴蝶效應(yīng)定律

蝴蝶效應(yīng)定律是指微小的起因加之相應(yīng)因素的相互作用,極易產(chǎn)成巨大的和復(fù)雜的現(xiàn)象,也就是說(shuō)一個(gè)微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理,建立健全動(dòng)態(tài)跟蹤與考核管理體系,在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜漸,將事故消除在萌芽狀態(tài)之中,將危險(xiǎn)源控制在能量受控狀態(tài);安全工作無(wú)小事,有時(shí)一次人身傷亡事故在進(jìn)行原因分析時(shí),往往是由于一時(shí)的疏漏造成的事故,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立安全工作無(wú)小事,安全管理應(yīng)該小題大做的管理理念,從抓細(xì)節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來(lái)提升企業(yè)的整體安全管理水平。

五、熱爐定律

熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí),就會(huì)受到“燙”的處罰;每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)都有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度,任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)首先應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件,其次本著做所寫(xiě)的原則嚴(yán)格予以實(shí)施,再次應(yīng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),熱爐定律應(yīng)先警告后立即處罰,制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來(lái)保證員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而減少事故的發(fā)生。

六、250定律

250定律是指一個(gè)人的影響面大致為250人,人的影響行為是相互的;對(duì)此,在安全管理工作中,應(yīng)抓好正反兩面的典型,充分運(yùn)用輿論宣傳工具來(lái)進(jìn)行宣傳與貫徹,諸如開(kāi)展流血與流淚的現(xiàn)場(chǎng)安全教育,以一個(gè)人的直接經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)教育更多群體,來(lái)達(dá)到以點(diǎn)帶面的管理成效。

七、5s活動(dòng)定律

5s是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),5s活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全局、綜合的考慮,并制定真心實(shí)意可行的計(jì)劃與措施,以便達(dá)到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認(rèn)為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有時(shí)也是誘發(fā)事故的主要因素;為此,企業(yè)應(yīng)按照5s管理定律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理,消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源,以減少職業(yè)傷害,降低職業(yè)傷害損失。

八、水壩定律

筑建水壩意在阻攔和儲(chǔ)存河川的水,因?yàn)楸仨毐3直匾男钏坎趴梢赃m應(yīng)季節(jié)或氣候的變化;企業(yè)應(yīng)建立這種調(diào)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制,確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中,應(yīng)營(yíng)造良好的安全管理氛圍,建立和完善相應(yīng)的安全管理制度,并強(qiáng)化安全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與考核,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行不定期辨識(shí)和評(píng)價(jià),以期達(dá)成控制事故的目的;安全管理應(yīng)推進(jìn)細(xì)節(jié)化管理,通過(guò)管理人員細(xì)致的工作來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)防事故;同時(shí),企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全工作給予足夠的重視,在全員廣泛參與基礎(chǔ)上,達(dá)到人人管安全、人人學(xué)安全、人人會(huì)安全的管理環(huán)境,達(dá)到固安全之基而根繁葉茂的管理績(jī)效。

九、骨牌定律

骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應(yīng),若中止其中的一個(gè)骨牌,事故便能得到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時(shí),應(yīng)預(yù)測(cè)分析危險(xiǎn)源的危害性,確定控制危險(xiǎn)源的方案和措施,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理,其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識(shí)是投入相對(duì)節(jié)省的途徑,企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式的安全培訓(xùn)工作,開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng),并以取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,進(jìn)而來(lái)提高企業(yè)安全工作整體目標(biāo)的兌現(xiàn)。

十、螺旋定律

螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應(yīng)象螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想,不斷對(duì)存在的顯在和潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面不斷進(jìn)行事故的預(yù)知和預(yù)防工作,廣泛開(kāi)展全員性的安全合理化建議活動(dòng),充分動(dòng)作獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)安全工作進(jìn)行激勵(lì)或約束,使安全管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì),兌現(xiàn)企業(yè)的安全承諾,減少人身傷害事故給企業(yè)帶來(lái)的不良損失

第6篇 杜邦安全管理十大基本理論

一是,所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。

二是,各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事,只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé),下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé),到車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé),到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé),直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé),涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé),這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。安全部門(mén)不管有多強(qiáng),人員都是有限的,不可能深入到每個(gè)角落、每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任,安全部門(mén)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。只有每位員工對(duì)自己負(fù)責(zé),每位員工是每個(gè)單位元素,企業(yè)由員工組成,每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé),安全才有人負(fù)責(zé),最后總裁有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé),否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下安全哪里出問(wèn)題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制,是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé),是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。

三是,所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產(chǎn)過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃,有投入,有計(jì)劃的治理,有控制。

四是,安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來(lái)。

五是,員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全,要求員工安全操作,就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。要求安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作,知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。

六是,各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的,以收集數(shù)據(jù)、了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主的。如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為,不是批評(píng),先分析好的方面在哪里,然后通過(guò)交談,了解這個(gè)員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作,知道真正的原因在哪里,是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做,安全意識(shí)不強(qiáng),還是上級(jí)管理不夠、重視不夠。這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理來(lái),只有知道了底下的不安全行為、因素,才能對(duì)整個(gè)企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息,抓安全是沒(méi)有針對(duì)性的,不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門(mén)也要抓安全,重點(diǎn)是檢查下屬、同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全,效果如何,對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估,讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。

七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來(lái)解決的。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類(lèi),知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時(shí)間,不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn),哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實(shí)處,就有了目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。

八是,工作外的安全和工作安全同樣重要。員工在工作時(shí)間外受傷對(duì)安全的影響,與在工作時(shí)間內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別,因此對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求。例如可以進(jìn)行各種安全教育,旅游如何注意安全,運(yùn)動(dòng)如何注意安全,用煤氣如何注意安全等等。

九是,良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會(huì)說(shuō)這是成本,而是生意。這在理論是一個(gè)概念,在實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個(gè)良好環(huán)境、條件,實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。否則,企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。

十是,員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的參與,安全是空想,因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事,沒(méi)有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實(shí)處。

第7篇 安全管理工作中的十大定律

企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分,創(chuàng)造性地運(yùn)用管理定律完善安全工作理念,可降低管理紕漏給安全工作帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù),提升安全管理工作的績(jī)效。

一、帕累托定律

帕累托定律又稱(chēng)80/20法則,其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系,往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢(shì)。在安全工作中,企業(yè)應(yīng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源,按abc法分類(lèi)控制,來(lái)匹配相應(yīng)的安全投入;強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技能,每層級(jí)按80/20原則來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制;對(duì)易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理,規(guī)范其作業(yè)行為,提高其安全素質(zhì);對(duì)少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理,以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài);充分發(fā)揮管理的能動(dòng)性,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律找準(zhǔn)事故發(fā)生的主要原因,采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施來(lái)改善整體安全工作狀態(tài);在考核時(shí)應(yīng)本著80/20法則來(lái)配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系;控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

二、酒與污水定律

酒與污水定律是指一杯酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;如若把一標(biāo)污水倒進(jìn)一桶酒中,得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中,往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)人員,這部分人員會(huì)起到連鎖性的示范效應(yīng),進(jìn)而直接影響到其它人員的作業(yè)行為,弱化了安全管理方案和措施的有效落實(shí),具有很大的破壞力;對(duì)這部分人員實(shí)行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應(yīng)及時(shí)將其解雇;以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力;同時(shí),企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng),為員工做正面的示范作用,在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。

三、木桶定律

木桶定律是指一只木桶能裝多少水,不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項(xiàng)管理的概念,在安全管理工作也應(yīng)實(shí)施弱項(xiàng)管理,識(shí)別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié),集中優(yōu)勢(shì)資源加以改進(jìn),對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析,舉一反三從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);同時(shí),應(yīng)對(duì)間接事故安案例進(jìn)行分析,從中找出安全工作中存在的差距和問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行糾正與整改;當(dāng)然,在改進(jìn)的過(guò)程中又會(huì)出現(xiàn)新的短板或弱項(xiàng),對(duì)此應(yīng)本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想,來(lái)使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)。

四、蝴蝶效應(yīng)定律

蝴蝶效應(yīng)定律是指微小的起因加之相應(yīng)因素的相互作用,極易產(chǎn)成巨大的和復(fù)雜的現(xiàn)象,也就是說(shuō)一個(gè)微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理,建立健全動(dòng)態(tài)跟蹤與考核管理體系,在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜漸,將事故消除在萌芽狀態(tài)之中,將危險(xiǎn)源控制在能量受控狀態(tài);安全工作無(wú)小事,有時(shí)一次人身傷亡事故在進(jìn)行原因分析時(shí),往往是由于一時(shí)的疏漏造成的事故,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立安全工作無(wú)小事,安全管理應(yīng)該小題大做的管理理念,從抓細(xì)節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來(lái)提升企業(yè)的整體安全管理水平。

五、熱爐定律

熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí),就會(huì)受到“燙”的處罰;每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)都有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度,任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)首先應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件,其次本著做所寫(xiě)的原則嚴(yán)格予以實(shí)施,再次應(yīng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),熱爐定律應(yīng)先警告后立即處罰,制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來(lái)保證員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而減少事故的發(fā)生。

六、250定律

250定律是指一個(gè)人的影響面大致為250人,人的影響行為是相互的;對(duì)此,在安全管理工作中,應(yīng)抓好正反兩面的典型,充分運(yùn)用輿論宣傳工具來(lái)進(jìn)行宣傳與貫徹,諸如開(kāi)展流血與流淚的現(xiàn)場(chǎng)安全教育,以一個(gè)人的直接經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)教育更多群體,來(lái)達(dá)到以點(diǎn)帶面的管理成效。

七、5s活動(dòng)定律

5s是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),5s活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全局、綜合的考慮,并制定真心實(shí)意可行的計(jì)劃與措施,以便達(dá)到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認(rèn)為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有時(shí)也是誘發(fā)事故的主要因素;為此,企業(yè)應(yīng)按照5s管理定律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理,消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源,以減少職業(yè)傷害,降低職業(yè)傷害損失。

八、水壩定律

筑建水壩意在阻攔和儲(chǔ)存河川的水,因?yàn)楸仨毐3直匾男钏坎趴梢赃m應(yīng)季節(jié)或氣候的變化;企業(yè)應(yīng)建立這種調(diào)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制,確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中,應(yīng)營(yíng)造良好的安全管理氛圍,建立和完善相應(yīng)的安全管理制度,并強(qiáng)化安全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與考核,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行不定期辨識(shí)和評(píng)價(jià),以期達(dá)成控制事故的目的;安全管理應(yīng)推進(jìn)細(xì)節(jié)化管理,通過(guò)管理人員細(xì)致的工作來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)防事故;同時(shí),企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全工作給予足夠的重視,在全員廣泛參與基礎(chǔ)上,達(dá)到人人管安全、人人學(xué)安全、人人會(huì)安全的管理環(huán)境,達(dá)到固安全之基而根繁葉茂的管理績(jī)效。

九、骨牌定律

骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應(yīng),若中止其中的一個(gè)骨牌,事故便能得到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時(shí),應(yīng)預(yù)測(cè)分析危險(xiǎn)源的危害性,確定控制危險(xiǎn)源的方案和措施,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理,其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識(shí)是投入相對(duì)節(jié)省的途徑,企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式的安全培訓(xùn)工作,開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng),并以取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,進(jìn)而來(lái)提高企業(yè)安全工作整體目標(biāo)的兌現(xiàn)。

十、螺旋定律

螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應(yīng)象螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想,不斷對(duì)存在的顯在和潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面不斷進(jìn)行事故的預(yù)知和預(yù)防工作,廣泛開(kāi)展全員性的安全合理化建議活動(dòng),充分動(dòng)作獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)安全工作進(jìn)行激勵(lì)或約束,使安全管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì),兌現(xiàn)企業(yè)的安全承諾,減少人身傷害事故給企業(yè)帶來(lái)的不良損失。

第8篇 安全生產(chǎn)十大管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作,嚴(yán)禁違章指揮。

2、嚴(yán)格執(zhí)行,安全規(guī)定,防火規(guī)定,安全用電規(guī)定和使用,保養(yǎng)規(guī)定。

3、 大中型項(xiàng)目必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,逐級(jí)交底,班組執(zhí)行。

4、 班組必須逐日做好上崗交底和上崗記錄,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全。

5、 機(jī)械在檢修前,必須切斷電源,拔出熔絲,掛上“禁止合閘”牌。

6、 2米以上高空作業(yè),必須有安全防護(hù)措施,正確系好安全帶,禁止向上或向下拋甩物件。

7、 定機(jī)、定人、定崗位、機(jī)械和電器應(yīng)完好和整潔,做好保養(yǎng)和落手清,人離機(jī)停,切斷電源。

8、 堅(jiān)持文明生產(chǎn),廠部和車(chē)間通道應(yīng)暢通,自行車(chē)一律停放在車(chē)棚內(nèi)。

9、 嚴(yán)禁酒后上班,禁止工作時(shí)間內(nèi)赤膊、穿背心、短褲、拖鞋、禁止穿風(fēng)涼鞋和裙子進(jìn)入車(chē)間。

10、外包工單位或外包工程人員必須接受本廠安全教育、執(zhí)行公司、廠的安全制度,違反者要受到安全部門(mén)處理。

第9篇 建筑施工安全管理十大關(guān)系

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)國(guó)家級(jí)的話(huà)題,上至黨中央、國(guó)務(wù)院和有關(guān)部門(mén)下到企業(yè)班組施工第一線(xiàn)都在關(guān)注、過(guò)問(wèn)。但是要做好這項(xiàng)工作決非易事,涉及方方面面。安全管理和勞動(dòng)保護(hù)已經(jīng)形成了一門(mén)新興綜合性學(xué)科。探索安全管理與相關(guān)工作的關(guān)系,對(duì)于把握安全管理,促進(jìn)安全法規(guī)落實(shí),揭示安全管理工作規(guī)律不無(wú)益處。筆者根據(jù)多年對(duì)建筑施工管理的體會(huì),認(rèn)為做好安全工作管理應(yīng)處理好十大關(guān)系。

1 施工安全與企業(yè)信譽(yù)的關(guān)系

信譽(yù)是一種隱形效益,是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)后所獲得的社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。施工安全是企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)非常重要的方面。一個(gè)高信譽(yù)的企業(yè)必定是個(gè)安全工作做得完善的企業(yè)。因?yàn)樾抛u(yù)高是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映,當(dāng)然包括在安全方面的出色管理。建筑企業(yè)欲在當(dāng)今市場(chǎng)中求發(fā)展,做好施工安全管理是極其重要的一環(huán)。創(chuàng)造信譽(yù)得靠人為,人的安全無(wú)保證,怎能去創(chuàng)信譽(yù)。企業(yè)要獲得信譽(yù),先要保證開(kāi)創(chuàng)信譽(yù)人的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏,事故叢生,對(duì)內(nèi)構(gòu)成安全威脅,對(duì)外則自毀信譽(yù)。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策創(chuàng)信譽(yù)時(shí)必須重視安全工作。企業(yè)信譽(yù)是大局,而施工安全事關(guān)人命是大局的大局,二者不可偏廢,更不可割裂。

2 施工安全與效益的關(guān)系

施工企業(yè)存在的目的是要?jiǎng)?chuàng)效益,不創(chuàng)效益的企業(yè)必然走向倒閉。然而效益是人創(chuàng)造的,不維護(hù)好人的安全何談效益,人不安全誰(shuí)去創(chuàng)效益?人是世界上第一可寶貴的,是社會(huì)生產(chǎn)力中最活躍的因素,而建筑施工安全就是要維護(hù)人的正當(dāng)、正常、正確的生產(chǎn)勞動(dòng),進(jìn)而創(chuàng)造效益。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故有直接損失和間接損失。直接損失往往是看得見(jiàn)的,而間接損失是一種潛在的常常是情緒化了的,不僅將影響企業(yè)創(chuàng)效益,而且由此又可能引發(fā)禍不單行的惡性循環(huán)。

誠(chéng)然,實(shí)現(xiàn)建筑施工安全不僅要訂制度、抓管理,更重要的是要有一定的資金投人。一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的資金投人容易視為額外負(fù)擔(dān),影響創(chuàng)效益。這是一種錯(cuò)覺(jué)。“防患于未然”是最簡(jiǎn)單的道理。建筑施工是人與材料、機(jī)械反復(fù)交往的過(guò)程。施工人員需要活動(dòng),每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)事故,除了要提高人的安全意識(shí)外,必要的安全防護(hù)設(shè)施是不可少的。須知必要的投人可以換來(lái)安全,可以換來(lái)隊(duì)伍的穩(wěn)定及順利施工的局面,短期行為、得過(guò)且過(guò)的觀念則會(huì)留下隱患,釀成事故。

安全施工的資金投人與創(chuàng)效益看似對(duì)立,實(shí)則統(tǒng)一,是為了更好地創(chuàng)效益。沒(méi)有施工安全的先期投人,就不會(huì)有穩(wěn)定的施工秩序,創(chuàng)效益將是一句空話(huà)。聰明的項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)管理人員必然將安全投人看成是生產(chǎn)上的必需,是維護(hù)企業(yè)效益的必然投人。

3 施工安全與企業(yè)法人的關(guān)系

企業(yè)法人是第一責(zé)任者。在我們走向依法治理國(guó)家的形勢(shì)下,建筑安全也將走向依法治理的軌道,因此,企業(yè)法人對(duì)本企業(yè)的安全負(fù)有全盤(pán)責(zé)任。根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則,企業(yè)法人對(duì)員工的生命安全負(fù)全責(zé),在經(jīng)營(yíng)決策上必須顧及安全,把安全擺到企業(yè)運(yùn)作的非常重要的位置。企業(yè)法人要明確自身的法律責(zé)任,這種法律責(zé)任意識(shí)的高低取決于法人本身素質(zhì)的高低。建筑企業(yè)法人不僅要有相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)歷、技能,而且要通曉依法管理企業(yè)的責(zé)任,在施工企業(yè)的申辦程序中,一定要增加對(duì)企業(yè)法人法律意識(shí)的考察和制約力度。對(duì)國(guó)有施工企業(yè)法人采用任免制時(shí),也要對(duì)任用法人的法律知識(shí)予以關(guān)注。企業(yè)雖然有主管安全的副經(jīng)理、副廠長(zhǎng)及安技部門(mén),但依據(jù)法律來(lái)講,法人作為第一責(zé)任人是任何人都替代不了的。

4 施工安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系

社會(huì)穩(wěn)定離不開(kāi)政權(quán)穩(wěn)定和人民生活的安定。這里暫不論及國(guó)家政權(quán)怎樣穩(wěn)固,只談人民生活安定一則。生活安定包括人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中的安全,這是構(gòu)成社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)有機(jī)組成部分,所以安全生產(chǎn)的社會(huì)意義是十分明顯的。一項(xiàng)重大傷亡事故的出現(xiàn)必然會(huì)波及影響一個(gè)不小的群體的正常生活秩序,而頻頻出現(xiàn)事故,或是數(shù)人乃至多人出現(xiàn)傷亡事故,特別是重大傷亡事故,影響之大是難以估量的。如新疆克拉瑪依某劇場(chǎng)的一場(chǎng)大火,數(shù)以百計(jì)的少年兒童葬身火海,在一個(gè)時(shí)期內(nèi)影響了當(dāng)?shù)厝嗣竦恼I钪刃?,波及方方面面,?duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的穩(wěn)定無(wú)疑是一種負(fù)效應(yīng)。一個(gè)地方政府的父母官或是一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人在這種惡性事故面前如何妥善處理,就不是一紙公文所能解決得了的。所以安全工作事關(guān)人們身家性命,也事關(guān)國(guó)家大政方針的貫徹執(zhí)行,關(guān)系人民是否能安居樂(lè)業(yè)。保證安全就是保護(hù)生產(chǎn)力,就是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。社會(huì)不穩(wěn)定,國(guó)家就不安全;國(guó)家不安全,人民生活、企業(yè)發(fā)展的一切一切都將是一句空話(huà)。

5 施工安全與企業(yè)職工的關(guān)系

職工是企業(yè)的主體,是企業(yè)賴(lài)以存在的支柱。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,企業(yè)的職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)的人事任免、經(jīng)營(yíng)體制改革等方面負(fù)有一定的職責(zé)。這其中也包括職代會(huì)對(duì)企業(yè)的安全管理的職責(zé)。取代會(huì)有權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不安全狀況提出意見(jiàn)直至監(jiān)督整改。勞動(dòng)法規(guī)定:“各級(jí)工會(huì)依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,對(duì)用人單位遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督”。勞動(dòng)法還規(guī)定:“用人單位必須建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),減少職業(yè)危害”。這些條款不僅是對(duì)職工的保護(hù),也是職工維護(hù)自身安全的有力武器。企業(yè)職工要善于運(yùn)用兩種方式保護(hù)自身的安全。第一要正確運(yùn)用法律;第二要用好安全防護(hù)設(shè)施。職工自身首先要提高生產(chǎn)中的安全意識(shí),正確認(rèn)識(shí)企業(yè)職工的主人翁地位。主人翁地位不僅是政治上的權(quán)益,也包括必備的安全防護(hù)技能和知識(shí),不能妄自菲薄。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的新時(shí)期,安全防護(hù)設(shè)施也在發(fā)展,職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施是非常重要的。所以,對(duì)于職工也存在著不斷豐富知識(shí),適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展的需要。新的機(jī)械設(shè)備、工具的出現(xiàn)也給操作工人提出了安全操作問(wèn)題。安全與職工關(guān)系的重要環(huán)節(jié)是如何做好班組的安全管理工作?,F(xiàn)代化生產(chǎn)往往是群體作業(yè),按工種和工序編制班組。班組的安全管理優(yōu)劣體現(xiàn)在工序?qū)嵺`中,決定于每個(gè)職工本身。所以,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),全面提高每個(gè)職工安全意識(shí),做好每個(gè)職工的安全教育是促進(jìn)企業(yè)安全管理的關(guān)鍵所在。這里有必要強(qiáng)調(diào)工程安全與職工安全的關(guān)系。只有職工安全了,創(chuàng)出安全工程才更有保障,這是一種互為因果的關(guān)系。從職工本身看要提高自身防護(hù)能力,如安全培訓(xùn),健全各工種及特種工種考核培訓(xùn)等都是行之有效的措施。

十大安全管理9篇

一、高處作業(yè)安全管理(一)鋼結(jié)構(gòu)安裝登高鋼結(jié)構(gòu)安裝和吊裝時(shí),作業(yè)人員除配備一般的高處作業(yè)防護(hù)用品外,對(duì)不同的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的施工應(yīng)采取有針對(duì)性的安全防護(hù)措施。1.鋼柱安裝登高,可使用鋼掛梯或設(shè)置在鋼柱上的爬梯,鋼柱以及梁等構(gòu)件施工所需的直爬梯及其它登高用具等,都要在構(gòu)件制作圖上繪出并附加說(shuō)明,使用的操作平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄桿,欄桿高度不…
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