cca2102:2008成本管理體系要求成本業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫
1. 管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
CCA2102,全稱為'Cost Control and Analysis for the 21st Century - 2008 Edition',是一個針對組織成本管理的綜合框架。它旨在提供一套系統(tǒng)性的方法,以幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,有效地衡量和改進(jìn)其成本業(yè)績。此標(biāo)準(zhǔn)的核心是建立一個全面的成本業(yè)績評價(jià)體系,它不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評估,如運(yùn)營效率、客戶滿意度和創(chuàng)新投入。
2. 管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
成本計(jì)算的準(zhǔn)確性:確保成本數(shù)據(jù)的精確性,以便準(zhǔn)確反映各項(xiàng)活動的成本消耗。
成本動因分析:識別并量化影響成本的關(guān)鍵因素,以實(shí)現(xiàn)成本控制。
績效指標(biāo)設(shè)定:設(shè)立明確、可度量的業(yè)績指標(biāo),以監(jiān)控成本效益。
持續(xù)改進(jìn)文化:鼓勵組織不斷優(yōu)化流程,降低成本,提高效率。
內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)性:成本管理體系應(yīng)能適應(yīng)市場變化和內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整。
3. 注意事項(xiàng)
在實(shí)施CCA2102時,需注重實(shí)際操作的靈活性,以適應(yīng)不同行業(yè)和組織的獨(dú)特需求。
數(shù)據(jù)收集和分析過程應(yīng)透明,以增強(qiáng)決策的可信度。
培訓(xùn)員工理解和運(yùn)用成本業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以確保其有效執(zhí)行。
定期審查和更新成本管理體系,以保持其相關(guān)性和有效性。
4. 書寫格式
書寫CCA2102相關(guān)文檔時,應(yīng)遵循以下格式:
標(biāo)題清晰,直接反映文檔主題。
正文分段明確,邏輯連貫,每段圍繞一個主要觀點(diǎn)展開。
使用專業(yè)術(shù)語,但避免過于復(fù)雜或行業(yè)特定的語言。
使用實(shí)例和案例來支持理論,增加可理解性。
結(jié)束語簡潔,強(qiáng)調(diào)主要觀點(diǎn),提出下一步行動計(jì)劃。
CCA2102的實(shí)施需要結(jié)合組織的具體情況,靈活應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn),并通過合理的書寫格式傳達(dá)信息。通過這樣的方式,企業(yè)能夠構(gòu)建出一套既科學(xué)又符合自身特點(diǎn)的成本管理體系,從而提升整體的經(jīng)營績效。
cca2102:2008成本管理體系要求成本業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本業(yè)績評價(jià)
9.4成本業(yè)績評價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織的最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔對成本管理體系和成本控制的業(yè)績進(jìn)行評價(jià),以確保成本管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次應(yīng)確保收集到以下必要信息為最高管理者進(jìn)行業(yè)績評價(jià)提供輸入:
a)成本管理體系審核結(jié)果;
b)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
c)成本動量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確程度;
d)成本計(jì)劃的完成情況;
e)成本分析的結(jié)果;
f)預(yù)防和糾正措施的狀況及改進(jìn)的機(jī)會;
g)以往業(yè)績評價(jià)的跟蹤措施;
h)可能影響成本管理體系策劃的變更;
i)成本風(fēng)險(xiǎn);
j)供方的成本保證能力以及產(chǎn)品成本和價(jià)格水平;
k)顧客反饋等外部成本信息;
l)改進(jìn)的建議。
業(yè)績評價(jià)的輸出應(yīng)包括資源需求、成本管理體系及其過程有效性的改進(jìn)、成本發(fā)生過程的改進(jìn)、成本水平的改進(jìn)、成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)以及其他要素改進(jìn)的決策。
組織應(yīng)對業(yè)績評價(jià)輸出的改進(jìn)決定和要求采取必要的措施和方案(包括:預(yù)防措施、糾正措施和成本改進(jìn)方案),并實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證這些措施和方案,以滿足最高管理者對成本改進(jìn)要求。
業(yè)績評價(jià)的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
目的和意圖
業(yè)績評價(jià)是組織的最高管理者就成本管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行正式的評價(jià),其目的就是通過這種評價(jià)活動來總結(jié)成本管理體系的業(yè)績,并從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距,同時還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會,并在研究分析的基礎(chǔ)上,對組織在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價(jià),從而找出自身的改進(jìn)方向。本要素條款給出了成本業(yè)績評價(jià)的控制要求。
理解要點(diǎn)
●業(yè)績(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.23條)是指滿足要求的程度。業(yè)績通常包括:成本管理體系業(yè)績和成本水平業(yè)績。成本管理體系業(yè)績決定成本水平業(yè)績;成本水平業(yè)績是成本管理體系業(yè)績的一種測量和體現(xiàn)。
●業(yè)績評價(jià)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.18條)是指最高管理者為評定成本管理體系達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動。
●業(yè)績評價(jià)是最高管理者的職責(zé),評價(jià)活動應(yīng)由組織的最高管理者主持,并按策劃的時間間隔進(jìn)行,一般情況下每年至少進(jìn)行一次,時間間隔不超過12個月,如遇下列情況時,可由最高管理者決定增加評價(jià)的頻次:
――國家法律法規(guī)發(fā)生變化;
――所處的市場環(huán)境發(fā)生變化;
――新技術(shù)的出現(xiàn);
――成本概念或管理模式發(fā)生變化;
――組織結(jié)構(gòu)和管理體制發(fā)生變化;
――顧客及相關(guān)方的要求和期望發(fā)生變化;
――產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。
(不限于此)
●組織的最高管理者應(yīng)對成本管理體系和成本控制的業(yè)績進(jìn)行評價(jià),以確保成本管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次應(yīng)確保收集到以下必要信息為最高管理者進(jìn)行業(yè)績評價(jià)提供輸入:
a)成本管理體系審核結(jié)果;
b)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
c)成本動量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確程度;
d)成本計(jì)劃的完成情況;
e)成本分析的結(jié)果;
f)預(yù)防和糾正措施的狀況及改進(jìn)的機(jī)會;
g)以往業(yè)績評價(jià)的跟蹤措施;
h)可能影響成本管理體系策劃的變更;
i)成本風(fēng)險(xiǎn);
j)供方的成本保證能力以及產(chǎn)品成本和價(jià)格水平;
k)顧客反饋等外部成本信息;
l)改進(jìn)的建議。
●業(yè)績評價(jià)的輸出應(yīng)包括資源需求、成本管理體系及其過程有效性的改進(jìn)、成本發(fā)生過程的改進(jìn)、成本水平的改進(jìn)、成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)以及其他要素改進(jìn)的決策。
●組織應(yīng)對業(yè)績評價(jià)輸出的改進(jìn)決定和要求采取必要的措施和方案(包括:預(yù)防措施、糾正措施和成本改進(jìn)方案),并實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證這些措施和方案,以滿足最高管理者對成本改進(jìn)要求。
●業(yè)績評價(jià)的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
●業(yè)績評價(jià)和內(nèi)部審核的區(qū)別(見下表)
業(yè)績評價(jià)和內(nèi)部審核的區(qū)別
內(nèi)部審核 業(yè)績評價(jià) 目的 ―― 依據(jù) ―― 性質(zhì) 使用 執(zhí)行人員
檢查和評價(jià)成本管理體系運(yùn)行的符合性和有效性
體系標(biāo)準(zhǔn)、成本管理手冊、程序文件及其他控制文件
檢查活動
頻次較多
審核組(內(nèi)審員)
評價(jià)成本管理體系的業(yè)績、現(xiàn)狀和環(huán)境的持續(xù)的適宜性
顧客及相關(guān)方的期望、體系審核的結(jié)果、成本報(bào)告
評價(jià)活動
頻次較少
最高管理者
與其他要素條款間的相互關(guān)系
業(yè)績評價(jià)涉及所有其他要素條款,是對其他要素條款實(shí)施的適宜性、符合性和有效性的評價(jià)。