質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法怎么寫
1. 理解基礎(chǔ)概念：首先要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義，它是對企業(yè)各項活動設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確保所有操作的一致性和規(guī)范性。理解這些基本概念是開始寫作的第一步。
2. 研究相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：查閱國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，了解其要求和規(guī)定。這將為你的管理辦法提供法律依據(jù)和行業(yè)基準(zhǔn)。
3. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確各部門在質(zhì)量管理體系中的角色和職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的問題。
4. 流程與程序：詳細(xì)描述每個業(yè)務(wù)流程，包括輸入、處理、輸出及反饋環(huán)節(jié)，確保每一步都有明確的操作指南。
5. 指標(biāo)設(shè)定與監(jiān)控：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），并建立監(jiān)控機(jī)制，定期評估和調(diào)整，以保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
6. 培訓(xùn)與教育：提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使員工了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)，提升整體執(zhí)行效果。
7. 持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，通過PDCA（計劃-實施-檢查-行動）循環(huán)推動質(zhì)量提升。
8. 異常處理與預(yù)防：建立問題報告和糾正措施系統(tǒng)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。
9. 文檔管理：保持所有質(zhì)量相關(guān)的文件清晰、完整，便于查閱和更新。
10. 合規(guī)性審查：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性，同時為外部審計做好準(zhǔn)備。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
以上內(nèi)容構(gòu)成了一個初步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的框架，但每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、流程定義、指標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控機(jī)制、員工培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)、異常處理、文檔管理和合規(guī)性審查。
注意事項
在編寫過程中，應(yīng)注意語言的通俗易懂，避免專業(yè)術(shù)語過于復(fù)雜；確保邏輯清晰，避免跳躍性的思維；同時，要注重細(xì)節(jié)，如錯誤預(yù)防、溝通機(jī)制等，這些都是實際操作中容易忽視但至關(guān)重要的部分。
書寫格式
應(yīng)遵循以下原則：標(biāo)題簡潔明了，內(nèi)容段落分明，用詞準(zhǔn)確，表述清晰；使用恰當(dāng)?shù)倪^渡詞，如“同時”、“另外”等，使文章流暢；每個章節(jié)或小節(jié)開頭應(yīng)有主題句，結(jié)尾可總結(jié)該部分要點，但避免使用“總結(jié)”等詞。
通過遵循上述步驟和注意事項，新手可以逐步掌握編寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的技巧，為企業(yè)的質(zhì)量管理打下堅實的基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是一蹴而就的過程，而是需要不斷實踐和完善的持續(xù)改進(jìn)之旅。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法范文
為了深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升我礦安全生產(chǎn)水平，打造一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，構(gòu)建成“五優(yōu)”礦井和“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井，確保實現(xiàn)“安全零事故”的目標(biāo)，根據(jù)《義煤集團(tuán)、大有能源安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，結(jié)合我礦實際，制定本辦法。
一、 指導(dǎo)思想
堅持以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，按照“強(qiáng)基固本、整體推進(jìn)、嚴(yán)抓細(xì)管、提升創(chuàng)新”的工作思路，強(qiáng)化過程控制，切實加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，全面提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和達(dá)標(biāo)層次，實現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、均衡發(fā)展，為建設(shè)常村長春，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
二、工作思路
2023年我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出“一個重點”，堅持一個原則，強(qiáng)化“四個意識”，做到“四個并重”， “確保一個實現(xiàn)”。
一個重點：即突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點；
一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進(jìn)”的原則；
四個意識：一是強(qiáng)化各級干部的質(zhì)量責(zé)任意識。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。四是強(qiáng)化精品意識。
四個并重：即工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，驗收達(dá)標(biāo)與動態(tài)達(dá)標(biāo)并重。
確保一個實現(xiàn)：實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，**兼辦公室正副主任。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體負(fù)責(zé)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井工作的規(guī)劃、督察、考核。各系統(tǒng)科室科（區(qū)）長為本專業(yè)組組長，對本專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
四、職責(zé)分工
我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦長**總負(fù)責(zé)，具體工作由副礦長**督辦；掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)由副礦長**負(fù)責(zé)；采煤專業(yè)由副礦長**負(fù)責(zé)；機(jī)電、運輸專業(yè)由副礦長**負(fù)責(zé)；通風(fēng)、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師**負(fù)責(zé)；物資供應(yīng)和資金保證由副礦長**負(fù)責(zé)；宣傳工作由黨委副書記**負(fù)責(zé)；地面標(biāo)準(zhǔn)化工作由副礦長**負(fù)責(zé)。
安檢科：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的指示，并督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督落實生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，負(fù)責(zé)組織全礦的各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動及評比考核活動。監(jiān)督檢查有關(guān)專業(yè)、部門執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，落實大檢查整改情況。
調(diào)度室：負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作和協(xié)調(diào)組織實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目。
生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴(kuò)修巷道的工程質(zhì)量，采掘?qū)I(yè)每周質(zhì)量大檢查并落實整改，并配合各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高支護(hù)能力和杜絕頂板事故，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督指導(dǎo)貫徹落實。
防沖辦：認(rèn)真做好防沖安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。負(fù)責(zé)職工個體防沖保護(hù)、物料捆綁等措施制定，督促職工佩帶防沖防護(hù)，減少采掘干擾。積極開展科技創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新裝備等，積極探索防沖工作新路子，做到日常檢查井下防沖區(qū)域的措施落實、整改，配合各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。
地測科：嚴(yán)格做好地質(zhì)防治水專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。負(fù)責(zé)組織落實煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等問題,更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。對水情、地質(zhì)構(gòu)造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預(yù)測預(yù)報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并整改落實隱患。
機(jī)電科：負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強(qiáng)力皮帶、泵房等設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查和整改落實工作。認(rèn)真組織機(jī)電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、整改工作，對機(jī)電各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體分工負(fù)責(zé)；定期組織全礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動，并落實整改，認(rèn)真組織、配合各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。
運輸區(qū)：負(fù)責(zé)運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作，認(rèn)真開展自查自糾活動，并記錄在檔。及時完善作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的改造，認(rèn)真組織配合和安排各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，并落實整改。
通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細(xì)排查礦井本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。全面提升礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新水平。
供應(yīng)科（放炮隊配合）：負(fù)責(zé)爆破管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。嚴(yán)格落實爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)火工品現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理方面的不足，保證安全生產(chǎn)。
五、工作目標(biāo)
㈠總體規(guī)劃
1、保持省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號，盡快達(dá)到國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)，保持“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和“五優(yōu)”礦井稱號，完成集團(tuán)公司下達(dá)的其他各項指標(biāo)。
2、樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)新觀念，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由區(qū)隊達(dá)標(biāo)向個人達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步延伸擴(kuò)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，由單純的物的狀態(tài)達(dá)標(biāo)向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
3、堅持“安全、簡約、精細(xì)、達(dá)標(biāo)”原則，積極推行“三按” (按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗收)管理機(jī)制，落實責(zé)任，突出重點，實現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化、管理精細(xì)化”，抓質(zhì)量，保安全，謀發(fā)展。
4、嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質(zhì)量為重點，以文明生產(chǎn)、精細(xì)管理、安全文化為抓手，各單位要制定計劃，認(rèn)真考核，真正實現(xiàn)達(dá)標(biāo)工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。
5、制定完善采掘工作面支護(hù)及文明衛(wèi)生規(guī)范化實施細(xì)則，做到材料定置碼放、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，凡實施細(xì)則落實不到位、管理嚴(yán)重滑坡的采掘頭面一律視為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
6、各專業(yè)要結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定完善本專業(yè)專項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如煤層注水標(biāo)準(zhǔn)、“六大系統(tǒng)”標(biāo)準(zhǔn)等)和實施辦法，制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過專項工作達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”。
7、強(qiáng)化各專業(yè)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)，各專業(yè)科室要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式，各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作，落實檢查督促責(zé)任，切實做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)某個專業(yè)不達(dá)標(biāo)時，相關(guān)科室負(fù)連帶責(zé)任。
8、勞資科要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)力度，每年至少對區(qū)隊長、班組長、質(zhì)量驗收員培訓(xùn)一次。
9、加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)“管理平臺網(wǎng)絡(luò)化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)化、達(dá)標(biāo)申報程序化、統(tǒng)計分析自動化”，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理水平。
㈡各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作目標(biāo)
1、采煤專業(yè)按照精品工作面的標(biāo)準(zhǔn)要求；實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化；從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實、求實效、重點推進(jìn)、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進(jìn)采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺階；采煤工作面做到六條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”； （一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量符合國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、掘進(jìn)專業(yè)必須制定修巷月、季、年度計劃，并按計劃認(rèn)真實施，其他按照精品掘進(jìn)工作面的要求做到十條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一” ；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量符合國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3、機(jī)電專業(yè)大型機(jī)房與井下峒室均達(dá)到精品硐室要求，年底前所有機(jī)電硐室，其它要達(dá)到電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，設(shè)備運轉(zhuǎn)正?；?。
4、運輸專業(yè)消滅輕傷以上運輸責(zé)任事故；全礦井下運輸線達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；要求各類安全設(shè)施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高；軌道、設(shè)施達(dá)到精品工程要求。
5、通風(fēng)專業(yè)要以通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，加大標(biāo)準(zhǔn)化回風(fēng)巷、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)站、風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉的建設(shè)力度，進(jìn)一步規(guī)范局部通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理；，進(jìn)一步完善綜合防塵設(shè)施，提高綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；實現(xiàn)管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)設(shè)施精品化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
6、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
7、防沖方面：要制定本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施，進(jìn)一步完善，進(jìn)一步完善和提高防沖標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、各專業(yè)要制定相關(guān)專業(yè)（專項）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)并督促各單位實施。
六、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
各專業(yè)依據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，
落實責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。
七、檢查驗收辦法
1、實行系統(tǒng)專業(yè)檢查驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室巡回檢查驗收制度，實行百分制考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%；周驗收分為兩種，一是專項驗收:由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)科牽頭，被檢單位和相關(guān)包保科室參加，每周檢查覆蓋率100%，驗收結(jié)果占月評的30%；二是綜合驗收：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)科牽頭，調(diào)度室、勞資科、地測科、機(jī)電科、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防沖辦以及被檢專業(yè)單位和沿途線路單位的領(lǐng)導(dǎo)共同參加，每周檢查一個地區(qū)，月檢查覆蓋率達(dá)到100%，驗收結(jié)果占月評的40%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的巡回檢查采煤、掘進(jìn)專業(yè)按百分制對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對機(jī)電、運輸、通風(fēng)專業(yè)的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業(yè)將自檢結(jié)果報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業(yè)自檢結(jié)果進(jìn)行計分，檢查結(jié)果要求所有驗收人員簽字。
2、地測防治水、調(diào)度、爆破管理、防沖專業(yè)，由各專業(yè)組按照標(biāo)準(zhǔn)組織周檢查驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
3、周驗收結(jié)果的平均分?jǐn)?shù)即為本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分；開掘區(qū)隊有多個施工點時，以各巷平均分?jǐn)?shù)作為其當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。
4、季度集團(tuán)公司檢查時的檢查單位按照集團(tuán)公司最初結(jié)果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結(jié)果執(zhí)行。
5、每月5日前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將上月礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰情況匯總，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報企審科、勞資科執(zhí)行。
八、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核
繼續(xù)實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，各單位的崗效工資20%由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室考核。對周檢不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成的，扣崗效工資5%，月底綜合考核完不成質(zhì)量計劃的扣崗效工資20%；上級檢查時，各專業(yè)、單位達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)要求的扣當(dāng)月崗效工資20%，發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題扣崗效工資5-10%。
九、精品工程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面、創(chuàng)建
精品工程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識，積極開展精品工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建活動。（《精品工程管理辦法》見附件）
十、實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制
為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。
全年有兩個月標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級、有兩個標(biāo)準(zhǔn)化項目沒按時、保質(zhì)保量完成的系統(tǒng)科室及區(qū)隊，取消該單位年終評先評優(yōu)資格，取消其第一責(zé)任人及分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。
職工全年有兩次不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
十一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作安排
1、宣傳部負(fù)責(zé)制定宣傳規(guī)劃實施方案。
2、各基層單位要充分利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、進(jìn)班會加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，提高職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主觀能動性和工作自覺性。
3、宣傳部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄，要充分利用oa辦公網(wǎng)、媒體等平臺，宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新舉措、好經(jīng)驗和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，每季度在礦工報以上報刊（含礦工報）見報不少于三篇。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月要印發(fā)一份簡報，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好與差的單位進(jìn)行獎罰、通報。每季度對八個專業(yè)進(jìn)一次總結(jié)評比，采、掘、機(jī)、運、通、地測、調(diào)度、爆破專業(yè)獎勵第一名，罰最后一名。
5、礦將適時舉辦以宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主題的板報展評，由黨群部、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊，分別獎勵500元、300元、200元。
十二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
勞資科要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)年度計劃并組織實施，加大培訓(xùn)力度與范圍，對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)骨干，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法，通過培訓(xùn)使全員真正達(dá)到懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。對于完不成培訓(xùn)計劃的，責(zé)任人當(dāng)月質(zhì)量風(fēng)險抵押金不予兌現(xiàn)。
十三、繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項資金和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵資金制度
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則，以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點。
2、資金來源：按5元/噸提取，其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則：專項資金列支的2.5元/噸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金必須做到專款專用，并優(yōu)先使用，提足用夠，不足部分由礦成本列支。（《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項資金使用管理辦法》見附件）
3、按省局文件要求礦建立標(biāo)準(zhǔn)化專項獎勵資金制度，按噸煤1元提取使用。
4、獎勵資金用途：實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金制度，月考核月兌現(xiàn)；為充分調(diào)動各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的積極性，切實搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對有關(guān)管理及工程技術(shù)人員實行的風(fēng)險抵押金；對精品工程創(chuàng)建的施工單位和管理技術(shù)人員的獎勵；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。
5、獎勵資金的管理和使用：財務(wù)科要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項獎勵資金賬戶，做到?？顚Ｓ?，對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金提取后沒有用完的部分，可依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出獎勵方案，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法
1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取，勞資科要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金臺賬，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)使用。分管領(lǐng)導(dǎo)審批報企審科匯總兌現(xiàn)。
2、采、掘、開單位專項驗收達(dá)到優(yōu)良品的單位（90分以上）的獎勵2500元，等外品（80分以下）扣崗效工資5%，月評等外扣崗效工資20%，周綜合驗收全月檢查排名生產(chǎn)單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元，最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰；機(jī)電、運輸、通風(fēng)專業(yè)第一名獎勵5000元，最后一名給予3000元的處罰；
3、各單位每月20日前必須報送次月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目計劃及所需材料計劃明細(xì)，25日前由隊申請驗收，
4、上級檢查時對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。
5、職能轉(zhuǎn)變的區(qū)隊長，班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與職轉(zhuǎn)工資掛鉤，全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作占職轉(zhuǎn)工資的40%，納入職轉(zhuǎn)工資考核結(jié)算。
6、各單位當(dāng)月質(zhì)量罰款總額的30%納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金考核，由主管隊長、書記、抓質(zhì)量的副隊長各承擔(dān)10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機(jī)、運、通專業(yè)第一名的不在此限。
7、包?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)抵押金與井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域和包保單位掛鉤，將按照包保單位的20%進(jìn)行考核。
8、各專業(yè)及各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及礦制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃，嚴(yán)格施工，25日前由單位申請驗收。專業(yè)科室的抵押金與本專業(yè)掛鉤，將按照專業(yè)單位的扣罰比例進(jìn)行考核。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室參與工程發(fā)包及驗收，不合格工程不予報工作量。
10、生產(chǎn)單位每項工程竣工驗收必須由調(diào)度、安檢、勞資、生產(chǎn)科四家聯(lián)合驗收。
十五、其它
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)峻性，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓，高標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、各單位一把手是本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，同時要明確一名副科長（副隊長）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各區(qū)隊要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，建立本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作臺帳，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收、獎懲等各項制度，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃的實施和有關(guān)材料的上報。要狠抓現(xiàn)場管理，要求作業(yè)現(xiàn)場班班有質(zhì)量驗收員及質(zhì)量驗收記錄本。健全礦、區(qū)隊、班組三級質(zhì)量管理體系，層層把好安全質(zhì)量關(guān)。
3、各專業(yè)、區(qū)隊要按照公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃，認(rèn)真組織，逐項落實，督促區(qū)隊完成。
4、各專業(yè)、單位必須制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及措施（包括質(zhì)量計劃、項目計劃、實施辦法等），于年初和每月25日前送達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
5、各單位要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和崗位責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任分解到班組，落實到個人，與責(zé)任相聯(lián)。按照礦的總體部署，對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作拿出具體方案，明確責(zé)任人員和時間節(jié)點，做到有計劃、有重點、有落實，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫比有特色，縱比有進(jìn)步和天天在變化、月月有提升
6、各單位健全建立設(shè)備、設(shè)施入井制度，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)入井，否則將對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
7、井下所需新投入的設(shè)施必須報知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，以便進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。
十七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
