cca2102:2008成本管理體系要求記錄控制標(biāo)準(zhǔn)解釋【16篇】

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:供方成本控制

7.6供方成本控制

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則,對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià),并識(shí)別和確定所選擇和評(píng)價(jià)的供方的必要性,以控制供方持續(xù)的成本保證能力和所提供產(chǎn)品的成本的合理性。

組織應(yīng)確保:

a)供方的成本保證能力能夠持續(xù)滿(mǎn)足組織的要求;

b)評(píng)價(jià)供方所提供產(chǎn)品的成本和價(jià)格構(gòu)成的合理性;

c)不接受供方不合理成本的轉(zhuǎn)嫁;

d)供方的行為和所提供的產(chǎn)品不影響組織的成本動(dòng)量。

選擇和評(píng)價(jià)供方的記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

注:對(duì)供方的評(píng)價(jià)按國(guó)際慣例通常采用第二方(組織)或委托第三方(權(quán)威機(jī)構(gòu))到供方現(xiàn)場(chǎng)審核的方式實(shí)施。

目的和意圖

組織的成本大部分是由供方傳遞過(guò)來(lái)的。因此,控制供方成本是組織成本控制的重要內(nèi)容。本要素條款給出了供方成本控制的要求。

理解要點(diǎn)

●供方(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.4.4條)是指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。

●成本具有傳遞性,組織在接受供方提供產(chǎn)品的同時(shí),也接受了供方為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所付出的成本,也就是說(shuō),供方以產(chǎn)品價(jià)格的形式將成本傳遞給了組織,組織的成本中包含了供方的成本,并直接受供方提供產(chǎn)品的成本水平的影響。因此,組織應(yīng)對(duì)供方成本進(jìn)行控制,以保證成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

●控制供方成本的前提就是要選擇和評(píng)價(jià)供方,組織應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要選擇和評(píng)價(jià)供方,一般需要評(píng)價(jià)供方產(chǎn)品的符合性(供方產(chǎn)品是否符合組織的要求)、供方的成本保證能力(包括成本控制、降低和保持等成本管理能力;成本意識(shí)和成本理念;成本資料和銷(xiāo)售價(jià)格;成本優(yōu)勢(shì)、差異化、市場(chǎng)集聚和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)等戰(zhàn)略)、供方的質(zhì)量保證能力(包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、交貨期和交付后的服務(wù)等)和認(rèn)為重要的其他方面(如供方的履約能力、財(cái)務(wù)狀況和顧客滿(mǎn)意等)。組織應(yīng)根據(jù)這些評(píng)價(jià)的內(nèi)容制定和實(shí)施《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》,對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià),識(shí)別和確定所選擇和評(píng)價(jià)的供方的必要性,并確保供方的選擇和評(píng)價(jià)活動(dòng)在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,以控制供方持續(xù)的成本保證能力和所提供產(chǎn)品的成本的合理性。

●對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)后,組織應(yīng)認(rèn)定符合《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》要求的供方為合格供方,形成合格供方名單,并在合格供方名單中實(shí)施采購(gòu)。

●《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》的內(nèi)容一般包括選擇供方的原則(如采購(gòu)半徑、采購(gòu)環(huán)節(jié)、規(guī)模、所在區(qū)域等);選擇和評(píng)價(jià)供方的頻次和時(shí)機(jī);供方信息調(diào)查的方式(如現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、反饋調(diào)查表、同行信息、提供證實(shí)材料等);評(píng)價(jià)的內(nèi)容(如成本水平、成本管理現(xiàn)狀、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、產(chǎn)品符合要求的程度、提供產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、人員能力、成本意識(shí)和理念等);評(píng)價(jià)方式(指組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)程序和方式,如第二方審核、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等);接受為合格供方的條件(可以按組織的要求分等級(jí)接受);重新評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、方式和接受條件等。

●對(duì)現(xiàn)有供方仍需定期(或不定期)重新評(píng)價(jià)其持續(xù)的成本保證能力。當(dāng)已被認(rèn)定的合格供方在提供產(chǎn)品或服務(wù)中出現(xiàn)成本或價(jià)格問(wèn)題時(shí)(如成本事件),組織應(yīng)有相應(yīng)措施以保證供方提供產(chǎn)品的成本不影響組織的成本水平,這些措施包括與供方溝通、限制或停止供方供貨等。

●組織對(duì)供方成本的控制應(yīng)確保:

a)供方的成本保證能力能夠持續(xù)滿(mǎn)足組織的要求;

b)評(píng)價(jià)供方所提供產(chǎn)品的成本和價(jià)格構(gòu)成的合理性;

c)不接受供方不合理成本的轉(zhuǎn)嫁;

d)供方的行為和所提供的產(chǎn)品不影響組織的成本動(dòng)量。

●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是組織對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),也就是企業(yè)整個(gè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈中的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可分割的一部分。在控制成本方面必須營(yíng)造整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)行全面成本管理的氛圍,組織一定要引導(dǎo)、要求和幫助供方正確地控制和降低成本,絕不能只為了控制和降低自己的成本,而逼著供方一味地降低產(chǎn)品價(jià)格。

●選擇和評(píng)價(jià)供方的記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

●對(duì)供方的評(píng)價(jià)按國(guó)際慣例通常采用第二方(組織)或委托第三方(權(quán)威機(jī)構(gòu))到供方現(xiàn)場(chǎng)審核的方式實(shí)施。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

供方成本控制為以下要素條款的實(shí)施提供必要的輸入:

――4.4.2職責(zé)和權(quán)限;

――4.4.3責(zé)任成本;

――4.5.2人力資源;

――4.6成本管理體系策劃;

――4.7.2運(yùn)行要求;

――4.7.3信息和溝通;

――5.2成本戰(zhàn)略方針;

――5.3成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃;

――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì);

――6.3.2成本目標(biāo);

――6.3.3成本計(jì)劃;

――6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn);

――7.2流程和作業(yè)控制;

――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

――7.3資源預(yù)算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量;

――8.3.2成本核算;

――8.4成本管理體系審核;

――8.5監(jiān)視和測(cè)量裝置控制;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預(yù)防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進(jìn);

――9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);

――9.5成本否決和激勵(lì)。

第6篇 cca2102:2008成本管理體系要求范圍標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:范圍

1.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

成本管理體系是成本管理方面的系統(tǒng)。本標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)施成本管理的組織規(guī)定了成本管理體系要求,以明確成本管理的觀(guān)念、思路、范圍、要素、要素間的相互關(guān)系和相互作用以及體系運(yùn)行機(jī)制,其目的就是:

a)為組織建立、實(shí)施和保持科學(xué)、有效的成本管理體系提供依據(jù)、方法和途徑,以減少管理者們不必要的摸索和探討過(guò)程,降低管理成本的成本;

b)規(guī)范成本管理過(guò)程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序地展開(kāi),消除成本管理的隨意性和盲目性;

c)使組織的成本發(fā)生過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,確保資源的合理使用和利用以及成本水平滿(mǎn)足要求并追求卓越;

d)通過(guò)成本管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),提升組織的成本管理和成本競(jìng)爭(zhēng)能力,保證組織成本戰(zhàn)略和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目的和意圖

明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的使用對(duì)象和目的。

理解要點(diǎn)

●cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)的使用對(duì)象是需要實(shí)施成本管理的組織。

●成本管理體系(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.5條)是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系,是組織在成本管理方面相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素所構(gòu)成的系統(tǒng)。

●成本具有系統(tǒng)性,由成本控制和成本保證構(gòu)成的成本管理是個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,系統(tǒng)問(wèn)題就要系統(tǒng)的解決,cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)給出了成本管理的系統(tǒng)解決之道,規(guī)定了成本管理體系的具體要求,這些要求明確了成本管理體系的觀(guān)念、思路、范圍、要素、要素間的相互關(guān)系和相互作用以及體系運(yùn)行的機(jī)制。

●cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的成本管理體系要求是成本管理體系先進(jìn)性和科學(xué)性的總結(jié)和體現(xiàn)。依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管理可以減少管理者們不必要的摸索和探討過(guò)程,降低管理成本的成本。

●需要實(shí)施成本管理的組織可以依據(jù)cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持科學(xué)有效的成本管理體系,規(guī)范成本管理過(guò)程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序的展開(kāi),消除成本管理的隨意性和盲目性,提高體系運(yùn)行的效率和效果。

●結(jié)果是由控制過(guò)程得來(lái)的,好的結(jié)果需要有好的過(guò)程來(lái)保證,沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果不存在。組織在成本水平方面的預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)需要有效地控制成本發(fā)生的過(guò)程來(lái)保證。cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)明確了成本發(fā)生過(guò)程的受控條件和要求,組織滿(mǎn)足了這些要求就能夠使成本發(fā)生過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)成本發(fā)生過(guò)程的有效控制,以確保資源的合理使用和利用,以及成本水平滿(mǎn)足要求并不斷追求卓越。

●cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)明確了成本管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的要求,組織滿(mǎn)足了這些要求就可以提升自身的成本控制和成本保證能力,并最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),形成成本戰(zhàn)略和低成本模式,旨在提高組織的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

●成本管理原則見(jiàn)《成本管理原則》指南。

第7篇 cca2102:2008成本管理體系要求人力資源標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:人力資源

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織在成本管理體系人力資源方面應(yīng):

a)確保從事成本管理體系活動(dòng)和影響成本水平的人員是能夠勝任的;

b)在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面對(duì)這些人員的能力要求做出明確規(guī)定;

c)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿(mǎn)足這些人員能力的需求;

d)通過(guò)技能或業(yè)績(jī)考核,評(píng)價(jià)培訓(xùn)或采取措施的有效性;

e)確保這些人員能夠認(rèn)識(shí)到成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、成本水平和成本發(fā)生過(guò)程滿(mǎn)足要求并持續(xù)改進(jìn)的重要性以及所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性;

f)保持培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和資格認(rèn)可的適當(dāng)記錄(見(jiàn)4.3.4)。

目的和意圖

組織在成本管理體系人力資源方面,通過(guò)培訓(xùn)或采取其他措施增強(qiáng)人員的成本意識(shí),提高人員的工作能力和成本管理水平,確保成本管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行。本要素條款規(guī)定了成本管理體系在人力資源方面的要求。

理解要點(diǎn)

●對(duì)組織的人員進(jìn)行培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平最有效的措施。在現(xiàn)代生產(chǎn)和生活中,每個(gè)人對(duì)知識(shí)的需求和自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不是一成不變的,知識(shí)必須進(jìn)行更新,以適應(yīng)事物發(fā)展和演變的需要。因此,人員培訓(xùn)對(duì)更新觀(guān)念、充實(shí)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)和提升能力具有極其重要的意義。組織通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn),可以增強(qiáng)成本意識(shí),提高成本管理水平,更好地實(shí)施成本管理體系,更好地降低和保持成本水平,增加效益。

●組織在成本管理體系人力資源方面應(yīng):

a)確保從事成本管理體系活動(dòng)和影響成本水平的人員是能夠勝任的;

――“能夠勝任”是對(duì)人員的結(jié)果性要求,組織無(wú)論采用什么方式和過(guò)程,都應(yīng)滿(mǎn)足能夠勝任的結(jié)果。因此,組織應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況識(shí)別和選擇確保人員得到提升和能勝任工作的途徑。

――“能夠勝任”是衡量人員能力的一種標(biāo)準(zhǔn),組織應(yīng)制定各崗位人員能力準(zhǔn)則,以?量和判定人員是否勝任工作。

――從事成本管理體系活動(dòng)的人員,如成本經(jīng)理、成本主管等;影響成本水平的人員,如設(shè)計(jì)人員、操作人員、采購(gòu)人員等(見(jiàn)4.4.2)。

b)在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面對(duì)這些人員的能力要求做出明確規(guī)定;

在接受教育的程度、接受培訓(xùn)的多少、自身具備的技能和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面,按組織的要求對(duì)這些人員的能力做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定。這種規(guī)定應(yīng)符合人員崗位能力的具體要求,并針對(duì)每個(gè)崗位逐一進(jìn)行規(guī)定,在規(guī)定前組織應(yīng)充分識(shí)別和確定崗位人員在上述四個(gè)方面應(yīng)達(dá)到的程度,以確保這些人員是能夠勝任的。

c)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿(mǎn)足這些人員能力的需求;

――對(duì)各崗位人員的能力進(jìn)行規(guī)定后,應(yīng)對(duì)這些人員提供培訓(xùn)或采取除培訓(xùn)以外的其他措施使其具備滿(mǎn)足規(guī)定要求的能力。

――培訓(xùn)活動(dòng)主要包括:明確培訓(xùn)需求、內(nèi)容和對(duì)象,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)的方式,實(shí)施培訓(xùn),實(shí)施考試和考核,評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性,進(jìn)行人員資格的認(rèn)可,保持培訓(xùn)、考試、考核和評(píng)價(jià)的適當(dāng)記錄等內(nèi)容(不限于此)。

――“其他措施”一般包括:鼓勵(lì)自學(xué),創(chuàng)造并提供外出培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),開(kāi)展“一幫一”活動(dòng),組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),組織研討活動(dòng),觀(guān)摩學(xué)習(xí)和溝通過(guò)程等(不限于此)。

d)通過(guò)技能或業(yè)績(jī)考核,評(píng)價(jià)培訓(xùn)或采取措施的有效性;

持續(xù)地開(kāi)展技能或業(yè)績(jī)考核活動(dòng),對(duì)人員能力進(jìn)行測(cè)量,評(píng)價(jià)培訓(xùn)或采取其他措施的效果是否達(dá)到了組織規(guī)定的要求和預(yù)期目的

e)確保這些人員能夠認(rèn)識(shí)到成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、成本水平和成本發(fā)生過(guò)程滿(mǎn)足要求并持續(xù)改進(jìn)的重要性以及所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性;

――組織可在培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、成本水平和成本發(fā)生過(guò)程滿(mǎn)足要求并持續(xù)改進(jìn)的重要性以及所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性,并按照培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)人員(包括新員工)進(jìn)行培訓(xùn)和教育,通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員的成本意識(shí)。

――全員的成本意識(shí)與管理者的意識(shí)相關(guān),提高全員的成本意識(shí)除管理者有較高的成本意識(shí)外,管理者還應(yīng)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理,確保這些人員在成本方面都能意識(shí)到實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略、發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)、滿(mǎn)足成本水平和成本發(fā)生過(guò)程要求和持續(xù)改進(jìn)的重要性和所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性以及如何才能為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

f)保持培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和資格認(rèn)可的適當(dāng)記錄(見(jiàn)4.3.4)。

與培訓(xùn)有關(guān)的記錄一般包括:

――培訓(xùn)需求申請(qǐng)表;

――培訓(xùn)簽到表或點(diǎn)名冊(cè);

――培訓(xùn)記錄;

――培訓(xùn)試卷;

――培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)記錄;

――員工培訓(xùn)履歷表;

――資格證書(shū)發(fā)放登記表。

(不限于此)

與其他要素條款間的相互關(guān)系

人員資源涉及所有其他要素條款,是實(shí)施所有要素條款的人力資源保證。

第8篇 cca2102:2008成本管理體系要求引用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:引用標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)條文

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,采用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)識(shí)別和使用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本:

a)cca2101:2008《成本管理體系術(shù)語(yǔ)》;

b)cca2103《成本管理團(tuán)隊(duì)要求》。

目的和意圖

明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)條文引用的來(lái)源。

理解要點(diǎn)

●cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)中引用了cca2101:2008《成本管理體系術(shù)語(yǔ)》和cca2103《成本管理團(tuán)隊(duì)要求》標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)的條文。

●cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布時(shí)所引用的上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的版本是有效的,所有的標(biāo)準(zhǔn)都有可能被修訂,當(dāng)上述兩個(gè)引用標(biāo)準(zhǔn)被修訂時(shí)組織應(yīng)采用最新版本。

●凡是注明年代版本號(hào)的引用標(biāo)準(zhǔn)(如:cca2101:2008),當(dāng)引用標(biāo)準(zhǔn)修改后則不適用于cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn),cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)行相應(yīng)的修改和更新。

●凡是不注明年代版本號(hào)的引用標(biāo)準(zhǔn)(如:cca2103),其修改后仍適用于cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)。

第9篇 cca2102:2008成本管理體系要求應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)條文

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的,旨在適用于不同類(lèi)型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。

本標(biāo)準(zhǔn)可作為組織成本管理的依據(jù)和最高管理者評(píng)價(jià)組織成本管理業(yè)績(jī)的依據(jù)。同時(shí)也是第三方審核評(píng)價(jià)組織成本管理能力的依據(jù)。

本標(biāo)準(zhǔn)也適用于需要向顧客提供成本和成本管理能力信任的組織。

目的和意圖

明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和用途。

理解要點(diǎn)

●cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求都是通用的,不針對(duì)某一具體行業(yè),適用于各種類(lèi)型(如:制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)),不同規(guī)模(如:員工的多少、產(chǎn)值的高低、占地和建筑面積的大小)和提供不同產(chǎn)品(如:硬件、軟件、流程性材料和服務(wù))的組織。

●cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)可作為組織向其內(nèi)部(如:董事會(huì)、最高管理者)和外部(如:顧客、相關(guān)方)證實(shí)成本管理能力和業(yè)績(jī)的依據(jù)。同時(shí),也是第三方(如:cca中國(guó)成本協(xié)會(huì))審核評(píng)價(jià)組織成本管理能力的依據(jù)。組織可將本標(biāo)準(zhǔn)視為內(nèi)部和外部在成本管理方面對(duì)組織提出的系統(tǒng)要求。

●當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品成本有要求時(shí),組織為提供信任可以采用本標(biāo)準(zhǔn)向顧客證實(shí)自己滿(mǎn)足產(chǎn)品成本要求的能力。

第10篇 cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋?zhuān)寒a(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改

6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改

標(biāo)準(zhǔn)條文

在產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)施的過(guò)程中可能存在設(shè)計(jì)更改的需求,組織應(yīng)識(shí)別和實(shí)施這些更改,并確保設(shè)計(jì)更改得到評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)和批準(zhǔn)以及相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已更改的信息。

由設(shè)計(jì)更改所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見(jiàn)4.3.4)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的更改對(duì)產(chǎn)品成本是否滿(mǎn)足要求有直接影響。因此,組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的更改予以控制。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改的控制要求。

理解要點(diǎn)

●產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的更改包括設(shè)計(jì)過(guò)程中的更改(如對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審、核算、驗(yàn)證或確認(rèn)的設(shè)計(jì)結(jié)果的更改)和設(shè)計(jì)輸出文件實(shí)施過(guò)程中的更改,組織應(yīng)識(shí)別和確定這些更改的需求,并實(shí)施這些更改。

●組織在實(shí)施設(shè)計(jì)更改時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行評(píng)審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn)。但應(yīng)根據(jù)更改范圍的大小、重要性的不同,決定是否采取評(píng)審、核算、驗(yàn)證或確認(rèn)及其適當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

●組織在實(shí)施設(shè)計(jì)更改時(shí),應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改,如成本計(jì)劃、資源預(yù)算等。

●在確認(rèn)合理可行的基礎(chǔ)上,更改在實(shí)施之前應(yīng)得批準(zhǔn)。

●設(shè)計(jì)更改后,組織應(yīng)將設(shè)計(jì)更改的信息及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)和相關(guān)執(zhí)行人員,確保他們知道和獲得已更改的信息。

●由設(shè)計(jì)更改所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見(jiàn)4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的更改是一下要素條款的輸入和依據(jù):

――6.3.2成本目標(biāo);

――6.3.3成本計(jì)劃;

――6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn);

――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

――7.3資源預(yù)算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測(cè)量。

第11篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本戰(zhàn)略要求

5.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)制定、實(shí)施和保持文件化的成本戰(zhàn)略,以指導(dǎo)組織成本管理的整體運(yùn)作。

成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)對(duì)使命、價(jià)值觀(guān)和遠(yuǎn)景的描述;

b)成本戰(zhàn)略方向;

c)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢(shì)和成本競(jìng)爭(zhēng)力方面的戰(zhàn)略意圖;

d)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本戰(zhàn)略應(yīng)是組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,不應(yīng)與其相違背或矛盾。

組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化和可驗(yàn)證的,并在持續(xù)的適宜性和可行性方面得到批準(zhǔn)、評(píng)審和更新(見(jiàn)4.3.3)。

注1:成本戰(zhàn)略方向通常包括:成本優(yōu)勢(shì)、成本競(jìng)爭(zhēng)力、低成本模式、供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)、成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實(shí)際情況制定。

注2:成本戰(zhàn)略通常情況下應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

注3:成本戰(zhàn)略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動(dòng)。

目的和意圖

沒(méi)有意圖,就沒(méi)有動(dòng)機(jī);沒(méi)有動(dòng)機(jī),就沒(méi)有行動(dòng);沒(méi)有行動(dòng),就沒(méi)有結(jié)果。成本和成本管理是組織長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),提出成本戰(zhàn)略要求其目的就是通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)描述組織的成本意圖(包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標(biāo)),通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本模式,最終實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)。本要素條款規(guī)定了組織成本戰(zhàn)略的總體要求。

理解要點(diǎn)

●成本戰(zhàn)略(cca2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價(jià)值觀(guān)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策劃和途徑。

●組織應(yīng)制定成本戰(zhàn)略,并形成文件,加以實(shí)施和保持,以指導(dǎo)組織成本管理的整體運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)組織的成本目的。

●成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)對(duì)使命、價(jià)值觀(guān)和遠(yuǎn)景的描述;

――組織的成本戰(zhàn)略是組織在成本方面的較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo),應(yīng)描述和依據(jù)組織在成本和成本管理方面的使命、價(jià)值觀(guān)和發(fā)展遠(yuǎn)景來(lái)制定(為確保組織成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),可以采用平?計(jì)分卡方式,即通過(guò)財(cái)務(wù)成本指標(biāo)、顧客滿(mǎn)意、作業(yè)流程以及員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)方面來(lái)保證和評(píng)價(jià))。

――成本戰(zhàn)略的決定性關(guān)系:使命→價(jià)值觀(guān)→成本遠(yuǎn)景→成本戰(zhàn)略→低成本模式→成本領(lǐng)先→成本競(jìng)爭(zhēng)力→經(jīng)營(yíng)的成功和可持續(xù)發(fā)展

b)成本戰(zhàn)略方向;

――組織應(yīng)明確成本戰(zhàn)略方向。成本戰(zhàn)略方向通常包括:發(fā)揮和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)、提升成本競(jìng)爭(zhēng)力、形成低成本模式、打造供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)、成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實(shí)際情況制定。

――低成本模式(cca2101:2008第2.14.11條)是指優(yōu)于對(duì)手的低成本模型和運(yùn)作方式。

c)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢(shì)和成本競(jìng)爭(zhēng)力方面的戰(zhàn)略意圖;

――組織在制定成本戰(zhàn)略確定成本戰(zhàn)略方向時(shí),應(yīng)確定和瞄準(zhǔn)成本標(biāo)桿,找到成本水平的基準(zhǔn)參照物。成本標(biāo)桿(cca2101:2008第2.14.13條)是指可作為組織樣板的先進(jìn)成本水平。

――成本領(lǐng)先就是成為別人的成本標(biāo)桿,如何才能成為別人的成本標(biāo)桿是成本戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。

――成本優(yōu)勢(shì)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.14.12條)是指優(yōu)于對(duì)手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來(lái)自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)惠政策、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力、技術(shù)和裝備的水平、人員意識(shí)和能力、高生產(chǎn)效率和整體管理效率等方面。發(fā)揮和保持成本優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。組織的成本優(yōu)勢(shì)有些是客觀(guān)存在的,有些是組織創(chuàng)造的。如何識(shí)別、確定、發(fā)揮和創(chuàng)造這些成本優(yōu)勢(shì)取決于管理者的認(rèn)識(shí)程度。作為客觀(guān)實(shí)在的成本優(yōu)勢(shì)在發(fā)揮其效率上組織應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿相比較。

――成本競(jìng)爭(zhēng)力(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.14.10條)用成本(2.1.1)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

d)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本戰(zhàn)略目標(biāo)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.14.10條)是指在成本和成本管理方面所追求的戰(zhàn)略目的。成本戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是組織長(zhǎng)期的奮斗方向這一點(diǎn)應(yīng)區(qū)分于成本目標(biāo)。與成本戰(zhàn)略目標(biāo)相比,成本目標(biāo)是短期目標(biāo)。

●成本戰(zhàn)略是組織的一個(gè)基本戰(zhàn)略,是組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略除成本戰(zhàn)略外可能還包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略等基本戰(zhàn)略,當(dāng)成本戰(zhàn)略與這些基本戰(zhàn)略組合后,結(jié)果就形成了組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。因此成本戰(zhàn)略不應(yīng)與組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相違背或矛盾。成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)結(jié)合組織經(jīng)營(yíng)的五大要素:

――市場(chǎng)環(huán)境;

――整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色;

――企業(yè)成長(zhǎng)的階段性要求;

――核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力;

――模式選擇和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)。

●由于組織的類(lèi)型、規(guī)模、產(chǎn)品、現(xiàn)狀和所處環(huán)境的不同,所制定的成本戰(zhàn)略也就不同,因此組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化的成本戰(zhàn)略,應(yīng)體現(xiàn)于眾不同的思路和行動(dòng),并易于評(píng)價(jià)和可驗(yàn)證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的效果。組織的成本戰(zhàn)略在持續(xù)的適宜性和可行性方面應(yīng)得到批準(zhǔn)、評(píng)審,不要時(shí)應(yīng)予以更新(見(jiàn)4.3.3文件控制)。

●成本戰(zhàn)略是組織長(zhǎng)期的任務(wù)和不懈的追求,通常情況下應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系所有要素條款的活動(dòng)都應(yīng)符合成本戰(zhàn)略要求。

第12篇 cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋?zhuān)撼杀緞?dòng)量標(biāo)準(zhǔn)

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)

6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實(shí)施和保持文件化的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先決策和控制成本水平的合理性。

成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)作為成本合格準(zhǔn)則,應(yīng):

a)明確規(guī)定過(guò)程、作業(yè)、資源、動(dòng)量名稱(chēng)、動(dòng)量屬性、動(dòng)量單位和動(dòng)量值;

b)為成本發(fā)生過(guò)程和成本放行提供依據(jù);

c)為制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資源預(yù)算和成本計(jì)劃提供依據(jù);

d)與責(zé)任成本接口(見(jiàn)4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布前應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見(jiàn)4.3.3)。

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)6.2.5的要求予以控制。

其他成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)4.3.3的要求予以控制。

目的和意圖

成本動(dòng)量是成本形成的根源,成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品成和成本發(fā)生的依據(jù),是成本預(yù)先控制的關(guān)鍵所在。因此,組織應(yīng)對(duì)成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。本要素條款給出了成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)控制的要求。

理解要點(diǎn)

●動(dòng)量(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.7.1條)是決定和驅(qū)動(dòng)某種水平的可變量。成本動(dòng)量(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.7.5條)是決定和驅(qū)動(dòng)某種過(guò)程資源消耗水平的可變量。成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.8.9條)是闡明成本動(dòng)量要求的文件。

●成本發(fā)生的多與少其結(jié)果形成了成本水平,這是由成本動(dòng)量決定和驅(qū)動(dòng)的。因此組織在成本發(fā)生之前就應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實(shí)施和保持文件化的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先決策和控制成本水平的合理性。

●成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是判定成本發(fā)生過(guò)程和形成的成本水平是否合格的依據(jù)和準(zhǔn)則,應(yīng):

a)明確規(guī)定過(guò)程、作業(yè)、資源、動(dòng)量名稱(chēng)、動(dòng)量屬性、動(dòng)量單位和動(dòng)量值;

――資源消耗關(guān)系:成本對(duì)象消耗(產(chǎn)品或服務(wù))過(guò)程→過(guò)程消耗作業(yè)→作業(yè)消耗動(dòng)量→動(dòng)量消耗資源→資源消耗形成成本。

――成本動(dòng)量分為:流程動(dòng)量、作業(yè)動(dòng)量、業(yè)務(wù)動(dòng)量、時(shí)間動(dòng)量、距離動(dòng)量、資源動(dòng)量、價(jià)格動(dòng)量、質(zhì)量動(dòng)量和產(chǎn)出動(dòng)量等(這些動(dòng)量的定義見(jiàn)cca2101:2008)。

b)為成本發(fā)生過(guò)程(見(jiàn)7)和成本放行(見(jiàn)7.4)提供依據(jù);

成本發(fā)生過(guò)程應(yīng)靠成本放行進(jìn)行控制,成本放行控制應(yīng)依據(jù)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。

c)為制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)7.2.2)、資源預(yù)算(見(jiàn)7.3)和成本計(jì)劃(見(jiàn)6.3.3)提供依據(jù);

d)與責(zé)任成本接口(見(jiàn)4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

●成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布前應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見(jiàn)4.3.3)。

●產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)6.2.5的要求予以控制。

●其他成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)4.3.3的要求予以控制。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的結(jié)果,是一下要素條款的依據(jù)或輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

――7.2.3成本動(dòng)量裝置控制;

――7.3資源預(yù)算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測(cè)量;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預(yù)防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進(jìn);

――9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);

――9.5成本否決和激勵(lì)。

第13篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系策劃標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系策劃

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對(duì)成本管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行策劃,以滿(mǎn)足4.1的要求和確保6.3.2的實(shí)現(xiàn)。

組織在對(duì)成本管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),應(yīng)保持成本管理體系的完整性和協(xié)調(diào)性。

由策劃所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見(jiàn)4.3.4)。

目的和意圖

策劃是研究如何完成某項(xiàng)活動(dòng)或達(dá)到某一目標(biāo)的具體的構(gòu)想過(guò)程。任何活動(dòng)或工作未達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,均與策劃相關(guān),可能都是因策劃不夠造成的。因此,策劃活動(dòng)是管理最重要的環(huán)節(jié)之一,應(yīng)引起管理者的高度重視。本要素條款規(guī)定了對(duì)成本管理體系進(jìn)行策劃的總體要求。

理解要點(diǎn)

●成本策劃(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.9條)是成本管理的一部分,致力于制定成本目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個(gè)部分,其內(nèi)容含蓋了成本管理與控制的所有方面,目的就是滿(mǎn)足要求以及實(shí)現(xiàn)組織的成本目標(biāo)。本要素條款是對(duì)成本管理體系策劃的控制。

●對(duì)成本管理體系策劃,組織應(yīng)規(guī)定和落實(shí)職責(zé)和權(quán)限,通常情況下從組織的最高管理者、成本管理體系負(fù)責(zé)人到各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及組織所有的成本管理人員、體系審核人員和成本核算人員都應(yīng)賦有成本策劃的職責(zé);對(duì)成本策劃的結(jié)果一般要求組織應(yīng)形成文件;對(duì)成本策劃結(jié)果的實(shí)施或執(zhí)行情況,組織應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)視和測(cè)量,當(dāng)發(fā)現(xiàn)未滿(mǎn)足成本策劃的結(jié)果時(shí),組織應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正措施,并實(shí)施成本改進(jìn)。

●成本管理體系策劃是建立、實(shí)施和保持成本管理體系和制定并實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體構(gòu)想過(guò)程。成本管理體系策劃對(duì)一個(gè)組織來(lái)講是有效實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系的前提和基礎(chǔ),也是起決定性作用的活動(dòng)之一。

●組織對(duì)成本管理體系進(jìn)行策劃要滿(mǎn)足4.1總要求和6.3.2成本目標(biāo)的要求,也就是說(shuō)組織要圍繞著4.1總要求和6.3.2成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行成本管理體系策劃,以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和成本管理體系過(guò)程達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

●一個(gè)組織的成本管理體系也會(huì)由于各種原因(如顧客和市場(chǎng)情況發(fā)生變化等)而導(dǎo)致變更,對(duì)這種變更應(yīng)進(jìn)行策劃,在策劃時(shí)組織應(yīng)規(guī)定與變更有關(guān)的運(yùn)作過(guò)程和相互之間的關(guān)系,以確保組織在實(shí)施成本管理體系變更時(shí)不會(huì)出現(xiàn)成本管理體系不完整、不適宜或相互矛盾的情況。如原材料定額進(jìn)行了變更,但沒(méi)有對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的變更,這就屬于典型的沒(méi)有對(duì)體系變更進(jìn)行策劃,而導(dǎo)致成本管理體系的不適宜或不完整。因此,組織在對(duì)成本管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)應(yīng)考慮到體系的適宜性和完整性。

●成本管理體系策劃的內(nèi)容一般包括:

――如何制定和實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的策劃;

――如何制定和實(shí)現(xiàn)成本方針和目標(biāo)的策劃;

――如何滿(mǎn)足“總要求”的策劃;

――如何規(guī)定各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)和權(quán)限的策劃;

――成本發(fā)生過(guò)程的策劃

――控制成本發(fā)生過(guò)程和成本管理活動(dòng)所需的準(zhǔn)則和方法的策劃(包括管理技術(shù));

――如何編寫(xiě)和執(zhí)行成本管理體系文件的策劃;

――如何設(shè)計(jì)成本管理體系記錄表格的策劃;

――如何實(shí)施培訓(xùn)并確保其有效性的策劃;

――如何識(shí)別、確定和消除提高成本因素的策劃;

――如何識(shí)別、確定和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)的策劃;

――如何制定和實(shí)施成本改進(jìn)方案的策劃;

――如何控制成本風(fēng)險(xiǎn)的策劃;

――如何開(kāi)展運(yùn)行活動(dòng)保證成本管理體系有效運(yùn)行和實(shí)施的策劃;

――如何實(shí)施成本審核、檢查和核算的策劃;

――如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的策劃;

――如何對(duì)不符合或潛在不符合采取糾正或預(yù)防措施的策劃;

――如何建立成本否決和成本激勵(lì)機(jī)制的策劃;

――如何實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的策劃。

(不限于此)

●策劃應(yīng)采用系統(tǒng)性的思維,策劃必須在活動(dòng)前或活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行,策劃的結(jié)果一般應(yīng)形成文件。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系策劃是成本管理體系所有要素條款有效實(shí)施的前提保證,也是重要的輸入過(guò)程。

第14篇 cca2102：2008成本管理體系要求持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:持續(xù)改進(jìn)

9.3持續(xù)改進(jìn)

9.3.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)成本動(dòng)量、成本水平、成本發(fā)生過(guò)程和成本管理體系有效性。

目的和意圖

組織應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),以增強(qiáng)成本管理體系的有效性和成本水平滿(mǎn)足要求的能力。本要素條款給出了持續(xù)改進(jìn)的控制要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)成本動(dòng)量、成本水平、成本發(fā)生過(guò)程和成本管理體系有效性。

●持續(xù)改進(jìn)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.12條)是指增強(qiáng)滿(mǎn)足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,該過(guò)程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、成本分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)或其他方法,其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。改進(jìn)的重點(diǎn)是改善成本水平和提高成本管理能力。持續(xù)改進(jìn)要求組織不斷地尋找進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì),并采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方式。改進(jìn)的途徑可以是日常的改進(jìn)活動(dòng),也可以是突破性的改進(jìn)項(xiàng)目。

●在成本方面的持續(xù)改進(jìn)主要包括成本管理體系有效性的改進(jìn)和成本水平的改進(jìn)兩個(gè)方面。其改進(jìn)的基本要求是依靠成本管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)來(lái)促進(jìn)成本水平的不斷改進(jìn);其改進(jìn)的規(guī)律是上述兩方面的問(wèn)題越改越少和越改越小;其改進(jìn)的目的就是組織在成本方面不斷追求卓越,使成本管理提升到更高的水平,同時(shí)使成本水平盡可能的低。其改進(jìn)的基本原理是首先改進(jìn)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題、較大的問(wèn)題、影響成本水平的問(wèn)題和人的主觀(guān)意識(shí)問(wèn)題。

●組織應(yīng)利用成本戰(zhàn)略方針的貫徹和落實(shí)、成本目標(biāo)的制定和實(shí)施、成本策劃(包括成本管理體系策劃和成本水平策劃)、成本改進(jìn)方案的制定和實(shí)施、成本計(jì)劃的制定和實(shí)施、成本核算、體系審核、成本分析、預(yù)防和糾正措施、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本激勵(lì)、顧客及其他相關(guān)方的要求或期望等活動(dòng)或信息持續(xù)改進(jìn)成本動(dòng)量、成本水平、成本發(fā)生過(guò)程和成本管理體系有效性。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

持續(xù)改進(jìn)涉及所有要素條款。

第15篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本水平的監(jiān)視和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本水平的監(jiān)視和測(cè)量

8.3成本水平的監(jiān)視和測(cè)量

8.3.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對(duì)成本水平進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,以驗(yàn)證成本水平滿(mǎn)足要求的程度。這種監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)(見(jiàn)6.2)和成本策劃的安排(見(jiàn)6.3),在產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和成本發(fā)生過(guò)程的適當(dāng)階段進(jìn)行。

目的和意圖

成本核算是對(duì)成本水平所達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量的過(guò)程。因此,應(yīng)通過(guò)核算來(lái)發(fā)現(xiàn)成本水平未滿(mǎn)足要求的問(wèn)題,以保持預(yù)期的過(guò)程能力,最終確保成本水平的符合性。

本要素條款給出了成本水平監(jiān)視和測(cè)量的總體要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)對(duì)成本水平的符合性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,以驗(yàn)證成本水平滿(mǎn)足要求的程度。成本水平的符合性是指與成本目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本等相符合的程度。組織應(yīng)針對(duì)成本水平的符合性要求,策劃并實(shí)施成本核算過(guò)程,找出成本差異和差距,為成本水平的持續(xù)改進(jìn)提供輸入。

●對(duì)成本水平的監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)在產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和成本發(fā)生過(guò)程的適當(dāng)階段進(jìn)行。產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段的測(cè)量是驗(yàn)證成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)足單位產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)水平的過(guò)程,測(cè)量的對(duì)象是標(biāo)準(zhǔn)成本;對(duì)成本發(fā)生過(guò)程的階段性測(cè)量是驗(yàn)證成本發(fā)生的結(jié)果是否滿(mǎn)足成本水平要求的過(guò)程,測(cè)量的對(duì)象是實(shí)際成本。

●組織應(yīng)對(duì)成本核算的適用方法及其應(yīng)用程度進(jìn)行確定。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款是實(shí)施成本核算的總體要求。

第16篇 cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋?zhuān)撼杀撅L(fēng)險(xiǎn)控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本風(fēng)險(xiǎn)控制

7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)建立和保持適宜的成本預(yù)警機(jī)制和過(guò)程對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序,并確保:

a)識(shí)別和確定成本風(fēng)險(xiǎn);

b)策劃和建立成本預(yù)警指標(biāo)體系;

c)確定成本風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)和極限;

d)及時(shí)預(yù)防和預(yù)報(bào);

e)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案,并在緊急情況和成本事件等成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)作出響應(yīng),以消除或減少損失和對(duì)成本目標(biāo)的影響。

必要時(shí),尤其是在緊急情況和成本事件響應(yīng)后,組織應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。如果可行,組織還應(yīng)定期測(cè)試這些預(yù)案。必要時(shí),對(duì)預(yù)案進(jìn)行更改或更新。評(píng)審、測(cè)試和更改的記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

目的和意圖

提高成本因素和成本事件的存在可能導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,組織應(yīng)對(duì)任何由成本而引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,以確保成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本要素條款規(guī)給出成本風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。

理解要點(diǎn)

●建立適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)警機(jī)制和過(guò)程(成本預(yù)警系統(tǒng)),是預(yù)防和控制成本風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段。因此,組織應(yīng)建立和保持適宜的成本預(yù)警機(jī)制和過(guò)程對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

●成本預(yù)警(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.3.3條)是指在成本方面識(shí)別、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防不可接受風(fēng)險(xiǎn)的一組活動(dòng)。

●組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持《成本風(fēng)險(xiǎn)控制程序》,并確保:

a)識(shí)別和確定成本風(fēng)險(xiǎn);

――成本風(fēng)險(xiǎn)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

――成本風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于成本事件(包括緊急情況)、不合格和提高成因素。

b)策劃和建立成本預(yù)警指標(biāo)體系;

成本預(yù)警指標(biāo)體系是組織需控制的成本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng),是成本預(yù)警系統(tǒng)的核心和最主要的控制內(nèi)容,也是設(shè)計(jì)和建立成本預(yù)警系統(tǒng)的首要工作。組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果(成本風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度)對(duì)成本預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行策劃,這種策劃具體體現(xiàn)在:充分地識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn);按組織的要求確定需控制的成本風(fēng)險(xiǎn);編制形成《成本預(yù)警指標(biāo)清單》;對(duì)已確定的成本預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)(如財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷(xiāo)售指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等);區(qū)分上限指標(biāo)、下限指標(biāo)和上下限指標(biāo);識(shí)別和確定各指標(biāo)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和邏輯關(guān)系,典型的成本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和邏輯關(guān)系(見(jiàn)下圖)。

注:這種邏輯關(guān)系可以用“如果”、“那么”來(lái)形容。

典型的成本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)間的經(jīng)濟(jì)和邏輯關(guān)系圖

c)確定成本風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)和極限;

――組織應(yīng)根據(jù)《成本預(yù)警指標(biāo)清單》,對(duì)已確定的成本預(yù)警指標(biāo)(包括上限指標(biāo)、下限指標(biāo)和上下限指標(biāo)),逐一策劃和確定組織不可接受的風(fēng)險(xiǎn)極限和警戒線(xiàn)數(shù)值。在對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)數(shù)值進(jìn)行策劃時(shí),組織應(yīng)根據(jù)成本風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和管理者的需要,按組織的要求可設(shè)置一條或多條成本風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn),設(shè)置多條警戒線(xiàn)可以促使組織提前進(jìn)入預(yù)警狀態(tài),以便有足夠的時(shí)間采取措施進(jìn)行響應(yīng)。因此,設(shè)置的警戒線(xiàn)越多,對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制就越有效。但應(yīng)注意管理成本的增加。

――組織可以采用警戒線(xiàn)標(biāo)識(shí)或控制圖方式表示所設(shè)置的警戒線(xiàn)(見(jiàn)下圖)。

注:上下限指標(biāo)監(jiān)視圖同理,故略。

典型的成本預(yù)警指標(biāo)監(jiān)視模型

――由于成本預(yù)警指標(biāo)之間存在著經(jīng)濟(jì)和邏輯關(guān)系,所以組織在確定成本風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)和極限數(shù)值時(shí)應(yīng)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)和邏輯關(guān)系進(jìn)行分析和綜合平衡,以保證各指標(biāo)間的相互關(guān)系是科學(xué)和合理的,以及所建立的指標(biāo)體系中的各指標(biāo)數(shù)值間是平衡的。

――當(dāng)組織的某些情況發(fā)生變化(如組織的規(guī)模、體制、所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)條件、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等發(fā)生變化)時(shí),可能會(huì)導(dǎo)致其成本預(yù)警指標(biāo)體系數(shù)值不適宜的情況,組織應(yīng)識(shí)別這些變化,必要時(shí),對(duì)成本預(yù)警指標(biāo)體系數(shù)值進(jìn)行修改,以確保成本預(yù)警指標(biāo)體系是適宜的。對(duì)指標(biāo)數(shù)值的修改應(yīng)按《文件控制程序》的要求予以控制,由修改所引起的記錄組織應(yīng)予以保持。

d)及時(shí)預(yù)防和預(yù)報(bào);

――隨著成本的發(fā)生,組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè),并通過(guò)將成本預(yù)測(cè)結(jié)果與成本預(yù)警指標(biāo)體系中的成本預(yù)警指標(biāo)逐一進(jìn)行比對(duì)的方式對(duì)成本預(yù)警指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)視,確保潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別、確定和控制。當(dāng)成本水平臨近或達(dá)到警戒線(xiàn)時(shí),組織應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行預(yù)報(bào)(發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)),并分析原因制定預(yù)防措施,以預(yù)防成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

――對(duì)成本預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)視頻次,組織應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行策劃,并確保滿(mǎn)足預(yù)防和預(yù)報(bào)的時(shí)機(jī)要求(保證充足的預(yù)防和響應(yīng)時(shí)間)。

――為確保成本預(yù)報(bào)信息的溝通和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性,組織在建立成本信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)對(duì)成本預(yù)報(bào)信息的傳遞、溝通、分析和處理等問(wèn)題進(jìn)行策劃,并形成文件。

e)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

――應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的在于主動(dòng)評(píng)價(jià)潛在的事件或緊急情況,識(shí)別應(yīng)急的需求,制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的計(jì)劃或措施(應(yīng)急預(yù)案),以便預(yù)防事件或緊急情況的發(fā)生或盡可能的減少損失和提高成本的機(jī)會(huì)。

――為確保成本風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)可以及時(shí)的進(jìn)行處置將損失降到最低,增強(qiáng)組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,組織應(yīng)在成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)前和成本事件發(fā)生前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

――在成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)后和風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)(如成本水平達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)或風(fēng)險(xiǎn)極限,發(fā)生緊急情況和成本事件)及時(shí)、有效地進(jìn)行響應(yīng)。

●組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案,并在緊急情況和成本事件等成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)作出響應(yīng),以消除或減少損失和對(duì)成本目標(biāo)的影響。應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)(緊急情況處理)控制程序的基本內(nèi)容包括應(yīng)急準(zhǔn)備緊急情況處理的職責(zé)和權(quán)限的落實(shí);識(shí)別和確定潛在的浪費(fèi)或損失(提高成本因素)事件和緊急情況;應(yīng)急準(zhǔn)備(包括制定應(yīng)急預(yù)案);做出響應(yīng)和緊急情況的處理(包括啟動(dòng)應(yīng)急疏散程序);統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和分析;如何預(yù)防和減少損失和對(duì)成本目標(biāo)或利潤(rùn)目標(biāo)的影響。組織可能遇到的緊急情況一般包括重大人身和財(cái)產(chǎn)安全事故;重大設(shè)備安全事故;重大質(zhì)量事故;火災(zāi);自然災(zāi)害(地震、臺(tái)風(fēng)、冰雹、水災(zāi)、滑坡、泥石流、疫情等);主要供方緊急漲價(jià);法律法規(guī)緊急限制;緊急斷電、限電等(不限于此)。

●為了確保應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案的有效性,必要時(shí)組織應(yīng)對(duì)這些預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,尤其是在緊急情況、成本事件和成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)響應(yīng)后,更應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的應(yīng)急和響應(yīng)情況來(lái)評(píng)價(jià)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案的有效性,以便改進(jìn)計(jì)劃和程序,提高應(yīng)急

和響應(yīng)能力,消除或減少損失。如果可行,組織還應(yīng)對(duì)這些預(yù)案進(jìn)行測(cè)試,必要時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行更改或更新。以提高預(yù)案的實(shí)施能力,包括可能要求對(duì)事件和緊急情況進(jìn)行完整地模擬。測(cè)試的方法可包括實(shí)際演習(xí)和計(jì)算機(jī)模擬等。實(shí)際演習(xí)的目的在于,測(cè)試預(yù)案最關(guān)鍵部分的有效性和應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程的完整性。盡管日常的訓(xùn)練在預(yù)案的執(zhí)行過(guò)程期間可能有用,但實(shí)際的仿真演練更為逼真和有效。如果可行,組織還應(yīng)鼓勵(lì)和吸收外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)參與實(shí)際演練。組織需按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際演練時(shí)應(yīng)評(píng)價(jià)其效果,識(shí)別計(jì)劃和程序的缺陷或不足以及其他問(wèn)題,以供評(píng)審。

●評(píng)審、測(cè)試和更改的記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系