標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地管理實施細(xì)則16篇

第1篇 標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地管理實施細(xì)則

一.圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)

1、市區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場、外地大型工程圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)必須采用集團(tuán)公司統(tǒng)一形式,總高度不得低于2.5米。一般施工現(xiàn)場圍擋總高度不得低于1.8米。

2、如由于特殊情況,暫不能圍擋的,要在該區(qū)域設(shè)臨時欄桿或用軟隔離作封閉處理及安全警示標(biāo)識,夜間設(shè)警示紅燈,待條件具備時按規(guī)定做好圍擋。

3、施工現(xiàn)場所有從業(yè)人員應(yīng)佩戴工作卡。

二.文明施工及標(biāo)識標(biāo)牌

1、進(jìn)出口硬化標(biāo)準(zhǔn):

(1)進(jìn)出口路面必須采用砼進(jìn)行硬化。

(2)進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置洗車設(shè)施,清水貯池、污水回收沉淀池、并配有高壓水槍,由專人管理。

2、現(xiàn)場硬化標(biāo)準(zhǔn):

(1)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、人行道路應(yīng)做砼、水泥方磚硬化處理。

(2)基礎(chǔ)施工階段主要道路可采用毛石、石粉進(jìn)行硬化;主體施工階段以后必須采用砼硬化處理。主要道路寬應(yīng)不低于4米;其它道路寬應(yīng)不低于2.5米。

三。 場容場貌管理:

(1)施工現(xiàn)場必須劃分施工區(qū)、物料擺放區(qū),并用黃黑相間鋼管進(jìn)行劃分、圍護(hù),并設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)識牌,明確責(zé)任人。

(2)現(xiàn)場的道路兩側(cè),機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)周邊、外腳手架基礎(chǔ)周邊、降水井等特殊部位要合理應(yīng)設(shè)置排水溝,排水溝應(yīng)當(dāng)砌筑抹灰,保證排水通暢。

(3)樁基工程或基槽施工等,要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置泥漿溝、沉淀場地,保持現(xiàn)場整潔、經(jīng)沉淀場地過濾的水方可排入市政管網(wǎng)。

(4)現(xiàn)場宜設(shè)置職工吸煙室,不得隨意吸煙和亂扔煙頭。

(5)現(xiàn)場宜根據(jù)條件設(shè)置綠化與美化設(shè)施。

四. 材料堆放管理:

(1)易燃、易爆、易中毒的物品必須分類單獨存放,做好標(biāo)志,設(shè)專人管理。

(2)作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈、場地清,材料集中堆放,裸露的場地、散裝物料及土方應(yīng)采取覆蓋、固化、設(shè)置圍欄。

(3)建筑材料、構(gòu)件、器具必須按總平面布置圖所標(biāo)定的位置定置擺放。

(4)料堆要整齊、牢固,要設(shè)置標(biāo)有名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地等內(nèi)容的標(biāo)牌。

(5)建筑物內(nèi)施工垃圾的清運,應(yīng)采用相應(yīng)容器或管道運輸,嚴(yán)禁凌空拋擲。

五. 現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌管理:

(1)現(xiàn)場必須設(shè)置集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的“五牌一圖”,即工程概況牌、工程建設(shè)目標(biāo)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖。

(2)在臨街及較大工程醒目處必須設(shè)置中澤建工集團(tuán)標(biāo)識。

(3)“五牌一圖”應(yīng)當(dāng)設(shè)置在大門內(nèi)側(cè)附近或辦公室前。

(4)現(xiàn)場的明顯處,應(yīng)當(dāng)書寫或懸掛安全標(biāo)語。要建立宣傳欄,定期宣傳安全生產(chǎn)、文明施工等知識。

(5)要按安全警示標(biāo)牌平面布置圖所標(biāo)注的位置,應(yīng)當(dāng)正確懸掛各種標(biāo)準(zhǔn)警示標(biāo)牌,個別危險區(qū)域要設(shè)置警戒線并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

六. 區(qū)域管理:

(1)施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公區(qū)、生活區(qū)分離,辦公、生活區(qū)要遠(yuǎn)離施工區(qū)域30米以上。對于現(xiàn)場確有困難,滿足不了此要求時,必須采取有效措施,對辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全防護(hù),以保證職工安全的辦公、生活環(huán)境。

(2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、醫(yī)務(wù)室、密閉式垃圾站或容器及盥洗設(shè)施等臨時設(shè)施。并要求穩(wěn)固、安全、整潔?，F(xiàn)場醫(yī)務(wù)室應(yīng)設(shè)置保健藥箱。有條件的應(yīng)配備擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等,嚴(yán)禁在現(xiàn)場發(fā)生違反社會綜合治理事件。

七。 現(xiàn)場住宿管理:

(1)現(xiàn)場住宿不得私拉亂接電線,不得違章使用電器。

(2)宿舍應(yīng)設(shè)置2米×1米的制式化雙層床鋪,人均占有建筑面積不得少于2.2平方米,宿內(nèi)凈高度不低于2.4米,通道寬度不得少0.9米,每間宿舍居住人員不得超16人。室內(nèi)衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)。

(3)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜,有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室。

(4)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶、鞋柜(架),生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣物架,有條件的現(xiàn)場,應(yīng)設(shè)置必要的探親室、夫妻間等專用房間。

八. 食堂、淋浴間、盥洗池、廁所等設(shè)施管理:

(1)食堂必須設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。

(2)食堂炊事人員應(yīng)持體檢健康證上崗。

(3)食堂宜設(shè)置單獨的制作間,儲藏間,使用清潔能源。制作間灶臺及其周邊應(yīng)滿貼瓷磚。地面應(yīng)做硬化及防滑處理,天棚要做吊頂處理并配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。

(4)食堂外宜設(shè)置密閉式泔水桶,并應(yīng)當(dāng)日清運。

(5)淋浴間內(nèi)宜設(shè)置滿足作業(yè)人員需要的淋浴頭。洗漱池宜使用節(jié)水龍頭。

(6)施工現(xiàn)場宜設(shè)置水沖式廁所。廁所地面應(yīng)硬化。高層建筑施工超過8層以后,每隔四層宜設(shè)置臨時廁所。廁所應(yīng)設(shè)專人管理,做到無明顯異味。

(7)生活區(qū)、施工區(qū)宜設(shè)置飲用開水設(shè)施,由專人負(fù)責(zé)。

(8)文體活動室宜配備電視機(jī)、書刊、棋牌等文體活動設(shè)施、用品。

九. 現(xiàn)場消防管理:

(1)必須建立消防管理制度,成立現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu),制定切實可行的消防措施,合理地配備消防器材,并且定期復(fù)檢,確保齊全有效。

(2)加強(qiáng)安全防火宣傳教育,應(yīng)設(shè)置消防保衛(wèi)牌,其內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際并符合有關(guān)要求。

(3)高層建筑(30米以上)施工時宜設(shè)置符合消防要求的消防水源及足夠揚程的水泵,并逐層設(shè)置消火栓。

(4)動火應(yīng)由項目部專職安全員辦理審批手續(xù),并有監(jiān)護(hù)措施。

十. 主體防護(hù):

主體施工階段必須制定安全防護(hù)方案,搭設(shè)腳手架,在腳手架內(nèi)側(cè)掛綠色合格密目安全網(wǎng)(2000目以上)進(jìn)行封閉防護(hù),腳手架架體必須保持密閉,安全整齊、清潔,如密目安全網(wǎng)發(fā)生破損或污染要及時更換。作業(yè)層擋腳板應(yīng)搭設(shè)在外立桿的內(nèi)側(cè)其高度不應(yīng)小于180mm;上欄桿上皮高度應(yīng)為1.2m。腳手板應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn),離開墻面120-150mm,自頂層作業(yè)層的腳手板往下計,每隔12m滿鋪一層腳手板,每隔6m滿鋪一層竹笆。

十一。 “四口”防護(hù):

“四口”防護(hù)設(shè)置必須設(shè)置有效,充分起到防范作用,具體應(yīng):

(1)樓梯口防護(hù):每層樓梯口應(yīng)在模板拆除后及時安裝防護(hù)臨時護(hù)欄,臨時護(hù)欄采用φ48×3.5的鋼管組合而成,上桿離地高度約1.2m,下桿離地高度約0.6m,或采用集團(tuán)公司統(tǒng)一工具式防護(hù)設(shè)施。

(2)電梯井口防護(hù):電梯井口應(yīng)在模板拆除后及時安裝防護(hù)欄桿,防護(hù)欄桿采用鋼筋焊接成網(wǎng)狀,并在電梯井墻上采用膨脹螺栓進(jìn)行固定,或采用集團(tuán)公司統(tǒng)一工具式防護(hù)設(shè)施。

(3)預(yù)留洞口、坑井防護(hù):預(yù)留洞口及坑井應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同措施進(jìn)行防護(hù)。

①樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸不大于25cm的孔口,必須用堅實的蓋板蓋設(shè),蓋板應(yīng)能防止挪動移動。

②樓板面等處邊長為25-50cm的洞口、安裝預(yù)制構(gòu)件時的洞口及缺件臨時形成的洞口,可用竹、木等作為蓋板蓋住洞口,蓋板應(yīng)能保持四周擱置均?,并有固定位置的措施。

③邊長在50-150cm的洞口,必須設(shè)置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格,并在其上鋪滿竹笆或腳手板。

④邊長在150cm以上的洞口,四周設(shè)防護(hù)欄桿,洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。

⑤施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處,除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外,夜間還應(yīng)加設(shè)紅燈示警。

⑥尚未安裝欄桿或欄板的陽臺與挑平臺周邊,雨棚與挑檐邊,無外腳手架的層面與樓層邊,都必須設(shè)置防護(hù)欄桿。

十二。 臨邊防護(hù):

臨邊防護(hù)設(shè)置設(shè)置必須符合規(guī)范要求,充分起到防范作用,具體應(yīng):

(1)基坑周邊、樓層周邊、屋面臨邊及料臺臨邊等重點部位的防護(hù)欄桿設(shè)置高度為1.2m,防護(hù)欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度為1.2m,下桿離地高度為0.6m?；又苓呍跈跅U下邊設(shè)置固定高度為20厘米的擋水墻,砂漿抹面。夜間施工時應(yīng)設(shè)置警示紅燈。

(2)防護(hù)欄桿必須由上而下用安全網(wǎng)封閉,在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18cm的擋腳板。

(3)臨邊施工區(qū)域?qū)θ嘶蛭飿?gòu)成威脅的地方均搭設(shè)防護(hù)棚,以保證人、物的安全。

臨時用電標(biāo)準(zhǔn)

十三。 系統(tǒng)設(shè)置管理:

(1)現(xiàn)場施工臨時用電設(shè)置必須采用tn-s中性點接地三相五線制保護(hù)接零系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電、二級保護(hù)”,使用dz20t系列塑料透明斷路器。

(2)開關(guān)箱必須做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的要求,箱內(nèi)漏電開關(guān)不得大于30ma/0.1s的額定漏電動作電流要求,陰暗、潮濕作業(yè)場所應(yīng)選用不大于15ma/0.1s的漏電動作開關(guān)。

(3)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱必須采用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)樣式。

十四。 電器元件選擇與配電管理

(1)配電箱選擇應(yīng)滿足jgj46-2005要求,漏電保護(hù)器應(yīng)與dz20t系列塑料透明斷路器及設(shè)備容量相匹配。

(2)現(xiàn)場所有配電導(dǎo)線宜使用橡套軟電線,不得采用塑料線、花線,不允許用鐵絲、銅線代替保險絲。

(3)臨時用電線路宜采用電纜埋地敷設(shè),潮濕和易觸碰的場所照明采用不大于36v的安全電壓。

(4)現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設(shè)備、零配件應(yīng)齊全有效,無裸露,標(biāo)識無脫落,外觀清潔,擺放整齊。

(5)配電室宜具有防雨雪、防曬功能,滅火器材必須齊全有效。

機(jī)械設(shè)備管理

十五。 起重機(jī)械設(shè)備按規(guī)定登記備案、起重機(jī)械安拆必須選擇有資質(zhì)的單位并經(jīng)具備資質(zhì)的檢測檢驗部門檢驗合格后方可投入使用,并將登記備案標(biāo)示懸掛顯著位置。

十六。 特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。

十七。 各類機(jī)械設(shè)備安全裝置應(yīng)齊全有效,并懸掛“三定”作業(yè)標(biāo)志牌做到“定人、定機(jī)、定崗”,同時應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),做好有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)的書面記錄。

十八。 所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗收記錄應(yīng)齊全有效。

十九。各類機(jī)械設(shè)備應(yīng)在顯著位置噴設(shè)企業(yè)標(biāo)識。

安全生產(chǎn)管理

二十 必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定安全生產(chǎn)責(zé)任書,將責(zé)任落實到人,特種作業(yè)人員必須持證上崗。

二十一 必須制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全文明工地達(dá)標(biāo)目標(biāo))。目標(biāo)分解到人,操作具體。

二十二 施工組織設(shè)計中必須制定安全措施,專項安全技術(shù)方案符合規(guī)范要求,經(jīng)過審批并組織實施。

二十三 書面安全技術(shù)交底必須有本人簽字,分部分項內(nèi)容齊全,針對性強(qiáng)。

二十四 必須建立定期安全檢查制度,并做好檢查記錄。

二十五 必須建立勞動防護(hù)用品使用管理制度和使用領(lǐng)用臺帳。

二十六 建立安全教育培訓(xùn)制度,新進(jìn)場人員必須組織進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),項目經(jīng)理及專職安全員必須持有“三類人員”考核證。

二十七 必須建立事故報告處理制度。

二十八 影像資料留置

為便于管理與申報,各項目部應(yīng)分別將三個階段的安全施工照片進(jìn)行拍攝匯總,分別為基礎(chǔ)階段安全施工照片(包括大門、標(biāo)志牌、基坑周邊防護(hù)、總配電箱、生活區(qū)、辦公區(qū));主體階段安全施工照片(分配電箱、開關(guān)箱、臨邊洞口防護(hù)、各種機(jī)具、全封閉防護(hù)網(wǎng)、安全通道及護(hù)頭棚);裝修階段安全施工照片(吊欄及其他防護(hù));其他安全生產(chǎn)、文明施工有特點的做法。

第2篇 冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一條 為指導(dǎo)冶金企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實冶金企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)。

落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,有效遏制重特大事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)〔2004〕2號),按照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法所指的冶金企業(yè)包括焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鐵合金以及與之配套的耐火、碳素、煤氣、氧氣及相關(guān)氣體等生產(chǎn)企業(yè),或者由其組成的企業(yè)集團(tuán)。

第三條 在考核年度內(nèi)未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)事故、依法生產(chǎn)的冶金企業(yè),可以參加安全標(biāo)準(zhǔn)化等級考評。

第四條 冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化分安全管理和專業(yè)單元兩部分進(jìn)行考評。

(一)冶金企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化按照《冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評標(biāo)準(zhǔn)》考評,分為一級安全管理、二級安全管理、三級安全管理和安全管理不達(dá)標(biāo)四個等級;

(二)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化按照相應(yīng)的專業(yè)單元考評標(biāo)準(zhǔn)考評,分為一級專業(yè)單元、二級專業(yè)單元、三級專業(yè)單元和不達(dá)標(biāo)專業(yè)單元四個等級。

第五條 根據(jù)冶金企業(yè)安全管理和各專業(yè)單元評定的等級,評定其安全標(biāo)準(zhǔn)化等級。冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級分為三級。

(一)安全管理和專業(yè)單元等級均評為一級,且考核年度內(nèi)未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故,為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)(以下簡稱一級企業(yè));

(二)安全管理和專業(yè)單元等級均評為二級以上(含二級,下同),且考核年度內(nèi)未發(fā)生一次死亡兩人或累計死亡兩人以上的生產(chǎn)安全事故,為安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)(以下簡稱二級企業(yè));來自中國最大的資料庫下載

(三)安全管理和專業(yè)單元等級均評為三級以上,且考核年度內(nèi)未發(fā)生較大或累計死亡3人以上的生產(chǎn)安全事故,為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)(以下簡稱三級企業(yè))。

第六條 標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評程序:

(一)企業(yè)自評。企業(yè)組織自評小組,按照本辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)自評本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級,形成冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(以下簡稱企業(yè)自評報告)。

(二)申請。企業(yè)按照自評等級由相應(yīng)安全監(jiān)管部門簽署意見后,向有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會提出申請,并提交冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化申請表(見附表一,以下簡稱企業(yè)申請表)和企業(yè)自評報告。

(三)評審。冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作由有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會負(fù)責(zé)組織。收到企業(yè)申請表和企業(yè)自評報告后,有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會依據(jù)本辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)組織專家組對企業(yè)進(jìn)行評審,形成書面評審意見。

(四)公告。相應(yīng)安全監(jiān)管部門依據(jù)評審結(jié)果(安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)備案表見附表二)予以公告。

一級企業(yè)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下簡稱國家安全監(jiān)管總局)公告,二級企業(yè)由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(以下簡稱安全監(jiān)管部門)公告,三級企業(yè)由市(地)級安全監(jiān)管部門公告。

(五)證書、牌匾頒發(fā)。冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書(以下簡稱等級證書)、牌匾由有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會頒發(fā)。

第七條 等級證書和牌匾有效期為三年。在有效期內(nèi),一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)相應(yīng)發(fā)生一次死亡一人以上、兩人或累計兩人以上、較大或累計三人以上生產(chǎn)安全事故的,由頒發(fā)等級證書和牌匾的有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會收回,并在媒體上公布。

第八條 等級證書和牌匾被收回的企業(yè),自公布之日起一年后,方可按照本辦法規(guī)定,重新進(jìn)行申請工作。

第九條 等級證書和牌匾由國家安全監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣。

第十條 負(fù)責(zé)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級公告的安全監(jiān)管部門,適情況對所公告的冶金企業(yè)進(jìn)行抽查,并對抽查結(jié)果予以通報。

第3篇 煤礦企業(yè)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評級辦法

第一條 為加強(qiáng)礦井的安全管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 考核期內(nèi)由于安全管理責(zé)任事故造成每死亡1人,否決礦井安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分5分,實得分輸入礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當(dāng)年評級資格。

第三條 安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(具體見附表):

1、以礦為單位對安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評級。

2、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為兩個等級:

一級:總分為90分及以上。

二級:總分為80分及以上。

3、考核評級計分采用扣分方法,各單項及小項的最低分為零,不出現(xiàn)負(fù)分。

4、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施年度達(dá)標(biāo),礦井每月進(jìn)行一次檢查;公司按季度進(jìn)行全面檢查;已達(dá)標(biāo)礦井每年要進(jìn)行一次復(fù)查,并根據(jù)復(fù)查得分決定該礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級。

第4篇 學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、消防設(shè)施:

1、滅火器:首先對原有的滅火器進(jìn)行檢查,不合格的必須換。

a、設(shè)置在教室、宿舍、辦公樓的走廊上,實驗室、多功能教室、會場、廚房等特殊場所室內(nèi),以及其他需要的重要部位。

b、標(biāo)準(zhǔn):一般是4kg或大于4kg的abc干粉滅火器,兩個滅火器為一組,廚房必須配備一具手推式干粉滅火器。

c、固定在位置明顯的墻體上或擺放在滅火器箱內(nèi),并在上方用明顯的標(biāo)識標(biāo)注“滅火器”“滅火器使用指南”與“滅火器檢查表”(卡片可以取、換,換下的卡片需要歸檔);下方用黃、橙、紅等顏色鮮明線條等標(biāo)出警示線。

2、消火栓:對所有消火栓進(jìn)行試水檢查,并檢查箱內(nèi)的消防卷盤、水帶、水槍等設(shè)施,不合格的產(chǎn)品必須換。

a、消火栓下方地板上應(yīng)畫出長方形警示線,尺寸為50cm*80cm(學(xué)?？筛鶕?jù)本校實際情況適度調(diào)整警示線尺寸,但本校內(nèi)尺寸應(yīng)統(tǒng)一)。警示線內(nèi)不應(yīng)堆放物品。

b、消火栓箱上貼消防知識宣傳畫,宣傳畫上除必須用紅色醒目大字標(biāo)注“消火栓、火警119”外,其余可自行設(shè)計。(備注:需留出小口,方便打開消火栓箱。)

c、消火栓旁邊配備“消火栓操作方法”與“滅火器檢查表”(卡片可以取、換,換下的卡片需要歸檔)。每月至少檢查一次,檢查完畢,貼封條,封條上蓋公章、寫明日期。

3、應(yīng)急燈:安全出口正上方、疏散樓梯的每一層、疏散通道等位置,均應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明燈。

4、安全疏散標(biāo)志:疏散走道、轉(zhuǎn)角處等均應(yīng)設(shè)置“安全疏散指示”標(biāo)志,安全出口處設(shè)置“安全出口”標(biāo)志,標(biāo)志必須可直接接電源。

二、各室設(shè)置:

1、校門口值班室、宿舍值班室

a、均有“消防器材柜”,器材柜上標(biāo)注“消防器材柜”,柜內(nèi)配備“手電筒、過濾式自救呼吸器、頭盔、戰(zhàn)斗服、滅火器”等,各學(xué)?？砂幢拘嶋H情況增加器材,按值班人數(shù)配備。每周檢查一次,并在旁邊的“器材檢查表”上標(biāo)明(卡片可以取、換,換下的卡片需要歸檔)。

b、墻上有“義務(wù)消防隊結(jié)構(gòu)圖”“義務(wù)消防隊組織管理規(guī)定”“學(xué)校室外消火栓平面圖”“學(xué)校室內(nèi)消火栓平面圖”。(備注:建筑物較多的學(xué)?？蓪ⅰ皩W(xué)校室內(nèi)消火栓平面圖”裝訂成冊,放在校門口值班室。)

c、設(shè)有“每周消防安全檢查登記本”,內(nèi)容包括每周對校園內(nèi)消防設(shè)施檢查的記錄。

2、教學(xué)樓

a、每層均有“教學(xué)樓疏散示意圖”,可在每層的教學(xué)樓疏散示意圖中標(biāo)注本層室內(nèi)消火栓位置。

3、宿舍樓

a、每層均有“宿舍樓疏散示意圖”,可在每層的宿舍樓疏散示意圖中標(biāo)注本層室內(nèi)消火栓位置。

b、每一間宿舍門口用帶箭頭的卡片表明疏散方向,或者在每間宿舍內(nèi)貼“疏散示意圖”。

c、每間宿舍應(yīng)張貼警示標(biāo)語,上面應(yīng)包括哪些電器容易引起火災(zāi)、使用電器時需要注意的事項、禁止使用明火等內(nèi)容。

4、儲存易燃易爆物品的場所,例如:實驗室

a、用明顯的標(biāo)識標(biāo)注室內(nèi)存儲了易燃易爆物品。

b、按照儲存的化學(xué)品配備相應(yīng)的滅火器。

5、食堂、多功能教室、會議室等

a、室內(nèi)每個安全出口都要用“安全出口”警示標(biāo)志標(biāo)明,在需要的位置應(yīng)配備應(yīng)急燈、疏散指示標(biāo)志,必須可直接接電源。

b、每個門口都有“安全疏散示意圖”。

6、行政辦公室

a、張貼“消防安全管理架構(gòu)圖”“消防安全管理職責(zé)規(guī)定”“消防安全指導(dǎo)員”。

7、消防安全教育培訓(xùn)室

a、應(yīng)設(shè)有:消防安全知識、火災(zāi)案例等多種內(nèi)容的消防宣傳教育圖,懸掛“消防教育、培訓(xùn)制度”,張貼參觀安排表。

b、室內(nèi)配備電視機(jī)或電腦,播放消防安全宣傳教育片。

c、常用消防設(shè)施實物與配套說明。常用消防設(shè)施:疏散指示標(biāo)志、消防標(biāo)志、消火栓及其內(nèi)部配件、滅火器、自救式呼吸器、逃生軟梯、緩降器、報警器、火災(zāi)探測器、應(yīng)急燈等。

8、校園廣播站、電視臺

a、定期播放與消防安全相關(guān)的節(jié)目,在“節(jié)目播放表”中體現(xiàn)。

三、其他:

1、在校園內(nèi)的顯著位置設(shè)置“消防宣傳教育培訓(xùn)欄”。

2、除樓梯外,疏散通道中有一、二級臺階的,用顏色鮮明線條或“警示帶”等標(biāo)明樓梯臺階。

3、在相應(yīng)的房間內(nèi)懸掛相應(yīng)的規(guī)章制度,例如:在消防安全培訓(xùn)室懸掛“消防教育、培訓(xùn)制度”。

第5篇 聯(lián)合站的安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化

1.聯(lián)合站工作場所特點分析

1.1 原油集輸中的油氣分離

油氣分離一般采用的較多的是分離器分離，運行的關(guān)鍵是控制分離器的壓力和液面。控制分離器壓力的目的，一是為了分離質(zhì)量；二是為了克服液體壓力和管道摩擦阻力；三是為了安全?？刂埔好嬷饕菫榱朔乐乖瓦M(jìn)入天然氣管道或氣進(jìn)入油管道。在油氣分離中最易發(fā)生的事故就是分離器跑油。

1.2集輸中的原油加熱

在聯(lián)合站中，為了提高油溫，降低粘度，需要將原油加熱。一般有兩種方法：一是直接加熱，即熱量通過火管（或輻射管）和煙管（或?qū)α鞴埽┲苯觽鹘o爐內(nèi)（或管內(nèi)）的原油；二是間接加熱，即以水或其他介質(zhì)作為傳熱介質(zhì)，間接地將熱量傳給爐內(nèi)的原油。完成對原油加熱任務(wù)加熱爐是承受高溫的密閉設(shè)備，由于長期在不同的壓力和溫度下工作，具有發(fā)生火災(zāi)和爆炸的危險性。

1.3原油脫水

原油脫水目前最常用的方法是電脫水，在壓力容器里通入高壓電，形成高壓電場，對含水原油進(jìn)行凈化處理。在電脫運行過程中。原油中的氣體易析出，使容器頂部產(chǎn)生氣體空間，容易引起爆炸事故。容器超壓易跑油著火，電脫內(nèi)部油水界面控制過高易水淹電極造成電場破壞，過低易造成放水跑油事故。

1.4原油儲存

原油一般是由大罐儲存，由于工藝和管理的原因，目前較多采用開式流程，這樣由此產(chǎn)生的蒸發(fā)損耗，既增加了環(huán)境污染，又加大了原油的揮發(fā)，而且由于操作不當(dāng)易引起冒頂和憋壓。

1.5原油外輸

由于設(shè)備的原因，輸油泵端面密封裝置不能保證完全密封，加上泵房的構(gòu)造特點，使得泵房內(nèi)有一定濃度的可燃蒸氣，有可能形成爆炸和火災(zāi)事故的隱患。輸油系統(tǒng)大多屬連續(xù)運行的壓力系統(tǒng)，操作不當(dāng)易引起憋壓、跑油、抽空等安全事故。

2.安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化

2.1建立安全設(shè)施檔案

安全設(shè)施檔案是正確使用、操作、管理的主要依據(jù)，檔案內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)資料和設(shè)施使用資料。設(shè)施檔案應(yīng)該包括安全設(shè)施的所有詳細(xì)資料以及安全設(shè)施的適用范圍、設(shè)施使用情況記錄、設(shè)施檢驗和修理更換記錄，等等。

2.2建立安全管理組織

為確保安全生產(chǎn)，要建立由站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部和有關(guān)人員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)開展安全工作。根據(jù)聯(lián)合站規(guī)模的大小和消防設(shè)施設(shè)置情況，建立義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行演練，使他們能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮作用。

2.3建立規(guī)范安全設(shè)施管理與操作崗位責(zé)任制度

聯(lián)合站應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況，設(shè)專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理工作。安全員的職責(zé)就是對聯(lián)合站安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查本單位安全設(shè)施的運行、維護(hù)、檢查工作，負(fù)責(zé)建立安全設(shè)施檔案及技術(shù)資料的管理和統(tǒng)計上報工作，對本單位員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，等等。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。這就要求我們要把安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實到每一個生產(chǎn)班組每一名操作者；只有責(zé)任到人，只有每一名員工都能時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。才能從根本上保證安全生產(chǎn)。

2.4對設(shè)施器材實行定期檢驗

對本單位安全設(shè)施、消防器材等進(jìn)行定期、專門的防火安全檢查，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，保證裝置平穩(wěn)、安全、正常運行。

2.5建立健全規(guī)范對安全用火制度

各類油氣集輸流程及其盛裝容器在投入使用后，由于承受內(nèi)部介質(zhì)壓力、化學(xué)或電化學(xué)腐蝕，或由于流程或容器的結(jié)構(gòu)、材料及焊接工藝等方面的缺陷，使之在使用過程中可能產(chǎn)生裂紋、穿孔等破壞，或因集輸工藝流程和站庫設(shè)施的改建、擴(kuò)建以及外界其他客觀原因造成的破壞等，都需要動用火焊、電焊等方法進(jìn)行動火施工。而這些維修施工必須采取一定的安全技術(shù)防護(hù)措施。否則極易發(fā)生油氣火災(zāi)或爆炸事件，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡。在油氣集輸流程和站庫以及盛裝油氣容器的動火施工與維修改造過程中應(yīng)建立健全規(guī)范對安全用火制度 。

2.6實行現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化；

聯(lián)合站的生產(chǎn)特點決定了生產(chǎn)現(xiàn)場不可避免的隨時出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，隨著設(shè)備流程的日益老化，情況會逐年加劇。會給安全生產(chǎn)帶來重大隱患。這就要求我們實行生產(chǎn)班組5s活動，創(chuàng)造并保持整潔干凈、條理有序?qū)ΜF(xiàn)場環(huán)境，最重要的是及時處理跑、冒、滴、漏。實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效的減少事故，從而保證安全。

2.7實行設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化；

聯(lián)合站的生產(chǎn)特點決定了設(shè)備管理必須實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定并執(zhí)行科學(xué)規(guī)范的操作規(guī)程、保養(yǎng)制度、檢修制度及交接班制度等從而保證設(shè)備高效安全運行。

2.8站內(nèi)消防工程設(shè)計施工的標(biāo)準(zhǔn)化

站內(nèi)消防工程設(shè)計施工及改造的是聯(lián)合站建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。合理設(shè)置消防設(shè)施對迅速有效地?fù)錅缁馂?zāi)有著重要作用。站內(nèi)消防工程設(shè)計施工一定要符合現(xiàn)行對有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范要求。

實踐證明，聯(lián)合站安全管理要做到萬無一失，就必須嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)化制度和嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行動火程序。推行“211”安全工作法。即實行基層單位＂周一＂hse活動，生產(chǎn)班組hse活動。實行《hse》作業(yè)指導(dǎo)書，崗位危害識別卡制度。利用“211”使廣大職工做到風(fēng)險共知，違章供反，措施共定，安全共享。

3.結(jié)束語

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是防范事故發(fā)生的最有效辦法。由于標(biāo)準(zhǔn)化工作把企業(yè)的“人、機(jī)、環(huán)境”安全三要素的每個要素都作了規(guī)范，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。企業(yè)的方方面面都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)對比了。安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實到人，每個人有擔(dān)子。員工都能時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。就必然有效減少甚至杜絕事故、尤其是重特大事故發(fā)生。因此本人認(rèn)為聯(lián)合站的安全管理工作應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)化工作開始。

第6篇 消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實施方案

按照公司健康安全環(huán)保工作部署，為進(jìn)一步推進(jìn)“基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”，提升消防安全管理水平，消除火災(zāi)隱患，確保消防安全，特制訂本方案。

一、目的意義

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，穩(wěn)步推進(jìn)HSE體系建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作，提升火災(zāi)防控能力，做到

“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除，主體責(zé)任自負(fù)”，建立完善安全環(huán)保長效機(jī)制，為油田公司整體協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅實保障。

二、活動范圍

本方案適用于經(jīng)消防安全辦公室按照相關(guān)規(guī)定核定的聯(lián)合站、輕烴廠、液化氣站、俱樂部、職工活動中心、賓館、電子計算機(jī)房、檔案館等消防安全重點單位。

三、工作目標(biāo)

使消防安全重點單位的消防工作達(dá)到組織健全、職責(zé)明確、制度完善、責(zé)任落實、設(shè)施完備、培訓(xùn)到位、管理有序，最大限度的預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

四、工作任務(wù)

通過消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的開展，使消防安全重點單位達(dá)到“一落實、二明確、三建立、五規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。

“一落實”：嚴(yán)格落實“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”。

“二明確”：一是明確單位各級管理人員的消防安全責(zé)任；二是明確崗位員工的消防安全職責(zé)。

“三建立”：一是建立健全消防安全管理職能部門和專兼職防火干部管理網(wǎng)絡(luò)；二是建立符合本重點單位實際的消防安全管理制度；三是建立健全全面反映重點單位的消防安全基本情況和消防安全管理情況的消防檔案。

“五規(guī)范”：一是規(guī)范防火巡查、檢查，實現(xiàn)消防檢查常態(tài)化；二是規(guī)范消防控制室（值班室）管理，實現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)統(tǒng)一化；三是規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，實現(xiàn)設(shè)施保養(yǎng)制度化；四是規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn)，實現(xiàn)消防知識普及化；五是規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，實現(xiàn)火災(zāi)處置程序化。

五、考核驗收

按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，980分以上為優(yōu)秀、950分至980為達(dá)標(biāo)、950分以下為不達(dá)標(biāo)。公司消防安全管理辦公室將采取日常檢查與年終驗收相結(jié)合的形式進(jìn)行考核，將考核成績納入全年安全管理總成績，考核驗收不達(dá)標(biāo)的重點單位所在二級單位取消安全先進(jìn)單位評比資格。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識消防安

全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的重要意義，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，認(rèn)真研究解決工作中出現(xiàn)的各種問題，力爭在標(biāo)準(zhǔn)化活動中取得好成效。

（二）廣泛宣傳，形成氛圍。在員工中大力開展標(biāo)準(zhǔn)化活動宣傳，努力營造全員參與活動的良好氛圍，宣傳在標(biāo)準(zhǔn)化管理活動中的工作典型，加大對各種消防安全違章行為的曝光力度。

（三）建立機(jī)制，確保實效。各單位要按照公司消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合單位實際，健全和完善相關(guān)制度，解決制約消防工作中的矛盾和問題，真正形成有效的工作機(jī)制，確?；顒禹樌_展。

附件：消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)

重點單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)（總分1000分）

被考核單位：

要素

主要考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

得分

領(lǐng)導(dǎo)和承諾

1.行政正職落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，親自主持HSE月度例會，總結(jié)講評、部署消防安全工作。

2.行政正職親自組織參加對基層（班組）進(jìn)行的月度、重大節(jié)日、季節(jié)、專項等消防安全檢查考核。

3.承包領(lǐng)導(dǎo)定期到安全聯(lián)系點開展安全活動，行政正職對上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提出的安全隱患及問題認(rèn)真組織落實整改。

1.月度例會缺一次扣10分，行政正職總結(jié)講評和安排部署工作中無消防安全管理內(nèi)容一次扣5分，未有針對性地安排部署重大節(jié)日、季節(jié)及重大活動等特殊時期消防安全工作每次扣5分。

2.未開展月度、季節(jié)、節(jié)前、專項等消防安全檢查每次扣5分。

3.領(lǐng)導(dǎo)未定期到聯(lián)系點開展安全活動每次扣5分；未按規(guī)定填寫《領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點活動記錄卡》每次扣2分。行政正職未按照整改要求對隱患問題組織落實整改每項扣10分。

50

組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

4.消防安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)明確。

5.建立健全以下消防安全規(guī)章制度：消防安全教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防（控制室）值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評和獎懲；其他必要的消防安全內(nèi)容。并按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行（包括消防安全管理部門）。

6.文件接收發(fā)放及時記錄并留存，重要文件精神貫徹及時，有針對性地布置和開展工作。

7.認(rèn)真完成上級主管部門交辦的各項工作。

4.組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)不健全扣10分；未確定消防安全責(zé)任人和管理人扣5分；未建立義務(wù)消防組織扣5分；未明確逐級和各崗位消防安全職責(zé)每項扣5分。

5.未建立健全各項消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程的每項扣10分，未按制度要求認(rèn)真執(zhí)行每項扣5分；制度與油田公司要求不符，缺乏約束力每項扣5分。

6.重要文件未接收、傳達(dá)、留存每次扣10分；接收后未按文件要求有針對性地布置和開展工作每次扣10分。

7.未完成上級主管部門安排的任務(wù)一次扣10分。

100

危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制

8.各級、各崗位員工針對季節(jié)變化和節(jié)假日具體情況制定防范措施、監(jiān)督檢查工作落實到位，記錄齊全。

9.定期開展全員參與的“安全生產(chǎn)大討論”和“安全隱患大排查”活動。認(rèn)真組織消防安全危害識別工作，重點對識別出的危險點源制定有效的防范措施。

8.未針對季節(jié)變化和節(jié)假日具體情況制定防范措施每項扣10分，未組織監(jiān)督檢查每次扣10分，未對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題組織整改扣每項扣5分。

9.未開展大討論、大排查活動每次扣20分，活動內(nèi)容與上級文件要求不符每項扣5分，對討論出的安全管理漏洞和排查出的安全隱患未制定和落實有效的控制削減措施每項扣5分。未組織危險點源識別活動扣10分；未制定有效的防范措施并組織落實每項扣2分。

150

能力培訓(xùn)和意識

10.制定年度員工消防安全教育培訓(xùn)計劃，并按計劃認(rèn)真組織實施。

11.對新上崗員工或有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行上崗前消防培訓(xùn)；

12.培訓(xùn)教案內(nèi)容詳實規(guī)范、重點突出，并做好培訓(xùn)效果評價。

13.進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員持證上崗。

10.未制定培訓(xùn)計劃扣20分；未按計劃組織培訓(xùn)每次扣5分。

11.未對新上崗員工或有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行上崗前消防培訓(xùn)的扣5分；抽查員工，不掌握防火和滅火基本技能，電氣焊工、電工、易燃易爆化學(xué)物品操作人員不熟悉本工種操作過程火災(zāi)危險性的每人扣2分。

12.培訓(xùn)教案、培訓(xùn)簽到、效果評價及考試試卷等不符合要求每項扣扣2分。培訓(xùn)教育內(nèi)容無針對性一次扣2分。

13.進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員未取得相應(yīng)資格證的每人扣5分。

150

運行控制

14.建立消防器材、設(shè)施管理臺賬；定期檢驗消防設(shè)施。

15.按國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配置消防器材、設(shè)施；消防器材、設(shè)施完好有效、疏散通道暢通

16.消防控制室（值班室）符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

17.易燃易爆生產(chǎn)設(shè)施符合國家有關(guān)要求，?；肥褂梅蠂矣嘘P(guān)法律、法規(guī)要求，電氣設(shè)備符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求

18.個人防護(hù)裝備齊全有效

14.未建立消防器材、設(shè)施管理臺賬扣10分；臺賬內(nèi)容不全或未按要求錄入每處扣2分，缺少設(shè)備設(shè)施操作程序2分/臺件，設(shè)備運行相關(guān)記錄不全每項扣2分；未按照消防設(shè)施管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查消防設(shè)施，并做好記錄，存檔備查的扣5分。建筑消防設(shè)施未按照有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行全面檢查測試的扣10分

15.擅自停用消防設(shè)施的每處扣10分；改變疏散門的開啟方向，擺放障礙物，影響安全疏散通道暢通的每處扣２分；占用、堵塞疏散通道和樓梯間的每處扣２分；在使用和營業(yè)期間鎖閉疏散出口、安全出口的每處扣5分；封閉樓梯間、防煙樓梯間的門不完好，門上未設(shè)置正確啟閉狀態(tài)標(biāo)識的每處扣3分；常閉式防火門未保持關(guān)閉的每處扣２分；防火卷簾門兩側(cè)各0.5m范圍內(nèi)擺放物品的每處扣２分；在安全出口、疏散門設(shè)置門檻和其他影響疏散的障礙物的每處扣5分；人員密集場所需要控制人員隨意出入或設(shè)有門禁系統(tǒng)的安全出口、疏散門，未安裝逃生疏散門鎖的每處扣２分；消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志功能缺陷或者被遮擋的每處扣２分；人員密集場所未在各樓層的明顯位置設(shè)置安全疏散指示圖的每處扣２分；賓館、宿舍房間使用蠟燭、電爐等明火的扣5分；消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志配置數(shù)量不足的每處扣２分；消防設(shè)施、器材功能缺陷，不能正常使用的每處扣２分；消火栓無明顯標(biāo)識；消火栓箱內(nèi)設(shè)備不齊全、完好的每處扣２分；埋壓、圈占室外消火栓的每處扣5分；設(shè)置障礙物影響室外消火栓、水泵接合器正常使用的每處扣5分；

16.消防控制室的設(shè)置不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的扣5分；消防控制室管理未嚴(yán)格執(zhí)行每日24h值班制度（員工脫崗）的和交接班的程序以及設(shè)備自檢、巡檢的程序與要求的扣5分；消防控制室（值班室）的環(huán)境不滿足設(shè)備正常運行的要求；消防控制室（值班室）無消防設(shè)施平面布置圖的扣2分；消防控制室（值班室）值班記錄不完整的扣2分；

17.生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門及連接處有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的扣5分；違反規(guī)定儲存、使用易燃易爆化學(xué)物品的扣5分；電氣設(shè)備不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求的每處扣2分；擅自拉接電氣線路的每處扣2分；防火、防爆、防雷、防靜電設(shè)施未定期檢測或損壞的每處扣2分；

18.個人防護(hù)裝備配備不全或功能缺陷的扣5分；易燃易爆場所檢查巡查人員未根據(jù)工藝特點穿帶必要的個人防護(hù)裝備扣5分

300

績效測量和監(jiān)測

19.重點單位按要求建立健全消防檔案，

20.重點單位認(rèn)真開展防火巡查并做好記錄；

21.重點單位實行班組日查、隊周查、大隊月查、廠安全部門季查的防火檢查制度，并認(rèn)真整改和消除火險隱患，做好記錄。

22.消防安全管理部門根據(jù)單位具體情況和季節(jié)性、節(jié)假日等特殊時段開展消防安全專項檢查。

23.對檢查、巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患落實整改；

19.未建立消防檔案的扣20分；消防檔案內(nèi)容不健全、填寫不規(guī)范的每項扣3分。

20.未按照要求開展防火巡查的扣10分；公共娛樂場所未按要求在營業(yè)時間至少每2小時巡查一次的扣10分；醫(yī)院、寄宿制學(xué)校未組織每日夜間防火巡查的扣10分；未將危險點源列入防火巡查范圍的扣5分；防火巡查時未填寫巡查記錄扣5分；巡查和檢查記錄填寫不規(guī)范的扣2分。

21.未按照要求定期開展消防安全檢查的扣10分；檢查時未持現(xiàn)場檢查表扣5分。

22.未按照要求在特殊時段開展消防安全檢查的扣10分；未真寫檢查記錄扣5分；檢查記錄填寫不規(guī)范的扣2分。

23.對巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改而未整改的扣10分；對不能立即整改的火災(zāi)隱患未明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限的扣10分，在火災(zāi)隱患整改期間，未采取相應(yīng)有效措施，保障消防安全的扣5分。

150

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

24.重點單位根據(jù)情況制定火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練，根據(jù)實際情況對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。

24.未制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的扣20分；預(yù)案組織不健全、實施程序不合理的扣5分；應(yīng)急預(yù)案中的聯(lián)絡(luò)方式無效的扣5分；未配備相應(yīng)的滅火器材、裝備和個人防護(hù)器材，未制定和完善事故應(yīng)急處置操作程序的扣5分；每半年未組織一次消防演練扣10分；體育場館、展覽館的展覽廳臨時舉辦活動時，未制定相應(yīng)消防安全預(yù)案，未明確消防安全責(zé)任人的扣10分；抽查員工不熟悉預(yù)案內(nèi)容的每人扣2分

100

考核人簽字：

被考核單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

第7篇 以質(zhì)量安全為核心強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)自組建以來，始終以質(zhì)量安全為核心，認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標(biāo)，落實質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一 正確定位 明確目標(biāo)

中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)上場之初就把現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責(zé)、定點。

二 提高認(rèn)識 統(tǒng)一思想

思想認(rèn)識的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的力度。從進(jìn)場開始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點工作，堅持把提高思想認(rèn)識作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過月度會、專題會、培訓(xùn)活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部盧春房副部長關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話和開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現(xiàn)在主動的“我要做”。

三、組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊隊長為副組長，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會議，解決推進(jìn)過程中的具體問題。各作業(yè)隊也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控

現(xiàn)場管理是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定，堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。

（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作

1、進(jìn)場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了施工現(xiàn)場各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌，口號標(biāo)語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》文件的要求，設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設(shè)了活動板房，各作業(yè)隊設(shè)立了籃球場、羽毛球場、臺球室等，并配有專用醫(yī)療服務(wù)車及人員，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。

（二）開展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)

為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓(xùn)活動。自進(jìn)場以來，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客運專線施工技術(shù)培訓(xùn)等，并對參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。

施工過程中應(yīng)注重對外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標(biāo)段、兄弟單位的示范點、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對他們的優(yōu)缺點進(jìn)行原因分析，取長補(bǔ)短，提高自身的綜合能力，使我們對蘭新公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了深刻認(rèn)識，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表揚。

（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展

1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用”的原則修建。項目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿足全天候施工機(jī)械車輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識統(tǒng)一的良好形象。

3、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場需要和施工計劃進(jìn)行及時調(diào)整。同時，建立相應(yīng)設(shè)備臺帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。

4、加強(qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場材料檢驗關(guān)。

嚴(yán)格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進(jìn)行物資盤點，并進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。

嚴(yán)把物資材料進(jìn)場關(guān)口，充分發(fā)揮工地試驗室檢測作用，強(qiáng)化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗，保證用于工程實體的材料合格率達(dá)到100％。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專項方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點）的現(xiàn)場檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。

建立資料的定期收集上報制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)

立資料室，各工點資料必須每月按時收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作

合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴(yán)重的揚塵，對線路下游七克臺鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對施工便道進(jìn)行灑水，有效的抑制了便道揚塵的情況。

7、強(qiáng)化對架子隊人員的管理，主抓架子隊現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機(jī)械等擺放井然有序，并有標(biāo)示標(biāo)牌；機(jī)械的標(biāo)記、編號完整明顯；臨時水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場地清潔；

五、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧

以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場標(biāo)牌、施工場地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊清晰，設(shè)備、機(jī)具和材料固定存放，施工現(xiàn)場余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴(yán)禁亂排亂等方面對施工工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全面創(chuàng)建?？偟膩碚f可概括為：

平面規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按圖施工；

大宗材料，碼方成垛，分類堆放；

臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；

道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；

臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；

宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；

科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；

責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；

限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；

按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；

施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；

施工工具，用完洗凈，整齊保管；

機(jī)械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；

標(biāo)識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。

環(huán)保水保，措施落實，防止污染。

中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在蘭新公司、監(jiān)理、局級項目部的多次檢查中受到好評，并迎檢lxtj5標(biāo)一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一些成績，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學(xué)習(xí)，希望大家多提寶貴意見，推動我工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步深入。謝謝！

第8篇 供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實施方案

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農(nóng)電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實際情況,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:

一、成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉榮

副組長:鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山

下設(shè)四個專業(yè)組:

1、運維管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營銷管理專業(yè)組:

組長:文紅軍

成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝

3、變電運行管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組

組長:張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。

二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實施方案

(一)、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推進(jìn)”的安全方針,堅持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的要求,通過實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識和責(zé)任意識,規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的安全行為,切實加強(qiáng)我所安全生產(chǎn)工作,提高我所安全管理水平,促進(jìn)我所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(二)、工作目標(biāo):

在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭2023年8月至2023年8月,使本所安全管理較大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一 :營造良好安全氛圍階段(時間一個月)

搭建安全意識引導(dǎo)體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必須普遍認(rèn)知、熟悉和運用國網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要根據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點,制定出一系列的員工安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責(zé)任考核機(jī)制、健全完善安全責(zé)任獎罰機(jī)制、健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制、健全完善安全教育機(jī)制、健全完善重大事故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

8月 國網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營造安全氛圍 全所員工 所長、

8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責(zé)任追究等并對制度學(xué)習(xí) 會議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長、安全員

第二;樹立員工安全意識和行為;(時間2-3個月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教育,安全文化長廊,安全標(biāo)語,大會小會都要時時講處處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

9月上旬 員工安全意識講座 上課 樹立安全意識 全所員工 所長、

9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長、安全員

9月 安全思想教育 一對一了解 通過單獨的安全教育達(dá)以達(dá)到本人對安全的認(rèn)識提高 全所員工 所長、安全員

第三;員工安全技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時間每個月至少8個課時的學(xué)習(xí))最終用一年時間來檢驗學(xué)習(xí)的成果。因為部分員工技術(shù)基礎(chǔ)還相對薄弱,安全意識不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。安全教育培訓(xùn)的形式主要有以下幾個方面:

a、會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。

d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

營銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學(xué)習(xí):

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 抄表管理組人員 所長、安全員

12月 標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長、安全員

12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員

1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

3月 0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 安全員

1月 交通安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長

1月 消防安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長

2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

4月 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員

2月進(jìn)行一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員

1月 架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員

5月 剩余電流動作保護(hù)器農(nóng)村安裝運行規(guī)程 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員

(營業(yè)廳收費人員)主要學(xué)習(xí)

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

11月 新三個十條 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 營業(yè)廳收費人員 營銷組長

12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營業(yè)廳收費人員 安全員

1月 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長

2月 業(yè)擴(kuò)報裝流程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長

一季度一次 事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

2月一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

半年一次 財金安全管理 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

運維管理組:主要學(xué)習(xí)

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課 學(xué)安規(guī) 運維管理組人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 運維管理組人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 運維管理組人員 所長、安全員

半年一次 標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 10kv及以上電壓等級線路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 兩票正確填寫 運維管理組人員 安全員

半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 安全員

一季度一次 設(shè)備故障巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

半年一次 高,低壓技術(shù)規(guī)程 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員

半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、

半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 保證安全的組織措施,技術(shù)措施 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員

變電站值班員:主要學(xué)習(xí)

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 反事故演習(xí) 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 營銷組長

半年一次 變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

半年一次 調(diào)度規(guī)程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識提高 變電站值班員 安全員

半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、

半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、

一季度一次 案例分析) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員

半年一次 三種人的職責(zé)學(xué)習(xí) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

第四:加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動)

1、現(xiàn)場操作與觀摩:

結(jié)合每月現(xiàn)場操作,組織人員現(xiàn)場觀摩,一是利用每月安全生產(chǎn)會,對倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進(jìn)行點評,二是利用新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時機(jī),組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹,掌握新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。

2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對季節(jié)性特點和現(xiàn)場設(shè)備情況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演習(xí)、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。

3、現(xiàn)場排查隱患:

結(jié)合安全大檢查和安全性評價工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,在隱患排查過程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增強(qiáng)員工設(shè)備主人維護(hù)能力,提高設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備安全基礎(chǔ)牢固。

4,認(rèn)真開展安全講評活動;要開展“人人講案例、個個受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識,營造積極和諧的安全生產(chǎn)工作氛圍,全面提升安全自控能力。

第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) (日常工作中)

供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位安全責(zé)任書,形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場安全關(guān),認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)逐項認(rèn)真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對危及安全的行為和隱患及時給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產(chǎn)有保證。 “開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)注意的安全事項及安全組織措施,明確現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人。要認(rèn)真做好“危險點預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危險源的分析與預(yù)測作為制定應(yīng)對措施的可靠依據(jù)。在班后會上,應(yīng)對當(dāng)日安全情況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎(chǔ),并做好會議記錄。 “落實三個不”,就是要落實不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對性的措施。要求在工作前的準(zhǔn)備階段或在分配工作任務(wù)時,仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對象是否有不安全因素。

第六:強(qiáng)化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)

加強(qiáng)配電設(shè)備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺區(qū)漏電斷路器,它是保護(hù)廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購買安裝時嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺區(qū)管理員要以對他人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和諧堅強(qiáng)電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。

第七:堅持以人為本、將安全生產(chǎn)工作推上新臺階

目前,供電所安全生產(chǎn)情況與目標(biāo)期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本,全面提高全員的安全意識,著眼于實現(xiàn)本質(zhì)安全,大力推進(jìn)供電企業(yè)安全文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場出發(fā),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產(chǎn)工作推上一個新的臺階。定期對不同崗位人員進(jìn)行安全知識考試。

第八:需要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施

(一)、需公司資金投入建設(shè)安全文化走廊。利用我所有效位置,建設(shè)100米長的安全文化行人走廊里,采取標(biāo)志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點圍繞安全教育、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時更換,營造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點,在潛移默化中學(xué)習(xí)到安全知識,糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀(jì)的意識、安全操作的能力。

(二)、需公司資金投入裝修會議室、設(shè)立安全警示學(xué)習(xí)室、安全工器具定置存放室、應(yīng)急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套。

(三)、需公司資金投入對變電站老設(shè)備的維護(hù)。

(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。

(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個的培訓(xùn)基地。

(六)、建議在供電所會議室配置電視,便于安全教育和安全培訓(xùn),放幻燈片。

(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。

(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機(jī),特別是安全專責(zé),和變電站應(yīng)立即配置。

(四)、工作步驟

(一)、2023年8月至9月(準(zhǔn)備階段)

對照供電所管理a2標(biāo)準(zhǔn)整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)體系,完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導(dǎo)準(zhǔn)備)

(二)、2023年10月至12月(宣傳培訓(xùn)階段)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,宣傳動員全所員工及農(nóng)電工必須高度重視,加大培訓(xùn)力度,教育全員認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識,使安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作得到切實有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導(dǎo))

(三)、2023年1月至7月(全面實施階段)

通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中處處事事都嚴(yán)格照章進(jìn)行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導(dǎo))

(四)、2023年8月(自評總結(jié)提高階段)

認(rèn)真對照a2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾整改完善,認(rèn)真開展自評總結(jié)工作。根據(jù)評審情況落實整改,不斷改進(jìn)、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導(dǎo))

第9篇 安全閥車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化制度工作為手段，以規(guī)范主要校驗工作流程、操作方式為重點，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校驗作業(yè)體系。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實現(xiàn)“四確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。

四確保：

1．確保安全有序可控。實現(xiàn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全、制度齊全、辦法完善，安全風(fēng)險管控手段有效，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，校驗作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定可控，執(zhí)行高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。保持設(shè)備工具使用性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡.

３．確保校驗操作，流程規(guī)范。校驗臺操作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行；安全閥維修研磨手法規(guī)范，合格率高，各類資料報告準(zhǔn)確無誤，信息完整④掛牌、鉛封、出庫嚴(yán)謹(jǐn)有序，信息對應(yīng)準(zhǔn)確。各項工作實現(xiàn)高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．確保工作環(huán)境干凈整潔 。工具潔凈整齊擺放；工作臺干凈整潔無雜物；設(shè)備管路保持潔凈無銹跡，表面無灰塵，油漬。④辦公桌，文件柜，電腦，打印機(jī)的設(shè)施，外觀干凈，整齊無灰塵。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)高質(zhì)量、高效率、零風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)化，一流的校驗中心。

3.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

我們工作現(xiàn)場中存在的問題

你是不是經(jīng)常走到一半通道的時候才發(fā)現(xiàn)“此路不通”，甚至找不到出路，又原路返回？

是不是在我們需要某個工具的時候卻找不到，而當(dāng)事情過后他又出來了？

是不是還在為一個工具到底是你的還是我的而爭論不休呢？

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個場地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時候，卻找不到責(zé)任人？

通過一系列的調(diào)研總結(jié)我們得到以下的結(jié)果：

現(xiàn)場：生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，現(xiàn)場物品沒有定置，沒有做到一物一位

管理：需要建立整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模6s.

4.6s實施

6s活動的內(nèi)容：

6s活動的含義及實施

6s活動常見的問題

6s活動的重要性

6s活動的核心

6s活動的含義

6s是羅馬字拼寫的幾個日語詞匯，第一個字母均為“s”，統(tǒng)稱為“6s”

一、整理： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的（合格的，不合格需要維修的、待檢的、報廢的的安全閥和工具、設(shè)備區(qū)分開來。）

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（劃定相應(yīng)規(guī)格的區(qū)域：維修區(qū)、校驗區(qū)、合格區(qū)。）

◇不必要的東西要盡快處理掉。（送走合格的，符合出場標(biāo)準(zhǔn)的閥門，處理掉被判定報廢的閥門，需要轉(zhuǎn)換區(qū)域的閥門。）

1、目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止出現(xiàn)誤用、誤送、裝錯、零部件丟失的情況 ●塑造整齊規(guī)范的工作場所.

校驗過程中經(jīng)常有一些報廢的、符合出場的、待維修的安全閥滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙工作進(jìn)度，包括一些已無法使用的夾具、量具、墊片，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費。

2、實施要領(lǐng)： ⑴、各個崗位的人員，自己的工作場所(范圍)全面檢查清理，包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所，保證簡潔化，規(guī)范化。

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ，合理控制成本。

⑸、制訂廢棄物處理方法，避免浪費，不必要的耗材。

⑹、每日自我檢查，塑造良好的日常工作習(xí)慣。

二、整頓： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（入庫校驗的、待維修的、合格的安全閥排列整齊的放置在規(guī)定區(qū)域）

◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。（對于每一塊區(qū)的里的閥門都要有準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計和具體相關(guān)情況的記錄）

1、目的： ●工作場所一目了然●整潔的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品

2、實施要領(lǐng)：⑴、每日完成個人區(qū)域的整理的工作

⑵、每日完成流程布置,確定放置場所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷、規(guī)范工作區(qū)域，劃線定位

⑸、相關(guān)場所、物品標(biāo)識

3、整頓的'3要素'：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 、 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 ，物品的保管要 定點、定容、定量。

標(biāo)識方法 ： 放置場所和物品原則上一對一表示 ；現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；某些表示方法部門要統(tǒng)一。

三、清掃:◇將工作場所清掃干凈。（每天班后都要徹底打掃個人區(qū)域衛(wèi)生）

◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（車間人員要遵循工作場所時刻干凈、整潔，及時處理掉工作區(qū)域內(nèi)的雜物）

1、目的： ●消除臟污，保持車間內(nèi)干凈、整潔 ●穩(wěn)定品質(zhì)

2、實施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

⑶、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范（地面無雜物，設(shè)備、桌面無灰塵，空氣清新，工具，閥門等按所化區(qū)域標(biāo)識合理擺放）

四、清潔： ◇將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

1、目的： ● 維持上面3s的成果

2、實施要領(lǐng)：⑴、落實前面3s工作 （每周1.3.5為檢查日）

(2)、制訂考評方法（根據(jù)個人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況按照部門的相關(guān)考核制度考核）

(3)、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （按照部門的相關(guān)考核制度考核）

五、素養(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

1、目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神

2、實施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)（車間人員必須著防靜電工裝，工鞋 ，衣著干凈整潔，不得留長發(fā)）

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （1.車間人員上班期間，9點之前必須結(jié)束早餐時間2.禁止玩游戲、網(wǎng)聊、看視頻，嚴(yán)禁睡崗。3.不得在公司禁止抽煙的區(qū)域內(nèi)抽煙。4.堅決服從上級、領(lǐng)導(dǎo)的安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo) 。5.不得和客戶發(fā)生爭執(zhí)。6.上班時間禁止串崗，禁止越級上報。

⑶、制訂禮儀守則 （碰見客戶，領(lǐng)導(dǎo)要禮貌問好）。

⑷、教育培訓(xùn)（1.新進(jìn)人員首先學(xué)習(xí)公司的文化和規(guī)章制度，部門的管理制度和部門、車間的相關(guān)考核準(zhǔn)則。2.再次是學(xué)習(xí)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，每周五下午4:15進(jìn)行部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.進(jìn)行考核：試用期考核—實習(xí)期考核—月度考核。4.每次的考核結(jié)合日常表現(xiàn)，理論、實操考試成績，月度的公司，部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。

六、安全:安全操作，生命第一;

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場無不安全因素，即整理、整頓取得了成果﹗七、員工的6s活動中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 。

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 。

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 。

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

9、不斷清掃，保持清潔。

10、注意上級的指示，并加以配合。

5.0現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

安全閥校驗的工作流程：

一：安全閥離線校驗臺操作：

1.主要部件的組成：ha-ba300q40型安全閥校驗臺由：操作臺、氣動夾緊臺，液壓夾緊臺，氣驅(qū)氣增壓泵、數(shù)字校驗系統(tǒng)、報告打印機(jī)、標(biāo)牌打印機(jī)、中心墊塊、螺紋連接墊塊等組成，校驗選擇夾臺時要進(jìn)行相對應(yīng)的開關(guān)切換。

2.校驗臺的調(diào)試及操作步驟：接入介質(zhì)源（一般是蒸氣、空氣、水蒸氣安全閥的校驗介質(zhì)是蒸氣?？諝獍踩y的校驗介質(zhì)可以是空氣、氮氣。水安全閥校驗介質(zhì)可以是水） 。

3.氣動夾緊校驗 ：氣動夾緊臺可以對通徑dn25-100mpa，開啟壓力0-15mpa的安全閥進(jìn)行校驗。選擇氣通徑相對應(yīng)的中心墊塊選擇適當(dāng)?shù)膲毫Ρ恚M量程的30%-80%），并要及時的切換開關(guān)。

4.液壓夾緊臺校驗：可以對通徑dn25-300，開啟壓15-40mpa的安全閥進(jìn)行校驗在液壓站的壓力控制器上設(shè)定合適的夾緊力上限值。當(dāng)安全閥開啟的壓力大于15mpa，需要使用增壓系統(tǒng)時，一定要關(guān)閉高低壓切換閥，避免高壓介質(zhì)進(jìn)入低壓系統(tǒng)發(fā)生危險，反之切換閥要處于開啟狀態(tài)。

注意.校驗工作結(jié)束后，一定要先泄壓，等系統(tǒng)降至壓力表讀數(shù)為0時，方可泄放對安全閥的夾緊力。

.離線校驗臺的具體操作必須嚴(yán)格按照ha-d1 v1.1安全閥數(shù)字校驗系統(tǒng)操作說明書進(jìn)行操作。

5.校驗操作：第一次整定壓力后鎖緊鎖緊螺母，進(jìn)行第二次整定壓力校驗，合格后安裝閥帽及其他附件，進(jìn)行第三次整定壓力校驗，合格后（如帶提升扳手的安全閥在75%整定壓力后做手動排放試驗），安全閥在90%整定壓力下做密封試驗，要求保壓3分鐘，指針無滑落，校驗合格。

二：打印標(biāo)牌：

根據(jù)安全閥底單相關(guān)信息進(jìn)行操作。

開機(jī)—接通氣源—調(diào)整信息輸入框的位置—輸入相關(guān)信息—指針對位到0坐標(biāo)—放入標(biāo)牌并固定—點擊啟動開關(guān)—完成后核對信息—打印結(jié)束。

三：安全閥在線校驗儀操作：

1.主要部件的組成：ha-a3型安全閥在線校驗儀如下，液壓單元：手動油泵、液壓油管、油缸支座、提升油缸、數(shù)據(jù)處理單元：數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)采集終端（電腦）、單體雙量程力傳感器、數(shù)據(jù)連接線安裝：不同規(guī)格的連接頭、連接桿、頂母，墊塊。

2.安裝：

以此往上

油缸支座墊塊—油缸支座—提升油缸—單體雙量程力傳感器—頂母（留1-2mm的空隙）。

3.校驗操作：

啟動校驗軟件—單位管理（進(jìn)入界面輸入安全閥的生產(chǎn)單位和使用單位，并存檔）——校驗管理（填寫基本參數(shù)信息并存檔校驗界面：判開方式為自動，進(jìn)行手動打壓，仔細(xì)觀察上升曲線，若曲線上出現(xiàn)一個點，既表示安全閥開啟。顯示誤差在3.0%，如超出此范圍則校驗不合格。采用校驗臺法計算密封面直徑得出結(jié)論后二次打壓。出現(xiàn)打壓3次以上不合格則整定壓力不符合要求）——合格后保存——校驗結(jié)論（給出校驗意見和結(jié)論）——出具報告

實現(xiàn)在線校驗精確度的要求：1.基礎(chǔ)壓力測量要準(zhǔn)確。

2.提升外力測量要準(zhǔn)確。

3.密封面面積測量要準(zhǔn)確。

4.彈簧剛度判斷要準(zhǔn)確。

5.所配提升力傳感器和壓力傳感器定期坐標(biāo)定。

四：安全閥的維修：

1.安全閥的檢修要點:.平面度；

.粗糙度；

.閥座閥瓣密封面與噴管軸線和閥桿垂直；

④.調(diào)節(jié)圈的相對位置；

⑤.彈簧的特性。

2.一般需要維修的零部件：閥瓣、閥座密封面（研磨，對焊，車削）；

調(diào)節(jié)圈（適當(dāng)?shù)奈恢?，除銹）；

導(dǎo)向套、反沖盤、內(nèi)部腔室、調(diào)整螺母、鎖緊螺母（除銹、保養(yǎng)）；

④彈簧（強(qiáng)度試驗、保養(yǎng)）；

⑤閥桿（實體校正，除銹保養(yǎng)）。

3.密封面研磨：靜研磨：一般閥瓣密封面的研磨采用靜研磨（'8' 形，'0'形）。

動研磨：閥座采用動研磨（'一' 、'十' 交替轉(zhuǎn)換）。

五：校驗資料：

1.委托單：由客戶填寫并簽字確認(rèn)，由車間工作人員核對并簽字接收。

使用方相關(guān)信息必須填寫完整：使用單位名稱、單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

安全閥相關(guān)信息：型號、出廠編號、通徑、整定壓力、工作壓力、介質(zhì)、安裝位置、設(shè)備代碼、零部件是否齊全。

安全閥維修：由客戶確認(rèn)出現(xiàn)泄漏的安全閥是否維修并在相應(yīng)位置確認(rèn)。

2.底單：由委托單信息和安全閥銘牌信息組成，能體現(xiàn)出安全閥的具體使用情況、打壓狀態(tài)、密封情況、安全閥的生產(chǎn)廠家、出場日期、下次校驗日期等并作為案底存檔，內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤，無涂改痕跡。

3.校驗報告：分為離線校驗報告和在線校驗報告，向客戶、使用廠家提供安全閥具體的校驗情況、下次校驗日期和合格報告。所有信息必須完整、準(zhǔn)確。

4.出庫單（維修費用單）：每日出庫安全閥及時填寫相關(guān)信息，并落實相關(guān)出庫、取貨人簽字確認(rèn)。

5.客戶告知單：告知客戶、使用廠家相關(guān)的注意事項，征取合理的建議和意見，并確認(rèn)簽字。

6.每日車間工作情況報表：每日及時更新當(dāng)日安全閥校驗進(jìn)度、維修進(jìn)度、入庫信息、出庫信息、報廢信息等，并發(fā)布到部門微信群。

7.車間工作報表：當(dāng)天的工作匯總至部門領(lǐng)導(dǎo)。

第10篇 民用爆炸品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通則

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委[2022]4號),進(jìn)一步促進(jìn)民用爆炸物品企業(yè)(以下簡稱'企業(yè)')安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平,特制定本通則。

第二條 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)遵循'嚴(yán)格準(zhǔn)入、強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范管理、管控風(fēng)險'的原則,以規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為為目標(biāo),以嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理為重點,通過開展崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),減少和消除事故隱患及不安全因素,增強(qiáng)企業(yè)安全風(fēng)險管控能力。

第三條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實際,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,制定并完善崗位、班組以及企業(yè)達(dá)標(biāo)實施細(xì)則,采用'策劃、實施、檢查、改進(jìn)'的動態(tài)管理模式,健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理水平。

第二章 安全管理機(jī)構(gòu)基本要求

第四條 生產(chǎn)企業(yè)(含生產(chǎn)場點)應(yīng)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)場點和生產(chǎn)線(或生產(chǎn)車間)應(yīng)設(shè)置專職安全員,生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)置專職或兼職安全員;銷售企業(yè)(含銷售網(wǎng)點)應(yīng)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員;儲存庫區(qū)應(yīng)設(shè)置專職安全員。

第五條 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,同時負(fù)責(zé)全面推進(jìn)和實施本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)達(dá)標(biāo);企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任;企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)技術(shù)工作,對企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步負(fù)全面責(zé)任。

第六條 生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或具有中級及以上技術(shù)職稱,且從事民爆及相關(guān)專業(yè)工作五年以上;銷售企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,應(yīng)具有大專以上學(xué)歷,且從事民爆相關(guān)工作五年以上。

專職安全員應(yīng)具有安全工程專業(yè)本科以上學(xué)歷;或具有民爆及相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷,且從事民爆及相關(guān)專業(yè)工作五年以上;或具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,且從事民爆及相關(guān)專業(yè)工作三年以上;兼職安全員應(yīng)從事民爆相關(guān)工作三年以上。

第三章 管理制度基本要求

第七條 企業(yè)應(yīng)建立健全符合國家和行業(yè)相關(guān)要求的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,并涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程,包括安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、隱患排查與治理、危險源管理、安全教育培訓(xùn)、安全績效考核、危險崗位作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、環(huán)境和職業(yè)健康管理、風(fēng)險管理及操作規(guī)程等規(guī)章制度。

第八條 企業(yè)安全規(guī)程和各工序、各崗位操作規(guī)程應(yīng)貫徹落實國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)安全監(jiān)管規(guī)定,適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新變化。規(guī)程編制應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)化等要求。

第九條 操作崗位醒目位置處應(yīng)張貼崗位操作要點,工(庫)房入口區(qū)域應(yīng)張貼與工序相適應(yīng)的安全管理要點和應(yīng)急避險路線圖。

第四章 區(qū)域管理基本要求

第十條 企業(yè)應(yīng)劃分生產(chǎn)、行政、輔助和生活等區(qū)域,并有清晰的分區(qū)界線和明確的管理制度,鼓勵采用信息化和智能化技術(shù)實現(xiàn)區(qū)域安全巡查。

危險品生產(chǎn)區(qū)、總倉庫區(qū)應(yīng)保持環(huán)境整潔,標(biāo)識清晰規(guī)范,道路平整硬化,安全通道合理暢通。危險品生產(chǎn)區(qū)和總倉庫區(qū)應(yīng)設(shè)置有效隔離及門衛(wèi);起爆器材類生產(chǎn)區(qū)與工業(yè)炸藥類生產(chǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)置有效隔離及門衛(wèi)。

第十一條 企業(yè)應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行出入登記、檢查制度,設(shè)置明確的警示告知標(biāo)牌,鼓勵應(yīng)用智能化門禁系統(tǒng)。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、試驗(銷毀)區(qū)和總倉庫區(qū)的人員必須穿戴純棉質(zhì)或防靜電衣、帽、鞋(雷管區(qū)域必須穿防靜電鞋),不得攜帶煙火、移動通訊工具。

企業(yè)應(yīng)對進(jìn)入危險區(qū)域的外來人員進(jìn)行安全告知,配備專用證牌和衣、帽、鞋,由專人引導(dǎo)和陪同。

第十二條 安全生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的工作服應(yīng)有明顯的區(qū)別標(biāo)志。同一生產(chǎn)區(qū)存在工業(yè)炸藥類和起爆器材類生產(chǎn)線時,不同生產(chǎn)區(qū)域的工作人員應(yīng)配發(fā)有明顯顏色區(qū)別的衣帽。

第十三條 企業(yè)應(yīng)對承擔(dān)施工項目單位的合法性、技術(shù)水平和安全條件進(jìn)行審核確認(rèn)并簽訂安全管理協(xié)議,對施工人員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)。工(庫)房生產(chǎn)作業(yè)時,其安全距離范圍內(nèi)嚴(yán)禁施工。

第五章 作業(yè)現(xiàn)場管理基本要求

第十四條 企業(yè)應(yīng)建立健全危險源標(biāo)識管理制度,按照民爆危險源標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,在危險源附近設(shè)置危險源標(biāo)識牌。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括危險源名稱、危險等級、有害因素和危害程度等。

第十五條 企業(yè)定員定量定置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場管理應(yīng)按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等要求組織實施,生產(chǎn)現(xiàn)場不得存在'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象,并應(yīng)及時清理浮藥、殘藥。鼓勵創(chuàng)新和采用先進(jìn)安全管理模式,積極應(yīng)用信息化手段提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

第十六條 企業(yè)應(yīng)確保生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防爆、防靜電等相關(guān)安全防護(hù)措施齊全有效,并定期進(jìn)行檢查檢驗;生產(chǎn)線超溫、超壓、斷流等安全連鎖裝置應(yīng)每月進(jìn)行全系統(tǒng)實測和有效性驗證,消防雨淋設(shè)施應(yīng)每半年進(jìn)行一次有效性驗證。

第六章 工藝技術(shù)及設(shè)備管理基本要求

第十七條 企業(yè)應(yīng)按照行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排等相關(guān)要求,積極采用先進(jìn)、適用的工藝技術(shù)及設(shè)備,禁止使用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝技術(shù)和裝備。工藝技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及監(jiān)管要求。

第十八條 企業(yè)應(yīng)保證生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保檢修周期內(nèi)無故障運行。要進(jìn)一步完善設(shè)備維修制度,嚴(yán)格維修程序和設(shè)備維修維護(hù)檔案管理,生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)每周組織一次檢查維修,生產(chǎn)線每半年組織一次全系統(tǒng)檢查維修。

第十九條 企業(yè)應(yīng)建立健全專用生產(chǎn)設(shè)備管理制度,不得擅自更改生產(chǎn)線專用生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及技術(shù)參數(shù),不得在生產(chǎn)線上進(jìn)行設(shè)備試驗。

第七章 風(fēng)險管控基本要求

第二十條 企業(yè)要定期開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作,對各類潛在危險因素進(jìn)行辨識和評估,及時提出針對性的對策措施,并建立健全風(fēng)險評估檔案,包括企業(yè)主要風(fēng)險因素、安全生產(chǎn)事故、員工工作狀態(tài)、周邊及社會影響因素等內(nèi)容。

第二十一條 企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查與治理相關(guān)制度,對安全隱患實施閉環(huán)管理,采用'危險點巡視卡'等科學(xué)有效的安全管理手段,提升隱患排查治理效果。

第二十二條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)危險源動態(tài)管理,要針對技術(shù)進(jìn)步、工藝調(diào)整、設(shè)備更新等因素帶來的風(fēng)險,及時對危險源進(jìn)行評估判別并相應(yīng)調(diào)整管控措施。

第二十三條 企業(yè)應(yīng)制定并落實符合行業(yè)要求的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。現(xiàn)場處置方案應(yīng)包括應(yīng)對設(shè)備故障、動力系統(tǒng)異常等突發(fā)情況的專項措施。生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)按照預(yù)案要求,清晰設(shè)置疏散路線、避險場所等應(yīng)急標(biāo)識。

第二十四條 企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)急報警、緊急停機(jī)的相關(guān)制度,根據(jù)工藝技術(shù)和實際管理水平,在主要工序設(shè)置手動應(yīng)急報警按鈕,在關(guān)鍵危險工序設(shè)置緊急停機(jī)裝置。

第八章 崗位培訓(xùn)基本要求

第二十五條 企業(yè)應(yīng)健全和完善與生產(chǎn)工藝相適應(yīng)的培訓(xùn)制度,積極改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,突出崗位技能操作培訓(xùn),提高培訓(xùn)實效;應(yīng)根據(jù)工序安全生產(chǎn)特點、崗位要求及員工素質(zhì)等,充實相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化員工的危險源辨識、故障排除、應(yīng)急處置等技能。

第二十六條 企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料時,應(yīng)及時開展專項培訓(xùn),加強(qiáng)實際操作演練,嚴(yán)格現(xiàn)場技能考核。

第二十七條 特種作業(yè)人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書;監(jiān)控室操作人員、專用設(shè)備維修人員等必須經(jīng)過企業(yè)專題培訓(xùn),熟練掌握工藝流程、工藝技術(shù)特點、自動化控制等相關(guān)知識和技能。

附 則

第二十八條 企業(yè)應(yīng)按照《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評標(biāo)準(zhǔn)》(見附件)進(jìn)行自查和考評。

第二十九條 本通則自發(fā)布之日起實施,由工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)解釋。

附件:民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評標(biāo)準(zhǔn)

第11篇 特種設(shè)備單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化總則

特種設(shè)備使用單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化總則

一、管理標(biāo)準(zhǔn)化目的:

建立管理有序、職責(zé)清晰、體系成熟、循環(huán)完善的特種設(shè)備使用單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保全單位特種設(shè)備安全正常運作。

二、適用范圍:

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中定義的特種設(shè)備

三、管理標(biāo)準(zhǔn)化要求:

1、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)

明確單位主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,設(shè)立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),明確管理架構(gòu),明確安全管理人員等。

2、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系

明確部門及機(jī)構(gòu)職責(zé),明確人員及崗位職責(zé),簽訂責(zé)任文書,建立安全責(zé)任調(diào)查及追究機(jī)制等。

3、落實特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

建立并完善特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,包括使用單位管理制度及特種設(shè)備使用管理制度,落實各種記錄,進(jìn)行風(fēng)險評價等。

4、建立特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

開展特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化自我評價,接受特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化評價,根據(jù)評價之結(jié)果進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)等。

5、其它要求

第12篇 ?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商的管理辦法

1 目的

本程序規(guī)定了對提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的管理，確保其符合公司安全管理的規(guī)定和要求。

2 適用范圍

本制度適用于為本公司提供產(chǎn)品及服務(wù)的各供應(yīng)商。

3 術(shù)語

供應(yīng)商：指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備及配件的工廠、公司、店鋪及承包人。

4 職責(zé)

4.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理工作，對供應(yīng)商的安全管理負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)制定、修訂本程序；負(fù)責(zé)對所購產(chǎn)品進(jìn)行符合安全要求的驗證，并對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評價。

4.2 安環(huán)科及生技科參與對供應(yīng)商安全資格認(rèn)證和評價；

4.3 采購員負(fù)責(zé)保存供應(yīng)商安全評價記錄并建立供應(yīng)商管理檔案。

4.4 生技科、安環(huán)科負(fù)責(zé)對勞動防護(hù)用品進(jìn)行評審，確保其符合健康的要求。

4.5 使用部門應(yīng)檢查、評價供應(yīng)商安全表現(xiàn)，并將其表現(xiàn)反饋至供應(yīng)科。

5、 管理辦法

5.1 合格供應(yīng)商的選擇和評價。

5.1.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)收集和審查供應(yīng)商提供的相關(guān)資料，填寫“供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表”

內(nèi)容包括：

a) 供應(yīng)商的資質(zhì)證書；

b) 供應(yīng)商以往的業(yè)績；

c) 了解供應(yīng)商安全計劃、實施程序和管理情況(包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度和保證體系等)；

d) 產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品供應(yīng)的售后服務(wù)與質(zhì)量保證體系；

e) 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書；

f) 危險化學(xué)品安全標(biāo)簽、危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書；

5.1.2 供應(yīng)商(供方)評價

5.1.2.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核。報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.2.2 供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制“合格供應(yīng)商名單”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2 選擇供應(yīng)商

5.2.1 供應(yīng)科進(jìn)行物資采購以及發(fā)生招、投標(biāo)業(yè)務(wù)時，應(yīng)優(yōu)先選擇“合格供方名單”中的供應(yīng)商。

5.2.2 當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)及檢維修等緊急情況時，凡需要在合格供方名冊以外進(jìn)行采購時,應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理審核，最后交公司總經(jīng)理審批。

5.3 簽訂合同

供應(yīng)科與供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商在合同條款中所包括的安全內(nèi)容：

a) 明確供應(yīng)商對所提供的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

b) 明確供應(yīng)商對所提供的產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

c) 明確對不符合安全要求的產(chǎn)品的處理措施；

d) 對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題應(yīng)提供有效的技術(shù)服務(wù)等。

5.4 產(chǎn)品驗收和驗證

5.4.1 采購的設(shè)備、勞動防護(hù)用品、消防器材、備品配件等由安環(huán)科、生計科負(fù)責(zé)驗收，符合要求的入庫。不合格的作退貨處理。

5.5 供應(yīng)商(供方)管理

5.5.1 供應(yīng)科每一年根據(jù)設(shè)備、勞動防護(hù)用品、消防、氣防器械的供貨質(zhì)量、價格、安全管理和交貨情況，組織安環(huán)科、生計科對供應(yīng)商的安全、質(zhì)量表現(xiàn)及產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行評價，對有關(guān)的危害及風(fēng)險進(jìn)行識別和管理，考評結(jié)果實施優(yōu)勝劣汰。

5.5.2 由安環(huán)科填寫“供應(yīng)商一年評價情況表”，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。供應(yīng)科據(jù)此編制新的“合格供方名冊”，經(jīng)批準(zhǔn)后提交一份由安環(huán)科安全標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)員備案。

6 相關(guān)記錄

供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表

供應(yīng)商安全資格評審記錄

合格供應(yīng)商名錄

第13篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理辦法

第一章標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理

第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺帳管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理的目標(biāo)。員工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

第三條 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達(dá)到100%及兩票合格率達(dá)到100%。。

第四條 安全學(xué)習(xí)活動記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)及通報等。班組成員學(xué)習(xí)文件時應(yīng)結(jié)合崗位實際進(jìn)行針對性發(fā)言,同時班組成員逐一進(jìn)行簽名,嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條 班長日志。當(dāng)班長布置工作任務(wù)時,應(yīng)細(xì)化每一項工作內(nèi)容,并逐項指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險點分析及落實現(xiàn)場安全措施。班長對下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),同時做好當(dāng)班記錄。班后會對當(dāng)日工作中存在優(yōu)缺點進(jìn)行點評和改進(jìn)、對好人好事進(jìn)行表揚。對涉及重大應(yīng)急處置事件,成績突出的班組員工應(yīng)按程序申請給予一定的物質(zhì)獎勵。

第六條 “三講一落實”活動。各班組每日按時組織召開班前會,要按照“三講一落實”活動的要求進(jìn)行工作,在布置工作任務(wù)的同時,要有危險點分析及控制措施,同時狠抓控制措施的落實?；顒舆€要做到“人人講”,部門負(fù)責(zé)人參加本部門班組“三講一落實”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的工作,嚴(yán)格履行“兩票”手續(xù),嚴(yán)禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實”活動,并有指導(dǎo)性意見和簽名。“三講一落實”的內(nèi)容在班長日志中應(yīng)有體現(xiàn)。

第七條 值班記錄本。當(dāng)班值班員應(yīng)定時對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時應(yīng)及時按程序進(jìn)行匯報。各運行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實準(zhǔn)確。交接班時應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。

第八條 檢修記錄本。各班組按照當(dāng)班工作票辦理情況,對所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行消缺處理。工作班成員、運行人員在檢修前一定要對安措落實環(huán)節(jié)進(jìn)行再確認(rèn),同時要有詳實的記錄。檢修完工后押票試運行,要注意設(shè)備運行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項檢修工作工作負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。

第九條 巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個凡事”,特別是對異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時進(jìn)行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督評價。

第十條 工作票登記本。各班組嚴(yán)格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個100%”,工作票負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好危險點分析及安措落實情況。對開工時間、試運行、驗收環(huán)節(jié)、終結(jié)時間工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時,部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和簽名。

第十一條 操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對應(yīng),操作人對操作步驟要熟練掌握,要進(jìn)行復(fù)述唱票,監(jiān)護(hù)人進(jìn)行就地監(jiān)護(hù)。單人操作時不需要監(jiān)護(hù)人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。

第十二條 設(shè)備臺賬及設(shè)備檢修臺帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、建筑物臺帳、安全設(shè)施臺帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機(jī)構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)登記。

第十三條 技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進(jìn)行技術(shù)問答筆試,主考人進(jìn)行答題、班組成員進(jìn)行補(bǔ)充,所轄部門管理人員定期進(jìn)行評價簽名。

第十四條 缺陷登記本。各班組嚴(yán)格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負(fù)責(zé)人、驗收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條 培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實際情況,每月至少進(jìn)行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進(jìn)行簽名,同時對培訓(xùn)課題進(jìn)行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動并有完整的記錄。

第十六條 系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動、在建工程圖紙和運行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。

第十七條 安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗和檢驗,有校驗合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗日期、試驗結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時進(jìn)行校驗,對安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。

第十八條 危險品管理臺賬。建立危險品專項臺賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負(fù)責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。

第十九條 其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條 公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理評價表》(附件中)對公司所轄班組標(biāo)準(zhǔn)化臺帳進(jìn)行打分。

第二十二條 按照附件中每個班組應(yīng)有臺賬總分設(shè)定為100分,將評比得分與其進(jìn)行比較后所得到分?jǐn)?shù)即為實際得分。

公式:實際得分=(評比得分/臺賬總分)*100

第二十三條 評比設(shè)立一等獎一名:獎勵班組300元;二等獎一名:獎勵班組200元;三等獎二名:獎勵班組各100元,同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條 對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條 安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比,不按時組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章 附則

第二十六條 本辦法由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第14篇 煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及《晉煤集團(tuán)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》工作的要求,為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實,特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,建設(shè)“設(shè)計一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。

二、奮斗目標(biāo)

礦井投產(chǎn)前達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長:總經(jīng)理

常務(wù)副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

副 組 長:各副總經(jīng)理

成 員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長

辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。

四、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。

2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分管采煤、掘進(jìn)、運輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、分管機(jī)電副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、分管安全副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。

5、總工程師

負(fù)責(zé)一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)各部室職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度部(標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)

(1)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及具體實施計劃;

(2)全面落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項規(guī)章制度;

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況,并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題;

(4)負(fù)責(zé)井下標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的劃分及日常管理工作;

(5)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況及相關(guān)資料;

(6)負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會議等工作;

(7)負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊對現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查、考核、落實工作;

(8)負(fù)責(zé)采煤隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(9)負(fù)責(zé)綜合管理、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(10)負(fù)責(zé)調(diào)度、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(11)對于上級檢查時,單位或?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo),根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定;

(12)負(fù)責(zé)各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。

2、安全監(jiān)察部

(1)全面負(fù)責(zé)井下各區(qū)隊現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的日常管理、考核工作;

(2)負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;

(3)負(fù)責(zé)對小班安檢工履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé),對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。

3、機(jī)電部

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

4、通風(fēng)部

負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

5、水文地質(zhì)部

負(fù)責(zé)地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

6、綜合辦公室

負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

7、運行工區(qū)

負(fù)責(zé)地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

8、其它單位

配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

五、工作重點

(一)健全管理體系、落實責(zé)任

安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,明確各級領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級落實責(zé)任。其次,要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實際,進(jìn)一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎勵,真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作能夠落到實處。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。

各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個標(biāo)準(zhǔn)”及《新安全生產(chǎn)法》為重點,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、提高活動,切實把全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)列入單位重要工作來抓,尤其要強(qiáng)化各級管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的積極性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)動態(tài)化。

(三)重點突破,全面推進(jìn),切實抓牢現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。

各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達(dá)標(biāo)為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問題上下功夫,認(rèn)真查找原因,制定具體對策措施,認(rèn)真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,確保見成效、上臺階。

(四)落實責(zé)任,強(qiáng)化考核,確保各項工作有效落地。

各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“問責(zé)制”,精確制定各級管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,層層落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴(yán)、細(xì)、實”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。

六、保障措施

(一)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊檢查,每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。

1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎勵掛鉤。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行總體評價,按照評價結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團(tuán)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進(jìn)行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效分掛鉤。

3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進(jìn)行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進(jìn)行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)。

(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各區(qū)隊要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo),強(qiáng)化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認(rèn)知水平,加強(qiáng)班組和隊伍建設(shè),認(rèn)真做好隊組內(nèi)部自主管理,打造卓越團(tuán)隊。

2、各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實做到各項標(biāo)準(zhǔn)化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補(bǔ)充完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行體系,認(rèn)真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴(yán)格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。

2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團(tuán)公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。

七、檢 查

(一)檢查標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》以及其它標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

1、專業(yè)動態(tài)檢查

各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

2、專業(yè)互檢

各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

3、日常動態(tài)檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進(jìn)行一次動態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。

(二)評價得分及區(qū)隊分組情況

1、區(qū)隊評價

區(qū)隊月度評價得分

(1)標(biāo)準(zhǔn)化總得分=當(dāng)月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)

(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標(biāo)準(zhǔn)(見附件1)。

八、考 核

(一)區(qū)隊

1、區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一,取消責(zé)任區(qū)隊當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人行政警告處分,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。

(1)在金明公司、集團(tuán)公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達(dá)省二級的;

(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任)。

2、區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人在標(biāo)準(zhǔn)化例會上做書面檢查。

3、區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位正職進(jìn)行誡免談話。

4、在集團(tuán)公司季度檢查中達(dá)到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)上浮0.2,達(dá)不到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)下浮0.2。

5、區(qū)隊不及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責(zé)任區(qū)隊責(zé)任人200元/次。

6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺階考核。

7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標(biāo)準(zhǔn)化隊長處罰200元,隊長或標(biāo)準(zhǔn)化隊長在標(biāo)準(zhǔn)化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。

8、(1)在標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊當(dāng)月回采進(jìn)度10%/次;掘進(jìn)工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進(jìn)隊當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊組當(dāng)月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當(dāng)月回采進(jìn)度5%/次;掘進(jìn)隊組工作面開工或移交現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核機(jī)掘隊組當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請組織驗收、移交現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當(dāng)月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化績效分扣1分。

9、定崗司機(jī)包括皮帶、溜子、水泵、風(fēng)門、人車場等司機(jī),文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域),定崗司機(jī)必須每班用抹布、棉紗將機(jī)電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風(fēng)機(jī)、移變、變電所看護(hù)工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機(jī)設(shè)備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達(dá)標(biāo)當(dāng)班責(zé)任人考核200元,并扣單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.2分。

10、隊組未按要求每月制定標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)重點,并組織開展多層次、全方位的全員標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和相關(guān)資料建立歸檔的,對當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作無月度計劃的,分別考核責(zé)任單位行政正職300元,分管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人考核各200元,并核減單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分。

11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進(jìn)入的施工隊組未提前向礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實劃分標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域的,每次處罰責(zé)任單位500元(由副隊以上干部全部承擔(dān)),單位正職、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各考核200元,并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分1分。

12、各區(qū)隊凡出現(xiàn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問題,未按規(guī)定日期整改達(dá)標(biāo)的問題,每條處罰責(zé)任單位,500元(由隊干部全部承擔(dān)),并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分/條,各類標(biāo)準(zhǔn)化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責(zé)任干部300元,并扣除當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分。

13、凡標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人對井下各頭面進(jìn)行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格或現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當(dāng)班班長、安檢工各處罰500元,對責(zé)任瓦檢工處罰500元(通風(fēng)專業(yè)為準(zhǔn)),并對事故單位及相關(guān)人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

(二)專業(yè)部室

1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達(dá)省二級,結(jié)構(gòu)當(dāng)月生產(chǎn)獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎;每季度末標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報綜合辦公室執(zhí)行。

2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責(zé)任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。

(1)集團(tuán)公司及以上單位各項檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達(dá)省二級的;

(2)季度評價專業(yè)不達(dá)省二級的;

(3)存在嚴(yán)重隱患被集團(tuán)公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。

3、集團(tuán)公司相關(guān)處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標(biāo)準(zhǔn)被通報批評的,考核責(zé)任部室當(dāng)月生產(chǎn)獎的20%。

4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分?jǐn)?shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進(jìn)行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關(guān)數(shù)據(jù)的,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關(guān)資料且影響本季度集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查的單位,早會上向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,并考核專業(yè)部室500元。

5、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各200元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺階考核。

6、凡集團(tuán)公司及以上單位標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,所查問題必須落實到具體負(fù)責(zé)人,對責(zé)任人處罰50元/條。

7、日常各類工作未按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求進(jìn)行整改、落實,根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分2-10分。

8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。

9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法,并上報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

1、半年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查中,礦井不達(dá)省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰500元。

2、年終集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化評價中,礦井不達(dá)省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰1000元。

(四)安全否決

對于發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位,按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級,責(zé)任專業(yè)季度不達(dá)級,核減責(zé)任專業(yè)牽頭部室當(dāng)月生產(chǎn)獎總額的20%。

2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級。

3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分10分。

4、發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分5分。

5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分3分。

6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分2分。

7、觸犯集團(tuán)公司的參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

九、其 它

1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案(內(nèi)容需涵蓋:標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、季度達(dá)標(biāo)整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標(biāo),并上報礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化自主管理制度的,考核單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強(qiáng)的,除責(zé)令重新制定的同時,還將考核分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化突擊小分隊檢查的各類標(biāo)準(zhǔn)化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔(dān)扣款的20%,驗收員承擔(dān)30%,班組長承擔(dān)30%,具體人員承擔(dān)20%。

3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求抽調(diào)人員準(zhǔn)時參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無故推脫和違反檢查紀(jì)律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責(zé)任單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報。

十、附 則

第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:

1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。

2、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。

3、關(guān)于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。

第15篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1 目的

為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險以班組為單元進(jìn)行控制,特制訂本辦法;

2 適用范圍

本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照執(zhí)行。

3 分級達(dá)標(biāo)控制要素

3.1 班組安全基礎(chǔ)管理

3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理

3.4 班組現(xiàn)場安全管理

3.5 班組事故事件管理

3.6 班組卓越安全績效管理

4 分級管理內(nèi)容

4.1 班組安全基礎(chǔ)管理

4.1.1 崗位安全責(zé)任制

(1)班組應(yīng)建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本,且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行;

(2)班組成員應(yīng)熟知本崗位危險源和控制方法,熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;

(3)班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn),健全安全培訓(xùn)和考核記錄;

(4)班組長應(yīng)具備風(fēng)險辯識和預(yù)防事故的能力,安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險辨識的能力;

(5)班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險因素防控能力;

4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險源

(1)班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施(含非標(biāo))相對應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險因素清單;

(2)崗位作業(yè)指導(dǎo)書文本應(yīng)含危險源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;

(3)班組應(yīng)按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險源更新辨識,形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素清單,制定有針對性的管控措施。

4.1.3 安全檢查與隱患整改

(1)班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢,班組安全員進(jìn)行日常巡檢,班組長應(yīng)每周組織成員進(jìn)行一次全面安全檢查,保障“對標(biāo)”有效在控;

(2)班組成員對設(shè)備設(shè)施及危險源管理應(yīng)明確責(zé)任人,對發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時進(jìn)行處理,并落實人員和進(jìn)度;

(3)對現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,并認(rèn)真做好記錄,制定針對性的防控措施。

4.1.4 班組安全活動

(1)班組應(yīng)每月開展兩次安全活動,安全活動要做到時間、內(nèi)容、人員三落實,且有記錄;

(2)安全活動的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點,生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險源辨識工作開展事故隱患和預(yù)測、預(yù)控及應(yīng)急演練等;

4.1.5 班組安全教育

(1)班組應(yīng)對新入廠員工、實習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上崗前安全教育,以及對班組成員進(jìn)行日常安全教育,教育率達(dá)100%;

(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓(xùn)練等,培訓(xùn)教育后要進(jìn)行相應(yīng)的績效評價。

(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)85%以上,培訓(xùn)課時應(yīng)完成班組目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的課時數(shù),以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);

(4)班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險因素“口述手指”安全培訓(xùn),教育率達(dá)100%,做到上、下半年各有一次,培訓(xùn)不少于2課時/人,并進(jìn)行規(guī)范記錄;

4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細(xì)和擁有清晰的臺帳,確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全要求。

4.2.2 對要求定期檢測、試驗的工具、設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)建立健全檢測報告或試驗記錄;

4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進(jìn)行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關(guān)記錄;

4.2.4 班組在用的所有設(shè)備(含非標(biāo)設(shè)備),應(yīng)結(jié)合作業(yè)實際,制定安全檢查表,無遺漏;

4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理

4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現(xiàn)場保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;

4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無積水、積油和雜物;

4.3.2 安全通道保持暢通、通道標(biāo)線清晰醒目,安全防護(hù)設(shè)備齊全有效;

4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌,警示標(biāo)識齊全、完好,并使用安全色標(biāo)注。

4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢,體檢率達(dá)100%;

4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護(hù)設(shè)備的使用;

4.4 班組現(xiàn)場安全管理

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時”安全環(huán)保制度,無未經(jīng)驗收違規(guī)使用現(xiàn)象;

4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備安全操作規(guī)程,無違章操作人員;

4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品,正確使用工具;

4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)方失控的事件和投訴;

4.5 班組事故事件管理

4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件(含輕微傷、險兆事故)臺帳;

4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;

4.5.3 班組應(yīng)及時將公司(專業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進(jìn)行討論、分析,并做好記錄。

4.6 班組卓越安全績效管理

4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進(jìn)的合理化建議落實情況的記錄;

4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進(jìn)個人或集體表彰的記錄;

4.6.3 班組應(yīng)鼓勵員工進(jìn)行安全管理創(chuàng)新,對實施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進(jìn)行推廣,并實施記錄。

5 分級考評原則

5.1 得分在90分以上的為一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在80分以上的為二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在60分以上的為三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見表1)。

5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率≥75%(一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥5%;二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥20%,三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率≥50%)。

5.3 各單位每季度均應(yīng)對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行自評打分,將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總,并于每季度末25日前上報(具體內(nèi)容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對該班組分級達(dá)標(biāo)等級予以降級并公示,對出現(xiàn)上報事故、嚴(yán)重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對該班組按不合格班組計算;

5.4 對于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級“五型班組”評選,對于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率<75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格;

5.5 對沒有設(shè)備設(shè)施班組,設(shè)備設(shè)施為空項,得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計算;

5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認(rèn)定情況將隨時在每周“零報告”和每月安全例會上予以通報,作為月度經(jīng)濟(jì)考核及達(dá)標(biāo)得分依據(jù)。

6 附則

本辦法由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋;

第16篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定及考核管理細(xì)則

第一章 總則

第一條、為落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級鞏固，夯實公司安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二章績效評定

第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定，職能如下：

1.負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級等的計劃、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定，對照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評，檢驗各項安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等，并提出改進(jìn)意見，落實責(zé)任，形成評價報告以公司名義下發(fā)，根據(jù)績效評定對達(dá)標(biāo)提出獎勵及處罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會討論，提出糾正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實施計劃中。

第三章 安全預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：

正常指數(shù)：不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改計劃措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出批評建議，同時制定出整改計劃措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出通報批評，同時制定出整改計劃措施并督查落實。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、安全生產(chǎn)部及個人根據(jù)崗位職責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開始，具體考核細(xì)則如下：

1.對在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過積極整改預(yù)防取得成績的集體及個人，按照標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分，公司安委辦獎勵100元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核，

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場，按照標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，公司安委辦獎勵風(fēng)場200元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章 附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。