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第1篇 文明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理安全技術(shù)措施
1.建立質(zhì)量月評月獎制度，評估情況寫本上帳。
2.各種牌板齊全美觀，吊掛整齊，峒室衛(wèi)生整潔。
3.物料分規(guī)格在指定地點碼放整齊，標(biāo)志牌要美觀齊全。
4.倉庫內(nèi)配件要上架，擺放整齊，標(biāo)牌齊全準(zhǔn)確。
5.油庫內(nèi)油桶上架，標(biāo)志牌、油嘴分類對號，地面清潔無油漬。
6.工作面、兩順無浮貨、雜物、積水。
7.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。
第2篇 技術(shù)副隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施
管理對象
技術(shù)副隊長
管理責(zé)任人
隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、采掘檢查人員
工作任務(wù)
放頂與初次來壓
編 號
dyyn-cmd –技術(shù)副隊長-01
所需工具
便攜式甲烷檢測報警儀
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)隊長在放炮前必須將人員撤離到放炮警戒線以外。
管理措施
1.技術(shù)隊長、放炮員必須監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)工作面未停電,不得進行裝藥,并立即通知電氣保守停電,并做好停、送電記錄;
2.技術(shù)員利用班前會時間對工作面頂板初次來壓前的措施進行詳細(xì)、反復(fù)的貫徹學(xué)習(xí)并簽字,說明其危害性,提高職工對工作面頂板初次來壓危害的重視;
3.技術(shù)隊長未按照規(guī)定組織人員躲避在合適地點,對技術(shù)隊長進行追查處理。
管理對象
技術(shù)副隊長
管理責(zé)任人
隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、采掘檢查人員
工作任務(wù)
處理支架壓死
編 號
dyyn-cmd –技術(shù)副隊長-02
所需工具
便攜式甲烷檢測報警儀
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標(biāo)準(zhǔn)
1.放炮警戒線直巷不小于loo米,彎巷不小于70米;
2.技術(shù)隊長在爆破后,待工作面的炮煙被吹散后,組織爆破工、瓦斯檢查員和班組長首先巡視爆破地點、檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板,如有危險情況,必須立即處理。
管理措施
1.技術(shù)隊長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的所有通路上執(zhí)行警戒工作,各警戒點除設(shè)置站崗人員外,還要設(shè)置警戒線,警戒線處應(yīng)設(shè)置警示牌、欄桿或拉繩等醒目標(biāo)志;
2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點;
3.安檢員必須監(jiān)督放炮作業(yè);
4.瓦檢員檢查完畢后,向隊長匯報瓦斯情況,在瓦斯?jié)舛刃∮?%時,人員方可進入工作面;
5.安檢員對現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^1.0%,隊長強令人員作業(yè)時,必須立即制止,并及時向礦調(diào)度室匯報;
6.安檢員對于違章指揮人員進入工作面的各級管理人員,從重處罰。
第3篇 技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
管理對象
技術(shù)隊長
管理責(zé)任人
隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機電檢查人員
工作任務(wù)
全隊技術(shù)管理
編??? 號
dyyn-jyd-技術(shù)隊長-01
所需工具
防護用品
安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈
管理標(biāo)準(zhǔn)
1、技術(shù)員在新設(shè)備投用前，編寫操作規(guī)程，應(yīng)參考設(shè)備使用說明書和礦井關(guān)于機電管理的有關(guān)規(guī)定；
操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動前、運行中、停機后需要檢查的內(nèi)容，啟動、停機操作步驟，安全注意事項等內(nèi)容；
技術(shù)員在操作規(guī)程編寫完成后，提交動力科審核；操作規(guī)程審批后，技術(shù)員要對作業(yè)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時，組織所有作業(yè)人員進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。并保留培訓(xùn)考核記錄；
技術(shù)員必須在工程開工15前完成作業(yè)規(guī)程的編制；
作業(yè)規(guī)程內(nèi)容及格式符合《神華煤炭公司作業(yè)規(guī)程管理辦法》之規(guī)定；
作業(yè)規(guī)程審批后，技術(shù)員要對作業(yè)人員進行培訓(xùn)；
培訓(xùn)完成后，組織全體員工進行考試，考試合格人員方可上崗作業(yè)；
所有上崗作業(yè)人員要在規(guī)程學(xué)習(xí)表上簽字，保留培訓(xùn)記錄。
管理措施
1、隊長負(fù)責(zé)對本隊操作規(guī)程進行初審，發(fā)現(xiàn)未按要求編制，責(zé)令限期整改。
2、動力科、安全管理科負(fù)責(zé)對操作規(guī)程的編制情況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求編制，
責(zé)令改正；
3、隊長對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況進行監(jiān)督，確保開工前將操作規(guī)程貫徹導(dǎo)所有相
關(guān)作業(yè)人員。
4、機電專檢人員、安監(jiān)人員對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)就參
與作業(yè)的，對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。
5、隊長對作業(yè)規(guī)程的編制與培訓(xùn)情況進行監(jiān)督，確保開工前將規(guī)程貫徹到所有
6、參加本工程的作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)未按要求編制或培訓(xùn)在作業(yè)規(guī)程，責(zé)令改正。
7、采掘?qū)z人員、機電專檢人員、安監(jiān)人員對作業(yè)規(guī)程的編制情況進行監(jiān)督檢
查，發(fā)現(xiàn)未按要求編制或培訓(xùn)作業(yè)規(guī)程，責(zé)令立即整改并對責(zé)任人進行處罰，發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)或考試不合格就參與作業(yè)的，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。
第4篇 風(fēng)電場反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施管理標(biāo)準(zhǔn)
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了風(fēng)電場(以下簡稱風(fēng)電場)反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施在編制、實施、統(tǒng)計、考核等若干管理工作的基本規(guī)則。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于風(fēng)電場反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的管理。
2.規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3.管理內(nèi)容
3.1每年必須制定反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施（以下簡稱“兩措”）計劃，并按要求認(rèn)真貫徹落實。
3.2 年度反事故措施計劃由點檢長組織，以點檢員為主，運行主管、安全主管參加制定。
反事故措施計劃采取由點檢員上報，點檢長審核，最后召開風(fēng)電場反事故措施計劃會研究決定，經(jīng)場長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.3 安全技術(shù)勞動保護措施計劃由場長組織，以安全主管為主，運行主管、點檢長參加制定。
安全技術(shù)勞動保護措施計劃由檢修點檢員、值長上報，經(jīng)運行主管、點檢長審核后交安全主管，最后召開風(fēng)電場安全技術(shù)勞動保護措施計劃會研究決定，經(jīng)場長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.4 反事故措施計劃應(yīng)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進措施以及本風(fēng)電場事故防范對策進行編制。反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃。
3.5 安全技術(shù)勞動保護措施計劃應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為出發(fā)點，從減輕職工壓力、改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、推動安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面進行編制。項目安全施工措施應(yīng)根據(jù)施工項目的具體情況，從作業(yè)方法、施工機具、工業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面進行編制。
3.6 安全性評價、安全檢查、危險點分析、技術(shù)監(jiān)督、重大危險源管理、缺陷管理、可靠性分析等結(jié)果應(yīng)作為制定反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的重要依據(jù)。
3.7 防汛、抗震、防暴風(fēng)雪等應(yīng)急預(yù)案所需項目，可作為制定和修訂反事故措施計劃的依據(jù)。
3.8 優(yōu)先安排“兩措”計劃所需資金，安全技術(shù)勞動保護措施計劃所需資金每年從更新改造費用或其他生產(chǎn)費用中提取，專項使用。
3.9 運行主管、點檢長應(yīng)定期檢查“兩措”計劃的實施情況，并保證“兩措”計劃的落實。
3.10運行主管、點檢長在每月安全分析會的匯報內(nèi)容中，應(yīng)上報“兩措”實施完成情況。
3.11風(fēng)電場安全主管負(fù)責(zé)“兩措”計劃實施的監(jiān)督，對存在的問題及時向場長匯報。
3.12“兩措”計劃項目必須按計劃時間完成，對無正當(dāng)原因未按時完成“兩措”計劃項目的責(zé)任人員，參照安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
4.管理目標(biāo)
4.1提高設(shè)備安全運行的可靠性，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
4.2消除生產(chǎn)現(xiàn)場的危害因素，為員工創(chuàng)造一個良好的安全的工作環(huán)境，改善職工的勞動保護，確保職工的人身安全。
4.3每年12月10日前，條款3.2和3.3中規(guī)定的責(zé)任人必須按時上報反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，于12月20日前召開“兩措”研究討論會，確定出下一年度的反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，經(jīng)場長批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
第5篇 裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施模版
裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
1.技術(shù)往來文件的管理措施
現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸納存檔。
一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位(建設(shè)單位)施工單位(承包商)設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。
一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,出專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。
2. 技術(shù)往來文件的分類管理辦法(見表10-1)
一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
表10-1
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工
單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程
施工單位的函件副本
設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時間保存施工單位的函件、報告、請示、申請等
材料供應(yīng)商分類并按時間登記
其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、
新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料,按時間順序登記排列
3.裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件(見表10-2)
表10-2
通知內(nèi)容通知的時間限制
書面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7d 之內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7d 之內(nèi)未以書面形式加以確認(rèn),則此項指示可視為建設(shè)單位已經(jīng)默認(rèn)。
若對建設(shè)單位的書面決定有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制
向建設(shè)單位提交一份工程進度計劃在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時,應(yīng)書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度計劃圖表當(dāng)工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無論如何應(yīng)盡快修訂
按建設(shè)單位的要求,擬訂一份修訂的工程進度計劃,表明其對工程進度計劃所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準(zhǔn)的延長工期內(nèi)完成本工程無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知
續(xù)表
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖復(fù)印件
(包括原因和時間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位圖紙遲發(fā)誤期引起的結(jié)果在圖紙誤期的3d 內(nèi),或盡早地發(fā)出書面通知
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程至少在分包前7d 提出,讓建設(shè)單位書面同意
當(dāng)遇到不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早的發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前
若建設(shè)單位以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致工程任何部分的位置標(biāo)高、尺寸或基準(zhǔn)線出現(xiàn)任何差錯,裝飾公司應(yīng)書面通知建設(shè)單位,并要求增加費用盡可能早的發(fā)出通知
向建設(shè)單位提交一份按合同規(guī)定承包商將有權(quán)得到的、全部支付、詳細(xì)的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按建設(shè)單位要求盡快修訂
續(xù)表
向建設(shè)單位提交承包商的全權(quán)代表資料,使其全權(quán)代表對本工程進行監(jiān)督管理,應(yīng)接受建設(shè)單位的批示。需請建設(shè)單位書面批準(zhǔn)進場前盡早的提交承包商全權(quán)代表名字和檔案資料
當(dāng)建設(shè)單位發(fā)了指令要求進行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費用補償該項施工前
由于建設(shè)單位的風(fēng)險所造成的損失或損壞,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險造成的危害后,應(yīng)盡早通知
書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得建設(shè)單位的同意在正式辦理工程保險之前
當(dāng)發(fā)生任何人身和財產(chǎn)損害的事件時,要書面通知建設(shè)單位,并寫明詳細(xì)原因和經(jīng)過當(dāng)損害事件發(fā)生時,要盡快通知建設(shè)單位
要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險單及保險費的支付票據(jù)正常情況下建設(shè)單位要求檢查保
險單和保險費支付票據(jù)
由于建設(shè)單位、其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等,應(yīng)作出書面的詳細(xì)通知當(dāng)這類事件發(fā)生時,應(yīng)盡快通知建設(shè)單位
續(xù)表
書在通知建設(shè)單位,由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費用的詳細(xì)單據(jù),應(yīng)包括在下期支付證書中當(dāng)這些合同之外的費用由裝飾工程支出后,盡快發(fā)出通知
由于交通要道公眾的障礙或相臨房產(chǎn)的人員阻撓,使工程誤期及產(chǎn)生的附加費用在限定時間之內(nèi),提醒建設(shè)單位發(fā)出變更令或延長工期及追加費用
書面通知建設(shè)單位已按要求為其他施工單位提供便利和服務(wù),以及由此導(dǎo)致的額外費用和工程誤期按建設(shè)單位要求或每月提交一次
當(dāng)合同之外的試驗和檢驗符合建設(shè)單位的要求時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予試驗或檢驗費用補償在試驗和檢驗之后提出
書面通知建設(shè)單位對將要覆蓋的工程
進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)
書面通知建設(shè)單位,要將不符合合同規(guī)定的材料和設(shè)備從現(xiàn)場運走,并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走之前通知
如因停工導(dǎo)致延期或附加費用,應(yīng)盡早發(fā)通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認(rèn)在停工時間開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
續(xù)表
如果工程或其任何部分的進展暫停了84d,非裝飾公司原因?qū)Υ藭和Ｘ?fù)責(zé),否則裝飾公司可書面通知建設(shè)單位,要求在28d 內(nèi)對暫停工程繼續(xù)施工停工第84d 起盡早通知
對暫停工程進行復(fù)工未得到準(zhǔn)許時,裝飾公司應(yīng)書面通知建設(shè)單位,選擇將暫停的工程視為刪減,或者如果全部工作都被暫停則將此合同視為無效合同要求復(fù)工未得到準(zhǔn)許第28d 后,盡早通知
當(dāng)可能引起要求延期的事件發(fā)生或能被看清事前還是事后并可能查明之時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位。需要延期的要求有具體詳細(xì)證據(jù)材料盡早通知
如果遇到緊急情況
或有必須連續(xù)的工程施工之需要,必須在夜間或公休日進行施工時,要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工之間或緊急情況處理之
時發(fā)出通知
書面提出申請加快工程進度詳細(xì)步驟和方法當(dāng)建設(shè)單位通知工程進度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進度時發(fā)出通知
續(xù)表
整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工,并合格的通過最后檢驗時,要求簽發(fā)竣工交接證書,并附有在缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當(dāng)已經(jīng)達(dá)到實質(zhì)的要求,可向建設(shè)單位提出,并在建設(shè)單位檢驗滿意之后21d 內(nèi)得到本工程竣工交接證書
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使得原單價或費率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,應(yīng)盡早發(fā)出通知
書面提供給建設(shè)單位工程計量的詳細(xì)當(dāng)建設(shè)單位提出要求時
資料,并協(xié)助其工作
當(dāng)簽發(fā)整個工程的竣工交接證書時,發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過' 有效合同價格的15%',則發(fā)出書面通知,要求對合同金額進行調(diào)整或補償一筆費用在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后應(yīng)盡早發(fā)出通知給建設(shè)單位
書面通知建設(shè)單位提出需使用計時工的原因,人員報表及計時工勞務(wù)費報價表供批準(zhǔn)在計時工使用前和每天計時工干完工作后
在每月結(jié)束時應(yīng)書面向建設(shè)單位遞交一份計時工所用勞務(wù)、材料和施工單位提供施工機具的有標(biāo)價的結(jié)帳單在計時工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知
續(xù)表
書面通知建設(shè)單位表明進行索賠的意向在索賠事件發(fā)生的7d 之內(nèi)
書面提供和保持與索賠事件有關(guān)的當(dāng)
時記錄以合理的證實索賠的有效當(dāng)建設(shè)單位要求及時提供
如果索賠事件連續(xù)發(fā)生,應(yīng)不間斷的或在合理期限給建設(shè)單位提供有關(guān)索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計算的具體細(xì)節(jié)帳目,以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生,以7d 間隔報送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止28d 內(nèi)報送最后帳目
當(dāng)裝飾公司需將其施工機械、裝飾材料
等運出工地時,應(yīng)書面取得建設(shè)單位同意在要運出現(xiàn)場前通知
向建設(shè)單位書面提交有關(guān)暫定金額支
出的所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當(dāng)建設(shè)單位需要時提交書面資料
書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前盡
快向建設(shè)單位提出
書面提供分包商已完成的工程或已提供的貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)等費用清單當(dāng)建設(shè)單位需要時
書面通知建設(shè)單位因指定分包商的錯誤,承包商有權(quán)扣留或拒絕支付分包商的款項,并同時書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知
續(xù)表
在每月末應(yīng)書面向建設(shè)單位提交本月已完工程量的月結(jié)賬單六份,并由承包商或其代表簽字每月末都按時書面通知
書面向建設(shè)單位提交一份竣工結(jié)帳單,并附有詳細(xì)資料說明的證實文件在建設(shè)單位簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后84d 之內(nèi)書面通知
書面向建設(shè)單位提交最后的結(jié)賬單,并附有詳細(xì)的證實文件在建設(shè)單位發(fā)出了缺陷責(zé)任終止證書后56d 內(nèi)
承包商應(yīng)書面給建設(shè)單位一份清賬書,確認(rèn)最后結(jié)賬單的總金額在向建設(shè)單位提交最后結(jié)賬單的同時
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違約并被提前終止合同時,若建設(shè)單位有指令,裝飾施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位在建設(shè)單位進駐工程現(xiàn)場與終止合同的14d 后
當(dāng)特殊風(fēng)險發(fā)生應(yīng)書面通知建設(shè)單位并將費用開銷列明當(dāng)特殊風(fēng)險發(fā)生時或發(fā)生后,都應(yīng)及時迅速發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位解決甲乙雙方之間的爭端沒有時間限制,只要發(fā)生爭端,即可發(fā)出通知
如果承包商不滿意建設(shè)單位解決爭端的決定,可以書面通知建設(shè)單位,要求對爭端的問題進行仲裁在書面通知建設(shè)單位進行仲裁爭端時向仲裁院發(fā)出請求仲裁的申請書
續(xù)表
當(dāng)建設(shè)單位違約時,裝飾公司應(yīng)及時書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡快發(fā)出通知
當(dāng)勞務(wù)和材料或其他影響工程施工成本的價格漲落引起款額增減時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位一旦發(fā)生,應(yīng)盡快通知
4.圖紙資料
(1) 圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙
分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
(2) 登記時應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容
圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。
5.表報監(jiān)理記錄
表報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾工程施工管理的主要工具。
這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。
6.工地會議
(1) 認(rèn)真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對待并做好記錄。
1)經(jīng)常工地會議
(a)工地會議的目的
(a)討論施工的問題;
(b)就有關(guān)問題討論結(jié)果作出決定;
(c)記錄有關(guān)事宜。
經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。
(b)會議主要內(nèi)容
(a)對上次會議記錄的確認(rèn)
(b)工程進展情況
(c)對下一個報告期的進度預(yù)測
(d)施工單位投入的人力情況
(e)技術(shù)事宜
(f)賬務(wù)事宜
(g)與工地其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題
(h)材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況
(i)對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求
(j)索賠
2)會議記錄
經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。
因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
會議記錄必須忠于事實及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。
會
議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。
會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。
經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。
(2)在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:
1)各工種和班組的班前會
這是一種制度性會議,在上班前開15~30min,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題;
第一, 總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;
第二, 安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。
2) 月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會
主要是,總結(jié)一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。
3) 一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會
4) 現(xiàn)場安檢會
裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個進行批評和處理。
5) 勞動競賽動員和評比會
7.竣工資料
(1) 竣工資料的主要內(nèi)容及要求
1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
2) 圖紙會審記錄
3) 材料領(lǐng)用核定單
4) 施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。
技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
5) 材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量全格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。
防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告:水泥出廠要有合格證檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
6) 施工記錄
貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;
冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;
浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h 以上蓄水試驗記錄,并附驗收手續(xù);
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
7) 裝飾施工試驗報告
粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。
8) 預(yù)檢記錄
包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
9) 隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙地臺、防水等項目的隱檢記錄。
10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料
包括所有分項應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總表。
11)交竣工驗收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計單位(設(shè)計師)三方簽認(rèn)的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
12)設(shè)計變更、洽商記錄
設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證:
分包工程有關(guān)設(shè)計變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;
設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
13)竣工圖
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;
無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
14)施工日記
15)其他(封面、總目錄)
(2) 竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。
第6篇 振動技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國電太原第一熱電廠振動技術(shù)監(jiān)督的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電太原第一熱電廠振動技術(shù)監(jiān)督的管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
《山西省電力公司振動技術(shù)監(jiān)督管理制度》
3 管理內(nèi)容與要求
3.1振動技術(shù)監(jiān)督范圍及內(nèi)容
3.1.1監(jiān)督范圍
汽輪發(fā)電機組及重要旋轉(zhuǎn)機械,包括給水泵、循環(huán)泵、凝結(jié)泵、引風(fēng)機、送風(fēng)機、排粉機、磨煤機等。
3.1.2監(jiān)督內(nèi)容
a)各軸承振動參數(shù)
b)300mw汽輪發(fā)電機組軸振參數(shù)。
c)各軸承、軸承座可引起振動的技術(shù)狀況。
d)轉(zhuǎn)動部件平衡狀況。
e)軸系連接與對中,軸承負(fù)荷分配的技術(shù)狀況。
f)機組的動靜間隙。
g)油溫、油壓、氫壓、真空、膨脹。脹差、軸向位移等運行參數(shù)。
h)轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)部件強度,和影響強度的運行條件。
i)振動的測量裝置及保護動作的準(zhǔn)確可靠性。
j)振動診斷分析及應(yīng)采取的措施。
3.2振動監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
參照全國振動與噪聲標(biāo)準(zhǔn)委員會制定的機械振動國家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合全網(wǎng)實際情況,特作如下規(guī)定(對于額定轉(zhuǎn)速為3000r/min的汽輪發(fā)電機組)。
3.2.1 軸承振動標(biāo)準(zhǔn)見表1
a)iso3945中現(xiàn)定的振動烈度是包括各段分量的振動速度的有效值。
b)振動幅值(雙振幅)或振動烈度在原有基礎(chǔ)上增減15μm或1.0mm/s,應(yīng)向振動監(jiān)督工程師匯報。經(jīng)監(jiān)督專工進行必要的分析后上報省電力公司技術(shù)監(jiān)督辦公室。
表1 軸承振動標(biāo)準(zhǔn)
振 動
項目振動幅值(雙振幅)
μm振動烈度
mm/s
優(yōu)201.8
良302.8
合格504.5
打閘10011.2
3.2.2軸振動標(biāo)準(zhǔn)(按雙振幅)見表2
表2 軸振動標(biāo)準(zhǔn)(按雙振幅)
軸 振
項目絕對軸振
μm相對軸振
μm
長期運行(a)10080
報警(b)150~200120~165
打閘(c)250~320220~260
a)按兩個互成90°的傳感器的大值考核,或按兩個向量的合成考核。
b)絕對軸振增減50μm或相對軸振增減4oμm時報警。
c)新安裝投運機組的軸振水平應(yīng)在(a)以內(nèi)。
d)國產(chǎn)引進型機組按小值考核,進口機組應(yīng)將國外制造廠標(biāo)準(zhǔn)式合同值列入運行規(guī)程作為考核的依據(jù),并報省電力公司技術(shù)監(jiān)督辦公室備案。
3.2.3對裝有測量軸承振動和軸振動儀表的機組,兩者均應(yīng)考核,并從嚴(yán)要求。對于300mw機組,必須考核軸振動。各類機組的軸承振動一般應(yīng)達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn),軸振動在(a)區(qū)。
3.2.4軸承振動應(yīng)逐步過渡到按振動烈度考核。
3.2.5機組通過臨界轉(zhuǎn)速的振動標(biāo)準(zhǔn)
a)軸承振動:合格值50μm; 控制值100μm
b)軸振動
1)絕對軸振: 合格值 100μm;控制值200μm
2)相對軸振: 合格值80μm;控制值165μm
3.3振動監(jiān)督網(wǎng)
3.3.1廠部、振動監(jiān)督工程師、各執(zhí)行部門(車間、部)三級振動監(jiān)督網(wǎng)。
3.3.2總工程師(生產(chǎn)副廠長)領(lǐng)導(dǎo)振動技術(shù)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)制定頒發(fā)有關(guān)振動監(jiān)督的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),檢查規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,主持重大振動事故的調(diào)查分析。
3.3.3振動監(jiān)督工程師在振動技術(shù)監(jiān)督方面代表廠部行使技術(shù)監(jiān)督職能作用,開展振動監(jiān)督工作,對旋轉(zhuǎn)設(shè)備異常振動的處理,重大設(shè)備改造或事故處理,監(jiān)督人員應(yīng)進行全過程監(jiān)督。
3.4機組運行振動管理
3.4.1振動檢測及分析儀表必須定期校驗,每年送山西省電力科學(xué)研究院校驗一次,必要時須隨時作校驗,以保證測量及分析的準(zhǔn)確性。
3.4.2值班人員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視表計變化情況,每隔6小時用便攜式振動表測一次振動,在專用記錄本上作好記錄。遇有異常情況應(yīng)設(shè)專人隨時進行監(jiān)測,異常屬實必須及時逐級上報。
3.4.3 運行專工應(yīng)每天分析一次機組振動變化趨勢。廠振動監(jiān)督工程師每月分析一次機組振動趨勢,并存檔,作為全廠季度分析會的資料。
3.4.4對于僅配有一般振動檢測儀表的機組,運行專工至少每周分析一次振動變化趨勢。按統(tǒng)一格式,匯出圖表存檔,廠振動監(jiān)督工程師依此為依據(jù),提出月度機組振動趨勢報告。
3.4.5遇有異常振動情況,由振動監(jiān)督工程師組織,運用各種手段,對異常振動進行監(jiān)測分析,并向總工匯報,同時通報上級監(jiān)督部門。
3.4.6應(yīng)對每臺機組繪制典型的振動波特圖,以此為依據(jù),與每次啟動(停機)的波特圖作對比,以便分析機組啟停時的振動狀況。全面測量機組升速和超速過程中的振動特性,精確測取機組的各階段臨界轉(zhuǎn)速。
3.4.7機組運行中受電氣因素的沖擊或運行工況的急劇變化,應(yīng)立即對機組的振動進行全面測量,以便判斷機組是否受到危害。對于因振動故障而停運的機組,應(yīng)全面監(jiān)測停機過程中的振動狀況。在未查明原因無法判斷機組是否正常的情況下,不得盲目重新啟動機組。在確定機組可恢復(fù)運行時,也應(yīng)制定嚴(yán)格的啟動監(jiān)測措施,報總工審批后執(zhí)行。
3.4.8振動保護
a)300mw汽輪發(fā)電機組(不含勵磁機)應(yīng)投入振動保護。跳閘信號可參見“國家振動監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”打閘值確定。單個軸承振動或軸振動值超標(biāo)時,加跳閘延時,并及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,若相鄰兩個軸承(包括軸振動)的振動值超標(biāo)時,不加延時立即跳閘。如果振動保護發(fā)生誤動,應(yīng)當(dāng)分析原因加以處理,不能簡單把保護退出。作為臨時措施可以將振動保護邏輯采用與門控制并加延時跳閘,并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
b)當(dāng)進行振動故障診斷試驗或處理振動時,可以適當(dāng)考慮放寬振動限值或加跳閘延時,由振動監(jiān)督工程師提出報請總工批準(zhǔn)。
3.5機組檢修振動管理
3.5.1和機組振動有關(guān)的一般檢修項目應(yīng)按部頒檢修規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不許漏項。廠振動監(jiān)督工程師負(fù)責(zé)檢查落實。
3.5.2針對處理機組異常振動的特殊項目,應(yīng)列入技術(shù)監(jiān)督重點項目上報。振動監(jiān)督網(wǎng)負(fù)責(zé)督促實施和驗收,由省電力公司技術(shù)監(jiān)督辦指導(dǎo)和檢查,對重大項目,應(yīng)請電科院進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
3.5.3有關(guān)機組的軸承、轉(zhuǎn)子、中心等檢修記錄應(yīng)列入振動臺帳。對于轉(zhuǎn)子原始彎曲值、大軸彎曲表指示的原始晃度及最高點相位,轉(zhuǎn)子上的平衡塊配置等均應(yīng)有詳細(xì)記錄。振動監(jiān)督工程師應(yīng)嚴(yán)格審查。發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)向上級監(jiān)督部門匯報。
3.5.4和機組振動有關(guān)的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括各通流部分間隙、轉(zhuǎn)子中心,軸承間隙及緊力等,應(yīng)根據(jù)每臺機組的制造廠規(guī)定,結(jié)合運行、檢修的實際情況作合理調(diào)整,并由總工以文字材料頒發(fā)執(zhí)行,同時報省電力公司技術(shù)監(jiān)督辦公室及電科院汽機室備案。
3.6振動監(jiān)督報表的管理
3.6.1每臺機組建立振動監(jiān)督臺帳
3.6.2由總工組織每半年分析一次機組的振動狀況,將分析意見連同按要求填報的季度振動監(jiān)督報表,于每月初5日前報省電力科學(xué)研究院振動監(jiān)督專工,省電力科學(xué)研究院匯總,上報省電力公司。
3.6.3當(dāng)機組出現(xiàn)構(gòu)成停機的重大異常振動情況,在按運行規(guī)程處理的同時,應(yīng)及時如實地將詳細(xì)技術(shù)資料報省電力科學(xué)研究院振動監(jiān)督負(fù)責(zé)人,以便有關(guān)人員配合廠進行分析處理。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管廠領(lǐng)導(dǎo)進行檢查。
4.2本標(biāo)準(zhǔn)按《太原第一熱電廠通用考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核。
___________________
附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)提出
本標(biāo)準(zhǔn)由試驗中心負(fù)責(zé)制定
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:李素卿
審 核:原雪明
審 定:
批 準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由試驗中心負(fù)責(zé)解釋
第7篇 設(shè)備管理工程師、技術(shù)員安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、上生產(chǎn)現(xiàn)場，須穿戴勞動保護用品。（安全帽、工作服、防砸皮鞋、防塵口罩、防護手套、反光警示服）
2、重體力活動，避免用力過猛。
3、現(xiàn)場設(shè)備檢查，要注意防滑、防高溫、防碰撞、防穿刺。
第8篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
一、技術(shù)往來資料的管理措施
1、現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。
2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。
3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。
二、技術(shù)往來文件的分類管理辦法
一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本
設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,做好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等
材料供應(yīng)商分類并按時間登記
其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列
三.裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件
通知內(nèi)容通知的時間限制
書面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認(rèn),則此項指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。
若對建設(shè)單位的書面決定有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制。
向建設(shè)單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時,應(yīng)書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當(dāng)工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無論如何盡快修訂
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖(包括原因和時間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意
當(dāng)遇見不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前
當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費用補償該項施工前
由于建設(shè)單位的風(fēng)險所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險造成危害后,盡早通知
書面通知建設(shè)單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)
因停工導(dǎo)致延期或附加費用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認(rèn)在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進行施工時,要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知
當(dāng)建設(shè)單位違約時,裝飾公司應(yīng)及時書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知
四、圖紙資料
1、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
2、登記時應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。
五、報監(jiān)理記錄
報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。
六、工地會議
1、認(rèn)真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分準(zhǔn)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對待,并做好記錄。
2、經(jīng)常性工地會議:
1)、工地會議的目的:討論施工的問題、就有關(guān)問題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。
2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認(rèn);工程進展情況;對下一個報告期的進度預(yù)測;施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。
3、會議記錄
1)經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
2)會議記錄必須忠于事實及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。
3)會議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。
4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。
5)經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會議記錄進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。
4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決,且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有:
1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施
工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。
2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)前一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。
3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會
4)現(xiàn)場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。
5)勞動競賽動員和評比會
5、竣工資料
1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:
a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
b、圖紙會審記錄。
c、材料領(lǐng)用核定單。
d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場檢驗報告;防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗記錄,并附驗收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
g、裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。
h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。
j、裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括所有分項應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。
k、交竣工驗收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方簽認(rèn)的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
l、設(shè)計變更、洽商記錄:設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
n、施工日記
o、其他(封面、總目錄)
第9篇 技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施
管理對象
技術(shù)隊長
管理責(zé)任人
隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機電檢查人員
工作任務(wù)
全隊技術(shù)管理
編 號
dyyn-jyd-技術(shù)隊長-01
所需工具
防護用品
安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈
管理標(biāo)準(zhǔn)
1、技術(shù)員在新設(shè)備投用前,編寫操作規(guī)程,應(yīng)參考設(shè)備使用說明書和礦井關(guān)于機電管理的有關(guān)規(guī)定;
操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動前、運行中、停機后需要檢查的內(nèi)容,啟動、停機操作步驟,安全注意事項等內(nèi)容;
技術(shù)員在操作規(guī)程編寫完成后,提交動力科審核;操作規(guī)程審批后,技術(shù)員要對作業(yè)人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束時,組織所有作業(yè)人員進行考試,考試合格后方可上崗作業(yè)。并保留培訓(xùn)考核記錄;
技術(shù)員必須在工程開工15前完成作業(yè)規(guī)程的編制;
作業(yè)規(guī)程內(nèi)容及格式符合《神華煤炭公司作業(yè)規(guī)程管理辦法》之規(guī)定;
作業(yè)規(guī)程審批后,技術(shù)員要對作業(yè)人員進行培訓(xùn);
培訓(xùn)完成后,組織全體員工進行考試,考試合格人員方可上崗作業(yè);
所有上崗作業(yè)人員要在規(guī)程學(xué)習(xí)表上簽字,保留培訓(xùn)記錄。
管理措施
1、隊長負(fù)責(zé)對本隊操作規(guī)程進行初審,發(fā)現(xiàn)未按要求編制,責(zé)令限期整改。
2、動力科、安全管理科負(fù)責(zé)對操作規(guī)程的編制情況監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求編制,
責(zé)令改正;
3、隊長對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況進行監(jiān)督,確保開工前將操作規(guī)程貫徹導(dǎo)所有相
關(guān)作業(yè)人員。
4、機電專檢人員、安監(jiān)人員對操作規(guī)程的培訓(xùn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)就參
與作業(yè)的,對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。
5、隊長對作業(yè)規(guī)程的編制與培訓(xùn)情況進行監(jiān)督,確保開工前將規(guī)程貫徹到所有
6、參加本工程的作業(yè)人員,發(fā)現(xiàn)未按要求編制或培訓(xùn)在作業(yè)規(guī)程,責(zé)令改正。
7、采掘?qū)z人員、機電專檢人員、安監(jiān)人員對作業(yè)規(guī)程的編制情況進行監(jiān)督檢
查,發(fā)現(xiàn)未按要求編制或培訓(xùn)作業(yè)規(guī)程,責(zé)令立即整改并對責(zé)任人進行處罰,發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)或考試不合格就參與作業(yè)的,對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。
第10篇 機電技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
管理對象
機電技術(shù)員
管理責(zé)任人
機電隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機電檢查人員
工作任務(wù)
機電部分
編 ???號
dyyn－cmd –機電技術(shù)員－01
所需工具
便攜式甲烷檢測報警儀
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標(biāo)準(zhǔn)
1.機電技術(shù)員要堅持現(xiàn)場跟班檢查，指導(dǎo)機電安全情況，加強對機電設(shè)備的管理和維護，從源頭上防范機電事故的發(fā)生；
2.出現(xiàn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，查明原因，并依據(jù)追查結(jié)果，制定防范事故重復(fù)發(fā)生的措施，并做好貫徹落實工作；
3.由機電技術(shù)員負(fù)責(zé)驗算和審批各電氣開關(guān)的整定工作；
4.有機電技術(shù)員負(fù)責(zé)各設(shè)備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔；
5.有機電技術(shù)員負(fù)責(zé)編制、審批、貫徹相關(guān)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。杜絕無規(guī)程、無措施作業(yè)。
管理措施
1.安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督機電技術(shù)員是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤；
2.機電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)機電技術(shù)員未按照要求處理，對機電技術(shù)員進行相應(yīng)的處罰；
3．機電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)機電維修鉗工未按照要求處理，對維修鉗工進行相應(yīng)的處罰；
4．機電技術(shù)員在作業(yè)前詳細(xì)對措施進行貫徹學(xué)習(xí)，提出違反措施作業(yè)對人的危害。
第11篇 市供電公化學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司化學(xué)技術(shù)監(jiān)督的組織機構(gòu)及其職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司所屬各有關(guān)生產(chǎn)、基建、設(shè)計等單位。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
《山東電力化學(xué)監(jiān)督技術(shù)條例》
sd246-88《化學(xué)監(jiān)督制度》
gb595-87《運行中變壓器油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》
gb2536-90《變壓器油》
sh0040-91 《 超高壓變壓器油》
gb/t14542-93《運行中變壓器油維護管理導(dǎo)則》
gb7252-87《變壓器油中溶解體分析和判斷導(dǎo)則》
sd304-89《絕緣油中溶解所體組分含量測定法(氣相色譜法)》
gb8905-88《六氟化硫電所設(shè)備中氣體管理實施細(xì)則》
國家電力公司(81)國電生字第52號文《電力系統(tǒng)油質(zhì)試驗方法》
省集團公司魯生電[1994]575號文《山東電網(wǎng)六氟化硫氣體運行監(jiān)督檢測中心》
省集團公司生發(fā)[1995]43號文 《山東電網(wǎng)電力用油新油質(zhì)量驗收工作條例》
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
生技部是化學(xué)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的歸口管理部門,并設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人?；瘜W(xué)監(jiān)督網(wǎng)的構(gòu)成可同公司高電壓技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)一致,其日常工作由高電壓技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)具體承擔(dān)。
3.2 職責(zé)與權(quán)限
3.2.1 生技部
3.2.1.1 組織貫徹上級有關(guān)化學(xué)監(jiān)督的規(guī)章制度和要求, 檢查并推動全公司化學(xué)監(jiān)督工作的開展。
3.2.1.2 研究解決化學(xué)監(jiān)督工作中的技術(shù)關(guān)鍵問題, 參與和化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的重要設(shè)備改進、調(diào)整試驗、新型設(shè)備選型及設(shè)計審查工作。
3.2.1.3 對各單位上報的各種報表及總結(jié)進行綜合分析, 及時向公司提供處理意見并協(xié)助解決。組織與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的事故分析,研究解決方法并參與制定反事故措施。
3.2.1.4 組織經(jīng)驗交流,研究推廣新技術(shù),開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核、提高化學(xué)監(jiān)督人員素質(zhì)。組織開展化學(xué)監(jiān)督評比工作,并研究確立下年度全公司重點工作。
3.2.1.5 了解公司屬各單位的重要測試設(shè)備的配置情況,協(xié)助建立必須的技術(shù)監(jiān)測手段,協(xié)助規(guī)劃和審核配置計劃。
3.2.2電力服務(wù)公司職責(zé)
3.2.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)化學(xué)監(jiān)督的各項規(guī)章制度和要求,制定本單位的實施細(xì)則和措施。
3.2.2.2 負(fù)責(zé)取樣化驗,并保證油品, sf6氣體化驗質(zhì)量, 嚴(yán)格監(jiān)督并及時反映設(shè)備系統(tǒng)中油、氣的的質(zhì)量狀況;負(fù)責(zé)新油和運行中的絕緣油質(zhì)量檢驗與監(jiān)督,開展油的防劣和再生工作;負(fù)責(zé)sf6氣體的質(zhì)量監(jiān)督。對超標(biāo)等情況要及時與有關(guān)部門聯(lián)系,妥善處理。
3.2.2.3 參加主要設(shè)備的大修檢查及驗收工作,針對問題提出或采取相應(yīng)的措施。
3.2.2.4 新建或擴建工程中,參與設(shè)計審核工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 電力系統(tǒng)的油(氣)監(jiān)督,包括變壓器油及六氟化硫(sf6)氣體的監(jiān)督。
4.2 油(氣)監(jiān)督是專業(yè)性、技術(shù)性很強的一項工作,因此從事這項工作的人員必須持有上級電力部門頒發(fā)的相應(yīng)崗位的資格證書。
4.3 公司氣相色譜等實驗室必須取得上級頒發(fā)的計量合格證書。
4.4 實驗室的儀器配備應(yīng)能夠滿足日常油氣監(jiān)督的需要。
4.5 變壓器油的監(jiān)督
4.5.1 變壓器油新油標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行g(shù)b2536-90《變壓器油》。
4.5.2 變壓器油新油驗收
變壓器油新油驗收按照省公司生發(fā)[1995]43號文件執(zhí)行。
4.5.3 變壓器基建安裝階段的油質(zhì)監(jiān)督
4.5.3.1 大型電力變壓器都是在充氮保護備件下運至現(xiàn)場的。設(shè)備到貨后,需鑒定設(shè)備在運輸過程中是否受潮,通常的做法是檢查變壓器本體的壓力表是否是微正壓,其次需測變壓器本體中殘油的水份。
4.5.3.2 對新到的變壓器取本體中的殘油做氣相色譜分析,以鑒定變壓器的制造質(zhì)量。
4.5.3.3 在變壓器投用前應(yīng)對其油品作一次全面分析,作為交接試驗數(shù)據(jù)。
4.5.3.4 變壓器和電抗器必須在投運后24小時、4天、10天、30 天各做一次氣相色譜分析,如無異常,則轉(zhuǎn)為定期檢測。
4.5.4運行中充油電氣設(shè)備的監(jiān)督
運行變壓器的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢測項目按照gb7595-87標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;變壓器油的維護管理按照gbt14542-93《運行中變壓器油維護管理導(dǎo)則》執(zhí)行,同時執(zhí)行《濟南供電公司電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程實施導(dǎo)則》。
4.6 六氟化硫(sf6)氣體監(jiān)督
4.6.1 六氟化硫(sf6)新氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
六氟硫氣體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行g(shù)b12022-89(工業(yè)六氟化硫)。
4.6.2 六氟化硫的新氣驗收
六氟化硫新氣的驗收管理按照省公司魯電生[1994]575號文《山東電網(wǎng)六氟化硫氣體運行監(jiān)督檢測中心氣體質(zhì)量監(jiān)督檢測管理實施細(xì)則》(試行)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.6.3六氟化硫運行氣體的質(zhì)量監(jiān)督
六氟化硫電氣設(shè)備中氣體管理和檢測按照gb905-88執(zhí)行,同時執(zhí)行《濟南供電公司電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程實施導(dǎo)則》。
5 技術(shù)資料與總結(jié)
5.1 各單位應(yīng)建立健全的化學(xué)監(jiān)督制度。
5.1.1 崗位責(zé)任制;
5.1.2 化學(xué)監(jiān)督規(guī)程;
5.1.3 化學(xué)儀器、儀表的使用、校驗及管理制度;
5.1.4 化驗室工作制度;
5.1.5 油、氣體的取樣與化驗規(guī)程;
5.1.6 化學(xué)藥品驗收及保管制度;
5.1.7 安全工作規(guī)程;
5.1.8 生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核制度。
5.2 應(yīng)具有變壓器油、氣開關(guān)的名稱、容量、電壓、油量、油種等圖表。
5.3 應(yīng)建立健全各種技術(shù)資料。
5.3.1 各用油設(shè)備的臺帳、新油驗收記錄及檢修檢查記錄;
5.3.2 各種化學(xué)藥品及材料的驗收分析報告;
5.3.3 化學(xué)儀器及在線化學(xué)儀表的臺帳及檢修、校驗記錄;
5.3.4 化學(xué)監(jiān)督的各種月報表,包括油質(zhì)、氣體、年度報表及總結(jié);
5.3.5 貴重儀器使用異常記錄;
5.4 每半年結(jié)合高電壓技術(shù)專業(yè)分析會,召開化學(xué)監(jiān)督分析會,充分發(fā)揮化學(xué)監(jiān)督網(wǎng)的作用,根據(jù)油質(zhì)、氣體運行情況,討論提高油氣品質(zhì)措施. 在發(fā)生與化學(xué)有關(guān)的異常情況時,應(yīng)及時召開網(wǎng)會,分析原因,討論措施。
6 檢查與考核
由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查全公司化學(xué)監(jiān)督工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。
第12篇 高校會議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)服務(wù)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
高校會議場館物業(yè)(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):
(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會議多媒體設(shè)施設(shè)備、會議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會務(wù)系統(tǒng))會議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設(shè)備由機電人員定時進行巡回檢查,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問題報告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運轉(zhuǎn),定期檢查泵的運轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對泵房、管道進行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護;在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報修,做好日常維護管理。檢查維護結(jié)果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時應(yīng)配合做好臨時警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收,對其維保工作作出服務(wù)評價。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報修項目后應(yīng)及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進行驗,并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費。
8、會議音響及會議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專人對會場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行日常維護、檢查。
(2)會議前期對所需用的設(shè)施設(shè)備進行檢查,會中應(yīng)對突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進行排除,會后對設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)維護。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護工作。
(4)對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進報告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價賠償。
(5)對上述相應(yīng)工作好記錄,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進行登記。
第13篇 生產(chǎn)技術(shù)科管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局生技科。
2 職責(zé)
2.1 職能
生技科是全局生產(chǎn)、技術(shù)、計劃管理的職能部門。
2.2 權(quán)限
2.2.1 有權(quán)制修訂本局生產(chǎn)技術(shù)管理制度和審核有關(guān)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程制度。
2.2.2 有權(quán)對施工單位和生產(chǎn)單位施工,檢修、運行工作等進行檢查,對違反者有權(quán)提出處理意見。
2.2.3 有權(quán)指揮事故搶修和缺陷管理。
2.2.4 有權(quán)審議生產(chǎn)項目及設(shè)備選型,參加或組織設(shè)備和工程項目招議標(biāo)
2.2.5 有權(quán)審查工程設(shè)計,對工程進行管理和驗收評定。
2.2.6 有權(quán)決定運行設(shè)備的更新?lián)Q代,對國家明令淘汰的設(shè)備、沒有入網(wǎng)許可證的設(shè)備、有重大事故隱患的設(shè)備,有權(quán)制止使用。
2.2.7 有權(quán)對基層生產(chǎn)單位的生產(chǎn)技術(shù)管理工作和生產(chǎn)完成情況提出獎懲意見和考核。
2.2.8 有權(quán)制止一切違反規(guī)程、危及人身和設(shè)備安全的行為。
2.2.9 有權(quán)審批用戶新增、增容供電方案。
2.2.10 有權(quán)決定設(shè)備是否具體投運條件。
2.2.11 有權(quán)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。
2.2.12 對大修理項目,更改項目,有審核權(quán)。
2.3 責(zé)任
2.3.1 對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)造成的失誤負(fù)責(zé)。
2.3.2 對由于生產(chǎn)技術(shù)管理不善而造成的人身和設(shè)備事故及經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。
2.3.3 對由于管理失誤而造成的項目拖期及質(zhì)量低下負(fù)責(zé)。
2.3.4 對年度生產(chǎn)計劃組織實施不利,完不成年計劃和指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.3.5 對上報的各種計劃及報表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2.3.6 對大修、更改費用使用不當(dāng)和不合理負(fù)責(zé)。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策,和上級有關(guān)的規(guī)程制度,負(fù)責(zé)編制修訂本局輸變電運行檢修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度,審核有關(guān)的現(xiàn)場規(guī)程,并檢查督促執(zhí)行。
3.2 負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備的運行、檢修和技術(shù)改造及設(shè)備評級管理,做好主設(shè)備的缺陷、絕緣、油務(wù)、儀表監(jiān)督、防誤和過電壓保護、直流等專業(yè)管理,并做好各專業(yè)的檢查分析和總結(jié)工作。
3.3 負(fù)責(zé)全局35千伏及以下輸變電設(shè)備重點技措、反措,更改工程管理。
3.4 負(fù)責(zé)大修工程管理。制定大修工程管理制度。編報和下達(dá)輸變配電設(shè)備大修計劃,并組織檢查實施。掌握好全局的大修費用的合理使用和審批關(guān)。
3.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃管理。編制本市電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和滾動規(guī)劃。負(fù)責(zé)編制下達(dá)輸、變配電設(shè)備的年、月、周檢修計劃,督促檢查計劃執(zhí)行完成情況。
3.6 負(fù)責(zé)供電可靠率、電壓合格率、力率的管理和統(tǒng)計考核工作。
3.7 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備的歸口及分管的業(yè)務(wù)管理工作,建立和完善固定資產(chǎn)卡片,辦理設(shè)備和轉(zhuǎn)移、調(diào)拔和報廢的技術(shù)鑒定等業(yè)務(wù)手續(xù)。
3.8 負(fù)責(zé)制訂輸、變配電設(shè)備材料消耗和事故備品定額,并協(xié)助做好事故備品的管理和檢修工時定額工作。
3.9 負(fù)責(zé)10kv及以上缺陷管理工作,做好統(tǒng)計、消缺計劃管理及實施監(jiān)督工作。
3.10 負(fù)責(zé)輸、變配電工程質(zhì)量監(jiān)督,督促施工單位按規(guī)定施工,根據(jù)工程進度的要求,及時組織中間驗收和電氣安裝前的土建初驗收,對驗收中的問題,督促施工單位及時處理和改進,確保工程質(zhì)量。
3.11 做好輸、變、配電工程和重要大修,更改工程的竣工驗收和啟動投產(chǎn)工作。
3.12 負(fù)責(zé)設(shè)備符合投運條件的確定工作。
3.13 負(fù)責(zé)重大事故或復(fù)雜事故的組織搶修工作。
3.14 做好本部門的檔案管理,按檔案室管理辦法規(guī)定,做好歸檔工作。
3.15 全局技術(shù)管理工作歸口部門,負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作。
3.16 負(fù)責(zé)全局科技項目管理,科技信息及圖書資料的管理。
3.17 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備推廣工作,嚴(yán)格對入網(wǎng)產(chǎn)品的安全、先進、經(jīng)濟性把關(guān)。
3.18 完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。
4 報告和記錄
4.1 生技科管理形成的報告和記錄主要有
a)生技科年度工作計劃和總結(jié);
b)月、年度生產(chǎn)計劃和總結(jié);
c)供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理年度計劃和季、年度總結(jié);
d)輸配電線路運行管理年度工作計劃和總結(jié);
e)變電運行管理年度工作計劃和季、年度總結(jié);
f)大修規(guī)程管理年度工作計劃和總結(jié);
g)技術(shù)監(jiān)督專業(yè)管理年度工作計劃和總結(jié);
h)設(shè)備評級管理年度工作計劃和季、年度總結(jié);
i)科技工作管理年度工作計劃和總結(jié);
j) 電能質(zhì)量管理年度工作計劃和總結(jié);
k) 新設(shè)備驗收管理年度工作計劃和總結(jié);
l) 月度設(shè)備缺陷報表;
m) 其它上級部門需要的各種報表。
第14篇 項目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度（7）
項目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度(七)
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
2、施工過程中,要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。
3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項目資料員具體負(fù)責(zé)。
4、項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。
6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。
第15篇 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程管理制度
1、有關(guān)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程及公司內(nèi)部的規(guī)程制度等,都是確保安全生產(chǎn)和重要文件資料,企業(yè)全員都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并由安全科專人負(fù)責(zé)管理歸檔。所有的文件資料應(yīng)登記、編號保存。項目部的文件資料由項目部安全員負(fù)責(zé)登記、編號保存。
2、安全管理科應(yīng)做好文件資料的宣傳、貫徹執(zhí)行、收發(fā)、歸檔等工作,并做好收發(fā)記錄,項目部安全員做好收文記錄工作。
3、做好新老規(guī)范、文件的交換工作,新的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度出臺后,舊的應(yīng)上報封存或銷毀,不得再使用。
4、做好規(guī)范、文件的外借工作,外借文件按規(guī)范登記,寫明歸還日期,以免影響他人借閱。
5、做好規(guī)范、文件的防火、防蟲、防災(zāi)等的保存工作,以免損壞。
