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第1篇 醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
xxxx年，總醫(yī)院將堅持穩(wěn)中求進(jìn)、加快發(fā)展工作總基調(diào)，堅持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入x億元，利潤x萬元。
一是抓住環(huán)境機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。
以國家安監(jiān)總局xx醫(yī)療救護(hù)中心xxxx分中心（市二醫(yī)院）為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體服務(wù)體系。建設(shè)以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋x%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，指導(dǎo)礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠(yuǎn)程（心電）會診占院外會診比例達(dá)x%以上。著手建設(shè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應(yīng)用居民健康卡，推廣應(yīng)用居民健康卡加載其他公共服務(wù)功能。推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合。與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制，開通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的預(yù)約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復(fù)護(hù)理，推動養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。
二是深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)隊伍活力。
加強(qiáng)人才引進(jìn)、形成合理的人才梯隊。深化勞動用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探索科學(xué)的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。
三是強(qiáng)化醫(yī)療管理，提升醫(yī)療保障能力。
落實(shí)核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)能力。提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。力爭完成x個以上省重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項目，x個市級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。
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第2篇 村長在全區(qū)“三級干部”會議表態(tài)發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)：
剛才，聽了李書記、張區(qū)長兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，我感到目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅定了我們加快發(fā)展的信心和決心。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，崔家央子村2005年的工作譜氣。2005年，我們將以這次全區(qū)“三級干部”會議為契機(jī)，緊緊圍繞區(qū)、鎮(zhèn)兩級黨委、政府的部署，立足村情，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，力爭2005年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到210萬元，人均純收入達(dá)到5000元。
具體工作中，主要抓好以下幾項工作：
一、抓班子，強(qiáng)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我們村“兩委”在新的一年里學(xué)習(xí)和把握以人為本的科學(xué)發(fā)展觀等理論知識，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和科學(xué)性，切實(shí)提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)為民。我們繼續(xù)本著“取信于民、服務(wù)于民”的原則，創(chuàng)新執(zhí)政方式，積極穩(wěn)妥地帶領(lǐng)全村人民發(fā)家致富奔小康。三是建章立制，規(guī)范行為。我們認(rèn)真實(shí)行“四制”管理，簽訂黨支部承諾書、村干部承諾書，做到有諾必踐。遵守《村規(guī)民約》和民主議事規(guī)程，做到依法治村。財務(wù)管理上，通過民主理財小組、經(jīng)管站等加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格“兩公開”制度，對村民關(guān)心的問題和重大事項采取告村民書或征求意見書的形式予以公開。1000元以上的開支做到“五筆”會簽，做到群眾放心。
二、謀發(fā)展，拓路子，加快壯大集體經(jīng)濟(jì)
我村具有較好的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合本村實(shí)際，多措并舉，千方百計地促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一是加大招商引資力度。抓住“三北”開發(fā)的有利時機(jī)，發(fā)揮與工業(yè)園區(qū)相鄰的優(yōu)勢，2005年力爭引進(jìn)過千萬元的項目1個，過五百萬元的項目1個。二是加快鹽田改造進(jìn)程。對現(xiàn)有的低產(chǎn)鹽田5000公畝進(jìn)行改造，確保年底鹽田全部塑苫化。三是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過龍頭帶動、示范引導(dǎo)等方式，積極引導(dǎo)村民種植經(jīng)濟(jì)作物，大力發(fā)展畜牧業(yè)，使我村糧經(jīng)比例達(dá)到3：7，畜牧業(yè)收入占村民收入的1／5。四是以地生財促發(fā)展。利用新海路從我村通過的優(yōu)勢，發(fā)展房地產(chǎn)。今年，我村對新海路兩側(cè)的洼地進(jìn)行改造，預(yù)計投資20萬元。目前，該工程已動工，將于5月完工。完工后我村商用土地面積增加4萬平方米，并通過公開招標(biāo)的形式建成商業(yè)街商品房，經(jīng)商辦企業(yè)。新海路兩側(cè)將成為我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的隆起帶。五是積極化解村級債務(wù)。從2005年開始，以資產(chǎn)（鹽田使用權(quán)）置換的方式將債務(wù)沖頂化解掉，從而甩掉包袱，輕裝上陣。
三、辦實(shí)事，倡新風(fēng)，提高群眾生活水平
一是加快村莊建設(shè)。2005年，投資40 萬元，柏油村內(nèi)的“三縱一橫”四條街道，面積1.2萬平方米。投資60萬元，新修排水系統(tǒng)1000米，用彩色地面磚鋪設(shè)人行橫道5000平方米，綠化面積 3000平方米。全村實(shí)現(xiàn)硬化、美化、綠化、亮化。
二是加快老年公寓建設(shè)。多方籌措資金180萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)老年公寓180間，免費(fèi)供老人居住，解決老人住房難的問題。該工程已由土管部門規(guī)劃和測量完畢，5月份動工建設(shè)。三是提高群眾生活水平。對全村70歲以上的老人，按月發(fā)放生活補(bǔ)助金。群眾每人每年免費(fèi)供應(yīng)自來水8方，液化氣24公斤。投資2萬元建設(shè)衛(wèi)生室2間，給群眾看病提供方便。投資2萬元，建設(shè)文化大院、閱覽室，并配置電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂器械，豐富群眾文化生活。深入開展“守法重德戶”、“美在家庭”等創(chuàng)建活動，在全村上下形成家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)的村風(fēng)、民風(fēng)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，奮勇爭先，努力把我村建設(shè)成為全區(qū)的文明富裕先進(jìn)村，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第3篇 公司辦公室主任年度計劃工作會議表態(tài)的發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx隆重召開xx公司xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)xx年工作目標(biāo)展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司xx年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項工作落到實(shí)處，確保xx年各項工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
第4篇 工作會議表態(tài)發(fā)言稿
工作會議表態(tài)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時代，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的工作會議表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿
xx分公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx公司工作會議精神，結(jié)合自身實(shí)際，抓好以下工作。
一是堅定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實(shí)抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造條件。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化班組預(yù)算管理，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步完善班組預(yù)算管理，目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)分解、細(xì)化班組、崗位的管控指標(biāo)，能分必分，應(yīng)分盡分，可量化的全部量化，無法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強(qiáng)可控性和執(zhí)行性，逐項落實(shí)到位，全面覆蓋，動態(tài)控制，以小保大，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運(yùn)行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行效益，提質(zhì)增效。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。
四是大力開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場調(diào)研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確?；以鼉衾麧檶?shí)現(xiàn)xx萬元。加大修舊利廢，回收復(fù)用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應(yīng)修盡修，能用盡用”。爭取國家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納和稅費(fèi)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
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第5篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道拆遷工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今年，涉及我們街道的拆遷項目有5個，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅決貫徹今天的會議精神，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務(wù)。我們的主要措施是：
一、敢于“開山地”，愚公移山大拆遷
金融危機(jī)拖不得，“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立“守住南大門、打造新”的責(zé)任意識，在服務(wù)全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭先拆遷，為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟(jì)打造“第一載體”。樹立愚公移山的精神，教育街居干部不被危機(jī)嚇破膽、不被浮云遮住眼，動員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”，迅速打開趕超發(fā)展新局面。
二、敢當(dāng)“登山虎”，只爭朝夕快拆遷
精細(xì)化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說，“牽動全局”的發(fā)展責(zé)任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關(guān)鍵時刻。千斤重?fù)?dān)挑、千鈞壓力當(dāng)！拆遷面前，我們街道敢當(dāng)“登上虎”、爭當(dāng)“登山虎”，決心排山倒海，撼山動地，只爭朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月15日前完成污水管網(wǎng)拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。
三、敢用“劈山斧”，鐵面無私真拆遷
統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財力為拆遷服務(wù)，形成“一切為了拆遷”的攻堅態(tài)勢。全面落實(shí)“考核到時、考核到點(diǎn)、考核到人”的責(zé)任機(jī)制，激發(fā)“劈山斧”的拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個一個地攻，一片一片地拆，不達(dá)序時不收兵、不達(dá)目標(biāo)不罷休。力行“鐵面拆遷”，務(wù)求陽光操作，做到“寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子”，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，“惟有拆出一片，方能打開局面?！蔽覀兘值罌Q心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大兵壓境，全面出擊，以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象，為實(shí)現(xiàn)“和諧新海安、崛起長三角”目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
第6篇 保險工作會議表態(tài)發(fā)言稿
保險工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文
2009年一季度以來，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費(fèi)296萬元，與去年同期相比增幅為22％，基本上做到了良好的起步。同時我們也深刻認(rèn)識到壽險經(jīng)營不是百米短跑，不能僅有短時間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調(diào)整全局狀態(tài)，做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利。
在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實(shí)際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：
一、回歸壽險營銷本質(zhì)，堅決做好基礎(chǔ)建設(shè)：
壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動管理永遠(yuǎn)是推動業(yè)務(wù)良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：
1、增員部分：壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的'業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費(fèi)和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費(fèi)卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認(rèn)識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才；二是進(jìn)一步強(qiáng)化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍；三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設(shè)備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來更能夠留下。
2、培訓(xùn)部分：壽險營銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費(fèi)，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅持做好，保證每一個新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成；其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機(jī)動培訓(xùn)，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識體系的與時俱進(jìn)。
3、活動量管理：借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機(jī)會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。
我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會報（最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會等）表報經(jīng)營制度（年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，kpi分析等）嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。
二、重新調(diào)整公司支援平臺。
1、建立公司資源傾斜體制。打造一部自己的精英俱樂部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對業(yè)務(wù)員團(tuán)隊進(jìn)行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。
2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。從以往說明會運(yùn)作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次，以完善的基礎(chǔ)管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準(zhǔn)備不充分的會堅決不開。
在2009年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團(tuán)隊面臨什么樣的問題，我們都會分析解決，不管市公司下達(dá)多少任務(wù)，我們一定保證完成！我們?nèi)w員工在今天向市公司表態(tài)，請各位領(lǐng)導(dǎo)對一部批評監(jiān)督，在2012年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷！
