第1篇 工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話稿
工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新年好！
新年伊始，我市建筑業(yè)大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以新年的問候，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺！同時，向所有多年來關(guān)心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝！
今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力
我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業(yè)承包二級、金屬門窗專業(yè)承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質(zhì)的施工企業(yè)。20xx年底完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。**工程公司的發(fā)展，應(yīng)該說在本市建筑企業(yè)當(dāng)中，改制前就有了一定的基礎(chǔ)，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內(nèi)。20xx年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發(fā)展格局，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面，增強企業(yè)的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過一年來的.探索和拼爭，公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面均取得了快速發(fā)展，全年完成總產(chǎn)值2.1億元，同比增長16%，本市內(nèi)實現(xiàn)利稅717萬元，固定資產(chǎn)投資超過450萬元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)省“揚子杯”獎1項、**市“金龍杯”和鎮(zhèn)江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業(yè)績的取得，對加快發(fā)展**工程公司具有積極的促進作用?？偨Y(jié)我們的做法，主要歸結(jié)于“三個調(diào)整”。今天，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報一下：
一、調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力
近十多年來，總體看**工程公司在市內(nèi)市場上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)驗，但經(jīng)營規(guī)模和市場的發(fā)展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營觀念，不愿多冒風(fēng)險，只求平穩(wěn)經(jīng)營，也因為這些，使公司的發(fā)展進入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)變，強化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進一步加強基礎(chǔ)管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進行iso9001質(zhì)量體系認證的同時，組織進行了iso14001環(huán)境管理體系和gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系的認證，成為我市為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業(yè)。
二、調(diào)整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額
開拓建筑市場，作為我們建筑企業(yè)來說是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的第一要務(wù)。**市的建筑隊伍越來越多，而建筑市場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發(fā)展。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場。在具體做法上，我們著力在進入市場上下功夫，確定了幾步走的戰(zhàn)略：一是制訂市場占據(jù)計劃，依據(jù)企業(yè)自身特點和能力，積極應(yīng)對；二是搞好市場環(huán)境分析、注重對計劃開發(fā)點進行人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟條件、現(xiàn)有工程項目設(shè)施、工程業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調(diào)查當(dāng)?shù)睾推渌M入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入市場。20xx年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地市場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初步成效。
三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育新的增長點，打造綜合經(jīng)營的優(yōu)勢
調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化經(jīng)營是實施產(chǎn)業(yè)延伸，應(yīng)變市場復(fù)雜局勢，做大、做強企業(yè)的重要途徑。去年，我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、市政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產(chǎn)業(yè)方面，投資成立了**市城興置業(yè)有限公司，開發(fā)房地產(chǎn)項目。去年開發(fā)建設(shè)的**市晨風(fēng)綜合市場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業(yè)額達2000余萬元。市政工程建設(shè)20xx年度完成產(chǎn)值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產(chǎn)值1200多萬元，專業(yè)施工產(chǎn)值已占建筑業(yè)總產(chǎn)值的15%以上，成為公司發(fā)展中的新亮點。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發(fā)展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷調(diào)整和創(chuàng)新，市場還要進一步地開拓，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度還要不斷加大，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加快發(fā)展，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優(yōu)勢，把我們公司培育成具有一定規(guī)模與競爭實力的品牌企業(yè)，為共同開創(chuàng)**市建筑業(yè)發(fā)展的新局面作出應(yīng)有的貢獻！
謝謝大家！
第2篇 建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
省建協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)，市建協(xié)各位理事，以及與會的同志們：
很高興參加今天的會議。首先我代表市住建局對省建協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中到我市來調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!借此機會，向多年支持我市建設(shè)工作、支持協(xié)會工作的同志們表示衷心的感謝!向參加今天會議的各位理事以及通過你們向全市建設(shè)戰(zhàn)線上的廣大職工和職工家屬表示誠摯的問候!下面，我講三點意見，供同志們參考：
一、積極作為，市建協(xié)一屆理事會工作呈現(xiàn)四個顯著成效
20xx年以來，市建筑業(yè)協(xié)會第一屆理事會在全體會員、理事、常務(wù)理事的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著服務(wù)發(fā)展的宗旨，積極作為，有效工作，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，取得了顯著成績。主要體現(xiàn)在：一是教育培訓(xùn)提素質(zhì)。采取多種形式，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織348人次參加資格認證考試，342人通過了考試，為建筑企業(yè)升級增項、建筑職工素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。二是評優(yōu)推優(yōu)促質(zhì)量。在優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀企業(yè)、誠信單位、優(yōu)秀個人的評優(yōu)推優(yōu)方面積極有效，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三是調(diào)研交流有特色。圍繞行業(yè)發(fā)展中的熱點、難點問題，采取了座談、走訪、請進來、走出去等多種形式開展調(diào)研學(xué)習(xí)活動，提出了很好的建議，并充分運用會刊等媒介進行交流，取得很好的社會效果。四是自身建設(shè)上水平。在發(fā)展會員隊伍，協(xié)會內(nèi)部管理、一刊一網(wǎng)建設(shè)等方面工作都有新的進展。市建筑業(yè)協(xié)會被省建協(xié)評為先進就是充分的體現(xiàn)。
二、強化服務(wù)，不斷提高協(xié)會的服務(wù)層次和質(zhì)量
近年來，我市經(jīng)濟持續(xù)增長，“四城聯(lián)創(chuàng)”工作快速推進，建筑業(yè)也得到長足發(fā)展，企業(yè)總數(shù)、效益水平也達到了一個新的高度，建筑業(yè)已發(fā)展成為我市的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的經(jīng)濟增長點之一，但在發(fā)展中也面臨著不少困難和問題，如國有施工企業(yè)改革轉(zhuǎn)制步伐不夠快，企業(yè)做大做強的發(fā)展意識不強，建筑科技推廣應(yīng)用步伐不快，進展不平衡等。這些都有待于各級建設(shè)行政主管部門、建筑業(yè)協(xié)會以及廣大會員單位一道共同努力，在今年及以后一個時期的工作中認真研究，切實加以解決。
面對新的形勢，建筑業(yè)協(xié)會要著眼于行業(yè)發(fā)展的全局性，提高協(xié)會服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，開拓新的`服務(wù)內(nèi)容，擴大服務(wù)方式。在實踐“服務(wù)”宗旨時，既要面向企業(yè)，又要面向行業(yè);既要為建筑業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力服務(wù)，也要為弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化服務(wù)，為行業(yè)職工利益服務(wù)，真正把協(xié)會辦成“會員之家，服務(wù)之家，維權(quán)之家”，讓會員單位體驗到協(xié)會是企業(yè)的娘家。要把企業(yè)的訴求、企業(yè)的困難、企業(yè)在市場運作中某些帶有普遍性的問題，作為對全行業(yè)、對企業(yè)的一種高層次的服務(wù)，一種政策性服務(wù)。這種服務(wù)，在一定意義上講，它的重要性比我們組織某些活動更重要。同時要結(jié)合行業(yè)特點，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，積極開展法律、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)等咨詢服務(wù)，組織人才、技術(shù)、管理、法規(guī)等培訓(xùn)，幫助會員企業(yè)提高素質(zhì)，不斷增強創(chuàng)新能力，有效改善經(jīng)營管理。
三、加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁和紐帶作用
協(xié)會是政府聯(lián)系企業(yè)的橋梁和紐帶，抓好協(xié)會的自身建設(shè)顯得尤為重要。剛才熙明同志在介紹情況時對協(xié)會的地位和作用以及如何有效開展工作作了全面的匯報，我相信市建協(xié)能夠按照協(xié)會章程規(guī)定定期召開理事會、常務(wù)理事會，充分發(fā)揮理事、常務(wù)理事的作用，把市建協(xié)辦成有活力、有影響力的協(xié)會，希望同志們要發(fā)揚成績，繼續(xù)多深入到企業(yè)中去，開展調(diào)查研究，了解真實情況，幫助企業(yè)解決困難和問題，切實幫助企業(yè)依法維權(quán)，真正贏得企業(yè)的信賴和支持。要進一步加強協(xié)會秘書處建設(shè)，調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率，創(chuàng)造必要的辦公條件。同時，要加強橫向聯(lián)系，走出去虛心向兄弟協(xié)會學(xué)習(xí)，增進與兄弟協(xié)會的友誼，取長補短。要尊重省建筑業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進一步爭取省建協(xié)的支持、指導(dǎo)，按照省建設(shè)廳和省建筑業(yè)協(xié)會的工作部署，積極做好市建筑業(yè)協(xié)會各項工作。
同志們，新形勢、新任務(wù)，給我們提出了新的更高要求，希望市建協(xié)第一屆理事會更好地繼續(xù)發(fā)揚理事會的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的六中全會精神，加快行業(yè)誠信體系建設(shè)，有力推進企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)進步，為促進我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展乃至全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
