第1篇 2022公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿
新的一年的號(hào)角已經(jīng)吹響，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!下面請(qǐng)看酷貓寫作整理的開門紅講話稿，希望對(duì)你有幫助。
2022公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿
今天總行召開的全行20xx年開門紅動(dòng)員大會(huì)，可以說今天的會(huì)議既是鹽城乃至全省準(zhǔn)備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實(shí)行最多的一年。目的是針對(duì)全行現(xiàn)狀，盡快動(dòng)員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作中去，會(huì)議的針對(duì)性、前瞻性、動(dòng)員性和重要性都很強(qiáng)，必將對(duì)我行明年及今后更長(zhǎng)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才，袁強(qiáng)行長(zhǎng)對(duì)“開門紅”工作進(jìn)行動(dòng)員部署，戴全新副行長(zhǎng)對(duì)開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法進(jìn)行了解讀說明，羊寨支行嚴(yán)明華行長(zhǎng)發(fā)出開門紅競(jìng)賽倡議書，內(nèi)審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會(huì)人員上臺(tái)接受流動(dòng)紅旗，流動(dòng)紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委、董事會(huì)再講四點(diǎn)意見，供大家貫徹執(zhí)行。
一、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況來看，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。真正回過頭來查點(diǎn)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，差距很大。存款市場(chǎng)份額只有28%不到，在全市農(nóng)商行中最少，農(nóng)戶貸款實(shí)際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實(shí)降也就4000多萬元。經(jīng)營(yíng)效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個(gè)局面，讓領(lǐng)導(dǎo)、股東、社會(huì)和員工認(rèn)可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當(dāng)前的改革形勢(shì)來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競(jìng)爭(zhēng)。袁行長(zhǎng)報(bào)告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應(yīng)對(duì)，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎(chǔ)差，底子薄，只有近期迅速轉(zhuǎn)變，把家底搞實(shí)，把欠賬補(bǔ)平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競(jìng)爭(zhēng)。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來看，必須迅速行動(dòng)，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務(wù)，春節(jié)是“一槍藥”，錯(cuò)過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動(dòng);四是從當(dāng)前銀行流動(dòng)性情況來看，只有多增存款，多掌握流動(dòng)資源，才能控制風(fēng)險(xiǎn)。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會(huì)好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動(dòng)性方面就有“話語權(quán)”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間，更占主動(dòng)。
二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關(guān)系著全年工作的成敗，剛才各位行長(zhǎng)提交了責(zé)任狀，大家信心很足，說明我們同時(shí)也看到有利的一面。我從幾個(gè)方面來分析：一是阜寧今年經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)較好。建筑業(yè)支撐著我縣財(cái)政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農(nóng)村收入方面，今年也基本沒有災(zāi)害等不利影響，農(nóng)民收入也在提高。再有就是務(wù)工收入，更是一年比一年好，加之務(wù)工人員薪酬國(guó)家明確了剛性要求，會(huì)有大量的錢回流阜寧。加之，我行對(duì)公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，資金繼續(xù)向銀行回流。這對(duì)我行是大好機(jī)遇;三是從我行市場(chǎng)份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模，市場(chǎng)份額上升1個(gè)點(diǎn)就是2億多。而我行今年市場(chǎng)份額只有27%，東臺(tái)農(nóng)商行市場(chǎng)份額達(dá)46%，射陽、建湖市場(chǎng)份額也都在40%以上，我們只要?jiǎng)幽X筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運(yùn)行機(jī)制來看，大家也已經(jīng)逐步適應(yīng)。去年我行進(jìn)行了“五大改革”，在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認(rèn)在業(yè)務(wù)上有一定的影響，大家也有適應(yīng)的過程。一年下來，大家由認(rèn)知到接受，再到充分相信，主動(dòng)配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調(diào)整，“五大改革”作用將進(jìn)一步發(fā)揮。同時(shí)，明年新的績(jī)效系統(tǒng)上線，考核更公平公正，科學(xué)高效，也將進(jìn)一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，措施超過以往任何一年?！霸纭保衲瓯热ツ旮?，全省首家?！凹?xì)”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導(dǎo)意見，指導(dǎo)每家單位、每個(gè)崗位在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么，怎么做?！皩?shí)”，不落實(shí)、不推進(jìn)，任何工作都會(huì)前功盡棄。考核辦法對(duì)存款預(yù)約率、預(yù)約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實(shí)。“新”，實(shí)行浮動(dòng)工資、成立督查小組、流動(dòng)紅、黃旗授旗、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到工作中去，必有回報(bào)?！皣?yán)”，考核很嚴(yán)格、嚴(yán)厲，經(jīng)濟(jì)上、政治上都有掛鉤。
三、要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保開門紅各項(xiàng)措施的到位。一是存款預(yù)約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓(xùn)，存款預(yù)約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點(diǎn)都要比前一、兩天降1個(gè)億以上?說明我們心中無數(shù)，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預(yù)約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導(dǎo)意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺(tái)賬，請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員帶路，逐戶上門，開展拉網(wǎng)式預(yù)約。各支行要結(jié)合自身情況對(duì)《指導(dǎo)意見》進(jìn)行細(xì)化，制定政策，積極行動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷部要對(duì)各家支行分解落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，過堂。督察小組要對(duì)預(yù)約臺(tái)帳情況，預(yù)約到位情況進(jìn)行考核監(jiān)督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應(yīng)。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對(duì)內(nèi)宣傳，通過《開門紅每日戰(zhàn)報(bào)》及時(shí)將總行要求傳達(dá)下發(fā)，告知全行什么時(shí)間做什么事，定期公布排名，定期公布進(jìn)度，動(dòng)態(tài)采集各基層網(wǎng)點(diǎn)的先進(jìn)做法，先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡在全行進(jìn)行交流推動(dòng)：其二，對(duì)外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結(jié)合本地實(shí)際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報(bào)刊上有名，道路旁有橫幅、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)有圖片、柜臺(tái)上有傳單，為營(yíng)造開門紅大造聲勢(shì)達(dá)到鋪天蓋地的效果：其三點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳，面對(duì)面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風(fēng)監(jiān)督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用，不能徇私情，使形象受損。在時(shí)間上要抓緊，開門紅工作中，行風(fēng)監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風(fēng)監(jiān)督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補(bǔ)貼一些費(fèi)用。不經(jīng)辦業(yè)務(wù)，只起到服務(wù)監(jiān)督作用，不能變味。這一點(diǎn)作為紀(jì)律交待;四是福農(nóng)卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看，不能為了完成任務(wù)而發(fā)卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個(gè)拓展一個(gè)，拓展一個(gè)帶動(dòng)一片;五是考核問題。提醒兩點(diǎn)。考核的總思路不會(huì)有大的變化，只是考核的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和單價(jià)方面有所調(diào)整。柜外吸儲(chǔ)真實(shí)性考核會(huì)更認(rèn)真，動(dòng)正碰硬。一要先登記預(yù)約臺(tái)賬，再計(jì)入考核臺(tái)賬。當(dāng)天預(yù)約當(dāng)天就計(jì)入考核臺(tái)賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉(zhuǎn)存計(jì)入考核臺(tái)帳的，一律不算。三要雙人確認(rèn)，支行行長(zhǎng)和主管會(huì)計(jì)雙人簽字確認(rèn)。四要進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)取錄像，開座談會(huì)核實(shí)。五要對(duì)弄虛作假不勞而獲的嚴(yán)懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責(zé)不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔(dān)保人，抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)責(zé)任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務(wù)的，要傳達(dá)到人，抓緊時(shí)間盡快完成。否則，今年就將對(duì)責(zé)任人采取措施。明年的不良貸款清收，責(zé)任人、支行、清收大隊(duì)，三個(gè)清收主體要進(jìn)行一次落實(shí)。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，不等不靠。
四、要以會(huì)戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當(dāng)中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作。農(nóng)村古語：黃金鋪地，老少?gòu)澭?。也就是說收獲的季節(jié)，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié)。特別是組織資金，任務(wù)重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性。既有組織資金，也有貸款營(yíng)銷和不良清降。分值不同，重點(diǎn)不一樣，各支行要統(tǒng)籌安排，不強(qiáng)求一致，因行制宜;二是嚴(yán)格考核?？己宿k法出臺(tái)了，抓與不抓效果就會(huì)不一樣。各家支行要將考核辦法進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場(chǎng)營(yíng)銷部要按旬進(jìn)行考核公布?？己私Y(jié)果與流動(dòng)紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動(dòng)紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會(huì)上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營(yíng)業(yè)廳電視反復(fù)播放;三是強(qiáng)化督查。12個(gè)總經(jīng)理掛蹲到重點(diǎn)行，全過程督查?？傂谐闪蓚€(gè)督查組，袁行長(zhǎng)、戴行長(zhǎng)親自帶隊(duì)，還通過神秘嘉賓，買了兩臺(tái)針孔攝像機(jī)，進(jìn)行巡回督查、跟蹤督察，強(qiáng)行入軌;四是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁高息攬儲(chǔ)。開門紅宣傳品一定要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面宣傳，不能變味。嚴(yán)禁高息攬儲(chǔ)，形成惡性循環(huán)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。如有違反，誰被舉報(bào)查實(shí)，就查處誰。
同志們，“業(yè)靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動(dòng)員大會(huì)比往年在時(shí)間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭(zhēng)主動(dòng)、搶先機(jī)，“一步領(lǐng)先，步步為‘贏’”。面對(duì)新一年的任務(wù)目標(biāo)，面對(duì)新一年的困難機(jī)遇，面對(duì)新一輪的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實(shí)、扎實(shí)、忠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學(xué)組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神，瞄準(zhǔn)各項(xiàng)全新的任務(wù)目標(biāo)豪邁奮進(jìn)，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻(xiàn)禮!
2022公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 2022保險(xiǎn)公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放岳州豪情。下面請(qǐng)看小編精心為大家整理的保險(xiǎn)公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿，希望能幫助到你。
2022保險(xiǎn)公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿第
親愛的伙伴們，
大家早上好!
回眸201x,壽險(xiǎn)路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營(yíng)銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競(jìng)技的熱情,過去的一年我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn),迎難而上,用執(zhí)著的信念開拓了今日的輝煌。
今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了201x年的宏偉目標(biāo),你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限。201x總公司的高峰法國(guó)巴黎期待你的光臨,201x省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,201x市公司的多重獎(jiǎng)勵(lì)鼓你腰包,感慨不平凡的201x----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動(dòng),我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲(chǔ)備就是明天的爆發(fā)。
相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經(jīng)磨礪了自己,充實(shí)了自己,強(qiáng)壯了自己,此時(shí)萬事具備,待壯意志,用我們國(guó)壽人特有的不認(rèn)輸,不服輸?shù)挠啦谎詳【?、用愛心、信心、恒心與責(zé)任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運(yùn)的人。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來。
有恒凌云志、無謂永攀登。201x年業(yè)務(wù),組織發(fā)展的關(guān)鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營(yíng)銷服務(wù)部給了我們空前的后援支持,榮譽(yù)和使命共存,機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。
伙伴們,讓我們一起行動(dòng)!緊隨公司的政策,聽從領(lǐng)導(dǎo)的部署,為了自己,為了家人,為了團(tuán)隊(duì),從現(xiàn)在做起,從我做起,勤勉從業(yè),精勵(lì)不休,發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神和毅力,抓住機(jī)遇,挑戰(zhàn)自我,搶占市嘗擴(kuò)充組織,積極促成,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!開門紅打個(gè)漂亮的勝仗!
最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!
2022保險(xiǎn)公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿第
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼又到了開門紅。借此機(jī)會(huì)，我講幾句心里話。
第一句話是感謝，感謝黨委，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)xx的信賴與支持。首先是為過去取得的成績(jī)表示感謝，截至昨天，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全行當(dāng)年銷售xx保險(xiǎn)突破xxxx萬，貸xxx萬，累計(jì)創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入xxxx萬，占全行保險(xiǎn)中收的三分之一。第二要感謝的是這次會(huì)議的東風(fēng)，開門紅里處處體現(xiàn)了市分行黨委對(duì)xx這個(gè)小兄弟的關(guān)心，計(jì)劃單列，費(fèi)用單列，從計(jì)劃上看，xx保險(xiǎn)的計(jì)劃是xxxx萬，xx龍卡的計(jì)劃是xxxx張，從費(fèi)用配置看，xx龍卡是xx元x張，xx保險(xiǎn)是xxx元x萬，貸xx是xxx元x萬，假如完成全部計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)中間收入xxx萬，市分行為此配置的費(fèi)用將達(dá)xx萬，這些都是對(duì)xx最寶貴的支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、感謝娘家人的關(guān)心和支持!
第二句話是放心，建行xx是一家，請(qǐng)大家相信xx這個(gè)小兄弟，銷售xx的產(chǎn)品放心。這個(gè)放心體現(xiàn)在兩方面，一是產(chǎn)品放心，開門紅我們主推的產(chǎn)品有兩種，一種是純保障產(chǎn)品--xx龍卡和貸無憂，一種是固定收益產(chǎn)品--金富鴻和聚富二號(hào)，兩種產(chǎn)品都不會(huì)給大家留下任何后遺癥。
為了迎接開門紅，更好地適應(yīng)客戶需要，xx對(duì)所有產(chǎn)品都進(jìn)行了升級(jí)換代，如xx龍卡的保障范圍由原來的意外身故保障升級(jí)為意外身故和意外殘疾保障;金富多升級(jí)為金富鴻，可以附加意外住院補(bǔ)貼和重大疾病保險(xiǎn)，收益打在保單反面，營(yíng)銷更容易。
二是服務(wù)放心，xx脫胎于建行，和建行的合規(guī)理念是一脈相承，我們會(huì)像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)客戶，愛護(hù)建行和xx的信譽(yù)，xx只有建行一個(gè)渠道，我們xx人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將緊緊圍繞全行發(fā)展大計(jì)，一心一意，專心致志，為大家提供7*24小時(shí)的服務(wù)。
借此機(jī)會(huì)，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客戶在向建行申請(qǐng)貸款的同時(shí)，委托建行向xx人壽投保的一種人身意外傷害保險(xiǎn)。借款人在借款期內(nèi)發(fā)生意外傷害或重大疾病導(dǎo)致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險(xiǎn)公司代償，同時(shí)銀行放棄借款追償權(quán)和抵押權(quán)。保險(xiǎn)的作用是保障。客戶交很少的錢就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的巨額貸款風(fēng)險(xiǎn)，銀行放心，客戶所在企業(yè)和家庭放心。從這個(gè)角度講，做貸無憂就是做好事。成立x個(gè)月的xx當(dāng)年實(shí)收貸xxxx多萬，我行僅只有xx萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導(dǎo)全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。
第三句話是邀請(qǐng)。為促進(jìn)開門紅，省公司專門制定了激勵(lì)方案，如果我們順利完成了開門紅的任務(wù)，以黃岡在全省第一的位次，我們絕對(duì)會(huì)爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)請(qǐng)大家外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
第四句話是祝愿。過去兩年，在市分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位的目標(biāo)，我相信并祝愿大家一定會(huì)貫徹落實(shí)好市分行黨委新的戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一年更比一年紅!
謝謝大家。
