第1篇 煤礦企業(yè)總結(jié)講話
堅持以人為本、開展好安全思想教育，提高廣大員工的安全素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)。是落實(shí)“xxxx”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會的前提和重要標(biāo)志，是我國現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展的必然要求。黨的xx大報告中強(qiáng)調(diào)指出“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命的安全”，這充分體現(xiàn)了黨中央對人民群眾的深切關(guān)懷和對安全生產(chǎn)工作的高度重視。集團(tuán)公司黨委站在講政治的高度要求抓好員工的安全思想教育工作。為此，××礦自試生產(chǎn)以來，充分認(rèn)識安全思想教育工作的重要性，堅持以人為本，抓好員工安全思想教育，推動全礦安全工作健康發(fā)展。截止目前，全礦消滅了亡人事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。下面就把我礦抓安全思想教育工作總結(jié)如下：
1、高度重視，營造氛圍，增強(qiáng)廣大員工的安全意識。
××礦自建礦試生產(chǎn)以來，領(lǐng)導(dǎo)班子把安全工作作為頭等大事來抓，誰抓安全都不越位已達(dá)到共識。礦黨委把安全思想教育列入重要議事日程，將安全工作的難點(diǎn)，作為思想政治工作的重點(diǎn)，以人為本，從人的思想入手，不斷加大安全思想教育力度，把安全思想教育滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因時、因事、分階段突出重點(diǎn)地開展安全教育活動，認(rèn)真組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》和礦里的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各種行之有效的形式和手段，充分發(fā)揮各部門的作用，在全礦營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的第一效益，是員工的第一福利，牢固樹立一切為了安全，一切服從安全，一切保證安全的思想，使安全意識在員工頭腦中扎下跟來。使員工們深刻認(rèn)識到，面對這樣一個現(xiàn)代化的新礦井，不能保證安全生產(chǎn)，難以適應(yīng)高產(chǎn)高效、現(xiàn)代化新井的需要。為強(qiáng)化安全教育的制約機(jī)制，礦制定了一系列切實(shí)可行的制度和考核辦法，如《礦長安全辦公會議制度》、《××礦區(qū)隊全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》、《機(jī)關(guān)科室包隊制度》，《網(wǎng)、崗員、民兵哨上崗查隱患制度》等，各種制度對安全生產(chǎn)的獎罰都作了詳細(xì)的規(guī)定。通過這些制度和考核辦法，增強(qiáng)了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)奠定堅實(shí)的基矗
2、堅持兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作不動搖，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。
××礦1500人，人員隊伍來自四面八方，為使隊伍在較短的時間，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，礦長提出，“要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)工作，要用一年的時間，趕上和超過集團(tuán)公司一流礦井水平?！卑脖O(jiān)中心職教辦，根據(jù)礦指示精神，加大對員工的培訓(xùn)工作力度，堅持突出重點(diǎn)，急用先培，注重實(shí)效的原則。在實(shí)施過程中，做到“三個結(jié)合”即：脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合;培訓(xùn)質(zhì)量與員工收入相結(jié)合。在培訓(xùn)中建立嚴(yán)格的辦學(xué)制度和考核制度，做到三個到位：一是制定的全年培訓(xùn)計劃到位，培訓(xùn)計劃制定合理有效，啟動早、落實(shí)快;二是員工培訓(xùn)內(nèi)容到位，有計劃、分層次、分批進(jìn)行培訓(xùn)。全礦認(rèn)真搞好安全法規(guī)、安全責(zé)任制和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全法制觀念和安全責(zé)任意識。1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)。重點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、三大規(guī)程以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示、指令，增強(qiáng)員工依法抓安全，依法保安全的責(zé)任意識。2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和集團(tuán)公司、礦制定的各項(xiàng)安全管理制度，引導(dǎo)員工牢記責(zé)任、按章操作，樹立牢固的安全意識，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。3、學(xué)習(xí)工種操作規(guī)程。在全礦組織員工深入學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程，進(jìn)一步提高員工的安全操作水平;三是培訓(xùn)效果到位，全礦針對人員少的實(shí)際情況，培訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況，隊長、技術(shù)員堅持現(xiàn)場培訓(xùn)到基層，采勸會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓(xùn)辦法。會是班前會是最好的培訓(xùn)形式，利用班前會時間提出一些技術(shù)問題，工人認(rèn)真聽，干部認(rèn)真講，聽不懂的地方，在黑板上畫出來進(jìn)行講解;作是現(xiàn)場操作是提高崗位工的操作技能的又一個有效方法，現(xiàn)場操作，“由知向會”轉(zhuǎn)變。考是過篩子式的培訓(xùn)后，要進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，隊領(lǐng)導(dǎo)逐人現(xiàn)場考核，逐項(xiàng)指點(diǎn)，有不熟練者限期學(xué)會，再進(jìn)行第二次考核，直到熟練為止，嚴(yán)格訓(xùn)練，確保每個人都熟練掌握了操作要領(lǐng);帶是為保證安全生產(chǎn)，工作中要求以少數(shù)業(yè)務(wù)精通的人帶動一部分技術(shù)一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓(xùn)考試成績與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。隨人、隨地、隨時的培訓(xùn)，一批批的帶下來，不間斷的培訓(xùn)考試，保證每名員工的安全素質(zhì)都得到提高。公務(wù)員之家版權(quán)所有
今年以來共辦學(xué)習(xí)班85期，授課25000課時，培訓(xùn)員工1252人次，員工的理論水平和技術(shù)水平有了普遍的提高，標(biāo)準(zhǔn)化在工作中堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為安全生產(chǎn)打下了良好的基矗
3、安全思想教育向縱深發(fā)展，融于生產(chǎn)的全過程。
礦黨委注重安全思想教育的實(shí)效性，將其融入到生產(chǎn)的全過程，在活化教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章。為使安全思想教育常講常新，我們堅持新內(nèi)容、新形式、新方法。
新內(nèi)容：具體說安全思想不變在內(nèi)容上做到新，如礦井試生產(chǎn)階段，就在全礦提出：牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作的安全工作理念，并使其深入人心。在具體工作中，我們提出新要求，要求員工：想到、說到、做到。不斷強(qiáng)化員工的安全意識，使其入腦、入心。在學(xué)習(xí)上，不斷豐富新內(nèi)容，堅持用新聞、新案例，新經(jīng)驗(yàn)教育員工，使員工耳目一新，容易接受。
新形式：就是安全思想教育突出：短、精、親。短就是時間短，如我們開展的《五分鐘形式任務(wù)教育》，時間短，便于學(xué)習(xí)。今年初，在去年取得安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)了安全首季開門紅，黨委開展了“新年新目標(biāo)、再攀新高峰”的五分鐘形式任務(wù)教育主題宣傳。精是內(nèi)容精彩，如我們編寫的先進(jìn)人物精品故事，全是選取我礦安全典型的精彩事例，具有很強(qiáng)的吸引力。為堅持經(jīng)常性安全警示教育活動，黨委宣傳部匯同安監(jiān)中心根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，精選有針對性的事故案例，印發(fā)到各基層單位，堅持每月下發(fā)兩個案例，組織員工討論學(xué)習(xí)，使員工在事故案例中吸取教訓(xùn)，舉一反三，消除隱患;親是注重以情感人，如新年到來之際，全礦為每名員工家庭發(fā)一張精美的新年賀卡，一面印有給員工家屬的信;一面是印有重視生命、珍愛安全的日歷，突出安全思想教育的人情味，在組織安全材料中注重選取充滿親情的文章，以情感人。
新方法是安全思想不動搖方法要新。如：今年四月份全礦面臨井下工作面安拆的任務(wù)，這是××礦首次獨(dú)立完成的安拆工作，礦黨政在全礦開展安全生產(chǎn)月活動，黨委及時開展了以“工作標(biāo)準(zhǔn)化、安拆程序化、操作熟練化”為主題安全思想教育;六月份是全國安全生產(chǎn)月，礦黨委開展“以人為本，安全第一的宣傳活動，6.11日在全礦開展宣傳咨詢?nèi)栈顒樱瑥V場彩旗飄飄，如同節(jié)日，收到良好的效果;針對全礦安全周期長、形勢比較好，員工容易產(chǎn)生厭倦情緒和麻痹思想的情況，七月份我們在員工中開展“安全生產(chǎn)揭擺查”活動，強(qiáng)化員工的安全意識，并制定了具體要求，政工辦、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查活動開展情況。為確保揭擺查活動取得明顯效果，安監(jiān)中心主任××連續(xù)七天工作在礦里。九月份全礦開展安全生產(chǎn)月活動，我們在全礦范圍內(nèi)新提出開展“抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣”主題教育，下發(fā)宣傳材料，開展養(yǎng)成十種安全習(xí)慣教育，具體是要在全礦員工中養(yǎng)成積極主動保安全的習(xí)慣;設(shè)立安全目標(biāo)的習(xí)慣;貫徹安全措施的習(xí)慣;按章操作的習(xí)慣;檢查的習(xí)慣;堅持的習(xí)慣;反思的習(xí)慣;協(xié)調(diào)協(xié)作的習(xí)慣;學(xué)習(xí)的習(xí)慣;追求安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。要求在員工在安全生產(chǎn)、安全管理中要象手術(shù)醫(yī)生對待患者一樣，嚴(yán)肅認(rèn)真，有條不紊。逐步引導(dǎo)員工擺脫在安全生產(chǎn)中被動接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，讓安全成為每名員工的自覺行動。公務(wù)員之家版權(quán)所有
4、在教育形式上，力求多樣。
礦黨委圍繞不同時期、不同階段的安全目標(biāo)，充分利用板報、標(biāo)語、宣傳欄，編寫宣傳提綱、開展五分鐘形勢任務(wù)教育等宣傳形式，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳發(fā)動，大造輿-論。對在安全工作中有突出表現(xiàn)的單位和個人進(jìn)行及時的表揚(yáng)和獎勵，同時，在全礦選樹11名“安全標(biāo)兵”，編發(fā)《先進(jìn)人物精品故事》宣傳他們的事跡，用身邊的典型人物，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡。對“三違”人員我們實(shí)行班組現(xiàn)身說法、在井口曝光，起到輿-論監(jiān)督和安全警示的效果，并實(shí)行安監(jiān)中心、區(qū)隊長、包隊干部談心制度，確保安全思想觀念的轉(zhuǎn)變。在教育形式上，把安全教育與開展各種活動相結(jié)合，開展“井口安全知識問答”、“安全在我心中廣播演講”、“安全杯”員工籃球賽、使員工在潛移默化中得到啟發(fā)教育。
5、發(fā)揮群團(tuán)組織的特點(diǎn)，積極開展安全活動。
礦工會堅持員工代表視察安全制度和群監(jiān)網(wǎng)員安全生產(chǎn)競賽活動，工會網(wǎng)員、青安崗員，民兵哨都堅持夜間上崗不動搖，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的檢查。1-9月份，全礦組織員工代表視察3次，查出隱患57項(xiàng)，整改57項(xiàng)，整改率達(dá)100%。。各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際采取一些行之有效的方法，如：運(yùn)轉(zhuǎn)隊堅持每班一題，每周一次事故預(yù)想，每季一次反事故演習(xí);選煤廠每個施工任務(wù)前開展查隱患活動，制定預(yù)防措施;檢修時把每次檢修任務(wù)當(dāng)成一次好的培訓(xùn)機(jī)會，對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn);汽車隊開展黨員一連二、二幫一活動。實(shí)行安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)。由于堅持活動的經(jīng)常性，并注重活化活動形式，從而提高了員工對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了安全意識，使教育的實(shí)效性更加突出，收到良好效果。
6、特別抓好班組長安全思想工作。
班組長身在一線與員工朝夕相處，共同工作，最能掌握員工的安全思想動態(tài)，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用是強(qiáng)化安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。礦黨委大力加強(qiáng)班組長安全思想、質(zhì)量意識教育，在全礦班組中開展“三無”班組競賽活動，小班班前會評比活動和評尋優(yōu)秀班組長”活動。在班組長選擇的時候，嚴(yán)格把關(guān)，把安全意識高的人員擔(dān)任班組長。為增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識，實(shí)行礦長聘任制，由礦長發(fā)聘書。同時聘任班組長為兼職安監(jiān)員，享受崗位津貼，建立考核辦法，對出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、輕傷、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到礦里要求的班組長，取消班組長津貼。班組長的安全思想教育，實(shí)行安監(jiān)部門談話制度，建立好班組長檔案，對班組長實(shí)行定期培訓(xùn)制度，對不合格的班組長建議解聘，運(yùn)用激勵機(jī)制和約束機(jī)制不斷強(qiáng)化管理，增強(qiáng)班組長抓安全工作的責(zé)任心和緊迫感，不斷提高班組長的安全管理水平。
營造氛圍、打牢基儲圍繞中心、豐富形式、群策群力、狠抓重點(diǎn)是我礦堅持以人為本，開展安全思想教育的具體做法。今年以來，全礦1500人，累計生產(chǎn)原煤211萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤9800萬元，順利通過國家對新礦井的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們決心在今后的工作中，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持既要約束、教育和引導(dǎo)人，又要做到尊重、關(guān)心和幫助人，狠抓員工安全思想教育工作，充分調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)積極性，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面努力工作。
××礦黨委
第2篇 企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話
企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話(一)：
各位員工：
今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
這次會議看上去是一次表彰會，實(shí)際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團(tuán)公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。
東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)
20xx年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制。
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊的發(fā)展，團(tuán)隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。
三、發(fā)揮團(tuán)隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊。
最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話(二)：
xx年，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠(yuǎn)發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。 當(dāng)新世紀(jì)的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在xx年，我們以靈活的營銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機(jī)會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持'全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)'這一經(jīng)營指導(dǎo)思想的結(jié)果;是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今年的市場高峰期比我們預(yù)計的時間來的要早;持續(xù)的時間也可能很長;而且市場需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時，我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來越小，對我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ)：一是集團(tuán)公司各單位的大力支持;二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍;三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn);四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。
市場經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響：
一、是為了保持市場最大化的需要
市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要，同時也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持'市場最大化'的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺，如果開足馬力的話，可高達(dá)xx臺以上。正是因?yàn)槭袌龅男枨髸簳r還沒有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機(jī)會，為我們提供了保住市場的機(jī)會，我們一定要抓住這次機(jī)會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場能力的需要，我們必須保證'市場最大化'，通過上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保'不丟一張訂單、不丟一份市場份額'這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要
我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應(yīng)求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī)，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機(jī)，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在xx年要'準(zhǔn)備一場惡戰(zhàn)'，要求我們'宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王'，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得'全勝'的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場先機(jī)，'兩軍相遇勇者勝'，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負(fù)隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機(jī)會。共2頁,當(dāng)前第1頁12
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要
正如一些專家所言：中國汽車市場正在進(jìn)入群雄奮起的'春秋戰(zhàn)國'時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場'戰(zhàn)亂'不會長久，許多企業(yè)不是在'戰(zhàn)火'中永生，就是在'戰(zhàn)火'中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。'皮之不存，毛將焉附'，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴(yán)重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機(jī)，這已經(jīng)在xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗(yàn)證。隨著xx年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以上產(chǎn)量為契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實(shí)力。
所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是'箭在弦上，不得不發(fā)'，沒有退路可走。 面對市場的強(qiáng)大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。'上下同一者勝'，只要我們?nèi)w干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏xx年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。
'黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還'，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備，在新世紀(jì)的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。
企業(yè)總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話(三)：
同志們:
今天，我們在這里隆重舉行的20xx年年終工作表彰大會，主要是為了認(rèn)真總結(jié)一下20xx年的工作，大力表彰在20xx年取得優(yōu)異成績的先進(jìn)車間、先進(jìn)單位，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展、又好又快發(fā)展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對在20xx年取得優(yōu)異成績的先進(jìn)車間、先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀!
同志們，剛剛過去的一年，是我們經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗(yàn)、各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年。20xx年，我國的紡織行業(yè)遇到了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于前期國內(nèi)勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上后期金融風(fēng)暴的襲擊，致使國內(nèi)紡織企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象普遍，紡織行業(yè)洗牌已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。全國先后出現(xiàn)了倒閉潮、失業(yè)潮、降薪潮、民工返鄉(xiāng)潮，在如此嚴(yán)峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“堅持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)筑和諧社會”的總體要求，堅持“死保針織主業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”的既定方針，迎難而上，內(nèi)抓管理，外拓市場，共創(chuàng)難關(guān)，有效地克服了各種困難，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)在極其嚴(yán)峻的形勢下實(shí)現(xiàn)了新突破。一年來，全公司共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28340萬元，同比增長了13.89%;實(shí)現(xiàn)銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創(chuàng)匯3769.87萬美元，同比增長了23.42%;實(shí)現(xiàn)稅收1561萬元，同比增長了12.06%;全公司共涌現(xiàn)出了8個紅旗車間(單位)、22個先進(jìn)車間、單位和工段。這些成績的取得，既凝聚了全公司廣大干部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名干部職工共同奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心的感謝!
20xx年，可以說是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴(yán)峻的形勢，我們經(jīng)受了一次生與死、血與火的考驗(yàn)，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現(xiàn)在： 一是市場得到了進(jìn)一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們一直把外經(jīng)外貿(mào)工作當(dāng)做龍頭來抓，為進(jìn)一步開辟國際市場，我公司組織外經(jīng)外貿(mào)人員先后四次到日本、香港等國家和地區(qū)，鞏固老客戶，開辟新市場，保證了企業(yè)不停產(chǎn)。一年來，先后開發(fā)了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客戶。入庫出口產(chǎn)量2123.3萬件，同比增長了7%。
二是農(nóng)村加工點(diǎn)成效顯著。20xx年，我們新建加工點(diǎn)23個，在招遠(yuǎn)市全市內(nèi)的建立起了達(dá)到了八十一處，累計投入資金1900多萬元;一年來，農(nóng)村加工點(diǎn)共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%。
三是內(nèi)部改革進(jìn)一步深化。我們先后將用工多的棉紡、基紡兩個車間合并為一個紡紗車間，撤銷了光坯質(zhì)檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實(shí)行了計件工資，采用“兼、并、代”的方式，繼續(xù)堅持招用編外人員，先后壓縮非生產(chǎn)人員71名，有力地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
四是技術(shù)改造再譜新篇。我們狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，咬住技改不放松，陸續(xù)投資達(dá)到了9000多萬元，一年開了兩次業(yè)，5月1號“金悅商廈”和12月23號“桓公臺金都綠洲生態(tài)園”、“金水灣溫泉休閑會所”的開業(yè)，不僅為招遠(yuǎn)城北區(qū)的廣大居民提供了一個購物休閑的良好場所，而且進(jìn)一步提升了招遠(yuǎn)餐飲業(yè)和洗浴業(yè)的檔次。
五是出口生產(chǎn)穩(wěn)步提高。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)，以勇創(chuàng)一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高，人均工資達(dá)到了13408.8元，比20xx年增加了2214.75元，增長了19.8%。在人數(shù)減少326人的情況下，入庫出口值不降反升，達(dá)到了26453.1萬元，同比增長了11.1%。
六是產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)力度進(jìn)一步加大。一年來，我們始終把質(zhì)量放在首位，堅持走質(zhì)量效益型的道路，出口降等率為0.5%，比20xx年降低了0.01個百分點(diǎn);出錯166次，比20xx年減少了223次;客戶索賠44479元，比20xx年減少了229121元;同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研制、開發(fā)高檔次、高附加值的新產(chǎn)品。一年來，我們先后研制開發(fā)了印花、面料、棉紗等新品種71個，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。
七是責(zé)任制得到了進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。一年來，我們先后制訂、補(bǔ)充、完善了80條責(zé)任制，通過抓責(zé)任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。同時，在成本、財務(wù)、精神文明建設(shè)等各方面工作上都取得了令人相當(dāng)滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花，達(dá)到了1362.87萬元，同比增長了152.5%。正是由于大家不懈的努力，才使我們的企業(yè)在風(fēng)雨中經(jīng)受住了磨練、經(jīng)受住了考驗(yàn)。這次受到表彰的30個車間、單位和工段，就是我們所有車間中涌現(xiàn)出來的佼佼者，是我們所有車間學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進(jìn)為榜樣，奮起直追，爭取在20xx年工作中榜上有名;同時，也希望獲得先進(jìn)的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進(jìn)一步，共同推進(jìn)我公司可持續(xù)發(fā)展。
同志們， 20xx年，形勢將更加嚴(yán)峻，競爭將更加激烈，企業(yè)面臨著更大的困難和壓力，主要表現(xiàn)在：日本市場需求低迷、形勢持續(xù)惡化，人民幣升值的壓力、企業(yè)資金緊張、用工成本激增等。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。20xx年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內(nèi)抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，積極采取應(yīng)對措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)三個確保，即：確保出口創(chuàng)匯3700萬美元，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入2.8億元，確保投資5000萬元，建設(shè)“御花園”，爭取下半年動工。
圍繞上述目標(biāo)，20xx年，我們要重點(diǎn)抓好以下十個方面：
一是繼續(xù)抓好訂單，抓好客戶;
二是繼續(xù)抓好以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理，向內(nèi)部管理要效益;
三是繼續(xù)抓好改革，大力壓縮非生產(chǎn)人員;
四是繼續(xù)抓好加工點(diǎn)，為針織打好補(bǔ)充;
五是繼續(xù)抓好對外加工，出口內(nèi)銷一齊抓;
六是充分做好市場調(diào)查論證，搞好二期生態(tài)園;
七是搞好貸款拆借運(yùn)作，降低財務(wù)費(fèi)用;
八是壓縮庫存，轉(zhuǎn)換資金，把有限的資金用在刀刃上;
九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患;
十是加強(qiáng)形勢教育，做好應(yīng)對金融危機(jī)工作。
同志們，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要有市委、市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊伍不散，市場不丟，企業(yè)不倒，我們就一定能夠沖出困境。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個全方位、立體式、農(nóng)工貿(mào)商全面發(fā)展的新格局。謝謝大家!
