公司安全會議講話稿(2篇)

第1篇 公司安全會議講話

公司安全會議講話(一)：

首先向到會的各位同仁檢討，今年以來，不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、社會聲譽(yù)受到影響，安全事故的發(fā)生主要責(zé)任在我，作為法人代表我必須負(fù)責(zé)，主要是對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展的速度與規(guī)模認(rèn)識不夠，在企業(yè)管理上還存在著不足，對企業(yè)綜合性的評估不夠細(xì)致，忽略了現(xiàn)場操作與施工規(guī)范存在著相當(dāng)大的距離，在抓安全生產(chǎn)時(shí)力度、措施等還不到位，造成了重視生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn);重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理;口頭講安全，措施不到位;平時(shí)在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境，給受害人家庭帶來了不可彌補(bǔ)的損傷，給發(fā)生安全事故的項(xiàng)目部帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。

今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領(lǐng)導(dǎo)和骨干開一個(gè)安全工作會議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產(chǎn)，確保無事故，消除事故所帶來的影響，保證公司平穩(wěn)發(fā)展。

針對安全事故嚴(yán)竣的形勢，建設(shè)局已出臺了《施工現(xiàn)場安全違法違規(guī)行為處罰實(shí)施細(xì)則》，對項(xiàng)目施工的全過程，作了詳細(xì)的處罰規(guī)定。該細(xì)則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。

邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細(xì)的報(bào)告，總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢;分析了公司安全生產(chǎn)中存在的隱患;明確了安全管理是企業(yè)管理的核心;闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任關(guān)系;布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，制訂了安全生產(chǎn)競賽活動。下面就今天的會議，我再講幾點(diǎn)意見：

一、進(jìn)一步認(rèn)清事故的危害性

1、黨中央、國務(wù)院把安全工作列入重中之重，xx、溫家寶分別就安全工作作了重要的指示，做好安全工作已成為“三個(gè)代表”思想的重要體現(xiàn)。建設(shè)部、省建設(shè)廳、各級地方政府也都把安全工作列為工作的核心，因?yàn)榘踩鹿手苯游：θ嗣裆柏?cái)產(chǎn)，安全工作重于泰山。

2、安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會信譽(yù)和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個(gè)美滿和睦的家庭。

3、安全事故的發(fā)生直接影響到社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項(xiàng)目部的穩(wěn)定，影響到各級領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展。

4、安全事故的發(fā)生直接影響到各位投資者的切身利益，影響到責(zé)任范圍內(nèi)的所有人的經(jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)干部職工的精神斗志。

二、擺正位置，正確對待，認(rèn)真適應(yīng)建設(shè)局的處罰細(xì)則

1、“細(xì)則”是根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)范所編寫的，是為了適應(yīng)安全生產(chǎn)管理形勢需要的，“細(xì)則”的出臺是為了保證全市范圍內(nèi)施工生產(chǎn)無事故，處罰只是一種行政手段，以此來喚醒各級領(lǐng)導(dǎo)及施工人員對安全工作重視，來規(guī)范施工生產(chǎn)中的行為?！凹?xì)則”的出發(fā)點(diǎn)是好的。

2、“細(xì)則”的內(nèi)容詳細(xì)到了施工企業(yè)的全方位、施工項(xiàng)目的全過程，強(qiáng)調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)和落實(shí)施工過程中應(yīng)首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務(wù)不允許承接，項(xiàng)目經(jīng)理不能確保本項(xiàng)目安全的不允許施工。同時(shí)，在施工企業(yè)自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環(huán)境范圍內(nèi)的人身、財(cái)產(chǎn)安全，這項(xiàng)內(nèi)容、這個(gè)責(zé)任是施工承接方應(yīng)做到的，也是一個(gè)施工企業(yè)接受該項(xiàng)目應(yīng)盡的責(zé)任。

3、為了確保施工項(xiàng)目安全無事故，公司必須制訂項(xiàng)目全過程的安全生產(chǎn)方案，制訂各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施，挑選適應(yīng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理人員，投資確保該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、物資和安全防護(hù)用品。各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護(hù)，密切適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識、有組織能力的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起該項(xiàng)目，要能掌握該工程的全過程，指揮得當(dāng)、有力，各個(gè)環(huán)節(jié)能嚴(yán)格把關(guān)，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節(jié)的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，明確工作內(nèi)容。這樣才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的最佳效果，才能做好安全工作。

三、貫徹“細(xì)則”要消除安全生產(chǎn)中的錯(cuò)誤思想、不良作風(fēng)，排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙

1、首先要清除重生產(chǎn)進(jìn)度，輕安全管理，也就是只要進(jìn)度，安全馬虎一點(diǎn)不要緊，不會發(fā)生事故的錯(cuò)誤思想。

2、重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全投入的錯(cuò)誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強(qiáng)行壓縮，以此來彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)效益，這樣會因小失大。

3、重視主要工種，忽視其它工作;重視主要工程，忽視小工程、零星工程;重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習(xí)慣。

4、有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為有幾十年的施工經(jīng)驗(yàn)、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強(qiáng)有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不更新知識，不研究細(xì)則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風(fēng)我們不能要。

5、要消除感情用事，對信得過的項(xiàng)目部不管不問，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止;對信不過的項(xiàng)目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動員、共同學(xué)習(xí)，認(rèn)真適應(yīng)“細(xì)則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產(chǎn)

1、在事故不斷發(fā)生的嚴(yán)竣形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)真討論、分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)，一致認(rèn)為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點(diǎn)，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，還有沒有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。

2、嚴(yán)格新開工工程申報(bào)制度、在建工程登記備案制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)督管理。對各項(xiàng)目部(承包體)、廠承接的項(xiàng)目，如不落實(shí)安全責(zé)任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案，安全設(shè)施不符合建設(shè)局“細(xì)則”要求，將堅(jiān)決不允許開工。

3、各項(xiàng)目部(承包體)、廠必須用五天時(shí)間對照建設(shè)局“細(xì)則”，召開各工程及項(xiàng)目部全體管理人員會議，認(rèn)真排查所有項(xiàng)目的事故隱患，并認(rèn)真落實(shí)事故隱患的整改措施，以書面形式報(bào)公司安全部。

4、清理目前安全生產(chǎn)管理過程中存在的障礙，對阻礙“細(xì)則”實(shí)施和影響公司安全生產(chǎn)競賽活動的行為堅(jiān)決予以制止，徹底消除障礙。

5、排查設(shè)施、檢查項(xiàng)目，公司將于8月20日左右進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，將各項(xiàng)目部排查的隱患和落實(shí)的措施列入檢查范圍。公司將建立健全各級安全管理班子，并明確分工，責(zé)任到位，對安全防護(hù)設(shè)施需增加的將列入計(jì)劃，做好供應(yīng)保障。

6、認(rèn)真搞好安全競賽活動，掌握各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況和全公司的安全生產(chǎn)情況，定期召開安全生產(chǎn)管理會議，認(rèn)真搞好檢查評比，了解和掌握安全管理工作中的情況，針對性地解決問題，確保安全生產(chǎn)。

在此次會議中公司對這次安全工作會議、對建設(shè)局“細(xì)則”的貫徹和公司安全競賽活動的開展作了一次總動員，并作了一些規(guī)定，提出了一些要求，我認(rèn)為在安全生產(chǎn)上我們必須接受考驗(yàn)。希望我們大家共同學(xué)習(xí)、端正態(tài)度、認(rèn)真適應(yīng)、努力工作，為消除和杜絕安全事故而共同努力。

公司安全會議講話(二)：

同志們：

昨天下午，集團(tuán)公司召開了安全緊急會議，傳達(dá)了河南省人民政府關(guān)于深刻吸取阜新礦業(yè)集團(tuán)“2.14”特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實(shí)做好我省安全生產(chǎn)工作的緊急通知，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了重要指示。剛才傳達(dá)了會議精神。

下面，就做好我礦安全工作，我講六點(diǎn)意見：

一、吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

2.14特別重大瓦斯爆炸事故再次告誡我們，安全工作什么時(shí)候都不能放松，昨天在會議上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深刻闡述了煤礦安全工作的重要性，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，把安全生產(chǎn)工作“刻在心上，扛在肩上，壓在身上”層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，克服松懈麻痹思想，真抓實(shí)干，舉一反三，吸取教訓(xùn)，采取過硬措施。堅(jiān)決控制各類重特大事故的發(fā)生。

全礦干部要牢固樹立煤礦安全以“瓦斯為天”的觀念。瓦斯事故占煤礦事故的80左右。瓦斯不治，礦無寧日。瓦斯為天，就是要把防治瓦斯事故擺在煤礦安全工作重中之重的位置上，作為最致命的環(huán)節(jié)來抓。同時(shí)，瓦斯為天并不一句空洞的口號，應(yīng)該跟上實(shí)實(shí)在在的措施。最重要的，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針?！跋瘸楹蟛伞睆脑搭^控制，是瓦斯防治的治本之策。“監(jiān)測監(jiān)控”著眼于防范，是預(yù)防瓦斯事故的重要保障措施?！耙燥L(fēng)定產(chǎn)”著眼于加強(qiáng)管理，是從通風(fēng)系統(tǒng)的能力上來控制瓦斯的積聚。貫徹“十二字”方針，必須三管齊下，才能有效控制瓦斯事故。所以，一定提高對防治瓦斯的認(rèn)識，樹立瓦斯為天的觀念，采取過硬措施，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。

二、在抓落實(shí)上繼續(xù)狠下功夫

礦山安全規(guī)程是用血的教訓(xùn)凝結(jié)成的。不僅要狠抓學(xué)習(xí)，更重要的是要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

各單位要認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，今年我們職代會出臺了25個(gè)管理辦法，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)，不能只寫在紙上，說在嘴上，掛在墻上，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員干部要發(fā)揮作用，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)跟班、值班制度的落實(shí)，在值班期間，堅(jiān)決不能脫崗，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。

三、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

通過厲行獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，全力促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，徹底杜絕“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的情況，扎實(shí)有效地推動安全工作。會后，各單位都要對照各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制度內(nèi)容，認(rèn)真組織自查，互查活動，及時(shí)消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，確保我礦穩(wěn)步發(fā)展。

四、要抓好“一通三防”，認(rèn)真排查整改“一通三防”重大隱患和問題。同時(shí)，相關(guān)職能部門要建全瓦斯事故和各類事故的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)性事件的能力。

五、要大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，是強(qiáng)根固本、建立安全長效機(jī)制的有效途徑，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅(jiān)持下去。要把重視不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為衡量一個(gè)干部稱職不稱職的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作加大監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，各單位也要根據(jù)實(shí)際情況，不斷促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。

六、要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)安全會議精神，確保安全生產(chǎn)

要把這次會議精神落到實(shí)處，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面，就必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，凡是作風(fēng)深入，認(rèn)真抓落實(shí)的單位，工作的成效就大。反之，就會出現(xiàn)被動。煤礦安全生產(chǎn)是同大自然作斗爭，必須講究科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，真抓實(shí)干，必須抓細(xì)、抓實(shí)、抓嚴(yán)。抓細(xì)，就是要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致地抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié);抓實(shí)，就是要對每一項(xiàng)工作落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任，防止形式主義，做到處處有人抓、事事有成效;抓嚴(yán)，就是對安全工作各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對查出的問題抓住不放，落實(shí)整改措施，并一抓到底。各單位的具體情況不同，安全工作的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)有所不同。要結(jié)合實(shí)際，確定安全工作的重點(diǎn)，采取得力措施，力爭在重點(diǎn)工作上取得突破。

同志們，安全生產(chǎn)工作事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)全礦每一名干部職工的家庭幸福，任重而道遠(yuǎn)。我們要以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，黨員干部要以身做責(zé)任，身先士卒，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，把思想統(tǒng)一到河南省政府和集團(tuán)公司的安全工作部署上來，以創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，聚精會神地抓好安全生產(chǎn)工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

公司安全會議講話(三)：

同志們：

今天，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線和客運(yùn)生產(chǎn)戰(zhàn)線的全體同志致以崇高的敬意!

一公司營運(yùn)車輛多，線路覆蓋廣，車日行程高，通行路況復(fù)雜。上半年以來，通過轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)格考核、查究違章，在全國安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻的情況下，積極探索，走出了新形勢下安全管理的新路子，取得了切實(shí)可行的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而取得今天這樣的成績，確實(shí)很不簡單。通過了解，我認(rèn)為，一公司在安全管理上的以下做法有繼承、有創(chuàng)新，卓有成效，值得在全公司推廣：

一是觀念的轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變觀念，走出了誤區(qū)，解決了對安全工作的認(rèn)識問題。從公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員，到承包車主、駕駛員，都渴望安全生產(chǎn)，但是，原來認(rèn)識上不同步、存在著管理與被管理的矛盾;一公司通過耐心細(xì)致的工作，真正統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，大家一心想安全，人人關(guān)心安全、人人抓安全，是實(shí)現(xiàn)“安全零事故月”的思想基礎(chǔ)。

二是作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以前，一般單位都有一個(gè)作風(fēng)不實(shí)的問題存在，人人喊安全，但多數(shù)是措施落實(shí)在紙上，而沒有落實(shí)到行動上。一公司從領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員，主動轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，通過求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)管、重教，特別是成立考核科以后，嚴(yán)格了駕駛員管理，嚴(yán)格考核、上路查究違章，基本達(dá)到了行車安全化、操作規(guī)范化、駕駛員隊(duì)伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標(biāo)語，尤其是堅(jiān)持安全會制度，難能可貴。實(shí)行家庭回訪制度，進(jìn)行情感化管理，比較有創(chuàng)意，聯(lián)絡(luò)了感情，縮短了距離，增加了認(rèn)同感，促進(jìn)了安全管理工作。

四是恢復(fù)出入檢查制度。出入檢查是我們原來一貫堅(jiān)持的作法，隨著單車承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認(rèn)識上的誤區(qū)。一公司通過實(shí)踐證明，恢復(fù)并堅(jiān)持好出入檢查制度是必要的，也是切實(shí)可行的。

五是駕駛員分等級、車輛分區(qū)域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。

總之，對于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會，希望一公司能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在全公司推廣，促進(jìn)全公司的安全管理工作。

最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續(xù)努力，祝一公司繼續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢，爭取20xx年實(shí)現(xiàn)“安全零事故年”。

第2篇 在汽運(yùn)公司安全會議上的講話稿

在汽運(yùn)公司安全會議上的講話稿

今天，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線和客運(yùn)生產(chǎn)戰(zhàn)線的全體同志致以崇高的敬意！ 一公司營運(yùn)車輛多，線路覆蓋廣，車日行程高，通行路況復(fù)雜。上半年以來，通過轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)格考核、查究違章，在全國安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻的情況下，積極探索，走出了新形勢下安全管理的新路子，取得了切實(shí)可行的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而取得今天這樣的成績，確實(shí)很不簡單。通過了解，我認(rèn)為，一公司在安全管理上的以下做法有繼承、有創(chuàng)新，卓有成效，值得在全公司推廣：

一是觀念的轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變觀念，走出了誤區(qū)，解決了對安全工作的認(rèn)識問題。從公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員，到承包車主、駕駛員，都渴望安全生產(chǎn)，但是，原來認(rèn)識上不同步、存在著管理與被管理的矛盾；一公司通過耐心細(xì)致的工作，真正統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，大家一心想安全，人人關(guān)心安全、人人抓安全，是實(shí)現(xiàn)“安全零事故月”的思想基礎(chǔ)。

二是作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以前，一般單位都有一個(gè)作風(fēng)不實(shí)的.問題存在，人人喊安全，但多數(shù)是措施落實(shí)在紙上，而沒有落實(shí)到行動上。一公司從領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員，主動轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，通過求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)管、重教，特別是成立考核科以后，嚴(yán)格了駕駛員管理，嚴(yán)格考核、上路查究違章，基本達(dá)到了行車安全化、操作規(guī)范化、駕駛員隊(duì)伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標(biāo)語，尤其是堅(jiān)持安全會制度，難能可貴。實(shí)行家庭回訪制度，進(jìn)行情感化管理，比較有創(chuàng)意，聯(lián)絡(luò)了感情，縮短了距離，增加了認(rèn)同感，促進(jìn)了安全管理工作。 四是恢復(fù)出入檢查制度。出入檢查是我們原來一貫堅(jiān)持的作法，隨著單車承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認(rèn)識上的誤區(qū)。一公司通過實(shí)踐證明，恢復(fù)并堅(jiān)持好出入檢查制度是必要的，也是切實(shí)可行的。 五是駕駛員分等級、車輛分區(qū)域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。

總之，對于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會，希望一公司能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在全公司推廣，促進(jìn)全公司的安全管理工作。 最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續(xù)努力，祝一公司繼續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢，爭取20xx年實(shí)現(xiàn)“安全零事故年”。