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年會(huì)公司講話稿(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):2

年會(huì)公司講話稿

第1篇 年會(huì)公司董事長(zhǎng)講話稿

2016年年會(huì)公司董事長(zhǎng)講話稿

每個(gè)公司都有自己的年會(huì),小編為你推薦公司董事長(zhǎng)的講話稿。

同事們,員工們:

大家好!

新的一年,我們將積極配合x(chóng)x市國(guó)資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系,全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作,著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

新的一年,xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營(yíng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn),著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施,向提高選礦回收率和降低成本要效益。

新的一年,恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷(xiāo)售保運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作,進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式,通過(guò)提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),同時(shí),要力爭(zhēng)引進(jìn)省、市國(guó)資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目,這是恒晟公司振興和發(fā)展的希望所在,也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ?

新的一年,我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營(yíng)業(yè),這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試,也是xx集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè),努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!

過(guò)去一年,是xx集團(tuán)的起步之年,也是兩家公司逆勢(shì)而上,直面挑戰(zhàn)的一年,更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年!這一年,在全員的共同努力下,我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機(jī),積極應(yīng)對(duì)恒晟公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn),狠抓安全生產(chǎn),初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式,集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn),集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效:

這一年下來(lái),xx公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓,我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事,按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求,著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動(dòng)各方面的力量,積極、主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)主管部門(mén)的理解和支持,著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,有效地排除了多方面的干擾和阻力,為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái),我們繼續(xù)堅(jiān)持以“四項(xiàng)指標(biāo)”考核為抓手,有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下,仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。

**公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷(xiāo)售保運(yùn)營(yíng)”的指導(dǎo)方針,采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng)等手段,深入挖掘內(nèi)部潛力,積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境,使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存!特別是自三季度以來(lái),公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的良好勢(shì)頭,由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時(shí),我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度,并著力完善相關(guān)證照,相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì),進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的`基礎(chǔ)。

在這些來(lái)之不易的成績(jī)的背后,凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水,也是與大家的理解和支持分不開(kāi)的。我們高興地看到,一年來(lái),我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此,我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過(guò)去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來(lái)的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來(lái),我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門(mén)及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助,借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持xx、恒晟兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!

新的一年,面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì),我們將以xx市國(guó)資委xx主任于2014年11月4日來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的“堅(jiān)持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重”的要求為指針,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以變革創(chuàng)新為動(dòng)力,以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo),以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn),緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作。

新的一年,我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用,著力營(yíng)造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂(lè)輕松的企業(yè)文化氛圍,進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力,集中全員智慧和力量,打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)!

為了確保實(shí)現(xiàn)2016年的各項(xiàng)工作目標(biāo),借此機(jī)會(huì),我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求:

一是要樹(shù)立信心,增強(qiáng)使命感

要求我們樹(shù)立信心。當(dāng)前,國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段,未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想,也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。

二苦練本領(lǐng),投入建設(shè)中來(lái)

我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面,采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力,通過(guò)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,唯有苦練內(nèi)功,最大限度地挖掘自身潛力,我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé),我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí),把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起,不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn),廣泛開(kāi)展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng),千方百計(jì)挖潛增效,為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)!

三是增強(qiáng)安全意識(shí),維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定

和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下,越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性,越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí),認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了,個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步;只有企業(yè)效益提高了,個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整,正確對(duì)待個(gè)人的利益得失,尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行,做到以身作則,少一些埋怨和指責(zé),多一些理解和寬容,多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),多做教育引導(dǎo)工作,多干化解矛盾、排憂解難的事情,積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí),各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié),積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素,齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí),堅(jiān)持公司利益至上,在業(yè)務(wù)往來(lái)中,不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道,要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人,清清白白做事”作為為人處事的行為準(zhǔn)則,時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模!要強(qiáng)化安全、環(huán)?!凹t線”意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法,樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念,從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作,注重事前預(yù)防和過(guò)程控制,堅(jiān)決防范各類(lèi)安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生,打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

同志們,員工朋友們,新的一年,我們將迎來(lái)xx公司成立十周年,恒晟公司也即將邁過(guò)四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn),繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情,以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去,為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智!

祝大家新年快樂(lè)!

謝謝大家!

2016年*月**日

第2篇 年會(huì)公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

各位同仁、各位商界朋友,很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會(huì),和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才xx已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的,我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在xx董事長(zhǎng)和xx的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部總經(jīng)理向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面,關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說(shuō),今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4月份,我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月,我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單,而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確,為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下:

一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構(gòu)成:1)銷(xiāo)售構(gòu)成:目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國(guó)際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴?、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占50%;2)營(yíng)銷(xiāo)模式:由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化,營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式,國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以xx品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部,很顯然,營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤(rùn)的數(shù)量,用六個(gè)字簡(jiǎn)言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒(méi)有糧食人會(huì)餓死,在現(xiàn)階段,沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證,公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo),我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè),總的有個(gè)媒介,我們的媒介就是xx品牌,所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部,一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結(jié);在這里,我借xx董事長(zhǎng)的一句話“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里,公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就,而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步,我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái),這是一個(gè)什么速度,這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力,當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),同時(shí)也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角,那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一點(diǎn)不假,我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!

年會(huì)公司講話稿(2篇)

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