年終會發(fā)言稿(6篇)

第1篇 年終會議上的發(fā)言稿范文

工作會議發(fā)言稿

各位領導、同志們：

局2022年工作會和全委會氣氛熱烈，振奮人心。此情此景，讓我想起了唐朝著名詩人岑參的一句詩：忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。是啊，經理年終發(fā)言稿的召開，為我們澄清了思想，明確了目標，就像一陣春風吹進了我們每個人的心田，更像一面獵獵旗幟，為我們指明了前進的方向!

各位領導，同志們，2022年對于我們四川局來說，是至關重要的一年，可以說是挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。在兩會上，集團公司已經為我們規(guī)劃出了今年的發(fā)展思路和奮斗目標，那就是：牢牢把握科學發(fā)展、構建和諧兩大主題，努力實現集團公司整體協調可持續(xù)發(fā)展。在這里，我們成都總機廠表個態(tài)：不管困難多大，不管任務多艱巨，我們一定會緊緊團結在集團公司和管理局黨組周圍，以科學發(fā)展觀統領工作全局，全面貫徹落實兩會精神，引導全體職工認清形勢，振奮精神，上下同心，群策群力，扎實工作，銳意進取，使總機廠在新的一年里乘勢而上、加快發(fā)展、增強實力、再創(chuàng)新的輝煌，為集團公司的發(fā)展貢獻自己的力量!為全面完成局黨委、管理局工作部署，我們總機廠將做到：

第一，轉變觀念，提高認識，把科學發(fā)展觀作為主線。

歷史經驗反復證明,思想是行動的先導。我們將從思想上統一認識，以講政治的高度來認識經濟發(fā)展問題。我們將嚴格落實工作會議和全委會精神要求，把全面落實科學發(fā)展觀作為我們工作的主線，把建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團和社會主義和諧企業(yè)作為我們工作的目標。我們將進一步推進發(fā)展觀念的轉變，切實把各項工作納入全面協調可持續(xù)的科學發(fā)展軌道，努力實現三個責任的有機統一。同時，我們將切實加強職工的思想政治建設，堅定職工思想信念。要采取多種形式，組織廣大職工學習十六大及十六屆五中、六中全會精神，教育和引導職工堅定信念，發(fā)揚團結友愛，顧全大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻，愛崗敬業(yè)，遵紀守法的優(yōu)良傳統，強化企業(yè)意識，凝聚企業(yè)精神，以斗志昂揚的姿態(tài)迎接黨的十七大的勝利召開。

第二，加大市場開拓力度，促進經濟總量的持續(xù)增長

眾所周知，擁有穩(wěn)固的市場和需求，是企業(yè)進一步發(fā)展的立足點。為完成既定任務目標，我們將緊緊圍繞市場需求這個中心組織生產，做好開拓市場，增大份額這篇大文章。具體來講，我們將做到以下幾點：

一是繼續(xù)擴大市場份額。我們將按照鞏固老市場，占領新市場，奪回失去的市場的營銷方針，在吸取去年局內市場萎縮對我廠生產造成不利影響的教訓的基礎上，將眼光瞄準局外的廣闊市場，加大外部市場的開拓力度，提升我廠的抗風險能力。我們將一如既往地在國內擴大塔里木市場、新疆市場，拓展遼河、長慶市場。在局內市場密切捕捉市場信息，做好售后服務工作。同時，要抓住今年局內在川渝地區(qū)，鉆井進尺大幅提升的有力時機，積極贏取主動，力爭有新的突破。在國外，將繼續(xù)擴大北美市場，努力開拓中亞市場，擴大裝備和產品的出口業(yè)務，并將井控、固控等產品推向國際市場，力爭在2022年外銷收入達到_____*萬元。

二是加速新產品研發(fā)推廣。我們將對被市場證明質量可靠、技術先進、用戶滿意、市場缺位、效益可觀的產品加大宣傳推廣的力度，將重點放在鉆頭、泥漿泵、鉆機、防噴器等產品，以提高我廠石油鉆采裝備在市場上的知名度，增強企業(yè)實力。

三是調整產品結構，進一步優(yōu)化市場。我們將對市場需求量大、利潤高的產品，如鉆頭、鉆機等，加大銷售力度，做強做大。對邊際貢獻低，利潤少甚至虧損的產品堅決退出市場。要抓緊井電、結構件、專用車等多元產品的發(fā)展，培育新的經濟增長點，提高工廠效益。

四是千方百計做好銷售工作，全面帶動各項生產工作。一要加強營銷隊伍的建設，把思想好、業(yè)務精、素質高的人員充實到銷售隊伍中去，培養(yǎng)銷售骨干。二要明確銷售指標，指標要層層分解，落實到人頭。三要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，銷售業(yè)績和收入分配掛鉤，嚴格控制銷售費用，進一步加強和調動銷售人員的責任心和積極性。

第三，推進技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

科學技術是第一生產力，不斷推進技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。為此我們將積極推進技術創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來講，我們將做到：

一是繼續(xù)做好鉆頭生產線的技術改造工作。我們將繼續(xù)抓好鉆頭生產線的技術改造工作，這是突破制約我廠發(fā)展瓶頸的關鍵之舉。通過技術改造，我們將使鉆頭生產規(guī)模由1.5萬只擴大到2萬只。同時在質量上將達到國內一流水平，縮小與國內外先進企業(yè)的差距，提高工廠的市場競爭力和抗風險能力。

二是明確科技攻關方向，大力開展技術攻關。一要加速金屬密封鉆頭研制，重點開發(fā)大尺寸的金屬密封鉆頭，今年要研發(fā)出36寸的金屬密封鉆頭，豐富產品類型，使金屬鉆頭產品形成系列化;二要改進泥漿泵裝配、防噴器及井口裝置的加工工藝，同時要開發(fā)鑄鋼等材質的低成本的防噴器;三要加速鉆機的開發(fā)，要在去年2000米鉆機開發(fā)成功的基礎上，開發(fā)出4000米鉆機，使鉆機的規(guī)格逐步完善。四要做好f500型泥漿泵、五缸泵泵頭的研制工作，完善f系列泥漿泵;五要適應局內鉆井工藝的調整，做好低速離心機的開發(fā)工作;六要抓緊進行壓裂泵的研發(fā)工作。

三是以人才資源開發(fā)和能力建設為主題，從總廠生產科研的實際出發(fā)，優(yōu)化人才結構，加大科技人員的培養(yǎng)，著力營造良好的學習氛圍。

四是完善科研體系，加強內外部合作，加快科研開發(fā)的進度，發(fā)揮交叉優(yōu)勢，開發(fā)系統化和開放式的研發(fā)體系，著力提高我廠的科研水平。

第四，加強內部管理，向管理要效益。

管理也是生產力。我們將把加強內部管理作為一項重要工作來抓。

一是繼續(xù)實行目標責任制。我們將繼續(xù)通過簽訂《經營目標責任書》、《安全生產責任書》、《黨風廉政建設責任書》落實工作目標，根據考核工作目標完成情況兌現獎金或按比例扣減風險抵押金。

二是開源節(jié)流，增加經濟效益。我們將要在強化內部管理，降低成本上下功夫。開展增產節(jié)約好的單位要鞏固成績，繼續(xù)拓寬節(jié)流路子，挖掘內部潛力;有差距的單位，要切實建立和執(zhí)行起相關制度，嚴格堵塞漏洞。

三是加強財務管理。首先堅持效益優(yōu)先、效率優(yōu)先，加強成本管理。其次，強化以預算管理為主的財務管理，加強財務分析及經濟活動分析。第三，在投資管理上，側重于扶持優(yōu)勢產品，要把技改投資要用在刀刃上，切實消除制約產能的瓶頸。

四是強化質量管理。要進一步貫徹質量第一，用戶至上，持續(xù)改進，以質立廠的質量方針，在產品的設計、生產、服務過程中堅持樹立市場經濟的質量觀念，實施名牌戰(zhàn)略。

五是加強安全管理，打牢和諧企業(yè)建設的根基。我們將以人為本，努力貫徹黨中央、集團公司和管理局安全生產方針政策，堅決執(zhí)行四條禁令、五個不準，做好安全生產教育、檢查和整改工作，全面落實安全生產責任制，推進安全生產管理水平上臺階。

第五，加強領導班子和基層隊伍建設，為發(fā)展提供根本保障。

實現科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，班子是關鍵，隊伍是根本，重心在基層。為實現總機廠持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障，我們將在以下幾個方面下功夫：

一是以轉變領導干部作風為重點，大力加強班子建設。我們將緊密結合集團公司四好班子建設，切實加強基層黨團組織建設和各級領導班子的思想作風建設，建立和健全保持共產黨員先進性教育活動的長效機制，充分發(fā)揮共產黨員和共青團員在生產經營活動中的先鋒模范作用。

二是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的培養(yǎng)和使用作為一項重要的戰(zhàn)略任務來抓，繼續(xù)加強經營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍建設。針對我廠高水平技術工人匱乏的實際情況，我們將更注重提高職工的整體和個體素質。將通過分期分批分專業(yè)輪訓、開設講座、開展崗位練兵，技能比賽等形式，調動職工學技術的積極性，鼓勵職工崗位成才，自學成才，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。

三是以落實懲治和預防腐敗體系為重點，進一步加強黨風建設。我們將切實抓好領導干部個人年終發(fā)言稿，抓好違規(guī)違紀案件查處，深入開展效能監(jiān)察，嚴格干部任期審計.以更有力的措施，扎實工作，全面推進教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系落實，堅決杜絕違法亂紀現象的發(fā)生。

一萬年太久，只爭朝夕!此時此刻，我的心情異常激動。各位領導，同志們，宏偉藍圖兩會已經為我們繪就，一副美麗的畫卷已經徐徐在我們面前展開，讓我們以只爭朝夕的精神，輕裝上陣，用我們的熱情與激情，在四川_____管理局這一畫卷上抹下濃重的一筆!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

個人年終發(fā)言稿

尊敬的公司領導及同事們:

您們好!

在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領導及同事們拜年,祝各位領導同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!

我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質量標兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結經驗,以育后人.

自在公司從事數控工作以來,我便對質量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的設備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產品是高精度的,在這個高精度,高標準的生產過程中,質量與生產掛不上鉤,生產便成為了一種浪費,生產出來的產品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產和名譽也將受到損害.那么我們在實際生產過程中該怎樣抓好產品質量?平衡質量與生產進度兩種相對立的關系呢?我

總結幾點：

(1):首先我們加工人員應先明白自己在質量上的職責.即生產前檢查工藝文件,核對產品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設備，是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產異常因數,在生產過程中對產品進行百分之百自檢自分,最后發(fā)現不合格品,按公司質量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.

(2):在生產過程中堅持三個三原則(不生產不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).

(3):刻苦鉆研,總結生產經驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產周期,提高生產進度.

總而言之,公司的質量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產品質量也就上來了.

20_____年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!

經理年終發(fā)言稿

我還記得這樣一位員工aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現場，365的員工象aa一樣，為了工作天沒有幾天可以合家團聚。

2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標題?

大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友我在abcyy公司工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來xx工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們xx。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了公務員之家，全國公務員共同天地進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們xx。因為，xx能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇xx的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?

所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx，把這個公司當成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領導們提幾點要求。

對所有xx人的要求

作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對xx領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?從今以后，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。公務員之家，全國公務員共同天地

我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯絡員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。

3、領導要務實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現問題。

10年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

10年，我們的工作將圍繞保證質量，降低成本和提高獲利能力三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點?

我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。xx要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

第2篇 會計公司年終會總經理發(fā)言稿

會計公司年終會總經理發(fā)言稿

親愛的各位同事：

我記得在公司成立之初我就對大家說過，在中國做會計服務業(yè)既簡單又麻煩。想做的簡單，就可以像市場上大多數同行那樣簡單的把流水賬做出來，計算一下抵扣稅額，應付了事；但是我們要想真正同國際化、標準化的會計服務業(yè)接軌，就不能圖省事往簡單那方面做。從這個角度來說，可以說我們國內現在這個會計服務行業(yè)很不正規(guī)，甚至可以用混亂來形容，沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有代賬資格證、甚至沒有會計證的兼職代賬會計比比皆是，這種非常不專業(yè)的亂象我認為國家很快會用針對性的法律法規(guī)來約束。

我們給客戶代賬，那就要按步驟來，一步一步把客戶的經營狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對不僅僅是計算每個月最終到底交給國家多少稅，我們要利用公司的財會軟件和oa系統，給每一個客戶建立一套完整的會計體系，讓他們隨時都能登錄云端系統檢查自己的財務信息，具體到每日流水，月報表，年度報表都要完整的交給客戶。所以，在這里我還是這么說，即使我們現在做的工作比同行之間的所作所為要復雜很多，我們仍然要繼續(xù)保持現在的服務理念和標準，我們的目標就是要在這個還很不成熟，很不職業(yè)的大環(huán)境中樹立一個標桿，給這個行業(yè)制定一個標準化的經營模式和服務理念，讓會計服務這個行業(yè)能夠規(guī)范化、標準化、國際化！對于會計業(yè)務部門2022年的工作我是非常滿意的，從我們所有的已經建立合作關系的客戶反應來看，他們對你們的工作成果都是非常滿意的，特別是我們全公司年底加班加點為每一位客戶都制作了全年的財務報表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營業(yè)情況，各項營業(yè)數據都一目了然地呈現給客戶，他們都表示這是以前的代賬會計從來沒有提供過的服務。

此外，我們的服務范圍已經在短短一年里覆蓋了徐州市區(qū)、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，并且在新的一年里已經有很多蘇南城市的客戶與我們建立了初步合作意向，我們在良好的發(fā)展勢頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務才有一流的口碑！在這里，我要對會計部門的所有同事都致以最衷心的感謝，當然了，光是口頭感謝無法體現我的誠意，公司決定給予會計部門每位同事1000元年終獎作為獎勵！希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峰！

說完會計部門，再來談談我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部門。在年初公司剛剛成立的時候，我們公司提出的這個'創(chuàng)業(yè)規(guī)劃'的服務在我們徐州本地的市場上根本得不到關注，別說這個大市場了，就連我們公司內部的同事也是對這個概念一知半解。我當時給大家培訓的時候就說過，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃這個概念對于我們來說很陌生，但在國外其實是一種非常成熟的理念，幾乎每個創(chuàng)業(yè)者在正式開展自己的創(chuàng)業(yè)項目前都要去專業(yè)的財務公司做一份項目的商業(yè)規(guī)劃，英文叫business plan,而且?guī)缀跛械膶？茖W院以及本科大學的商學院都會開設關于商業(yè)規(guī)劃的課程，這個在國外已經發(fā)展了幾十年，造就了一批又一批商業(yè)巨額的理念，目前在國內幾乎還是一片空白，創(chuàng)業(yè)者往往忽視創(chuàng)業(yè)項目本身的研究調查而去很空泛的追求利潤。

經過這一年的努力，我們去大學辦講座，去各大寫字樓發(fā)傳單，請電視臺來采訪，我們的理念正在被越來越多的客戶所認可。我覺得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創(chuàng)業(yè)的人提供真實可靠的幫助的！可以說我們在一個三線城市開創(chuàng)了一個在中國全新的創(chuàng)業(yè)思維模式，我們現在的價格定位、市場定位、以及產品定位可以說是超性價比的，我想隨著整個市場的發(fā)展，'創(chuàng)業(yè)規(guī)劃'這個概念將會被越來越多的人認可，那個時候我們會及時調整我們的價格、市場和產品定位，要知道在國外做一份'business plan'的價格都要上千美元的，我想到那時候大家的收入也會跟著漲上去！同樣，今天我會為所有'創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部'的同事沒人開出1000元的年終獎！

2022年我們公司的目標是：整個營業(yè)額翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此時的心情一樣，期待、興奮中夾雜著沉重的責任感，任重而道遠！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！新的一年我們一起努力，去創(chuàng)造我們的輝煌！

第3篇 2022年終會先進個人發(fā)言稿

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家好！

一、我對白沙溪營銷工作的認識

說到安化黑茶，就離不開白沙溪！白沙溪是安化黑茶的龍頭企業(yè)，有著安化黑茶中的“大益”品牌之稱。銷售是企業(yè)的生命！2022年，我司總經理室緊緊圍繞著“建設渠道看銷售”的營銷策略，落實“懂市場、懂人心”的營銷指導思想，不斷地做好經銷網點建設，極大地宣傳好了“白沙溪”品牌，達到了“做品牌、賣文化、送健康”的市場化營銷運作目的，走在湖南茶葉企業(yè)的前列；與此同時，注重了對銷售團隊的培養(yǎng)，進一步放開思維，為團隊成員分區(qū)域分部門提供了發(fā)展平臺，使團隊成員增強了職業(yè)責任感，充滿了對企業(yè)的愛。

二、回顧2022年個人工作

1、管理與拓展湖南地級市場。2022年根據每個市場對安化黑茶的認知度與開發(fā)潛力進行定位，即重點開發(fā)xx片區(qū)，鞏固xx片區(qū)，管理xx、xxx片區(qū)。

2、gd省市場的了解與開拓。由于市場的需要，今年5月份—10月份中旬，授公司的派遣，我又開始了對gd市場的了解與開拓。前期協助原總代理的工作，一方面，對原總代理的市場操作與庫存進行了解，掌握客戶群體。另一方面，跟xx學習講茶，受益之多。中期，對sz、dg、zs市場進行了調查，為公司進一步了解總代理操作提供了一定的價值信息，同時開發(fā)了xx地區(qū)經銷商（現已成為了xx地區(qū)總代理），進行了一定的前期工作指導，起到了良好的作用。后期，在公司領導的具體安排下，協助xx籌備xx營銷中心的組建與具體運營。

3、拓展了xx省xx、xx兩地業(yè)務。雖然xx市場目前不歸自己管理，但是作為銷售人員就是要利用各方面客戶資源為公司擴大業(yè)務。這兩個經銷商的具體落實進貨，是我10月下旬請了幾天病假在xx住院期間完成的。目前情況來看，兩地經銷商對“白沙溪”品牌充滿著信心，xx經銷商完善店內茶文化的制作，還安排了兩名銷售人員聯系業(yè)務。xx經銷商打算從新找一個60多平方米的門店做“白沙溪”品牌形象店。兩地經銷商都十分希望公司領導有時間的前提下去看看，進行指導。

4、不斷學習業(yè)務知識，做到理論與實踐的結合。一個銷售人員如果沒有過硬的業(yè)務知識，那是不合格的。在2022年深知自己茶葉知識缺乏，同時沒有進農大培訓的機會，所以我只好每天利用晚上的時間熟讀《湖南黑茶》、《安化黑茶》、《中國茶經》書籍，以及上網查閱相關黑茶與其他茶類資料，結合企業(yè)發(fā)展情況，制作了《安化黑茶歷史知識》、《白沙溪黑茶知識》、《白沙溪企業(yè)推薦》、《領略安化黑茶魅力，品飲白沙溪黑茶》四大版塊的課件，給廣州、上海、湖南、廣西四地的白沙溪黑茶銷售伙伴們累計進行了30次的培訓，使他們進一步了解了安化黑茶、白沙溪黑茶，解決了他們操作上的一些疑難問題。

5、由于公司領導的指導，本人努力的工作，積極的引導宣傳發(fā)動，建立與鞏固銷售網點，共計完成銷售：xxx萬元，相比2022年增加了一倍。

三、2022年個人體會

2022年，是我走出校門的第二年，也是加入白沙溪的第二年。這年，很充實，累中透樂！非常感謝公司領導對我的信任與栽培，以及其他同仁的支持，讓我自行操作一塊市場，還給我提供經銷商員工培訓的機會。

在這年里，自豪的是自己把經銷商當作自己的朋友對待，贏得了他們對我的好感，為他們解決或解釋了一些操作上的問題，經常保持電話溝通，節(jié)日短信祝福，同時還認識了很多茶界的朋友，培育了一批潛在白沙溪黑茶的客戶等等。

四、正確認識、尋找缺點、規(guī)劃未來

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第4篇 學校教育年終會語文教師發(fā)言稿

各位同仁：大家好！

天空瑞雪飄飄，室內春意融融。在這歲末年初辭舊迎新的時刻，我校首屆教育年會隆重召開了。群賢畢至，少長咸集。讓我在這樣盛大的場合發(fā)言，我真的緊張而羞愧。一方面，自己身為一名普通的語文教師，無論是在教學上，還是在教研上，都成績平平，甚至可以說非常平庸；另一方面，在座的諸位同仁，又大多都是教學的能手，教研的尖兵，是我這個小木匠心中的魯班爺。

在不久前剛結束的我校創(chuàng)建區(qū)實驗性示范高中中期評審活動中，本著“校興我榮，校衰我恥”的想法，懷著與同仁們相同的要使我校盡快躋身示范校行列的迫切愿望，我不揣淺陋地遞交了短文，希望能為學校的評審工作盡自己的綿薄之力。這可能就是廣德宏主任要我在本次年會上交流的主要原因，用她的話說：這幾篇文章文，有校級的，有區(qū)級的，也有市級的。對我而言，校領導的話既是熱情的表揚，更是希冀的鞭策。本次年會的主題“科研興教，團結創(chuàng)新”，更是令我深受鼓舞，感觸良多。

眾所周知，要衡量一個國家的國力，主要看兩方面，一是經濟實力，一是科研水品；美國之所以能稱為超級大國，正因為這兩方面的實力別國無法比擬。而且這兩方面是相輔相成相互促進的。同理，一個教師的實力，也主要體現在教學能力和教研水平這兩方面。這正是教師評職稱既要上公開課又得遞交論文的原因。縱觀教育名家，錢夢龍、魏書生、李鎮(zhèn)西、于漪等無不是既能上出精彩的好課，又具備高深的教研能力。于漪先生語重心長地說：身為一名教師，如果不讀書不思考，那他的教育生命也就快要到頭了。市教委教研室主任徐淀芳認為：“教而不研則淺，研而不教則空”。教學是一門高貴的藝術，它博大高深，永無止境。這就需要我們老師不斷學習，仔細觀察，深入思考，潛心專研。“教”與“研”必須緊密結合，不可偏廢。

1 ，盡在酷貓寫作范文網。

第5篇 年終會發(fā)言稿

年終會發(fā)言稿

文章一：

尊敬的公司全體同仁、工友們：

你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的2015年，迎來充滿希望的2016年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，2015年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“xx評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在2016年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

明陽天下會議服務公司 十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿xx的明天更加美好!!

謝謝大家!

文章二：

各位同仁：

大家上午好!

伴隨著20xx年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20xx年的主要工作做一些回顧：

一、銷售方面：

產品銷售業(yè)績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經銷代理、批發(fā)銷售網絡體系，強化了公司電子商務銷售隊伍建設。從而，實現了20xx年銷售總額 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

二、財務管理方面：

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。20xx年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務管理的功能，加強了財務預算管理工作，有效的提高了我們的財務管理水平，規(guī)范了公司的各項經濟活動，使每一經濟活動的進行都依法合規(guī)，有理有據，充分合理。

三、生產經營方面：

生產經營成績斐然。20xx年完成工業(yè)總產值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的' %;實現銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %;實現稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。由此可以看出，20xx年經濟總量和經營規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為我們今后進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監(jiān)督。繼續(xù)推進以財務為核心的信息化建設，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務管理滲透到產、供、銷的每個環(huán)節(jié)。同時，大力開展財務基礎數據建設工作，確保財務部門能夠做到及時、準確、全面的向公司經營管理層提供財務信息。

三、加大設計和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競爭力。

產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設計部進行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。20xx年，我們的研發(fā)中心重點是要延伸新產品的開發(fā)，縮短新產品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時，還需要重點加強優(yōu)秀研發(fā)技術人才的引進和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，絕對不能有絲毫放松的心態(tài)。

四、進一步加強生產精細化管理。

公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理，在原輔材料采購、生產成本預算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存;二是加強生產管理，在生產過程中進一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產值率;三是加強工廠生產能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉移到了湖北生產，目的就是為了整合資源，提高生產效率，降低費用成本;四是加強公司品質管控，確保質量目標管理不停留在紙面上，質量檢驗要保證追溯性、真實性、完整性，一定要使公司的產品在品質方面得到保證。

五、實施人才戰(zhàn)略，進一步開發(fā)人力資源。

當今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用;有德無才，培養(yǎng)使用;無德有才，限制使用;無德無才，堅決不用的原則。20xx年公司將主要做好以下幾個方面工作：一是對各方面人才要保證引得進、留得住、用得好，加大對外貿人才、研發(fā)技術人才和財務薪酬專業(yè)分析人員的招聘工作;二是加大人力成本的合理使用、管控力度;三是進一步加大員工學習培訓的范圍和力度，提升員工的管理水平和專業(yè)技術水平，一個企業(yè)就是一所學校，我們**成立了自己的商學院，那就一定要充分發(fā)揮商學院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社會培養(yǎng)更多人才。

六、采購管理工作：

我們集團公司一年的采購量達 萬元，通過這個數據，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產生巨大的影響。因此，在20xx年，要求我們的采購部門要結合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費。通俗的講，就是在保證產品質量的前提下要求用最低的市場價格、最優(yōu)的付款周期，采購到合適數量的原材料。

由于時間有限，我們不能對所有部門的工作都在今天的總結大會上來細說，總之，希望大家通過這個會能夠對公司的發(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司董事會向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!合家幸福!謝謝各位。

第6篇 酒店年終會議發(fā)言稿

酒店年終會議發(fā)言稿

前言：只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

酒店年終會議發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受xxx的委托，現在我代表xxx片區(qū)總經理協會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃，大力發(fā)展現代服務業(yè)的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1. 經營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;

2. 酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;

如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

2. 強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5s”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;

3. 狠抓員工培訓，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

4. 積極全面地開展市場營銷，強化客源開發(fā)，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

⑴. 由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎上，發(fā)展更多的新客戶;

⑵. 及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時，發(fā)掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務，所有工作餐業(yè)務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的'特色，在地方上占有一席之地。

5. 加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發(fā)生;

6. 成立專門的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料

管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收 入扭虧為盈，實現利潤 萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越?！睂υ蹅兙频耆藖碚f，沒有最好，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!

酒店年終會議發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。

大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。2015年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。

在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。

最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

酒店年終會議發(fā)言稿

尊敬的領導、同事們：

大家好!

在已經過去的一年里，是我們酒店具有重大而深遠意義的一年。在毛董事長的親切關懷下，在以洪總為核心的酒店管理團隊的正確領導下，繼往開來，與時俱進。使酒店初步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

“認真工作、虛心學習、更好的服務于酒店”是我工作的職責。所以，我作為大成酒店員工，更應該為實現酒店的共同目標添磚加瓦。雖然我的工作很普通，但我從不覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，賓客從我這里得到滿意的服務，我也從賓客滿意的眼神中得到了滿足，找到快樂。專業(yè)技能與經驗也從中得到提升。前廳部是酒店的形象窗口，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，比如一個電話、一份傳真、一份預定都直接關系到客人的切身利益。稍有不慎，將會給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會在客人的心目中大打折扣。做為一名親身經歷其中的普通服務人員，我只是做了我份內的工作，自20xx年7月進入酒店工作至今，我并沒有為酒店做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認可，我深感無比的榮幸。

逆水行舟，不進則退。成績與輝煌，屬于已逝去的2015，光榮與夢想，則屬于已到來的2016。我們相信，在新的一年里，在公司領導和酒店的正確領導下，團結一致，同心同德，定能發(fā)揚和鞏固已取得的成績和進步。我會用實際行動為酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力，大成的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓大成更加輝煌。

謝謝大家!