第1篇 現(xiàn)場觀摩會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
現(xiàn)場觀摩會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家好
首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程ii標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報，請給予指正。
一、 工程概況
鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程ⅱ標段起點位于結(jié)子k6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于k9+195處跨縣河止于王家灣k10+000.全長4公里。公路等級二級，設(shè)計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5%，路基寬12m。路線基本按原有老路布設(shè);主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方;中橋2座;涵洞12道;擋墻片石混凝土1.47萬方;漿砌片石1.91萬方等。
目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。
二、施工準備
為使本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：
1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期
2、貫徹三高 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程;二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體;三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。
3、堅持四先 在施工中，一要采用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求;二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求;三要采用先進
的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排;四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。
4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。
三、施工過程的質(zhì)量控制
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設(shè)項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務(wù)。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質(zhì)量標準，切實提升施工質(zhì)量。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：
1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。
2、工序的控制本工程于20_____年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。
3、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計
為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。
4、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下，在總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。
四、施工安全的控制
1、 安全責任重于泰山，項目部時刻強調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以安全第一,預(yù)防為主的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.
2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。
3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。
4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。
五、經(jīng)驗總結(jié)
時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設(shè)才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務(wù)。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。我的匯報完畢，謝謝大家。
現(xiàn)場觀摩會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 在全省高速公路收費管理工作現(xiàn)場觀摩會上的講話稿
在全省高速公路收費管理工作現(xiàn)場觀摩會上的講話稿
今天在這里召開全省高速公路收費管理現(xiàn)場觀摩會，主要任務(wù)是：貫徹高速公路收費服務(wù)地方標準，全面動員和部署“高速公路星級收費站”創(chuàng)建工作，以一流的精 神面貌、一流的工作業(yè)績迎接全國干線公路養(yǎng)護管理打檢查。剛才，我們現(xiàn)場觀摩了中原股份公司侯寨收費站的隊列表演、文明服務(wù)、收費應(yīng)急預(yù)案演練等項目，并 聽取了中原股份公司貫徹收費服務(wù)地方標準、創(chuàng)建星級收費站的經(jīng)驗介紹?？梢钥闯觯性煞莨镜墓ぷ髯坑谐尚?，他們的做法值得學(xué)習(xí)和借鑒，他們的經(jīng)驗值得 總結(jié)和推廣，他們的管理成果值得充分肯定。下面，結(jié)合迎國檢工作實際，我再講幾點意見“
一、鞏固成績，正視差距，增強收費管理工作的緊迫感和責任感。
今年以來，全省高速公路收費管理的同志們，緊緊圍繞收費管理工作目標，堅持以人為本、服務(wù)社會的理念，以高度的責任感和使命感，在提高管理水平上下功夫， 在服務(wù)司乘上做文章，在堵漏增收上求實效，在加快發(fā)展上做貢獻。實現(xiàn)了重點工作有創(chuàng)新、難點工作有突破、整體工作上水平的工作目標。xx年1-6月份，全 省高速公路通行費收入穩(wěn)步增長，通行費收入73.7億元，已完成年度收費計劃的49％，同比增長12.47%，“綠色通道”免費額控制在了4.1億元以 內(nèi)。在全國率先完成頒布了《高速公路收費服務(wù)》、《高速公路收費人員操作規(guī)范》地方性標準，出臺了《河南省高速公路星級收費站評定管理辦法》、《河南省高 速公路通行費票據(jù)管理辦法》和《全省高速公路收費站通行費票據(jù)票款帳務(wù)處理指導(dǎo)性意見》等規(guī)章制度。全省高速公路積極開展“星級收費站”創(chuàng)建活動，細化文 明服務(wù)的標準，創(chuàng)建了豫鄂省界收費站等一批省級“文明窗口”先進單位，高速公路收費站真正成為傳遞交通行業(yè)文明、樹立行業(yè)良好形象的窗口，受到省委各級領(lǐng) 導(dǎo)和社會各界的高度贊揚。這些，都離不開全省數(shù)千名收費員的辛勤努力和無私奉獻，在這里，我謹代表廳黨組向戰(zhàn)斗在收費第一線的同志們表示親切的慰問和誠摯 的感謝！
但是，我們也要清醒地看到，當前我們收費管理工作還存在著一些亟待解決的問題，如：部分單位和收費站執(zhí)行收費政策不嚴格，文明服務(wù)標準不高，隊伍建設(shè)時松 時緊，規(guī)章制度落實不到位等。同時我們還更應(yīng)該看到，部分先進省份的收費管理工作已經(jīng)走在了我們的前面，如：湖北京珠高速公路“微笑京珠”的活動開展的有 聲有色，安徽高速公路文明服務(wù)得到了交通運輸部的表揚，廣西南寧高速公路禮儀服務(wù)成為去年全國高速公路管理年會的展示項目，江蘇等省份電子不停車etc系 統(tǒng)、非現(xiàn)金支付系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了跨省聯(lián)網(wǎng)收費，山東省出行信息服務(wù)體系、交通救援聯(lián)動、公眾投訴等公眾服務(wù)體系已經(jīng)成為交通運輸部示范項目。
可以說，全國高速公路管理正順應(yīng)著時代的要求，發(fā)生著迅速、廣泛而深刻的變化，各省高速公路收費管理工作的差距越來越小，同時隨著收費技術(shù)發(fā)展的快速發(fā) 展，慢走一步，差之千里；耽誤一時，落后多年。同自己比，確實有很大進步；同發(fā)達國家、先進省份比，差距明顯，任務(wù)艱巨。全體同志務(wù)必增強緊迫感和責任 感，繼承和發(fā)揚中華民族惜時如金、與時俱進的精神，堅定信心，埋頭苦干，使我省高速公路收費管理工作以更快更好的步伐邁向新的輝煌！
二、相互學(xué)習(xí)，取長補短，把觀摩會的經(jīng)驗落到實處。
本次收費管理工作現(xiàn)場觀摩會，是繼全省高速公路養(yǎng)護、路政、信息化管理工作觀摩會后又一次規(guī)模較大的業(yè)務(wù)工作會議。召開這次會議的目的，就是通過典型示范 作用，全面貫徹《高速公路收費服務(wù)》地方標準，全面規(guī)范收費管理工作行為，提升收費隊伍整體素質(zhì)和文明服務(wù)質(zhì)量，推動收費管理工作向更高的管理目標邁進。 中原股份公司的經(jīng)驗和做法，對強化全省高速公路收費管理規(guī)范化建設(shè)，起到了良好的`示范導(dǎo)向作用，他們的經(jīng)驗和做法值得推廣：
1.認真落實地方標準，建立了科學(xué)規(guī)范的收費管理機制。中原股份公司在收費管理工作中，對照標準，細化規(guī)章制度，對站務(wù)管理、制度完善、文明服務(wù)、績效考 核等方面都逐一進行規(guī)范，建立起了公司、分公司、收費站三級自我培訓(xùn)教育體系，將收費隊伍建設(shè)放在收費管理工作的首位，達到了管理與育人同步發(fā)展的良性循 環(huán)。他們的做法操作性、針對性強，適用性突出，管理成果明顯。我們要將這些經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)驗，作為全省高速公路收費管理工作規(guī)范化建設(shè)的藍本，認真總結(jié) 推廣。
2.以創(chuàng)建星級收費站為契機，以隊伍建設(shè)為切入點，抓住了管理工作的關(guān)鍵。剛才，中原股份公司田總在發(fā)言中，明確提出了中原股份公司所轄收費站，今年要實 現(xiàn)“3星級收費站100%、創(chuàng)建2-3個5星級收費站”的目標，這種雄心壯志的來源。得益于他們抓住了收費管理的關(guān)鍵。在星級收費站創(chuàng)建活動中：一是加強 站長隊伍建設(shè)。建設(shè)好站長隊伍對收費工作至關(guān)重要，收費站長素質(zhì)高低、能力強弱，是否愛崗敬業(yè)、敢于負責，直接關(guān)系著收費工作的質(zhì)量。我們要通過不同形式 活動，切實強化收費站長隊伍的綜合素質(zhì)和履行崗位職責的能力建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰的管理機制，優(yōu)秀的優(yōu)先提拔重用，不稱職的、不管事的要堅決調(diào)整，使站長崗 位真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的平臺。二是加強收費員隊伍建設(shè)。用嚴格的制度約束，規(guī)范其職業(yè)操守；用人性化的思想教育增強他們的履職盡責意識；要建立公正合 理、激勵與約束并存的科學(xué)考核體系，用經(jīng)?；臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核提高他們的職業(yè)素質(zhì)。
3．對照制度找差距，抓住收費工作的重點。中原股份公司經(jīng)驗最顯著特點就是對照制度找差距，居安思危，從不同的角度找差距，從履行崗位職責上找差距，從規(guī) 范化管理上找差距，從工作作風上找差距，從工作成果方面找差距。領(lǐng)導(dǎo)重視、全員動員，形成了領(lǐng)導(dǎo)親自抓收費，人人都關(guān)心收費的良好局面。分管領(lǐng)導(dǎo)親自深入 基層抓收費管理，抓工作細節(jié)，抓制度落實，取得成效是有目共睹的。希望在座的各單位負責收費管理工作的同志們，一定要好好學(xué)習(xí)，取長補短，把他們管理的真 諦學(xué)回去，切實把觀摩會精神落到實處，落實工作中去。
三、貫徹地方標準，全面開展高速公路星級創(chuàng)建活動。
我省在全國率先頒布的《高速公路收費服務(wù)》和《高速公路收費人員操作規(guī)范》地方性標準，總結(jié)了我省多年來收費管理工作的經(jīng)驗，凝聚著全省高速公路運營管理 單位的精華，作為行業(yè)標準，對提高收費服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建河南高速公路服務(wù)品牌，有著十分重要的現(xiàn)實意義。既然是地方標準，就要求各單位不折不扣地去執(zhí)行。剛 才我們在侯寨收費站看到收費服務(wù)評價器，就是具體貫徹地方標準的很好做法。
貫徹高速公路服務(wù)地方標準，要和創(chuàng)建高速公路星級收費站相結(jié)合。全面創(chuàng)建高速公路星級收費站，既是服務(wù)人民群眾安全便捷出行的重要舉措，也是保障廣大人民 群眾安全便捷出行，實現(xiàn)高速公路管理目標的客觀要求。我省高速公路車流量大，長途運輸車輛多，創(chuàng)建高速公路星級收費站，就是要堅持以人為本，本著對人民負 責的態(tài)度，把改善行車環(huán)境、提高道路的安全性能擺在更加重要的位置，為人民群眾創(chuàng)造一個秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全文明的公路交通環(huán)境，全面推進高速公路與 人、車和諧發(fā)展。
創(chuàng)建高速公路星級收費站，要明確目標，突出重點，各單位一定要持之以恒，扎扎實實地抓好各項工作措施的落實，確保創(chuàng)建工作取得實效。著力在以下四個方面下功夫：
一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署實施。要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，進一步明確職責分工，制定實施方案，細化分解任務(wù)，落實工作責任制，確保創(chuàng)建工作落到實處。
二是要明確目標，重點突出。今年全省高速公路收費站要有30％以上的創(chuàng)建為三星級以上的收費站，京港澳、連霍、寧洛等國家主干道高速公路，要創(chuàng)建成 5－10個在全國叫得起的五星級收費站。要將創(chuàng)建星級收費工作列入年度“文明示范路”的評定標準之中，抓出落實，抓出成效，創(chuàng)造河南高速公路收費服務(wù)的品 牌。
三是廣泛開展宣傳，營造良好氛圍。要緊緊圍繞“關(guān)愛生命、文明出行”主題，通過網(wǎng)絡(luò)媒體、電視廣播、區(qū)域短信、主題宣傳活動等形式，廣泛、深入地開展交通安全宣傳教育，營造良好的輿論環(huán)境。通過典型示范等宣傳活動，不斷推動創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。
四是要完善長效機制，創(chuàng)建工作要常態(tài)化。要使星級收費站創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，要健全社會監(jiān)督機制，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，著力弘揚現(xiàn)代文明交 通風尚。要健全完善激勵機制，通過推出一批“星級收費員”“星級收費站站長”和“星級收費站”，發(fā)揮示范帶動作用。要采取制定創(chuàng)建工作考評辦法，通過集中 考評、社會調(diào)查、民意測評、定期通報等方式，建立科學(xué)的考評機制，對創(chuàng)建成效進行階段性、動態(tài)性的考核評估。
四、切實增強迎國檢的緊迫感，全力以赴打好迎國檢、創(chuàng)國優(yōu)攻堅戰(zhàn)。
全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查工作即將開始，這次檢查范圍廣、內(nèi)容多、標準高，既是對“xxx”期間河南高速公路管理工作的一次全面檢驗，也是我省高速公路 發(fā)展成就的一次全方位充分展示，更是公路交通新一輪加快發(fā)展、提升養(yǎng)護管理服務(wù)保障水平的一次機遇，將為“xx”期間交通跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)，具有承前啟 后的特殊意義。
本次國檢是全國交通行業(yè)的一件盛事、大事。為此，省交通運輸廳召開了數(shù)次專項動員會、推進會，廳高管局也分赴各高速公路進行了檢查、督辦，迎國檢工作已成 為我們當前的重點、中心工作。在同志們的共同努力下，我省迎檢工作起步早、抓得實、有成效，但對照檢查標準，總體要求還有一定差距。各單位、各部門要進一 步提高認識，把各項工作落到實處，要按照省廳要求，把迎國檢工作抓好抓實，充分展示河南高速品牌，充分展現(xiàn)河南交通人的良好精神風貌，確保實現(xiàn)“爭三保 五”目標：
一是突出抓好收費站形象建設(shè)。各單位要重視收費站設(shè)施的維修工作，尤其是收費站的環(huán)境衛(wèi)生，收費站廣場、匝道區(qū)衛(wèi)生要明確責任部門，要納入日常管理考核，納入養(yǎng)護經(jīng)費統(tǒng)一支付，要確保全省高速公路收費站環(huán)境優(yōu)美。
二是要突出抓好道口通行能力的提升。要積極推廣etc不停車收費系統(tǒng)等科技手段，時刻關(guān)注交通流量變化，開足道口，確保車輛快速有序通行。要充分利用可變 情報板、電子信息發(fā)布平臺，及時發(fā)布路況、安全提示等信息。要加強道口保暢，強化管理措施，要著力解決收費站高峰時期的“井噴”車流現(xiàn)象，全力打造集“服 務(wù)站、信息站、救助站、咨詢站”于一體的收費站。
三是要全力抓好內(nèi)業(yè)資料整理。廳高管局要在做好相關(guān)制度、內(nèi)業(yè)資料整理的前提下，出臺標準文本體系，統(tǒng)一紙張、字體、裝訂等標準，加強整治，做到內(nèi)業(yè)資料形式、格式統(tǒng)一，內(nèi)容準確、完整，歸類合理，裝訂整齊。
四是要強化責任，要對照檢查評分標準和目標任務(wù)，倒排工期，科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運作，全力以赴打好“迎國檢、創(chuàng)國優(yōu)”攻堅戰(zhàn)。要建立周匯報、月評比、月通報的工作制度，全力創(chuàng)一流，確保收費管理不扣一分。
五是要強化監(jiān)督檢查，高效推進迎檢工作。各單位要將日常工作與迎國檢工作相結(jié)合以迎國檢為己任，深入一線調(diào)研，抓督促、抓檢查、抓指導(dǎo)。
六是大力開展先進典型、先進事跡宣傳。網(wǎng)站、刊物等陣地要開辟迎國檢專欄，積極宣傳報道迎國檢中的新人新事新風尚，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
同志們，目標任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是狠抓落實。迎國檢形勢緊迫，任務(wù)很重，我們廣大干部職工，要以迎國檢為己任，充分發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“鐵軍”精神，再鼓干勁，再添舉措，為實現(xiàn)廳黨組提出的“爭三保五”目標做出新的更大的貢獻。
