年會上講話稿(11篇)

第1篇 在協(xié)會年會上的講話

一、改革開放30年來奶業(yè)的發(fā)展

今年是改革開放30周年。30年來，我國奶業(yè)發(fā)展經歷了起步發(fā)展、調整鞏固和快速增長三個階段，目前我國奶業(yè)綜合生產能力、乳制品加工生產規(guī)模、城鄉(xiāng)乳制品消費數(shù)量都發(fā)生了深刻而巨大的變化，邁上了一個新的臺階。奶業(yè)已成為農業(yè)和農村經濟發(fā)展新的增長點，成為優(yōu)化畜牧產業(yè)結構、促進農民增收、改善國民身體素質的重要產業(yè)。

xx年全國奶牛存欄1218.9萬頭，比1978年增長24.7倍；奶類產量3633萬噸，比1978年增長了36.1倍。奶業(yè)生產區(qū)域化進程加快，xx年全國313個奶牛養(yǎng)殖大縣牛奶產量占全國的75%以上。標準化規(guī)模養(yǎng)殖比例逐步提高，目前全國存欄20頭以上的奶牛規(guī)模養(yǎng)殖已接近三分之一。乳制品加工業(yè)飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批現(xiàn)代化乳品生產企業(yè)，拉動了生產和消費的持續(xù)增長。乳制品市場產品日益豐富，液態(tài)奶、酸奶、高端奶粉、乳飲料等產品不斷研發(fā)推廣。這些成績的取得主要得益于：

（一）堅持強有力的政策保障。黨和政府一直高度重視奶業(yè)發(fā)展，各級政府把發(fā)展奶業(yè)作為調整農業(yè)產業(yè)結構，促進農民增收的重要途徑，在政策、資金等方面給予重點支持，保持了奶業(yè)良好的發(fā)展勢頭。30年來，國家和地方政府出臺了一系列關于加強奶牛良種繁育、推進養(yǎng)殖方式轉變、提高乳制品生產加工能力、促進乳制品市場消費的政策措施，有力促進了奶業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來中央領導同志多次對奶業(yè)發(fā)展作出重要批示，為我國奶業(yè)發(fā)展指明了方向。xx年國務院下發(fā)了《關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，明確了一系列扶持政策措施和發(fā)展重點，為確保奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。

（二）堅持市場為導向。市場引導是促進我國奶業(yè)快速發(fā)展的重要動力。近年來，我國乳制品特別是液態(tài)奶的巨大市場消費需求，驅動了國內乳品加工企業(yè)蓬勃發(fā)展，突破了制約奶業(yè)發(fā)展的加工和營銷瓶頸，帶動了奶牛養(yǎng)殖、加工及相關產業(yè)的快速發(fā)展。奶業(yè)的市場競爭造就了一批規(guī)模企業(yè)和知名品牌，涌現(xiàn)出像伊利、蒙牛、三鹿、光明、完達山和三元等一批實力較強的乳品企業(yè)，規(guī)模效益和品牌效益逐步顯現(xiàn)。乳制品的種類日益豐富，滿足了城鄉(xiāng)居民多元化的消費需求。

（三）堅持推進養(yǎng)殖方式轉變。改革開放以來，結合養(yǎng)殖發(fā)展實際，實施奶牛養(yǎng)殖退戶入園入?yún)^(qū)，推進奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖，規(guī)?；B(yǎng)殖比例逐年提高。發(fā)揮畜牧科技在奶業(yè)生產發(fā)展中的支撐作用，推廣機械擠奶、玉米青貯、人工授精、全混合日糧飼喂、奶牛生產性能測定等適用技術，逐步提高飼養(yǎng)管理水平，有效提升了奶牛單產水平和原料奶質量。立足國內品種資源，不斷引進國外優(yōu)秀凍精和胚胎等遺傳物質，加快奶牛品種改良，全國奶牛單產水平由1978年的3000公斤提高到xx年4800公斤。

（四）堅持產業(yè)化經營。產業(yè)化經營是我國奶業(yè)發(fā)展的重要組織形式，是我國奶業(yè)發(fā)展的主要方向。近年來，奶牛養(yǎng)殖合作社和奶業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)技術協(xié)會不斷發(fā)展壯大，充分發(fā)揮其維權、服務等作用，維護了奶牛養(yǎng)殖戶的利益，為解決奶牛分散飼養(yǎng)中信息不暢、技術缺乏和市場對接難等問題提供了新的途徑。奶業(yè)龍頭企業(yè)不斷探索創(chuàng)新與奶牛養(yǎng)殖戶的利益聯(lián)結機制，通過股份制或股份合作制等方式，與農戶共同興辦奶牛飼養(yǎng)小區(qū)，形成了企業(yè)建小區(qū)、小區(qū)帶農戶的經營新模式。

實踐證明，奶業(yè)過去30年的快速發(fā)展靠的是改革開放偉大實踐、黨的支農惠農政策和廣大農民的辛勤勞動，使我國奶業(yè)從畜牧業(yè)中的小產業(yè)，走上了位居世界排名第三位，并初具規(guī)模的朝陽產業(yè)。要實現(xiàn)奶業(yè)現(xiàn)代化，還有很長的路要走，還需要我們?yōu)橹恍傅呐Α?/p>

二、當前奶業(yè)發(fā)展形勢

《國務院關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》發(fā)布以來，宰殺母牛和犢牛的現(xiàn)象得到遏制，穩(wěn)定了養(yǎng)殖信心，防止了新一輪的奶業(yè)大起大落。當前奶業(yè)發(fā)展總的形勢是好的，中央扶持奶業(yè)發(fā)展的政策是及時、有效、有力的。

（一）奶類生產穩(wěn)定增長。隨著奶價上漲和效益回升，奶牛存欄和奶類產量持續(xù)增長。xx年全國奶牛存欄比上年增長14%，奶類產量比上年增長10%。奶牛養(yǎng)殖業(yè)產值847億元，同比增長28.3%。今年上半年奶牛存欄同比增長8.3%，牛奶產量同比增長11.5%。

（二）奶牛養(yǎng)殖效益開始回升。近一年來，全國原料奶收購價格漲幅明顯。今年8月份奶業(yè)主產省原料奶收購價格為2.76元/公斤，同比上漲33.3%。奶牛養(yǎng)殖效益開始回升，飼養(yǎng)一頭單產5噸的奶?？捎鹸x-2500元。養(yǎng)殖積極性增強，犢母牛價格由500元上漲到1000元，產奶牛價格恢復至8000元左右。

（三）乳品加工能力不斷增強。xx年我國乳制品產量為1787萬噸，同比增長22.4%；其中液態(tài)奶產量1441萬噸，同比增長15.8%。xx年乳制品工業(yè)總產值1348.8億元，比xx年增長25.6%。今年1-5月，我國規(guī)模以上乳品企業(yè)乳制品產量為749萬噸，同比增長12.7%；其中液態(tài)奶產量608萬噸，同比增長9.6%。

（四）乳制品消費穩(wěn)中有升。xx年全國城鎮(zhèn)居民平均乳制品（鮮乳、奶粉、酸奶）消費量為25公斤。xx年來年均綜合遞增長率為20%以上，人年均飲奶量增長了近5倍，農村居民奶類消費也有較大幅度的增長。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，今年上半年，36個大中城市城鎮(zhèn)居民人均乳制品支出128.2元，同比增長18.2%；液態(tài)奶消費量比去年同期有所下降。

（五）近期乳制品進口增加，出口開始減少。xx年受國際乳制品價格上漲的影響，我國奶粉出口大幅增加，進口下降。xx年全年乳制品出口13.5萬噸，同比增長79.8%；其中奶粉出口7.68萬噸，同比增長126.4%。乳制品進口29.8萬噸，同比下降14.2%，其中奶粉進口9.9萬噸，同比下降27.1%。但隨著國際乳制品價格的回落，今年上半年我國乳制品進口明顯增長，出口卻大幅減少。據(jù)海關統(tǒng)計，xx年上半年乳制品進口16.22萬噸，比去年下半年增長15.6%；出口5.91萬噸，減少30.1%。進口增加促使國內部分地區(qū)奶粉積壓、乳制品價格下降，導致原料奶收購價格回落。

在看到奶業(yè)生產總體保持穩(wěn)定發(fā)展的同時，我們還應清醒的認識到我國奶業(yè)總體發(fā)展水平還比較低，還處在初級發(fā)展階段，抵御市場風險能力較差，奶業(yè)生產發(fā)展還面臨不少困難和問題。這些主要有：奶牛單產水平低，高產奶牛數(shù)量少；養(yǎng)殖方式較為落后，存欄20頭以上的奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比重只有31%；乳品加工企業(yè)與奶農的利益關系不順，原料奶定價機制不合理；消費群體培育滯后，市場開拓不力；特別是近一個時期，玉米、豆粕和青貯飼料價格大幅上漲，壓縮了養(yǎng)殖利潤空間，已成為當前奶牛養(yǎng)殖發(fā)展的重要制約因素。此外，隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，中國奶業(yè)發(fā)展與國際市場的互動性更強、關聯(lián)度更高，產業(yè)弱質性將更加凸顯。

三、扶持奶業(yè)政策措施的落實情況

《國務院關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》發(fā)布以來，我部多次召開專題會議，組織制定有關政策落實辦法和相關標準規(guī)范，積極推動液態(tài)奶標識等工作，協(xié)調有關部門，將《意見》的各項政策措施落到實處。

（一）繼續(xù)加大奶牛良種補貼政策力度。xx年中央奶牛良種補貼資金從上年的1億元增加到2.4億元，基本覆蓋全國荷斯坦奶牛品種，兼顧奶水牛、牦牛、褐牛、乳用西門塔爾牛等其他奶牛品種。同時，xx年中央財政將撥付資金用于奶牛生產性能測定補貼，提高奶牛育種和飼養(yǎng)管理水平。

（二）落實優(yōu)質后備母牛補貼。xx年對158.7萬頭享受國家良種補貼政策產生的優(yōu)質后備奶牛每頭給予500元補貼，補貼資金正在陸續(xù)發(fā)放到場到戶。xx年將繼續(xù)實施優(yōu)質后備母牛補貼，近期中央財政補貼資金將撥付到各項目省。

（三）扶持奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖。今年年初，中央投入2億元，率先在內蒙古、黑龍江、河北等8個奶業(yè)優(yōu)勢區(qū)域啟動扶持標準化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)（場）建設項目，重點支持養(yǎng)殖小區(qū)（場）的水、電、路、糞污處理、防疫、擠奶等配套設施及飼草料基地建設。xx年將進一步增加資金投入額度，擴大項目覆蓋范圍。

（四）推動液態(tài)奶標識制度的落實。xx年11月份，我部聯(lián)合國家質檢總局印發(fā)了《關于加強液態(tài)奶標識標注管理的通知》，明確巴氏殺菌乳標“鮮”、高溫滅菌乳標“純”、復原乳標“復原”，進一步規(guī)范液態(tài)奶生產和銷售市場。

（五）推進種公牛站改革。xx年10月我司組織召開了全國種公牛站站長會議，對種公牛站機制體制改革、種公牛培育等提出明確要求。xx年12月，下發(fā)《農業(yè)部關于加強種公牛生產經營管理的意見》，加快推進種公牛站改革。目前，種公牛站的機制體制改革正在穩(wěn)步推進。

（六）組織制定相關規(guī)劃和標準。制定下發(fā)了《中國奶牛群體遺傳改良計劃（xx-2022年）》、《奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產技術規(guī)范（試行）》。正在組織制定《全國奶業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《奶牛優(yōu)勢區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》。

（七）規(guī)范原料奶市場秩序。今年年初，我部與國家發(fā)改委等四部委聯(lián)合下發(fā)了《關于加強監(jiān)督管理規(guī)范原料奶市場秩序的通知》，要求加大對原料奶市場秩序的整治力度，打擊壓級壓價、摻雜使假等違法行為。近期，我部聯(lián)合國家發(fā)展改革委、國家工商總局印發(fā)了《關于做好原料奶價格協(xié)調工作的通知》，要求各地抓緊建立原料奶價格協(xié)調機制，理順原料奶購銷價格，維護奶牛養(yǎng)殖戶和乳制品加工企業(yè)的合法權益。下一步，我部將會同有關部門研究制定《生鮮奶收購管理辦法》，重點規(guī)范奶站的建立、價格協(xié)調、合同收購、質量控制等環(huán)節(jié)，建立良好的收購市場秩序。

四、下一步促進奶業(yè)生產發(fā)展的主要措施

貫徹落實《國務院關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，構建奶業(yè)發(fā)展長效機制，把國家扶持奶業(yè)發(fā)展的支農惠農政策落實到位，要重點抓好以下幾方面工作：

（一）抓緊落實奶業(yè)各項扶持政策。繼續(xù)加強已有扶持政策措施實施的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決政策執(zhí)行過程中存在的問題。同時，將積極協(xié)調有關部門，不斷完善各項配套政策措施，保持扶持政策的延續(xù)性和穩(wěn)定性。配合財政部、保監(jiān)會實施好奶牛政策性保險政策。鼓勵有條件的地區(qū)建立奶業(yè)發(fā)展風險基金，用于奶牛死亡損失補貼、奶價補貼等，降低奶牛養(yǎng)殖風險。

（二）繼續(xù)加強奶牛良種繁育體系建設。按照《中國奶牛群體遺傳改良計劃》的要求，加強奶牛良種選育和改良，切實做好良種登記和奶牛生產性能測定的基礎性工作，加大良種推廣和補貼力度。今年第四季度，我部將召開全國畜禽良種繁育體系建設工作會議，進一步明確今后一個時期畜禽良種繁育推廣的發(fā)展方向和目標，提出相關政策措施。我們將按照會議的要求，繼續(xù)扎實推進奶牛良種繁育體系建設。

（三）大力推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖。積極推行《奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產技術規(guī)范（試行）》，加快奶牛規(guī)模養(yǎng)殖場和標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設，推進奶牛養(yǎng)殖的標準化、規(guī)?；蜋C械化，逐步解決奶牛養(yǎng)殖規(guī)模小而散問題。大力推廣科學飼養(yǎng)技術，加快普及機械化擠奶，加強飼草料基地建設，努力提高奶牛單產和原料奶質量。

（四）逐步規(guī)范原料奶市場秩序。積極做好原料奶價格協(xié)調工作，測算公布原料奶交易參考價格，保障奶農和乳制品加工企業(yè)的利益。加強第三方監(jiān)測機構建設，保證原料奶收購的公正公平。規(guī)范奶站經營管理，打擊原料奶收購哄搶奶源、壓級壓價、摻雜使假等擾亂市場秩序的行為。推進奶源基地建設，引導乳品加工企業(yè)和奶農建立相對穩(wěn)定的合作關系。

（五）不斷提高奶農組織化程度。深入貫徹實施《農民專業(yè)合作社法》，大力扶持奶牛合作社的發(fā)展，把分散的奶農組織起來，成為連接、協(xié)調奶農與企業(yè)的一個紐帶，成為農民利益的重要保障機制。支持奶業(yè)協(xié)會和奶農合作組織的發(fā)展，鼓勵開展技術和信息咨詢服務，促進產銷對接，幫助奶農解決生產經營中遇到的實際問題，不斷提高奶農組織化程度和生產管理水平，保障奶農權益。

（六）啟動實施奶牛高產創(chuàng)建項目。按照我部農業(yè)高產創(chuàng)建的總體部署，下一步將在畜牧生產方面，啟動實施奶牛高產創(chuàng)建活動。高產創(chuàng)建的總體思路是在全國奶牛優(yōu)勢區(qū)域選擇奶牛示范村100個、示范小區(qū)100個、示范場100個，根據(jù)不同養(yǎng)殖方式的特點，因地制宜，分類指導，加大政策扶持和科技推廣力度，加強良種繁育，推廣青貯飼料和全混合日糧，加快飼養(yǎng)方式轉變，使奶牛平均單產增加1000公斤，每頭奶牛年增加純收入1000元，樹立項目典型，示范帶動全國奶業(yè)發(fā)展，提高奶業(yè)綜合生產能力。

同志們，這次年會在黑龍江召開，給我們提供了一個學習借鑒黑龍江發(fā)展奶業(yè)經驗和做法的機會。黑龍江是我國糧食主產區(qū)，飼料飼草資源十分豐富。近年來，黑龍江省立足資源優(yōu)勢，加大奶業(yè)發(fā)展的政策和資金扶持力度，制定《黑龍江省奶業(yè)管理條例》，建立原料奶收購參考價格機制，推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖，提高了奶牛單產水平，保護了奶農利益，促進了奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

中國奶業(yè)協(xié)會自從成立以來，一直堅持為行業(yè)服務的宗旨，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在強化行業(yè)服務，規(guī)范行業(yè)行為，促進行業(yè)聯(lián)合，反映行業(yè)動態(tài)，擴大對外交流方面，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用，為促進我國奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，作出了重要的貢獻。

同志們，構建奶業(yè)發(fā)展長效機制，建設現(xiàn)代奶業(yè)，是我們肩負的光榮使命，責任重大，任務艱巨，讓我們攜起手來，奮發(fā)工作，開拓進取，為保持奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，穩(wěn)定乳制品市場供應，促進農民增收作出新的更大的貢獻！

謝謝大家。

第2篇 酒店領導年會上的講話

親愛的戰(zhàn)友們：

大家下午好!****年過去了,回首酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓酒店在宣漢酒店業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。 我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：'沒事，小傷口，輕傷不下火線。'說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：'謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!'

作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：'好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。'這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我想要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我>;演講稿們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。

20xx年的成績已經成為歷史，20xx年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。 謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!。

酒店領導年會上的講話

第3篇 公司領導年會上總結講話材料

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

20xx年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20xx年公司的一件大事是在空港經濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“e商貿通”協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。

四、市場業(yè)務方面

在市場業(yè)務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面

20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了 “山西晉商聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。

六、規(guī)范發(fā)展方面

20xx年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)知識還不夠專業(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，

由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。

對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設定為公司的“目標管理年”。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司領導年會上總結講話材料

第4篇 在商會年會上的講話

今天我們借新世紀大酒店這塊寶地，召開了江蘇省工商聯(lián)石油業(yè)商會xx年會，此刻我代表江蘇省工商聯(lián)石油業(yè)商會，向克服惡劣天氣和繁忙工作來參加年會的各位領導、各位嘉賓表示衷心的感謝！對省政府各級領導、中石化江蘇分公司、中石油江蘇銷售公司的各位領導在商會運行和發(fā)展過程中給予的關愛和扶持及商會全體會員、全體同仁在過去一年中的辛勤工作和所做出的努力表示崇高的敬意！

今天上午，石油業(yè)商會召開了第二次理事會。經過與會者共同努力，我們順利完成了預定的各項議程。審議通過了商會xx年工作總結、xx年工作計劃安排及財務支出報告；經報省工商聯(lián)批準，決定增補兩名商會副會長和兩名理事；審議通過了法律援助及聘請商會法律顧問的提案，決定江蘇聯(lián)動律師事務所為商會法律顧問單位，理事會開得圓滿成功。

現(xiàn)在舉行的首屆年會，雖然時間短但內容很精彩。國家商務部政策研究室吳國華處長，關于完善我國石油市場體系的思考，給我們闡述了世界石油格局和國內石油政策的改革預期。新當選的副會長南大高科董事長王菊林先生關于甲醇汽油的專利成果，甲醇經濟技術標準、推廣運用等專題發(fā)言，為我們在當前石油資源緊缺的情況下，通過實施替代能源戰(zhàn)略，開辟了一條新的能源渠道；陸群主席的講話，對我們企業(yè)生存環(huán)境很關注，針對性強，語重心長，給我們寄予了殷切希望，各位領導的講話對我們全體會員、商會工作都具有十分重要的指導意義。阿曼蘇丹國駐中國商務代表處劉英女士的演講，為我們走出國門，參與國際市場競爭提出了新的思路，展示了外部的多彩空間；

回顧xx年，在省工商聯(lián)及省政府相關廳局領導的支持下，在全體商會同仁的努力下，商會在加強基礎建設，推進組織發(fā)展；反映會員訴求，維護會員權益；舉辦特色活動，促進合作交流；突出服務職能，為會員排憂解難等方面，做出了顯著的成績，具體工作我不一一列舉，會后，秘書處會將商會xx年工作總結、xx年工作計劃根據(jù)上午理事會的精神，修改完善后發(fā)至各會員單位。

下面我就搞好非公石油企業(yè)的發(fā)展和商會工作，談四點不成熟的看法：

一、正確認識當前石油市場形勢，在困境中求生存、求發(fā)展

1、在油價不斷攀升的情況下，價格實現(xiàn)國際接軌，正處于兩難的尷尬境地。由于受種種因素（包括需求、政治、基金炒作等）影響，國際原油及成品油價格，從去年3月份以來一直不斷攀升，最近石油價格一度曾觸摸到100美元/桶。在價格不斷攀升的情況下，國內價格如何接軌聯(lián)動，國家正處于兩難的尷尬境地。若與國際接軌聯(lián)動漲價，政府擔心油價帶動消費指數(shù)的上升，加重消費者的壓力，影響社會的和諧穩(wěn)定；若不與國際接軌聯(lián)動漲價，國內煉油廠、加油站長期批零倒掛，虧損不斷加大，國內市場保供壓力難度增加。因此國家一直在成品油流通體制和價格體制改革上尋求突破，但限于種種原因，政策難以出臺，目前只能采取走一步看一步的權宜之計。因此非公石油企業(yè)加油站的批零倒掛將依然存在，短時期內無法根本解決。

2、石油市場全面放開還有一個相當?shù)倪^程。雖然“非公經濟36條”，為非公有資本進入傳統(tǒng)壟斷領域，消除了政策上的壁壘和障礙。但36條的規(guī)定畢竟是原則性、指導性的意見，到目前為止還沒有拿出可操作的實施細則。xx年1月1日國家決定施行《成品油市場管理辦法》和《原油市場管理辦法》，從長遠看，這兩個辦法有望加快推進我國石油流通領域的市場化進程，培育多元化市場，逐步形成油源和經營主體多元化，品牌和服務差異化的市場競爭格局。但從目前看，石油行業(yè)準入的門檻并沒有降低，特別是非公企業(yè)進入原油開采，到國際市場自由貿易等問題在短時期內一下無法解決。因此改革開放是個循序漸進的較長過程，我們要有充分的思想準備。

3、正確認識非公企業(yè)在石油市場的位置和作用。石油作為一種戰(zhàn)略性能源，是我國國民經濟的重要基礎產業(yè)。從客觀上看，國家出于對能源開發(fā)和保護，基本上將國內所有的石油開采和煉制納入到中石油、中石化、中海油大集團旗下，這種格局將長期存在，我們應表示理解，即使石油開采和煉制馬上放開，目前我們非公石油企業(yè)在資金、人才、技術、設備等方面無法與大集團競爭。因此在國內石油市場上，非公石油企業(yè)還只能充當配角，發(fā)揮輔助渠道的作用。要形成與大集團競爭的格局，必須打破目前非公企業(yè)單打獨斗的方式，走聯(lián)合發(fā)展的道路。

因此，在目前狀況下，我們一方面要通過各種形式，積極呼吁推進石油市場的開放和石油流通領域的改革，努力形成國內開放、競爭、公正和規(guī)范的石油市場。同時還要緊緊依靠中石化、中石油、中海油主渠道，通過多渠道不同形式的合作在資源上、市場的空間上得到大集團的支持和幫助，從而實現(xiàn)共贏的目標。

二、落實科學發(fā)展觀，增強非公企業(yè)自主創(chuàng)新能力

科學發(fā)展觀是中國特色社會主義理論體現(xiàn)的重要組成部分，是經濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想和指導方針。作為商會要積極引導和促進非公企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，轉變企業(yè)發(fā)展方式，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

落實科學發(fā)展觀，要著力增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，我們要堅持以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，通過自主創(chuàng)新轉變發(fā)展方式，調整經營和產業(yè)結構，創(chuàng)新管理機制，加強人才培養(yǎng)和使用，推進品牌建設，全面提高綜合競爭能力。特別作為非公石油企業(yè)，在當前石油市場嚴峻困難的形勢下，通過戰(zhàn)略思維創(chuàng)新，確立企業(yè)轉變模式，牢牢把握、有進有退，有所為有所不為，找出一條適合自己發(fā)展的道路。如中油泰富集團投資了光纖電纜、保稅庫業(yè)務；常州中油開辦了數(shù)家汽車4s店；藍燕石化投資了修造船廠、d70化工加氫裝置；清江油運集團投資了生物柴油工程；上海福佩克公司投資奧運用水（中加合作）；川東石油投資了房地產業(yè)；龍鑫石油化工有限公司進入了酒店賓館業(yè)，還投資了房地產；南京江源油料有限公司投資散貨碼頭等；這此企業(yè)既不脫離油，又有新的業(yè)態(tài)，從而創(chuàng)造了新的增長點！

三、引導會員企業(yè)自覺履行社會責任，為社會全面發(fā)展做出積極貢獻

1、加強行業(yè)自律。我們要堅持“誠信、守法”的企業(yè)經營理念，不斷規(guī)范自己的經營行為，通過自律，樹立非公石油企業(yè)的良好形象，促進公正、公平、規(guī)范的石油市場盡快形成。

2、構建和諧的企業(yè)內部勞動關系。企業(yè)和諧是社會和諧的重要基礎，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們要在維護企業(yè)合法權益的同時，注意關心企業(yè)員工利益，特別是員工的勞動合同、合理報酬，健康安全、社會保險等權益，通過建立和諧的勞務關系和靈活多樣的利益調整，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推進企業(yè)健康發(fā)展。

3、增強安全環(huán)保意識。我們要把“安全第一”、“環(huán)保優(yōu)先”始終貫穿于企業(yè)經營和發(fā)展全過程，我們要樹立“安全是最大的效益，環(huán)境是最稀缺資源，生態(tài)是最寶貴財富”的觀念，加大安全和環(huán)保的投入，提高企業(yè)安全環(huán)保綠色生產水平，走生態(tài)文明發(fā)展道路。

4、積極參加各類社會公益活動。主動參與當?shù)卣M織的慈善活動和扶貧濟困工作，積極參加省工商聯(lián)組織的社會主義新農村建設和光彩事業(yè)，承擔應盡的社會責任。

四、突出商會工作重點，切實發(fā)揮商會作用

商會不僅要搞好一般性的事務工作和各項活動的組織開展，更要把重點放在著力研究和解決非公石油企業(yè)面臨的突出問題，引導和幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我想至少有3點我們要努力做好。

1、及時反映企業(yè)訴求，維護企業(yè)合法權益。

在xx年油荒和批零倒掛時刻，我們向有關方面反映了會員企業(yè)的訴求，起到了一定的作用，但我們感到不夠及時，時效性不強，在效果上不夠理想。在提案方面，我們也做了一些工作，但在提案跟蹤落實方面力度不夠大，尚未產生實際效果，這些有待于在xx年工作中注意改進。xx年我們要加強與省政府相關部門的溝通，及時反映訴求。同時也要邀請省政府相關部門同志到商會或會員企業(yè)指導工作，幫助商會或會員企業(yè)改進工作，從而建立商會與政府正常的聯(lián)系和互動關系。

2、建立良好的合作機制，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

過去一年，商會在會員之間，行業(yè)之間交流方面，做了不少具體工作，部分企業(yè)從中也有一定的收益。但從長遠看商會平臺下的合作機制尚未形成，會員之間在資源、技術、設備、資金等方面的合作沒有大的突破。面對石油市場逐步放開和國家實施“走出去”的戰(zhàn)略，我們應聯(lián)合起來形成一定規(guī)模、聚集一定實力，為共同走出省外、走出國門，參與外部競爭，國際市場競爭創(chuàng)造條件。

3、拓展服務職能，切實為會員企業(yè)排憂解難。

xx年，我們在為一些會員單位及時化解糾紛，及時有效處理突發(fā)事件方面，做了有益工作，這些企業(yè)表示認同和滿意。xx年，我們要加強這方面的力度，進一步拓寬服務功能和服務范圍，把商會真正辦成會員之家。

最后，我再次代表商會對各位領導、各位嘉賓、各位同仁參加今天的會議，表示衷心的謝意，20多天后就到春節(jié)了，在這里我向各位拜個早年，祝大家在子鼠之年身體健康，合家歡樂，工作順利，職場高升，商場發(fā)財！

謝謝大家！

第5篇 年會上部門領導講話稿

各位領導，各位同事大家好!

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的20xx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發(fā)展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的20xx年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20xx年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。

在20xx年的發(fā)展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xx年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以精神為指導，緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx年我公司發(fā)展的新藍天!

歷史上每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌

年會上部門領導講話稿

第6篇 銷售總監(jiān)在年會上的講話稿

銷售總監(jiān)在年會上的講話稿1

尊敬的各位領導、各位同事及各位來賓：

先祝大家新年好！

20xx年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**生產基地，向各位領導及同事、和各朋友、各來賓，致以誠摯的問候和新春的祝福!

剛才聽了公司領導和同事的講話，我們深受鼓舞!董事長與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領導和所有同事對我們生產部無微不至的關懷和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有同事對我們的支持和幫助!

20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原料供應滯后、訂單交期短、生產要求特殊等各種不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了銷售部下達的訂單任務，這些成績的取得是我們生產一線員工和生產管理團隊共同努力的結果，也是由銷售部、行政部、品質部、技術部、采購物流等部門的大力支持的結果，更是所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的各部門領導，各位同事及銷售部全體同仁致以衷心的感謝!

過去的20xx年，可以說確實困難重重，遠超預期。

20xx年，我們將立足于完善產品質量，提高交貨及時率和一次

交驗合格率，著眼于深化生產團隊建設，使我們的責任感、使命感得到進一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們要緊抓機遇，根據(jù)公司的銷售目標確立科學合理的生產計劃;管理要進一步加強，產品質量要嚴抓不松懈，交貨期得到有效保障。主要有以下幾個方面。

第一：提高產品質量是做不完的功課，如何將產品質量的提高落實到實際行動上呢? 應遵循三不放過的原則：

第一出現(xiàn)質量問題不放過；

第二問題的根源查不清楚不放過；

第三，不找到解決問題的辦法不放過。防患于未然，汲取教訓，不斷提高質量管理水平。

第二：提高交貨及時率首先要合理計劃，凡事預則立，不預則廢。

計劃是關鍵，然后就是各部門之間的銜接，物料是否按時到位，生產是否按時完成，質檢是否按時檢驗，物流是否按時發(fā)貨到客戶手中等等。最后也是最重要的要明確責任、建立獎懲制度，根據(jù)任務完成情況，給予適當獎罰。

第三：不斷加強生產團隊建設。

21世紀的競爭是人才的競爭更是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量，打造高績效的生產團隊，是提高企業(yè)競爭力的關鍵。因為一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能解決各種復雜問題。加強生產團隊建設，就是要從嚴管理，按章辦事，用好手中的兵，打好自己的仗。

第四;維護并保養(yǎng)好生產設備，當前我們的設備清一色都是新設備，從拉絲、絞線、擠塑、成纜等各種不同規(guī)格和種類的設備一應俱全，除了能夠生產額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓(1-35kv)中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電纜、控制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及裸制品產品外，還能夠生產計算機電纜等弱電產品、以及及各種低煙無鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜，年后還將陸續(xù)投產新遷的硅橡膠、氟塑料、預分支等特種電纜產品，生產能力不斷提高。

**生產基地是**集團的核心生產基地，具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標準廠房，擁有電纜行業(yè)內先進一流的生產設備，具有懂生產，善經營的生產管理團隊，更具有發(fā)展前景的浙纜牌市場，林場生產基地具有很好的發(fā)展前景，全部投產后有望年產20億的電線電纜生產能力。

20xx年我們將根據(jù)市場發(fā)展趨勢重點開發(fā)機車車輛線，鋁合金電纜和風能電纜等產品。

建立各類管理體系。

一是生產管理系統(tǒng)，從商務部下單到訂單排產生產，再到產品出廠檢驗發(fā)貨等，建立一套完整的生產管理體系。

二是建立完善的質量管理體系。

三是，建立完善的售前、售中、和售后服務體系。

我相信20xx年的訂單在在坐的各位領導及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績。

回首過去，展望未來。 新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20xx年，面對更為復雜多變的市場需求，我們依然激情澎湃，斗志昂揚，對于未來，我們生產團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協(xié)力，團結奮戰(zhàn)，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司發(fā)展大計貢獻我們最大的努力!我們有理由堅信，**集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌!

最后，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!

謝謝!

銷售總監(jiān)在年會上的講話稿2

各位同仁、各位商界朋友：

很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1）銷售構成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%；

2）營銷模式：

由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

二、一年來營銷方面的工作總結；

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！

我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發(fā)展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？

我在這里想說明幾點：

一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的`空間；

二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；

三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家！

銷售總監(jiān)在年會上的講話稿3

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20x4年'感恩過去，放飛未來'主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。 20x4年年初，我們把公司確定為'規(guī)范發(fā)展年'，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

20x4年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20x4年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20x4年公司的一件大事是在空港經濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了'倚天版'行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了'e商貿通'協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了'銀商通'業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。

四、市場業(yè)務方面

在市場業(yè)務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面

20x4年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了 '山西晉商聯(lián)合商品交易所'項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。

六、規(guī)范發(fā)展方面

20××年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)知識還不夠專業(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。 對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的20x5年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20x5年設定為公司的'目標管理年'。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

第7篇 公司年會上的總經理講話稿

尊敬的各位來賓、各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好!

今天，我們歡聚一堂，共同回顧我們拼搏奮斗的20xx年!首先我謹代表公司全體同仁，向參加年會的各位表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!感謝敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁;感謝長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬;正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻，xxx才能不懼艱險，一路前行。

在我們慶祝的當下，不忘過去辛勤灑下的汗水，回顧20xx年，對于我們公司來說，是新的起點，是疾風驟雨的一年，是艱苦卓卓的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，逆流而上方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、團結一致、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20xx年。

20xx年是困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，在新的一年中xxx本著攜手共進，創(chuàng)新雙贏的經營理念，打造學習型的優(yōu)秀團隊，我們堅信沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們將在激烈的市場競爭中，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!

最后，衷心祝愿各位同仁們一切順利、身體健康!

公司年會上的總經理講話稿

第8篇 在迎新春年會上的講話稿

在迎新春年會上的講話稿

各位領導、各位來賓、各位同事，大家好，我是電子商務部的負責人xx.

很榮幸，在這個辭舊迎新的日子里，能夠在公司年會上代表電子商務部講幾句話。

我進公司將近7個月的時間，2個月前正式接手電子商務部的管理和運營工作。

那，顧名思義，電子商務部，是基于網(wǎng)絡平臺來進行公司商務活動的部門。

20xx年的電子商務部呢，經過了不斷的調整和資源整合，在公司業(yè)務不斷拓展，公司產品不斷出新的大好形勢引領下，目前已經從最初負責的家電網(wǎng)，發(fā)展到今天擁有淘寶旗艦店和社區(qū)服務網(wǎng)共3個電子商務平臺，前兩天又接到業(yè)務部發(fā)來的協(xié)作通知，國內知名的電子商務平臺庫巴網(wǎng)，也即將開辟專屬于我們公司產品的空間，為公司品牌走向更為廣闊的市場，提供了又一個潛力無限的發(fā)展平臺。

那，如何將這4個平臺有效整合并運作起來，讓我們的品牌從這里起飛并騰空而起，這是2015新起點來臨之際，公司高層領導高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團隊面前的`一項重要任務和嚴峻的挑戰(zhàn)。

公司里的每一個部門都不是單獨運作的，電子商務部的工作絕對離不開其它各部門同仁的支持、監(jiān)督與協(xié)作，更離不開公司高層的方針指引和目標規(guī)劃。

在此，我要感謝各部門同仁在過去一年里對電子商務部的支持和理解，希望在新的一年里，各部門間的團結協(xié)作更上一層樓，相互促進，共同成長，為公司的發(fā)展壯大齊聚力量。

同時也寄望于我的團隊，我可愛的同事，我的80后90后的小童鞋們，希望你們在公司這個大平臺上不斷學習、進步，努力提升自我，每個人都釋放出最大的能量和熱情，為公司發(fā)展多做奉獻，為個人成長積累經驗。

最后，祝在場各位在新的一年里工作順心，生活開心！

第9篇 企業(yè)年會上的勵志講話稿「」

企業(yè)年會上的勵志講話稿篇一

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事： 下午好! 律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個時機在企業(yè)內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

展望20xx年，我們將面臨新的`機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!

我相信20xx年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來!

最后祝我們的年會圓滿成功! 謝謝大家!

企業(yè)年會上的勵志講話稿篇二

女士們，先生們，同志們，朋友們：大家新年好!

龍辭舊歲蛇鬧春，歡歡喜喜迎新年!**年過去了，感謝過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發(fā)展的海內外朋友們，致以新年的問候和美好的祝愿!回望舊年,我們心懷喜悅,滿腔自豪。

**年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發(fā)展時期;這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經營特色建設，積極應對各項挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展;這一年，我們繪就了慈溪農村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向;這一年，我們實施轉型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務品種，深入推進信用體系建設，不斷優(yōu)化支農支小的金融服務;這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升;這一年，著力推動改革發(fā)展，實施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎;

一元復始,萬象更新。新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。我們堅信,在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!

在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習進步!

謝謝大家!

第10篇 在企業(yè)管理年會上得講話稿

在企業(yè)管理年會上得講話稿

在公司企業(yè)管理年會上的講話3月2日今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。

企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：

一是材料采購、財務核算、成品油使用的集中管理，

二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。

材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%；成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞簦瑢嵭惺罩蓷l線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎，調動了全員降本增效的積極性，設備完好率、出勤率、設備使用壽命得到進一步的提高，全年設備修理費同比下降了7.8％。

在企業(yè)服務創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的'安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：

一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)新。

企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內容，結合我公司的實際，在規(guī)范經營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領域實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術進步。如工程施工的網(wǎng)絡化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應用、投資項目經濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產經營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發(fā)，生產運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。

二、加強領導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉化為經濟效益。

企業(yè)管理成果已經發(fā)布，其中需要進行深入推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等項目已經取得了一些成功的經驗，要在繼續(xù)推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。

三、在經營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。

打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任合同上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

四、建立學習型企業(yè)，提高經營者經營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經濟時代，管理知識的更新及科學技術的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業(yè)人員知識結構的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。

同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就！謝謝大家！

第11篇 在公司年會上的講話稿

在公司年會上的講話稿

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！

在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的.每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果。

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！

soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”已經覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！

當我們追問人的本質是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業(yè)的基礎是什么，答案是誠實、團結、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準?！罢\實、團結、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！

最后，祝2018年各位同事成長、進步、快樂！