第1篇 集團公司2022年新春年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們、員工朋友們：
大家下午好！
xx吐瑞騰云去，xx奮蹄踏雪來。在這辭舊迎新的美好時節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司2022年年會。在此，我代表集團公司董事會向各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向剛剛受到表彰的先進班組和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！
剛才集團公司副總裁、公司總經(jīng)理xx同志代表公司經(jīng)營班子對2022年度的工作進行了回顧和總結(jié)，對2022年度的工作作了部署和安排,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，我表示完全贊同。
集團公司總裁xx同志發(fā)表了情真意切的感言，xx同志擔(dān)任公司總經(jīng)理九年來，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻！我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向xx同志表示感謝，并祝賀他榮任集團公司總裁！
同志們，員工朋友們，過去一年，是公司實施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹落實董事會的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我們舉全公司之力完成了xxx重點工程建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進了xx期改造、xx開拓等xx項目建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施條件進一步改善，安全、環(huán)保工作基礎(chǔ)更加牢固。我們著力推進企業(yè)文化建設(shè)，積極營造“快樂工作、開心生活、體面勞動”的文化氛圍，思想?yún)R報專題進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，擴大了企業(yè)知名度和影響力！這些成績的取得是全公司上下銳意進取、攻堅克難的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向各級管理干部和員工朋友們道一聲“辛苦了！”，衷心感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作和努力付出！
同志們，員工朋友們，元月16日，我們成功召開了xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司第一屆一次股東代表大會，標(biāo)志著集團公司經(jīng)過醞釀、決策、頂層設(shè)計這三個階段后，已經(jīng)進入了正式籌建和運營階段。由于一些員工朋友對成立集團公司這一做法還不是十分了解，借此機會，我向大家作兩點介紹：
一是組建集團公司的目的、意義。組建集團公司是xx、xx兩家公司高層經(jīng)過反復(fù)研討作出的一項重大決策部署。其目的、意義主要有以下三點：
1、基于兩家公司所存在的產(chǎn)業(yè)、人事、股份等關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于激活兩個企業(yè)的生產(chǎn)要素，打造礦化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)，增強企業(yè)的實力和競爭力，提高企業(yè)社會知名度和影響力，范文top100為xx公司的產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)造更加有利的條件。
2、有利于整合兩家公司的人才、技術(shù)、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運營成本，提升管理效能，達到相互促進、相互提高、合作共贏的目的。
3、將公共關(guān)系、人事、考評考核、企業(yè)文化建設(shè)等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。
二是集團公司基本運作模式。簡單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經(jīng)濟獨立”。
[一塊牌子] 是指在保持xx、xx兩家公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和獨立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式（即暫不進行注冊登記）掛牌成立“xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司”。
[一套人馬] 是指合并召開兩家公司的股東代表大會，共同選舉產(chǎn)生集團最高決策、監(jiān)督機構(gòu)，即董監(jiān)會。
[統(tǒng)一管控] 是指集團公司對兩家公司的戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化建設(shè)、基本管理手段和制度等實行集中管控。
[經(jīng)濟獨立] 是指保持兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算獨立，確保兩個子公司及其股東的利益不受影響?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)員工待遇與各自生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況相適應(yīng)。
因此，成立集團公司對于兩家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和各種資源要素的整合和優(yōu)化配置將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的意義，并將為廣大管理干部和員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺！
同志們，員工朋友們，公司的發(fā)展已站在新的歷史起點。新起點、新形勢、新任務(wù)、新作為。新的一年，希望大家全力支持以xx同志為總經(jīng)理的經(jīng)營班子的工作，認(rèn)真貫徹落實集團公司董監(jiān)會和經(jīng)營班子的各項工作部署，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、敬業(yè)愛崗的工作作風(fēng)，努力踐行“團結(jié)實干、感恩奉獻、好學(xué)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀，增強責(zé)任感和使命感，注重學(xué)習(xí)提高，堅持以生產(chǎn)和效益為中心，切實抓好安全、環(huán)保工作，強化執(zhí)行力建設(shè)，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到新一年的各項工作中去，努力開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的新局面，為集團公司創(chuàng)建和開局起步、為實現(xiàn)“xx夢——成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)”作出更大的貢獻！
xxx聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程。碩果累累的2022年已經(jīng)遠(yuǎn)去，充滿期待的2022年已經(jīng)啟航。讓我們攜手奮進，共同開啟xx集團發(fā)展史上的新紀(jì)元！
最后，借此機會，給大家拜個早年，祝大家新春佳節(jié)愉快、馬年大吉、幸福安康、萬事如意！謝謝大家！
2022年元月
這篇內(nèi)容講的是關(guān)于公司、集團公司、企業(yè)、管理、員工、工作、同志、大家等方面的內(nèi)容，覺得好就請（ctrl+d）收藏下。
第2篇 集團公司迎新春年會的講話
尊敬的xx總經(jīng)理、xx總，親愛的同事們：
滿載成功和收獲的xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程項目負(fù)責(zé)人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了xx年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是xx講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下xx年工程管理中心的主要工作、xx年工作目標(biāo)和對集團的期望。
xx年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負(fù)責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員； 5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團隊；7、審核項目部日常開支和班組進度款；8、跟進新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；10、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項目負(fù)責(zé)人、梁康生項目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。
xx年工作目標(biāo)。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，xx年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：1、招聘和引進質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。3、招聘和引進生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。現(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學(xué)習(xí)，不但個人學(xué)習(xí)公司也要學(xué)習(xí)，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產(chǎn)；老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。
xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。
行動成功培訓(xùn)集團中有這樣一段話，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”
最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
第3篇 集團公司新春年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
集團公司新春年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們、員工朋友們：
大家下午好！
xx吐瑞騰云去，xx奮蹄踏雪來。在這辭舊迎新的美好時節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司20xx年年會。在此，我代表集團公司董事會向各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向剛剛受到表彰的先進班組和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！
剛才集團公司副總裁、公司總經(jīng)理xx代表公司經(jīng)營班子對2015年度的工作進行了回顧和總結(jié)，對2016年度的工作作了部署和安排,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，我表示完全贊同。
集團公司總裁xx發(fā)表了情真意切的感言，xx擔(dān)任公司總經(jīng)理九年來，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻！我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向xx表示感謝，并祝賀他榮任集團公司總裁！
同志們，員工朋友們，過去一年，是公司實施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹落實董事會的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我們舉全公司之力完成了xxx重點工程建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進了xx期改造、xx開拓等xx項目建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施條件進一步改善，安全、環(huán)保工作基礎(chǔ)更加牢固。我們著力推進企業(yè)文化建設(shè)，積極營造“快樂工作、開心生活、體面勞動”的文化氛圍，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，擴大了企業(yè)知名度和影響力！這些成績的取得是全公司上下銳意進取、攻堅克難的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向各級管理干部和員工朋友們道一聲“辛苦了！”，衷心感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作和努力付出！
同志們，員工朋友們，元月16日，我們成功召開了xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司第一屆一次股東代表大會，標(biāo)志著集團公司經(jīng)過醞釀、決策、頂層設(shè)計這三個階段后，已經(jīng)進入了正式籌建和運營階段。由于一些員工朋友對成立集團公司這一做法還不是十分了解，借此機會，我向大家作兩點介紹：
一是組建集團公司的目的、意義。
組建集團公司是xx、xx兩家公司高層經(jīng)過反復(fù)研討作出的一項重大決策部署。其目的、意義主要有以下三點：
1、基于兩家公司所存在的產(chǎn)業(yè)、人事、股份等關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于激活兩個企業(yè)的生產(chǎn)要素，打造礦化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)，增強企業(yè)的實力和競爭力，提高企業(yè)社會知名度和影響力，為xx公司的產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)造更加有利的條件。
2、有利于整合兩家公司的人才、技術(shù)、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運營成本，提升管理效能，達到相互促進、相互提高、合作共贏的目的。
3、將公共關(guān)系、人事、考評考核、企業(yè)文化建設(shè)等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。
二是集團公司基本運作模式。
簡單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經(jīng)濟獨立”。
[一塊牌子] 是指在保持xx、xx兩家公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和獨立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式（即暫不進行注冊登記）掛牌成立“xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司”。
[一套人馬] 是指合并召開兩家公司的股東代表大會，共同選舉產(chǎn)生集團最高決策、監(jiān)督機構(gòu)，即董監(jiān)會。
[統(tǒng)一管控] 是指集團公司對兩家公司的戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化建設(shè)、基本管理手段和制度等實行集中管控。
[經(jīng)濟獨立] 是指保持兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算獨立，確保兩個子公司及其股東的利益不受影響。員工待遇與各自生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況相適應(yīng)。
因此，成立集團公司對于兩家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和各種資源要素的整合和優(yōu)化配置將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的'意義，并將為廣大管理干部和員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺！
同志們，員工朋友們，公司的發(fā)展已站在新的歷史起點。新起點、新形勢、新任務(wù)、新作為。新的一年，希望大家全力支持以xx為總經(jīng)理的經(jīng)營班子的工作，認(rèn)真貫徹落實集團公司董監(jiān)會和經(jīng)營班子的各項工作部署，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、敬業(yè)愛崗的工作作風(fēng)，努力踐行“團結(jié)實干、感恩奉獻、好學(xué)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀，增強責(zé)任感和使命感，注重學(xué)習(xí)提高，堅持以生產(chǎn)和效益為中心，切實抓好安全、環(huán)保工作，強化執(zhí)行力建設(shè)，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到新一年的各項工作中去，努力開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的新局面，為集團公司創(chuàng)建和開局起步、為實現(xiàn)“xx夢——成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)”作出更大的貢獻！
xxx聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程。碩果累累的20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，充滿期待的20xx年已經(jīng)啟航。讓我們攜手奮進，共同開啟xx集團發(fā)展史上的新紀(jì)元！
最后，借此機會，給大家拜個早年，祝大家新春佳節(jié)愉快、馬年大吉、幸福安康、萬事如意！謝謝大家！
第4篇 在迎新春年會上的講話稿
在迎新春年會上的講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事，大家好，我是電子商務(wù)部的負(fù)責(zé)人xx.
很榮幸，在這個辭舊迎新的日子里，能夠在公司年會上代表電子商務(wù)部講幾句話。
我進公司將近7個月的時間，2個月前正式接手電子商務(wù)部的管理和運營工作。
那，顧名思義，電子商務(wù)部，是基于網(wǎng)絡(luò)平臺來進行公司商務(wù)活動的部門。
20xx年的電子商務(wù)部呢，經(jīng)過了不斷的調(diào)整和資源整合，在公司業(yè)務(wù)不斷拓展，公司產(chǎn)品不斷出新的大好形勢引領(lǐng)下，目前已經(jīng)從最初負(fù)責(zé)的家電網(wǎng)，發(fā)展到今天擁有淘寶旗艦店和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)共3個電子商務(wù)平臺，前兩天又接到業(yè)務(wù)部發(fā)來的協(xié)作通知，國內(nèi)知名的電子商務(wù)平臺庫巴網(wǎng)，也即將開辟專屬于我們公司產(chǎn)品的空間，為公司品牌走向更為廣闊的市場，提供了又一個潛力無限的發(fā)展平臺。
那，如何將這4個平臺有效整合并運作起來，讓我們的品牌從這里起飛并騰空而起，這是2015新起點來臨之際，公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團隊面前的`一項重要任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
公司里的每一個部門都不是單獨運作的，電子商務(wù)部的工作絕對離不開其它各部門同仁的支持、監(jiān)督與協(xié)作，更離不開公司高層的方針指引和目標(biāo)規(guī)劃。
在此，我要感謝各部門同仁在過去一年里對電子商務(wù)部的支持和理解，希望在新的一年里，各部門間的團結(jié)協(xié)作更上一層樓，相互促進，共同成長，為公司的發(fā)展壯大齊聚力量。
同時也寄望于我的團隊，我可愛的同事，我的80后90后的小童鞋們，希望你們在公司這個大平臺上不斷學(xué)習(xí)、進步，努力提升自我，每個人都釋放出最大的能量和熱情，為公司發(fā)展多做奉獻，為個人成長積累經(jīng)驗。
最后，祝在場各位在新的一年里工作順心，生活開心！
