第1篇 企業(yè)生產(chǎn)誓師大會(huì)講話稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),員工同志們: 大家好;
金雞爭(zhēng)鳴吹號(hào)角,哈達(dá)員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫(kù)決心我來(lái)表.
企業(yè)文化是主線,全年工作一線穿,九個(gè)理念不能離,服務(wù)管理是重點(diǎn),每周學(xué)習(xí)為兩天,先從理念到規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前,冷庫(kù)建設(shè)要當(dāng)先.
抓好企業(yè)管理年,雙增雙節(jié)是關(guān)鍵,全員認(rèn)識(shí)擺正位,點(diǎn)點(diǎn)滴滴零起點(diǎn),冷庫(kù)全員齊努力,費(fèi)用節(jié)支為兩萬(wàn).
企業(yè)創(chuàng)收是重點(diǎn),圍繞重點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn),提高庫(kù)房周轉(zhuǎn)率,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)升亮點(diǎn).責(zé)任到人思路清,收入量化月和天,腳踏實(shí)地埋頭干,創(chuàng)收指標(biāo)要提前.
服務(wù)理念記心間,用心服務(wù)每一天,十個(gè)一點(diǎn)牢牢記,落實(shí)工作應(yīng)在先,敞開(kāi)胸懷迎賓客,來(lái)到冷庫(kù)心里暖.今天立下雄心志,年終要拿文明匾.
全面建設(shè)要爭(zhēng)先,抓好四防和安全,安全第一永牢記,防火防盜是關(guān)鍵,上崗心里有安全,下班要查火電源,冷庫(kù)十人一個(gè)愿,雞年啼鳴報(bào)平安.
第2篇 企業(yè)生產(chǎn)前的動(dòng)員講話稿
企業(yè)生產(chǎn)前的動(dòng)員講話稿
我今天的動(dòng)員發(fā)言著重講一個(gè)主題，那就是——工作。
這里所指的工作，包含著兩個(gè)含意：一是有一份工作，二是的把這份工作做好。那么，如何得到一份工作呢？大家都知道，集團(tuán)公司今年出臺(tái)的五項(xiàng)管理制度，就是對(duì)員工進(jìn)行全面篩選和考核能否上崗、如何上崗的依據(jù)，其中《用工管理制度》明確了勞動(dòng)用工和人事管理的權(quán)責(zé)劃分。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我廠的定崗定員，12月6日，我們完成了各部門(mén)的崗位競(jìng)聘，這是能否得到一份工作的重要篩選過(guò)程，雖然結(jié)果沒(méi)有發(fā)生大的偏差，但在廣大員工心中曾泛起了一陣漣漪。薪酬改革、崗位競(jìng)聘，其目的是要達(dá)到與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需要相適應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。“競(jìng)聘上崗”，“優(yōu)勝劣汰”的大幕已拉開(kāi)，而重頭戲還在后面，今后的競(jìng)聘，不僅在基層，還必須到高層，因此，大家要有危機(jī)感，真正樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，有思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。事實(shí)再次說(shuō)明：得到一份工作，是有條件的！也許大家會(huì)說(shuō)，我們無(wú)法選擇自己的工作，但是，員工們，我們卻能夠選擇我們對(duì)待工作的態(tài)度！用什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，決定了我們能否做好這份工作，這是至關(guān)重要的。
高度的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勤懇扎實(shí)的工作作風(fēng)是我們常掛嘴邊的語(yǔ)言，但現(xiàn)在我們要的已不僅僅是語(yǔ)言，而是付諸于實(shí)際的行動(dòng)！今年的檢修，由于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)一步理順中，材料到廠較晚的現(xiàn)象仍然存在，但整體組織有方，能按時(shí)完成檢修任務(wù)。檢修中針對(duì)上榨季存在的問(wèn)題，突出重點(diǎn)，拿出有效措施，解決了制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，為穩(wěn)定安全，提高質(zhì)量創(chuàng)造了條件。歷時(shí)100天的檢修，各車間能自覺(jué)克服困難，主動(dòng)解決存在的問(wèn)題，車間內(nèi)部，車間與車間之間能竭力合作，不計(jì)得失，扎實(shí)完成檢修任務(wù)，最終全面通過(guò)了廠級(jí)驗(yàn)收。因檢修工作認(rèn)真踏實(shí)，清凈車間和酒精車間被評(píng)為檢修工作先進(jìn)單位，并給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
工作中我們不怕犯錯(cuò)誤，怕的是總犯同樣的錯(cuò)誤！現(xiàn)在的管理，講的是人性化管理，但人性化管理的前提是管理水平得到一定的提高。如果我們只是一味的講人性化，那么出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？又有誰(shuí)能負(fù)得了這份責(zé)！員工們，新的榨季即將開(kāi)始，20**年12月18日二系列將拉開(kāi)新榨季的序幕，12月26日一系列進(jìn)入新榨季，近73萬(wàn)噸的甘蔗將在2006年4月25日前掃尾進(jìn)廠。新的任務(wù)已經(jīng)明確，我們要以什么樣的工作態(tài)度對(duì)待自己這份來(lái)之不易的工作，面對(duì)新的榨季，請(qǐng)大家細(xì)細(xì)思量。
走過(guò)20**/20**榨季，我們雖然在產(chǎn)糖率上創(chuàng)造了景糖新高，但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量而言卻是一個(gè)黑色的榨季，在績(jī)效考核上，產(chǎn)品質(zhì)量分掛零這是沉痛的教訓(xùn)，值得我反省、反思。設(shè)備不足是客觀存在的，但主觀上努力不夠也是事實(shí)所在，我們必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，力求本榨季不走老路，同時(shí)，大家要認(rèn)識(shí)到，在集團(tuán)公司的幫助支持下，今年檢修期，投入了16項(xiàng)共511萬(wàn)元的大修技改資金，對(duì)上榨季的安全和質(zhì)量存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整改造，硬件上，為提高安全和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)，在解決這一問(wèn)題上，我們要用新觀念、新思路、新方法，要制定合理、適合的工藝控制指標(biāo)，其中人的因素尤其重要。業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作水平的提高是搞好生產(chǎn)、解決問(wèn)題的前提保證，工作態(tài)度的瑞正才是根本，這其中包含著責(zé)任和使命。質(zhì)量問(wèn)題，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連，特別是新的國(guó)標(biāo)衛(wèi)生指標(biāo)出臺(tái)后，使我的在處理質(zhì)量問(wèn)題上又面臨新的難題，有句話是這樣說(shuō)的：機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。在處理質(zhì)量問(wèn)題上，我們已經(jīng)開(kāi)了多次專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，制定了相應(yīng)的工藝控制指標(biāo)，拿出了辦法措施，堅(jiān)定了解決問(wèn)題的決心，面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，我們已沒(méi)有了退路，只能迎難而上。在這一問(wèn)題上，清凈、煮煉車間是努力的重點(diǎn)，壓榨車間的均衡生產(chǎn)是前提基礎(chǔ)，各車間崗位必須嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按控制指標(biāo)進(jìn)行操作，質(zhì)量問(wèn)題的解決，不是靠幾個(gè)人就能完成的，它需要全體員工的共同努力。
其次，就是安全。一講生產(chǎn)，必講安全，無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)證明：聽(tīng)不進(jìn)安全教育的勸告是耳朵的幼稚；不懂得安全防范是心靈的幼稚；不付諸行動(dòng)排除各種安全隱患則是行為的幼稚。今年的檢修工作中，煮煉車間、鍋爐車間等都出現(xiàn)了不同程度的工傷事故，這必須引起大家的高度重視，特別是管理者，必須有清晰的思路，務(wù)必克服“人”的不安全因素。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理已不再是一句口號(hào)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽或失誤，都可能帶來(lái)不可估量的損失。不懂安全，哪怕是小小的一塊磚頭也會(huì)釀成大禍；不要安全，哪怕只是一個(gè)麻痹的`意念，就會(huì)讓操作者處于生命的危險(xiǎn)狀態(tài)。
“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)年年講，月月講，安全規(guī)程隨處可見(jiàn)，安全學(xué)習(xí)記錄是一本又一本，而一進(jìn)行事故分析，結(jié)果還是“違章”！我想不會(huì)有人對(duì)安全操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個(gè)人也都對(duì)這些耳熟能詳，可為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？從業(yè)人員無(wú)所適從，究其原因還是抱著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦?。T工們，一撇一捺的“人”字，代表了人是支撐天地的脊梁，寓意著做一個(gè)人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福，使自己也幸福的責(zé)任。
再次就是環(huán)保問(wèn)題。今年下半年，在黑龍江省發(fā)生了松花江水嚴(yán)重污染事件，為此引了國(guó)家安全局的高度重視。環(huán)保問(wèn)題直接關(guān)系到人民群眾的身體健康，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。我廠將深刻吸取2003年南碗河水污染事故的教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境污染對(duì)社會(huì)帶來(lái)的嚴(yán)重影響，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密措施，謹(jǐn)防范環(huán)境污染事故的再次發(fā)生，為此，我廠成立了環(huán)境污染排查整治工作小組，對(duì)我廠酒精廢醪液、煙氣煙塵和放射源等重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格的排查。結(jié)合我廠實(shí)際，今年檢修期，又投入了近200萬(wàn)元對(duì)45t/h鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，為改善鍋爐的燃燒工況和“冒黑煙”現(xiàn)象創(chuàng)造條件。操作中應(yīng)確保環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行及保持鍋爐工況的良好，堅(jiān)決杜絕污染事故的發(fā)生。
今年，我廠的清潔生產(chǎn)工作也通過(guò)了省經(jīng)委組織的專家驗(yàn)收組的驗(yàn)收，并頒發(fā)了《清潔生產(chǎn)合格單位》證書(shū)，屬省重點(diǎn)試點(diǎn)企業(yè)，這是廣大員工共同努力的結(jié)果。清潔生產(chǎn)不是一朝一夕的事，它是一項(xiàng)持續(xù)的工作，應(yīng)始終貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。清潔生產(chǎn)作為一項(xiàng)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、一種新的創(chuàng)造性思想理念，在我廠還只是起步，通過(guò)實(shí)施清潔生產(chǎn)、進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，從源頭削減污染物，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程真正做到“清潔生產(chǎn)”，得到“清潔”的產(chǎn)品，最終使企業(yè)達(dá)到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，這需要每個(gè)員工積極行動(dòng)起來(lái)，用恒心、信心和責(zé)任心把清潔生產(chǎn)工作長(zhǎng)久地、持續(xù)地做下去，從細(xì)微做起，從節(jié)約每一滴水做起。
員工們，為我們擁有這一份工作而努力吧，無(wú)論你是在哪一個(gè)部門(mén)，哪一個(gè)崗位，重要的是要認(rèn)真做好這份工作！“這山望著那山高”的思想要堅(jiān)決排出。現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)已明確，新的征程任務(wù)艱巨，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，我們一定要審時(shí)度勢(shì)、勵(lì)精圖治、真抓實(shí)干，以更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。踏實(shí)的檢修工作為榨季生產(chǎn)鋪墊了道路，面對(duì)新的困難，我們要樹(shù)立信心，敢于迎難而上，只有大家同心協(xié)力，齊抓共管，才能圓滿完成本榨季生產(chǎn)任務(wù)，才不負(fù)于時(shí)代賦予我們的重任。歷史已跨入一個(gè)新的時(shí)代，景糖人必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢于打拼、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，并在這一精神的感感召下，懷著必勝的信心邁向新榨季。
謝謝大家！
