職代會(huì)講話稿(15篇)

第1篇 醫(yī)院黨委書記2022年在新春職代會(huì)上的講話稿

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同志們：

今天，我院n屆n次職代會(huì)就要?jiǎng)倮]幕了，這次會(huì)議開得很成功。在大會(huì)期間，我們討論并通過了《醫(yī)院n年工作總結(jié)及n年工作計(jì)劃》、《醫(yī)院n年財(cái)務(wù)收支決算及n年財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》，包括《醫(yī)院n年績(jī)效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院n年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院n年職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件，通過對(duì)大會(huì)期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次大會(huì)將極大地促進(jìn)我院n年工作的全面展開，從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院；啟動(dòng)了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破x億元大關(guān)，住院人數(shù)達(dá)到xxx人次，門診量達(dá)到了x萬人次，并贏得了社會(huì)的認(rèn)可和患者的贊譽(yù)，更重要的是，范文寫作這些成績(jī)，為我院在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機(jī)。

同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動(dòng)，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是：市區(qū)兩級(jí)醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn)，建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)作能力，這將促使醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，因此，搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。

在n年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，人事分配制度，加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制；要建立大科護(hù)士長(zhǎng)制，提高護(hù)理管理水平；要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，工作總結(jié)要加大后勤社會(huì)化改革的力度。

在n年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使專科特色建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對(duì)于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢(shì)，以專科興院戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的新突破。

在n年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。

人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營(yíng)造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評(píng)估體系，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，運(yùn)用整體帶動(dòng)與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體，并加大科技激勵(lì)的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺(tái)階。

在n年，我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。我們要用“某某”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的長(zhǎng)效管理，抓個(gè)人行為達(dá)標(biāo)、抓部門規(guī)范達(dá)標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。

在n年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。

切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、心得體會(huì)人才工程、形象工程建設(shè)，是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動(dòng)；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決各級(jí)管理干部的觀念、作風(fēng)、能力、水平等問題；要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

同志們，改革是一場(chǎng)革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標(biāo)，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制?！按_立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”是黨的十六大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學(xué)經(jīng)營(yíng)思想，摒棄粗放經(jīng)營(yíng)觀念，在分配中進(jìn)

一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會(huì)通過的若干意見和辦法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化，提高醫(yī)院運(yùn)行效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，使我院在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新跨越的舉措。

分配機(jī)制的改革，是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，這既要起導(dǎo)向激勵(lì)作用，又防止“鞭打快?！?，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是我院改革成功與否的標(biāo)志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)一致，正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益，使我們的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績(jī)、更輝煌的成就，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)！

第2篇 職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

各位代表：

通過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，工作總結(jié)針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。

會(huì)議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話。并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開源節(jié)流，開拓市場(chǎng)，精打細(xì)算；加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神。安排觀看了南方電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司安電二期工程申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的專題片。范文內(nèi)容地圖增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。

會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，待批準(zhǔn)后開展工作。會(huì)議對(duì)公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉，并對(duì)當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項(xiàng)目部、工程處和興中元的代表同志作了大會(huì)發(fā)言，表示了決心。

本次會(huì)議會(huì)前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會(huì)后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

二、要深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的重要精神

這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中，要注意把握好以下幾點(diǎn)：

⒈要充分認(rèn)識(shí)過去的六年取得的突出成績(jī)，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來，公司投產(chǎn)機(jī)組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于××年榮獲了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)，××年安電二期工程又榮獲了中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動(dòng)的成果。

⒉我們要深刻認(rèn)識(shí)公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開拓新項(xiàng)目、工程處如何走好、個(gè)人簡(jiǎn)歷安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)、解決和克服。

⒊我們要深刻領(lǐng)會(huì)公司今年工作的總體思路，抓住工作重點(diǎn)。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對(duì)貴州電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理；進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機(jī)具的管理，努力降低工程成本，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，以德治企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

另外范文寫作，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照貴州電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，下一步全部由公

第3篇 衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿

衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇同志們：

今天，_____職工代表大會(huì)在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活中的一件大事，在此，我代表局黨委向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!向?yàn)榫S護(hù)全市人民群眾身體健康做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工和醫(yī)務(wù)工作者表示衷心的感謝!

20_____年是我市實(shí)施十一五發(fā)展規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是深化公立醫(yī)院改革承前啟后、扎實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵一年。_____醫(yī)院作為我市公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，在提升醫(yī)療水平、完善服務(wù)體系、強(qiáng)化內(nèi)部管理、加快基本建設(shè)以及探索公立醫(yī)院集團(tuán)化改革等方面均取得了顯著成績(jī)。尤其是醫(yī)療綜合樓的順利建成并投入使用，極大地提高了醫(yī)療服務(wù)能力。_____學(xué)科被評(píng)為_____，成為我市唯一的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)臨床培育科室。_____醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)過一年多的發(fā)展，現(xiàn)已形成跨行政區(qū)劃、多元化的綜合性醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)。工會(huì)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，醫(yī)院職代會(huì)被評(píng)為五星級(jí)職代會(huì)，建立了設(shè)施先進(jìn)、功能齊全的職工之家。在職工隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)院民主建設(shè)方面，做到服務(wù)全局、服務(wù)中心、服務(wù)職工，把維護(hù)群眾的利益作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使工會(huì)成為黨政靠得住、醫(yī)院離不開、職工信得過的群眾組織，推動(dòng)了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。今天，召開職工代表大會(huì)，討論醫(yī)院工作報(bào)告、財(cái)政預(yù)、決算報(bào)告等重大問題，這些對(duì)推動(dòng)醫(yī)院的民主建設(shè)、保持醫(yī)院的穩(wěn)定、調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展等起到了積極的作用。下面我就下階段的工作提幾點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提升醫(yī)院整體水平

要使公立醫(yī)院在改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大局中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要從管理上進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型向科學(xué)型和精細(xì)化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新管理模式，落實(shí)管理措施。一是要立足實(shí)際，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑和手段作出的總體謀劃，面對(duì)醫(yī)改的不斷深入所帶來的挑戰(zhàn)，要認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，及時(shí)調(diào)整思路。二是不斷完善醫(yī)院制度建設(shè)，落實(shí)執(zhí)行情況，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制制度。合理利用醫(yī)療資源，加強(qiáng)成本核算，有效控制物資消耗。三是以患者為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)理念，準(zhǔn)確把握醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，細(xì)化患者分類，根據(jù)患者需求，增加便民服務(wù)，改善服務(wù)流程，利用信息化手段提高服務(wù)效率，及時(shí)處理投訴和建議，構(gòu)筑良好的醫(yī)患關(guān)系，努力提高群眾的滿意度。四是完善績(jī)效管理體系，使分配更合理，充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高的良性循環(huán)。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)水平

重點(diǎn)學(xué)科是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是一項(xiàng)帶動(dòng)全局的基礎(chǔ)性工作。醫(yī)院要充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的示范作用和技術(shù)輻射作用，以重點(diǎn)學(xué)科為依托，建設(shè)特色學(xué)科群，開展以高新技術(shù)為龍頭，以協(xié)作攻關(guān)為紐帶的技術(shù)聯(lián)合，促進(jìn)全院科技工作的開展。對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，要根據(jù)?？铺厣⒕C合實(shí)力、區(qū)域分布、戰(zhàn)略地位以及發(fā)展方向等因素，制訂較為完善的建設(shè)規(guī)劃、評(píng)選辦法和激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)科研創(chuàng)新工作的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度。目前_____醫(yī)院的_____科已被確定為國(guó)家_____科室，醫(yī)院要在資金、設(shè)備、人才等方面給予大力支持。在未來五年內(nèi)力爭(zhēng)獲得更多的國(guó)家、省、市各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、?？?，努力提高服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

三、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)

人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。醫(yī)院要形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，建立培養(yǎng)和引進(jìn)并重的隊(duì)伍建設(shè)模式。多渠道多形式引進(jìn)拔尖人才，要人盡其才，才盡其用，注重發(fā)揮其特點(diǎn)和專長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們開拓創(chuàng)新，大膽探索。在合理任用人才的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位明確繼續(xù)教育和培訓(xùn)方向，制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，著力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干，在院內(nèi)提供崗位培訓(xùn)和課堂培訓(xùn)，在院外提供短期學(xué)習(xí)和進(jìn)修。

四、加快公立醫(yī)院集團(tuán)化改革，增強(qiáng)發(fā)展后勁

20_____年2月，我市被國(guó)家確定為全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市。這既是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策，也對(duì)我市的衛(wèi)生工作提出了更高的要求。我們必須通過加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見和政策的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，要以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務(wù)人員積極性、提高社會(huì)滿意度和降低醫(yī)療服務(wù)成本和費(fèi)用為改革目標(biāo)，確保公立醫(yī)院公益性，以醫(yī)療集團(tuán)為載體，實(shí)現(xiàn)管辦分開，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，不斷延伸、拓寬醫(yī)療服務(wù)，有效整合資源，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。

同志們，公立醫(yī)院改革已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的征程任重道遠(yuǎn)?；仡?0_____年我們豪情滿懷，展望20_____年我們信心百倍，讓我們?cè)谑形?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持正確的發(fā)展思路不動(dòng)搖，咬定確立的發(fā)展目標(biāo)不放松，振奮精神，開拓進(jìn)取，埋頭苦干，為把集團(tuán)建設(shè)成技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流的現(xiàn)代化的醫(yī)療集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)!

衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第4篇 職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會(huì)在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán)，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅(jiān)守在收費(fèi)一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會(huì)的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強(qiáng)的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)'xxx'規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì)議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報(bào)告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會(huì)工作報(bào)告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報(bào)告》。大會(huì)主要目的是以'xx大'精神為指導(dǎo)，動(dòng)員大家貫徹執(zhí)行'快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進(jìn)步'的下步工作思路，為確保完成xx-xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)'xxx'規(guī)劃進(jìn)程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。

開好這次會(huì)議對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì)的順利召開，是我處加強(qiáng)民-主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì)是職工行使民-主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會(huì)是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級(jí)的重要載體，是實(shí)行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真找范文就來履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開好這次大會(huì)。

各位代表、同志們，這次會(huì)議會(huì)期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會(huì)代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，講真話、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個(gè)報(bào)告，特別是余為干處長(zhǎng)代表單位所作的行政工作報(bào)告。我相信，這次大會(huì)一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民-主的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選

第5篇 領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們：

大家上午好!

非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師，有機(jī)會(huì)在職工大會(huì)上發(fā)言，對(duì)于一個(gè)剛起步的新學(xué)校來說，我校全體教職工在郝校長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實(shí)事，雖然繁忙的工作和過多的學(xué)困生讓每個(gè)老師感到有些身心疲憊，但是學(xué)校也讓老師們體會(huì)到了家的感覺，領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點(diǎn)，便宜，實(shí)惠，好吃是老師們共同認(rèn)可的。讓老師們不在為吃不到早點(diǎn)而鬧心，更給每一位教師心里帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想，切實(shí)關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陜壩小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。雖然校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，但是每一位教職工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項(xiàng)事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。

我認(rèn)為今天我們?cè)谶@里召開職工代表會(huì)，目的就是通過本次活動(dòng)充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工作質(zhì)量，為職工解決實(shí)際問題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。下面我就代表我們六年級(jí)組全體老師談一些看法：

1. 開學(xué)以來我覺得學(xué)校各項(xiàng)工作安排得很緊湊，對(duì)于我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對(duì)于大多數(shù)老師來說有些繁重，人們應(yīng)接不暇，忙得有時(shí)根本顧不上改作業(yè)，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時(shí)間改，這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學(xué)籍、填各種表冊(cè)等事，這樣騰出時(shí)間來我們可以多靜下心來研究研究教學(xué)中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績(jī)。

2. 聽課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因?yàn)閷W(xué)生底子差，要想出成績(jī)就必須靠平時(shí)的多輔導(dǎo)，我們還得根據(jù)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際水平一對(duì)一的專項(xiàng)輔導(dǎo)，需要大量時(shí)間，聽課次數(shù)多了輔導(dǎo)時(shí)間相對(duì)就得減少。

3. 數(shù)學(xué)日記我們給學(xué)生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數(shù)學(xué)日記對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)沒有大的作用，建議能不能取消?

4. 語文上作業(yè)的類型太多，但學(xué)生沒時(shí)間做，即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高，全班只有3 、4 個(gè)寫得讓老師看了賞心悅目，其他人的讓人看得很生氣。學(xué)生沒有改錯(cuò)時(shí)間，沒有改錯(cuò)習(xí)慣，我們語數(shù)老師多數(shù)利用中午上小課之前那點(diǎn)時(shí)間看住讓學(xué)生改，主要是錯(cuò)的人數(shù)多，錯(cuò)的題多，一時(shí)半會(huì)兒也改不完。

5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯(lián)系，造成工作脫節(jié)。例如班主任了解到有部分學(xué)生不吃飯，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，學(xué)生多次不就餐，勢(shì)必會(huì)影響孩子的健康，而孩子們借此經(jīng)常問家長(zhǎng)要錢勢(shì)必會(huì)引起家長(zhǎng)與學(xué)校、老師之間的矛盾。有時(shí)候早晨也有部分學(xué)生因?yàn)榇驋咚奚嵝l(wèi)生不能按時(shí)到班值日，這些人中也有沒吃飯的學(xué)生，弄得我們不能按時(shí)值完日，影響上早自習(xí)。建議調(diào)整，由宿管老師和班主任之間協(xié)調(diào)，互留電話，有什么事及時(shí)聯(lián)系、解決，以免發(fā)生不必要的麻煩。

我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，我們只要齊心協(xié)力做好每項(xiàng)事務(wù)就會(huì)開創(chuàng)出陜壩小學(xué)美好的明天。

領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話稿

第6篇 2022年領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿

各位職工代表、同志們：

大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會(huì)在這里隆重召開，首先，我代表黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子，向職工代表大會(huì)完成各項(xiàng)內(nèi)容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時(shí)，向認(rèn)真履職、扎實(shí)工作的各位代表表示誠(chéng)摯的敬意!

剛才，幾位代表分別做了工作報(bào)告;報(bào)告了本次職代會(huì)提案落實(shí)情況、新的提案征集情況;就職代會(huì)各項(xiàng)報(bào)告審議情況進(jìn)行了說明;宣讀了本次職代會(huì)會(huì)議決議?？偟母械?，公司這次職工代表大會(huì)無論是組織程序還是規(guī)范程度，都有了明顯的進(jìn)步和提升，會(huì)議內(nèi)容安排比較充實(shí)，會(huì)議組織比較規(guī)范，會(huì)議效果比較好。從這些方面說明公司對(duì)召開職工代表大會(huì)非常重視，既有形式上的嚴(yán)格規(guī)范，也有內(nèi)容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現(xiàn)了公司對(duì)職工利益負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任精神;充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)管理、民-主決策的嚴(yán)肅態(tài)度，為公司的建設(shè)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

為廣大職工建立職代會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權(quán)力，建言獻(xiàn)策，凝心聚力，不僅是規(guī)范公司治理，維護(hù)職工利益，促進(jìn)公司發(fā)展的重要舉措，更是貫徹落實(shí)黨的群眾路線的具體要求。一切依靠群眾，一切相信群眾，是我們黨的光榮傳統(tǒng)。希望我們公司充分利用職工代表大會(huì)這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步鞏固和提高黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，不斷推動(dòng)公司的建設(shè)和管理向科學(xué)、民-主方向邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速提升和發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。

同時(shí)，大家還應(yīng)該看到，職工代表大會(huì)只是民-主管理、民-主建設(shè)、民-主意識(shí)的一種表現(xiàn)和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發(fā)展、著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)這樣的高度，去體現(xiàn)個(gè)人的民-主精神和理念，才是真正意義上的民-主。公司作為企業(yè)管理的模式，不僅要以科學(xué)化、人性化、親情化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提高保障能力和水平，更要重視經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，要堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，不斷實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。特別是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風(fēng)貌，認(rèn)真履行好職責(zé)，立足本職，干好工作，為完成公司一屆二次職工代表大會(huì)賦予的使命，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

20xx年領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿

第7篇 2022職代會(huì)黨委書記講話稿

各位代表、同志們：

在全局認(rèn)真貫徹x屆x次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，xx集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開的又一次十分重要的會(huì)議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了xxxx年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xxxx年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。

xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。xxxx年。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時(shí)期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚(yáng)的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國(guó)落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國(guó)人民爭(zhēng)了光，為中華民族爭(zhēng)了氣。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，是實(shí)現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長(zhǎng)在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵(lì)我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財(cái)富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時(shí)得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，落實(shí)在行動(dòng)上，就是要不講條件，不怕困難，不計(jì)個(gè)人得失，千方百計(jì)想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險(xiǎn)活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們?cè)诶щy面前發(fā)揚(yáng)鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難，達(dá)到勝利得彼岸。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因?yàn)樯莩藓屠速M(fèi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，猶如經(jīng)營(yíng)一個(gè)家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動(dòng)和從點(diǎn)滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)積累財(cái)富，使企業(yè)度過難關(guān)。樹立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時(shí)時(shí)克服浪費(fèi)，就會(huì)積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財(cái)富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識(shí)深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時(shí)時(shí)不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的良好習(xí)慣和作風(fēng)。

二、在困境中，只有對(duì)發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭(zhēng)

實(shí)踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過，一個(gè)國(guó)家要有民氣，一個(gè)企業(yè)要有朝氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái)，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強(qiáng)信心的話，我們的公司就會(huì)大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國(guó)有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團(tuán)結(jié)，要一級(jí)做給一級(jí)看，班子做給下級(jí)看，機(jī)關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個(gè)個(gè)使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場(chǎng)來解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對(duì)的市場(chǎng)是多變的，市場(chǎng)的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí)，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔欤轮\在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場(chǎng)不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場(chǎng)份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的隊(duì)伍，就能完成什么樣的任務(wù)。xxxx年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時(shí)刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅(jiān)持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí)，時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺(tái)工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);如何配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任，親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場(chǎng)，努力拓展公司發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn)，通過建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。

公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!

20xx職代會(huì)黨委書記講話稿

第8篇 領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

公司第一屆五次職代會(huì)暨“我與豫新共成長(zhǎng)”年度表彰會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會(huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡心盡力，扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見：

一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神

總經(jīng)理李中海同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，確定了公司xxxx年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。xxxx年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。

要抓好本次會(huì)議精神的宣傳貫徹落實(shí)，大會(huì)閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，有計(jì)劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。

同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對(duì)全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望在座的各位代表不負(fù)眾望，履行職責(zé)，帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成公司xxxx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。

二、增強(qiáng)做好工作的信心

不少職工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，對(duì)公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項(xiàng)目也基本落地，我們完全應(yīng)該對(duì)公司的明天充滿期望，堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要我們緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力。因此，要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

四、維護(hù)好廣大職工的根本利益

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者，也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來說，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí)，及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會(huì)的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!

最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話

第9篇 學(xué)習(xí)總經(jīng)理職代會(huì)上的講話體會(huì)

春節(jié)期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總在山東xx交運(yùn)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)上的講話，感覺受益匪淺。張總在講話中，全面總結(jié)了xx年集團(tuán)公司取得的巨大成績(jī)，分析了存在的壓力和挑戰(zhàn)，對(duì)今年的工作作了全面部署。張總的講話實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

對(duì)照張總的講話要求，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，我感覺作為一名交運(yùn)職工，既有一種榮耀感，又有一種壓力感。工作生活在這樣一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同事和睦，氣氛融洽，感到非常舒心；同時(shí)，倍感自己在業(yè)務(wù)和能力上離領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有不小差距，還需要加大努力。作為一名年輕同志，要?jiǎng)偃喂ぷ?，我感覺必須要做好以下幾個(gè)方面：

一是勤于學(xué)習(xí)。一個(gè)人的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力離不開學(xué)習(xí)力的奠基。公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，各班在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)口進(jìn)行教學(xué)和培訓(xùn)，迎合了年輕人的特點(diǎn)，這為我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，張總還提出，要結(jié)合時(shí)下年輕人的特點(diǎn)，多創(chuàng)造一些讓他們更愿意接受、更樂于參與的培訓(xùn)方式，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，有針對(duì)性的、先急后緩地搞好各項(xiàng)培訓(xùn)。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在抓學(xué)習(xí)上的重視程度。當(dāng)然，我認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅僅局限于培訓(xùn)和會(huì)議的方式，其實(shí)任何時(shí)候任何地點(diǎn)，只要用心，善于思考，便可發(fā)現(xiàn)更多學(xué)習(xí)之處，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得去思考去學(xué)習(xí)，生活處處是學(xué)問。當(dāng)學(xué)習(xí)成了一種習(xí)慣，慢慢地我們便會(huì)有豐富的內(nèi)涵，而靈活的運(yùn)用于實(shí)踐，則可事半功倍。

二是要甘于奉獻(xiàn)。任何一個(gè)組織都需要一群默默奉獻(xiàn)的人，如果人人都算計(jì)名利，勾心斗角，組織無從發(fā)展。特別是我們這樣一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有奉獻(xiàn)精神，公司的發(fā)展就失去了動(dòng)力。因此，我們每一名職工，都要樹立“以公司為家”的思想，時(shí)時(shí)處處為公司著想，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重從工作和生活中的一點(diǎn)一滴做起，埋頭苦干，任勞任怨。對(duì)待每一名顧客，要竭誠(chéng)服務(wù)，微笑待人，讓他們有家的感覺。只有這樣，才能干好工作，樹立單位的形象。

三是要敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是年輕人必備的一份責(zé)任。公司開展的“雙責(zé)活動(dòng)”，就是突出體現(xiàn)了責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也證明了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)對(duì)一個(gè)單位的極端重要性和必要性。張總在講話中提出，開展雙責(zé)活動(dòng)，就是要把全體員工的斗志、激情和智慧激活到完成任務(wù)指標(biāo)上來。作為公司職工，就要帶著主人翁的意識(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全局把握，認(rèn)真踏實(shí)、積極主動(dòng)的工作，要增強(qiáng)歸屬感，有集體意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)自己的力量促進(jìn)公司的發(fā)展。

xx年的征程已經(jīng)開啟。相信我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)在新的一年收獲更大的成就！公司的明天一定更加美好！

第10篇 職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

上午好！

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀！并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功！同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作！

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。對(duì)xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問題也揭示得很透徹。對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。

第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬；還有咱們安全無事故；電能質(zhì)量達(dá)到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。

第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面。

認(rèn)識(shí)問題，揭示問題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對(duì)公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個(gè)非常好基矗馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：

第一個(gè)方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的'問題。

第二個(gè)方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。

第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀ハ朕k法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第11篇 醫(yī)院院長(zhǎng)在新年職代會(huì)講話稿

醫(yī)院院長(zhǎng)在新年職代會(huì)講話稿

同志們：

今天，我院n屆n次職代會(huì)就要?jiǎng)倮]幕了，這次會(huì)議開得很成功。在大會(huì)期間，我們討論并通過了《醫(yī)院n年工作總結(jié)及n年工作計(jì)劃》、《醫(yī)院n年財(cái)務(wù)收支決算及n年財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》，包括《醫(yī)院n年績(jī)效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院n年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院n年職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件，通過對(duì)大會(huì)期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次大會(huì)將極大地促進(jìn)我院n年工作的全面展開，從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院；啟動(dòng)了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破x億元大關(guān)，住院人數(shù)達(dá)到xxx人次，門診量達(dá)到了x萬人次，并贏得了社會(huì)的認(rèn)可和患者的贊譽(yù)，更重要的是，這些成績(jī)，為我院在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機(jī)。

同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動(dòng)，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是：市區(qū)兩級(jí)醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn)，建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)作能力，這將促使醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，因此，搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。

在n年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，人事分配制度，加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制；要建立大科護(hù)士長(zhǎng)制，提高護(hù)理管理水平；要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會(huì)化改革的力度。

在n年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使專科特色建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對(duì)于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢(shì)，以?？婆d院戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的新突破。

在n年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。

人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營(yíng)造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評(píng)估體系，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，運(yùn)用整體帶動(dòng)與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體，并加大科技激勵(lì)的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺(tái)階。

在n年，我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。我們要用“某某”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的長(zhǎng)效管理，抓個(gè)人行為達(dá)標(biāo)、抓部門規(guī)范達(dá)標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。

在n年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。

切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動(dòng)；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決各級(jí)管理干部的觀念、作風(fēng)、能力、水平等問題；要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

同志們，改革是一場(chǎng)革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標(biāo)，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的'觀念和行為，建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制?！按_立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”是黨的xx大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學(xué)經(jīng)營(yíng)思想，摒棄粗放經(jīng)營(yíng)觀念，在分配中進(jìn)一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會(huì)通過的若干意見和辦法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化，提高醫(yī)院運(yùn)行效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，使我院在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新跨越的舉措。

分配機(jī)制的改革，是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，這既要起導(dǎo)向激勵(lì)作用，又防止“鞭打快?！保浞诛@現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是我院改革成功與否的標(biāo)志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)一致，正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益，使我們的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績(jī)、更輝煌的成就，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)！

第12篇 年終職代會(huì)講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，～地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要?jiǎng)倮]幕了。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)組建一年來的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了集團(tuán)“xxx”期間的奮斗目標(biāo)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會(huì)議精神；完全符合管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會(huì)議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次大會(huì)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動(dòng)力?？梢哉f，這次大會(huì)是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會(huì)，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會(huì)，是推進(jìn)發(fā)展、開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

會(huì)上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了XX年工作總結(jié)和XX年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)黨組織，各級(jí)黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠(chéng)的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！

XX年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對(duì)各級(jí)黨政班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的關(guān)鍵所在

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲(chǔ)制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。

二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對(duì)形勢(shì)的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動(dòng)上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：

第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XX年工作會(huì)議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢(shì)發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對(duì)比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。

第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照XX年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢(shì)年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對(duì)比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢(shì)年”各項(xiàng)工作的新成果。

三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的必要舉措

目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長(zhǎng)，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會(huì)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“xxx”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會(huì)之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭(zhēng)學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會(huì)提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專業(yè)化體制優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，推動(dòng)全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺(tái)階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識(shí)情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對(duì)黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。

四是全力抓好科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的推進(jìn)?？茖W(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是保證大化工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX年，集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團(tuán)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)抓管理、促發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實(shí)踐，再解決和突破幾個(gè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階；要抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做到安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格地執(zhí)行，一步一個(gè)腳印，切實(shí)解決管理工作中存在的具體問題，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)管理進(jìn)步。

五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間、多方面的沉淀，積累起來的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。XX年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點(diǎn)是要進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立共同的價(jià)值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場(chǎng)開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)；從展示企業(yè)實(shí)力和隊(duì)伍風(fēng)貌入手，加大對(duì)外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。

四、抓好先進(jìn)典型，努力弘揚(yáng)正氣，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)的精神動(dòng)力

榜樣的力量是無窮的，化工事業(yè)的大發(fā)展，需要我們繼承并弘揚(yáng)以大慶精神、鐵人精神為深刻內(nèi)涵的崇高思想道德品質(zhì)，以集體主義為原則，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，選樹、培養(yǎng)典型，大力宣傳典型，深化向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)先進(jìn)、重德行、守信譽(yù)，努力形成從眾效應(yīng)，發(fā)揮典型的影響力、感召力和學(xué)范引導(dǎo)作用。

這次表彰的十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工是集團(tuán)的精英、棟梁，要充分發(fā)揮好他們的典型引領(lǐng)作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進(jìn)事跡的基礎(chǔ)上，深入挖掘精神內(nèi)涵，在引導(dǎo)職工受到感染的同時(shí)，還要促進(jìn)職工進(jìn)行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報(bào)刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會(huì)、報(bào)告會(huì)和理論研討會(huì)，使先進(jìn)典型的精神理性化，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深化，進(jìn)一步擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響，讓典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，在全集團(tuán)營(yíng)造出一種宣傳典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示范帶動(dòng)作用。在典型宣傳推開之后，要抓住職工普遍認(rèn)知典型事跡、受到感染和教育的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)引導(dǎo)，及時(shí)開展多種教育活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)效果，把廣大干部職工通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型激發(fā)出來的熱情和積極性，引導(dǎo)到集團(tuán)發(fā)展和建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)際工作中去，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，激勵(lì)和帶動(dòng)更多的個(gè)人和集體成為先進(jìn)典型，壯大典型隊(duì)伍。引導(dǎo)廣大干部職工努力做爭(zhēng)當(dāng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的模范；爭(zhēng)當(dāng)改革發(fā)展穩(wěn)定的模范；爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)技術(shù)的模范；爭(zhēng)當(dāng)增產(chǎn)創(chuàng)效的模范；爭(zhēng)當(dāng)安全文明生產(chǎn)的模范，為加快大化工發(fā)展步伐，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再立新功勛。

同志們，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，搭建大化工發(fā)展平臺(tái)的條件已經(jīng)具備，機(jī)遇已經(jīng)來臨，打造集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)有了一個(gè)好的開頭和基礎(chǔ)，我們一定要在局五屆七次職代會(huì)精神指引下，按照集團(tuán)總體工作部署，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，盡心傾力，真抓實(shí)干，為～完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)化工集團(tuán)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第13篇 領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院職代會(huì)講話稿

各位代表、同志們：

今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會(huì)第二次會(huì)議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹(jǐn)代表衛(wèi)生局對(duì)縣人民醫(yī)院第十三屆職代會(huì)第二次會(huì)議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時(shí)向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!

縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，在推動(dòng)全縣衛(wèi)生改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實(shí)有效的工作。這些成績(jī)的取得，既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會(huì)這個(gè)舞臺(tái)，積極建言獻(xiàn)策，主人翁意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作的主觀能動(dòng)性日益高漲，醫(yī)院各項(xiàng)決策的推出、各項(xiàng)制度的落實(shí)都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面，我就下階段的工作提幾點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確醫(yī)院發(fā)展方向

黨的xx大強(qiáng)調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭(zhēng)縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機(jī)遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級(jí)公立醫(yī)院改革，這項(xiàng)工作要在今年9月啟動(dòng);三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機(jī)遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認(rèn)清形勢(shì)，要主動(dòng)而不是被動(dòng)地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強(qiáng)化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀(jì)律”， 牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進(jìn)一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。

三、要充分履職盡責(zé)，發(fā)揮職代會(huì)的作用

醫(yī)院職代會(huì)是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的建議審議權(quán)。對(duì)職代會(huì)提出的意見、建議，合理的都要認(rèn)真采納。二是落實(shí)職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅(jiān)持通過職代會(huì)向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。

同志們，20**年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動(dòng)之年，也是衛(wèi)生“xx”規(guī)劃深入推進(jìn)之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加倍努力，奮勇爭(zhēng)先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻(xiàn)!

最后，祝大家身體健康，萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院職代會(huì)講話稿

第14篇 提案解答報(bào)告－在礦首屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)上的講話

提 案 解 答 報(bào) 告

——在xxx礦首屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)上

xxx

(xx年3月15日)

各位代表：

現(xiàn)在我向大會(huì)作提案解答報(bào)告。

xxx礦一屆一次職代會(huì)共收到提案 46條.，內(nèi)容主要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工福利等方面。經(jīng)一屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì)歸納整理并充分討論，認(rèn)為需要提請(qǐng)本次職代會(huì)解答的問題共4個(gè)方面12條。在分送礦分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步解答意見的基礎(chǔ)上，礦黨委會(huì)逐條進(jìn)行了專題研究，現(xiàn)予以解答。

一、安全生產(chǎn)方面

1、關(guān)于建議我礦“一通三防”設(shè)施歸口管理、維修問題

“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)管理的龍頭，低瓦斯礦井發(fā)生“一通三防”事故的事例屢見不鮮。礦上已成立了通風(fēng)區(qū)，但責(zé)任和分工都不太明確，加上人員不足。目前，礦已著手調(diào)整充實(shí)力量組建專業(yè)化隊(duì)伍，該項(xiàng)工作正在運(yùn)作中。

2、關(guān)于礦調(diào)度室應(yīng)強(qiáng)化在安全生產(chǎn)中的職能作用問題

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)礦井的日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮、檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，確保整個(gè)礦井均衡有序的生產(chǎn)。目前礦上在著手提高調(diào)度員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合、提高值班(調(diào)度)會(huì)的質(zhì)量，防止流于形式，及時(shí)平衡解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

3、關(guān)于清退不在技術(shù)崗位上的退休返聘工的問題

XX年7月我礦已經(jīng)清退了退休返聘工，根據(jù)我礦當(dāng)時(shí)的具體情況，經(jīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，留用的15名退休工都是生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們嚴(yán)格按照東辰集團(tuán)勞動(dòng)用工管理暫行辦法履行了相關(guān)手續(xù)。目前他們?cè)诟髯缘募夹g(shù)崗位上發(fā)揮著技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工作熱情。

4、關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的問題

在勞動(dòng)用工管理方面，我礦已先后出臺(tái)了多份加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓、規(guī)范勞動(dòng)用工的文件，并針對(duì)“三長(zhǎng)”人員采取了相應(yīng)的措施。今后我礦將加大懲處力度，對(duì)長(zhǎng)期曠工的，堅(jiān)決按照《勞動(dòng)法》及國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十八條規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)考核執(zhí)行要到位，增加職工工資的問題

由于客觀原因，過去確實(shí)存在經(jīng)營(yíng)考核執(zhí)行不到位吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了部分職工的積極性。xx年我礦將制定科學(xué)合理的承包經(jīng)營(yíng)考核辦法，并嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)各區(qū)(隊(duì))的材料、成本等各方面進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲到位不搞平均主義。有職工提出增加工資，職工個(gè)人收入要與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)有效益才能實(shí)現(xiàn)收入同步增長(zhǎng)，今年我們將按照兩低于原則適當(dāng)增加職工的收入。

6、關(guān)于全民工，集體工，協(xié)議工，各工別同工不同酬的問題

目前礦制定的工資分配政策主要是向苦、臟、累、險(xiǎn)、生產(chǎn)技術(shù)一線職工傾斜，完全遵循“按勞分配、多勞多得”原則。今后我們必須按照同工同酬的原則進(jìn)一步規(guī)范工資分配，今年我們還將對(duì)工資分配領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，進(jìn)行規(guī)范管理，保護(hù)職工利益不受損害。過去對(duì)企業(yè)職工定性分為全民工、集體工、協(xié)議工，企業(yè)改制后，職工都是企業(yè)的員工，沒有身份的歧視。

7、關(guān)于加強(qiáng)材料內(nèi)部控制問題

我礦材料內(nèi)部控制，是嚴(yán)格按照xx供銷[XX]26號(hào)和xxx煤字[XX]29號(hào)文執(zhí)行的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制材料損耗和浪費(fèi)，并定期或不定期地進(jìn)行資產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。對(duì)大宗材料、設(shè)備嚴(yán)把入庫關(guān)，對(duì)內(nèi)部材料的管理礦即將下發(fā)具體的管理辦法。

三、 職工福利方面

8、關(guān)于礦建立洗衣房及烘干機(jī)房，讓職工每天上井后能解決洗工作服的問題

洗衣房及烘干機(jī)房去年已建好，購(gòu)買工業(yè)洗衣機(jī)和烘干機(jī)計(jì)劃去年已上報(bào)主管部門至今未批，今年礦正在積極聯(lián)系，爭(zhēng)取今年把洗衣房及烘干機(jī)房問題解決，在計(jì)劃未落實(shí)前，請(qǐng)廣大職工理解和體諒。

9、關(guān)于礦上按時(shí)發(fā)放勞保用品的問題

職工勞保用品問題，xxx礦對(duì)勞保用品的發(fā)放和使用非常重視，每年都能按時(shí)發(fā)放。去年是在4月——6月分三個(gè)月發(fā)放完的，而且每位職工都持有勞?？?，礦供應(yīng)部門有臺(tái)帳，上級(jí)主管部門年年都檢查勞保發(fā)放情況。我們將繼續(xù)做好該項(xiàng)工作，切實(shí)保障職工的安全利益。

10、關(guān)于小井道路不平、如遇雨雪天氣積水深稀泥多、實(shí)在無法通行、直接影響職工的出勤，建議礦上用鏟車經(jīng)常對(duì)路面進(jìn)行修整問題

通往各單位的道路因外單位拉煤重車被破壞比較嚴(yán)重，給職工上下班帶來諸多困難，去年曾多次進(jìn)行局部整修。今年我們將繼續(xù)安排對(duì)該段路面進(jìn)行整修，為職工解決行路難的問題。

11、關(guān)于醫(yī)保問題，多年提而未決，現(xiàn)已產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，

現(xiàn)在企業(yè)職工對(duì)國(guó)家的政策有所了解，參保意識(shí)增強(qiáng)是好事。此事已引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，正在逐步辦理中。

12、關(guān)于加強(qiáng)職工教育，提高職工素質(zhì)問題

東煤公司每年都要對(duì)特殊工種和普通工種進(jìn)行培訓(xùn)，而且我們礦每年也有自己培訓(xùn)計(jì)劃，今年我們?cè)诼毠そ逃矫嬷夭扇∽耘唷⑺团?、“一日一題”教育三方面相結(jié)合的辦法來對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育。同時(shí)，我們還將對(duì)各單位的黨務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高基層黨務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

第15篇 職代會(huì)講話稿

職代會(huì)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會(huì)第四分組的委托向大會(huì)進(jìn)行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實(shí) 堅(jiān)定信心 大膽創(chuàng)新 強(qiáng)化內(nèi)控 為進(jìn)一步提升公司運(yùn)行能力而努力工作》的報(bào)告后，我們一致認(rèn)為報(bào)告非常的深入人心。報(bào)告實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了公司1x年的各項(xiàng)工作，同時(shí)又對(duì)1x年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。

20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實(shí)殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放棄，堅(jiān)定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時(shí)也不斷的開闊新的客戶。對(duì)于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會(huì)提出以下幾點(diǎn)意見：

1、俗話說：吃飯穿衣量家當(dāng)，20xx年相信大家深有體會(huì)。由于公司銷售利潤(rùn)的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴(kuò)寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營(yíng)銷售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報(bào)告20xx年重點(diǎn)工作安排的第二部分第一條中提出，要加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。這一點(diǎn)提的很好，公司根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實(shí)處，提升執(zhí)行力。

3、員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的.重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。由于是一項(xiàng)長(zhǎng)線工作，加上教員、場(chǎng)地、時(shí)間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動(dòng)參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的客觀效果。

4、為進(jìn)一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動(dòng)，興業(yè)公司每年組織的活動(dòng)適合范圍小，希望能點(diǎn)面結(jié)合。

最后，在新春即將來臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！

第四分組團(tuán)全體代表