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第1篇 2022年年初工作會議講話稿
2022年年初工作會議講話稿
同志們:
根據(jù)街道黨委，辦事處研究決定，今天我們召開全街道年初工作會議，這是今年以來全街道的第一個大型工作會議，剛才，陳東主任就貫徹全市三級干部會議精神，結(jié)合我們xx實際，明確了今年的目標(biāo)任務(wù)，并對今年全街道的主要工作作了部署。下面，我就抓好街道今年的各項工作以及抓好全街道黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題再強(qiáng)調(diào)以下幾個方面:
第一，分析形勢，正視困難，一心一意謀發(fā)展。
去年召開的全街道第二次黨代會明確了今后五年我街道建設(shè)發(fā)展的基本思路，明確了力爭通過五年努力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻番，全面建設(shè)成為富裕，文明，和諧的現(xiàn)代化新城區(qū)的目標(biāo)，這一目標(biāo)的確定，一方面鼓舞人心，催人奮進(jìn)，但另一方面要加快發(fā)展，我們的壓力也很大。盡管我們街道通過前幾年的建設(shè)發(fā)展，綜合實力得到了明顯的提升，各項工作都取得了較好的成績。但是，面對當(dāng)今社會地區(qū)之間競爭日益激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間你追我趕氛圍更加濃厚的形勢，我們必須看到我街道的工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，規(guī)模以上工業(yè)總量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道相比存在較大差距，盡管去年全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)競賽獲得了一等獎，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍是我們的短腿，我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量與本市的xx相比都有幾十個億的差距，去年我街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量只有87。2億元，而xx分別達(dá)到了194億，145億和115億，都已超出百億，從規(guī)模以上企業(yè)情況看，到xx年底，xx已有201家，xx已有148家，而我們只有81家，我們的規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值只有23億元，而xx就有67。7億元，xx有164億，xx也有18個億。從億元企業(yè)看，我們街道現(xiàn)在只有5家，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比我們小的多的xx都有8家，而且大都是近幾年發(fā)展起來的。同時，放眼全國千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與全國千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。比如07年我們結(jié)對趕超的xx縣城關(guān)鎮(zhèn)xx鎮(zhèn)(根據(jù)市委，市政府的有關(guān)精神，并結(jié)合我們街道實際，為我們街道的比學(xué)對象和追趕目標(biāo))，它在全國千強(qiáng)鎮(zhèn)中排名474名。目前我們的主要差距為:工業(yè)方面，xx鎮(zhèn)到06年底有工業(yè)企業(yè)1715家，其中規(guī)模以上企業(yè)72家，而我們街道為1697家和81家，工業(yè)企業(yè)總數(shù)與規(guī)上企業(yè)數(shù)與xx鎮(zhèn)差不多，但經(jīng)濟(jì)總量和規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值差距較大，06年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值112億元，我街道為87。2億元，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值相差更大，xx為65億元，我街道為23億元，是我們的2。8倍，而從億千企業(yè)和雙伍企業(yè)看相差也較大，xx現(xiàn)有億千企業(yè)10家，雙伍企業(yè)6家，而我們都只有2家;從工業(yè)經(jīng)濟(jì)外向度看，xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)出口交貨值19。4億元，自營出口1。6億美元，而我街道只有4。75億元和0。6億美元，相差很大，招商引資工作方面也有一定差距，xx年實現(xiàn)合同利用外資3662萬美元，實際到位1698萬美元，而我們只有3400萬美元和1156萬美元。從農(nóng)業(yè)方面看，差距也很明顯，xx年xx實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量5個億，我街道只有1。7億元，xx現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等中介組織20個，我們只有4個，而xx的農(nóng)業(yè)企業(yè)累計已達(dá)34家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有12家，而我們農(nóng)業(yè)企業(yè)只有16家，龍頭企業(yè)只有5家，農(nóng)業(yè)方面主要是他們的區(qū)域面積比我們大，xx現(xiàn)有轄區(qū)255平方公里，我街道為77。5平方公里。此外，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面我們好于xx，地區(qū)生產(chǎn)總值上我們也略好于xx鎮(zhèn)，但從以上分析看工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的差距很明顯。因此，我們切不可沾沾自喜，固步自封，必須要有危機(jī)意識，競爭意識，發(fā)展意識，因為我們沒有任何驕傲自滿的資本，更沒有任何停滯不前的理由，今年，是我們街道新一屆黨委，辦事處班子的開局之年，我們要用五年的時間，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻一番，這不是講出來的，要靠我們努力做出來的，我們?nèi)值赖母刹看_實要像費(fèi)書記在三干會議上所講的一樣，一定要有一種等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的使命感，咬定目標(biāo)不放，自加壓力，負(fù)重拼搏，以更加積極的姿態(tài)，更加振奮的精神，去奪取新一年工作的新勝利，為全面完成五年的目標(biāo)任務(wù)開好局，起好步。 xx年我們的目標(biāo)是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長15%，工業(yè)總產(chǎn)值增長25%，其中規(guī)模以上企業(yè)增長60%，完成工業(yè)生產(chǎn)性投入7億元，力爭實現(xiàn)合同利用外資2500萬美元，實際到位外資1300萬美元，引進(jìn)市外內(nèi)資2。6億元，同時，按照市里要求，萬元生產(chǎn)總值能耗下降4%以上，主要污染物排放總量下降3。5%。
要完成上述目標(biāo)，在工作的把握上，一定要堅持做到以下幾個必須:
一是必須強(qiáng)化搶抓機(jī)遇的意識。機(jī)遇是一種極為寶貴的資源，抓住機(jī)遇就能贏得主動。(舉例 xx工業(yè)區(qū))。目前，從大處看，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐繼續(xù)加快，世界經(jīng)濟(jì)增長率將保持在4%以上。從中央經(jīng)濟(jì)工作會議的情況看，20xx年全國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持高位穩(wěn)定態(tài)勢，今年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)計將達(dá)到8%以上，更為直接的是，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程明顯加快，以上海為龍頭的長三角經(jīng)濟(jì)將更加活躍，這些都是有利于我們發(fā)展的因素。從我們街道自身看，首先我們的地理位置優(yōu)勢，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，其次是我們有一大批規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)，還有一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。再是我們的發(fā)展空間工業(yè)區(qū)新上項目，工業(yè)區(qū)新增空間，融資平臺，有這么多的機(jī)遇，這么好的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該發(fā)展得更好一些，更快一些，我們的干部和廣大企業(yè)家一定要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，敏銳地捕捉機(jī)遇，牢牢地把握機(jī)遇，先人一步，贏得主動，邁出加快發(fā)展的關(guān)鍵步伐。
二是必須營造比學(xué)趕超的氛圍。標(biāo)兵已越來越遠(yuǎn)，追兵已越來越近，我們的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，技改投入，利用外資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，無論是看總量，還是比增幅，都與一些強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在差距，與蘇南先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。新的一年，我們加快發(fā)展的信心應(yīng)該更加堅定，精神應(yīng)該更加振奮，意識應(yīng)該更加強(qiáng)烈，只有在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，在比較中追趕，跑得比別人快，才能保證不落后。開展比學(xué)趕超活動，是要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)(去xx學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，組織企業(yè)也要去學(xué)習(xí)參觀)，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)投資擴(kuò)張理念，學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)技改等，打破傳統(tǒng)的思維定勢，打破按部就班的工作節(jié)奏，把視野放寬，目標(biāo)定高，重建參照系，再立新標(biāo)桿，力爭通過三至五年的努力，在生產(chǎn)總值，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值等主要量化指標(biāo)上實現(xiàn)趕超。制定扎實措施，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
三是必須弘揚(yáng)埋頭苦干的作風(fēng)。實現(xiàn)新的發(fā)展不是等出來，必須靠我們的雙手干出來。權(quán)力意味著責(zé)任，職務(wù)意味著義務(wù)，舒舒服服創(chuàng)不了大業(yè)，輕輕松松做不出業(yè)績。今年全街道的各項工作任務(wù)多，壓力大，特別是我們今年又要面臨大量的征遷工作任務(wù)，還要配合較多的全市重點(diǎn)工程建設(shè)，我們必須埋頭苦干，推進(jìn)全街道今年的各項工作，確保順利實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)。我們要以求實的精神，務(wù)實的作風(fēng)，說干就干，立說立行，不斷積小勝為大勝。要堅持一切從實際出發(fā)，注重調(diào)查研究，找準(zhǔn)對策措施，不做表面文章。認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)就要一抓到底。
四是必須形成和衷共濟(jì)的局面。在推進(jìn)發(fā)展的問題上沒有一線與二線之分，也沒有份內(nèi)與份外之別。全街道上下都要牢固樹立一盤棋的思想，始終把圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展作為工作主題，在大局下增進(jìn)理解與支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，決不能打小算盤，滿足于搞小攤攤，局部利益要讓位與大局利益，眼前利益要服從于長眼利益，心往一處想，勁往一處使，難事不推諉，利益不相爭。全力營造凝心聚力，加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的氛圍。通過多方齊努力，把上上下下的智慧集中起來，把方方面面的力量凝聚起來，全力營造互信，互幫，互諒的工作氛圍，努力形成齊心協(xié)力促發(fā)展的工作局面。 第二，突出重點(diǎn)，狠抓落實，聚精會神搞建設(shè)。
能否實現(xiàn)好我們今年確定的各項目標(biāo)任務(wù)，完成好今年的各項重點(diǎn)工作，關(guān)鍵看我們采取什么樣的措施。在今年目標(biāo)的落實過程中，我認(rèn)為要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn):一是要做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)新突破。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我們建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)所在，也是實現(xiàn)我們現(xiàn)代化新城區(qū)建設(shè)目標(biāo)的重要途徑和保障，因此我們要切實抓好全街道的工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一要抓項目推進(jìn)(狠抓項目和投入，加快項目進(jìn)度要緊盯項目前期，項目開工，項目建設(shè)，項目投產(chǎn)等環(huán)節(jié)，要倒計時排出每個項目的計劃進(jìn)度。工作措施要分解到每一環(huán)，工作責(zé)任要落實到每一人，問題一個個解決，環(huán)節(jié)一個個抓緊)。二要抓空間拓展和融資平臺，解要素制約。三要抓優(yōu)化項目服務(wù)。(招商辦，園區(qū)要力量整合，一條龍為進(jìn)區(qū)企業(yè)服務(wù))，經(jīng)發(fā)中心要想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，宣傳激勵政策，掌握企業(yè)主脈搏，為企業(yè)技改服務(wù)，服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。四要抓招商引資，五要抓規(guī)模培育，加強(qiáng)對中小企業(yè)服務(wù)，出臺扶持激勵政策，今年要力爭新增規(guī)模企業(yè)20家，切實把企業(yè)做大做強(qiáng)，把規(guī)模做大。二是要突出建設(shè)社會主義新農(nóng)村主題，在城鄉(xiāng)一體化上有新作為。推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，對農(nóng)業(yè)是一次難得的機(jī)遇，對農(nóng)村是一項重大的變革。我們必須按照生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主的中央20字方針，建立健全以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)的機(jī)制，加大對全街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入力度，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，同時，抓好今年確定的3個整治村建設(shè)，努力在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中有新作為。三是要突出提升城市管理水平，在推進(jìn)城市化上進(jìn)程中有新貢獻(xiàn)。城市管理，社區(qū)建設(shè)始終是我們街道工作的重點(diǎn)所在，要切實履行好市區(qū)的一把掃帚職責(zé)，加大投入，完善制度，鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作成果，落實好市區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔的各項工作，不斷提升城市管理水平。同時，要繼續(xù)加大社區(qū)建設(shè)力度，進(jìn)一步鞏固原有的創(chuàng)建成果，并向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，不斷提升社區(qū)品位，同時，今年還要重點(diǎn)抓好社區(qū)干部的換屆選舉工作，配足配強(qiáng)新一屆社區(qū)班子。四是要抓好征遷各項工作，保障市區(qū)開發(fā)建設(shè)的用地需求。今年我們要重點(diǎn)抓好振興西路延伸段工程和慶北區(qū)塊的征遷工作，完成好征遷工作的各項任務(wù)，全力配合好市區(qū)的開發(fā)建設(shè)。
第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，全力以赴促發(fā)展。
做好今年的各項工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是前提，群眾是基礎(chǔ)，而干部是關(guān)鍵。我們的干部都處在基層工作的第一線，凝聚好我們的力量，發(fā)揮好我們的作用至關(guān)重要。在此，我提以下幾點(diǎn)希望和要求。一是我們的機(jī)關(guān)干部要不斷增強(qiáng)全局意識，群策群力，攻堅克難，以實干出實效，在全年目標(biāo)任務(wù)的抓落實中做好表率，樹好榜樣。要多為基層單位著想，主動延伸服務(wù)陣地，多為基層挑擔(dān)子，負(fù)責(zé)任。二是希望我們的企業(yè)家有更開闊的視野，更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，更清晰的思路，創(chuàng)辦一流企業(yè)，創(chuàng)造一流效益。要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓意識，增強(qiáng)闖勁，拼勁和韌勁，在創(chuàng)業(yè)理念上敢為人先，在企業(yè)規(guī)模上做大做強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)效益上爭創(chuàng)一流。三是希望我們的村干部要在新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，土地征用，拆遷等方面，切實做好引導(dǎo)，協(xié)調(diào)，推動工作，要爭當(dāng)富民強(qiáng)村的領(lǐng)路人，要積極帶頭制富，起到一戶帶一片，一片帶一村的效應(yīng)，在促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。
四是希望我們的社區(qū)干部要熱愛社區(qū)工作，做到心系居民，樂于奉獻(xiàn)，切實關(guān)心社區(qū)群眾，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，美化社區(qū)環(huán)境，抓好社區(qū)治安，推進(jìn)文明創(chuàng)建，努力完成各項工作任務(wù)，為街道的建設(shè)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第四，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是黨和政府的一項重要工作，也是黨的建設(shè)的重要組成部分，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，改善黨群干群關(guān)系至關(guān)重要。因此，新的一年里我們要進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，今年，街道黨委要與各黨(總)支部簽訂xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，堅持不懈地抓好全街道各級黨員干部的廉潔自律工作，抓好黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，以反腐倡廉的新成果取信于民。我認(rèn)為今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)要把握以下幾個方面:第一，堅持以人為本，為街道的建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。堅持以人為本，就是要把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到一切依靠群眾，把群眾反映最強(qiáng)烈，最關(guān)心，與群眾利益聯(lián)系最直接的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，作為黨的作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)切實加以解決。第二，堅持教育引導(dǎo)，為街道的建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好的思想環(huán)境。充分發(fā)揮教育在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用，以開展發(fā)送廉政短信，廉政文化進(jìn)社區(qū)，社會主義榮辱觀教育等活動為載體，進(jìn)一步提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，夯實拒腐防變的思想道德防線，加強(qiáng)反腐倡廉教育，引導(dǎo)全街道廣大黨員干部堅決抵御各種腐朽落后思想的侵蝕，做到廉潔從政。第三，堅持求真務(wù)實，為街道的建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好的的干事環(huán)境。全街道各級黨組織要高度重視作風(fēng)建設(shè)，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題，要不斷健全街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層單位制度，機(jī)關(guān)干部聯(lián)村，聯(lián)社區(qū)，聯(lián)企業(yè)制度，深入基層，深入群眾，盡心盡力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年要按照省委提出的作風(fēng)建設(shè)年活動，并以全街道辦事處機(jī)關(guān)辦公樓搬遷為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營造高效務(wù)實的機(jī)關(guān)作風(fēng)，為全街道的經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)發(fā)展提供有力保證。
同志們，這次會議的召開，標(biāo)志著我街道今年各項工作的全面啟動，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨。全街道各級黨政組織和廣大黨員干部，要以本次會議為動力，迅速行動起來，展開今年的各項工作，狠抓各項任務(wù)的落實，切實按照街道黨委，辦事處的部署，同心同德，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，扎實工作，為街道的建設(shè)事業(yè)再作新的貢獻(xiàn)! 謝謝大家!
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第2篇 年初工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿
年初工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實省、市聯(lián)社年初工作會議精神，總結(jié)20_____年全縣農(nóng)村信用社工作，部署20_____年經(jīng)營工作任務(wù)，動員全縣廣大干部員工進(jìn)一步提高認(rèn)識，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，為迅速壯大企業(yè)實力，扎實推進(jìn)改革步伐做出積極貢獻(xiàn)。剛才，曉東助理對全轄20_____年各項經(jīng)營情況進(jìn)行了通報，慶宏主任宣讀了表彰獎勵決定，我代表縣聯(lián)社黨組向獲獎的單位和個人表示熱烈祝賀!希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績、再創(chuàng)佳績，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下面，我講兩個點(diǎn)意見。
一、20_____年工作的基本評價
剛剛過去的20_____年，是我們經(jīng)營發(fā)展最為困難，在改革和發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)的一年，也是經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險考驗、各項工作邁出新步伐、取得新業(yè)績、實現(xiàn)新突破，奪取全面經(jīng)營新勝利最為重要的一年。一年來，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實，敢于碰硬，勇于突破，始終堅持把解決好利潤提高和風(fēng)險防范問題作為全縣工作的重中之重，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗，積極應(yīng)對農(nóng)村金融風(fēng)險挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營銷，落實各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，取得了顯著成績，向全縣人民、向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。具體工作表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。20_____年全縣各項存款余額達(dá)127,516萬元，較年初凈增17,728萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)計劃15,000萬元的118.19%，其中低成本存款余額為67,125萬元;各項貸款余額為123,789萬元，較年初增加18,257萬元，增幅17.30%。其中涉農(nóng)貸款余額為80,790萬元，占各項貸款總額的65.26%;非農(nóng)貸款余額為42,999萬元，較年初增加21,289萬元;不良貸款回收7,030萬元;中間業(yè)務(wù)收入共實現(xiàn)810萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)到中間業(yè)務(wù)收入計劃710萬元的114.08%;累計發(fā)行鶴卡借記卡105,627張;較年初增長46,285張，完成全年發(fā)卡計劃的132.24%;實現(xiàn)各項收入12,226萬元，其中利息收入11,088萬元，各項支出9,186萬元，實現(xiàn)利潤2,932萬元;股本金余額為16,524萬元，較上年增加4萬元，資本充足率達(dá)3.78%，較上年上升了5.34個百分點(diǎn);等級社實現(xiàn)遷徙一級;年末各項指標(biāo)在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回收指標(biāo)處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營管理考核一等獎?？傊?，各項經(jīng)營指標(biāo)均呈良性發(fā)展態(tài)勢。
(二)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的能力取得重大進(jìn)展。年初以來，全轄始終堅持服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，按照保涉農(nóng)增非農(nóng)和8:11結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體要求，科學(xué)把握信貸規(guī)模和節(jié)奏，著力控制農(nóng)貸風(fēng)險增長，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其一：因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，研發(fā)適于當(dāng)前涉農(nóng)資金需求的貸款品種3項，其中互保類抵押貸款得到了農(nóng)民朋友的廣泛認(rèn)可。自品種研發(fā)以來，全年累計發(fā)放土地流轉(zhuǎn)權(quán)、民房抵押類農(nóng)戶互保貸款達(dá)2.8億元，初步解決農(nóng)民貸款難和擔(dān)保不充分的問題。其二：大力支持龍頭企業(yè)發(fā)展。全年共累計支持包括鴻翔米業(yè)、鑫海集團(tuán)、興盛木業(yè)、神峰酒業(yè)、延齡酒業(yè)、宏晟源食品公司、陽光熱力等在內(nèi)的縣域中小微企業(yè)達(dá)40個，資金50筆、金額2億元。其三：把改善金融服務(wù)，實施走企營銷作為推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場占有份額。20_____年全年支持縣域外企業(yè)20家，金額達(dá)1.3億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，走企營銷期間全轄干部職工累計走企達(dá)80家，外出營銷達(dá)110余次，實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整61,675萬元，調(diào)整后用于外部營銷類貸款23,060萬元，新增及存量農(nóng)業(yè)貸款中土地流轉(zhuǎn)權(quán)及農(nóng)民住房抵押類貸款已達(dá)38,615萬元，機(jī)關(guān)人員實現(xiàn)抵押貸款營銷9,700萬元、基層社抵押貸款營銷13,360萬元。入戶走企類貸款授信達(dá)19,240萬元，投放達(dá)18,420萬元，20_____年年初和旺季制定的一系列信貸重大舉措全部順利完成。與此同時，全年支持農(nóng)村婦女再就業(yè)1,860人，金額5,921萬元;新布設(shè)atm機(jī)2臺，發(fā)行鶴卡46,285張。為改善農(nóng)村金融支付環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)!
(三)風(fēng)險防范控制水平進(jìn)一步提升。一是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。全年實現(xiàn)不良貸款清收達(dá)7,030萬元，不良貸款余額壓降至15,359萬元，不良率為12.41%，較年初下降8.81個百分點(diǎn)，實現(xiàn)了雙降目標(biāo)。二是抗風(fēng)險能力持續(xù)增強(qiáng)。全年按風(fēng)險資產(chǎn)差額計提貸款損失準(zhǔn)備432萬元，撥備覆蓋率達(dá)54.45%。資本充足率首次實現(xiàn)了正比率的突破，達(dá)到了3.78%，較年初提高了5.34個百分點(diǎn)。三是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。以開展規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀(jì)、促進(jìn)發(fā)展規(guī)范經(jīng)營專項治理等一系列風(fēng)險防范活動為契機(jī)，開展了大額存貸款、社內(nèi)往來資金等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和印鑒密押、空白憑證等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查;斥資近百萬元建成了安保監(jiān)控中心，實現(xiàn)了安保工作的遠(yuǎn)程監(jiān)控;擴(kuò)充了信貸、財務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險監(jiān)管隊伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險體系建設(shè)。完成了華光信用社、建國信用社、興國信用社、上升信用社、永勤信用社、時中信用社、新生信用社、三道鎮(zhèn)信用社、國富信用社、興農(nóng)信用社、大眾信用社、長春信用社、興龍信用社基層社辦公樓搬遷、改建工作。接受了省、市聯(lián)社，銀監(jiān)部門，人民銀行的專項檢查，各項工作獲得了上級部門的高度評價。
(四)各項基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20_____年，縣聯(lián)社把推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，改進(jìn)和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了積極有效的工作。一是各項制度建設(shè)成效顯著。經(jīng)社務(wù)會研究制定了《養(yǎng)殖業(yè)貸款管理辦法及操作流程》《機(jī)關(guān)人員包社實施方案》《20_____年績效薪酬考核辦法》《貸款營銷和農(nóng)貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《幫扶活動方案》《土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押聯(lián)保貸款實施方案》在內(nèi)的具有重大改革意義的六大創(chuàng)新方案;二是人力資源管理進(jìn)一步深化。進(jìn)一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。先后多次分別對豐產(chǎn)、華光、富強(qiáng)、三道鎮(zhèn)、建國5家基層社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考察，為上階段部分基層干部輪崗調(diào)整工作提供了充分的事實依據(jù);二是接收大學(xué)生員工，重用專業(yè)性人才。全年接收大學(xué)生48人，重用往屆大學(xué)生17人，在選人、用人、引進(jìn)專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高;三是進(jìn)一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點(diǎn)的設(shè)置更加符合農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)管理層級的實際;四是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。全年培養(yǎng)和發(fā)展黨員10人;五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、先優(yōu)學(xué)習(xí)團(tuán)3批，115人次;組織大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達(dá)1,860人次;設(shè)立營業(yè)部專柜為首次文明服務(wù)禮儀規(guī)范試點(diǎn)單位，干部員工培訓(xùn)工作步入了規(guī)范化軌道。六是企業(yè)文化建設(shè)有序開展。其一：全年組織開展送溫暖幫助困難職工慰問消防官兵等等6次;其二：及時總結(jié)表彰宣傳各類先進(jìn)典型。在全轄2022年先優(yōu)評選中，全系統(tǒng)共有14家基層社單位、4個機(jī)關(guān)部室，52名個人獲獎，其中5家單位獲得省、市先進(jìn)單位、8人獲得省、市先進(jìn)個人。七是作風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會議6次，專門研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施。在全縣行風(fēng)評議工作中榮獲第二名的較好成績。同時，在具體工作中，全轄還不斷倡導(dǎo)八個群體作風(fēng)轉(zhuǎn)變、積極踐行一彎一低作風(fēng)養(yǎng)成，一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊伍正在漸漸形成。
總之，這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實現(xiàn)亮化大發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我社的綜合指標(biāo)排名已從全省末位躋身于前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、風(fēng)險管控能力邁上了一個大臺階;企業(yè)發(fā)展后勁、盈利能力、職工收入邁上了一個大臺階;綜合實力、市場競爭力、對外影響力邁上了一個大臺階，企業(yè)面貌正發(fā)生著新的歷史性變化。大家所公認(rèn)，這是我社經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、管理不斷健全、規(guī)模日益壯大、風(fēng)險保持穩(wěn)定的黃金時期，是著力保障和改善職工利益、促使干部員工獲得實惠更多的一個時期。總結(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想;一直在實踐創(chuàng)新中的不斷摸索;一直在穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型中經(jīng)營管理。所有的這些靠的是省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經(jīng)驗面前的正確指引，靠的是20_____年以來特別是新班子成立以來奠定的經(jīng)營基礎(chǔ)，靠的是全轄干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗。在此，我代表縣聯(lián)社黨組，向全縣廣大干部職工，向一切關(guān)心和支持拜泉信合發(fā)展的社會各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝!!
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，盡管我們?nèi)〉昧艘陨现T多的成績，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著急待解決的困難和問題還相當(dāng)多。主要表現(xiàn)在：一是存款雖有增長，大起大落現(xiàn)象還很嚴(yán)重。部分基層負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理能力偏低，工作中形式主義嚴(yán)重，做表面文章，工作不深入、不細(xì)致;思想重視不夠，措施不力，長期將存款增長依賴于派生存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動性差，喜歡自己一人肩挑懷抱，不能認(rèn)識到考核的重要性。喜歡在時點(diǎn)數(shù)上大做文章，弄虛作假，嚴(yán)重影響了存款的真實性和穩(wěn)定性。二是信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險還很突出。個別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識不強(qiáng)，貸款新規(guī)落實不到位，審貸分離和評級授信制度流于形式。更有甚者在大額貸款的發(fā)放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢緊迫。當(dāng)前，全轄仍有15,343萬元的不良資產(chǎn)有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點(diǎn)點(diǎn)消耗，將很難實現(xiàn)摘牌，邁進(jìn)商業(yè)銀行的門檻。四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢還很嚴(yán)峻。上年全轄在風(fēng)險防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。這些問題的發(fā)生，充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，說明我們部分責(zé)任人對案件防控治理和安全保衛(wèi)工作認(rèn)識不到位，對轄內(nèi)干部員工案件警示教育和安全防范教育工作不重視。----這些問題，有的是長期積累的結(jié)果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，并且要下大氣力徹底根治。尤其是風(fēng)險防范問題，如不加以高度重視，必定給我們的發(fā)展成果造成重大隱患。
二、全面做好20_____年各項工作
經(jīng)歷了20_____年以來三屆班子成員的努力，經(jīng)歷了五年的長期磨難，目前，拜泉聯(lián)社的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)。從低谷走到現(xiàn)今的點(diǎn)滴輝煌，實屬不易。如何把經(jīng)營發(fā)展的良好勢頭長期保持下去，20_____年則是關(guān)鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義。客觀審視今年的經(jīng)營發(fā)展形勢，從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保障。面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經(jīng)營中取得的成績，看到經(jīng)營管理長期趨好的態(tài)勢，也要看到身邊各種不利因素的長期性、復(fù)雜性、曲折性，我們必須審時度勢，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地發(fā)揮服務(wù)作用，深化改革步伐，堅定發(fā)展信心，牢牢把握主動權(quán)，以創(chuàng)新經(jīng)營的最大優(yōu)勢謀求更大發(fā)展空間。
基于上述分析，縣聯(lián)社確定20_____年工作總的指導(dǎo)思想就是：必須抓住追求質(zhì)量和加速發(fā)展的經(jīng)營主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革的兩大戰(zhàn)略基點(diǎn)，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險防范和各項工作開展的前提，把創(chuàng)收的重點(diǎn)更多地放在貸款營銷、資金運(yùn)營、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來;把改革的重點(diǎn)更多的放在加快流程銀行建設(shè)的工作上來，認(rèn)真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，全力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，提出全縣農(nóng)村信用社20_____年工作目標(biāo)：
(一)經(jīng)營目標(biāo)
1、各項存款：全轄各項存款余額半年實現(xiàn)_____億，年末實現(xiàn)_____億，分別較年初增加_____億和_____億。
2、當(dāng)年貸款投放：全轄各項貸款余額半年實現(xiàn)_____億元，年末實現(xiàn)_____億元。分別較年初增加_____億元和_____億元。
3、不良貸款清收：全轄不良貸款壓降_____萬元，其中一包不良貸款壓降_____萬元;二包不良貸款壓降_____萬元;三包不良貸款壓降_____萬元。至年末，不良貸款控制在10,459萬元以內(nèi);
4、中間業(yè)務(wù)：實現(xiàn)收入_____萬元;
5、卡業(yè)務(wù)：發(fā)行吉卡達(dá)到_____張;手機(jī)銀行卡發(fā)行_____張;
6、利潤計劃：力爭實現(xiàn)利潤_____萬元，必保利潤_____萬元;
(二)風(fēng)險目標(biāo)
1、資本充足率達(dá)到4.5%以上;
2、不良貸款率控制在8%以內(nèi);
3、風(fēng)險評定等級達(dá)到實現(xiàn)逐年提高;
結(jié)合20_____年的工作目標(biāo)和加快發(fā)展的需要，今年我們應(yīng)著重做好以下六項工作：
1、以抓資金賬戶為支撐，加大資金組織力度，為經(jīng)營發(fā)展注入動力。
20_____年，全縣各項存款保持穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了執(zhí)令性計劃、指導(dǎo)性計劃的雙完成。但是從數(shù)據(jù)看，雖然全轄存款增長勢頭喜人，但目前全轄仍占用支農(nóng)再貸款達(dá)3.7億元，處于歷史新高，這說明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。今年，負(fù)債部門要認(rèn)真分析轄內(nèi)存款增長不均衡的原因，對支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄內(nèi)占比低的機(jī)構(gòu)進(jìn)行存款任務(wù)的拔高分配。一是要重點(diǎn)加快實施賬戶資金獎勵措施。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調(diào)方面多想辦法，多花心思，要抓住縣委招商引資、聯(lián)社外部營銷的契機(jī)，充分利用自身優(yōu)勢，主動營銷賬戶資金。二是保證一季度存款穩(wěn)定，確保完成首季開門紅活動任務(wù)。目前看，我社存款首季開門紅活動壓力不大。但進(jìn)入3月份，存款穩(wěn)定性不容樂觀，負(fù)債部要派專人對存款穩(wěn)定性工作進(jìn)行密切關(guān)注。對存款降幅波動較大的基層社，要做好時時問詢，切勿麻痹大意。三是加強(qiáng)和優(yōu)化優(yōu)質(zhì)客戶的溝通。負(fù)債部要對全轄優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行一次大范圍的篩查。通過開展聯(lián)誼、回訪等活動，強(qiáng)化對優(yōu)質(zhì)大客戶、資金賬戶負(fù)責(zé)人的深度營銷和精細(xì)服務(wù)，通過交流滿足其個性化需求。四是加快電子銀行建設(shè)，將以貸引存、產(chǎn)品吸存、服務(wù)增存的營銷模式做優(yōu)做強(qiáng)。一直以來，我社電子銀行建設(shè)在全市排名都處于弱勢地位，項目總量與效益之間始終存在不對稱的現(xiàn)象。剛才我們嘉獎了6位農(nóng)民自助終端管理員，對上一年的工作給予了充分的肯定，今天把你們請到這里就是希望你們能夠在未來的工作中，協(xié)同我社工作人員，持續(xù)加大主動營銷力度，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的質(zhì)量和數(shù)量。在給予鄉(xiāng)里金融服務(wù)的同時，也為自己創(chuàng)造一份的業(yè)余效益。總之，通過集全轄之力，想點(diǎn)子，謀對策，找辦法，以抓資金賬戶為支撐，保證全年資金朝著穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營注入資金動力。
2、以狠抓防新降陳工作為前提，加大貸款營銷力度，為經(jīng)營發(fā)展注入活力。
通過前3年的經(jīng)營積累，加之后兩年的扎實改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經(jīng)營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認(rèn)地發(fā)生了翻天覆地的變化。5年前，我們資產(chǎn)總額僅為6.70億元，可現(xiàn)如今，資產(chǎn)總額已達(dá)18.58億元，各項存款達(dá)12.75億元，是5年前的3倍，各項貸款12.38億元，是5年前的3倍;5年前我們盈利242萬元，現(xiàn)如今，盈利2,932萬元，是5年前的12倍;5年前，職工工資不足千元，福利寥寥無幾，可現(xiàn)如今，職工福利待遇翻了1翻還多。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經(jīng)營改革所帶來的成果，正是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益。實踐再次證明，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的，是對的，是有成就的。成效雖然是初步的，但卻具有跨越性、歷史性的意義。因此，結(jié)合當(dāng)前實際和工作中的突出問題，今年我縣信貸投放的總體要求仍是:以狠抓防新降陳工作為前提，以保涉農(nóng)、優(yōu)存量、促營銷、擴(kuò)增量為目標(biāo)，不斷加大對農(nóng)民專業(yè)合作社、中小微企扶持力度，穩(wěn)步提高外部營銷水平。
具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。通過多年的服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新工作，農(nóng)民貸款難的問題已經(jīng)等到基本解決;而對于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險的一系列信貸舉措也在全轄全面實施。因此，各社下一步，尤其是當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要提早為農(nóng)民備春耕提供資金做好充分準(zhǔn)備，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款要盡量做到早、快、足，尤其是在當(dāng)前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過程中，要積極做好宣傳解釋工作，無論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實好差異化用信方式，對超過基礎(chǔ)授信額度的農(nóng)戶，采用土地經(jīng)營權(quán)抵押、房屋抵押、糧食綜合補(bǔ)貼資金質(zhì)押和公職人員擔(dān)保等方式發(fā)放貸款，全力實現(xiàn)存量涉農(nóng)貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡化手續(xù)，縮短辦貸時間，提高工作效率。要善于誘發(fā)和挖潛優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支農(nóng)地位，重點(diǎn)支持農(nóng)民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實現(xiàn)四個一，即：聯(lián)社包扶一個貧困村;每個基層社打造一個信用村;每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社;每名信貸員包扶一個貧困戶。二要促進(jìn)、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。雙15和雙17的總量突破目標(biāo)，是經(jīng)社務(wù)會研究制定的指令性增長計劃，是實現(xiàn)效益增長的前提保證?；鶎由纭C(jī)關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營銷陣地的同時，加大造勢宣傳，積極開展新一年度的貸款營銷工作。任務(wù)下擺后，考核期內(nèi)，機(jī)關(guān)營銷與各社營銷要完全剝離，全轄貸款營銷及總量考核不受主客觀因素影響做調(diào)整處理，任何單位和機(jī)關(guān)人員必須無條件執(zhí)行考核要求。各社要嚴(yán)格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計劃，合理分配和營銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，適度擴(kuò)張的原則，擴(kuò)大貸款覆蓋面，特別是重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)，加大抵質(zhì)押貸款和非農(nóng)貸款的投放力度，年末力爭占比達(dá)到60%以上。三要著力抓好新增貸款質(zhì)量。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偟膩碚f，這些問題的出現(xiàn)具有問題多發(fā)、面廣的特點(diǎn)，充分暴漏出全轄貸款管理的粗放性。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對性的解決了一些問題，對個別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。為此，縣聯(lián)社強(qiáng)調(diào)，各社必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個新規(guī)，加強(qiáng)面談面簽、評級授信及評估抵押等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴(yán)格按照貸審會關(guān)于在大額貸款發(fā)放過程中進(jìn)行逐級審查申報的流程要求，嚴(yán)肅逐級審查申報制度。鑒于個別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對存在這樣問題的基層社負(fù)責(zé)人予以全轄通報。各社負(fù)責(zé)人必須切實防止冒名、多戶貸一戶用、虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，要切實加強(qiáng)對新增貸款的預(yù)警監(jiān)測，提高自身政治敏銳感，切莫因為蠅頭小利，葬送自身政治前途。在這里我認(rèn)為，基層干部必須要樹立這樣一個政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，風(fēng)險可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗的前提下，再去計算利潤帳、再去計算得失帳和名利帳!四要做好貸款品種研發(fā)工作。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。要結(jié)合省、市聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新要求，研發(fā)操作性強(qiáng)，適于縣域業(yè)務(wù)需求的糧補(bǔ)資金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，此項業(yè)務(wù)要爭取在5月份推出;要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種(即：(政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社)+農(nóng)信社)，鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實際，以及學(xué)峰理事長在年初會議上的四個一要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。接下來，各社要立即對所轄專業(yè)合作社的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行摸排，對于基層信貸部要做好統(tǒng)計工作，要結(jié)合省、市聯(lián)社及兄弟聯(lián)社的意見和經(jīng)驗，盡快拿出針對合作社貸款創(chuàng)新方案，設(shè)計流程、關(guān)注風(fēng)險，及時提交社務(wù)會討論，抓緊推廣實施，確保實現(xiàn)每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社的目標(biāo)。五要狠抓防新降陳，爭取在不良貸款盤活上取得新突破。要實現(xiàn)大發(fā)展，不卸下或減輕1.5億的不良包袱，一切都是空談，因此20_____年我們必須在防新降陳工作上取得新進(jìn)展。一是要加強(qiáng)新增貸款風(fēng)險防控。要將20_____年月到期貸款做為包社干部、信貸督導(dǎo)員督導(dǎo)工作的重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)督月到期貸款，建立旬報。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。二是要根據(jù)省、市聯(lián)社雙首活動、春風(fēng)活動方案，以活動為契機(jī)制定相應(yīng)的攻堅措施。要極力克服不良貸款板結(jié)度，清收辦要對當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行扒堆細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行招標(biāo)清收依法清收責(zé)任清收和重組清收。要監(jiān)督基層社對于20_____年下甩不良貸款進(jìn)行逐筆寫說明，存在回收風(fēng)險的要一律進(jìn)行依法訴訟。同時，清收辦要在清收過程中善于總結(jié)經(jīng)驗，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。爭取年末實現(xiàn)不良率控制在8%以內(nèi)、到期貸款回收率必保實現(xiàn)98%以上目標(biāo)。
3、以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理工作。
----流程銀行建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。這些弊端之所以存在就是因為目前的合規(guī)化管理仍建立在部門銀行基礎(chǔ)上，而不是流程銀行。
在不同場合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。今年我社的流程銀行建設(shè)勢在必行，在實現(xiàn)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡最大努力爭取達(dá)到或接近農(nóng)商行準(zhǔn)入條件，為20_____年順利實現(xiàn)農(nóng)商行的改制打好基礎(chǔ)。
----督導(dǎo)員建設(shè)。一直以來，督導(dǎo)員建設(shè)都是我社員工素質(zhì)建設(shè)的亮點(diǎn)工程。突出亮點(diǎn)建設(shè)十分必要，今后工作中，無論是財務(wù)會計督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。要積極參與基層經(jīng)營、參與基層管理、參與基層發(fā)展。
----服務(wù)建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎著經(jīng)營的好壞和競爭力的強(qiáng)弱。通過年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢必會土崩瓦解。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務(wù)建設(shè)工作，要抓形象、抓素質(zhì)、抓環(huán)境、抓禮儀。對于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅決，對于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴(yán)懲，下崗學(xué)習(xí)，同時還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。要通過走企、走村、幫扶活動建設(shè)，上門服務(wù)，贏得客戶。信貸部要著手組織做好首屆銀企對接會的準(zhǔn)備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。
----培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)：抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。針對幾年大學(xué)生員工的充實，當(dāng)務(wù)之急各部門要抓好20_____年培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、加大培訓(xùn)投入，繼續(xù)采取請進(jìn)來、走出去的方式，從學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的行風(fēng)政風(fēng)出發(fā)，最終實現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)出型、出果。
總之，以上四項建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項建設(shè)工作。會后，風(fēng)險部、信貸部、電子銀行、人事等相關(guān)部門要抓緊出臺建設(shè)辦法，做好全年四項建設(shè)工作。
4、以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。
經(jīng)營要講成本，對過去花錢大手大腳的現(xiàn)象必須徹底糾正。一是實施財務(wù)包干措施。20_____年縣聯(lián)社對基層社實施月包干的財務(wù)管理制度。對基層社水、電、煤氣、公雜等費(fèi)用進(jìn)行月包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。二是切實抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，將利息清收任務(wù)落實到村、到人，千方百計做到應(yīng)收盡收，對于大額貸款要進(jìn)行按季結(jié)息。三是要合理有效運(yùn)用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運(yùn)營中來，努力實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的反哺一線員工。今年，縣聯(lián)社要全力為全轄員工辦實事，真正關(guān)心員工的冷暖，傾聽員工的呼聲，解決員工的困難。突出辦好八件實事。其一：繼續(xù)為全轄員工進(jìn)行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。其二：對薪酬分配向上請示，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對全轄所有在冊職工(包括大學(xué)生)進(jìn)行統(tǒng)一績效分配，調(diào)動職工積極性。其三：為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會，提高工作能力。其四：改善辦公條件。要繼續(xù)加大亮化力度，對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。其五：加大對員工的培訓(xùn)。聘請專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其六：關(guān)心員工生活。對基層食堂和寢室建設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。對于退休的老員工，貧困、患病的員工進(jìn)行特殊救助。其七：增加福利待遇。將費(fèi)用向一線員工傾斜，為信貸人員提供外勤誤餐補(bǔ)助、為儲蓄所臨柜人員增加外勤誤餐補(bǔ)助。以此進(jìn)一步提升全轄員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
5、以嚴(yán)控風(fēng)險為前提，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)健。
人員防新、業(yè)務(wù)防新、資金防新是今年防新工作的主要內(nèi)容。通過以往各類問題來看，無論從外部環(huán)境還是在內(nèi)部管理中，風(fēng)險防控工作都面臨著很多挑戰(zhàn)和壓力。20_____年的風(fēng)險防控的總的要求仍就是：堅決實施零容忍。一是要持之以恒抓好安全防范。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險防范意識。按季度進(jìn)行安全工作運(yùn)行情況通報，要堅持罰懲并重、獎罰分明。從軟、硬件兩方面入手，全面加強(qiáng)人防、物技防范建設(shè)。著重抓好兩防，對外防止打、砸、搶惡性案件，特別是加強(qiáng)對運(yùn)鈔車的管理;對內(nèi)防止監(jiān)守自盜案件，特別是對金庫、atm、pos及網(wǎng)絡(luò)安全的管理。剛才，縣聯(lián)社與各社已經(jīng)簽訂了《20_____年四防一保安全責(zé)任狀》，各社要真正的把責(zé)任落實到人，做到誰管理、誰負(fù)責(zé)，努力做到20_____年全年安全無事故。二是要堅持不懈做好稽核檢查。要抓好常規(guī)性序時稽核工作，繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合打擊經(jīng)濟(jì)犯罪專項行動。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴(kuò)大宣傳教育范圍，動員社會各界檢舉犯罪嫌疑人。同時，稽核部門、信貸部門要加強(qiáng)對信貸資金，尤其是大額抵押貸款的風(fēng)險排查工作力度，細(xì)化檢查程序，積極采取風(fēng)險化解措施，最大限度減少資金風(fēng)險。因違規(guī)違紀(jì)形成的，要逐筆認(rèn)定責(zé)任，落實責(zé)任追究。三是要有效防范科技風(fēng)險。合理調(diào)配各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)電子設(shè)備的數(shù)量，防范atm、pos的風(fēng)險，規(guī)范電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中心機(jī)房的管理，鞏固和提高處理綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力，為綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。
6、以抓隊伍建設(shè)為立足點(diǎn)，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)階。
工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。因此，20_____年，全轄要將隊伍建設(shè)作為立足點(diǎn)，力促黨風(fēng)廉政建設(shè)取得突破。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊。今后，全轄人員結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)性，后備人才庫將定期進(jìn)行選拔，要努力形成人盡其才、能上能下、動態(tài)管理、充滿活力的用人機(jī)制，努力優(yōu)化干部和員工隊伍建設(shè)，加大力度引進(jìn)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)水平。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。首先，從坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新組建的基層班子，希望各位增強(qiáng)磨合，加強(qiáng)溝通，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。其次，機(jī)關(guān)干部必須要養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務(wù)的習(xí)慣。要將2/3的時間用在基層下鄉(xiāng)中，個人總結(jié)：一名優(yōu)秀的信貸員、尤其基層社主任一定要跑遍所有的貸戶、一名合格的信貸督導(dǎo)員、一名稱職的包社干部至少要跑遍所有的村、走訪50%的客戶群體。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭我斗的現(xiàn)象。在思想上形成防線，行為上自我規(guī)范，增強(qiáng)個體的拒腐能力。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護(hù)好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們!!既要管人心又要暖人心，要把職工的利益放在首位，職工的家事、職工的生日要銘記于心，繼續(xù)延續(xù)節(jié)日送祝福、生日送蛋糕的良好關(guān)愛傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個干凈、整潔、關(guān)愛、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。在經(jīng)營中拼出個樣兒來給領(lǐng)導(dǎo)看，在管理中做出個表率給團(tuán)隊看。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力。全轄要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到講政治的高度去看待，增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。全轄干部員工要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，用制度去規(guī)范行為，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。
同志們，總的來講，回顧20_____年的經(jīng)營歷程，有很多可喜的變化令人振奮和鼓舞，也有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，更有不少未來發(fā)展中深層次的矛盾和困難需要解決。但實踐證明，通過五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅持下去。我們有_____名兄弟姐妹般的職工，有_____人的智慧和勇氣，這足以使我們能夠克服發(fā)展道路上的一切困難、足以實現(xiàn)拜泉聯(lián)社的美好明天!
謝謝大家!
年初工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿想查看更多相關(guān)信息，請上酷貓寫作范文網(wǎng)。
第3篇 總經(jīng)理年初工作會議講話稿
總經(jīng)理年初工作會議講話稿
(一)：
現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié)20_年度的工作情況，部署20_年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：
一、20_年工作回顧
20_年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺、一大貿(mào)易、一大精品的四個一發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。四個一發(fā)展思路以及旅游主業(yè)1161工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效：
(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，我們通過加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費(fèi)用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營效益逆勢增長。
一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防范;同時，認(rèn)真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺塑對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學(xué)習(xí)活動，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團(tuán)一大貿(mào)易戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運(yùn)營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會議功能，豐富經(jīng)營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運(yùn)，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動服務(wù)香港社團(tuán)，對接省內(nèi)協(xié)會，20_年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20_年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20_年實現(xiàn)分紅290萬元。
三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。
20_年結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央八項規(guī)定、三公經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。
扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作，開展20_年安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。
1、旅游主業(yè)1161工程取得較快發(fā)展。1161工程即確立一個發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標(biāo)。目前1161工程各項目已全面展開：
一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開，福建旅游投資集團(tuán)公司計劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進(jìn)行了多次實地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、公司運(yùn)營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運(yùn)營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是1161工程中其他項目工作，如旅游商貿(mào)會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動方案論證工作。
2、跨境融資平臺建設(shè)進(jìn)展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項目和重點(diǎn)項目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。建平臺方面，已注冊成立外商獨(dú)資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺公司。找合作方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)。抓項目方面，與省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對接，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。
3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20_年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項目20_年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進(jìn)展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。
(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。
(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和四個一發(fā)展思路。
(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實三重一大決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對照中央八項規(guī)定精神進(jìn)行專項整治，三公經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了四風(fēng)突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進(jìn)展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結(jié)合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。
二、扎實做好20_年工作
20_年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、十八屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)四個一發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運(yùn)營模式，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進(jìn)項目落地，長短結(jié)合，做實做細(xì)，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。
考慮集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20_年經(jīng)營目標(biāo)為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20_年的經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個方面工作：
(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。
強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。
擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。
深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20_年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開展形式多樣的系列營銷活動，加強(qiáng)線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
在提高經(jīng)營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。
(二)創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。
實施集團(tuán)三定方案。根據(jù)四個一發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級企業(yè)實體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。
理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財務(wù)、運(yùn)營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行依法治企，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和放到位、管到位的雙到位要求，管好
一、二級企業(yè)，對
三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。
改進(jìn)業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項工作目標(biāo)的完成。
積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合四個一發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊，提升集團(tuán)項目團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20_年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補(bǔ)長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把兩點(diǎn)(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項目實地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運(yùn)作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務(wù)廳下屬會展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù)。
(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。
深化教育實踐活動的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好兩方案一計劃整改和四風(fēng)問題專項整治工作，抓好回頭看，扎實推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)133黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持兩手抓，兩促進(jìn)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長效機(jī)制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)兩個主體責(zé)任進(jìn)一步落實到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。
三、具體工作要求和希望
展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了清新福建的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊實踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識，樹立求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項工作要求落到實處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：
一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的四個一發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的負(fù)責(zé)任等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹立根在華閩，心在華閩、家在華閩的信念，華閩好，大家好，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實問責(zé)制，每一項工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。
四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對四風(fēng)，牢記兩個務(wù)必，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項工作。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務(wù)落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。
立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂!
總經(jīng)理年初工作會議講話稿
(二)：
諸位同仁，大家上午好!
我們的會議接近尾聲了，本次會議時間緊湊、內(nèi)容豐富，對公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對公司目前面臨的困難進(jìn)行了分析，對公司未來發(fā)展和行動做了計劃和安排。會上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會議精神與大家作了通報，工作報告還會下發(fā)，希望大家會后在各部門傳達(dá)，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。
一、20_年工作回顧
1、公司取得了難能可貴的工作成績
20_年公司完成了董事會下達(dá)的預(yù)算，利潤接近2600萬，是歷史第二好的成績，尤其是克服了持續(xù)半年來油價單邊下跌的罕見市場困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標(biāo)，更加難能可貴。同時，當(dāng)期經(jīng)營量超過了70萬噸，創(chuàng)歷史新高。受國際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤水平受限，但經(jīng)營量代表了我們的營銷能力和實際工作量，值得肯定。從2022年到20_年，公司的經(jīng)營量都在穩(wěn)步增長中，20_年較2022年翻一番達(dá)到近50萬噸，20_年超過了70萬噸，這是近年來公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對接泉州油品和進(jìn)一步開拓京津冀市場奠定了基礎(chǔ)。
在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，零售板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理也獲得了推進(jìn)，部分油站銷量超過了歷史同期水平，值得表揚(yáng)。去年零售板塊總體沒有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營子站的停業(yè)和市場環(huán)境有關(guān)。實際上零售板塊完成的還是不錯的，尤其是石峪站和京東站，無論是經(jīng)營量還是利潤，都獲得了新的突破和進(jìn)步，其他油站也做了大量工作。
公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫30
3
5、3036自動化改造完成，油庫三期改擴(kuò)建項目進(jìn)入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實的工作;工程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理得到加強(qiáng)，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。
去年，公司獲得了北京市成品油安全知識競賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團(tuán)等強(qiáng)手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競賽代表的油站員工為公司爭得了榮譽(yù),需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進(jìn)步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，尤其是中后臺部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個過程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了??。
在年中會時我號召大家要有務(wù)實的精神，為公司發(fā)展干點(diǎn)實事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點(diǎn)贊。
2、工作中的不足
1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進(jìn)展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進(jìn)。北京牛山油庫的對外分銷量每月達(dá)到1萬噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達(dá)不到2萬噸/月，在年70萬噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長的路要走，有很多的工作要做。
2)零售網(wǎng)點(diǎn)太少。公司目前共有7個油站，其中2個在河北，目前都不盈利;5個在北京，其中3個是合資的，油庫油站又沒有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營情況也不樂觀，年3.5萬噸的零售量，在70萬噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點(diǎn)少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤的增長。即使零售市場再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。
3)零售標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)緩慢。這些年零售標(biāo)準(zhǔn)化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進(jìn)展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來越迫切，而對北石化公司來說，零售標(biāo)準(zhǔn)化管理又是進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標(biāo)準(zhǔn)化上做出了更多的努力，也取得了一定的進(jìn)展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅定不移的努力推動零售標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。
4)油庫安全隱患沒有得到切實的整改。牛山油庫運(yùn)營18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護(hù)的壓力增大了;油庫還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫管線上有民房占壓，油庫二期小罐的環(huán)形通道問題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問題。我們一直想在油庫改擴(kuò)建時一并解決，但是由于油庫改擴(kuò)建的進(jìn)度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒有得到及時整改?，F(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時實施。
5)公司信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。20_年內(nèi)控部增加了it管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺的管理統(tǒng)計系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營量很大，3年來翻了2翻，單純靠手工表格臺賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫油站的遠(yuǎn)程監(jiān)控，也要在20_年實施。同時，辦公oa系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公自動化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過信息化的方式固化下來，同時方便職工。
6)內(nèi)控管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點(diǎn)，可能還有不完善的地方，但是依然前進(jìn)了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點(diǎn)和內(nèi)控管理手冊為依據(jù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
7)人才梯隊建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)步需要時間和實踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨(dú)擋一面。公司近年來也引進(jìn)了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個領(lǐng)域做出了不少貢獻(xiàn)，但是人才引進(jìn)的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時人才引進(jìn)重點(diǎn)放在公司主營業(yè)務(wù)上，引進(jìn)有相關(guān)工作經(jīng)驗和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進(jìn)行不同層次和有計劃的培訓(xùn)，打造一個有年齡差距、不同層次的人員梯隊，不斷提高職工的工作能力和實踐經(jīng)驗。
二、20_年重點(diǎn)工作
20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國際油價單邊大幅下跌，去年油價下跌的累積因素，會在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營壓力巨大，目前還沒有看到市場好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團(tuán)泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計劃，同時公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)挘笔Y源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會帶來一定減利因素。三是油庫和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時間段還會停產(chǎn)停業(yè)，這對當(dāng)期經(jīng)營也產(chǎn)生負(fù)面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對好的結(jié)果。
1、確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)營，是北石化首要任務(wù)
一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫和油站這樣的實業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營危險化學(xué)品，實際上安全生產(chǎn)風(fēng)險是無時不在的。我們一方面要加強(qiáng)投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對職工和股東負(fù)責(zé)。20_年公司安全標(biāo)準(zhǔn)化換證升級，各部門要通力配合，同時把本部門的工作做好，保證公司平安。
二是要保證經(jīng)營風(fēng)險可控。公司經(jīng)營量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴(yán)格把控，整體社會經(jīng)濟(jì)不振，影響會不斷擴(kuò)大，違約風(fēng)險會滲透到各個行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營量增大，也意味著常量庫存量擴(kuò)大了，市場波動的影響放大了，經(jīng)營風(fēng)險看似加大了，其實我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場判斷和分銷能力上苦下功夫，在動態(tài)連續(xù)的市場運(yùn)營中控制風(fēng)險、獲得收益。
2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長遠(yuǎn)并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營重點(diǎn)做三方面工作
1)對接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績，長久以來我們在這方面的工作有進(jìn)展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進(jìn)業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵措施，鼓勵業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場，同時也要制定針對終端客戶的政策，無論從價格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要創(chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來想不到的事，現(xiàn)在有4個業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問題，而是要翻幾倍的問題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會可以進(jìn)行細(xì)致研究，制定切實可行的方案。
2)油站標(biāo)準(zhǔn)化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強(qiáng)，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標(biāo)準(zhǔn)化過關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點(diǎn)也無妨。大家有合適的項目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問題上，20_年要下真功夫，見成效。
3)油庫工程建設(shè)。一季度要確定油庫建設(shè)方案，部分隱患整改問題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進(jìn)行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會后，油庫和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時候就施工，盡快把問題解決。油庫計劃的油罐防腐等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫今年可能要進(jìn)行改建或者擴(kuò)建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點(diǎn)工作推進(jìn)。
3、提高管控保障能力
1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進(jìn)上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級管理者必須考慮的問題，引進(jìn)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的人才，從什么樣的平臺招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時和公司說清楚，公司會盡力支持。公司人力資源部會和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。
2)中臺建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺壓力特別大。公司通過輪崗和實踐的方式鍛煉隊伍，并不斷補(bǔ)充中臺力量，但畢竟執(zhí)行部這個隊伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯。中臺隊伍要保持相對的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問題更需要注意，希望中臺部門繼續(xù)努力。
3)財務(wù)保障。由于經(jīng)營量擴(kuò)大，財務(wù)部要面對大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財務(wù)成本。財務(wù)費(fèi)用已經(jīng)上千萬了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺配合，20_年要嚴(yán)格中后臺的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來，逐漸的形成計劃，不同的業(yè)務(wù)該進(jìn)行不同的操作。雖然短期內(nèi)對接泉州煉廠的模式還在磨合，但會逐漸就能走上正軌，財務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時做好監(jiān)督。
4)加強(qiáng)內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強(qiáng)風(fēng)險管理，更要按照既定的計劃以內(nèi)控節(jié)點(diǎn)表為依據(jù)進(jìn)行排查，為下一步審計做好準(zhǔn)備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。
5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了it管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺、油庫提油等方面進(jìn)行信息化建設(shè)，需要見到成效。
6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強(qiáng)了辦公室力量。長期以來，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時又因誤解讓我們很被動，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進(jìn)京，油站、油庫也進(jìn)行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價。下一步可以通過用戶座談會、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在北京一流的路上，我們要有信心。
三、兩點(diǎn)感悟
近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認(rèn)識，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過思考，有兩點(diǎn)感悟，與大家分享。
1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進(jìn)展，正像習(xí)總書記所說不能重復(fù)昨天的故事，我們要有所作為。社會要進(jìn)步，公司要發(fā)展，每個人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步，如果大家沒有目標(biāo)和追求，沒有想干點(diǎn)事的愿望，事業(yè)是不會獲得進(jìn)步的;同時大家也要有危機(jī)意識，不作為就是不負(fù)責(zé)任，就會有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實業(yè)資源優(yōu)勢并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營量和利潤還不錯，但在轉(zhuǎn)型過程中能否保持高業(yè)績，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會落后，就會掉隊。二是要承擔(dān)后果，因為干工作不一定都會成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營量明明增長了很多，可市場不給力，不但效益出不來，可能還會因庫存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認(rèn)識到這個階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認(rèn)清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負(fù)面后果。想要把工作干好，別無他路，我們要有這方面的心理承受能力。
2、放眼未來。再造一個新北石化是我們的目標(biāo)，原來說5年實現(xiàn)，現(xiàn)在看來可能需要更長的時間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對當(dāng)期是負(fù)面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，當(dāng)期因為市場罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長遠(yuǎn)看，分銷能力在是真本事，市場好轉(zhuǎn)就會進(jìn)一步增長銷量并獲得可觀的收益，只不過這都是需要時間的。希望大家以功成不必在我的胸懷，踏踏實實的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅持住，尋求支持，未來幾年就會看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標(biāo)不是某一個人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標(biāo)不明確、思想不統(tǒng)
一、意志不堅定，那樣就是當(dāng)期沒有結(jié)果，長遠(yuǎn)也沒有希望。
我們要把思想統(tǒng)一起來，面對20_年異常困難的經(jīng)營環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進(jìn)入新的一年工作狀態(tài)中來，分別做好各自工作。我相信，在董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標(biāo)勇敢邁進(jìn)!
總經(jīng)理年初工作會議講話稿
(三)：
同志們：
送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機(jī)勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務(wù)，動員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。
下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。
一、20_年工作總結(jié)
剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費(fèi) 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會下達(dá)的考核指標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。
這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進(jìn)展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃安全生產(chǎn)月及打非治違等專項活動，深入開展兩落實督查和降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點(diǎn)項目，強(qiáng)化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20_年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充20_年獲得的榮譽(yù)。
二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進(jìn)電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機(jī)組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20_年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了立足崗位，樹立目標(biāo)等專題活動，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益。
一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽(yù)。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽(yù)。
總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。
二、20_年工作思路和奮斗目標(biāo)
20_年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。
總體上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚(yáng)長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。
基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持一個理念，突出四個著力。
堅持一個理念，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值以及員工價值最大化。
突出四個著力。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。
按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出管理和效益兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。
公司20_年主要奮斗目標(biāo)是：
安全生產(chǎn):
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1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。
(
2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。
(
3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。
(
4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。
(
5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。
環(huán)境保護(hù):
(
1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3;
(
2)廠界噪聲晝65db(a)夜55 db;
(
3)so23098.2噸/年;
(
4)煙塵538.7噸/年;
(
5)氮氧化物9140噸/年;
(
6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;
(
7)廢水實現(xiàn)零排放。
發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。
原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。
三、20_年重點(diǎn)工作
落實安全提升年工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個方面的重點(diǎn)工作。
(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。
一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化兩落實督查和打非治違專項活動，加強(qiáng)整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對基建現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。
二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)。
三是切實加強(qiáng)煤礦風(fēng)險管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。
四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的兩型企業(yè)
抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。
一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。
二是進(jìn)一步深化優(yōu)化運(yùn)行專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機(jī)制，納入績效考核，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)
服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費(fèi)，健全激勵機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級項目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進(jìn)作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。
二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn)，科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項目管理，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理五統(tǒng)一的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。
(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益
深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強(qiáng)做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。
一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，切實抓好專項提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到人人有份、人人有責(zé)、人人參與，使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。
二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益六個提升。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。
三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進(jìn)一步深化優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項行動。加快長效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
(五)深入貫徹落實黨的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作
深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動力、組織保障和智力支持。
一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。
二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。
三是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會。
四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、
時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
謝謝大家!
總經(jīng)理年初工作會議講話稿
(二)：
諸位同仁，大家上午好!
我們的會議接近尾聲了，本次會議時間緊湊、內(nèi)容豐富，對公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對公司目前面臨的困難進(jìn)行了分析，對公司未來發(fā)展和行動做了計劃和安排。會上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會議精神與大家作了通報，工作報告還會下發(fā)，希望大家會后在各部門傳達(dá)，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。
一、20_年工作回顧
1、公司取得了難能可貴的工作成績
20_年公司完成了董事會下達(dá)的預(yù)算，利潤接近2600萬，是歷史第二好的成績，尤其是克服了持續(xù)半年來油價單邊下跌的罕見市場困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標(biāo)，更加難能可貴。同時，當(dāng)期經(jīng)營量超過了70萬噸，創(chuàng)歷史新高。受國際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤水平受限，但經(jīng)營量代表了我們的營銷能力和實際工作量，值得肯定。從2022年到20_年，公司的經(jīng)營量都在穩(wěn)步增長中，20_年較2022年翻一番達(dá)到近50萬噸，20_年超過了70萬噸，這是近年來公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對接泉州油品和進(jìn)一步開拓京津冀市場奠定了基礎(chǔ)。
在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，零售板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理也獲得了推進(jìn)，部分油站銷量超過了歷史同期水平，值得表揚(yáng)。去年零售板塊總體沒有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營子站的停業(yè)和市場環(huán)境有關(guān)。實際上零售板塊完成的還是不錯的，尤其是石峪站和京東站，無論是經(jīng)營量還是利潤，都獲得了新的突破和進(jìn)步，其他油站也做了大量工作。
公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫30
3
5、3036自動化改造完成，油庫三期改擴(kuò)建項目進(jìn)入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實的工作;工程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理得到加強(qiáng)，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。
去年，公司獲得了北京市成品油安全知識競賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團(tuán)等強(qiáng)手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競賽代表的油站員工為公司爭得了榮譽(yù),需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進(jìn)步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，尤其是中后臺部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個過程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了血液。
在年中會時我號召大家要有務(wù)實的精神，為公司發(fā)展干點(diǎn)實事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點(diǎn)贊。
2、工作中的不足
1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進(jìn)展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進(jìn)。北京牛山油庫的對外分銷量每月達(dá)到1萬噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達(dá)不到2萬噸/月，在年70萬噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長的路要走，有很多的工作要做。
2)零售網(wǎng)點(diǎn)太少。公司目前共有7個油站，其中2個在河北，目前都不盈利;5個在北京，其中3個是合資的，油庫油站又沒有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營情況也不樂觀，年3.5萬噸的零售量，在70萬噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點(diǎn)少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤的增長。即使零售市場再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。
3)零售標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)緩慢。這些年零售標(biāo)準(zhǔn)化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進(jìn)展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來越迫切，而對北石化公司來說，零售標(biāo)準(zhǔn)化管理又是進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標(biāo)準(zhǔn)化上做出了更多的努力，也取得了一定的進(jìn)展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅定不移的努力推動零售標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。
4)油庫安全隱患沒有得到切實的整改。牛山油庫運(yùn)營18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護(hù)的壓力增大了;油庫還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫管線上有民房占壓，油庫二期小罐的環(huán)形通道問題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問題。我們一直想在油庫改擴(kuò)建時一并解決，但是由于油庫改擴(kuò)建的進(jìn)度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒有得到及時整改。現(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時實施。
5)公司信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。20_年內(nèi)控部增加了it管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺的管理統(tǒng)計系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營量很大，3年來翻了2翻，單純靠手工表格臺賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫油站的遠(yuǎn)程監(jiān)控，也要在20_年實施。同時，辦公oa系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公自動化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過信息化的方式固化下來，同時方便職工。
6)內(nèi)控管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點(diǎn)，可能還有不完善的地方，但是依然前進(jìn)了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點(diǎn)和內(nèi)控管理手冊為依據(jù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
7)人才梯隊建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)步需要時間和實踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨(dú)擋一面。公司近年來也引進(jìn)了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個領(lǐng)域做出了不少貢獻(xiàn)，但是人才引進(jìn)的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時人才引進(jìn)重點(diǎn)放在公司主營業(yè)務(wù)上，引進(jìn)有相關(guān)工作經(jīng)驗和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進(jìn)行不同層次和有計劃的培訓(xùn)，打造一個有年齡差距、不同層次的人員梯隊，不斷提高職工的工作能力和實踐經(jīng)驗。
二、20_年重點(diǎn)工作
20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國際油價單邊大幅下跌，去年油價下跌的累積因素，會在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營壓力巨大，目前還沒有看到市場好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團(tuán)泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計劃，同時公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)?，北石化資源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會帶來一定減利因素。三是油庫和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時間段還會停產(chǎn)停業(yè)，這對當(dāng)期經(jīng)營也產(chǎn)生負(fù)面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對好的結(jié)果。
1、確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)營，是北石化首要任務(wù)
一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫和油站這樣的實業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營危險化學(xué)品，實際上安全生產(chǎn)風(fēng)險是無時不在的。我們一方面要加強(qiáng)投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對職工和股東負(fù)責(zé)。20_年公司安全標(biāo)準(zhǔn)化換證升級，各部門要通力配合，同時把本部門的工作做好，保證公司平安。
二是要保證經(jīng)營風(fēng)險可控。公司經(jīng)營量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴(yán)格把控，整體社會經(jīng)濟(jì)不振，影響會不斷擴(kuò)大，違約風(fēng)險會滲透到各個行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營量增大，也意味著常量庫存量擴(kuò)大了，市場波動的影響放大了，經(jīng)營風(fēng)險看似加大了，其實我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場判斷和分銷能力上苦下功夫，在動態(tài)連續(xù)的市場運(yùn)營中控制風(fēng)險、獲得收益。
2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長遠(yuǎn)并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營重點(diǎn)做三方面工作
1)對接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績，長久以來我們在這方面的工作有進(jìn)展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進(jìn)業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵措施，鼓勵業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場，同時也要制定針對終端客戶的政策，無論從價格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要創(chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來想不到的事，現(xiàn)在有4個業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問題，而是要翻幾倍的問題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會可以進(jìn)行細(xì)致研究，制定切實可行的方案。
2)油站標(biāo)準(zhǔn)化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強(qiáng)，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標(biāo)準(zhǔn)化過關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點(diǎn)也無妨。大家有合適的項目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問題上，20_年要下真功夫，見成效。
3)油庫工程建設(shè)。一季度要確定油庫建設(shè)方案，部分隱患整改問題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進(jìn)行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會后，油庫和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時候就施工，盡快把問題解決。油庫計劃的油罐防腐等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫今年可能要進(jìn)行改建或者擴(kuò)建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點(diǎn)工作推進(jìn)。
3、提高管控保障能力
1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進(jìn)上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級管理者必須考慮的問題，引進(jìn)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的人才，從什么樣的平臺招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時和公司說清楚，公司會盡力支持。公司人力資源部會和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。
2)中臺建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺壓力特別大。公司通過輪崗和實踐的方式鍛煉隊伍，并不斷補(bǔ)充中臺力量，但畢竟執(zhí)行部這個隊伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯。中臺隊伍要保持相對的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問題更需要注意，希望中臺部門繼續(xù)努力。
3)財務(wù)保障。由于經(jīng)營量擴(kuò)大，財務(wù)部要面對大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財務(wù)成本。財務(wù)費(fèi)用已經(jīng)上千萬了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺配合，20_年要嚴(yán)格中后臺的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來，逐漸的形成計劃，不同的業(yè)務(wù)該進(jìn)行不同的操作。雖然短期內(nèi)對接泉州煉廠的模式還在磨合，但會逐漸就能走上正軌，財務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時做好監(jiān)督。
4)加強(qiáng)內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強(qiáng)風(fēng)險管理，更要按照既定的計劃以內(nèi)控節(jié)點(diǎn)表為依據(jù)進(jìn)行排查，為下一步審計做好準(zhǔn)備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。
5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了it管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺、油庫提油等方面進(jìn)行信息化建設(shè)，需要見到成效。
6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強(qiáng)了辦公室力量。長期以來，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時又因誤解讓我們很被動，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進(jìn)京，油站、油庫也進(jìn)行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價。下一步可以通過用戶座談會、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在北京一流的路上，我們要有信心。
三、兩點(diǎn)感悟
近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認(rèn)識，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過思考，有兩點(diǎn)感悟，與大家分享。
1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進(jìn)展，正像習(xí)總書記所說不能重復(fù)昨天的故事，我們要有所作為。社會要進(jìn)步，公司要發(fā)展，每個人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步，如果大家沒有目標(biāo)和追求，沒有想干點(diǎn)事的愿望，事業(yè)是不會獲得進(jìn)步的;同時大家也要有危機(jī)意識，不作為就是不負(fù)責(zé)任，就會有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實業(yè)資源優(yōu)勢并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營量和利潤還不錯，但在轉(zhuǎn)型過程中能否保持高業(yè)績，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會落后，就會掉隊。二是要承擔(dān)后果，因為干工作不一定都會成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營量明明增長了很多，可市場不給力，不但效益出不來，可能還會因庫存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認(rèn)識到這個階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認(rèn)清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負(fù)面后果。想要把工作干好，別無他路，我們要有這方面的心理承受能力。
2、放眼未來。再造一個新北石化是我們的目標(biāo)，原來說5年實現(xiàn)，現(xiàn)在看來可能需要更長的時間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對當(dāng)期是負(fù)面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，當(dāng)期因為市場罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長遠(yuǎn)看，分銷能力在是真本事，市場好轉(zhuǎn)就會進(jìn)一步增長銷量并獲得可觀的收益，只不過這都是需要時間的。希望大家以功成不必在我的胸懷，踏踏實實的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅持住，尋求支持，未來幾年就會看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標(biāo)不是某一個人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標(biāo)不明確、思想不統(tǒng)
一、意志不堅定，那樣就是當(dāng)期沒有結(jié)果，長遠(yuǎn)也沒有希望。
我們要把思想統(tǒng)一起來，面對20_年異常困難的經(jīng)營環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進(jìn)入新的一年工作狀態(tài)中來，分別做好各自工作。我相信，在董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標(biāo)勇敢邁進(jìn)!
總經(jīng)理年初工作會議講話稿
(三)：
同志們：
送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機(jī)勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務(wù)，動員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。
下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。
一、20_年工作總結(jié)
剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費(fèi) 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會下達(dá)的考核指標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。
這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進(jìn)展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃安全生產(chǎn)月及打非治違等專項活動，深入開展兩落實督查和降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點(diǎn)項目，強(qiáng)化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20_年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充20_年獲得的榮譽(yù)。
二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進(jìn)電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機(jī)組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20_年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了立足崗位，樹立目標(biāo)等專題活動，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益。
一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽(yù)。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽(yù)。
總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。
二、20_年工作思路和奮斗目標(biāo)
20_年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。
總體上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚(yáng)長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。
基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持一個理念，突出四個著力。
堅持一個理念，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值以及員工價值最大化。
突出四個著力。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。
按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出管理和效益兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。
公司20_年主要奮斗目標(biāo)是：
安全生產(chǎn):
(
1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。
(
2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。
(
3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。
(
4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。
(
5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。
環(huán)境保護(hù):
(
1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3;
(
2)廠界噪聲晝65db(a)夜55 db;
(
3)so23098.2噸/年;
(
4)煙塵538.7噸/年;
(
5)氮氧化物9140噸/年;
(
6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;
(
7)廢水實現(xiàn)零排放。
發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。
原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。
三、20_年重點(diǎn)工作
落實安全提升年工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個方面的重點(diǎn)工作。
(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。
一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化兩落實督查和打非治違專項活動，加強(qiáng)整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對基建現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。
二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)。
三是切實加強(qiáng)煤礦風(fēng)險管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。
四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的兩型企業(yè)
抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。
一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。
二是進(jìn)一步深化優(yōu)化運(yùn)行專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機(jī)制，納入績效考核，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)
服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費(fèi)，健全激勵機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級項目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進(jìn)作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。
二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn)，科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項目管理，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理五統(tǒng)一的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。
(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益
深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強(qiáng)做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。
一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，切實抓好專項提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到人人有份、人人有責(zé)、人人參與，使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。
二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益六個提升。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。
三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進(jìn)一步深化優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項行動。加快長效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
(五)深入貫徹落實黨的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作
深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動力、組織保障和智力支持。
一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。
二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。
三是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會。
四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、
時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
謝謝大家!
第4篇 小學(xué)校長年初工作例會講話稿
尊敬的各位老師：
大家好！
今天是農(nóng)歷正月十七，在春節(jié)喜慶祥和的氣氛還很濃的日子里，我們大家又回到xx小學(xué)，聚集一堂，舉行新學(xué)期開學(xué)工作會議。在這里，我代表學(xué)校給大家拜個晚年，祝各位及你們?nèi)以谛碌囊荒昀锷眢w健康，心想事成，馬到成功！
今天是開始的第一天，我要講的話題是：凝聚一起，辦家長信任的教育。
回望過去，全體教師義無反顧、專心事業(yè)、精誠付出；全校學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，行為習(xí)慣養(yǎng)成有數(shù)；各種豐富的積極健康的校園活動生動活潑地開展，使xx年校園的秋色格外地壯觀好看：
一是辦學(xué)水平不斷提升。一學(xué)期來，學(xué)校的每一個教職工，認(rèn)真履行好各自的崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成各自擔(dān)負(fù)的教育教學(xué)工作與任務(wù)?？梢哉f，無論是班主任，還是科任教師；無論是教輔人員，還是后勤人員；無論是普通教師，還是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。都在自己的平凡崗位上默默奉獻(xiàn)、教書育人、為人師表，用自己的知識、能力、汗水和智慧書寫著xx的教育篇章。正是由于你們的努力，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量提高了2.5個名次，社會對學(xué)校的信任度有所提高。這2.5個名次主要在于六年級，只有它提高了9個名次，其他班級還是比較保守，徘徊不前。特別是三、四年級要迎難而上，爭取進(jìn)步。個別學(xué)科還有下滑的情況，希望科任老師要靜下心來教育，多思考，爭取迎頭趕上，要學(xué)會“既來之則安之”的工作態(tài)度，不要身在曹營心在漢，在學(xué)校就要想學(xué)校的事，想學(xué)生的事，想提高教學(xué)質(zhì)量的事，千萬不要在學(xué)校想著家里，一心難以兩用??！這樣兩頭牽掛，你會過得既苦又累，并且將一事無成，款且家長也有相當(dāng)大的意見。何苦呢？
二是素質(zhì)教育不斷推進(jìn)。學(xué)生素質(zhì)的高低是衡量一所學(xué)校優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)生素質(zhì)始終是我校追求的重要目標(biāo)。一學(xué)期來，我們牢牢抓住課堂教學(xué)，社團(tuán)活動，潛能開發(fā)，氛圍熏陶等渠道，以學(xué)生品行養(yǎng)成、學(xué)業(yè)成績、個性張揚(yáng)為重點(diǎn)，開展教育教學(xué)活動。有聲有色地開設(shè)校本課程——書法課程，受到上級主管領(lǐng)導(dǎo)的好評，兄弟學(xué)校的青睞；還有乒乓球社團(tuán)、象棋社團(tuán)、音樂舞蹈社團(tuán)的開展，贏得學(xué)生的喜愛，從而使學(xué)生更加喜歡校園生活，特別是在慶元旦匯演中，我們花得時間少效果好，在此，我想感謝在幕后輔導(dǎo)的老師；另外，鐘主任輔導(dǎo)的七巧板獲得了比較好的成績。
三是初步形成小班化教學(xué)特色。為了提升教育教學(xué)質(zhì)量，我校提倡小班化教學(xué)，采用了“先學(xué)其形，再悟其神”的八字策略，改革舊課堂，經(jīng)營新課堂，取得了一定的實效。
四是增強(qiáng)了教師歸屬感。為增強(qiáng)教師的歸屬感，提升教師的幸福指數(shù)，學(xué)校從改變老師的生活入手，規(guī)劃教師吃和住，更新了住宿老師的床鋪，排除困難提供早餐等等。同時，千方百計提高教師福利待遇，我想用我們的實際行動來表明我們的真心，真心想讓你們在xx能安心地工作，多為洲嶺的孩子作奉獻(xiàn)。
各位老師：xx小學(xué)是處于邊緣化的、無話語權(quán)的薄弱學(xué)校，到如今吸引了部分學(xué)生轉(zhuǎn)回就讀，這是一種好的現(xiàn)象，成績永遠(yuǎn)屬于洲嶺小學(xué)的全體教職員工。在此，請允許我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對大家一學(xué)期來的辛勤勞作和負(fù)重拼搏表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前我校教育發(fā)展形勢，看到學(xué)校面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，看到我校在前進(jìn)和發(fā)展中存在的許多亟待解決的問題。我們必須正視現(xiàn)實，勵精圖治，精誠團(tuán)結(jié)，不懈努力，搶抓機(jī)遇，為學(xué)校發(fā)展贏得時間，贏得機(jī)會。
新學(xué)期的畫卷就要掀開，又是一個新的春天。歲月不居，時不我待，新的一年必將是傳承夢想、不懈求索、繼往開來、搶抓機(jī)遇的一年。
教育是一抹晨曦，學(xué)校是一方圣土。她承載著優(yōu)秀學(xué)子的繽紛夢想，承載著萬千家庭的幸福希望，承載著廣大家長的民生厚望，承載著一方熱土的文明之光。任重道遠(yuǎn)，責(zé)任如山。
教育不是一單生意，它是一種善行。對于每一個孩子，我們都有一份承諾。我們沒有資格博弈，也不容許徘徊，更不可能停下腳步等待制度的修正和壁壘的消解。在趕往春天的路上，我們可做和要做的事情太多。
下面我想就我們學(xué)校今后的發(fā)展思路和xx年春季的開學(xué)工作講四點(diǎn)意見：
第一，團(tuán)結(jié)一致，辦人民信任的學(xué)校。
第二，乘勝追擊，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
第三，更加主動務(wù)實工作，全心做好春季開學(xué)各項工作。
第四，討論獎教金的實施方案。
第一，團(tuán)結(jié)一致，辦人民信任的學(xué)校。
“團(tuán)結(jié)的力量大無比”?！岸送模淅麛嘟?；同心之言，其臭如蘭”。只要我們團(tuán)結(jié)一致，我想我們的學(xué)校會越辦越好的，學(xué)校會越來越興旺的，只要我們繼續(xù)努力，我堅信學(xué)校在不遠(yuǎn)的將來會形成一種品牌，品牌是學(xué)校的生命和核心，是學(xué)校在競爭中獲得生存與發(fā)展的保證。對一所學(xué)校而言，不是學(xué)校有多漂亮，而是站在講臺上的老師的素質(zhì)有多高，所以在此希望在座的所有老師都應(yīng)該以學(xué)校的形象為重，注意自己言行。
各位同仁，“師者父母心”，教書育人是一份良心活兒，少一點(diǎn)功利，多一份良知，教育就會多一點(diǎn)“正能量”！我們要“真辦教育”“辦真教育”，怎么辦？希望大家都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，校園將會是到處充滿愛的校園，如果我們都拿出“視學(xué)生如子女”的“父母心”，相信我校就會有一個或許并不完美但會是很生動、很感人的答案。
第二，乘勝追擊，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
經(jīng)過大家的一起努力，我們親眼目睹了學(xué)生行為習(xí)慣的大變化，取得了一定社會的信任度，所以我們一定要乘勝追擊。進(jìn)步猶如走上波路，當(dāng)然越走會越吃力，在最吃力的時候也就意味著我們離成功目標(biāo)不遠(yuǎn)了，在這個節(jié)骨眼上，我們要有一種永不言敗的精神，要堅持住，堅持就是勝利。
上學(xué)期我們主攻方向是營造氛圍，這學(xué)期我們的主攻方向是提高教學(xué)質(zhì)量。我們辦學(xué)的目標(biāo)是螺旋上升的，必須要一年比一年好，這樣社會才會越來越認(rèn)可我們，我們學(xué)校才有生存的希望，所以今年我們的目標(biāo)必須要比去年提高一個檔次。故此，我們圍繞著“提高質(zhì)量”的主題，提升自我，精益求精做好以下三個方面的工作。
一是開展禮儀教育月，再次規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。為了進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，凈化學(xué)生思想，養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，激發(fā)學(xué)生認(rèn)真讀書的勁頭。開展禮儀教育，有人也許認(rèn)為這是一種表明文章，請各位千萬不要誤會，我絕對不會做浪費(fèi)大家時間而做無用功的人的，這樣做的目的是給予兩句話的思考：一句是陸游的“功夫在詩外”。陸放翁認(rèn)為，要寫出好詩，光懂得詩的格式和寫詩的技法，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須深入生活中去，在閱歷上下功夫。即所謂的“功夫在詩外”。抓教學(xué)質(zhì)量，我的策略是迂回到外圍，從外圍向核心逼近，最后取得完勝；第二句是“磨刀不誤砍柴工”，這句話大家都明白，我就用多說了。
二是嚴(yán)格執(zhí)行“五個三”教學(xué)常規(guī)，打造有效課堂。xx縣中小學(xué)“五個三” 教學(xué)常規(guī)的文件大家可以上網(wǎng)閱讀，由于時間關(guān)系在此就不細(xì)說。根據(jù)我校的實際，做一些相關(guān)的規(guī)定：
1.備課與去年一樣，要求五十周歲以下的教師要電子備課與書面形式寫在教科書上相結(jié)合，每月末上交電子教案與你親手設(shè)計的精品教案（手寫），最好附有課后反思，同時要求每一位教師必須在教科書上圈圈點(diǎn)點(diǎn)，寫寫教學(xué)重難點(diǎn)與教學(xué)目標(biāo)和一些知識點(diǎn)的解釋，教學(xué)流程等。
2. 繼續(xù)推行“聽班日”活動。有人說：教師的成長是逼出來的精彩。基于方方面面的考慮再三，為了對老師負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，我們決定繼續(xù)推行“聽班日”。
“聽班日”是要求每個班級每半年開放一天教學(xué)開放日，是對班級進(jìn)行調(diào)研，了解班情班貌，了解班級管理以及文化建設(shè)等。操作步驟：⑴定時間定課題。每學(xué)期開學(xué)后第二周由班主任抓鬮定聽課周時間，班主任安排好上課日期，開課前一天，班主任上報開課的課題。⑵全程跟蹤把脈課堂。聽班日是全校所有教師對這個班級全程跟蹤：從上課到下課，從學(xué)習(xí)到紀(jì)律，從衛(wèi)生到文明禮貌，從教師到學(xué)生，觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、參與情況、組內(nèi)學(xué)習(xí)交流情況等，找出各學(xué)科學(xué)生的優(yōu)勢，存在的問題等。⑶圍繞“三個一”互動。即“展示一處亮點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)一個問題、提出一點(diǎn)改進(jìn)”。聽班日的下午第三節(jié)課后，教師間圍繞“三個一”模式進(jìn)行交流互動，研究分析教師的教學(xué)情況與學(xué)生的學(xué)習(xí)情況以及班級管理情況，為教師的課堂教學(xué)、班級管理提供信息反饋和改進(jìn)的建議。通過頭腦風(fēng)暴，激發(fā)思維的火花。
3.實施小班化課改實驗。根據(jù)我校自然小班化的現(xiàn)狀，我們采取“先學(xué)其形，再悟其神”的策略，因此我們不追求改革一步到位，希望我們繼續(xù)踐行小班化課改。
4. 強(qiáng)調(diào)學(xué)生完成的作業(yè)與試卷教師一定要先行。這樣的要求做的目的就是為了讓老師能靈活駕駑課堂，只有教師先做了學(xué)生要做的作業(yè)，上課時才會做到胸有成竹，底氣十足，這樣才不會誤人子弟。建議各位要把作業(yè)本當(dāng)試卷使用。經(jīng)過多年的觀察與思考，我們課堂布置的作業(yè)是低效的，甚至是無效的。要求教師把每次的作業(yè)本當(dāng)做試卷來看待，做到節(jié)節(jié)清，天天清，周周清，重視抓作業(yè)，重視抓課本，重視抓基礎(chǔ)，長期以往，何愁成績不提高。另外，單元卷教師也要先做，做好后復(fù)印上交到教導(dǎo)處存檔。在每單元伊始，每位教師必須要把本單元的試卷自己先做，把試卷中的疑難問題落實在課堂之中。
5.努力建立良好的師生關(guān)系。大家都知道，為什么班主任所任教的學(xué)科成績會明顯高于其他學(xué)科，就是因為她們與學(xué)生多接觸，師生關(guān)系融洽，有專家實驗證明良好的師生關(guān)系是提高成績的良方。如何搞好師生關(guān)系，我認(rèn)為我們應(yīng)該多關(guān)系學(xué)生的生活，讓學(xué)生把你當(dāng)做他生活的一部分，生活的依靠，與你無話不談，如果能達(dá)到這個層面的話，你的師生關(guān)系肯定好的。但是各師各法，方法總比困難多。
三是實行半封閉教育。為了培養(yǎng)學(xué)生生活自理、行為自律、身心自強(qiáng)的能力，今年我校實行半封閉教育。從下一周開始實行，說起來容易，做起來難?。∠Ｍ蠹覄?wù)必要好好配合與支持，實行就需要管理跟進(jìn)，經(jīng)過商量，我們做一些規(guī)定：1.做好解釋工作；2.做好管理工作。考慮到用餐的場地的限制，學(xué)前班安排到學(xué)生餐廳用餐，其他班級在教室用餐，要求每天上午最后一節(jié)上課的老師做好學(xué)生用餐管理工作，教導(dǎo)處調(diào)節(jié)好學(xué)生用餐管理教師安排。3.教師中午用餐時間統(tǒng)一推遲到11:30.
第三，更加主動務(wù)實工作，全心做好春季開學(xué)各項工作。
新學(xué)期的各項工作將全面展開。我們的當(dāng)務(wù)之急在于：要團(tuán)結(jié)起來，振奮精神，開動機(jī)器，投入工作，扎扎實實的搞好開學(xué)工作：
1、全員到崗到位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，依規(guī)辦事，有條不紊。本期人員分工大體上與上學(xué)期相同，只作了少量的調(diào)整。各位教師要按部就班，以新的工作精神、工作風(fēng)貌投入到實際工作之中。
2、嚴(yán)格按照政教、教學(xué)、后勤等各線領(lǐng)導(dǎo)工作布置中的要求去辦，不打折扣，力求完美。在這里，需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題：兵馬未動，糧草先行。學(xué)校食堂要提前上路，確保飯菜質(zhì)量，做好下周開始實行半封閉教育的準(zhǔn)備。
3、精心規(guī)劃全期的教學(xué)工作，制定好計劃。要制定各類教學(xué)和教研工作計劃、班主任工作計劃等，要規(guī)劃科學(xué)，計劃從實，能有效地指導(dǎo)全期的教學(xué)工作。
4、嚴(yán)明教學(xué)紀(jì)律。按學(xué)校的統(tǒng)一要求，規(guī)范教學(xué)確保正常的教學(xué)秩序，特別是教師認(rèn)真?zhèn)浜玫谝徽n時，上好新學(xué)期第一課，踏踏實實地完成好備教批輔的各項工作。
5、做好開學(xué)第一天的安全教育常規(guī)工作。
第四，獎教金實施方案。（見附件）
新學(xué)期，心奉獻(xiàn)。在春風(fēng)撞響新學(xué)期鐘聲的時刻，讓我們銘記xx小學(xué)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在馬年銳氣昂揚(yáng)的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，腳踏實地，積極作為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
相信有了你我的力量，我們的孩子一定平安健康，每一個家庭一定幸福吉祥，xx教育一定更加興旺，各項工作一定蒸蒸日上！
讓我們共同祈愿，在未來的學(xué)期里，在生命成長的旅途上，我們以更多的耕耘換取收獲，以更多的貢獻(xiàn)贏得尊重，以更多的付出獲得快樂，以更多的努力迎接成功！
面朝大海，春暖花開。老師們，新學(xué)期加油！
最后，祝福我們的xx小學(xué)，新學(xué)期新氣象，各項工作蒸蒸日上！再次祝愿全體老師新年快樂，合家幸福，萬事如意！
第5篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年初工作會議講話
同志們：
這次會議，是新一屆黨委班子組建之后召開的第一次大會。主要任務(wù)是：貫徹落實全市“發(fā)展上水平、干部下基層”動員大會精神，對全年各項工作，特別是上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行具體安排，動員全鄉(xiāng)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，振奮精神，埋頭苦干，確保圓滿完成全年工作任務(wù)，實現(xiàn)各項重點(diǎn)工作“爭先進(jìn)位”的工作目標(biāo)。剛才幾位鄉(xiāng)長結(jié)合各自分工，認(rèn)真謀劃安排了全年工作，工作任務(wù)明確，措施得力，我完全贊同，希望大家很好的貫徹落實。下面，我講三點(diǎn)意見。
第一方面：20xx年重點(diǎn)工作及主要工作任務(wù)
全市“發(fā)展上水平、干部下基層”動員大會，是在市黨代會和人代會的基礎(chǔ)上，并結(jié)合年初以來吉林市召開的黨代會和人代會，立功競賽活動動員大會精神，對全年工作進(jìn)行了再安排再部署，確定了今年各項重點(diǎn)工作“爭先進(jìn)位”的具體目標(biāo)。對我們來講，壓力特別大，我們必須拼搏努力，真抓實干，才可以實現(xiàn)目標(biāo)。立功競賽活動將貫徹全年始終，重點(diǎn)是十項攻堅，開展三幫雙促活動，(一是實施投資拉動攻堅;二是實現(xiàn)項目帶動攻堅;三是實施創(chuàng)新驅(qū)動加商;四是實施“三化”統(tǒng)籌攻堅;五是實施服務(wù)業(yè)發(fā)展攻堅;六是實施文化旅游業(yè)發(fā)展攻堅;七是實施縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施項目帶動攻堅;八是實施城市建設(shè)與管理攻堅;九是實施民生改善與提高攻堅;十是實施社會管理攻堅。)(三幫扶指的是幫扶困難黨員、幫扶困難群眾、幫扶基層黨組織建設(shè);兩促指的是促社會和諧，促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。)今年的工作就是圍繞十項攻堅，做好相關(guān)工作，開展好系列活動。我們面臨的挑戰(zhàn)大，壓力大，因為全市新近調(diào)整了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，干部更年輕，更優(yōu)化，干勁更足，彼此的競爭力更大。我和德亮鄉(xiāng)長剛提到新的崗位，而且在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中較為年輕，各方面期待值更高，確實感覺到了壓力。特別是德亮鄉(xiāng)長，是下派鍛煉，將來應(yīng)該是市級領(lǐng)導(dǎo)人選，如果在這影響了發(fā)展，說實在的都可以說毀了人家前程，嚴(yán)重點(diǎn)說是罪人。那天我說了，你的良心將一輩子受到譴責(zé)，成為壞人，小人，不負(fù)責(zé)任的人。因此，我們要充分認(rèn)識到工作的緊迫性，自加壓力，把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，克服困難，構(gòu)建和諧社會，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們唯一的選擇，讓你那塊穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，別整天打官司告狀，整的亂糟糟，老百姓該得的你給他，公正公平的對待他們，讓百姓感覺到你是一個維護(hù)正義的人，公道正派的人;幫助百姓發(fā)展產(chǎn)業(yè)，能幫忙的努力幫忙服務(wù)，弱勢群體要多傾注精力去關(guān)心扶助，沒有和諧穩(wěn)定，就沒有發(fā)展。希望大家振奮精神，埋頭苦干，信心百倍，充分發(fā)揮我們的潛力和優(yōu)勢，認(rèn)真、努力全面完成全年各項工作任務(wù)。往大了說，這是對黨的事業(yè)，咱們的百姓負(fù)責(zé)，為官一任，造福一方;往小了說，是對哥們負(fù)責(zé)，是對臺上你們的弟弟妹妹負(fù)責(zé)。
圍繞重點(diǎn)工作，今年的主要工作任務(wù)是：全面開展“發(fā)展上水平、干部下基層”活動，作為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就是要全面推動“十項攻堅”活動的開展，說到底，就是要以重點(diǎn)工作的突破和躍位升級推動全局工作整體升位。
一、強(qiáng)化重中之重，全力抓好招商引資
我們必須全方位、寬領(lǐng)域、大范圍、大力度，實實在在的引進(jìn)項目，才能確保完成今年的招商任務(wù)3000萬元以上生產(chǎn)加工型項目，億元以上的固定資產(chǎn)投資任務(wù)。因此，我們要把招商引資作為工作的重中之重，擺到各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志的第一位。要把重點(diǎn)放在技術(shù)含量高、財政貢獻(xiàn)大、支撐作用強(qiáng)的項目上，強(qiáng)力跟蹤、推進(jìn)和洽談一批項目，做到每月都有項目在談，在簽約、在開工建設(shè)。截至目前，我鄉(xiāng)的招商項目有銅礦及多礦開發(fā)，永豐米業(yè)擴(kuò)建，寶吉牧業(yè)酒廠建設(shè)，油田繼續(xù)開發(fā)建設(shè)，中國人民銀行舒蘭營業(yè)部建設(shè)等。這些項目我們有任務(wù)的同志要跟蹤服務(wù)好，爭取年內(nèi)落地實施，沒有任務(wù)的各位同志，要利用各種關(guān)系，同學(xué)戰(zhàn)友親戚朋友等，廣開招商渠道，提供招商信息，如果能在七里引進(jìn)一個億元以上的項目，安排1000人以上，稅收千萬以上，有錢了事業(yè)就好做了。
二、辦好民生實事，進(jìn)一步改善民生環(huán)境
發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最終目的，就是保障和改善民生。我們必須始終站在以人為本、執(zhí)政為民的高度，時時關(guān)注民生，時時體察民情，竭盡全力的為廣大百姓多辦大事、實事和好事。要結(jié)合“干部下基層”活動，深入困難企業(yè)、困難家庭，了解群眾生活冷暖，實實在在地幫助群眾解決好生產(chǎn)生活中的實際問題。采取“一幫一”、“多幫一”等辦法，與困難群眾結(jié)成幫扶對子，幫助弱勢群體脫貧解困，并記好“幫扶日記”。要進(jìn)一步解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。重點(diǎn)抓好教育、新農(nóng)合、新農(nóng)保、貧困弱勢群體的救助、人畜飲水、美化綠化、農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)等與百姓切身利益息息相關(guān)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，從基礎(chǔ)上改善民生環(huán)境，爭取每位領(lǐng)導(dǎo)、干部在下基層過程中，都能切實為百姓做點(diǎn)實事好事。村兩委班子也要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，一并考核，會后研究下發(fā)。
三、立足搶先抓早，統(tǒng)籌抓好備春耕生產(chǎn)工作
一是要抓好春耕的各項準(zhǔn)備工作。去冬今春，我鄉(xiāng)降雪量較往年
明顯偏少，水利、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門要做好抗旱的準(zhǔn)備工作，備足抗旱物資，特別是要抓好節(jié)水、抗旱技術(shù)的推廣普及工作;農(nóng)業(yè)等部門要認(rèn)真做好種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料貨源的組織、儲備、采購和下?lián)芄ぷ?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和站所要協(xié)調(diào)執(zhí)法部門嚴(yán)厲查處和打擊制售假冒偽劣農(nóng)資的不法行為，堅決杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生，切實保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)利和切身利益。二是要努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。按照市里要求，今年要新建、改建標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化牧業(yè)園區(qū)各一個，新發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖大戶100戶。同時，要強(qiáng)化動物疫病防控，免疫率要達(dá)到100%，確保不發(fā)生重大動物疫情。三是要抓好新農(nóng)村建設(shè)。要按照科學(xué)組織、分類實施、統(tǒng)籌推進(jìn)的要求，結(jié)合實際設(shè)計、確定好( )個示范村和 ( )個提升村的建設(shè)載體;要全面完成上級下達(dá)的農(nóng)村飲水安全工程和沼氣池建設(shè)任務(wù)。四是要抓好森林防火工作。要落實防火責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成層層抓落實的工作局面。特別是清明前后，要死看死守，確保不發(fā)生森林火災(zāi)。
四、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和信訪工作，確保社會和諧穩(wěn)定
對安全生產(chǎn)工作，要突出抓好兩個方面。一是堅持不懈地開展隱患排查整治。切實加大加油站、非煤礦山、消防、道路交通、建筑工地及食品、學(xué)校幼兒園等重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)整治力度，對查出的隱患要立即整改，不立即整改的，要協(xié)調(diào)上級執(zhí)法部門嚴(yán)格執(zhí)法，絕不能變通遷就。特別是學(xué)校的生產(chǎn)安全，必須排查到位、整治到位、責(zé)任落實到位，堅決不能出現(xiàn)重特大事故(中學(xué)食品中毒，天冷路滑，校車駕駛)。二是要嚴(yán)格落實責(zé)任。各單位的行政法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要細(xì)化落實責(zé)任和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。安監(jiān)辦要沉得下去，真正擔(dān)當(dāng)起監(jiān)管責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓好落實。要切實落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全措施落實到經(jīng)營決策中，落實到生產(chǎn)計劃中，落實到每個職工的作業(yè)過程中。
對信訪穩(wěn)定工作，要高度重視。今年，國家和省政治會事非常重要，越是這樣越敏感，必須確保社會穩(wěn)定。省和吉林市“兩會”期間，我鄉(xiāng)經(jīng)過努力，信訪形勢比較平穩(wěn)，國家3月份要召開“兩會”，9月份要召開黨的“”，維穩(wěn)任務(wù)很重。一是要做好排查、摸底，做到心中有數(shù)。二是要切實解決問題，對重大信訪案件和積案要深入研究，用點(diǎn)心去做，而不是硬挺，愛咋咋地，極其不負(fù)責(zé)任，要多聽聽群眾呼聲，多征求大家伙意見，而不是一意孤行，自以為是，而問題還解決不了，信訪問題的化解，絕對是對大家能力水平的考驗，文整武整，整平了就是高手，年前年后又發(fā)生了幾起案件，我都知情，并親自安排化解，目前看還可以。我要告訴大家的是，出了問題，不能挺，要及時解決，只要有一線希望都不能放棄，決不能說我沒事你告去吧，整吧，聽之任之，只能導(dǎo)致矛盾越來越大，敵對面越來越多，而誰能保證工作中一點(diǎn)問題沒有，經(jīng)不起折騰的，事實也是如此。該低頭時就得低頭，大丈夫要能屈能伸，學(xué)學(xué)韓信，劉邦，勾踐，再看看項羽，硬的也好，軟的也好，問題總得解決是目的。多一個朋友總比多一個敵人好，把反對你的人感化成支持你的人是高手，有心計。撒手不管，問題擱置，不能化敵為友的人是無能。人是有感情的動物，知道誰好誰壞，你如果用真心去和他交流，用實意去對待他，效果肯定不一樣，我深有感觸(8年信訪，什么人見過)最終目的是確保矛盾有效化解。三是要包保領(lǐng)導(dǎo)，干部，村干部要死看死守，信息暢通，堅決杜絕上省集體訪和進(jìn)京訪發(fā)生。四是要嚴(yán)格追究責(zé)任，對越級上訪的各村領(lǐng)導(dǎo)，按上級有關(guān)規(guī)定，堅決予以嚴(yán)肅處理。
第二方面：保證措施
一、齊心協(xié)力，破難攻堅，狠抓落實不懈怠
思路再好，工作任務(wù)再具體，落不到實處就達(dá)不到效果。當(dāng)前，我們面對的任務(wù)重、壓力大的實際，能否較好地完成各項工作，不負(fù)全鄉(xiāng)人民的重托，是檢驗我們每個班子戰(zhàn)斗力的標(biāo)尺。
一是胸懷大局抓落實。發(fā)展就是大局，穩(wěn)定就是大局。全鄉(xiāng)各級干部要牢固樹立七里光榮我光榮，我為七里爭光榮的理念，自覺服務(wù)、服從于發(fā)展和穩(wěn)定的大局，多從積極善良角度對待他人和考慮問題，相互多點(diǎn)理解、多點(diǎn)支持，多點(diǎn)責(zé)任感和使命感，把主要精力用在加快發(fā)展上、用在改善民生上。特別是干工作、想問題，各位同志要站在全局角度，從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，多研究促發(fā)展、保民生的良策，少研究尋求部門利益的招法;多研究怎么服務(wù)，少研究怎么用權(quán)。只有這樣，我們才能圓滿完成我們的各項工作，實現(xiàn)我鄉(xiāng)爭先進(jìn)位的目標(biāo)，打牢我鄉(xiāng)今后發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是合力團(tuán)結(jié)抓落實。團(tuán)結(jié)是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出業(yè)績，甚至可以說團(tuán)結(jié)也出干部。團(tuán)結(jié)可以減少許多麻煩，減少行政成本，更能形成強(qiáng)大的工作合力。當(dāng)前，我鄉(xiāng)正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們各級干部更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，減少內(nèi)耗，把全部精力用在抓工作上、用在謀發(fā)展上。各站所和各村必須要搞好團(tuán)結(jié)，班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)，干部之間也要團(tuán)結(jié);單位與單位之間也必須搞好團(tuán)結(jié)，搞好配合，形成破難攻堅的強(qiáng)大合力，要整體聯(lián)動、相互配合，要增強(qiáng)工作的主動性，切實負(fù)起責(zé)任，只有這樣才會事半功倍。權(quán)利多給村書記，站辦所長必須注意這個問題。
三是奉獻(xiàn)實干抓落實。七里的現(xiàn)實條件，決定在這里干工作一定要比別人多些辛苦、多些流汗、多些奉獻(xiàn)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)舒蘭“白加黑”、“五加二”的實干苦干精神，繃緊弦、快節(jié)奏、高效率地完成好各項工作任務(wù)，做到說了就辦，定了就干，干就干好，決不能虎頭蛇尾、半途而廢、不了了之。我感覺咱們七里干部的整體素質(zhì)、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)溝通、創(chuàng)新能力都很突出，這是我鄉(xiāng)完成工作任務(wù)、實現(xiàn)爭先進(jìn)位最重要的組織和人才保障。對此，我很有信心，大家也要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心強(qiáng)于能力、強(qiáng)于水平，特別是在基層工作，做好工作的前提就是要有責(zé)任心，有了責(zé)任心才知道自己承擔(dān)什么職責(zé)和任務(wù)，才能更好地落實和執(zhí)行好，才能使我們的決策得以貫徹落實，工作取得實效。具體講，就是中層干部要對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)要對主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下級要對上級負(fù)責(zé)，這種責(zé)任層級決不能變，更不能出現(xiàn)本末倒置，亂了程序和規(guī)矩。應(yīng)該誰擔(dān)負(fù)起的責(zé)任就要切實的擔(dān)負(fù)起來，應(yīng)該在哪個層面解決的矛盾和問題就在哪個層面上徹底解決。對于問題和矛盾決不能上交下卸、推諉扯皮。只要大家能層層負(fù)起責(zé)任，干好自己的份內(nèi)工作，我們確定的工作目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。
四是創(chuàng)新突破抓落實。要堅持創(chuàng)新推動一切。沒有活躍的思維，就沒有活躍的經(jīng)濟(jì)。只有觀念新，才能一新百新，只有觀念變，才能一變百變。當(dāng)前，我們的工作任務(wù)十分繁重，不開拓、不創(chuàng)新，就干不成事。老是按部就班，四平八穩(wěn)，嚴(yán)格按條條框框辦事，就不會實現(xiàn)爭先進(jìn)位。各位同志必須突破傳統(tǒng)觀念束縛，不怕政策限制，要用創(chuàng)新的思路研究新形勢，以創(chuàng)新的辦法來解決新問題。要敢于、勇于、善于承擔(dān)責(zé)任，研究不能干成的事怎么能干成，怎么能干好，相信事在人為，相信咱們能行。只有這樣，我們才能實現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展。
同志們，今年我們發(fā)展的任務(wù)很重，壓力很大。但只要我們心往一處想，勁往一處使，真正做到集中精力，全神貫注，奮發(fā)有為，我們就一定能夠全面完成“十項攻堅”任務(wù)，實現(xiàn)爭先進(jìn)位的目標(biāo)，更充分的體現(xiàn)人生價值。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年初工作會議講話
第6篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年初工作會議講話稿
同志們：
這次會議，主要任務(wù)是貫徹xx區(qū)委、區(qū)政府的工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作，深入分析當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，安排部署20xx年度工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，動員全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，爭先進(jìn)位，加速發(fā)展，努力推進(jìn)我鎮(zhèn)各項工作再上新臺階。可以說這既是一次總結(jié)成績,激勵斗志的大會,也是一次鼓勁加壓，全面動員的大會。剛才，春江鎮(zhèn)長對去年主要工作進(jìn)行了簡要回顧，對今年工作進(jìn)行了具體的安排和部署，講得很全面，很到位，我完全同意。剛才，還對20xx年度xx鎮(zhèn)先進(jìn)個人、支持xx鎮(zhèn)社會事業(yè)發(fā)展有功單位進(jìn)行了表彰獎勵。在此，我向受到表彰的企業(yè)及個人表示熱烈的祝賀!希望你們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，以創(chuàng)新的思維、振奮的精神、飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)，為xx鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。下面根據(jù)會議安排，我主要講以下三方面意見：
一、真抓實干，實現(xiàn)自身素質(zhì)與百姓利益雙提升。 同志們，新的成績鼓舞人心，新的形勢催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。在迎來xx大發(fā)展這一千載難逢的機(jī)遇的同時，我們更應(yīng)注意到發(fā)展中的問題與阻礙，我們更應(yīng)該提高指標(biāo)，嚴(yán)格要求自己。
一是要心系百姓。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實好中央、省、市、區(qū)委關(guān)于深入開展貫穿全年的黨的群眾路線教育實踐活動的要求，為民務(wù)實清廉，進(jìn)一步提高為民服務(wù)的意識，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切黨群、干群之聯(lián)系，維護(hù)群眾利益，把改進(jìn)作風(fēng)的要求真正落實到實處，真正讓群眾受益。牢固樹立執(zhí)政為民的理念，要心懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，善謀富民之策，不斷實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷挺高自身素質(zhì)和政治理論修養(yǎng)，明析政治方向，拓寬政治視野，切實增強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，尤其是提高處理問題和解決問題的能力，要善于思考、善于學(xué)習(xí)、善于協(xié)調(diào)、善于安撫、善于包容、敢于擔(dān)當(dāng)，把每一名干部都培養(yǎng)成政治上靠得住、業(yè)務(wù)上頂?shù)米?、遇到難題抗得住的骨干力量。
三是要真抓實干。要明確自己的崗位所肩負(fù)的責(zé)任與使命，恪盡職守，求真務(wù)實，講真話、干實事、出實招、求實效，不搞形式主義、不做表面文章，一步一個腳印，真正俯下身子，沉下心來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾，腳踏實地干事業(yè)，埋頭苦干促發(fā)展。全力推進(jìn)xx社會事業(yè)又好又快發(fā)展。真正做到干部長本領(lǐng)，群眾得實惠。 二、突破創(chuàng)新，大力推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。 同志們，20xx年我們鎮(zhèn)消滅了集體經(jīng)濟(jì)零元村，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到154萬元，實現(xiàn)了歷史性的突破，但是我們必須看到我們現(xiàn)在村集體經(jīng)濟(jì)的水平還非常低，同我區(qū)其他村還有十分巨大的差。有的村集體經(jīng)濟(jì)收入的來源比較初級，有的村集體經(jīng)濟(jì)收入也很不穩(wěn)定。今年，我們必須再接再厲，把全鎮(zhèn)的集體經(jīng)濟(jì)帶上新高度，向千萬級的目標(biāo)邁進(jìn)。
實現(xiàn)這個目標(biāo)，要通過三方面的共同努力。一是村干部要解放思想，勇于創(chuàng)新。各村村干部要根據(jù)本村的實際情況，仔細(xì)尋找本村發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，不等不靠，創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)營方式，要敢想事、能干事、干成事。把資金和技術(shù)引進(jìn)來，把產(chǎn)品和影響力打出去。要重視自身素質(zhì)和水平的提高，積極參加農(nóng)業(yè)知識講座、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動，不斷開闊視野，提高自身創(chuàng)富帶富的能力。二是機(jī)關(guān)干部要全力配合。要深入落實“兩包保 兩促進(jìn)”活動，實肩負(fù)起和履行好聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門、上下溝通的重大責(zé)任，增強(qiáng)幫扶工作的主動性和實效性，幫助各村完善基層黨組織建設(shè)，全力配合，充分發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)解決各村在發(fā)展的過程中遇到的難點(diǎn)問題，幫助包保的村想辦法，謀發(fā)展。確保村級集體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。三是全鎮(zhèn)各方面力量大力支持。xx鎮(zhèn)的發(fā)展離不開社會各界的配合，也不開全鎮(zhèn)人民的大力支持，我希望全鎮(zhèn)各企事業(yè)單位能夠再接再厲，爭取更大成績。也希望各企事業(yè)單位能和xx鎮(zhèn)黨委、政府、各村村民委員會(社區(qū))和百姓一起，心往一處想、盡往一處使，為xx鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為xx鎮(zhèn)百姓增收做貢獻(xiàn)，為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的大力發(fā)展做貢獻(xiàn)。
三、和諧共進(jìn)，全力促進(jìn)xx鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展。
同志們，20xx年是xx發(fā)展年，年初區(qū)委書記馬招利同志開xx鎮(zhèn)座談的時候，明確提出了要在今年把經(jīng)濟(jì)水平、社會事業(yè)全面恢復(fù)到災(zāi)前水平的目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，有難度、有挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)?zhèn)人民同心協(xié)力;需要我們?nèi)?zhèn)機(jī)關(guān)干部、村(社區(qū))干部真抓實干;需要全鎮(zhèn)各方面力量的積極配合;需要我們?nèi)?zhèn)人民同心協(xié)力，心往一塊想，勁往一處使，攜手并進(jìn)把xx的各項事業(yè)搞上去。 同志們，20xx年是xx項目建設(shè)年，今年鎮(zhèn)黨委、政府將著力辦好十件民生大事，這“十件大事”關(guān)系到xx的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，緊密聯(lián)系著全鎮(zhèn)百姓的生活。面對挑戰(zhàn)，我們要本著求真務(wù)實的原則，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好社會的各種資源為我所用，要勇于攻堅克難，著力解決好“十件大事”實施過程中遇到重點(diǎn)、難題。全力以赴，確保民生“十件大事”能夠順利開展。
同志們，20xx年，我們還要把xx鎮(zhèn)變成百姓的幸福年，我們要把工作重心放在為百姓謀福利上，貫徹好黨的群眾路線教育實踐活動，加強(qiáng)社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化社會勞動保障工作;我們要把工作重心放在幫助困難黨員、困難群眾、弱勢群體上，幫助他們切實解決實際問題，落實好“三連一幫”活動，幫助其走上脫貧致富的道路;我們要把工作重心放在豐富百姓精神和文化生活中，著力辦好第三屆“山里紅”文化藝術(shù)節(jié)，繼續(xù)擴(kuò)大“山里紅”品牌的影響力，各村還有利用好文化大院、文化書屋，開展更為豐富多彩的活動;我們還要把工作重心放在為維護(hù)社會安全穩(wěn)定上，加大安全生產(chǎn)排查整治和食品安全監(jiān)管力度，加大社會矛盾糾紛化解力度，落實好信訪工作村干部責(zé)任制，在全鎮(zhèn)營造出和諧的社會氛圍。
同志們，讓我們有飽滿的工作熱情，務(wù)實的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)的工作作風(fēng)走上新的征程，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的激情，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展而努力奮斗，為實現(xiàn)“魅力xx”的建設(shè)目標(biāo)而努力奮斗!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年初工作會議講話稿
第7篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記年初工作會議講話稿
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記年初工作會議講話稿
同志們：
今天召開的全鎮(zhèn)農(nóng)村工作會議，是繼市農(nóng)村工作會議和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子完成調(diào)整后，經(jīng)鎮(zhèn)黨委決定召開的一次重要會議，特別是市xxx同志也在百忙的工作中親臨我鎮(zhèn)的農(nóng)村工作會議，并作了重要講話，xxx的講話客觀務(wù)實，是指導(dǎo)我鎮(zhèn)當(dāng)前和今后一段時期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的綱領(lǐng)性文件，希望大家要深刻領(lǐng)會講話實質(zhì)，認(rèn)真抓好貫徹和落實。剛才，xx鎮(zhèn)長就去年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并對今年工作進(jìn)行了全面部署，這是代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的具體安排，大家要學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、落實好。會上，我們表彰了一批農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，部分先進(jìn)單位介紹了典型經(jīng)驗，生動具體，很有代表性和說服力。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在農(nóng)村第一線的鎮(zhèn)村干部表示誠摯的感謝和親切的慰問!希望全鎮(zhèn)黨員干部和群眾，以先進(jìn)為榜樣，務(wù)實創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，爭做一流工作，再創(chuàng)新業(yè)績、新輝煌。
下面，結(jié)合我鎮(zhèn)實際講三點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，正視成績，堅定發(fā)展信心
實踐證明，我們鎮(zhèn)村兩級班子是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、勤政廉潔，有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個能吃苦，能戰(zhàn)斗，講奉獻(xiàn)的堅強(qiáng)集體，是一個顧大局，識大體，帶領(lǐng)群眾致富的先進(jìn)團(tuán)隊。幾年來，我們緊跟市委步伐，堅定實施“865”工程，堅持與時俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，真抓實干，攻堅克難，把一個貧窮落后的xx鎮(zhèn)，改造成為民富人和，面貌一新，事業(yè)興旺的先進(jìn)鎮(zhèn)。xx年，全鎮(zhèn)社會生產(chǎn)總值實現(xiàn)45,100萬元，人均社會生產(chǎn)總值20,500元，是xx年的2.56倍;農(nóng)民人均純收入達(dá)到了7,083元，是xx年的1.9倍，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)得到了跨越發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們通過調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，經(jīng)濟(jì)作物面積達(dá)到了10.15萬畝，占全鎮(zhèn)總耕地面積的35.8%，經(jīng)濟(jì)作物收入達(dá)到了13,600萬元，占農(nóng)業(yè)總收入的51.1%，用三分之一的土地面積，完成了二分之一的農(nóng)業(yè)收入;畜牧生產(chǎn)上，我們通過調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，奶牛存欄達(dá)到478頭;已發(fā)展萬頭豬場1個，千頭豬場19個，百頭豬場50個，養(yǎng)殖大戶80戶，全年生豬飼養(yǎng)量達(dá)到89,730頭，其中可繁母豬4,420頭。畜牧產(chǎn)值實現(xiàn)8,400萬元，同比增長162.5%，是xx年的7倍;二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，在已有大小加工企業(yè)355家的基礎(chǔ)上，我們通過加大招商引資力度，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，xx年，xx鎮(zhèn)完成項目建設(shè)9個，總投資達(dá)5,680萬元。新增銷售額100萬元以上民營企業(yè)兩家，新增銷售額500萬元以上加工型企業(yè)一戶，全年實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)收入10,145萬元，同比增長40.5%，是20xx年的7.2倍;新農(nóng)村建設(shè)上，我們克服各種困難，不等不靠，積極籌措資金，爭取項目，爭取幫扶，涌現(xiàn)出了xx、xx、xx和xx等新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)典型。xx年我們共投入小城鎮(zhèn)建設(shè)資金341萬元，完成了鎮(zhèn)所在地16條街道基礎(chǔ)性建設(shè)，共拉砂石2.6萬立方米，修橋涵210個，清運(yùn)垃圾526立方米，清邊溝49,200延長米，新安裝沼氣池117戶，道路硬化4公里，安裝路燈12盞，栽植塔松、銀棕楊1,200棵。幾年來，全鎮(zhèn)累計爭取新農(nóng)村建設(shè)資金3,000余萬元，共鋪設(shè)水泥路面100多公里，實現(xiàn)了村村通、屯屯通;新建節(jié)能住房185戶，住房磚瓦化率達(dá)50%;自來水普及率達(dá)到50%;有線電視入戶率達(dá)到了95%;全鎮(zhèn)共建沼氣池784個，安裝路燈173盞，群眾的生產(chǎn)、生活條件進(jìn)一步改善，實現(xiàn)了道路硬化、街巷綠化、庭院凈化、鎮(zhèn)村亮化、環(huán)境美化的目標(biāo)。此外，公安、司法、社會治安綜合治理、信訪、教育、文化、衛(wèi)生和農(nóng)民最低生活保障等工作都取得了可喜的成績。xx年，xx鎮(zhèn)代表富錦市為省級提供了各類現(xiàn)場8次;代表xx市為xxx市畜牧現(xiàn)場會提供了現(xiàn)場;為xx市提供了“甜菜播種現(xiàn)場會”。xx鎮(zhèn)連續(xù)多年被評為“五個好”黨委，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)集體，信訪工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。
面對這些令人矚目的好成績，的確使人無比激動，很難一時讓人的內(nèi)心平靜，但是，我們在興奮之余，要時刻保持清醒的頭腦和認(rèn)識，正視成績和榮譽(yù)，更不能滋生驕傲自滿的情緒，堅持謙虛謹(jǐn)慎，做到“勝不驕、敗不餒”。要樹立“零起點(diǎn)”意識，創(chuàng)造性地開展工作，頑強(qiáng)迎接新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，政策和形勢都非常好，為我鎮(zhèn)的整體社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有利條件。從我鎮(zhèn)的總體發(fā)展目標(biāo)和“三個主輔換位”戰(zhàn)略上看，到20xx年，我們的發(fā)展空間和潛力巨大。經(jīng)濟(jì)作物面積要達(dá)到總耕地面積的60%，也就是從目前的10.15萬畝發(fā)展到17.1萬畝，還有近7萬畝的發(fā)展空間;牧業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到農(nóng)業(yè)的50%以上，也就是從目前的8,400萬元增至2億元以上，要凈增近1.2億;二三產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到農(nóng)業(yè)的50%以上，也就是從目前10,145萬元增至2億元以上，要凈增近1億元。要想達(dá)到這翻兩番、大跨越的目標(biāo)，要做的事很多，可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，存在困難是可想而知的。就單純從今年的發(fā)展上講，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值還要上升1.1億元，就是要在20xx年的生產(chǎn)總值基礎(chǔ)上再增加四分之一;農(nóng)民人均純收入還要再增加近3,000元，就是要在20xx年的農(nóng)民人均純收入基礎(chǔ)上再增加五分之二，才能到達(dá)我們預(yù)定的目標(biāo)。還有其它社會事業(yè)也要得到合理、均衡，甚至快速的發(fā)展。任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，所以說我們更沒有理由面對當(dāng)前的點(diǎn)滴成績而沾沾自喜，即要心存憂患，又不能被困難所嚇倒。“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，在困難面前，信心比什么都重要，有信心才有希望，有信心才有辦法，有信心才有干勁。要結(jié)合我鎮(zhèn)幾年來快速發(fā)展的實際和工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，把廣大干部群眾的思想統(tǒng)一到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，要振奮精神，樹立趕超意識，堅定必勝信心。我們能把一個落后鎮(zhèn)，打造成先進(jìn)鎮(zhèn)，也一定能夠把一個貧窮鎮(zhèn)，改變成小康鎮(zhèn)!
二、因地制宜，高瞻遠(yuǎn)矚，找準(zhǔn)發(fā)展路子
思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。找準(zhǔn)發(fā)展路子，就是找準(zhǔn)了發(fā)展方向和目標(biāo)。為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)鎮(zhèn)富民，xx 年末，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府結(jié)合實際，科學(xué)謀劃，通過廣泛的調(diào)查研究和充分論證，創(chuàng)造性地提出了“培育八大種植區(qū)、打造六大工業(yè)區(qū)、規(guī)范五大畜牧養(yǎng)殖區(qū)”的“865”工程，實現(xiàn)“大宗糧食作物與經(jīng)濟(jì)作物”、“種植業(yè)與畜牧業(yè)”、“第一產(chǎn)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)”的三個“主輔換位”。社會總產(chǎn)值xx 年實現(xiàn)25,000萬元;20xx年實現(xiàn)56,000萬元;人均純收入20xx年實現(xiàn)5,000元;20xx年實現(xiàn)10,000元;到20xx年實現(xiàn)人均社會生產(chǎn)總值比xx 年翻兩番的宏偉目標(biāo)。三年來的實踐充分證明，我們的發(fā)展思路是正確的，目標(biāo)是可行的，成效是顯著的。
按照總體目標(biāo)，我鎮(zhèn)今年的社會總產(chǎn)值要實現(xiàn)5.6億元，農(nóng)民人均純收入要達(dá)到1萬元。其中:農(nóng)業(yè)總收入2.2億元，畜牧業(yè)產(chǎn)值1.6億元，二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.8億元。各村、各單位要根據(jù)我鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，站在全局的高度，結(jié)合本村、本單位的實際，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃本村的思路，找準(zhǔn)本村的發(fā)展路子，制定出本村的近期發(fā)展規(guī)劃和中、長期發(fā)展目標(biāo)。如：xx 村就要圍繞如何加大水稻發(fā)展來作文章;xx 村的經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展比例在我鎮(zhèn)是靠前的，近年來，馬鈴薯加工企業(yè)也得到了強(qiáng)勢發(fā)展，那就要在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)作物面積的基礎(chǔ)上，加大馬鈴薯的種植面積，并在馬鈴薯精深加工上搞突破;xx 村可以說是我鎮(zhèn)的機(jī)械化村，近年來，農(nóng)民在農(nóng)機(jī)運(yùn)輸和農(nóng)機(jī)銷售上積累了豐富的經(jīng)驗，最適合整村推進(jìn)，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)，走農(nóng)機(jī)專業(yè)村的路子;xx 村的畜牧小區(qū)已初具規(guī)模，農(nóng)民畜牧養(yǎng)殖積極性很高，畜牧養(yǎng)殖呈現(xiàn)多品種，大發(fā)展的態(tài)勢，適合走畜牧專業(yè)村的路子;此外，xx、xx、xx、xx等村在二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也有較大的拓展空間;xxx村就要利用山邊優(yōu)勢，大力開發(fā)旅游業(yè)。村兩委班子要積極引導(dǎo)和協(xié)助農(nóng)民走規(guī)劃發(fā)展的路子，使農(nóng)戶都能結(jié)合各自的發(fā)展優(yōu)勢和條件，順應(yīng)市場規(guī)律制定出切實可行的生產(chǎn)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，宜商則商，宜牧則牧。實現(xiàn)鎮(zhèn)有社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大目標(biāo)，村里科學(xué)規(guī)劃中長期目標(biāo)，戶有增產(chǎn)增收小目標(biāo)。形成人人謀劃目標(biāo)，人人想著目標(biāo)，人人奔著實現(xiàn)目標(biāo)的社會氛圍。只有這樣，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮，才能實現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。
三、團(tuán)結(jié)一心，真抓實干，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)
xx年，是我鎮(zhèn)實現(xiàn)總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的第一個翻番年，是為后十年計劃打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。今年的發(fā)展目標(biāo)能否實現(xiàn)，直接關(guān)系今后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，擺在我們面前的緊迫任務(wù)就是廣大干部群眾要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實鎮(zhèn)、村的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，努力實現(xiàn)xx年的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。
為此，全鎮(zhèn)黨員干部和廣大群眾切忌紙上談兵，開空頭支票，不只要寫在紙上，說在嘴上，還要記在心上，落實到行動上。要按照我鎮(zhèn)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)“聞雞起舞干工作，敲鐘問響抓落實”的工作干勁和精神，同心同德，毫不動搖，務(wù)求實效，全力以赴地抓好落實。
一是加大招商融資力度，突出項目建設(shè)，推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。xx書記在市農(nóng)村工作會議上對三年前提出的農(nóng)村發(fā)展“一二三四”目標(biāo)進(jìn)行了經(jīng)典論述，其中所說的“一項產(chǎn)業(yè)”就是指將來每村每戶都要有一項專業(yè)化的支柱產(chǎn)業(yè)，并提出了要想實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，就要首先實現(xiàn)工業(yè)化，城鎮(zhèn)化。因此，我們要進(jìn)一步活化思維，創(chuàng)新機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村改革，解放農(nóng)村生產(chǎn)力;要依托我鎮(zhèn)規(guī)劃的六大工業(yè)園區(qū)，發(fā)揮我鎮(zhèn)地處全市中心，靠近城邊、交通便利、閑臵地、廢棄地、荒山和荒坡較多等諸多優(yōu)勢，加大招商引資力度，制定更加優(yōu)惠的政策，抓住小項目不放，爭取多上大項目;要完善工業(yè)小區(qū)建設(shè)，今后我們在引進(jìn)糧食及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的精深加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，要在引進(jìn)輕工制造企業(yè)上多下功夫，力爭吸引一些投資大，見效快，綜合性強(qiáng)的項目來我鎮(zhèn)安家落戶，推進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)化進(jìn)程;過去，我們在二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上總提一村一品，多村一品，現(xiàn)在看來還是非常保守的，應(yīng)該向著一村多品，一戶多業(yè)的方向發(fā)展。要堅持民辦、民管、民受益的原則，鼓勵和扶持小作坊、小加工、小商服的發(fā)展，推進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)總量迅速擴(kuò)張，實現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)占全鎮(zhèn)社會總產(chǎn)值的32%，民營及項目年產(chǎn)值超出一產(chǎn)年產(chǎn)值176%以上，變二三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
二是大力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，突出經(jīng)濟(jì)作物，實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)離不開土地，國家實行的基本農(nóng)田保護(hù)制度使我們充分認(rèn)識到發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物是農(nóng)民增加農(nóng)業(yè)收入的唯一出路，在農(nóng)民有限的耕地上，增加經(jīng)濟(jì)作物的比例，就是等于摞高農(nóng)民的票子。所以，今年，我們要以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為中心，走優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的路子，大力發(fā)展以甜菜、白瓜、美葵、馬鈴薯、蔥蒜等為主的經(jīng)濟(jì)作物，力爭使經(jīng)濟(jì)作物面積達(dá)到總耕地面積的40%，經(jīng)濟(jì)作物收入達(dá)到農(nóng)業(yè)總收入的60%。廣大黨員干部要不遺余力地推進(jìn)我鎮(zhèn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要起帶頭作用，要想方設(shè)法說服農(nóng)民多種植適宜的經(jīng)濟(jì)作物;要擴(kuò)大水稻生產(chǎn)，各村今后要逐步恢復(fù)原有的水稻面積，對適合發(fā)展水稻的土地要優(yōu)先發(fā)展水稻;大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，抓好農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和綠色食品基地建設(shè)，采取各種措效，嚴(yán)格控制高毒高殘留農(nóng)藥、化肥使用;要認(rèn)真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，加強(qiáng)培訓(xùn)，健全機(jī)制，要象xx村農(nóng)機(jī)合作社那樣，真正鼓勵和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社、協(xié)會等農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展壯大，提高農(nóng)民組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化制度創(chuàng)新，構(gòu)建符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的組織體系。
三是加快畜牧養(yǎng)殖步伐，突出生豬生產(chǎn)，促進(jìn)規(guī)模化發(fā)展。大家知道，單靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只能解決群眾溫飽，不能解決富裕問題。只有發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)過腹增值，把種植優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為養(yǎng)殖優(yōu)勢，進(jìn)而成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，增加農(nóng)民的收入，才能實現(xiàn)人們的富裕。我們要在五個畜牧養(yǎng)殖區(qū)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展以生豬為重點(diǎn)的畜牧養(yǎng)殖業(yè)，并積極鼓勵特色養(yǎng)殖。鎮(zhèn)村兩級干部要發(fā)揚(yáng)實干加苦干的精神，深入到村屯和農(nóng)戶中去，給他們算好畜牧養(yǎng)殖致富這筆賬，激發(fā)農(nóng)戶的養(yǎng)殖熱情。今年，我們要在全鎮(zhèn)現(xiàn)有各類豬場的基礎(chǔ)上，力爭再發(fā)展1個萬頭豬場，10個千頭豬場，30個百頭豬場，50個養(yǎng)殖大戶，實現(xiàn)全鎮(zhèn)生豬年存欄12萬頭;同時，要培養(yǎng)專業(yè)村、專業(yè)大戶、典型示范戶，建立牧業(yè)小區(qū)來輻射帶動全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大畜禽養(yǎng)殖品種和規(guī)模，實現(xiàn)畜牧年產(chǎn)值占全鎮(zhèn)社會總產(chǎn)值的28.6%，畜牧年產(chǎn)值超過農(nóng)業(yè)年產(chǎn)值62%以上，使畜牧業(yè)真正成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。
四是統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，突出新農(nóng)村建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我們要樹立以人為本、民生為先的執(zhí)政理念，協(xié)調(diào)發(fā)展社會各項事業(yè)。認(rèn)真落實義務(wù)教育各項優(yōu)惠政策，繼續(xù)加大投入，完善中小學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì);完善鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度;加強(qiáng)計劃生育工作，完善農(nóng)村最低生活保障制度和社會保障體系。
認(rèn)真落實新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)政策，加大新農(nóng)村建設(shè)力度，全力解決群眾最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實的實際問題。鎮(zhèn)、村都要認(rèn)真做出切合實際的建設(shè)規(guī)劃，并采取各種形式積極向上爭取建設(shè)資金，爭取幫扶;各村村內(nèi)道路要力爭三年內(nèi)完成硬化和配套工程，3-5年內(nèi)要完成全鎮(zhèn)所有村屯的自來水入戶工程、泥土房改造工程和改廁任務(wù);加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境整治，積極推廣沼氣池建設(shè)，使用新型能源，改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生活方式。
加強(qiáng)社會治安綜合治理和信訪工作，在進(jìn)一步完善“村、片、鎮(zhèn)信訪辦、鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”四級信訪組織和處理體系的基礎(chǔ)上，要著重強(qiáng)化信訪辦和社會調(diào)處中心的作用，加強(qiáng)人力、物力和財力的調(diào)配，給政策、給權(quán)力。繼續(xù)實行信訪責(zé)任追究制和信訪一票否決制，采取屬地管理的原則，誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰處理。要堅持信訪穩(wěn)定工作的長效機(jī)制，各村要加速處理各種歷史遺留的信訪案件，對合理的要堅決落實，不合理的要做好解釋工作，無理纏訪的政府要采取措施，堅決打擊。要廣泛開展矛盾糾紛排查和化解工作，落實包保責(zé)任制和零報告制度，做到發(fā)現(xiàn)問題，馬上介入，合理解決，確保無越級上訪案件的發(fā)生。
五是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，突出勤政廉潔，建設(shè)服務(wù)型政府。xx年末，我們以打造廉潔高效的服務(wù)型政府為目標(biāo)，建成了全市第一個以便民綜合服務(wù)為目的的公共服務(wù)中心，十二個職能部門形成了“馬上辦結(jié)、高效協(xié)調(diào)、全程代辦”的“一體化”辦公模式，為廣大農(nóng)民提供“方便熱情，周到高效”的“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升了整體服務(wù)水平，保證了群眾辦事“只進(jìn)一個門，只找一個人，只跑一次路，一次就辦成”。這項工作可以說我們步伐快，起點(diǎn)高，但是，我們還應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還不是十分完美，還存在著這樣那樣的問題。因此，我們要繼續(xù)從抓制度、抓責(zé)任、抓落實上入手，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的整頓，認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守上班工作制度、下鄉(xiāng)工作制度、領(lǐng)導(dǎo)干部八不準(zhǔn)和鎮(zhèn)級財經(jīng)管理制度等十二項相關(guān)制度。要大興服務(wù)之風(fēng)，廣大干部要經(jīng)常深入到村屯和群眾中去，開展調(diào)查研究，為他們出實招、做實事、解決各種問題，真正做到取信于民，服務(wù)于民。
同志們，春耕在即，希望全鎮(zhèn)黨員干部和廣大群眾克服干擾，集中精力，按照鎮(zhèn)黨委制定的目標(biāo)，求真務(wù)實，奮力拼搏，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)繁榮、文化昌盛、社會和諧的新xx做出新的更大的貢獻(xiàn)!
黨委書記任職講話稿范文
尊敬的各位代表、同志們：
剛才，各位代表把神圣莊嚴(yán)的一票投給了我和李忠、萬國慶、程兵、胡廣漢、孫潔、方蓉艷同志，大家給予的這份厚望，讓我們深感使命崇高、責(zé)任重大。在此，我謹(jǐn)代表新一屆縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表、并通過你們向全縣人民致以崇高的敬意和衷心的感謝!
我深知，每一張選票都是xx縣人民對我的信任。去年6月份，組織安排我到xx縣工作。從那時起，我就深深地愛上了xx縣這一方土地和人民;從那時起，我就下決心要成為xx縣群眾認(rèn)可和信賴的公仆。讓我感動的是，勤勞質(zhì)樸的xx縣父老鄉(xiāng)親真誠地接納了我，給了我太多的關(guān)愛、太多的鼓勵和太多的期望，并對我的工作給予鼎力支持。這是我人生巨大的精神財富和不竭的動力源泉，將鞭策和激勵我在今后的工作中不畏艱難、勇往直前。我深知，每一張選票都是xx縣人民對我的重托。xx縣歷史悠久、文化燦爛、英才輩出;xx縣人民勤勞智慧、誠懇淳樸、善良好客。
歷史上的xx縣是山清水秀、人杰地靈的寶地，今天的xx縣更是干事創(chuàng)業(yè)、大有可為的好地方。當(dāng)前，全縣上下心往一處想、勁往一處使，想干事、會干事、干成事的氛圍空前濃厚。歷屆縣委、縣政府也為發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。我將和班子成員一道，牢記使命，恪盡職守，真抓實干，努力創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績，以回報組織和人民的信任和厚愛。我深知，每一張選票都是xx縣人民對我的考驗?？h長的崗位，不是特權(quán)，不是榮耀，而是責(zé)任、義務(wù)和奉獻(xiàn)。對我來說，今天是一個新的起點(diǎn)。今后，我將百倍珍惜組織和人民賦予我干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，不求個人名利、榮辱和得失，但求人民滿意、百姓認(rèn)可、群眾信賴。我將殫精竭慮，以勤補(bǔ)拙，身先士卒，忠誠履行黨和人民賦予的職責(zé)，為xx縣的大發(fā)展、大建設(shè)貢獻(xiàn)自己的全部智慧力量。
為政之要在于干事創(chuàng)業(yè)。在今后的工作中，我將始終團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)新一屆政府班子全體成員，保持時不我待的使命感、勇于爭先的責(zé)任感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，把心思用在謀發(fā)展上，把精力用在抓落實上，始終做到以下幾點(diǎn)：
一是堅定不移抓發(fā)展。加快發(fā)展是全縣人民的最大愿望和根本利益所在，是解決我們所有困難和問題的根本出路。縣政府班子將始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞縣十三次黨代會、縣委十三屆二次全會xx縣xx屆人大一次會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、旅游現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力實現(xiàn)“五個翻番”、“五個改善”、“五個提升”的目標(biāo)，為將我縣建設(shè)成宜居宜業(yè)宜游的文化名城和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣而不懈奮斗。
二是持之以恒惠民生。堅持把改善民生作為政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，身懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多做利民之事。將更多的人力和財力投向農(nóng)村、投向基層、投向公共事業(yè)，切實解決一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量和水平。以掀起扶貧開發(fā)新高潮為契機(jī)，著力改善深山區(qū)困難群眾的生產(chǎn)生活條件，努力讓改革發(fā)展的成果更多更好地惠及全縣人民。
三是清正廉潔講正氣。時刻牢記“公生明、廉生威”的古訓(xùn)，始終牢記自己是人民的公仆，時刻保持清醒頭腦，筑牢黨性原則、思想道德和法律法規(guī)三道防線。在各種誘惑面前，守得住氣節(jié)，耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，做到清清白白為官，堂堂正正做人，扎扎實實做事。帶頭遵守和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，自覺接受各方面的監(jiān)督。同時，堅持不懈地抓班子、帶隊伍，合力營造良好政治生態(tài)，努力建設(shè)人民滿意政府。
四是依法行政樹形象。嚴(yán)格按照法定程序、法定權(quán)限、法定職責(zé)行使人民賦予的權(quán)力，不斷推進(jìn)民主法制建設(shè)上臺階。堅決服從縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地落實縣委的各項決策部署，更好地推動工作落實。自覺接受縣人大及其常委會的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，經(jīng)常保持與人大代表、政協(xié)委員的溝通聯(lián)系，虛心聽取社會各界意見，努力提高政府依法履行職責(zé)的能力和水平，確保政府工作充分體現(xiàn)黨的要求和人民的意愿。
各位代表、同志們：
“捧著一顆心來，不帶半根草去”是陶行知先生的名言。在今后的工作中，我們將以此來勉勵自己，始終把責(zé)任放在心頭，把使命化為行動，與50萬勤勞智慧的xx縣人民一起勵精圖治，在2122平方公里的沃土上演繹精彩、譜寫華章，奮力開創(chuàng)xx縣更加燦爛美好的明天!
謝謝大家!
企業(yè)黨委書記工作會議講話稿
各位代表、同志們：
在全局認(rèn)真貫徹x屆x次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團(tuán)和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的工作報告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了xxxx年的工作目標(biāo);與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實現(xiàn)xxxx年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機(jī)會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx集團(tuán)和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望
艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚(yáng)的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚(yáng)鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難，達(dá)到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費(fèi)。經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點(diǎn)滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關(guān)。樹立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費(fèi)，就會積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)的良好習(xí)慣和作風(fēng)。
二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭
實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強(qiáng)信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團(tuán)結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機(jī)關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)。xxxx年公司的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長，補(bǔ)己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增長自己的才干，切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識，時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點(diǎn)，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。
公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機(jī)，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!
第8篇 20222022年初工作會議講話稿
同志們:
根據(jù)街道黨委，辦事處研究決定，今天我們召開全街道年初工作會議，這是今年以來全街道的第一個大型工作會議，剛才，陳東主任就貫徹全市三級干部會議精神，結(jié)合我們xx實際，明確了今年的目標(biāo)任務(wù)，并對今年全街道的主要工作作了部署。下面，我就抓好街道今年的各項工作以及抓好全街道黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題再強(qiáng)調(diào)以下幾個方面:
第一，分析形勢，正視困難，一心一意謀發(fā)展。
去年召開的全街道第二次黨代會明確了今后五年我街道建設(shè)發(fā)展的基本思路，明確了力爭通過五年努力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻番，全面建設(shè)成為'富裕，文明，和諧'的現(xiàn)代化新城區(qū)的目標(biāo)，這一目標(biāo)的確定，一方面鼓舞人心，催人奮進(jìn)，但另一方面要加快發(fā)展，我們的壓力也很大。盡管我們街道通過前幾年的建設(shè)發(fā)展，綜合實力得到了明顯的提升，各項工作都取得了較好的成績。但是，面對當(dāng)今社會地區(qū)之間競爭日益激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間你追我趕氛圍更加濃厚的形勢，我們必須看到我街道的工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，規(guī)模以上工業(yè)總量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道相比存在較大差距，盡管去年全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)競賽獲得了一等獎，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍是我們的短腿，我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量與本市的xx相比都有幾十個億的差距，去年我街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量只有87。2億元，而xx分別達(dá)到了194億，145億和115億，都已超出百億，從規(guī)模以上企業(yè)情況看，到xx年底，xx已有201家，xx已有148家，而我們只有81家，我們的規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值只有23億元，而xx就有67。7億元，xx有164億，xx也有18個億。從億元企業(yè)看，我們街道現(xiàn)在只有5家，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比我們小的多的xx都有8家，而且大都是近幾年發(fā)展起來的。同時，放眼全國千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與全國千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。比如20xx年我們結(jié)對趕超的xx縣城關(guān)鎮(zhèn)——xx鎮(zhèn)(根據(jù)市委，市政府的有關(guān)精神，并結(jié)合我們街道實際，為我們街道的比學(xué)對象和追趕目標(biāo))，它在全國千強(qiáng)鎮(zhèn)中排名474名。目前我們的主要差距為:工業(yè)方面，xx鎮(zhèn)到20xx年底有工業(yè)企業(yè)1715家，其中規(guī)模以上企業(yè)72家，而我們街道為1697家和81家，工業(yè)企業(yè)總數(shù)與規(guī)上企業(yè)數(shù)與xx鎮(zhèn)差不多，但經(jīng)濟(jì)總量和規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值差距較大，20xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值112億元，我街道為87。2億元，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值相差更大，xx為65億元，我街道為23億元，是我們的2。8倍，而從億千企業(yè)和'雙伍'企業(yè)看相差也較大，xx現(xiàn)有億千企業(yè)10家，'雙伍'企業(yè)6家，而我們都只有2家;從工業(yè)經(jīng)濟(jì)外向度看，xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)出口交貨值19。4億元，自營出口1。6億美元，而我街道只有4。75億元和0。6億美元，相差很大，招商引資工作方面也有一定差距，xx年實現(xiàn)合同利用外資3662萬美元，實際到位1698萬美元，而我們只有3400萬美元和1156萬美元。從農(nóng)業(yè)方面看，差距也很明顯，xx年xx實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量5個億，我街道只有1。7億元，xx現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等中介組織20個，我們只有4個，而xx的農(nóng)業(yè)企業(yè)累計已達(dá)34家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有12家，而我們農(nóng)業(yè)企業(yè)只有16家，龍頭企業(yè)只有5家，農(nóng)業(yè)方面主要是他們的區(qū)域面積比我們大，xx現(xiàn)有轄區(qū)255平方公里，我街道為77。5平方公里。此外，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面我們好于xx，地區(qū)生產(chǎn)總值上我們也略好于xx鎮(zhèn)，但從以上分析看工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的差距很明顯。因此，我們切不可沾沾自喜，固步自封，必須要有危機(jī)意識，競爭意識，發(fā)展意識，因為我們沒有任何驕傲自滿的資本，更沒有任何停滯不前的理由，今年，是我們街道新一屆黨委，辦事處班子的開局之年，我們要用五年的時間，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻一番，這不是講出來的，要靠我們努力做出來的，我們?nèi)值赖母刹看_實要像費(fèi)書記在三干會議上所講的一樣，一定要有一種等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的使命感，咬定目標(biāo)不放，自加壓力，負(fù)重拼搏，以更加積極的姿態(tài)，更加振奮的精神，去奪取新一年工作的新勝利，為全面完成五年的目標(biāo)任務(wù)開好局，起好步。 xx年我們的目標(biāo)是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長15%，工業(yè)總產(chǎn)值增長25%，其中規(guī)模以上企業(yè)增長60%，完成工業(yè)生產(chǎn)性投入7億元，力爭實現(xiàn)合同利用外資2500萬美元，實際到位外資1300萬美元，引進(jìn)市外內(nèi)資2。6億元，同時，按照市里要求，萬元生產(chǎn)總值能耗下降4%以上，主要污染物排放總量下降3。5%。
要完成上述目標(biāo)，在工作的把握上，一定要堅持做到以下幾個'必須':
一是必須強(qiáng)化搶抓機(jī)遇的意識。機(jī)遇是一種極為寶貴的資源，抓住機(jī)遇就能贏得主動。(舉例 xx工業(yè)區(qū)……)。目前，從大處看，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐繼續(xù)加快，世界經(jīng)濟(jì)增長率將保持在4%以上。從中央經(jīng)濟(jì)工作會議的情況看，20xx年全國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持高位穩(wěn)定態(tài)勢，今年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)計將達(dá)到8%以上，更為直接的是，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程明顯加快，以上海為龍頭的長三角經(jīng)濟(jì)將更加活躍，這些都是有利于我們發(fā)展的因素。從我們街道自身看，首先我們的地理位置優(yōu)勢……，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，其次是我們有一大批規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)，還有一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。再是我們的發(fā)展空間……工業(yè)區(qū)新上項目，工業(yè)區(qū)新增空間，融資平臺……，有這么多的機(jī)遇，這么好的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該發(fā)展得更好一些，更快一些，我們的干部和廣大企業(yè)家一定要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，敏銳地捕捉機(jī)遇，牢牢地把握機(jī)遇，先人一步，贏得主動，邁出加快發(fā)展的關(guān)鍵步伐。
二是必須營造比學(xué)趕超的氛圍。標(biāo)兵已越來越遠(yuǎn)，追兵已越來越近，我們的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，技改投入，利用外資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，無論是看總量，還是比增幅，都與一些強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在差距，與蘇南先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。新的一年，我們加快發(fā)展的信心應(yīng)該更加堅定，精神應(yīng)該更加振奮，意識應(yīng)該更加強(qiáng)烈，只有在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，在比較中追趕，跑得比別人快，才能保證不落后。開展比學(xué)趕超活動，是要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)(去xx學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，組織企業(yè)也要去學(xué)習(xí)參觀)，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)投資擴(kuò)張理念，學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)技改等，打破傳統(tǒng)的思維定勢，打破按部就班的工作節(jié)奏，把視野放寬，目標(biāo)定高，重建參照系，再立新標(biāo)桿，力爭通過三至五年的努力，在生產(chǎn)總值，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值等主要量化指標(biāo)上實現(xiàn)趕超。制定扎實措施，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
三是必須弘揚(yáng)埋頭苦干的作風(fēng)。實現(xiàn)新的發(fā)展不是等出來，必須靠我們的雙手干出來。權(quán)力意味著責(zé)任，職務(wù)意味著義務(wù)，舒舒服服創(chuàng)不了大業(yè)，輕輕松松做不出業(yè)績。今年全街道的各項工作任務(wù)多，壓力大，特別是我們今年又要面臨大量的征遷工作任務(wù)，還要配合較多的全市重點(diǎn)工程建設(shè)，我們必須埋頭苦干，推進(jìn)全街道今年的各項工作，確保順利實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)。我們要以求實的精神，務(wù)實的作風(fēng)，說干就干，立說立行，不斷積小勝為大勝。要堅持一切從實際出發(fā)，注重調(diào)查研究，找準(zhǔn)對策措施，不做表面文章。認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)就要一抓到底。
四是必須形成和衷共濟(jì)的局面。在推進(jìn)發(fā)展的問題上沒有一線與二線之分，也沒有份內(nèi)與份外之別。全街道上下都要牢固樹立一盤棋的思想，始終把圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展作為工作主題，在大局下增進(jìn)理解與支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，決不能打小算盤，滿足于搞'小攤攤'，局部利益要讓位與大局利益，眼前利益要服從于長眼利益，心往一處想，勁往一處使，難事不推諉，利益不相爭。全力營造凝心聚力，加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的氛圍。通過多方齊努力，把上上下下的智慧集中起來，把方方面面的力量凝聚起來，全力營造互信，互幫，互諒的工作氛圍，努力形成齊心協(xié)力促發(fā)展的工作局面。 第二，突出重點(diǎn)，狠抓落實，聚精會神搞建設(shè)。
能否實現(xiàn)好我們今年確定的各項目標(biāo)任務(wù)，完成好今年的各項重點(diǎn)工作，關(guān)鍵看我們采取什么樣的措施。在今年目標(biāo)的落實過程中，我認(rèn)為要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn):一是要做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)新突破。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我們建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)所在，也是實現(xiàn)我們現(xiàn)代化新城區(qū)建設(shè)目標(biāo)的重要途徑和保障，因此我們要切實抓好全街道的工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一要抓項目推進(jìn)(狠抓項目和投入，加快項目進(jìn)度……要緊盯項目前期，項目開工，項目建設(shè)，項目投產(chǎn)等環(huán)節(jié)，要倒計時排出每個項目的計劃進(jìn)度。工作措施要分解到每一環(huán)，工作責(zé)任要落實到每一人，問題一個個解決，環(huán)節(jié)一個個抓緊)。二要抓空間拓展和融資平臺，解要素制約……。三要抓優(yōu)化項目服務(wù)。(招商辦，園區(qū)要力量整合，一條龍為進(jìn)區(qū)企業(yè)服務(wù))，經(jīng)發(fā)中心要想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，宣傳激勵政策，掌握企業(yè)主脈搏，為企業(yè)技改服務(wù)，服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。四要抓招商引資……，五要抓規(guī)模培育，加強(qiáng)對中小企業(yè)服務(wù)，出臺扶持激勵政策，今年要力爭新增規(guī)模企業(yè)20家，切實把企業(yè)做大做強(qiáng)，把規(guī)模做大。二是要突出建設(shè)社會主義新農(nóng)村主題，在城鄉(xiāng)一體化上有新作為。推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，對農(nóng)業(yè)是一次難得的機(jī)遇，對農(nóng)村是一項重大的變革。我們必須按照'生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主'的中央20字方針，建立健全'以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)'的機(jī)制，加大對全街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入力度，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，同時，抓好今年確定的3個整治村建設(shè)，努力在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中有新作為。三是要突出提升城市管理水平，在推進(jìn)城市化上進(jìn)程中有新貢獻(xiàn)。城市管理，社區(qū)建設(shè)始終是我們街道工作的重點(diǎn)所在，要切實履行好市區(qū)的'一把掃帚'職責(zé)，加大投入，完善制度，鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作成果，落實好市區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔的各項工作，不斷提升城市管理水平。同時，要繼續(xù)加大社區(qū)建設(shè)力度，進(jìn)一步鞏固原有的創(chuàng)建成果，并向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，不斷提升社區(qū)品位，同時，今年還要重點(diǎn)抓好社區(qū)干部的換屆選舉工作，配足配強(qiáng)新一屆社區(qū)班子。四是要抓好征遷各項工作，保障市區(qū)開發(fā)建設(shè)的用地需求。今年我們要重點(diǎn)抓好振興西路延伸段工程和慶北區(qū)塊的征遷工作，完成好征遷工作的各項任務(wù)，全力配合好市區(qū)的開發(fā)建設(shè)。
第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，全力以赴促發(fā)展。
做好今年的各項工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是前提，群眾是基礎(chǔ)，而干部是關(guān)鍵。我們的干部都處在基層工作的第一線，凝聚好我們的力量，發(fā)揮好我們的作用至關(guān)重要。在此，我提以下幾點(diǎn)希望和要求。一是我們的機(jī)關(guān)干部要不斷增強(qiáng)全局意識，群策群力，攻堅克難，以實干出實效，在全年目標(biāo)任務(wù)的抓落實中做好表率，樹好榜樣。要多為基層單位著想，主動延伸服務(wù)陣地，多為基層挑擔(dān)子，負(fù)責(zé)任。二是希望我們的企業(yè)家有更開闊的視野，更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，更清晰的思路，創(chuàng)辦一流企業(yè)，創(chuàng)造一流效益。要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓意識，增強(qiáng)闖勁，拼勁和韌勁，在創(chuàng)業(yè)理念上敢為人先，在企業(yè)規(guī)模上做大做強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)效益上爭創(chuàng)一流。三是希望我們的村干部要在新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，土地征用，拆遷等方面，切實做好引導(dǎo)，協(xié)調(diào)，推動工作，要爭當(dāng)富民強(qiáng)村的領(lǐng)路人，要積極帶頭制富，起到一戶帶一片，一片帶一村的效應(yīng)，在促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。
四是希望我們的社區(qū)干部要熱愛社區(qū)工作，做到心系居民，樂于奉獻(xiàn)，切實關(guān)心社區(qū)群眾，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，美化社區(qū)環(huán)境，抓好社區(qū)治安，推進(jìn)文明創(chuàng)建，努力完成各項工作任務(wù)，為街道的建設(shè)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第四，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是黨和政府的一項重要工作，也是黨的建設(shè)的重要組成部分，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，改善黨群干群關(guān)系至關(guān)重要。因此，新的一年里我們要進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，今年，街道黨委要與各黨(總)支部簽訂xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，堅持不懈地抓好全街道各級黨員干部的廉潔自律工作，抓好黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，以反腐倡廉的新成果取信于民。我認(rèn)為今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)要把握以下幾個方面:第一，堅持以人為本，為街道的建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。堅持以人為本，就是要把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到一切依靠群眾，把群眾反映最強(qiáng)烈，最關(guān)心，與群眾利益聯(lián)系最直接的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，作為黨的作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)切實加以解決。第二，堅持教育引導(dǎo)，為街道的建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好的思想環(huán)境。充分發(fā)揮教育在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用，以開展發(fā)送廉政短信，廉政文化進(jìn)社區(qū)，社會主義榮辱觀教育等活動為載體，進(jìn)一步提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，夯實拒腐防變的思想道德防線，加強(qiáng)反腐倡廉教育，引導(dǎo)全街道廣大黨員干部堅決抵御各種腐朽落后思想的侵蝕，做到廉潔從政。第三，堅持求真務(wù)實，為街道的建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好的的干事環(huán)境。全街道各級黨組織要高度重視作風(fēng)建設(shè)，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題，要不斷健全街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層單位制度，機(jī)關(guān)干部聯(lián)村，聯(lián)社區(qū)，聯(lián)企業(yè)制度，深入基層，深入群眾，盡心盡力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年要按照省委提出的'作風(fēng)建設(shè)年'活動，并以全街道辦事處機(jī)關(guān)辦公樓搬遷為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營造高效務(wù)實的機(jī)關(guān)作風(fēng)，為全街道的經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)發(fā)展提供有力保證。
同志們，這次會議的召開，標(biāo)志著我街道今年各項工作的全面啟動，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨。全街道各級黨政組織和廣大黨員干部，要以本次會議為動力，迅速行動起來，展開今年的各項工作，狠抓各項任務(wù)的落實，切實按照街道黨委，辦事處的部署，同心同德，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，扎實工作，為街道的建設(shè)事業(yè)再作新的貢獻(xiàn)! 謝謝大家!
20xx年年初工作會議講話稿
