第1篇 集團(tuán)公司迎新春年會(huì)的講話
尊敬的xx總經(jīng)理、xx總，親愛的同事們：
滿載成功和收獲的xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了xx年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話中，深深體會(huì)到他們對(duì)集團(tuán)公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。
建筑施工是xx講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下xx年工程管理中心的主要工作、xx年工作目標(biāo)和對(duì)集團(tuán)的期望。
xx年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會(huì)議。通過會(huì)議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會(huì)議涉及公司制度及流程等；2、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項(xiàng)目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項(xiàng)目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員； 5、檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項(xiàng)目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；6、解決各項(xiàng)目內(nèi)部存在的矛盾；（個(gè)別項(xiàng)目部矛盾比較突出），項(xiàng)目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項(xiàng)目部是一個(gè)能獨(dú)立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；7、審核項(xiàng)目部日常開支和班組進(jìn)度款；8、跟進(jìn)新項(xiàng)目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；10、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運(yùn)村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。
xx年工作目標(biāo)。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎(jiǎng)--詹天佑大獎(jiǎng)，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎(jiǎng)項(xiàng)）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。4、培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊(duì)伍（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項(xiàng)目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機(jī)會(huì)試一試闖一闖。6、落實(shí)好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他項(xiàng)目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設(shè)計(jì)上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇結(jié)果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項(xiàng)目部可以提要求，去年春節(jié)時(shí)彭帝木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個(gè)人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評(píng)定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個(gè)月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)有沒有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎(jiǎng)勵(lì)，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項(xiàng)目部簽考核協(xié)議，項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅(jiān)決杜絕鬧事的班組進(jìn)場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機(jī)會(huì)。）（這塊加強(qiáng)管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。
新的一年的期望。集團(tuán)公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實(shí)都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險(xiǎn)，大家也知道這件事該怎么做，不會(huì)造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個(gè)，要好好學(xué)習(xí)，不但個(gè)人學(xué)習(xí)公司也要學(xué)習(xí)，要落實(shí)，這方面不是一個(gè)人能去完成的，要靠團(tuán)隊(duì)，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機(jī)感”,別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產(chǎn)；老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，給大家一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)；）。公司發(fā)展了，個(gè)人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺(tái)。個(gè)人和集團(tuán)都發(fā)展了，這個(gè)蛋糕才能做大。
xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會(huì)更足、決心也更大。
行動(dòng)成功培訓(xùn)集團(tuán)中有這樣一段話，希望和大家分享：
“生命的舞臺(tái)由自己鑄就，xx集團(tuán)由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團(tuán)真正的守護(hù)者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”
最后，衷心祝愿偉大的xx集團(tuán)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
第2篇 公司迎新春團(tuán)年晚會(huì)的講話稿
公司迎新春團(tuán)年晚會(huì)的講話稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工
大家晚上好！
在新春佳節(jié)即將到來的時(shí)候，我們歡聚一堂，共同慶賀新春佳節(jié)的到來。請(qǐng)讓我借這個(gè)機(jī)會(huì)，向前來參加晚會(huì)的總公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向一年來支持指導(dǎo)我們工作的總公司有關(guān)部門表示衷心的感謝！向在過去的一年辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！謹(jǐn)此，我代表公司向大家拜一個(gè)早年。祝大家今晚吃好、玩好！
在過去的`一年里，我們團(tuán)結(jié)一致，積極開拓，努力拼搏，公司取得了一定的成績。
在新的一年里，我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，繼續(xù)加大市場開拓力度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要重視安全生產(chǎn)，始終將消防安全放在第一位，在管理上要狠抓落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟的工作精神和連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)，大家擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，在2008年里為公司作出新的貢獻(xiàn)。
最后我在此給大家拜一個(gè)早年，祝大家在新的一年里新春愉快！身體健康！全家幸福！
謝謝！
第3篇 公司迎新春文藝晚會(huì)講話稿
公司迎新春文藝晚會(huì)講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
晚上好！
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，在我礦的“首季開門紅”活動(dòng)正如火如荼地開展之中，公司“迎新春”文藝演出團(tuán)為我礦送來了這場慰問晚會(huì)。讓我們以熱烈的掌聲向本場晚會(huì)的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠致的敬意！向全體職工，尤其是長年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的礦工同志們致以親切的'慰問！2005年，對(duì)于我礦乃至集團(tuán)公司來說，都將是具有劃時(shí)代意義的一年！這一年里，體制改革，將為我們注入新的生機(jī)與活力！同時(shí)，后勁建設(shè)，又將把我們推向更高的發(fā)展層次。而目前，因受條件差、煤質(zhì)差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大干部職工積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，但我們經(jīng)濟(jì)仍很困難，這是我們眼下所處的不容回避的現(xiàn)狀！但是，我們大家在看到暫時(shí)的困難的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)清晰地看到我礦的發(fā)展遠(yuǎn)景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發(fā)展問題即將得到解決，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)即將形成！只要大家拿出長遠(yuǎn)眼光，樹立大局意識(shí)，堅(jiān)定不移、眾志成城地跨越這最艱難的一步，生機(jī)勃勃的春天、美好而昌盛的未來就在眼前！
這是最關(guān)鍵的時(shí)刻！也是最能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量、最能檢驗(yàn)職工素質(zhì)的時(shí)刻！讓我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更加飽滿的熱情積極投入到我礦的各項(xiàng)工作中去，為建設(shè)我礦、振興我礦，并以此促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗！
本場晚會(huì)歷經(jīng)數(shù)月籌備，凝聚了公司、各礦有關(guān)人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節(jié)目為大家送來生動(dòng)形象的安全教育，必將對(duì)我礦安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作產(chǎn)生積極的影響。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蛩麄儽硎局孕牡母兄x，并預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功！
謝謝大家！
