安全生產動員會講話稿(2篇)

第1篇 2022年安全生產動員會講話稿

2022年安全生產動員會講話稿

今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，對公司“安全生產月”活動進行動員，希望各單位要結合實際，對“安全生產月”有關活動進行系統(tǒng)部署，認真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產月”活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍，

在安全生產動員大會上的講話

。下面，我就如何開展好“安全生產月”活動，做如下安排。

一、加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產工作

安全工作關系全局、責任重于泰山，是事關職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高認識，貫徹好“安全生產月”活動指導思想，并與公司“安全生產基礎年”、“hse創(chuàng)優(yōu)升級”、“安全質量標準化達標”活動相結合，加快推進hse管理體系的運行步伐，以“強三基、反三違、除隱患;遵章守法、關愛生命”為工作主線，強化各項安全生產防范措施，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，排查治理公司生產經營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司“打造優(yōu)勢年”活動的順利進行提供必要的安全保障。

二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產基礎年”和“安全生產月”范文內容地圖活動的各項安排

當前，公司各項生產經營活動已經進入旺季，安全工作任務繁重，我們要按照公司“安全生產基礎年”和“安全生產月”活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、交通安全、用電管理、施工現(xiàn)場管理等一些重點環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司安全生產、文明生產的順利進行。

一是要抓好交通安全管理。嚴格執(zhí)行“三交一封”制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機、酒后駕車、跑私車等習慣性違章現(xiàn)象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛“三檢”工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時處理，保障車輛設備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設備本身的安全問題而導致交通事故的發(fā)生頻次。

二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，個人簡歷用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現(xiàn)象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行認真、細致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格按照用電管理規(guī)定進行搭接，杜絕各類違章接電現(xiàn)象的發(fā)生，達到用電安全標準化的要求。

三是要抓好施工現(xiàn)場管理。按照建設集團有關要求，強化施工現(xiàn)場安全管理工作，合理設置各類安全警示標志;杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產作業(yè)區(qū)域內的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品;夜間施工作業(yè)必須有專人現(xiàn)場指揮，擺設夜間安全警示標志，達到施工作業(yè)現(xiàn)場標準化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。

四是加強安全監(jiān)管工作。突出重點，針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)管工作，發(fā)揮好hse[來源www.unjs.com]現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現(xiàn)象的曝光，揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會給公司財產、職工群眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化的安全質量標準化的工作要求，范文寫作把hse現(xiàn)場監(jiān)督工作推向深入。

五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司范圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發(fā)事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產無事故奠定堅實的基礎。

六是從實際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結合“安全生產月”活動要求，開展形式多樣、內容豐富的安全生產教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產工作典型，使“安全生產月”活動深入人心，收到良好效果。

七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產月”活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。

三、目前公司安全工作中存在的問題

1、個別單位還存在“重經濟效益、輕安全管理”的現(xiàn)象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責和措施沒有落實到位，安全制度執(zhí)行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現(xiàn)象。

2、個別職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕，工作總結提高職工安全意識的工作有待加強。

3、個別單位施工現(xiàn)場安全警示標志擺放不規(guī)范，消防設施損壞、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生，隱患整改不及時，安全防范措施不到位。

4、施工現(xiàn)場民工宿舍管理不善，地面煙頭數(shù)量過多，存在消防隱患。

5、個別單位營區(qū)內存在違章接電現(xiàn)象，不符合安全用電管理規(guī)定，存在嚴重的安全隱患。

四、幾點要求

1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次“安全生產月”活動有效扎實開展。

2、公司各主管部門和各單位要加強對本次“安全生產月”活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產工作典型，營造出全員參與和實踐本次“安全生產月”活動的良好氛圍。

3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴抓嚴管，確?；顒訉崒嵲谠诘拈_展，將“安全生產月”活動推向高潮。

4、各單位要加強對hse體系運行基礎資料的建立工作，符合iso 14001 《環(huán)境管理體系》、ohs 18001《職業(yè)健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的安全生產標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質保障。

同志們，認真開展好“安全生產月”活動，對于促進我公司安全生產工作，維護當前公司安全穩(wěn)定的大好局面，有著十分重要的意義。心得體會對在安全生產月活動期間因工作不認真，措施不到位而導致發(fā)生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴從重處理。安全生產月活動結束后，各單位要做好活動的總結上報工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把今年的安全生產月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻!

第2篇 安全生產動員會講話稿

全體職工同志們：

大家上午好!

今天我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經關心和支持王莊煤業(yè)建設發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!

在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!

同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實施 “xx”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關鍵之年。站在新起點，推進新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產和高效建設”為中心、以“加強質量標準化建設，全面提升員工素質”為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20xx年的各項安全生產目標和任務。

首先我向大家通報一下20xx年我礦的安全管理、生產經營目標以及今年的主要工作：

一、安全管理目標：實現(xiàn)全年安全生產無事故的目標。

二、生產經營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產任務，銷量50萬噸，實現(xiàn)產銷平衡，實現(xiàn)銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內。

三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。

3月底前完成《礦產資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復。

4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》、《礦山地質環(huán)境恢復與治理方案》

7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批復，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。

12月份開始申請采礦許可證延期，預計20xx年3月底完成。

四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。

1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。

2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復。

3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質報告》的編制、評審和批復。

4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。

5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制、評審和批復。

6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續(xù)和批準文件。

五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造

進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎上大不動小調整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運行時應急使用。

為全面完成20xx年我公司的安全生產任務和各項指標，現(xiàn)在我強調以下幾點：

一、貫徹落實好和xx屆三中全會精神，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”。認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領導干部要改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向實踐學習，問計于民。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔準則的有關規(guī)定，嚴格紀律要求，為我們20xx年的安全生產奠定堅實的精神和思想基礎。

二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。

思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產的第一責任人，必須對本科隊安全生產工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產責任，強化業(yè)務保安，把安全生產管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產管理水平。

三、重點抓好現(xiàn)場管理和班組建設。

抓好現(xiàn)場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術管理和各項技術措施的現(xiàn)場落實。堅決做到不安全不生產、不安全就停產。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。

抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理?；A不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。

四、狠抓煤礦安全安全質量標準化動態(tài)達標。

五、突出“一通三防”、“頂板運輸”和“防治水”重點，強化專項治理，提高礦井綜合抗災能力。

(1)、突出“一通三防”工作重點，嚴格執(zhí)行“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風系統(tǒng)，要切實把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據(jù)我礦實際要進一步完善和落實瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預警功能，加強探頭管理，做到位置準確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。

(2)、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度;不斷更新完善運輸設備和設施，把絞車運輸作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運輸設備保護齊全，靈敏可靠，嚴格執(zhí)行礦“大件運輸管理規(guī)定”。機電方面嚴格執(zhí)行“三開一防”標準，加強各種大型設備的檢修維護。

(3)、加強地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規(guī)定》，切實增強礦井防水抗災能力。一是重點采取辦法上探3號煤采空區(qū)積水;二是實行掘探分離，每天5個小班掘進、一個小班專門探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進的等科技手段，為超前探放水提供技術支持。

六、實行聯(lián)?；ケ？己酥贫?，加強“三違”治理力度。

在20xx年的基礎上繼續(xù)強化和完善聯(lián)?；ケＶ贫?，互保聯(lián)保制度的考核對象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場管理和其他作業(yè)人員。通過生產作業(yè)人員簽訂聯(lián)?；ケf(xié)議書，在明確各崗位安全責任的同時，突出互保聯(lián)保職責，強化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，筑牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責”齊抓共管的良好局面。

在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。采取一般“三違”和嚴重“三違”分類管理。對于一般“三違”采取“三違”公示，罰款處理，寫出安全保證書;對于嚴重“三違”，采取“三違”公示，一是罰款處理，寫出安全保證書;二是根據(jù)三違情節(jié)，停班到職教室學習，直至培訓考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準上崗。

七、提高煤炭產品質量，增加經濟效益。

一是實行煤炭生產、運輸、篩選等過程中各轉載點煤炭“軟著陸”。在煤炭轉載點設置緩沖平臺，實現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強井下生產全過程煤質經營管理：嚴禁采掘面隨意割頂和割底;加強煤矸分離管理，嚴禁煤炭在井下生產和儲運過程中矸石、雜物等混入煤中;加強毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期及時清理篩選篩孔格。四是進一步加強篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，根據(jù)揀選矸石量計件考核。

八、加強成本費用控制，精打細算，抓好成本管理。管理好一個企業(yè)，就是要以“安全生產和經營” 為中心目標，也就是說既要抓好安全生產，又要提高經營效益。在目標成本費用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：

一是合理采購各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，盡量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數(shù)量與申購單相核對一致方可入庫。

二是人工費用控制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產組織結構，提高勞動生產率，降低人工費用。

三是降低各項修理費用。首先是做好各類機電設備定期的維護和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進行認真分析，盡力降低修理費用，提高修理質量與使用效率。

四是控制單位材料消耗量。在安全生產的基礎上控制材料消耗量，降低生產成本，主要是抓好班組成本費用考核，實行“費用包干”和“交舊領新”制度，同時加強廢舊物資回收和重復利用等。根據(jù)采掘隊每月初計劃進尺和產量，以產定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，一周一小結，一月一評比，一季一分析的辦法，實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并按照制度落實存檔，年終總結考核。克服以往發(fā)料有人管，使用材料無人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細化班組核算，追求效益最大化”的經營理念，確保安全生產必要投入。

五是降低各項輔助費用。結合集團公司“七項制度”規(guī)定，制定切實可行的招待費、差旅費、汽車支出、辦公日常消費品等各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。

九、繼續(xù)開展安全文化建設，提升職工安全素質。

一是加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊、每月一日集中學習等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風。

二是抓好人員素質提升教育，全面提高安全意識。主要是在業(yè)務管理及操作技能等方面進行素質提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓。

三是認真總結安全管理經驗，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現(xiàn)場安全確認、手指口述等先進做法，逐漸形成我礦的安全文化。

十、完善安全獎懲機制，嚴格安全責任追究制度。

一是按照法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，完善并落實各職能科隊安全第一責任者的安全責任;完善落實機制，堅持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負責人的安全生產責任完全分解和落實。

二是實行安全風險全員共擔，根據(jù)職務、工種的不同，交納不同數(shù)額的安全風險抵押金，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

三是嚴格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關規(guī)定進行處罰。

四是實施嚴格的考核?？己吮仨氁苑煞ㄒ?guī)為根據(jù)，以制度建設為基礎，以考核細則為依據(jù)，以實測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，明確責任，落實專人負責，加強監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執(zhí)行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。

同志們，20xx年，是我們王莊煤業(yè)轉為生產礦井的第二年，是繼續(xù)鞏固和抓好省一級安全質量標準化礦井建設攻堅之年，也是我礦如何抓緊落實延長礦井服務年限以及3#煤層開采批復的關鍵之年。在新的一年里，我們要緊緊圍繞集團公司的工作部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎，以安全質量標準化為抓手，以建設省級“安全質量標準化礦井”為目標，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，凝心聚力，狠抓落實，搶抓機遇，為把王莊煤業(yè)建設成為安全高效、創(chuàng)新和諧的質量標準化礦井、為全面完成20xx年各項任務而努力奮斗!。

最后，衷心祝愿在座的各位在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意。