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第1篇 領導公司尾牙聚餐講話稿
全體工作人員：
大家好!不知不覺即將邁入20xx年。今天，我們歡聚一堂，我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了服務，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，你們是當受表揚的，同時也證明了領導層所帶領的這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
緊抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，面對20xx，我們的任務是艱巨的，在新的一年里，我們要在各方面進一步完善和拓展，從各方面多管齊下，繼續(xù)保持良性平穩(wěn)快速發(fā)展，同時進一步為員工提升發(fā)展空間，并努力為大家營造一個放心，安心，舒心的工作環(huán)境，使員工在公司感受到家一般的溫暖。希望大家克服困難、繼續(xù)拼搏，發(fā)揚踏實肯干，任勞任怨，自告奮勇的工作精神，同心同德，再接再厲，為完成公司目標，實現公司宏偉藍圖加倍努力!
昨日的成績令我們欣喜，今日的埋頭預示著明日的輝煌，作為公司領導層的一員，感謝你們一年以來盡職盡責所做的卓有成效的工作，你們的付出，公司是不會忘記的。希望在今后的工作中，各位員工一如既往的團結互助，相親相愛，不斷提高自身業(yè)務水平，鼓足干勁，一拼到底，攜手與公司飛速成長，爭取明年再聚首的時候，我們每個人連同公司一起，在全疆、全十二師具有一種雄赳赳，氣昂昂的知名度。愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
值此新年來臨之際，祝大家新年快樂，工作更上一層樓!并通過你們，向一直支持我們工作的家人，親人以及好友們致以誠摯的問候，祝福大家身體健康，闔家幸福，吉祥如意!希望今天大家都能玩的盡興，笑得開懷!
領導公司尾牙聚餐講話稿
第2篇 領導公司新年上班第一天講話
同志們：
新年好!首先向大家拜個晚年!
今天是我們全體干部職工春節(jié)過后上班的第一天，也就是豬年上班的第一天，大家滿載著新春佳節(jié)的福氣、團團圓圓的喜氣，返回到工作崗位開始新年的工作。借此機會，我在這里簡短地講三句話。
一是真誠祝福。向一直以來辛勤工作、認真服務、努力進取的全體干部職工致以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)興旺、家庭康泰、幸福吉祥! 二是認真回顧。過去的一年，是我鎮(zhèn)搶抓機遇、融入新城，發(fā)揮新優(yōu)勢，創(chuàng)造新業(yè)績，推進洞陽新一輪大發(fā)展的關鍵之年。面對重點工程征拆安任務繁重、矛盾糾紛復雜、社會維穩(wěn)壓力巨大、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭咄咄逼人的態(tài)勢，全體干部職工能夠精誠團結、攻堅克難、勇于擔當，積極主動應對各種挑戰(zhàn)，千方百計破解發(fā)展難題，各項工作保持了良好地發(fā)展勢頭。全鎮(zhèn)經濟快速增長，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌有力推進，民生民利得到改善，各項事業(yè)欣欣向榮，特別是在鎮(zhèn)村環(huán)境綜合治理中，我鎮(zhèn)被評為“瀏陽市十佳環(huán)境整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，應該說，全年收到了預期的成效?？傊?，我們的全年工作順順利利，并得到了上級領導的肯定，得到了群眾和社會的好評!這結果就是對我們過去一年工作的最好回報!
三是新年展望。20xx年是實施“xx”規(guī)劃的開局之年和建黨90周年。站在“xx”開局這個新起點，面對“高速時代”的新機遇，我們要緊緊圍繞“融入新城區(qū)、挺立大北區(qū)、對接試驗區(qū)”的戰(zhàn)略思想，按照“經濟結構大調整、集鎮(zhèn)建設大開發(fā)、重點工程大推進、民生事業(yè)大改善”的發(fā)展方針，團結一心，奮力前行，搶抓新機遇、瞄準新目標，為實現全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻!
為切實開好局、起好步，實現首季開門紅，在這里我提三點工作要求：
一要收心。原來我們還沉浸在節(jié)日的氛圍中、朋友的交往中，大家保持著一種很愉快、很輕松的心情。今天是2月9日，春節(jié)長假已結束，現在開始要立即收心，絕不能“吃正月，耍二月”，一定要牢記“一年之計在于春”的古訓，把精神振作起來，把心思統(tǒng)一起來，把精力集中起來，投入到今年的工作中去。
二要抓緊。今年全鎮(zhèn)的各項工作部署得很早，重點也突出。年初我們就召開了20xx年經濟工作會議，對各項工作任務都做了詳細的部署和安排，大家要圍繞各項任務，對照自己的崗位和分管的工作，找好著力點，抓緊研究實施方案，制定具體的落實措施，抓緊實施行動，確保各項工作落到實處。
三要精細。精細是成功的關鍵。今年的工作任務很重，需要精心地組織，努力地將指標精細化。今年的重點工程建設已進入關鍵時期，每一步，每一個關節(jié)都需要精細策劃和管理，這樣才能做出效果，取得效應。如何精細?我看：一是要抓細節(jié)，考慮得細，事情就做得好;二是要抓薄弱環(huán)節(jié)，要完成今年的目標任務，我們要正確地對待當前面對的困難和問題，客觀準確地查擺存在的困難，科學有效地制定應對之策;三是要抓關鍵。人們常說，抓工作要抓重點，抓主要矛盾，這樣才能牽住牛鼻子。我想我們的關鍵就是要做好服務，快速融城。
同志們!說到不如做到，要做就做最好!20xx年前進的方向已經指明，宏偉的藍圖已經繪就，讓我們同心同德、奮發(fā)圖強，共同創(chuàng)造我鎮(zhèn)更加美好的明天!
最后，讓我在這里再一次祝大家宏兔大展!突飛猛進! 謝謝大家!
領導公司新年上班第一天講話
第3篇 領導公司表彰大會講話稿
各位員工：
今天，我們對在**年工作中涌現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表**集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，**年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅**集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。
**的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務而努力奮斗!
下面，我講三點意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標
**年，是**集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產業(yè)，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經營指標已明確，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。
二、發(fā)現價值，創(chuàng)建有效的激勵機制
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發(fā)現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。
三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。
最后，我代表**集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
領導公司表彰大會講話稿
第4篇 領導公司年終表彰會講話稿
尊敬的許總、xx何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款x萬元，已經回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款。 四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃
二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。 一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望?，F在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定
針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢;售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“xx因你而發(fā)展，你因xx而進步”，公司和員工雙贏的目標! 我的發(fā)言完了。
領導公司年終表彰會講話稿
