第1篇 生育關懷行動培訓會議上的典型發(fā)言稿范文
__市位于山東中部、泰山西麓，總面積1277平方公里，轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，1個省級高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，607個行政村（居），總人口96.3萬。1988年成立計劃生育協(xié)會組織，現(xiàn)已發(fā)展基層協(xié)會635個，擁有會員11.3萬。按照會議的安排，就我市生育關懷行動的開展情況作一簡要匯報。
20__年以來，深入貫徹落實中宣部、國家人口計生委、中國計生協(xié)等十部委聯(lián)合通知精神，從籌集生育關懷基金入手，突出經(jīng)濟優(yōu)撫和精神慰撫兩個關鍵，整合社會資源，動員各方力量，扎實開展“生育關懷?桃鄉(xiāng)雙撫”行動，共籌集資金686萬元，對4066戶計劃生育特困家庭落實了關懷措施，其中長期優(yōu)撫211戶、一次性救助381戶、資金扶持2886戶、納入低保627戶、走訪慰問1540戶，收到了較好效果，被確定為全國和全省生育關懷行動試點市。
一、建立“三會合一”機構，多渠道募集生育關懷基金
市計生協(xié)面向社會，多渠道籌集資金，為生育關懷行動的開展提供保障。一是建立“三會合一”籌資模式。20__年以來，先后建立了以市鄉(xiāng)財政投資為主的“計劃生育公益金會”，以社會募捐為主的“__市慈善總會?生育關懷分會”，以人口計生事業(yè)費資助、計劃生育“三產(chǎn)”捐助和計生隊伍捐獻為主的“生育關懷基金會”?！叭龝彼假Y金統(tǒng)一由市計生協(xié)管理，全部用于生育關懷行動。二是拓寬資金募集渠道。從每年征收的計劃生育社會撫養(yǎng)費中拿出一部分，用于支持生育關懷行動；將隸屬市人口計生局的計劃生育宣教中心交由市計生協(xié)管理，每年所創(chuàng)收入納入生育關懷行動基金。三是建立“三級四方”管理制度。生育關懷募集資金全部計入市慈善總會總賬，由慈善總會?生育關懷分會單獨設賬、專戶儲存。實行村協(xié)會報計劃，鄉(xiāng)協(xié)會當出納，市協(xié)會當會計，財政、審計、計生部門和慈善總會當監(jiān)理的“三級四方”管理機制，保障基金的安全高效運行。
二、打造“五個載體”，扎實落實生育關懷措施
1、計生隊伍帶頭，開展“生育關懷?國策人愛心奉獻”活動。去年初，市人口計生局和市計生協(xié)面向計生系統(tǒng)，聯(lián)合發(fā)出了“捐一筆錢，獻一顆心，積極參與生育關懷行動”的倡議，計生系統(tǒng)廣大干部職工和協(xié)會會員積極響應，共捐贈16萬元，救助計劃生育特殊特困家庭80戶。
2、文明單位帶頭，開展“生育關懷?真情牽手”活動。市委宣傳部、市文明辦、市人口計生局、市計生協(xié)四家聯(lián)合行動，組織全市文明機關、文明單位開展了生育關懷?真情牽手活動?；顒影褟娜泻Y選出的211戶計劃生育特殊特困家庭作為首批長期優(yōu)撫對象，由文明單位和文明機關給予每人每月50元的優(yōu)撫金。全市68個文明機關、文明單位捐款57.9萬元，承擔了長期優(yōu)撫對象的優(yōu)撫任務。
3、適應基層特點，組織開展“生育關懷?扶持救助”活動。按照“鎮(zhèn)村出資，滾動扶持，常年開展”的工作思路，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級自主開展生育關懷行動，共籌集資金190多萬元，扶持計劃生育困難家庭869戶，其中60以上的家庭創(chuàng)辦了致富項目。
4、立足持續(xù)發(fā)展，啟動“生育關懷?春暖20__”活動。今年1月份，啟動了“生育關懷?春暖20__”活動，舉行了“生育關懷?春暖20__”救助金發(fā)放儀式。儀式上，市總工會、團市委、市婦聯(lián)、阿斯德化工公司、市人口計生局和市計生協(xié)等6家單位，捐贈救助金14.25萬元，救助各類計劃生育特殊特困家庭381戶、獨生子女貧困大學生20名。
5、搶抓有利時機，開展“生育關懷?共享和諧”活動。結合每年春節(jié)期間開展的訪貧問苦活動，組織市直機關和各大企業(yè)6000多名干部職工，個人出資到全市1500多戶計劃生育特殊特困家庭走訪慰問，送去慰問金慰問品價值100多萬元。
三、拉緊“五個聯(lián)手”，廣泛開展生育關懷?精神慰撫活動
1、與市總工會聯(lián)手，開展“生育關懷?情暖職工”活動。今年1月份，市委宣傳部、市總工會、市計生協(xié)聯(lián)合制定了《關于開展生育關懷?情暖職工活動的實施意見》，指導和督促企業(yè)工會和企業(yè)計生協(xié)會，大力開展面向獨生子女的“幫扶送教育”、“計生特殊家庭送溫暖”等活動，共募集資金150多萬元，對計劃生育困難職工家庭進行了走訪慰問。
2、與團市委聯(lián)手，開展“生育關懷?青春閃光”活動。去年5月份，市委宣傳部、團市委和市計生協(xié)聯(lián)合出臺了《關于開展生育關懷?青春閃光活動的實施方案》，組織團員青年積極參與生育關懷行動，用實際行動溫暖計劃生育困難家庭。全市共組織1200多名青年志愿者，組成衛(wèi)生醫(yī)療、衛(wèi)生清掃、心理陪護、煤氣和自來水管道及家電維修等志愿服務隊，進村入戶，為獨生子女及其父母死亡傷病殘的家庭提供義務服務。
3、與市婦聯(lián)聯(lián)手，開展“生育關懷?巾幗愛心”活動。去年3月份，市委宣傳部、市婦聯(lián)、市計生協(xié)聯(lián)合制定了《關于開展生育關懷?巾幗愛心活動的實施方案》。全市1000名率先致富的女會員與計劃生育困難家庭的婦女結成幫扶對子，捐款兩萬多元，無償提供致富信息和技術800多條；全市女會員為計劃生育困難家庭的學生捐贈學習用品和衣服1萬多件，到敬老院為老人義務服務600多人次。
4、與人武部聯(lián)手，開展“生育關懷?安心國防”活動。去年8月份，市計生協(xié)與市人民武裝部聯(lián)合出臺了《關于在全市開展生育關懷?安(來源：）心國防活動的意見》，發(fā)動廣大民兵和會員，為獨生子女軍人家庭搞好生產(chǎn)、生活和精神陪護服務，使獨生子女軍人安心服役、獻身國防。活動的開展得到了部隊和廣大現(xiàn)役軍人的廣泛支持和積極響應，到目前，已收到由部隊和獨生子女軍人發(fā)來的感謝信300多封。
5、與民政、衛(wèi)生聯(lián)手，搞好“兩個救助”。在民政部門的積極配合下，全市627戶符合低保條件的計劃生育困難家庭納入了低保范圍，并按照有關規(guī)定積極落實了低保待遇。在衛(wèi)生部門的大力支持下，將全市所有計劃生育特困家庭納入了醫(yī)療優(yōu)先救助范圍，由市鄉(xiāng)財政出資，為這些家庭辦理了新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
四、做到“三個傾斜”，為生育關懷行動開展提供保障
一是在政策上傾斜。市鄉(xiāng)兩級都把生育關懷行動列入了經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，并寫進了年度政府工作要點；市委、市政府把這項行動的開展情況，作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門工作考核的重要內(nèi)容，加大了考核力度；市人口和計劃生育領導小組制定出臺了《關于深入落實中央十部委聯(lián)合通知精神，扎實有效地開展生育關懷行動的實施意見》，明確了生育關懷的任務、方法和各級各方面的職責。
二是在資金上傾斜。去年，市財政[文秘站－您的專屬秘書！]撥付50萬元專款作為生育關懷基金，專項用于生育關懷行動；農(nóng)、林、水、畜牧等農(nóng)業(yè)扶持資金優(yōu)先用于幫扶計劃生育特殊特困家庭；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合本地實際，出臺了促進生育關懷行動開展的資金傾斜措施。
三是在領導精力上傾斜。去年，市委常委會、市政府常務會多次研究計劃生育和生育關懷工作；市里的主要領導下鄉(xiāng)村調(diào)研，也多次了解和詢問生育關懷行動的開展情況；特別是市領導把今年春節(jié)走訪慰問活動的主題確定為生育關懷，在全市營造了關心計生協(xié)會工作，關懷計劃生育特殊特困家庭的良好氛圍。
生育關懷活動開展以來，在上級業(yè)務部門的支持幫助和計生系統(tǒng)廣大干部職工的積極努力下，取得了良好效果。一是加快了群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變，進一步穩(wěn)定了低生育水平。20__年，全市晚婚率、晚育率、符合政策生育率分別達到了89、96和99；全市符合二孩生育政策、自愿報名終生只要一個孩子的夫婦達到了6612對。二是密切了黨群干群關系，促進了和諧__建設。20__年，全市沒有出現(xiàn)重點計劃生育上訪事件，群眾對計生工作的滿意程度大幅度提高。三是擴大了協(xié)會影響，促進了協(xié)會建設。去年的村集體換屆選舉中，128名村級協(xié)會會長被推選為村支部書記、村主任和村兩委成員。
兩年來，我們在生育關懷方面做了大量的工作，也取得了一定的成效，但與上級要求相比，與計劃生育特殊特困家庭的需求相比，還有很大的差距。下一步，我們將以這次會議為動力，進一步拓寬資金籌集渠道，提高扶持救助標準，建立健全長效機制，動員社會各方力量組織實施好生育關懷行動，為社會主義和諧社會建設做出更大貢獻！
第2篇 企業(yè)管理培訓會議上的發(fā)言稿
企業(yè)管理培訓會議上的發(fā)言稿
“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導，控制主要體現(xiàn)在制度管控上，就是要立足實際，制定切實可行的制度和措施，確立基本的規(guī)則和義務；指導主要表現(xiàn)在培訓示范上，就是要針對情況，有效培訓，強化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環(huán)管理。
制度管控重在內(nèi)部量化管理，“量化”一詞，簡單地說就是量化目標，使其變得有工作，有責任，有獎懲，營造一種相對合理的內(nèi)部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來，實現(xiàn)比學趕忙超的良好局面。比如：衛(wèi)生工作，實施衛(wèi)生區(qū)域責任劃分，將衛(wèi)生的保潔責任落實到班組，由班組具體分配到每一個人，這只是內(nèi)容的量化，更重要的是責任的'量化，假如切配班組的某人所負責的衛(wèi)生區(qū)域不合格、不標準，那么我們的責任就要進行量化，首先是班組長的第一責任，第二是當事人的責任，要形成連帶，否則會造成簡單的員工責任，而不能引起管理干部的重視，久而久之出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)的脫離，班組長不能充分扮演好橋梁紐帶的角色，失去了一個組織者應有的作用。
制度管控關鍵在于落實和執(zhí)行，內(nèi)部量化管理之后，接下來就是落實和執(zhí)行，不折不扣的去執(zhí)行我們所制定的管控措施，首先要以身作則，率先垂范，以實際行動贏得廣大員工的認可和信任，也就是我一直強調(diào)的：我們服務員工的標準，決定著員工服務顧客的標準。獲得員工的信任，這是一個合格的管理者的重要體現(xiàn)和欣慰之處。很多時候，一個管理團隊的渙散和低沉，很重要的一個原因在于管理者信任危機。其次，把員工的管理要真正的納入到制度的落實中去，不講空話，不做紙上文章，不讓員工厭煩。對發(fā)現(xiàn)的問題，要按原則辦事，對于優(yōu)秀的員工和干部就要及時給予獎勵，并且大肆宣揚，因為有一種力量叫榜樣。對于有責任的員工和干部就要果斷給予處罰，并且要引以為戒，起到警示的作用。賞罰分明，就是對制度落實的一個鮮明的體現(xiàn)。
培訓示范要深入，培訓不能只講不做，有時候需要我們?nèi)ビH身實踐和具體指導，這樣不僅拉近了我們與員工的距離，而且還推動了我們的指導工作。管理的一個很重要的工作在于指導和服務，從沒有標準到確立標準，從基礎水平上升到一個較高水平，離不開指導與服務，但是這一點在實際工作中被忽視了，被弱化了。很多人認為沒有用，可是，請大家想一想，思想是行動的先導，一個沒有標準、規(guī)范和規(guī)則意識的員工和干部，怎么能去很好的去工作。結合實際情況要把培訓工作落實到實處，有記錄，有效果反饋。其實，有時候，培訓也是一個友好的交流平臺，通過這個過程，能夠達到事半功倍的效果。我一直認為管理的80%的工作在于良好地溝通。溝通不及時，不順暢，萬事皆輸。
我曾在文章中寫道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問一下自己盡責了嗎，問一下自己做好了嗎”，試問作為管理者有沒有問過自己“你服務好員工了嗎，你關愛員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等，我們每一位管理者都要認真思考，都要透過職業(yè)角色去審視人的情感和良知，只有這樣才能做好管理，帶好團隊。
