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第1篇 副校長履新發(fā)言稿
各位領導，在座的熟悉的或即將熟悉的老師們：
大家好！
首先感謝組織部門對我的信任和支持，我深知來咱們學校的分量，因為它的背后是局黨組的信任，是全體師生的期望，是幾千名學生家長的重托，使我感到責任重大。在此，向大家說幾句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎，也作為今天的見面禮。
第一句話是勤奮敬業(yè)，不辱使命。激情成就夢想，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展，沒有激情做不成大事，永葆熱情才能真正辦好教育。教師、學生和學校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情，我想很多時候人憑著責任心和使命感在做事的，這是我們對付各種困難的法寶。
第二句話是凝心聚力，同心同德。任何時候我們都要團結一致，同心同德，兄弟同心，其利斷金就是這個道理。我會虛心向在座的領導和各位老師學習，以補其短。
第三句話是最求細節(jié)，做好每一件事。做教育，需要宏闊高遠的視野，更需要精耕細作的勤懇，我們要更新教育教學觀念和教育行為，我將不懈學習，建構和豐富的知識體系，為培養(yǎng)獨特人格和卓越才能的學生任重而道遠。
最后，初來乍到，希望各位領導給予指導和建議，希望老師們給予鼓勵和支持，我堅信，在龔校長及各位領導班子的帶領下，在全體師生的共同努力，泌陽縣中等職業(yè)技術學校否認明天一定會更加美好！
祝愿大家身體健康、闔家歡樂、萬事如意！
校長履新發(fā)言稿
尊敬的各位老師：
大家好。首先感謝全校教職員工的支持和厚愛，我又站在這里，說句實在的話，是大家把我又留在了長山峪中心校長的崗位。對局領導對我的信任，對大家對我的厚愛，我表示深深的敬意！向大家鞠個躬，真誠的說一聲：'謝謝大家！'
此時，我深感榮幸，更感到責任重大。同時，也感到壓力很大。長山峪中心校地理位置突出，經過大家的不懈努力，取得了優(yōu)異的辦學成就，贏得了全鎮(zhèn)人民的普遍關注和尊重。特別是近三年來，全體教師上下齊心，精細管理，嚴謹治學，敬業(yè)育人，取得了豐碩成果，教育教學成績取得了歷史性的突破，連續(xù)兩年蟬聯(lián)全縣小學冠軍；翻建改建6所校園校舍，外聯(lián)工作物折款70余萬元。辦學水平和辦學品位的提升，教學質量的提高，家長更滿意了，領導更肯定了，得到了社會普遍贊譽。
這次校長考核競聘，教體局領導和大家又給我這樣一個機會，這樣一個平臺，再次和同志們一起，為長山峪教育事業(yè)發(fā)展做事情，續(xù)寫長山峪中心校發(fā)展的新篇章，這是我的榮幸。在過去的五年教導主任，七年副校長，四年校長的工作生涯中，我有很多缺點和不足，我深知自己的政治素養(yǎng)、文化底蘊、工作水平、管理能力、服務意識還需要進一步提高。你們的要求，我沒有答應；你們的建議，我沒有采納；你們的希望，我沒有實現(xiàn)。但大家從工作出發(fā)，從情感出發(fā)，原諒了我，我深感內疚。我的性格大家知道，我的為人大家知道。希望大家在今后的工作中，幫助我克服困難，指導我提升管理水平，監(jiān)督我的工作作風。
新崗位、新職責、新目標、新要求，有大家的支持，我有信心承擔責任，履行職責，不辜負領導的重托，不辜負廣大教師的期待。我將團結和帶領班子成員，緊緊依靠全體教師，恪盡職守，為學生、老師和學校發(fā)展竭忠盡智。我將努力勤奮學習，兼收并蓄，傳承創(chuàng)新；我將努力敬業(yè)工作，求真務實，不辱使命，精心做事、真心待人，以平常心對待自己；我將努力做到轉變工作作風，團隊至上，合力謀事；我將努力做到以師為本，靜心自律，身先垂范。我將以飽滿的熱情、堅定的信心、求實的作風和創(chuàng)新的精神，不遺余力地為教師服務，為辦長山峪人民滿意的教育作出自己應有的貢獻。
第2篇 “兩學一做”學習教育第四專題學習暨“履新第一課”第一大組學習研討會發(fā)言稿
全市各級黨委（黨組）領導班子要用實際行動踐行市委舉辦“履新第一課”學習班精神，廣大黨員干部要認真踐行為民服務宗旨，在本職崗位上用實的行動、實的業(yè)績做到“講奉獻、有作為”。
“講奉獻、有作為”是共產黨員應有的基本素養(yǎng)，是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，這不僅體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了黨的根本宗旨、黨章黨規(guī)對黨員的要求，還體現(xiàn)出共產黨人執(zhí)政為民的價值取向。全市黨員干部要努力爭當“講奉獻、有作為”表率，“奉獻”要守規(guī)矩、講紀律，“作為”要遵循客觀規(guī)律原則，警惕不作為、亂作為，要從利于經濟社會長遠健康發(fā)展角度出發(fā)敢作為、善作為。要始終把思想政治建設擺在突出位置，用思想政治建設管信念、管方向。我市縣鄉(xiāng)集中換屆順利完成后，干部隊伍整體素質雖然有所提高，但新班子經歷的磨難考驗相對較少，這要求思想政治建設必須及時跟上，在履職起航階段，定準航向、把準思想，確保航行不偏軌、不掉隊，不斷提高班子領導素質，圍繞中心善決策、活施策，以正確思想為先導服務好經濟社會各項發(fā)展工作，市委舉辦“履新第一課”學習班的初衷也是在此。
正在召開的黨的十八屆六中全會將制定新形勢下黨內政治生活若干準則、修訂《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》等，表明了黨中央堅定不移推進全面從嚴治黨的政治決心。各級各部門要堅決貫徹落實中央從嚴管黨治黨的決策部署，下一步要認真學習貫徹好六中全會精神，履行好從嚴治黨目標要求。在“十三五”開局之年，城市發(fā)展需要克服的困難挑戰(zhàn)多，廣大黨員干部要以實在的作風干勁，敢于擔當，抓好各項工作落實。要立足城市可持續(xù)健康發(fā)展，結合各行各業(yè)發(fā)展實際、資源特點，前瞻性科學謀劃工作機制，強化執(zhí)行過程管理，遇到問題敢較真碰硬，面對不足要奮起直追，用敢為人先的拼搏精神助力我市加快實現(xiàn)“三個實現(xiàn)”奮斗目標。
“講奉獻、有作為”不僅是黨的先進性的重要體現(xiàn)，也是我們共產黨員應有的政治本色和品格，更是黨員領導干部的為政之本、為官之要。當前，梧州正處于全面建成小康社會的決勝期，改革發(fā)展任務十分繁重，推動梧州實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，迫切需要廣大黨員干部甘于奉獻、埋頭苦干，以敢于擔當精神投入工作，扎扎實實把梧州的事情辦好。
廣大黨員干部要立足崗位帶頭“講奉獻、有作為”，切實把學習成效體現(xiàn)到推動當前工作中去。要在穩(wěn)定經濟增長上實現(xiàn)更大作為，全力做好穩(wěn)投資、穩(wěn)工業(yè)、穩(wěn)農業(yè)、穩(wěn)消費、穩(wěn)進出口、穩(wěn)財政“六穩(wěn)”工作，全面落實降本增效政策，加快培育經濟增長新動能。要在促進改革創(chuàng)新上實現(xiàn)更大作為，積極推進供給側結構性改革，大力深化“放管服”行政體制改革，加快提升創(chuàng)新驅動發(fā)展能力。要在擴大開放合作上實現(xiàn)更大作為，積極面向粵港澳招商引資，密切與珠西經濟帶沿線城市合作，全力推進粵桂合作特別試驗區(qū)建設。要在改善民生福祉上實現(xiàn)更大作為，抓好脫貧攻堅工作，實施好重點民生項目。要繼續(xù)深入學習黨章黨規(guī)和***總書記系列重要講話精神，做到真學、真懂、真信、真用，打造一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的黨員干部隊伍，奮力奪取“十三五”勝利開局。
第3篇 在保險公司履新任職大會上的表態(tài)發(fā)言稿
在保險公司履新任職大會上的表態(tài)發(fā)言稿
各位領導、各位同仁：
大家好！
首先，要說三個感謝。
第一，感謝總公司黨委莫大的厚愛。說實話，今天的任命，是我當初加盟xx時萬萬沒想到的。
第二，感謝分公司黨委的栽培和關心。特別是張總到xx后，給xx分公司帶來了全新的變化，為我們干事創(chuàng)業(yè)搭建了舞臺。以張總為班長的黨委班子高瞻遠矚的`謀劃能力、統(tǒng)籌全局的駕馭能力、踏實苦干的務實作風必將引領xx分公司持續(xù)向好發(fā)展。
第三，感謝各位同事的信任和支持。無論是在分公司，還是在xx中支，各位同事都給予我方方面面的關心、幫助、指導。在我心中，你們始終是我的良師益友。
關于我，我想不用做太多介紹。有時我在想，對于我來說，對于大家來說，我的最大優(yōu)勢就是大家對我太熟悉了。同時，我也意識到這也會成為我最大的劣勢。當然，這是玩笑話。在今后的合作共事中，我將會不斷放大這個優(yōu)勢，不斷擠壓這個劣勢，一切為了和大家一起與xx、與xx分公司共成長。
對我來說，職位變了，意味著責任更大了，對自身的要求更高了。借這個機會，也表個態(tài)，希望同志們時時予以監(jiān)督。
第一，切實加強學習，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領。健康險還是一個新事業(yè)、新領域，新政策層出不窮，基層的探索創(chuàng)新不斷，因此要不斷地加強自主學習，向書本學，在實踐中邊干邊學，向上級學，向能人學，向基層學。
第二，切實轉變心智模式，當好副手。從某種意義上說，當好副職，不僅是一種能力，更是一門藝術。切實做到心中有規(guī)矩、心中有戒，增強分工不分家、分工不分心的團隊意識和主動擔當的責任意識，自覺維護和推動班子更加團結，鞏固和筑牢xx分公司業(yè)己形成的簡單和諧的干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍，使之成為xx分公司持續(xù)向好的核心推動力。
第三，按照“三嚴三實”總要求，不僅要實干，更要出實績。宋總裁指出，xx現(xiàn)階段正處在發(fā)展速度的換檔期、結構調整的關鍵期、經營虧損的消化期。這三個期的疊加，注定了現(xiàn)階段是一個特殊時期，矛盾特別多、困難特別多、問題特別多。同時，機遇也特別多、政策也特別多、辦法也一定特別多。只要大家撲下身子扎實苦干，不埋怨、不抱怨，沉著應對，注重實績轉作風，我們一定會迎來xx、xx分公司的美好明天。
謝謝大家！
第4篇 跳槽到新公司履新發(fā)言稿
跳槽到新公司履新發(fā)言稿1
尊敬的x總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝hy集團董事會成員對我的信任，聘任我為hy集團總經理，我將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我領導的hy集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產經營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
8、憑借強有力的領導班子帶領hy集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造hy品牌，五年內打造一個新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關心、幫助、支持hy的成長，讓我們攜起手來，為了hy集團美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團明天會更好！
謝謝大家！
跳槽到新公司履新發(fā)言稿2
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。2004年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以2004年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2004年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的.鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。
跳槽到新公司履新發(fā)言稿3
上任前：在準備上任或進行工作交接時，向上任主管尋求員工整體情況資料，進行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒有提供相關資料時，應在上級管理部門分配任務時尋求突破點。在對即將接手的團隊有初步認識的基礎上，分析團隊所處環(huán)境以及之前工作開展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標。與員工和平相處，適當了解員工的個人或家庭情況。例如，可以通過請員工進餐或者贈送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當于關愛假，那個日子對于員工意義很重要）
根據銷售員工的人格魅力，結合天津市各區(qū)域人口經濟分布情況，將員工明確劃分組，各組負責一版塊區(qū)域的銷售（并且應擬定第二套銷售方案）。每個版塊自己組織會議，每周固定時間各組負責人與組管進行座談會，匯報自己版塊情況（銷售情況與區(qū)域市場情況）。當然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經常的，作為銷售主管應該時刻關注員工的精神狀況，適時組織一些座談或單獨談話，振奮精神，并且根據銷售情況與市場情況，修訂銷售計劃，并且向員工講解公司新計劃，新信息。
根據情況，定期舉辦產品知識與銷售技巧的培訓，并且在培訓結束時進行培訓考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務完成的比較好的員工；或者是公司專業(yè)講師，或者是其他區(qū)域銷售主管與優(yōu)秀銷售員工。
于此同時，應該親自督導市場調查，可以通過問卷調查、電話訪問、顧客座談等方式搜集產品的使用信息，探測開發(fā)新市場，并且，要將顧客反饋產品信息如實反應給總公司，幫助研發(fā)新產品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的標準格式進行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應提高，并且在公司人事部進行人事表揚）。
作為銷售主管來說就是要最大限度的完成銷售任務，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經濟時代，公司會有一系列的優(yōu)惠活動，銷售主管應該極力為自己所在區(qū)域爭取。在公司區(qū)域網站上及時更新產品信息，以及恢復顧客疑問。
利用贊助或公益方面的活動，為產品做廣告，提高產品知名度。 銷售主管不是坐在辦公室的官，應該走在銷售員工的心中。
