第1篇 企業(yè)經(jīng)營工作會議講話稿
企業(yè)經(jīng)營工作會議講話稿
同志們，按照會議安排，我對會議進(jìn)行簡要總結(jié)，并就會議精神的傳達(dá)貫徹落實講三點意見。
一、這次會議的主要特點
這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：
一是意義重大。今年國內(nèi)建筑市場，特別是鐵路市場發(fā)生重大變化，海外市場環(huán)境也紛繁復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的十二五發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗，全公司上下對企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期如何應(yīng)對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認(rèn)識和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅定信心，明確目標(biāo)、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產(chǎn)黨建黨90周年，承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責(zé)任，在這樣的背景下召開經(jīng)營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營工作思路，制定舉措，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問題，對于我們確保企業(yè)十二五開好局起好步，推動企業(yè)在新的歷史起點上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視。股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次會議，先后三次召開專題會議，對此次經(jīng)營工作會議的議題、內(nèi)容和應(yīng)對措施進(jìn)行了深入研究，并專門召開了黨委常委會(擴大)會議，研究討論了李董事長、白總裁兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話。為了提高全公司對經(jīng)營工作的認(rèn)識，構(gòu)建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)的部門負(fù)責(zé)同志參加了會議，總部三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會議。會議規(guī)模大、層次高，充分體現(xiàn)了經(jīng)營工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營工作的高度重視，對全公司經(jīng)營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經(jīng)營工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動作用。
三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進(jìn)董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認(rèn)真務(wù)實的發(fā)言。大家認(rèn)為，這次會議認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)近年來經(jīng)營工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務(wù)虛會，也是一個謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標(biāo)明確，重點突出，措施得力，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都具有較強的指導(dǎo)性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。
二、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：
一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認(rèn)識到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動力和機遇。因此，我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)律，堅定信心，審時度勢，化危為機，以大視野、寬胸懷、高姿態(tài)從容應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，全面加強企業(yè)經(jīng)營工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是形成了思路。會議在認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營形勢、客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來，進(jìn)一步理清了經(jīng)營工作的發(fā)展思路，對經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產(chǎn)經(jīng)營上要堅持做到三個不動搖，經(jīng)營理念上要實現(xiàn)八個轉(zhuǎn)變，企業(yè)結(jié)構(gòu)上要推進(jìn)四大調(diào)整，經(jīng)營工作要把握五個必須，并對經(jīng)營工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求，加強經(jīng)營工作的主要舉措，解決企業(yè)運行中的重難點問題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署，使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營工作的方向、思路和措施。
三是堅定了信心。通過這次會議，大家深刻認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境，建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業(yè)綜合實力的考驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉(zhuǎn)折的時候，有沒有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局，有沒有辦法解決好前進(jìn)中的困難，這才是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時刻。大家認(rèn)為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)在十二五期間又好又快發(fā)展。
三、關(guān)于經(jīng)營工作需要強調(diào)的幾個問題
1、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在拓展經(jīng)營領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局是企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從股份公司通過調(diào)研掌握的情況來看，目前，部分經(jīng)營工作暫時滯后的單位普遍存在經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營布局不合理，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不完善，經(jīng)營信息局限在單一領(lǐng)域的問題，有的企業(yè)經(jīng)營過度依賴鐵路市場，形成了鐵路市場一枝獨大、上中下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的局面，致使企業(yè)缺乏擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類問題的企業(yè)，一是要結(jié)合企業(yè)自身實際，在經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)、基建市場相對穩(wěn)定的經(jīng)營真空區(qū)域，有計劃、有選擇的設(shè)立機構(gòu)，加大區(qū)域經(jīng)營開發(fā)的力度，以點帶面，推動經(jīng)營工作的開展;二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，逐步擴大市場領(lǐng)域，完善經(jīng)營布局，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到重點區(qū)域無盲區(qū)、重點領(lǐng)域全覆蓋三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，適時進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機場航道、保障性住房、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，全方位拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、搞好信譽評價，在提高經(jīng)營質(zhì)量上下功夫。目前，企業(yè)經(jīng)營工作還存在一些不好的現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營工作不深入、不扎實，招投標(biāo)工作簡單粗糙，經(jīng)營質(zhì)量很低;有的單位缺乏全過程經(jīng)營的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導(dǎo)致企業(yè)效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發(fā);有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)形象。這些情況都對企業(yè)經(jīng)營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內(nèi)市場經(jīng)營工作的重中之重是維護(hù)市場信譽。大家都知道，信譽評價a級企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護(hù)企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營工作的重點，充分發(fā)揮三級公司的經(jīng)營主體作用，將經(jīng)營工作做深做實，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問題。各單位要認(rèn)真研究如何強化三級公司的經(jīng)營開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。三是集團作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動運作，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律。各單位要切實增強執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強合作經(jīng)營，有效提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
3、重視過程經(jīng)營，在挖掘經(jīng)營深度上下功夫。搞好過程經(jīng)營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目管理和過程經(jīng)營工作，多次在會上強調(diào)加強過程經(jīng)營工作的重要性，經(jīng)營開發(fā)部也先后召開座談會、舉辦培訓(xùn)班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓(xùn)，取得了良好的效果?？梢哉f，項目成本管理和過程經(jīng)營工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過程經(jīng)營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營潛力，加大對在建工程的經(jīng)營力度，向精細(xì)化管理要效益。要以施工現(xiàn)場實際變更為基礎(chǔ)，抓好資料整理和變更設(shè)計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關(guān)注已完工和即將完工的項目，爭取年內(nèi)取得突破。
4、注重人才培養(yǎng)，強化經(jīng)營力量，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫。注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營人才隊伍，提升經(jīng)營工作水平，是企業(yè)經(jīng)營工作勝負(fù)的關(guān)鍵。特別在當(dāng)前這種經(jīng)營形勢下，經(jīng)營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經(jīng)營開發(fā)人才隊伍的建設(shè)，要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀人才充實到經(jīng)營開發(fā)部門;要結(jié)合企業(yè)實際，有計劃、有重點的強化培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營開發(fā)人員的整體素質(zhì);要強化經(jīng)營開發(fā)工作激勵機制，營造良好的成長環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績的青年人脫穎而出，充分調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作水平。
四、貫徹落實會議精神的要求
一是抓好傳達(dá)。各單位要高度重視這次會議的學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。會后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達(dá)，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。
二是抓好貫徹。這次會議提出了經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導(dǎo)性。各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位實際，將會議精神貫徹到經(jīng)營工作中去，把本單位的經(jīng)營工作謀劃好、推進(jìn)好。會后，各單位要對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對照會議提出的目標(biāo)和要求，認(rèn)真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。
三是抓好落實。當(dāng)前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經(jīng)營手段上有新加強，經(jīng)營領(lǐng)域上有新拓展，經(jīng)營質(zhì)量上有新提高，確保今年經(jīng)營工作目標(biāo)的完成，為實現(xiàn)股份公司推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
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第2篇 建筑企業(yè)管理經(jīng)營工作會議上的講話稿
建筑企業(yè)管理經(jīng)營工作會議上的講話稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
況經(jīng)理就如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理作了重要講話，技術(shù)科長劉恒新同志就就優(yōu)化施工方案方面作了講話，高經(jīng)理就加強物資設(shè)備管理工作也作了講話，領(lǐng)導(dǎo)們的講話都圍繞項目管理，項目管理的作用和意義大家早就清楚，我不用細(xì)講，關(guān)鍵是如何推進(jìn)，如何抓好落實，我重點要講如何貫徹落實分公司項目管理辦法，扎實推進(jìn)項目管理工作。
前一段時間，分公司出臺了一系列關(guān)于加強項目管理工作的文件，突出強調(diào)了經(jīng)營方式、管理模式，體現(xiàn)出兩個責(zé)任制，一個是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，另一個就是項目成本核算制。分公司出臺的一系列文件，就是根據(jù)濟鐵公司的要求和我們分公司的實際情況。領(lǐng)導(dǎo)們大會小會的講，不是喊喊口號，流于形式，而恰恰說明項目管理在企業(yè)經(jīng)營中的分量，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，恰恰說明了項目管理工作已經(jīng)到了非抓不可的地步，是內(nèi)憂外患的形勢所逼（內(nèi)憂是潛虧2300萬，外患是欠濟鐵公司6000萬）。造成項目虧損的原因很多，至少說明我們在項目管理的水平上還有很大差距，我們的管理還比較粗放，沒有落實成本意識，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制總目標(biāo)，有的項目根本就沒有成本控制總目標(biāo)；機械設(shè)備的利用率不高；物資消耗制度不健全，限額領(lǐng)料發(fā)料制度沒有落實；材料配備的計劃性不強，超數(shù)量、超范圍情況經(jīng)常發(fā)生；財務(wù)管理、合同管理比較混亂；分包工程沒有落實招議標(biāo)辦法，隨意性較大，單價降不下來；大部分項目部沿用過去的工作思路，新的工作思路沒學(xué)到，好的傳統(tǒng)到丟了?？傉J(rèn)為過去就是這樣干，以前的分包合同就是這樣，單價也是這么高；公司發(fā)的文件根本就不學(xué)習(xí)，分不清公司的、項目部的，說白了有的項目經(jīng)理連家底都不清楚，根本談不上管理、成本控制。
就目前分公司的項目管理，我認(rèn)為有八個突出的問題：
1、執(zhí)行辦法制定不嚴(yán)，有令不行、有禁不止。
比如說招議標(biāo)工作，某一個工點或一個單項工程，議標(biāo)單位只有一家或兩家，根本就形成不了競爭，形成不了競爭，就沒辦法比質(zhì)比價，不比價又如何能把價格降下來；有的項目干脆定向議標(biāo)，談合同如同市場買菜，反過來說工期緊，那我想問問你，準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備什么了，早干什么了，情況真是圖紙到手第二天開工？如果說通過招議標(biāo)價格再降不下來，那么下一步，我們將有條件的在濟鐵公司公布的合格分包商名錄中引進(jìn)新的'分包隊伍。像這種壞風(fēng)氣要堅決剎住，嚴(yán)格按制度辦事，今后凡形成不了競爭和議標(biāo)條件而定標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，分管的副職要堅決把好關(guān)。
2、項目部與分包單位關(guān)系不清，界定不明確，管理不完善。
項目部進(jìn)點，落實好分包隊伍，本來已經(jīng)確定的分包單價，過程中人為將工序分解，將本來單價中已經(jīng)包含的內(nèi)容又再次分包、轉(zhuǎn)包，或者項目部自己承擔(dān)，忙搶忙后，又出現(xiàn)大量的零工、機械費，結(jié)算時項目部負(fù)責(zé)的水電費也沒分?jǐn)?，就連包工隊的臨時房屋也項目部進(jìn)點就搭好的。諸如此類，舉不勝數(shù)，2005年12月31日召開的技術(shù)人員座談會，就是分公司的一次很好的自我批評、自我檢討的大會，項目部各抒己見，指出分公司項目管理中存在的諸多問題、通病，也提出了解決問題的辦法。關(guān)鍵看我們項目部如何落實，杜絕類似事情的發(fā)生。問題找出來，也給你提出來，如果同樣的錯誤你再犯，依我看不是你水平的問題，而是你人品有問題。分公司要逐步在體制上、機制上不斷加強，強化分包隊伍管理，形成競爭機制和淘汰制，逐步降低分包費用和管理成本。下一步，我們在新開的工點，推行項目部駐地規(guī)模審批制，項目部根據(jù)人數(shù)，規(guī)模做出臨時駐地的建議計劃，經(jīng)分公司審批后辦理，納入項目部成本核算，嚴(yán)格控制臨時房屋數(shù)量和規(guī)模。
3、項目部成本測算、分解不到位
4、施工方案和施工組織不切合實際
5、過程控制不嚴(yán)，成本管理有漏洞
主要表現(xiàn)在：項目部分包的工程，分包數(shù)量、價值超過公司下達(dá)的責(zé)任成本，甚至于超過公司承包合同價而擅自定標(biāo)，而沒有按規(guī)定途徑上報，經(jīng)公司有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。另一方面，項目管理工程中，隨意性較大，建設(shè)單位或上級單位某一個人現(xiàn)場一比劃，項目部馬上落實。第三方面，公司考核不嚴(yán)，流于形式，沒有起到監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，獎勵和處罰機制。
6、物資設(shè)備采購漏洞多、計劃不嚴(yán)，隨意性大
7、變更設(shè)計漏洞多，二次創(chuàng)效意識不強
8、作風(fēng)不扎實，愛企愛崗意識不強
企業(yè)的發(fā)展靠我們每一個人，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)不發(fā)展我們就沒有市場，沒有市場我們就無法生存。我們要樹立長遠(yuǎn)意識，維護(hù)企業(yè)利益，敬業(yè)愛崗，立足崗位，踏實奉獻(xiàn)，扎扎實實做出點實際成績來，要樹立一種“人人是人才，人人是管家”的管理意識。有句話說：今天工作不努力，明天努力找工作，這不正說明個人和企業(yè)的關(guān)系嗎。預(yù)算管理科的張建平同志，我們分公司一個普通職工，負(fù)責(zé)分公司的計劃統(tǒng)計和合同管理工作，就她這樣一個女同志，很有一股較真的勁，不合規(guī)定不辦理；手續(xù)不全不辦理；他管理的工作，基礎(chǔ)資料明了，臺賬齊全，而且還針對合同管理工作自己寫出年度總結(jié)，在2006年2月日濟鐵公司的年度經(jīng)營成果考核中，受到三個部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、表揚，用總公司領(lǐng)導(dǎo)的話說：規(guī)范健全、辦法有、管理細(xì)，可操作性很強。制定的合同專用章使用管理辦法，是這次檢查中其他單位沒有的，這就是你們的特色，走在其他分公司的前面。領(lǐng)導(dǎo)的幾句話，既認(rèn)可了她的工作，同時也肯定了我們淄博分公司的合同管理水準(zhǔn)。我們的企業(yè)不就是依靠一個個責(zé)任心強、工作扎實的員工，我們的才能無愧說對內(nèi)強化管理，對外走向市場，才能規(guī)劃構(gòu)建和諧企業(yè)，增強企業(yè)可持續(xù)盈利的能力。
目前，建筑市場的競爭越來越殘酷，利潤空間越來越小，建筑企業(yè)的生存是越來越困難，一方面是投標(biāo)的難度越來越大，另一方面是投標(biāo)的成本越來越高。抬高標(biāo)價，爭取更大的利潤空間，這種中標(biāo)的機會幾乎是沒有；降低標(biāo)價，可企業(yè)的管理成本又制約著，貼錢干工程的企業(yè)也持續(xù)不了幾年，可就在這樣的社會環(huán)境中，如果我們不干，別的企業(yè)還有爭著搶著干的，同樣標(biāo)價的項目，我們不敢承攬，就說明我們在項目管理中還有很大差距，那么我們的企業(yè)還有什么競爭力，還能在建筑市場生存幾年，在這種情況下，要想保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，唯一的途徑就是強化項目管理。項目管理是一門科學(xué)，需要不但學(xué)習(xí)、實踐。就實踐而言，它是一門綜合的科學(xué)，需要技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、材料等多個部門共同協(xié)調(diào)來完成，這一方面，我們逐步完善，就目前而言，我們在項目管理方面已經(jīng)初有成效，具體5個方面為：
1、項目管理的制度逐步完善
我們已經(jīng)出臺了一系列關(guān)于項目管理方面的制度，如《分公司工程項目管理辦法》、《分公司工程項目責(zé)任成本管理辦法》、《分公司概預(yù)算管理辦法》、《分公司工程項目招議標(biāo)管理辦法》、《分公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》等，制度形成后，要堅定不移的貫徹執(zhí)行，任何人都要嚴(yán)格辦事，堅決做到有令必行、有禁必止。
2、工程項目管理體系基本形成
工程項目管理體系指分公司領(lǐng)導(dǎo)層的項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定公司工程項目管理政策，有關(guān)辦法、制度，項目管理模式，確定對項目部的考核評價，決定對項目經(jīng)理和項目部的獎罰兌現(xiàn)；管理層的成本測算、考核兌現(xiàn)、內(nèi)部招議標(biāo)工作組，指導(dǎo)過程控制，擬定考核評價、獎懲兌現(xiàn)事宜；實施層的項目部依照責(zé)任成本、項目管理目標(biāo)責(zé)任書分解落實。
3、經(jīng)濟責(zé)任明確，簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書
今后，凡新開工項目，公司下達(dá)責(zé)任成本后，隨即和項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大風(fēng)險抵押金數(shù)額，不斷細(xì)化項目部管理費用指標(biāo)，爭取在最短時間實現(xiàn)項目工期、人員和管理費用掛鉤，由管理費用指標(biāo)對等考核項目部管理水平。
4、加強過程控制和考核兌現(xiàn)
2006年，分公司管理的項目，要強化工程控制，項目不論大小，都要做到有序可控，項目部要有強烈的使命感，危機感，要有大局意識，把管項目當(dāng)做自己家的事，把花項目的錢當(dāng)作花自己的錢，實際也就是自己的錢，虧損了就要按比例從管理人員工資里扣。機關(guān)各部門，要切實負(fù)起責(zé)、把好關(guān)、服好務(wù)，從嚴(yán)要求，按制度辦事，有了文件，不去落實，那叫什么事，企業(yè)還有正氣嗎。構(gòu)建和諧企業(yè)，最起碼是一個盈利企業(yè)。和諧企業(yè)有四個內(nèi)涵：結(jié)構(gòu)和諧、制度和諧、文化結(jié)構(gòu)和諧、生產(chǎn)基礎(chǔ)和諧，如果項目都虧損了，企業(yè)垮了，職工飯碗都沒了，那還和諧什么。
5、管理員工的思想有了初步改變
2006年，是公司推進(jìn)項目管理、降本減費取得效益最大化非常關(guān)鍵的一年，但是目前我們的項目管理水平還有很大差距，現(xiàn)場管理還比較粗放，還沒有達(dá)到有序可控；文件制定了，還沒有很好的落實，我們不但要深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會有關(guān)項目管理的文件，還要領(lǐng)會文件背后出臺文件管理者的管理思想和管理理念。
2006年，我們要重點做好以下幾方面工作：
1、完善各項管理制度，大力推行項目風(fēng)險管理制度
建立工程項目風(fēng)險管理制度，從項目投標(biāo)、實施過程、竣工驗交、轉(zhuǎn)產(chǎn)清算四個不同階段對分公司所管的項目進(jìn)行全方位、全過程的風(fēng)險控制，對項目實施工程中的成本費用、資金運作、分包隊伍招選擇、物資采購、設(shè)備租賃、驗工計價、合同管理、工地文明建設(shè)以及工程項目的安全、質(zhì)量、工期、人事安排等進(jìn)行全過程的監(jiān)控。建立分公司工程項目與分管副經(jīng)理掛鉤的考核、獎罰制度，通過分公司經(jīng)理與分管項目副經(jīng)理簽訂工程項目風(fēng)險控制責(zé)任書的方式明確分管副經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，重點加強對責(zé)任成本的控制和經(jīng)濟效益指標(biāo)的考核，考核結(jié)果將作為分管副經(jīng)理年度收入、兌現(xiàn)獎罰的依據(jù)。
2、調(diào)整崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)高風(fēng)險抵押金。
不適應(yīng)形勢需要、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、不符合項目管理規(guī)律的要修改、完善。加大項目考核力度，強化項目經(jīng)理職責(zé)，做到責(zé)任和利益相一致，逐步調(diào)高風(fēng)險低押金數(shù)額。
3、確定合理的責(zé)任成本。
進(jìn)一步提高責(zé)任成本編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時性，切實達(dá)到指導(dǎo)施工、控制成本的目的，并不斷加強對項目部的指導(dǎo)、幫助，指導(dǎo)項目部對責(zé)任成本進(jìn)行分解、落實。
4、加強核算，強化考核兌現(xiàn)，完善過程控制。
過程控制：施工組織優(yōu)化、分包管理加強、物資設(shè)備招議標(biāo)比價采購、嚴(yán)格間接費計劃、加強項目管理、嚴(yán)格分包結(jié)算
5、抓好變更索賠工作。
嚴(yán)格變更制度，堅決做到先變更后施工，做好原始資料的積累，施工和完善手續(xù)同時進(jìn)行，為索賠提供依據(jù)。另一方面要嚴(yán)格控制變更質(zhì)量，樹立效益是第一位的思想。
6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。
同志們，2006年的目標(biāo)已經(jīng)確立，擺在我們面前的是機遇與挑戰(zhàn)并存，通過今天的大會，我們對當(dāng)前的形勢認(rèn)識更清楚，對加強項目管理工作的信念更堅定，對明天的工作會更努力。
讓我們更同努力，為淄博分公司的發(fā)展而努力奮斗/
