董事長員工大會講話稿(2篇)

第1篇 董事長員工大會講話材料

同志們：

這次全體員工會議很重要，也是公司創(chuàng)建以來第一次正式的員工大會。前面謝總講話的觀點和張奶壽同志對公司建立健全的各項制度我都贊同，制度方面還可以繼續(xù)補充完善，請大家認真遵照執(zhí)行，下面我講六點意見：

一、博金市場籌建和運營舉步維艱，取得成效令人鼓舞

1、簡述博金市場開辦的艱難過程......。但功夫不負有心人，近一年在大家的共同努力下博金市場取得了令人鼓舞的成績：①形成了功能齊全、布局合理的辦公場所和倉儲貨場，吸引了旦碩、省儲、三鋼等省內外的知名企業(yè),他們的影響力對博金市場的帶動和引領作用是不可估量的;②建成了一支團結協(xié)作、和諧共進的博金團隊，尤其是領頭羊謝建成總經理，他無私奉獻的敬業(yè)精神、不知疲倦的工作干勁和親力親為的工作態(tài)度，鼓舞和鞭策著整個團隊的工作積極性。不少人身兼數(shù)職，經常加班加點沒有怨言，這點我本人和董事會同仁們都感到很欣慰。③取得了初步的經濟效益和社會效益?！疤鞎r、地利、人和”成就了博金市場事業(yè)的順利發(fā)展，這也是目前吸引眾多商戶主動入駐的動因。商戶看重博金什么?一是看好經營鋼貿20多年便捷的地理環(huán)境和功能齊全的經營倉儲場所;二是看好“能干事，干成事”的博金團隊。此外，高起點、高定位和高層社會資源及宣傳力度，使博金市場的知名度在不斷提升，目前團隊中有不少人是放棄了原有更為優(yōu)越的待遇而奔向博金，為什么?就是看好博金市場的未來!

二、發(fā)現(xiàn)、重視和及時解決存在的問題是博金市場不斷發(fā)展的動力

由于博金市場組建時間短、任務重、人手缺，工作中存在問題也是在所難免的，關鍵在于我們要及時發(fā)現(xiàn)它、重視它，并及采取措施解決它。目前存在著內部管理和人員素質都不盡人意的問題。

一是內部管理不到位，主要表現(xiàn)：①工作分工不明，職責不清;②制度不夠完善且執(zhí)行不到位;③個別中層以上人員管理經驗和工作能力有待加強。

二是團隊人員素質參差不齊，主要表現(xiàn)：①員工工作注意力不集中，責任心不強，常有遲到、早退、值班不在崗等現(xiàn)象;②員工經營業(yè)務不熟，管理經驗不足;③員工文化水平相對偏低，實踐經驗相對不足。

三、健全完善公司內部管理各項制度的重要性和必要性

公司管理制度是實現(xiàn)公司目標的有力措施和手段。我們已故的偉人鄧小平曾說過：“有了好的制度，就會阻止壞人干壞事，如果沒有好的制度，好人也無法做好事，甚至會走向反面?！蔽艺J為制度的針對性和可操性一定要詳細，要具體。前面老張同志根據公司的實際情況，在原有的基礎上，又補充修訂了一套較為詳細的內部管理制度，我想還可以再具體完善些，可以發(fā)給大家征求意見，會后各部門一定要組織員工認真學習，從公司事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進行補充修訂，9月底前匯總人事部定稿。

四、強化教育培訓工作，不斷提高員工素質和經營管理水平

管理工作無止境，沒有十全十美，只有不斷學習、實踐和提高。目前公司人員基本到齊，大家來自“五湖四海”，為了博金事業(yè)走到一起共事，這是緣分。但“隔行如隔山”，更何況有部分員工是從校門直接到博金工作，沒有實際工作經驗。因此，博金公司要把教育培訓員工工作及時擺上重要議事日程。第一步采取內部自己培訓，綜合知識方面由公司中高層有經驗的人士主講;具體業(yè)務方面，我想部門主管、經理應該要成為這方面引領的帶頭人,要回去準備一下，以部門為單位有針對的、不定期面對面進行“傳、幫、帶”的方式培訓，這樣才更有針對性。第二步我們要采取“走進去”和“請出來”相結合的辦法進行培訓。

五、嚴肅紀律，狠抓公司內部各項制度的落實

“有制度不落實，不如沒有制度”，要從以下三個方面抓落實：一要以部門為單位，馬上組織學習，可以選擇中午和晚上的時間，大家集思廣益，補充完善，月底匯總到人事部，國慶后發(fā)大家簽字確認;二要印制員工行為手冊，做到人手一冊，分發(fā)大家遵照執(zhí)行;三要獎罰分明，一抓到底，對表現(xiàn)突出和對公司貢獻較大的員工要及時予以獎勵，樹立榜樣。對違紀違規(guī)的員工也要及時進行教育，對個別屢教不改的，按制度規(guī)定嚴懲不貸。

六、加快博金企業(yè)經驗理念和文化建設，為博金又好又快發(fā)展貢獻力量 市場做為服務性行業(yè)，應當為客戶提供充分的附加值服務，精心培育市場品牌，確?？蛻衾娴淖畲蠡?，將各種可以利用的資源綜合起來，形成能解決各種問題的伙伴關系，為高度專業(yè)化的客戶需求，提供全方位的、專業(yè)有效的管理，這是我們博金企業(yè)的經營理念。我們博金企業(yè)的方針是實現(xiàn)：一流企業(yè)、一流管理、一流品牌、一流服務;管理目標是：科學化、市場化、系統(tǒng)化、人性化;發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)造品牌優(yōu)勢、優(yōu)化合作經營;經驗理念：誠信為本、團隊協(xié)作、注重業(yè)績、客戶至上、永續(xù)經營;企業(yè)文化：以人為本、創(chuàng)造變化、創(chuàng)新發(fā)展;人文環(huán)境：責任、創(chuàng)新、敬業(yè)、和諧。

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有'企興我榮、企衰我恥'這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。建設先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)博金企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。下面我就博金企業(yè)文化建設談幾點個人的體會：

1、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素和靈魂。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

2、加強學習是建設企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習：一要向典范企業(yè)學習，學習他們先進的管理理念和水平：二要堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中;三要加強對員工的業(yè)務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業(yè)務能力;四要樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。

3、強化目標教育是建設企業(yè)文化的重要手段。一要加強企業(yè)發(fā)展目標教育;二要加強個人目標教育;三要引導員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結合起來。

4、突出人本管理是建設企業(yè)文化的重要方式。突出人本管理一要營造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動;二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監(jiān)督權和質詢權;三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題;四是中高層管理者要注重自身建設，以身作則，起好示范和表率作用;五要豐富職工文化生活，通過集體活動，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發(fā)展。

5、塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內容。企業(yè)價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化;二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感;三是要努力營造良好的企業(yè)內部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。'人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。'一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

董事長員工大會講話材料

第2篇 董事長員工大會上的講話

各位領導 . 各位員工：

大家好!

今天迎來了凡潤第一次員工代表大會。今天我們相聚在一起，探討公司的未來發(fā)展。在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作 . 樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

凡潤因為有了朝氣蓬勃的你們 . 有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷 . 意氣風發(fā)，我們也有信心 . 有決心 . 有能力帶領大家去創(chuàng)造凡潤美好的未來。我們要乘著公司各個方面都發(fā)展的東風攜手前進，以用于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們凡潤人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開創(chuàng)凡潤輝煌的未來。

在此，我希望我們每一位凡潤人都邁開大步大干一場。公司領導對大家寄托著殷切的期望。凡潤輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)。希望大家熱愛凡潤的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人身價值。轉變原有的思維方式和管理方式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)凡潤輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤人都將會以凡潤的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

董事長員工大會上的講話