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第1篇 公司月度表彰大會講話稿
公司月度表彰大會講話稿
文章標(biāo)題：公司月度表彰大會講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們:
大家早上好！
炎炎夏日，炎炎激情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機_____*萬臺，skd_____*萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們驕傲的是，我們*月份內(nèi)銷清機率達到了_____，外銷清機率達到_____，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝！
在肯定成績的同時，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為_____，批次合格率是_____，與上個月相比，這兩項指標(biāo)都有較大幅度的下降。如果說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，共同分析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍然沒有改觀的生產(chǎn)線的線長，將作出嚴(yán)肅的處理！
在接下來的一個月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機_____萬臺，skd_____萬套，從數(shù)字上來看，比上個月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，*月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升，也就意味著我們在*月份將會招聘部分的員工以補充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。
我們知道，在*月份，我們將會有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過。
在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”，所有的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也頒布了配套的獎勵辦法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。
根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織“游泳比賽”，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成績。
近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項工作的進行，共同維護工廠的形像！
這段時間天氣非常炎熱，所以請各位員工一定要多喝涼茶，注意防暑。同時，喜歡喝啤酒解暑的員工一定要注意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒后容易發(fā)生一些不愉快的事情，同時，睡覺前如果喝大量的啤酒的話，容易形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女朋友是不喜歡的，所以一定要注意！
最后祝愿大家身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！
《公司月度表彰大會講話稿》來源于酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀公司月度表彰大會講話稿。
第2篇 月度會總經(jīng)理講話稿
同志們：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好'開門紅'戰(zhàn)役
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2022年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實。二是高度重視'開門紅'工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
'成由勤儉敗由奢。'家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2022年企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)的'一減',就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強監(jiān)督，做到'常、細、長'.不單單是加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知'四懂四會'和'四個能力'等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認(rèn)真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作
第3篇 月度員工大會講話
3月1日，公司召開本部員工大會暨3月份月度工作例會，呂春泉總經(jīng)理做重要講話。會議主要任務(wù)是：深入貫徹國網(wǎng)總部xx年度先進表彰暨全體員工會議精神，總結(jié)本部去年工作，表彰先進，分析形勢，強化措施，加快建設(shè)一流公司本部，在全面創(chuàng)先爭優(yōu)、深化“兩個轉(zhuǎn)變”中發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。潘玉明書記主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
呂春泉總經(jīng)理在講話中指出，近年來，公司黨組高度重視本部建設(shè)，xx年3月份以來，公司專門成立了本部建設(shè)辦公室，強化措施落實和監(jiān)督考核，取得了顯著成效。一是本部建設(shè)目標(biāo)清晰。二是管控能力增強。三是隊伍素質(zhì)提升。四是作風(fēng)建設(shè)成效明顯。五是績效考核機制日趨健全。六是形成了推動發(fā)展的合力。
呂春泉總經(jīng)理進一步強調(diào)，當(dāng)前公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅期，要深刻認(rèn)識本部建設(shè)面臨的新形勢：一是創(chuàng)先爭優(yōu)意義深遠，對本部提出了更高標(biāo)準(zhǔn);二是改革創(chuàng)新任務(wù)艱巨，對本部帶來新的考驗;三是經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，對本部帶來新的挑戰(zhàn);四是依法治企要求越來越嚴(yán)。而且本部在工作作風(fēng)、爭先意識、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面還需進一步加強。這要求公司本部積極踐行“四個不讓”，努力打造“講責(zé)任、重超前，講復(fù)命、重實干”的一流管理團隊。一要提高思想政治素質(zhì)。要強化大局意識、集團意識、誠信意識、責(zé)任意識。二要提高員工自身能力。本部員工要努力提高文字寫作和語言表達能力、專業(yè)能力、研究分析能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力以及協(xié)調(diào)指揮能力。三要提高科學(xué)決策水平。完善內(nèi)控機制，堅持民-主集中制原則，強化監(jiān)督檢查，加強責(zé)任追究與考核。同時公司本部要準(zhǔn)確把握好改革發(fā)展與穩(wěn)定、安全質(zhì)量與速度、投資與效益、內(nèi)質(zhì)與外形建設(shè)的關(guān)系。
呂春泉總經(jīng)理要求扎實做好3月份工作。3月份，政治保電任務(wù)重，維護穩(wěn)定任務(wù)重。公司上下一要組織好春檢工作，落實“安全年”活動階段措施，保障電網(wǎng)安全運行，維護公司和-諧穩(wěn)定大局。二要推進“五大”體系建設(shè)。三要做好重點項目前期和投運工作。四要加大電力外送，完成外送電量15.9億千瓦時。五要做好電價調(diào)整等工作。六要加強本部建設(shè)，細化各項任務(wù)，完善考核獎懲機制，強化督導(dǎo)檢查。
潘玉明書記就貫徹落實會議精神要求，本部各部門負(fù)責(zé)人要堅持原則，對照加強本部建設(shè)工作的目標(biāo)任務(wù)，細化措施，落實責(zé)任，確保工作有序推進。3月15日前，各部門將學(xué)習(xí)落實情況報公司黨委，各單位將學(xué)習(xí)落實情況報公司辦公室。本部各部門要扎實做好講責(zé)任、比奉獻、做表率、創(chuàng)先爭優(yōu)，堅持不懈地加強自身建設(shè)，提升能力素質(zhì)，自覺踐行“四個不讓”，始終保持本部先進性，在深化兩個轉(zhuǎn)變、創(chuàng)建兩個一流中發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。
會議上，鄔捷龍副總經(jīng)理宣讀了公司xx年度先進集體和個人的表彰名單。會議通報了公司綜合計劃主要指標(biāo)執(zhí)行情況、公司系統(tǒng)電力生產(chǎn)情況、本部建設(shè)開展情況以及公司重點工作完成情況。安監(jiān)部、財務(wù)部、政工部、人資部等部門作表態(tài)發(fā)言。公司本部全體員工參加會議。
