廠長(zhǎng)講話稿(8篇)

第1篇 副廠長(zhǎng)在2022年新入廠大學(xué)畢業(yè)生培訓(xùn)班典禮上的講話稿

各位青年朋友：大家好！

很高興能參加今天的座談會(huì)。在此，我首先熱烈祝賀同學(xué)們以優(yōu)異的成績(jī)告別了清新清純的知識(shí)殿堂，然后真誠(chéng)地歡迎同志們以無(wú)限的憧憬投入到火熱火紅的創(chuàng)業(yè)天地！同時(shí)，也熱忱地歡迎大家加入到我們這個(gè)具有光輝歷史而又有著美好明天的團(tuán)隊(duì)！

剛才，去年參加工作的同志結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，介紹了一年的感受和收獲，對(duì)于大家盡快完成角色轉(zhuǎn)換，投入工作有著較大的幫助和促進(jìn)作用；**同志代表今年將要加入****公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的****名新同志談了幾天來(lái)學(xué)習(xí)的體會(huì)。大家都講得很好，講得很精彩，其中也有值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。在這里，我作為公司團(tuán)青工作的一名工作者，作為一名青年，與大家交流一下我的一些感受和想法。

一、青年朋友要盡快適應(yīng)環(huán)境

一是要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。從畢業(yè)到就業(yè)，一字之差，卻意味著時(shí)空的轉(zhuǎn)換、境遇的轉(zhuǎn)變、人生的轉(zhuǎn)軌。大家都剛剛跨出了高校的大門(mén)，告別了學(xué)生時(shí)代，成為了社會(huì)青年。進(jìn)入社會(huì)就必須遵守社會(huì)的規(guī)則和秩序，適應(yīng)社會(huì)的行為方式。二是適應(yīng)工作環(huán)境。近年來(lái)，隨著公司的發(fā)展，無(wú)論是大家的工作環(huán)境還是生活環(huán)境都有了極大地改善，與同行業(yè)和其他行業(yè)的許多企業(yè)比較，我們都有著許多優(yōu)越的條件。但是，由于我們**的性質(zhì)，決定了我們的工作環(huán)境。在你們當(dāng)中的絕大部分，都將在公司****工作，酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)希望大家能盡快適應(yīng)工作崗位的要求，扎扎實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴，從基層干起，以積極的心態(tài)對(duì)待社會(huì)和工作。

二、青年朋友要與**同發(fā)展

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。通過(guò)前面4天的學(xué)習(xí)，大家對(duì)****已經(jīng)有了一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)。****公司以“****”贏得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，取得了輝煌的成就。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也為大家展示自己的才華提供了舞臺(tái)。一大批，像你們一樣的高校畢業(yè)生，以自己的聰明才智和辛勤工作，在企業(yè)的發(fā)展中成就了自己的事業(yè)，有很大一部分，近年新到公司的大學(xué)畢業(yè)生，已經(jīng)成為公司的技術(shù)骨干，有的已經(jīng)走上了基層管理崗位。今天下午即將發(fā)到大家手中的《****》，記錄了公司杰出青年的成長(zhǎng)歷程，希望大家能以他們的事跡為激勵(lì)，以平凡的工作崗位為培育事業(yè)騰飛的搖籃，以公司的發(fā)展為鑄煉大家成長(zhǎng)成材的廣闊空間。正如同昨天晚上我同大家談到的一樣，在****公司，你們將會(huì)有很多的機(jī)遇，希望大家能抓住機(jī)遇，在公司發(fā)展的宏偉實(shí)踐中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與自我發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

三、青年朋友要善于學(xué)習(xí)

你們都有著較高學(xué)歷層次，有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，但是要做到理論聯(lián)系實(shí)際，還需要一個(gè)過(guò)程。大家一定要樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，善于通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、思想?yún)R報(bào)專題專業(yè)技能和實(shí)踐本領(lǐng)。一是繼續(xù)向理論學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位工作要求，學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)的前沿技術(shù)；二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，做到理論聯(lián)系實(shí)際；三是向他人學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)，這是非常重要而且有效的學(xué)習(xí)途徑。在實(shí)際工作中，大家一定要清醒地認(rèn)識(shí)自己，擺正自己的位置，學(xué)習(xí)“****”的品德、學(xué)習(xí)“****”的實(shí)際技能。只有善于學(xué)習(xí)，大家才能不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能不被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

四、青年朋友要搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，也是明天我們的黨團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是一個(gè)比較時(shí)尚的話題，每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中、在自己生活的各個(gè)階段，都會(huì)不時(shí)地審視自己及周圍的工作環(huán)境，并定期分析和調(diào)整自己所追求的目標(biāo)及價(jià)值，這一行為，就稱為“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”。他的中心意思，就是要對(duì)未來(lái)要有所規(guī)劃，要有一個(gè)理想、一個(gè)目標(biāo)。我們?cè)诖_定自己的理想和目標(biāo)的時(shí)候，要從自己的實(shí)際出發(fā)，在把握好社會(huì)和企業(yè)需要的前提下，充分認(rèn)識(shí)自身的狀況，給自己一個(gè)比較準(zhǔn)確地定位。然后通過(guò)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)階段性目標(biāo)的不斷完成，達(dá)到自己最終的理想目標(biāo)。希望大家盡快熟悉工作崗位，適應(yīng)環(huán)境變化，制定出切合自身發(fā)展的人生目標(biāo)，扎實(shí)工作，在公司提供的大舞臺(tái)上盡情展示自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

最后，我以大家耳熟能詳?shù)囊痪湓捙c大家共勉：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”！

我的發(fā)言完畢。謝謝大家！

這篇內(nèi)容涉及到大家、自己、工作、學(xué)習(xí)、公司、企業(yè)、發(fā)展、青年等方面，希望對(duì)網(wǎng)友有用。

第2篇 2022年廠長(zhǎng)講話會(huì)范文

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。

一. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二. 加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

三. 狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。

20xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二.加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!

20xx年廠長(zhǎng)講話會(huì)范文

第3篇 2022企業(yè)廠長(zhǎng)講話稿精選

20xx企業(yè)廠長(zhǎng)講話稿精選

今天是20xx年9月10日，******15歲的生日。時(shí)光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲!******走過(guò)了風(fēng)雨兼程的十五年，走過(guò)了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重慶祝******成立十五年，在此我謹(jǐn)代表公司管理層向全體員工和支持******的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!

十五年，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，只是短短的一瞬間。然而，對(duì)于******來(lái)說(shuō)，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。俗話說(shuō)，“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，***成立十五年來(lái)，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個(gè)默默無(wú)聞的小工廠發(fā)展成為***行業(yè)的佼佼者。******一開(kāi)始只有幾臺(tái)設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的***到品種豐富的***;產(chǎn)品熱銷全國(guó)各大中小城市，甚至通過(guò)邊貿(mào)口岸遠(yuǎn)銷國(guó)外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認(rèn)可，銷量逐漸遞增，市場(chǎng)客戶穩(wěn)定，企業(yè)實(shí)力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體***人辛勤付出的最好回報(bào)!對(duì)于這些，作為一個(gè)廠長(zhǎng)，對(duì)大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對(duì)大家說(shuō)，我為你們感到驕傲，感到自豪!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,未來(lái)充滿希望，我們***人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們***人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠(chéng)信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把******做大、做強(qiáng)!

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹，回顧過(guò)去的十五年，******的成長(zhǎng)，猶如兒童的成長(zhǎng)一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來(lái)了，而且要茁壯、健康、快速的成長(zhǎng)。******能有今天的成果，離不開(kāi)各位員工的辛勤努力，也離不開(kāi)大家的默默支持。******也會(huì)因?yàn)槟銈兊呐椭С侄泳?在此，對(duì)所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過(guò)的朋友們表示最誠(chéng)摯的感謝!最后，祝愿我們******歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!

謝謝大家!

20xx企業(yè)廠長(zhǎng)講話稿精選

同志們：

今天，我們召開(kāi)三季度工作總結(jié)大會(huì)，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、三季度主要工作情況

七月份以來(lái)，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想工作，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場(chǎng)研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫(kù)合格帶材x萬(wàn)噸，其中，窄帶x萬(wàn)噸，寬帶x萬(wàn)噸，冷軋x萬(wàn)噸，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份，全廠共入庫(kù)合格產(chǎn)品x萬(wàn)噸，完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%，其中，窄帶x萬(wàn)噸，寬帶x萬(wàn)噸，冷軋x萬(wàn)噸。窄帶利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，超計(jì)劃x萬(wàn)元，寬帶利潤(rùn)完成率達(dá)到106.49%，比預(yù)算減虧x萬(wàn)元，冷軋利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，比預(yù)算減虧x萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神，制定了“緊盯利潤(rùn)指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開(kāi)展對(duì)標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬(wàn)元，其中，窄帶降低x萬(wàn)元，寬帶降低x萬(wàn)元，冷軋降低x萬(wàn)元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬(wàn)噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬(wàn)元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開(kāi)展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬(wàn)元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來(lái)料加工x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬(wàn)元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開(kāi)展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開(kāi)發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問(wèn)題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%，均完成計(jì)劃。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問(wèn)題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查;冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級(jí)42項(xiàng)，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí)，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進(jìn)。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實(shí)到位”的要求，扎實(shí)推進(jìn)職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實(shí)施方案》，擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進(jìn)定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實(shí)保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。

8.政治思想工作扎實(shí)有效。各級(jí)黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和考評(píng)體系。扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢(shì)任務(wù)教育材料，對(duì)萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng)。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

二、四季度主要形勢(shì)和工作措施

進(jìn)入9月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下滑。在板材市場(chǎng)上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場(chǎng)整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國(guó)慶節(jié)期間，市場(chǎng)到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫(kù)存明顯增加。由此來(lái)看，四季度，市場(chǎng)資源壓力將繼續(xù)加大，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求關(guān)系難有實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開(kāi)工率仍然不足，需求一有增長(zhǎng)，產(chǎn)能很快就會(huì)釋放，且鐵礦石與鋼價(jià)之間價(jià)差仍然較大，鐵礦石仍存補(bǔ)跌空間，進(jìn)而影響鋼價(jià)。

從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團(tuán)公司盈利情況未達(dá)到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機(jī)制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。從我廠來(lái)看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭(zhēng)的事實(shí);少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運(yùn)行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進(jìn)一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問(wèn)題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強(qiáng)研究，盡快解決。

四季度是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段，對(duì)完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。四季度主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1.狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂(lè)觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)管理水平。要對(duì)照公司四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查反饋的問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。認(rèn)真抓好四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差，不斷增強(qiáng)車間、班組、職工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平和能力;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全管理措施落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全優(yōu)先放在第一位強(qiáng)調(diào)，第一位布置，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責(zé)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實(shí)處。各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全檢查制度，主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任，做到有責(zé)，知責(zé)，盡責(zé);三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保危險(xiǎn)源全面受控。要不斷強(qiáng)化檢查責(zé)任，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)和重大風(fēng)險(xiǎn)源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗(yàn)證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對(duì)各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進(jìn)行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)，認(rèn)真做好寬帶、冷軋?jiān)O(shè)備年修安全工作，確保年修順利進(jìn)行。

2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，大力推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)各工序經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進(jìn)度的前提下，要重點(diǎn)做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時(shí)間積極開(kāi)展設(shè)備消缺，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)和冷軋經(jīng)營(yíng)績(jī)效團(tuán)隊(duì)要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展聯(lián)合訂單評(píng)價(jià)，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計(jì)劃，按照利潤(rùn)高低，不斷擴(kuò)大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進(jìn)外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過(guò)程監(jiān)管，通過(guò)有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程均衡穩(wěn)定高效。要加大對(duì)原料的管理，提高計(jì)量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫(kù)存，減少物資倒運(yùn)，控制物流費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

3.狠抓產(chǎn)品提檔升級(jí)，努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，盈利多，才能有高效益。沒(méi)有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益。因此，我們必須加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理水平。一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強(qiáng)質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實(shí)抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實(shí)做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對(duì)窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進(jìn)，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究，努力提高綜合性能指標(biāo);三是推進(jìn)提檔升級(jí)，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開(kāi)發(fā)一個(gè)、成熟一個(gè)、量產(chǎn)一個(gè)”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護(hù)用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，積極推進(jìn)d、e兩個(gè)級(jí)別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強(qiáng)度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標(biāo)，積極幫助用戶加強(qiáng)工藝研究，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)規(guī)程。對(duì)客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強(qiáng)度鋼的使用性能改善等問(wèn)題要積極研究改進(jìn)，努力滿足客戶需求。

4.狠抓對(duì)標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本。一是狠抓對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標(biāo)，圍繞提高成材率、降低能源動(dòng)力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、查找差距，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，主要指標(biāo)要力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平;二是開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提升課題效益。目前，關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的5個(gè)降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進(jìn)，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來(lái)料加工等項(xiàng)目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步，要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度，通過(guò)合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費(fèi)用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力;三是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用。大力倡導(dǎo)“帶著算盤(pán)上班，打著算盤(pán)干活”的理念，堅(jiān)決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”，努力控制各項(xiàng)費(fèi)用。圍繞公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)，要加大分析研究，加強(qiáng)精細(xì)管理，進(jìn)一步完善備件、機(jī)物料、維修工程、辦公用品從計(jì)劃到采購(gòu)的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，努力降低各類費(fèi)用。

5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強(qiáng)精細(xì)化點(diǎn)檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點(diǎn)檢工作，加大對(duì)能源動(dòng)力、傳動(dòng)設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備故障早預(yù)測(cè)、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點(diǎn)檢責(zé)任意識(shí)，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任，各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專業(yè)點(diǎn)檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、處理問(wèn)題;二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進(jìn)操檢合一、工種兼做，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運(yùn)行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對(duì)檢修中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目加強(qiáng)把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強(qiáng)備件管理，提高備件質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進(jìn)一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗(yàn)收全過(guò)程管理，加大驗(yàn)收把關(guān)力度，進(jìn)一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟(jì)性。積極推行備件預(yù)警機(jī)制，對(duì)影響和制約生產(chǎn)的備件進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，防止因備件原因造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī);四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標(biāo)。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項(xiàng)目研討、備件準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施落實(shí)、施工隊(duì)伍確定等工作，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對(duì)設(shè)備不斷老化的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查，對(duì)長(zhǎng)期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，要組織技術(shù)骨干積極進(jìn)行攻關(guān)，抓好改進(jìn)方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項(xiàng)的，要全力推進(jìn)，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。

6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定

一是抓好思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時(shí)期，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革任務(wù)更加艱巨，影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的不確定因素很多，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，做到制度化、經(jīng)?；⑻幪幇l(fā)揮作用。要進(jìn)一步創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，加強(qiáng)形勢(shì)政策和市場(chǎng)理念的引導(dǎo)，團(tuán)結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級(jí)黨群組織要通過(guò)多種渠道、多種措施、多種手段，隨時(shí)隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時(shí)幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚(yáng)先進(jìn)典型，激勵(lì)職工踏實(shí)做事，敬業(yè)奉獻(xiàn);三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進(jìn)，根據(jù)廠里的資金費(fèi)用情況，有計(jì)劃的逐步改善。

二是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確?；顒?dòng)效果。一要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問(wèn)題，認(rèn)真抓好問(wèn)題查擺和整改工作，按照教育實(shí)踐活動(dòng)方案要求，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展、取得實(shí)效;三要積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，廣大黨員要堅(jiān)決克服與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，自覺(jué)融入活動(dòng)之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問(wèn)題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。

7.進(jìn)一步抓好干部管理，努力提升工作績(jī)效。當(dāng)前，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識(shí)，不深入思考新問(wèn)題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題任之發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響干部隊(duì)伍的純潔性，制約干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會(huì)直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。因此，進(jìn)一步抓好干部管理是深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的必然要求，更是做好新形勢(shì)下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。

一要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?。廣大干部在困難和問(wèn)題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)于已經(jīng)明確的任務(wù)，說(shuō)辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問(wèn)題誰(shuí)也不敢負(fù)責(zé);其次，要善于協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一項(xiàng)基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護(hù)、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動(dòng)工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實(shí)。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達(dá)不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J(rèn)真”二字。在今后的工作中，要切實(shí)做到上級(jí)面前要講實(shí)情，困難面前要有實(shí)招，群眾面前要辦實(shí)事，對(duì)困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對(duì)各項(xiàng)工作，要做到目標(biāo)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，使各項(xiàng)工作有著落，保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚(yáng)勤勉刻苦、持之以恒的精神，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事?tīng)?zhēng)分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責(zé)任。要切實(shí)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，克服“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣，不影響工作”等錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，特別是要結(jié)合分管工作和崗位實(shí)際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，切實(shí)了解同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，積極帶頭改進(jìn)設(shè)備工藝，改善產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預(yù)控，指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開(kāi)展。要加強(qiáng)技術(shù)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，各車間要制定計(jì)劃，搭建平臺(tái)，明確目標(biāo)，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢(shì)，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點(diǎn)，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。

三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，努力提高工作績(jī)效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實(shí)際問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)暴露出不少的問(wèn)題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，正視我們工作中存在的問(wèn)題，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動(dòng)的提出問(wèn)題，深入系統(tǒng)的研究問(wèn)題，大膽的提出解決方案，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn)，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四要強(qiáng)化廉潔意識(shí)，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽(yù)、職位、報(bào)酬、個(gè)人利益，在權(quán)、錢(qián)、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當(dāng)中有品位，堅(jiān)決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細(xì)節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺(jué)悟，真正做到不義之財(cái)不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊(duì)伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴(yán)格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，管好隊(duì)伍。某些搞權(quán)錢(qián)交易的人會(huì)打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級(jí)干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，毫不姑息地加以處理。

8.超前思考，提前謀劃20xx年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解，明確具體責(zé)任人，把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人，保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門(mén)的交流，及時(shí)了解政策信息，有針對(duì)性地研究制定工作措施，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，深刻反思問(wèn)題的深層次的管理原因，及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定;三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢(shì)的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。

20xx企業(yè)廠長(zhǎng)講話稿精選

“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買(mǎi)了美國(guó)政府發(fā)行的債券，我們太強(qiáng)大了，以至于借給美國(guó)人一大筆錢(qián)，占到我們總收入的一半還多!我們簡(jiǎn)直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國(guó)人看著我們?cè)诩酉?，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢(qián)往我們的廠里投，因我們的廠子的不動(dòng)產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風(fēng)，足見(jiàn)我們的魅力及權(quán)力!

“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國(guó)人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無(wú)與倫比的犧牲精神!當(dāng)然啦，我們吃得差，穿得土，工作機(jī)械，見(jiàn)識(shí)無(wú)聊，娛樂(lè)粗俗，無(wú)知無(wú)識(shí)，但我們過(guò)慣了，一時(shí)之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過(guò)我們的努力，美國(guó)人在買(mǎi)房時(shí)，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開(kāi)心!我們是對(duì)世界有用的人!

當(dāng)美國(guó)的銀行無(wú)法維持他們的人民高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量時(shí)，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機(jī)，這讓我就感到無(wú)比的榮耀!因這是我們新得到的投資權(quán)力!我們喜歡在沒(méi)有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開(kāi)又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買(mǎi)高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過(guò)一過(guò)我們自認(rèn)為的平淡開(kāi)心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過(guò)得挺紅火的!

第4篇 廠長(zhǎng)新年講話

廠長(zhǎng)新年講話(一)：

全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：

大家好!伴隨著新年鐘聲的敲響，我們即將揮別滿載收獲的20xx年，迎來(lái)充滿生機(jī)與希望的20xx年。在舉國(guó)上下喜迎新年之際，我謹(jǐn)代表榆林煉油廠廠黨政向各界同仁、全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候!

20xx年，是煉油廠實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃目標(biāo)，謀劃xx發(fā)展戰(zhàn)略的一年。這一年，在全廠上下20xx年煉油廠廠長(zhǎng)新年致詞全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。展望20xx年，人將續(xù)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展史上更加輝煌燦爛的篇章。讓我們攜起手來(lái)，埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新，全力抓好安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx首年開(kāi)門(mén)紅，為打造千萬(wàn)噸級(jí)大型石油煉化企業(yè)而努力奮斗!

廠長(zhǎng)新年講話(二)：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：

大家新年好!

喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者，向精誠(chéng)合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意!

過(guò)去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣白畛绺叩木匆狻?/p>

20xx年，是企業(yè)保持良好勢(shì)頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五?！惫芾矸椒?，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，各項(xiàng)事業(yè)都取得了一定的成就，實(shí)現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。 在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場(chǎng)狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會(huì)成員的積極作用，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，企業(yè)運(yùn)行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得一定的業(yè)績(jī)，打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時(shí)，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費(fèi)者的需求。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動(dòng)、強(qiáng)化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。

這些成績(jī)的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝! 同仁們，朋友們，新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!

最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂(lè)!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬(wàn)事如意!幸福安康!

廠長(zhǎng)新年講話(三)：

歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂(lè)!身體健康!萬(wàn)事如意!

即將過(guò)去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī)。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——'魯班獎(jiǎng)';成功申報(bào)了市政總承包一級(jí)資質(zhì);連續(xù)四年被評(píng)為**省建筑業(yè)50強(qiáng)。公司對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)持精細(xì)化管理，使各項(xiàng)目取得了較好的成績(jī)，所有在建項(xiàng)目安全無(wú)事故，高速項(xiàng)目獲得省高速公路建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀施工單位稱號(hào);市政項(xiàng)目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎(jiǎng)。

回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國(guó)企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。 20xx年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

第5篇 廠長(zhǎng)關(guān)于安全的講話

廠長(zhǎng)關(guān)于安全的講話(一)：

員工同志們：

新年伊始、萬(wàn)象更新，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康!

各單位要高度重視春節(jié)長(zhǎng)假期間的安全管控，班組長(zhǎng)要嚴(yán)把五項(xiàng)準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行上離崗確認(rèn)制，班中加大現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡檢頻次。值守人員要嚴(yán)格履行巡檢職責(zé)，對(duì)各崗位進(jìn)行檢查確認(rèn)，重點(diǎn)關(guān)注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監(jiān)管。同時(shí)，各層級(jí)要利用各種會(huì)議積極倡導(dǎo)綠色健康的過(guò)節(jié)方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來(lái)潛在隱患。

有付出，就會(huì)有收獲，安全工作要變被動(dòng)管理為主動(dòng)作為，各層級(jí)要牢固樹(shù)立以“落實(shí)責(zé)任為榮，敷衍了事為恥”的價(jià)值觀，主動(dòng)履職盡責(zé)、積極排查隱患、及時(shí)填補(bǔ)漏洞，踏踏實(shí)實(shí)、勤于進(jìn)取，讓過(guò)程管理取得良好的安全業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，各單位要牢固樹(shù)立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項(xiàng)安全管理制度的修訂完善，重點(diǎn)細(xì)化崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單，切實(shí)做到日常照單履職、失職照單追責(zé)，堅(jiān)決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任靠實(shí)到崗、到人，有效夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的困難環(huán)境下，各單位要科學(xué)研判安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，準(zhǔn)確把握安全形勢(shì)變化的新特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每天到責(zé)任區(qū)排查隱患，每周參加責(zé)任班組的安全會(huì)，第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)消除隱患;第一時(shí)間了解員工安全訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛，切實(shí)提高物和人的本質(zhì)化安全水平。

人都有惰性，一時(shí)的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅(jiān)決摒棄麻痹思想，持續(xù)開(kāi)展好“排查不安全行為、堅(jiān)持規(guī)范化操作”專項(xiàng)行動(dòng)，千萬(wàn)不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。管理過(guò)程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴(yán)重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過(guò)嚴(yán)要求和高壓力使三違人員遵章守紀(jì)、按規(guī)操作，有效避免重復(fù)的違章行為反復(fù)出現(xiàn)反復(fù)抓,給安全生產(chǎn)帶來(lái)擾動(dòng)。

新年新氣象，各單位要牢固樹(shù)立全廠一盤(pán)棋的理念，各負(fù)其責(zé)。各專業(yè)化職能室要充分體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，提升專業(yè)化水平，創(chuàng)新管理上臺(tái)階，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，群策群力，以兩級(jí)1號(hào)文件的學(xué)習(xí)宣貫為契機(jī)，理清全年思路，突出管理重點(diǎn)，明確管控措施，為新一年安全工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

廠長(zhǎng)關(guān)于安全的講話(二)：

20xx年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營(yíng)的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個(gè)別發(fā)電企業(yè)因無(wú)法經(jīng)營(yíng)而被迫停機(jī)。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，20xx年底，完成發(fā)電量為xx.xx億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xxxx萬(wàn)元，供電煤耗xxx克/千瓦時(shí)，廠用電率x，連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天。20xx年1月11日，我廠召開(kāi)了20xx年安全工作會(huì)議，xxx廠長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)，做了重要講話，他指出：

一、客觀分析20xx年安全管理現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)20xx年工作新局面。

20xx年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到20xx年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到自身的不足，20xx年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，有些不安全問(wèn)題雖然沒(méi)有造成事故，但性質(zhì)非常嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。反違章工作雖取得了一些成績(jī)，但表面違章現(xiàn)象減少，專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，要從深層次反思問(wèn)題的根源，切實(shí)從源頭上采取有效措施，確保我廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

當(dāng)前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常惡劣，剛剛進(jìn)入新的一年，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)籠罩了整個(gè)發(fā)電行業(yè)。燃煤價(jià)格在高位處繼續(xù)攀升，電煤長(zhǎng)期供應(yīng)合同無(wú)法達(dá)成一致意向。xx省預(yù)計(jì)新增投產(chǎn)機(jī)組300萬(wàn)千瓦，各發(fā)電廠機(jī)組利用小時(shí)與20xx年相比會(huì)大幅度下降，我廠今年機(jī)組的利用小時(shí)可能在4600—5000小時(shí)范圍內(nèi)，發(fā)電量?jī)H在10億—12億千瓦時(shí)之間，與20xx年的13.12億千瓦時(shí)電量相比有較大幅度的下降，企業(yè)上交的環(huán)保排污費(fèi)和水費(fèi)上升等一系列外部不利因素將會(huì)導(dǎo)致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。全體職工一定要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的惡劣經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。

二、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。縱觀20xx年出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責(zé)任事故占很大比例。我廠20xx年創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)自評(píng)得分73.1分，未完成得分80分的目標(biāo)。僅有50的單位完成了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的安全目標(biāo)，這說(shuō)明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太了解，認(rèn)為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)還像以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營(yíng)一樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。存在這樣的主觀思想，勢(shì)必會(huì)造成人為責(zé)任的不安全事故時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已完全與我廠接軌，我廠還承受著計(jì)劃電、市場(chǎng)煤的經(jīng)營(yíng)壓力，巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻侵襲著我廠的經(jīng)營(yíng)。

廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理(公司屬董事會(huì)委托省公司代管)，電煤定貨合同、電量計(jì)劃、電價(jià)等外部協(xié)調(diào)問(wèn)題由省公司擔(dān)負(fù)，上網(wǎng)費(fèi)等不少隱性費(fèi)用沒(méi)有支出，管理模式基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開(kāi)使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電力體制改革將我廠推向了市場(chǎng)的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，不得不獨(dú)自承擔(dān)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立公司在運(yùn)作?！按箦侊垺钡臅r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個(gè)別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，董事會(huì)會(huì)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營(yíng)壓力，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，目的就是想保證職工在國(guó)家合理的電價(jià)政策出臺(tái)前有一個(gè)穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)樹(shù)立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的觀念，真正擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作。

在今年的工作中，全體職工要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問(wèn)題;樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡力解決工作中遇到的各種問(wèn)題，不回避、不推脫;按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級(jí)控制的原則，將安全目標(biāo)量化、細(xì)化，做扎實(shí)、做細(xì)致。要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時(shí)時(shí)為工作著想，處處為職工考慮;對(duì)工作出現(xiàn)失誤的同志，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對(duì)以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯(cuò)，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。

三、努力工作，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

對(duì)外部的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，最大限度地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭(zhēng)取較高的電量計(jì)劃，努力提高電價(jià)，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員加大管理力度，嚴(yán)格控制各頂費(fèi)用，將有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)設(shè)備治理，設(shè)備專責(zé)人要認(rèn)真研究設(shè)備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進(jìn)行檢修，保證檢修工藝，堅(jiān)持“該修必修，修必修好”的原則。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(三)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入范圍，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。當(dāng)前我廠有收入流入的項(xiàng)目?jī)H有：發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來(lái)源。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)中要體現(xiàn)對(duì)投資方負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和對(duì)職工負(fù)責(zé)，收入來(lái)源渠道越多，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)越強(qiáng)，職工的收入就能在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。

我廠經(jīng)受住了20xx年的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)殘酷的20xx年經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)，我們要充分預(yù)測(cè)到各種困難，將經(jīng)營(yíng)壓力變?yōu)閯?dòng)力，用經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的扎實(shí)工作，有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用努力進(jìn)取、奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，贏得外界良好的信譽(yù)，爭(zhēng)取到有利的外部經(jīng)營(yíng)空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績(jī)!

廠長(zhǎng)關(guān)于安全的講話(三)：

同志們：

這次會(huì)議是20xx年召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)，充分表明xxxxxx廠對(duì)安全工作的高度重視和一如既往抓好的堅(jiān)強(qiáng)決心。會(huì)上，xxxxxx對(duì)20xx年的安全工作進(jìn)行了總體回顧，20xx年，在安全生產(chǎn)和安全管理上，我們做了大量的工作，xx廠安全環(huán)保形勢(shì)基本穩(wěn)定，勝利實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo) 。這些成績(jī)的取得，是xx廠上下共同努力的結(jié)果，使我們始終如一地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理的結(jié)果。

剛才，xxxxxx代表安委會(huì)作的《20xx年安全環(huán)保工作安排》，布置的各項(xiàng)安全工作措施，是xx廠針對(duì)今年我廠生產(chǎn)，建設(shè)環(huán)境變化和安全形勢(shì)的新要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論形成的，是xx廠今年安全生產(chǎn)的行動(dòng)綱領(lǐng)和工作指南。希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行 。

對(duì)今年的的安全生產(chǎn)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)和補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

1、警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，高度重視安全工作。

去年，xx廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較為平衡，沒(méi)有發(fā)生大安全事故，為確保xx廠的穩(wěn)定發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。但同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，在安全管理工作上存在的問(wèn)題，尤其是安全基礎(chǔ)還比較薄弱，有的事故苗子性質(zhì)比較嚴(yán)重，安全形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。安全要保證穩(wěn)定要靠基礎(chǔ)管理來(lái)做保障，基礎(chǔ)管理薄弱形成的因素是多方面的，其中，有相當(dāng)多的問(wèn)題屬于有章不循、制度不健全、管理不到位等基礎(chǔ)管理方面的問(wèn)題，管理層在xx廠基礎(chǔ)性管理中所發(fā)揮的作用是決定性的，要牢固樹(shù)立全局觀念，明確各管理崗位、各部門(mén)的工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，提高執(zhí)行力、形成管理合力。我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要從維護(hù)xx廠的發(fā)展穩(wěn)定和諧的大局出發(fā)，牢固樹(shù)立'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，正確處理安全生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)作為xx廠管理的重要工作，集中精力，抓緊、抓實(shí)、抓好。

2、強(qiáng)化責(zé)任，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān)持經(jīng)常抓，反復(fù)抓，常抓不懈。我們要加強(qiáng)部門(mén)、班組的基礎(chǔ)管理，班組、個(gè)人，要遵章守紀(jì)、服從命令，是基礎(chǔ)管理工作好壞的最直接的環(huán)節(jié)。為此，要強(qiáng)化部門(mén)、班組的管理，努力創(chuàng)造條件，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工的安全規(guī)章制度和操作技能的學(xué)習(xí)，使之真正落到實(shí)處，切實(shí)提高他們的素能，形成人人遵守制度、維護(hù)安全的良好氛圍。各部門(mén)、單位要認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)、寓于生產(chǎn)安全管理活動(dòng)的全過(guò)程。要加大宣傳力度，結(jié)合'班組安全建設(shè)'、'安全月''安全警示'等活動(dòng)，采取靈活多樣的形式，讓安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)深入人心，讓每個(gè)人都自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，自覺(jué)抵制違章行為，增強(qiáng)安全事故自防能力。

3、抓安全管理，重在抓制度的貫徹落實(shí)。

抓安全管理，落實(shí)安全規(guī)章制度是基礎(chǔ)。如果我們不認(rèn)真執(zhí)行安全制度，視安全制度而不顧，對(duì)安全問(wèn)題措施不及，安全防范不嚴(yán)，把生命當(dāng)兒戲，那么造成的后果則不堪設(shè)想!安全制度，需人人遵守，時(shí)時(shí)重視，事事重視。安全工作重在抓制度的貫徹落實(shí)，重在抓人的思想覺(jué)悟，重在抓人的行為規(guī)范、重在抓制度的落實(shí)。惟有安全規(guī)程變成每個(gè)人思想上、行動(dòng)上的自覺(jué)行動(dòng)，安全工作才能真正落到實(shí)處，安全工作才能真正做到安全。

4、開(kāi)展安全檢查，加強(qiáng)安全隱患排查整治力度。

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，組織安全檢查、隱患整改是解決安全生產(chǎn)工作主要問(wèn)題的有效措施。要組織經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查，有每階段的安全檢查安排，要建立健全安全信息、檔案，完善安全生產(chǎn)防范措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。要抓好危險(xiǎn)源的普查、評(píng)估、監(jiān)控和治理，制定監(jiān)控和整改方案并要有具體的措施，固化安全隱患排查機(jī)制，努力形成安全生產(chǎn)工作的良好局面。在xx廠安委會(huì)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合本單位、本崗位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓整改，確保收到實(shí)效。

5、全面開(kāi)展《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》工作。

建立健全安全責(zé)任體系，xx廠修訂的《安全管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，要按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任體系必須縱向到底，橫向到邊。要落實(shí)好'一把手'負(fù)責(zé)制。各管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要定期分析安全生產(chǎn)情況，身先士卒抓落實(shí)，凡是要求大家做到的，自己一定做到;凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。針對(duì)存在的問(wèn)題，落實(shí)防范措施。要切實(shí)落實(shí)各個(gè)層次的責(zé)任。從領(lǐng)導(dǎo)到具體的操作人員都要落實(shí)安全責(zé)任。

必須把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重中之重，抓緊抓好。安全工作要有前瞻性的思考，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，勇于改正錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)處在安全生產(chǎn)工作前沿，也是目前安全生產(chǎn)工作薄弱的環(huán)節(jié)之一，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)，措施不到位，導(dǎo)致安全事故的要嚴(yán)肅處理，考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決調(diào)離崗位，重新培訓(xùn)再上崗。對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，按照'四不放過(guò)'原則，一查到底，嚴(yán)厲追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

6、開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”系列活動(dòng)，構(gòu)建“黨政工團(tuán)、齊抓共管”的安全氛圍

也許，有些同志認(rèn)為開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”主題教育是花架子，不管用。唯物主義哲學(xué)認(rèn)為，意識(shí)對(duì)人的行為具有反作用，正確的意識(shí)對(duì)人的行為具有促進(jìn)作用，反之。因此，意識(shí)與行為之間就存在一對(duì)矛盾，需要找到一個(gè)中間的平衡方法實(shí)現(xiàn)中和。安全心理學(xué)認(rèn)為人的心理具有波動(dòng)的周期性，結(jié)合兩者，我認(rèn)為要在員工意識(shí)上下功夫，通過(guò)不斷的意識(shí)滲透來(lái)影響員工自覺(jué)、自省。因此，要利用好安全攝影、安全報(bào)道、安全黑板報(bào)、安全家書(shū)等，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)向行為意識(shí)轉(zhuǎn)變。

宣傳工作要緊扣安全、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、黨建等中心工作，積極創(chuàng)造良好的安全氛圍，利用黨員安全責(zé)任區(qū)，以“一講二評(píng)三公示”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)黨員在崗位上創(chuàng)效，發(fā)揮出模范作用;團(tuán)委要發(fā)揮青年的才智，依托青工創(chuàng)效、青安崗執(zhí)法等青字號(hào)活動(dòng);工會(huì)依托工會(huì)大學(xué)校，開(kāi)展好各種技能競(jìng)賽和文體活動(dòng)，保證及時(shí)廠務(wù)公開(kāi)，維護(hù)好員工的切身利益。

同志們，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有再接再厲，讓我們以今天為起點(diǎn)，落實(shí)安全管理措施，構(gòu)建起長(zhǎng)效的安全機(jī)制，就一定能夠打好這場(chǎng)安全生產(chǎn)的翻身仗，推進(jìn)我廠安全本質(zhì)型企業(yè)建設(shè)步伐。

同志們，有沒(méi)有信心?

最后，祝大家新年快樂(lè)，身體健康、萬(wàn)事如意。謝謝。

第6篇 油田廠長(zhǎng)在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員上的講話稿

油田廠長(zhǎng)在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員上的講話稿范文

同志們：

今天，我們召開(kāi)這次上產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是落實(shí)公司90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)精神，科學(xué)部署會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，埋頭苦干，奪取油氣生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。剛才，于廠長(zhǎng)代表廠做了動(dòng)員報(bào)告，對(duì)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署，我完全同意。下面，結(jié)合打好90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，我講三方面意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的重大意義

我廠自1994年開(kāi)發(fā)以來(lái)，歷經(jīng)十年經(jīng)過(guò)了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個(gè)發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過(guò)廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。

今年，隨著公司天然氣勘探開(kāi)發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場(chǎng)，這不僅為我們帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)。

戰(zhàn)役。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來(lái)，統(tǒng)一到此次會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為奪取會(huì)戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。

二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會(huì)戰(zhàn)部署有效落實(shí)

剛才，景輝廠長(zhǎng)對(duì)會(huì)戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門(mén)、各單位按照要求，把這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好，把會(huì)戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：

一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會(huì)戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過(guò)程管理，搞好超前預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門(mén)要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長(zhǎng)深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。

二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過(guò)程管理，堅(jiān)持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)小措施研究力度，推廣使用針對(duì)性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開(kāi)展技術(shù)儲(chǔ)備工作，為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊(cè)》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測(cè)試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，實(shí)施全過(guò)程成本管理，利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開(kāi)展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的.，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開(kāi)展節(jié)能挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

四是要按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲(chǔ)備工作，突出針對(duì)性、適應(yīng)性和實(shí)效性，要做到三個(gè)結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。

五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識(shí)”為核心的安全文化，認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過(guò)程跟蹤研究、分析、評(píng)價(jià)，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長(zhǎng)深1井地面集氣站工程，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。

第7篇 準(zhǔn)東采油廠廠長(zhǎng)在挖潛增效動(dòng)員會(huì)上的講話稿

準(zhǔn)東采油廠廠長(zhǎng)在挖潛增效動(dòng)員會(huì)上的講話稿

同志們： 今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)采油廠“挖潛增效年”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。這次大會(huì)是在我廠打造百萬(wàn)噸油田的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次具有非常重要意義的會(huì)議。這次大會(huì)的目的，就是要全面貫徹油田公司開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)精神，落實(shí)我廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議安排，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

為開(kāi)好這次會(huì)議，采油廠從職代會(huì)之后就開(kāi)始醞釀，進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，由廠工會(huì)具體負(fù)責(zé)“挖潛增效年”活動(dòng)的組織工作，并專門(mén)成立挖潛增效辦公室，研究制訂了我廠《挖潛增效年活動(dòng)方案》和《挖潛增效專項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》，各單位也都結(jié)合實(shí)際制定出本單位切實(shí)可行的挖潛增效方案。這些方案及管理規(guī)定都將在今天的會(huì)議上下發(fā)并正式開(kāi)始執(zhí)行。這次活動(dòng)是準(zhǔn)東采油廠主題活動(dòng)，根本目的就是要?jiǎng)訂T廣大干部員工，以挖潛增效為核心，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，在全廠迅速掀起強(qiáng)化管理、挖潛增效的工作熱潮，確保全面完成2005年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

下面，我就開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和責(zé)任感，全力提高我廠的經(jīng)營(yíng)管理水平 目前全廠上下都在齊心唱響“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律，為打造“百萬(wàn)噸準(zhǔn)東油田”努力工作，士氣高昂、信心百倍，但也要清醒的認(rèn)識(shí)到我們發(fā)展中所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。油田動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，輸電線路失修損耗大，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。

我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營(yíng)管理能力提高到一個(gè)全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高準(zhǔn)東采油廠在油田公司的地位，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造百萬(wàn)噸油田”的最終目標(biāo)。采油廠在認(rèn)真研究面臨的形勢(shì)和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，在2004年年底就提出搞這項(xiàng)活動(dòng)，并要各單位詳細(xì)摸自身情況。它是以增儲(chǔ)上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以深化油藏研究、強(qiáng)化滾動(dòng)勘探、優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，通過(guò)全員參與、重點(diǎn)突破，使全體干部職工共同擔(dān)負(fù)起原油上產(chǎn)的責(zé)任，最大限度地挖掘老油田潛力，提高全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)。通過(guò)全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到增加可采儲(chǔ)量、提高原油產(chǎn)量、優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營(yíng)管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“百萬(wàn)噸準(zhǔn)東油田”奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

為全面調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，采油廠研究決定，拿出項(xiàng)目創(chuàng)效的10%，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在挖潛增效過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，這里強(qiáng)調(diào)一下就是獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組成員，每增加1噸油獎(jiǎng)勵(lì)20元，幅度之大在準(zhǔn)東歷史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潛增效固然是以降低各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約資金為基礎(chǔ)和前提的，但廠決不會(huì)只做“減法”，今年我們將著重在做好“加法”上下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人收益同步增長(zhǎng)，讓有貢獻(xiàn)的人多得實(shí)惠，讓一部分人通過(guò)自己卓有成效的工作走近先富起來(lái)的行列。

二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn) 廠按照油田公司下達(dá)的挖潛增效任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了深入研究，制定了全年挖潛增效實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)篩選確定 43項(xiàng)挖潛增效項(xiàng)目，合計(jì)增效3000 萬(wàn)元，增油5000噸。這一方案是今年挖潛增效活動(dòng)的總體指標(biāo)，我想，通過(guò)大家進(jìn)一步的努力，能夠見(jiàn)到效益的方面肯定不止這些。在實(shí)際工作中請(qǐng)大家繼續(xù)做深入工作，各單位、各部門(mén)繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。在尋求新增儲(chǔ)量方面，要開(kāi)展邊探井挖潛，對(duì)現(xiàn)有勘探報(bào)廢井細(xì)致調(diào)查，優(yōu)選增油潛力較大井層作為主攻對(duì)象。在挖掘邊探井方面，要對(duì)計(jì)關(guān)井、報(bào)廢井摸底分析，提出對(duì)應(yīng)的挖潛措施，提高油井生產(chǎn)能力。在“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”方面，要深入開(kāi)展以節(jié)能、節(jié)水為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潛和提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率，二是優(yōu)化雙電源運(yùn)行方案，三是北三臺(tái)注水工藝改造為工作重點(diǎn)。在運(yùn)費(fèi)節(jié)約上要在合理調(diào)度車輛上下工夫，深挖修井費(fèi)和材料費(fèi)等大項(xiàng)支出的管理潛力。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。通過(guò)全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確?！巴跐撛鲂辍被顒?dòng)見(jiàn)到成效 廠里為有效開(kāi)展好“挖潛增效年”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來(lái)，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見(jiàn)到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來(lái)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見(jiàn)自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們?cè)诳吹嚼щy的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開(kāi)展這次“挖潛增效年”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)單位和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長(zhǎng)效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“百萬(wàn)噸油田”宏偉目標(biāo)。

各單位黨政一把手在廠“挖潛增效年”活動(dòng)中，要親力而為，層層落實(shí)。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各單位領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各單位要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來(lái)，按照采油廠的統(tǒng)一部署，成立專門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。黨政一把手親自掛帥，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問(wèn)題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開(kāi)展起來(lái)。

第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無(wú)止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。今天會(huì)議之后，采油廠里還要組織一系列專題會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化、工藝管理、設(shè)備完好、安全環(huán)保、科研技改、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析研究，把各裝置、各系統(tǒng)和專業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題和潛力全部找出來(lái)。尤其是要通過(guò)深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。各單位、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開(kāi)展攻關(guān)。廠工會(huì)、運(yùn)行、技術(shù)、計(jì)劃等科室要深入基層，對(duì)挖潛增效工作進(jìn)行調(diào)查和加強(qiáng)指導(dǎo)。特別是各個(gè)單位回去后，首先要做的`應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，開(kāi)展活動(dòng)要與廠階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開(kāi)展好“挖潛增效年”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。注意處理認(rèn)識(shí)上的二個(gè)關(guān)系。

一是挖潛增效和加強(qiáng)管理的關(guān)系。我廠去年能獲得輝煌成績(jī)的重要經(jīng)驗(yàn)就是始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理。同樣，沒(méi)有科學(xué)的管理秩序，也無(wú)法保證廠生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。在挖潛增效活動(dòng)中也要加強(qiáng)管理，確?；顒?dòng)深入開(kāi)展。

二是年初的預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的關(guān)系。挖潛增效的措施已經(jīng)擺進(jìn)執(zhí)行預(yù)算中，挖潛增效同樣是完成預(yù)算的重要措施。廠考核各單位的各項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)全部納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并與直管干部的業(yè)績(jī)相掛鉤。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各單位要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺(jué)參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛增效年”活動(dòng)中來(lái)，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛增效年”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。

同志們，一年之計(jì)在于春。希望大家唱響“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律，抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確?！巴跐撛鲂辍被顒?dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)準(zhǔn)東采油廠各方面工作再上新水平，為打造“百萬(wàn)噸油田”奠定堅(jiān)實(shí)的基矗謝謝大家！

第8篇 競(jìng)選公司副廠長(zhǎng)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位同仁：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)!期望通過(guò)這次競(jìng)聘演講，鍛煉個(gè)人能力，展示個(gè)人才華，加深您對(duì)我的認(rèn)識(shí)，贏得這次競(jìng)聘。同時(shí)，也想表達(dá)個(gè)人對(duì)**干部任選拔任用新機(jī)制的擁護(hù)和支持。我已做好了讓諸位評(píng)價(jià)優(yōu)劣、精挑細(xì)選的準(zhǔn)備。

首先，簡(jiǎn)單介紹一些個(gè)人的基本情況。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國(guó)共產(chǎn)黨。19*年 月參加工作， 大學(xué) 專業(yè)畢業(yè)，*技術(shù)職稱。參加工作以來(lái)一直為我們***“****”而努力奮斗，19 年畢業(yè)后，先后在 工作，任 職務(wù);19 年，在 工作，任 *職務(wù);19 年，在 工作，任 職務(wù)?，F(xiàn)工作于我***，任***職務(wù)，主要負(fù)責(zé)全廠***、***、***、***等工作。

*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，*年的**工作磨礪出我忠誠(chéng)的品行。工作期間，我先后榮獲*榮譽(yù)稱號(hào)，被評(píng)為……等。這些年，不論在哪個(gè)崗位，哪個(gè)單位，都得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺(tái)鋪墊了堅(jiān)實(shí)的階梯!

今天，我競(jìng)聘的是分管****的副廠長(zhǎng)這一職位。對(duì)于這個(gè)崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實(shí)力來(lái)參加競(jìng)聘，因?yàn)?，我知道自己能夠勝任這一職務(wù)，而且對(duì)于這些分管工作，我有三個(gè)方面的有利條件。

第一，我具備堅(jiān)定的信念，無(wú)往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅(jiān)信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個(gè)人的理想結(jié)合起來(lái)，矢志不渝地奮戰(zhàn)在****工作第一線，堅(jiān)持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭(zhēng)做表率。正因?yàn)橛辛藞?jiān)定的信念，為起人來(lái)，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事;正是有了堅(jiān)定的信念，處起事來(lái)，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅(jiān)定地信念，遇到危難，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。

第二，我具備創(chuàng)新的精神，攻無(wú)不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅(jiān)持，用不同的角度和思維方式去思索過(guò)去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應(yīng)對(duì)。例如，*年開(kāi)始，針對(duì)*工作，我建設(shè)性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節(jié)約了* 成本和人員，推進(jìn)了我廠的*的工作開(kāi)展，提升了企業(yè)的知名度，促進(jìn)了和諧油區(qū)的建設(shè)。

第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò) 工商管理知識(shí)，取得了*學(xué)位證書(shū)，還獲得國(guó)家注冊(cè)安全工程師認(rèn)證，具有全面的安全管理知識(shí)?；鶎庸ぷ鞯娜辗e月累，使我熟悉企業(yè)*個(gè)井位、*個(gè)聯(lián)合站、*公里數(shù)有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫(kù)的裝備已爛熟于心。加上，目前從事****工作，我還有豐富的**關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)，良好的**人際關(guān)系。同時(shí)，*年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰(zhàn)在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務(wù)于他們。正因?yàn)榇?，我深深的熱?ài)著我成長(zhǎng)的這個(gè)企業(yè)，熱愛(ài)著我身邊的每位同事。

此外，有目共睹，我有的強(qiáng)壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個(gè)勞心費(fèi)神的職務(wù)。

當(dāng)然，具備這些條件的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身的不足，由于信奉少說(shuō)多干，不善言談，不善表達(dá)，與同事溝通不夠;工作繁忙之時(shí)存在“只抓大”的思想，需要進(jìn)一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進(jìn)。

正如我剛才所說(shuō)的，對(duì)于今天競(jìng)聘的職位，眾所周知是一個(gè)“勞心費(fèi)神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競(jìng)聘呢?因?yàn)?，每個(gè)人都應(yīng)該有理想信念，實(shí)現(xiàn)理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準(zhǔn)備。當(dāng)然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，**營(yíng)造了一個(gè)吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。

對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，除了剛才說(shuō)它是個(gè)勞心費(fèi)神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應(yīng)該有十六個(gè)字。那就是：“責(zé)任、責(zé)任、還是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)，還是擔(dān)當(dāng)”。很簡(jiǎn)單，但確實(shí)如此，我想足以說(shuō)明我對(duì)這個(gè)崗位分管工作的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度了!

對(duì)競(jìng)聘崗位工作的思索，實(shí)事求是來(lái)講，如果不是來(lái)競(jìng)聘，講出來(lái)很多時(shí)候、很多人都會(huì)說(shuō)你是瞎操心，但機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，我相信平時(shí)注意思考的人總是會(huì)從中獲得收益。

如果這次能在競(jìng)聘中勝出，我的對(duì)分管的工作有一個(gè)初步設(shè)想，概括起來(lái)就是“堅(jiān)持一個(gè)原則，提高二個(gè)水平，抓實(shí)三項(xiàng)工作”。

具體而言：

堅(jiān)持一個(gè)原則。就是擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為***當(dāng)好參謀助手。同時(shí)，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，努力形成合力，共同把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。

提高兩個(gè)水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來(lái)是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、復(fù)核四個(gè)方面入手。導(dǎo)入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識(shí)與共鳴;不遺余力地推行現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化各類崗位現(xiàn)場(chǎng)工作流程;深入細(xì)致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責(zé)任追究機(jī)制;加大hse管理體系審核力度，分專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合各類安全活動(dòng)，不定期復(fù)核安全管理存在問(wèn)題的整改情況。同時(shí)，加大安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，分范圍定期開(kāi)展桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)效果評(píng)估和預(yù)案改進(jìn)工作，切實(shí)防范于未然。

二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護(hù)、效能四個(gè)方面入手。樹(shù)立設(shè)備就是生產(chǎn)力的理念，根據(jù)動(dòng)靜設(shè)備的實(shí)際，建立精細(xì)化設(shè)備管理與考評(píng)體系;將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組乃至個(gè)人，依靠績(jī)效激勵(lì)的傾斜，使設(shè)備運(yùn)行狀況真正成為職工關(guān)心、上心的事兒;推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，納入基層站隊(duì)建設(shè)和業(yè)績(jī)考核;建立設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)商機(jī)制，組織規(guī)模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其運(yùn)行效能。

抓實(shí)三項(xiàng)工作。一是抓實(shí)職工健康管理。堅(jiān)持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細(xì)化職工個(gè)人健康檔案，建立高危人群健康狀態(tài)監(jiān)管與預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)變化，落實(shí)好常規(guī)預(yù)防措施以外，加大職業(yè)危害削減措施投入，力爭(zhēng)消除和減小對(duì)職工健康的危害。統(tǒng)籌做好職業(yè)病防治與有益健康活動(dòng)的開(kāi)展，倡導(dǎo)全員健身預(yù)防職業(yè)危害的理念，尤其針對(duì)長(zhǎng)期駕車、使用計(jì)算機(jī)久坐不動(dòng)帶來(lái)的隱性職業(yè)危害，采取提示和建議性措施進(jìn)行預(yù)防。關(guān)注職工心理健康，將其作為研究課題，針對(duì)不同的年齡、崗位、環(huán)境等因素進(jìn)行心理健康評(píng)估，引導(dǎo)職工疏導(dǎo)思緒，調(diào)整心態(tài)，真正做到全方位關(guān)心職工健康，對(duì)職工健康負(fù)責(zé)。

二是抓實(shí)技能培訓(xùn)工作。探索如何將職工被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自學(xué)和要求培訓(xùn)，利用現(xiàn)有人才成長(zhǎng)通道，配套培訓(xùn)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展技術(shù)等級(jí)提升活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。改進(jìn)培訓(xùn)方式，依靠?jī)?nèi)部技師，逐漸培養(yǎng)師資，定期駐站培訓(xùn)，送培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng);依靠信息技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，在線答疑釋惑，提高培訓(xùn)的實(shí)效。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)職工實(shí)踐，完善培訓(xùn)教材，增加實(shí)用技能，提高學(xué)習(xí)的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓(xùn)，擴(kuò)大知識(shí)覆蓋，提升綜合素質(zhì)。通過(guò)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)的開(kāi)展，方式的改進(jìn)和內(nèi)容的豐富，進(jìn)一步增強(qiáng)職工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)的緊迫感和積極性。

三是抓實(shí)**協(xié)調(diào)工作。把握**發(fā)展的良好形勢(shì)，以做好協(xié)調(diào)服務(wù)，營(yíng)造和諧共建的**關(guān)系為目標(biāo)，加強(qiáng)與**對(duì)口部門(mén)溝通，加強(qiáng)與地方**部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)與****所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)。妥善處理好基建項(xiàng)目運(yùn)行中，臨時(shí)用工、材料占地的**關(guān)系;妥善處理好作業(yè)施工中，耕地占用、環(huán)保減排需求的**關(guān)系;妥善處理好搶險(xiǎn)堵漏、項(xiàng)目施工中，土地征用、青苗賠償需求的**關(guān)系。有計(jì)劃、有組織、有層次地支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，通過(guò)定期走訪、定向扶持、定點(diǎn)幫困等方式，建立良好友善的人際網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立負(fù)有責(zé)任的企業(yè)形象，切實(shí)**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。

此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、提高業(yè)務(wù)流程控制能力，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制等方面，盡己所能提出建議和主張，為**抓好各項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策，為****的建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我真切的期待您的評(píng)價(jià)，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)，向您詮釋你們**的也是“**”。當(dāng)然，在組織公布最終結(jié)果前，我都將不遺余力的爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也將繼續(xù)在現(xiàn)任崗位上努力工作。

最后，祝我的競(jìng)聘對(duì)手好運(yùn)!愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!

謝謝大家!

競(jìng)選公司副廠長(zhǎng)講話稿