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第1篇 汽車服務(wù)站車間主管崗位職責(zé)描述崗位要求
職位描述：
崗位職責(zé)：
車間維修調(diào)度管理、車間日常管理、客戶相關(guān)事務(wù)對(duì)接
學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，汽車服務(wù)工程及相關(guān)專業(yè)。
經(jīng)驗(yàn)：5年以上汽車維修經(jīng)驗(yàn)，1年以上4s店維修車間或連鎖維修店維修管理經(jīng)驗(yàn)。
要求：熟練掌握汽車維修常識(shí)與配件相關(guān)知識(shí)，對(duì)車間日常維修業(yè)務(wù)和安全管理具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的安全防范意識(shí)，熟知汽車三包法及售后維修行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，簡單使用計(jì)算機(jī)office辦公軟件，熟練的汽車駕駛能力，有駕駛執(zhí)照
第2篇 車間主管崗位職責(zé)
車間主管 以純 東莞市以純集團(tuán)有限公司,yishion以純,以純,以純集團(tuán),以純 1、主要負(fù)責(zé)公司車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排等;
2、有品牌服裝公司生產(chǎn)縫制現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上經(jīng)驗(yàn);
3、有自動(dòng)化設(shè)備是恒產(chǎn)管理3年以上經(jīng)驗(yàn);
4、能夠熟練使用erp等系統(tǒng)軟件。
第3篇 電氣車間主管崗位職責(zé)
1. 協(xié)助部門主管工作,負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運(yùn)行和電氣設(shè)備檢修工作以及技術(shù)改造工作,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),監(jiān)督核查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài),考察工作成績并詳細(xì)記錄在派工單上,作為員工工資福利發(fā)放的主要依據(jù);
3. 妥善保管辦公用品,辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔,通風(fēng),美觀。
4. 根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù),核定物料出庫數(shù)據(jù),協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計(jì)物料用量,做好物料的出庫記錄工作;
5. 組織制訂和整理重要檢修(施工、操作)項(xiàng)目的技術(shù)措施,按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施;貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)車間安全管理制度》及各項(xiàng)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù);
6. 負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,開展全面質(zhì)量管理,保證檢修質(zhì)量,提高設(shè)備安全運(yùn)行水平,減少臨檢;對(duì)查出的問題,分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除;
7. 參加車間新建、技改、大修工程后的驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作;參加設(shè)備鑒定評(píng)級(jí)工作,掌握設(shè)備健康狀況;
8. 配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第4篇 彎管焊接車間主管崗位職責(zé)
直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）
直接下屬：焊接彎管車間所有生產(chǎn)人員
工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
工作內(nèi)容：
1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、對(duì)焊接彎管車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)車間一線員工的生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫，帶，傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程，工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對(duì)，模具編號(hào)，領(lǐng)用等。
8、對(duì)生產(chǎn)過程中，彎管及焊接產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，做好安全生產(chǎn)工作。
10、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。
11、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平?，生產(chǎn)效率的估算工作。
12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常有序。
15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
第5篇 車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)任職要求
車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、 生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行;
2、 生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)范化管理與目標(biāo)達(dá)成;
3、 車間團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)與達(dá)標(biāo)管理;
4、安全體系的落地執(zhí)行管理;
5、本崗位賦予的其他工作要求。
任職要求:
1、本科學(xué)歷:制藥工程、化學(xué)化工、醫(yī)、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè);
2、具備藥物生產(chǎn)型企業(yè)3年以上gmp車間的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
3、掌握制藥工藝技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，了解生產(chǎn)流程的基本要求;
4、熟練使用辦公軟件。
第6篇 車間主管崗位工作職責(zé)
篇一:車間主管工作職責(zé)范文
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照汽車維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車維修'三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)' 制度進(jìn)行檢驗(yàn)、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項(xiàng)目返修時(shí)要詳細(xì)寫出質(zhì)量鑒定分析報(bào)告,及 時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類的錯(cuò)誤。
4、負(fù)責(zé)抓好車間工作人員精神文明建設(shè),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車間防火工作,指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。
5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作,每星期定期對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平,定期組織有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級(jí)評(píng)審工作。
6、負(fù)責(zé)抓好車輛維修工期管理,將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責(zé)任到人,保證維 修車輛完工交車時(shí)間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負(fù)責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報(bào)障工作,嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān),對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作,對(duì)故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診,確保對(duì)故 障的準(zhǔn)確診斷。
8、負(fù)責(zé)抓好維修車輛報(bào)件的準(zhǔn)確性,對(duì)班組的報(bào)件應(yīng)根據(jù)故障問題進(jìn)行嚴(yán)檢審核,對(duì)于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則,嚴(yán)格抓好報(bào)件工作,不能出現(xiàn)亂報(bào)件、 多報(bào)件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽(yù)。
9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)確上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)、報(bào)表。
10、負(fù)責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。
篇二:裝配主管崗位職責(zé)
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理) 直接下屬:裝配車間所有生產(chǎn)人員 工作職責(zé):保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、 對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s 定置管理負(fù)責(zé)。
3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、 對(duì)車間班組長及一線員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、 對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。
8、 對(duì)生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、 對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤,工作績效考核負(fù)責(zé)。
10、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡,生產(chǎn)效率的估算工作。
11、 負(fù)責(zé)安排、 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作, 以及多余物料及不良品清理工作。
12、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、 負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),訂單中所缺料件,確保裝配 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流,不待產(chǎn)。
15、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制, 任何人不能以權(quán)謀私, 假公濟(jì)私, 損害公司利益。
篇三:模具車間主管工作職責(zé)
部門名稱: 模具車間
直接上級(jí): 生產(chǎn)技術(shù)部長
下屬部門: 機(jī)械加工組,數(shù)控加工組,鉗工組
部門性質(zhì): 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門
管理權(quán)限: 受總經(jīng)理助理委托,行使對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公 司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
管理職能: 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的管理、調(diào)配,對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
模具車間主管崗位職責(zé):
崗位職責(zé)
1. 在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作, 努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效率,全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任 務(wù);
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃, 組織模具車間生產(chǎn), 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序, 掌握生產(chǎn)進(jìn)度, 保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖、按工 藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4. 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求,切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5. 督促員工自覺遵守計(jì)量器具的保管、 送檢等有關(guān)規(guī)定, 正確的使用工具, 做到文明生產(chǎn);
6. 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作,經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn);
7. 積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);
8. 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題 要及時(shí)上報(bào);
9. 對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10. 在模具車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢 通、安全文明生產(chǎn)。
11. 提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工 作。 模具車間主管工作職責(zé): 模具車間主管工作職責(zé):
工作職責(zé)
1. 保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;
3. 負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4. 負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,支持召開 每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;
5. 負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控;
7. 每個(gè)訂單完成后,負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。
篇四:噴油車間主管工作職責(zé)
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,并落實(shí)到每一個(gè)開機(jī)人員,并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決, 保障訂單生產(chǎn)的順暢。
2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開展工作。 1;根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。
3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo),及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。 對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查,并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。
4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保證機(jī)器的清潔維護(hù),保證工具,包裝袋的周轉(zhuǎn)正常,保證各種物料的擺放整齊, 規(guī)范,擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車間管理人員的基 本功。
6、按規(guī)格型號(hào),計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù),根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車間的 生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù),主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn),也根本做不出計(jì)劃 來,盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排,原材料準(zhǔn)備,工作方法,改善工作, 訂單要求》
8、車間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作,每次時(shí)間最少兩分鐘,不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見并在例會(huì)或工作黑板上指出,以便改正。
篇五:
1. 車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排,是車間安 全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2. 始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安 全生產(chǎn)的情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕 一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
3. 根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效 落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。 掌握生產(chǎn)進(jìn)度, 保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4. 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間 的產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì) 教育。
6. 愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè) 備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。
7. 每天下班之前后, 負(fù)責(zé)收拾、 保管好車間的辦公物品及工具, 并拉閘、 斷電、 閉燈、關(guān)門。
8. 不得收受員工的禮物,更不能接受員工的宴請(qǐng)。
9. 要為車間員工著想,當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí),應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。
10. 記錄車間的日常工作情況,并細(xì)心觀察,提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見。11. 負(fù)責(zé)工作過程中的余料,下腳料的存放管理,并進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)生損壞,丟失 等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人,并對(duì)其進(jìn)行考核。
12. 對(duì)突發(fā)事件的處理,上報(bào)。
13. 負(fù)責(zé)對(duì)車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
14. 負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄,以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。
15. 隨時(shí)了解員工的意見、建議,并記錄車間人員的加班情況。
16. 監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,發(fā)現(xiàn)制止,并處罰單,上交辦 公室存檔。
17. 作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則,嚴(yán)格律已,起到模范帶頭作用。
18. 抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放 整齊;設(shè)備、地面保持清潔,不斷改善工作情況。
19. 記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況,以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。
20. 車間主管收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí),負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信 息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
21. 各車間不準(zhǔn)為任何人(包括本廠員工)加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。
22. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。 23. 車間主管在工作不順時(shí),或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),講出泄氣的話語;什 么不干了或只有這個(gè)能力、 退股等之類的話語, 沒有做不好的事, 事在人為, 只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策,請(qǐng)大家三思而行。
24. 其他本制度未規(guī)定的情況,以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。
第7篇 拋光車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)
直接下屬:拋光車間所有生產(chǎn)人員 (拋光屬承包性質(zhì)另有確定承包協(xié)議)
工作職責(zé):保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所下所有生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、 對(duì)拋光車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、 負(fù)責(zé)拋光車間所有員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律等。
5、 積極做好本部門的員工崗位培訓(xùn)工作,使其勝任本職工作,提高員工素質(zhì)。
6、 對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。
8、 對(duì)生產(chǎn)過程中,及時(shí)做好每批次產(chǎn)品的首件檢測(cè)工作,經(jīng)品質(zhì)部門核定無誤后,按所確定的樣板,進(jìn)而進(jìn)行批量性生產(chǎn)。并對(duì)自己本車間所有產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估,對(duì)完成公司生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
10、 負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃指令工作,以及拋光產(chǎn)品的及時(shí)領(lǐng)用,報(bào)檢以及不良品的處理工作。
11、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
12、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
13、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),確保我司后道工序的正常生產(chǎn)進(jìn)度。
14、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。
第8篇 生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)車間主管 江蘇萬高藥業(yè)股份有限公司 江蘇萬高藥業(yè)股份有限公司，萬高 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。
2、管理生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)活動(dòng)并確保批生產(chǎn)活動(dòng)符合當(dāng)前gmp 的要求;
3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工藝、人員、安全、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)及其他問題;
4、進(jìn)行偏差調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實(shí)行及糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)車間管理工作流程建立與制度建設(shè);
7、起草審閱gmp 文件，例如:urs、sop、mbr，審核批生產(chǎn)記錄;
8、確保車間成員及時(shí)完成gmp生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到培訓(xùn)效果;
9、積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改進(jìn)與完善;
10、配合組內(nèi)及部門的日常管理事務(wù)。
任職要求:
1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或具有同等工作經(jīng)驗(yàn)的人員;
2、熟悉下gmp 生產(chǎn)操作的相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，至少具有2 年生產(chǎn)管理或研發(fā)經(jīng)驗(yàn);
4、有g(shù)mp 工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉gmp 法規(guī)要求
5、做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;
6、具有吃苦耐勞的品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);
7、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力
8、熱愛工作，有計(jì)劃性，愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，根據(jù)需求不斷提高自身能力。
第9篇 噴漆車間主管崗位職責(zé)
1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開展各項(xiàng)工作。
2.每天早上跟蹤各班組長的工作安排，并落實(shí)班組長職責(zé)。
3.做好車間的文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“二不落地”與5s管理。
4.做好車間的工具、設(shè)備、輔助材料的管理，每月對(duì)車間的易損耗物品進(jìn)行申購與跟蹤。
5.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的溝通工作。
6.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平、公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車間調(diào)度看板管理的工作。
7.與s/a維修組質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車間車輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度及時(shí)反饋到s/a。
8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。
9.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。
12.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的“維修項(xiàng)目申請(qǐng)表”與“日期變更申請(qǐng)表”的審核。
第10篇 五金車間主管崗位職責(zé)
五金車間主管 廣州市惠誠貨架有限公司 廣州市惠誠貨架有限公司,惠誠貨架 職責(zé)描述:
1、具備3年以上五金車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉沖壓模具調(diào)整的原理和基本方法,熟悉沖壓模具管理;
2、具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和成本控制理念;
3、具備一定的語言表達(dá)、組織管理能力;
4、會(huì)制作鐵線模更佳;
任職要求:
1、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)作業(yè)組織;
2、負(fù)責(zé)安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付;
3、負(fù)責(zé)本車間會(huì)議、計(jì)劃、總結(jié)落實(shí)及重大信息上報(bào);
4、負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議,并按公司要求實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
第11篇 生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)
裝配車間生產(chǎn)主管 1.按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn),并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況;
2.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議,積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實(shí)公司規(guī)章制度;
3.合理的組織生產(chǎn),積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;
4.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;
5.組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,達(dá)成本車間的質(zhì)量要求;
6.組織實(shí)施本車間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7. 關(guān)注設(shè)備狀態(tài),及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問題,對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離,跟進(jìn)設(shè)備維修情況,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動(dòng)落實(shí)5s ;
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 大專及以上學(xué)歷,機(jī)械類專業(yè);
2.熟練操作沖床、各類裝配機(jī);
3.熟練使用硬度計(jì)、游標(biāo)卡尺、千分尺等量具;
4.熟悉車、銑、磨等各類機(jī)加工工藝;
5.5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 1.按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn),并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況;
2.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議,積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實(shí)公司規(guī)章制度;
3.合理的組織生產(chǎn),積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;
4.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;
5.組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,達(dá)成本車間的質(zhì)量要求;
6.組織實(shí)施本車間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7. 關(guān)注設(shè)備狀態(tài),及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問題,對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離,跟進(jìn)設(shè)備維修情況,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動(dòng)落實(shí)5s ;
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
第12篇 車間主管崗位職責(zé)(家具廠)
1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。
2.組織和主持車間組長會(huì)議，研討本車間生產(chǎn)問題。
3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。
4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。
5.合理利用本部門的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車間人員及設(shè)備。
6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，審核車間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。
7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。
8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。
9.隨時(shí)與倉庫聯(lián)系，抓好車間原材料的利用工作。
10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。
11.制訂本車間的規(guī)章制度，組織本車間的文體活動(dòng)。
12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。
13.根據(jù)本部門員工的加薪工作，對(duì)本部門組長級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見。
14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。
第13篇 車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)
直接下屬:紅沖車間所有生產(chǎn)人員
工作職責(zé):保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、 對(duì)紅沖車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、 對(duì)車間一線員工的生產(chǎn)工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),勝任本職工作。做好老員工的“幫,帶,傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、 對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,模具規(guī)類存檔等。
8、 生產(chǎn)過程中,對(duì)紅沖產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、 督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,做好安全生產(chǎn)工作。
10、 對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤,工作績效考核負(fù)責(zé)。
11、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估,生產(chǎn)效率的估算工作。
12、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),確保生產(chǎn)正常有序。
15、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。
第14篇 彎管焊接車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)
直接下屬:焊接彎管車間所有生產(chǎn)人員
工作職責(zé):保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、 對(duì)焊接彎管車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、 對(duì)車間一線員工的生產(chǎn)工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),勝任本職工作。做好老員工的“幫,帶,傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、 對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,及生產(chǎn)工量具的較對(duì),模具編號(hào),領(lǐng)用等。
8、 對(duì)生產(chǎn)過程中,彎管及焊接產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、 督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,做好安全生產(chǎn)工作。
10、 對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤,工作績效考核負(fù)責(zé)。
11、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡,生產(chǎn)效率的估算工作。
12、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),確保生產(chǎn)正常有序。
15、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。
第15篇 家具廠車間主管崗位職責(zé)
1.參加生產(chǎn)例會(huì),并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。
2.組織和主持車間組長會(huì)議,研討本車間生產(chǎn)問題。
3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,合理分析生產(chǎn)任務(wù),追蹤訂單之生產(chǎn)情況,保證按時(shí)出貨。
4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。
5.合理利用本部門的人才,并根據(jù)生產(chǎn)需要,調(diào)度本車間人員及設(shè)備。
6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),并對(duì)產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,審核車間各種報(bào)告,保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,提高員工的素質(zhì)。
7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。
8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。
9.隨時(shí)與倉庫聯(lián)系,抓好車間原材料的利用工作。
10.合理控制原材料,抓好車間原材料的利用工作。
11.制訂本車間的規(guī)章制度,組織本車間的文體活動(dòng)。
12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。
13.根據(jù)本部門員工的加薪工作,對(duì)本部門組長級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見。
14.經(jīng)常檢
第16篇 車間主管-崗位職責(zé)
車間主管不僅要管好自己的員工還要做好自己的崗位職責(zé),
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。
6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
7、配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
