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第1篇 管理部組織架構(gòu)與崗位職責管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：管理部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責說明
4.2.1 廠務(wù)：
4.2.1.1廠區(qū)公共設(shè)施置辦、維護、維修與管理
4.2.1.2公司固定資產(chǎn)之盤點、安全監(jiān)督
4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護與服務(wù)，劃分各部門責任區(qū)域，并監(jiān)督管理
4.2.1.4消防設(shè)施及生產(chǎn)安全之主導，劃分各部門責任區(qū)域，并監(jiān)督管理
4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜
4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全之住宿環(huán)境
4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)建教育、娛樂設(shè)施與環(huán)境
4.2.1.8應(yīng)對相關(guān)政府單位之訊息傳達
4.2.2 保安：
4.2.2.1維護廠區(qū)內(nèi)之財、物、人員安全，及時發(fā)現(xiàn)異常，報告異常，處理異常4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀廠規(guī)之執(zhí)行(如廠服廠證佩戴)
4.2.2.3監(jiān)控所有出入人員、物品、車輛
4.2.2.4公司車輛及門禁管控
4.2.2.5接待與應(yīng)對政府單位之安全檢查及訊息傳達
4.2.3人事：
4.2.3.1公司相關(guān)證照/人員從業(yè)資格/技術(shù)資格證等需求提出與辦理
4.2.3.2公司內(nèi)部上崗證之要求提出與辦理
4.2.3.3公司層級公告布達及公告欄之豐富與維護
4.2.3.4廠紀廠規(guī)之執(zhí)行監(jiān)督
4.2.3.5人資標準體系建立與維護
4.2.3.6人力配置計劃監(jiān)督審核
4.2.3.7人員招募
4.2.3.8人員績效考核及結(jié)果追蹤
4.2.3.9人員勞動合同關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.10人員社保關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.11人員考勤出勤數(shù)據(jù)監(jiān)督
4.2.3.12員工福利、娛樂工作計劃與展開
4.2.3.13員工教育訓練計劃與展開
4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險等相關(guān)事項辦理
4.2.3.15相關(guān)政府對接窗口
4.2.4管理部主管：
4.2.4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以上工作
4.2.4.2決策部門事項
4.2.4.3協(xié)調(diào)跨部門溝通
4.2.4.4上傳下達各行政事項
4.2.4.5建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.4.6執(zhí)行公司iso體系運作
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第2篇 成型部組織架構(gòu)與崗位職責管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：成型部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責說明：
4.2.1 成型部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso 系統(tǒng)運作，確立公司品質(zhì)方針
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責
4.2.1.3制定部門目標，規(guī)劃、領(lǐng)導部門達成
4.2.1.4部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.1.6培訓人員的操作技能與質(zhì)量
4.2.1.7內(nèi)部各項工作之監(jiān)督與管理
4.2.1.8制程品質(zhì)管控，確保制程品質(zhì)合格率
4.2.1.9執(zhí)行生管周計劃，掌控生產(chǎn)進度的，確保交期的如期達成
4.2.1.10實行人、機、料、法、環(huán)的綜合管理
4.2.1.11督導生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及點檢，預(yù)防工傷事件發(fā)生
4.2.1.12制程、動線合理化改善，以及各項項目活動主導與推動
4.2.2班組長工作執(zhí)掌：
4.2.2.1確認生產(chǎn)計劃及分配生產(chǎn)任務(wù)
4.2.2.2與對班進行工作交接了解生產(chǎn)狀況，并召開班前會議
4.2.2.3負責協(xié)助（督導）各生產(chǎn)線準時開線生產(chǎn)
4.2.2.4負責督導各產(chǎn)線有無按計劃進行生產(chǎn)
4.2.2.5負責確認各線生產(chǎn)品質(zhì)狀況是否符合管控標準，不良率有無超標
4.2.2.6負責規(guī)劃督導各項標準化的維護與執(zhí)行，完善6s 管理
4.2.2.7每日巡查各線各類設(shè)備點檢表，有無按時點檢，機臺運行有無安全隱患
4.2.2.8負責維護現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序，達成部門各項生產(chǎn)績效目標
4.2.2.9負責規(guī)劃及督導基層員工及干部的各項教育培訓及考核
4.2.2.10生產(chǎn)制程合理性的督導及改善提案；
4.2.2.11針對各線生產(chǎn)報表及報廢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌分析及審核；
4.2.2.12負責針對對班計劃開線物料進行準備及確認，總結(jié)當班生產(chǎn)狀況及匯報；
4.2.2.13負責督導并培養(yǎng)作業(yè)員之技術(shù)水平
4.2.3 物料組工作執(zhí)掌：
4.2.3.1依生產(chǎn)排程于倉庫做生產(chǎn)領(lǐng)用，確認并保證生產(chǎn)齊料，避免停工待料影響生產(chǎn)進度.
4.2.3.2確保部門內(nèi)帳物平帳，保證相應(yīng)生產(chǎn)物料之領(lǐng)/退平?
4.2.3.3協(xié)助部門主管管控生產(chǎn)用料成本
4.2.4 技術(shù)員工作職掌:
4.2.4.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場之設(shè)備調(diào)機，確保正常生產(chǎn)
4.2.5 上下模工作執(zhí)掌：
4.2.
5.1負責依生產(chǎn)計劃及班組長安排，上下模具
4.2.
5.2負責模具上線前之確認
4.2.
5.3負責模具下線后之基本點檢及模具交接
4.2.6 加工組工作執(zhí)掌：
4.2.6.1負責依部門主管之安排進行產(chǎn)品加工，確保生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)能之達成
4.2.7 ipqc工作執(zhí)掌：
4.2.7.1 于產(chǎn)品上線前取得標準樣件
4.2.7.2 開線前首件確認
4.2.7.3 定時產(chǎn)線巡檢，確保生產(chǎn)品質(zhì)
4.2.7.4 當對品質(zhì)不確定時，與品保溝通達成一致標準
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第3篇 安全管理部組織架構(gòu)及崗位職責
一、組織架構(gòu)：
備注：安全管理部目前編制3人（目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人）
二、崗位責任：
1、安全管理部經(jīng)理
a、負責本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護；
b、組織安全管理評審工作；并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證；
c、指導、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃，并進行監(jiān)督；
d、安全系列制度及考核的編制；
e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作；
f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓；
g、對部門業(yè)務(wù)開展進行指導、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持；
2、經(jīng)理助理：
a、負責管理項目入駐前的安全管理評估；
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查；
c、項目安全方案的策劃；
d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查；
e、安全骨干、班組長的培訓；
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議；
g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題；
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施；
3、安全專員：
a、負責各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風險控制；
b、負責公司風險管控、檢查及驗證；
c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實施；
d、總控中心管理；
e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風險評估；
第4篇 資材部組織架構(gòu)與崗位職責管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：資材部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責說明：
4.2.1 資材部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責
4.2.1.3制定部門目標，規(guī)劃、領(lǐng)導部門達成
4.2.1.4.部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.2采購
4.2.2.1供應(yīng)商開發(fā)與備用供應(yīng)商管理
4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評分
4.2.2.3根據(jù)請購需求采買物料、設(shè)備等
4.2.2.4采買決議前之詢比議價，確保采買之物品最具性價比
4.2.2.5公司整體采購成本管控
4.2.2.6采購月報與年報制作與匯報
4.2.3生管
4.2.3.1各段工藝之標準產(chǎn)能收集與試算
4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計劃掌控
4.2.3.3生產(chǎn)計劃/工單開立，結(jié)案跟蹤及異常處理
4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理
4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗，入庫及不良等進度跟蹤及處理
4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之計劃執(zhí)行狀況稽核與督導，確保各車間按計劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機臺排定
4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控
4.2.3.8重點部品與緊急部品對應(yīng).
4.2.4倉庫
4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)
4.2.4.2制定物流及倉儲改善方案
4.2.4.3月度與年度盤點作業(yè)規(guī)劃
4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致
4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實時提供精確之庫存數(shù)據(jù)
4.2.4.7收料之異?；貓蟛少?，或退料作業(yè)執(zhí)行
4.2.4.8出貨異常回報
4.2.4.9包材使用與回收
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第5篇 業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范業(yè)務(wù)部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：業(yè)務(wù)部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責說明
4.2.1 業(yè)務(wù)部門主管：
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作
4.2.1.2部內(nèi)人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌管控人力等各項成本
4.2.1.3人員教育訓練計劃、執(zhí)行、考核. 建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.1.4負責業(yè)務(wù)部人員調(diào)度、日常管理，稽核部門內(nèi)各項工作執(zhí)行狀況
4.2.1.5業(yè)務(wù)工作月度與年度等總結(jié)報告
4.2.1.6年度營業(yè)目標之擬定.
4.2.1.7短期業(yè)務(wù)策略擬定(一年內(nèi)).
4.2.1.8中期業(yè)務(wù)策略擬定(三到五年).
4.2.1.9長期業(yè)務(wù)策略擬定(五年以上).
4.2.1.10上傳下達各行政事項，協(xié)調(diào)跨部門溝通
4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維護
4.2.1.12客戶合約審查.
4.2.1.13督導各業(yè)務(wù)員應(yīng)收帳款之完成.
4.2.1.14督導各業(yè)務(wù)員之庫存呆料處理.
4.2.2業(yè)務(wù)擔當
4.2.2.1客戶市場開拓，包含(新客戶開發(fā))與(現(xiàn)有客戶維持)
4.2.2.2客戶相關(guān)窗口之日常拜訪、聯(lián)系
4.2.2.3新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)變會議之召開與資料準備及結(jié)果追蹤
4.2.2.4新產(chǎn)品開發(fā)之相關(guān)開模、試模、送樣過程跟進
4.2.2.5客戶訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)情況收集、計算承接率
4.2.2.6客戶滿意度調(diào)查
4.2.2.7客戶報怨處理
4.2.2.8客戶信息實時、完整地傳達至廠內(nèi)相關(guān)單位并追蹤是否執(zhí)行、結(jié)案.(會議記錄) 4.2.2.9客戶供貨商評分的標準建立，每月評分收集、分析
4.2.2.10客供資產(chǎn)接收與記錄
4.2.2.11建立客戶清單，包含聯(lián)絡(luò)窗口、交易方式等
4.2.2.12競爭對手的動態(tài)收集、差異化分析.
4.2.2.13營業(yè)預(yù)估&月實際營業(yè)額報表的制作
4.2.2.14營業(yè)目標達成情況分析、檢討.
4.2.2.15重大異常反饋、解析、提出短、長期對策.
4.2.2.16收集、分析各制程花費成本及計算方式.
4.2.2.17報價資料收集、產(chǎn)品報價及追蹤
4.2.2.18客戶合約及訂單開立、結(jié)案、變更等事項
4.2.2.19客戶ops、fcst的匯總及整合，并轉(zhuǎn)廠內(nèi)知悉與執(zhí)行
4.2.2.20每日出貨通知計劃更新
4.2.2.21跟催生管生產(chǎn)進度及倉庫出貨進度及異常協(xié)調(diào)處理
4.2.2.22客戶對帳與應(yīng)收賬款追蹤
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第6篇 安全管理部組織架構(gòu)崗位職責
一、組織架構(gòu):
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)
二、崗位責任:
1、安全管理部經(jīng)理
a、負責本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;
b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;
c、指導、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃,并進行監(jiān)督;
d、安全系列制度及考核的編制;
e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;
f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓;
g、對部門業(yè)務(wù)開展進行指導、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;
2、經(jīng)理助理:
a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;
c、項目安全方案的策劃;
d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;
e、安全骨干、班組長的培訓;
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議;
g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作,研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;
3、安全專員:
a、負責各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風險控制;
b、負責公司風險管控、檢查及驗證;
c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實施;
d、總控中心管理;
e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風險評估;
