三重一大自查自糾報告2023（6篇范文）

篇一 三重一大自查自糾報告2023

市“制度執(zhí)行力提升工程”領導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。

一、基本情況

5 月份，市委辦、市紀委、市委組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。市委辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進行， 5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。

二、績效評價

1 .加強學習貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強。 各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學習會、網(wǎng)站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領導班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強。

2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。 各單位黨委(黨組)領導班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領導干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 XX 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。

3 .健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。 各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結合工作實際，制定了《進一步規(guī)范局機關和事業(yè)單位進人管理的有關規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關借用人員管理等規(guī)定，促進干部人事工作的科學化、規(guī)范化;全面開展行政權力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。

4 .加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。 各單位注重加強“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容進行檢查考核，并與業(yè)務工作、行風建設結合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機關代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、專業(yè)大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機關作風建設進行民主監(jiān)督。 進一步建立健全農(nóng)業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設項目管理暫行辦法》 ，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機制不斷完善。

三、存在問題

1 .對制度的重視程度有待進一步提高。 少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個月內(nèi)制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關鍵信息和內(nèi)容。

2 .制度的可操作性有待進一步提高。 一些單位制定的實施辦法大多照搬市委文件，沒有根據(jù)本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內(nèi)“三重一大”事項的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執(zhí)行的實際效果有待進一步提高。

3 .醞釀的充分性有待進一步提高。 訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。

4 .決策的透明度有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領導干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權力公開透明運行的力度還需加大。

5 .執(zhí)行的嚴肅性有待進一步提高。 訪談中有的領導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴肅性不強。

6 .監(jiān)督的有效性有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應機構沒有建立領導班子 “三重一大” 決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領導權力集中，行使權力不夠透明，決策的科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進一步加強。

四、對策建議

1 .強化制度的凝聚力。 要 以更加有力的措施推進制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，使制度在改進機關作風、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。 要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳， 充分利用機關學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動， 提高制度的知曉度和影響力 。要 按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結果， 接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領導干部特別是班子成員要 帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執(zhí)行制度， 自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。

2 .強化制度的執(zhí)行力。 要深入推進“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權威性。建議市委繼續(xù)對重點部門、重點領域執(zhí)行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動市委制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機關作風效能建設存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制， 支持和引導群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導向機制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標準》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐倡廉制度運行情況和執(zhí)行效果。 嚴格問責制度執(zhí)行不力的行為， 加大對不執(zhí)行、不認真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責力度，年內(nèi)通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。

3 .強化制度的創(chuàng)新力。 各地各部門要 針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題， 在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。 要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進部門內(nèi)控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機制建設情況專項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執(zhí)行的實效。

4 .強化制度的推動力。 要 通過 加強制度建設，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定， 堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設。 要 通過 加強制度建設，推動各地各部門轉變作風，提高效能。 建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執(zhí)法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設。 要 通過 加強制度建設，推動市委決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會發(fā)展重點工程(工程)相結合，與各部門業(yè)務工作相結合 , 把強化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中 , 從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實處。

篇二 2023年三重一大自查自糾報告

根據(jù)《關于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關內(nèi)容進行督促指導。

(二)強化協(xié)調(diào)督導。在公司領導小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7 項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。

(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。

(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復，相關過程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作。都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統(tǒng)分結合。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過 xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。

(五)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關監(jiān)督規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責任追究

公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。

(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

(三)接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設。

篇三 機關三重一大自查自糾報告

根據(jù)名農(nóng)黨發(fā)[xx]2號文件《關于開展落實“三重一大”和工程建設項目管理制度情況檢查工作的實施方案》要求，現(xiàn)將本單位具體情況匯報如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學校將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學校的改革和發(fā)展緊密結合起來。學校每年的黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確校長和書記對“三重一大”工作的落實負總責。貫徹落實管理局黨風廉政建設暨反腐敗工作會議精神和農(nóng)場紀委文件精神，建立健全各項規(guī)章制度，制定結合我校實際的校規(guī)校紀，各項規(guī)章制度，有力地促進了我校管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學校的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學校議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、堅持校務公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督

堅持校務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學校發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。第一，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學校工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學校的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學興校中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，充分發(fā)揮工會、教代會的作用。學校通過強化教代會民主管理、民主監(jiān)督的職能，注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序

(一)我校涉及“三重一大”的事項包括：學校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學校經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況;特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項。

(二)有關重要(重大)事項的工作程序

1.關于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作

按規(guī)定組成由校黨政主要領導負責的黨委會實施。工作程序和方法：

(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

(2)根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結合的方式。

(4)教職工職稱評定則按學校有關文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由學校予以推薦。

(5)有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。

(6)決定意見報學校黨政辦公室或相關部門備案。

2. 涉及教職工、學生的切身利益的重大事項

教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，特困生資助等。校領導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁。對于特困生資助，由班主任或學生本人提出申請，學校組織人員進行調(diào)查、核實，研究確定資助名單、等級和資助金額，手續(xù)完備。

3.重大資金支出和使用

xx年學校搬入新校區(qū)以來，學校領導班子嚴格按照學校的規(guī)定程序，對大宗物品采購通過政府采購辦，各室建設、裝修、校園環(huán)境和校園文化建設等項目采取集體調(diào)研、集體論證、競標等方式，保證決策的科學性和充分發(fā)揮資金的使用效率。

四、開展學習教育活動，推動各項制度的發(fā)展

組織黨員、領導干部集中學習、自學，推動以《中國***黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國***紀律處分條例》為重點的黨紀條規(guī);以規(guī)范權力運行制度為重點的反復倡廉各項制度。切實提高黨員領導干部認真學習制度、嚴格遵守制度、帶頭執(zhí)行制度、堅決維護制度的自覺性，切實增強法紀意識、廉政意識和制度執(zhí)行意識，做到黨員、領導干部人人知法懂法。

領導班子廉潔從政，樹正氣，不搞歪門邪道，不貪、不占公家便宜，不搞特權，不以權謀私，不搞腐敗。在工作和生活中，能夠堅持原則，廉潔奉公，不搞陰謀詭計，不謀取個人私利，時刻以黨員標準嚴格要求自己，注意自己的言行，維護黨的形象，以大局為重，不計較個人得失，維護班子的團結，做到公平公正的開展工作。

篇四 學校落實三重一大情況自查自糾報告

學校落實三重一大情況自查自糾報告

學校落實三重一大情況自查自糾報告

根據(jù)學校紀委的要求，學院領導班子認真學習《天津工業(yè)大學關于黨政領導班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學院領導班子落實“三重一大”情況進行自查，現(xiàn)報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學院將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發(fā)展緊密結合起來。學院每年的

黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確院長和黨對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學院領導班子議事規(guī)則》、《人文與法學院關于深化院務公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學院關于進一步加強黨風廉政建設的規(guī)定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學院議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、堅持院務公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督

堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發(fā)展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學術委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序

(一)我院涉及“三重一大”的.事項包括：學院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學院經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金發(fā)放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項;學院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。

(二)有關重要(重大)事項的工作程序

1.關于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作

按規(guī)定組成由院黨政主要領導負責的院務委員會或學術委員會實施。工作程序和方法：

(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

(2)根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級、等額或差額名單建議。院務委員會根據(jù)系部提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。

(4)教職工職稱評定則按學校有關文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由院學術委員會予以推薦。

(5)有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。

篇五 三重一大自查自糾報告

三重一大自查自糾報告

市“制度執(zhí)行力提升工程”領導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。

一、基本情況

5 月份，市委辦、市紀委、市委組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。市委辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進行， 5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。

二、績效評價

1 .加強學習貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強。 各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學習會、網(wǎng)站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領導班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強。

2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。 各單位黨委(黨組)領導班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領導干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 xx 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。

3 .健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。 各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結合工作實際，制定了《進一步規(guī)范局機關和事業(yè)單位進人管理的有關規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關借用人員管理等規(guī)定，促進干部人事工作的科學化、規(guī)范化;全面開展行政權力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。

4 .加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。 各單位注重加強“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容進行檢查考核，并與業(yè)務工作、行風建設結合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機關代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、專業(yè)大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機關作風建設進行民主監(jiān)督。 進一步建立健全農(nóng)業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設項目管理暫行辦法》 ，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機制不斷完善。

三、存在問題

1 .對制度的重視程度有待進一步提高。 少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個月內(nèi)制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關鍵信息和內(nèi)容。

2 .制度的可操作性有待進一步提高。 一些單位制定的實施辦法大多照搬市委文件，沒有根據(jù)本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內(nèi)“三重一大”事項的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執(zhí)行的實際效果有待進一步提高。

3 .醞釀的充分性有待進一步提高。 訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。

4 .決策的透明度有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領導干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權力公開透明運行的力度還需加大。

5 .執(zhí)行的嚴肅性有待進一步提高。 訪談中有的領導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴肅性不強。

6 .監(jiān)督的有效性有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應機構沒有建立領導班子 “三重一大” 決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領導權力集中，行使權力不夠透明，決策的科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進一步加強。

四、對策建議

1 .強化制度的凝聚力。 要 以更加有力的措施推進制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，使制度在改進機關作風、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。 要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳， 充分利用機關學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動， 提高制度的知曉度和影響力 。要 按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結果， 接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領導干部特別是班子成員要 帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執(zhí)行制度， 自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。

2 .強化制度的執(zhí)行力。 要深入推進“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權威性。建議市委繼續(xù)對重點部門、重點領域執(zhí)行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動市委制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機關作風效能建設存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制， 支持和引導群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導向機制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標準》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐倡廉制度運行情況和執(zhí)行效果。 嚴格問責制度執(zhí)行不力的行為， 加大對不執(zhí)行、不認真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責力度，年內(nèi)通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。

3 .強化制度的創(chuàng)新力。 各地各部門要 針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題， 在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。 要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進部門內(nèi)控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機制建設情況專項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執(zhí)行的實效。

4 .強化制度的推動力。 要 通過 加強制度建設，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定， 堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設。 要 通過 加強制度建設，推動各地各部門轉變作風，提高效能。 建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執(zhí)法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設。 要 通過 加強制度建設，推動市委決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會發(fā)展重點工程(工程)相結合，與各部門業(yè)務工作相結合 , 把強化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中 , 從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實處。

篇六 2023年公司三重一大自查自糾報告

根據(jù)xx集團《關于印發(fā)xx集團公司xx年效能監(jiān)察工作指導意見的通知》(監(jiān)字[xx]1號)、九院《關于對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況實施效能監(jiān)察的通知》(院監(jiān)[xx]366號)精神，為進一步規(guī)范領導人員的決策行為，公司5月份立項開展“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，從制度建設、責任落實、決策程序及制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到積極作用。

一、公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作組織情況

為了把“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作做實做好，成立以公司董事長黨委書記、總經(jīng)理為組長，黨委副書記紀委書記為副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領導小組和工作小組，緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察活動主題，結合公司實際，將“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結階段四個階段來完成。為確保工作的實效性，公司下發(fā)了《“三重一大”決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實施方案的通知》(筑字[xx]19號)，要求各單位充分認識開展專項效能監(jiān)察的重要性，嚴格按照實施方案要求積極配合做好各項具體工作。

二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作開展情況

三“三重一大”集體決策制度的建立情況

1、“三重一大”集體決策制度。為了提高決策水平，保證決策工作的嚴肅性、準確性和科學性，防止和減少決策失誤帶來的損失，限度降低經(jīng)營風險。公司先后制定《公司章程》、《董事會工作規(guī)則》、《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《行政會議制度》、《董事選舉產(chǎn)生辦法》等，定期召開董事會、股東會、黨政聯(lián)席會，通過新酬管理委員會、經(jīng)營管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會等集體討論，決定公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重大事項。

2、《董事會工作規(guī)則》《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》規(guī)定了決策范圍、事項和權限界定恰當清楚。

3、公司董事會職權，產(chǎn)生方式、決策方式、決策程序，并將提案提交股東會審議作出決定，股東會依據(jù)股東會議事規(guī)則對提交的議案作出決議。決策程序規(guī)范，參與決策的主體進入程序，決策方式明確。

4、決策責任落實到部門，由部門分解落實到個人。

5、“三重一大”集體決策制度制定詳細，便于操作。公司為了適應市場變化，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高施工總承包管理招投標管理水平，增強招投標工作的規(guī)范性，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，截止xx年3月公司制定和完善25項管理制度，如制定了《施工總承包管理辦法》《工程項目管理辦法》《建筑工程專業(yè)分包招標實施細則》《工程投標管理辦法》《項目經(jīng)理管理辦法》《外部市場投標管理辦法》《建筑工程材料設備采購招標細則》等，通過以上管理辦法的制定和實施，強化了公司的管理，完善了公司的制度，使公司管理工作做到程序化、規(guī)范化。