篇一 企業(yè)副職述職述廉報告9600字
第一篇:企業(yè)中層副職述職報告
公司中層干部個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: XX 年,是國家實施“__”規(guī)劃的第一年,本人自年初 擔(dān)任________,主要分管_____。XX 年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇 期、新一輪各項經(jīng)濟(jì)增長上升期,特別是國家推進(jìn)北京開發(fā)開放 的決策,無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī) 遇。
我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營中的實際問題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成 年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 述廉,請予評議。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想認(rèn)識 一年來,堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué) 習(xí),通過集中、自學(xué)形式,進(jìn)一步認(rèn)識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是 貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表” 重要思想的要求,發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,發(fā)展先進(jìn)文化,就是要抓好 發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精 神文明共同進(jìn)步。
發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。
科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本, 強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展,我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中, 為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。
以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己,帶頭從堅定理想信 念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān) 1 督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、 維護(hù)黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評, 樹立社 會主義榮辱觀,努力做到以身作則、率先垂范,不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨,而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身 邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系, 用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用, 做社會主 義榮辱觀的積極實踐者。
認(rèn)真落實先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施, 持續(xù)提高對 共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識,努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學(xué)習(xí),共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇,對牢固樹立和落實 科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高, 極大的提高了我的政治思想理論水平,增強(qiáng)了分析問題、把握問 題、解決問題的能力。
二、嚴(yán)于律己,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時一方 面工作,一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為 、 規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》 ,尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定,自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定》 ,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,并 力求做到帶頭守紀(jì),真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交于支部,支部都一一登記,并每月按時上報公司紀(jì)委辦。
在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一 是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì) 上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng) 黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互 融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ), 在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的 純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán)力” 運行。
基于上述三點認(rèn)識, 在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、 人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況 XX 年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難 度大、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、 工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程, 施工總面積為 850000 平方米,工程總造價為約 7 億元,預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。
1、施工產(chǎn)值情況 1—11 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元,其中____工 程完成 560 萬元,____工程完成 4000 萬元,________ 工程完成 8360 萬,____________________ 工程完成 15000 萬元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo) 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求; 全年 3 來無重大傷亡、機(jī)損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工 程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。
__ 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文 明工地評審,欲申報市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩, 并給予了高度評價和肯定, 同時 ___ 工程已通過市建協(xié)市級文明 工地評審,欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動 (一)強(qiáng)化人本管理,構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理, 在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下,人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo),依據(jù) 我項目部施工任務(wù),重點強(qiáng)化了人力資源的有效利用,主要有以 下幾點:
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求,發(fā)揮帶頭作用;二 是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日 召開二次碰頭會,交換思想,溝通情況,及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題,使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四 是充分信任適度引導(dǎo),在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強(qiáng)化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,力爭達(dá)到同步提高;二是生產(chǎn)會職能 部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃, 強(qiáng)化勾通及職能跟 進(jìn)意識;三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負(fù)責(zé)。
3.分包作業(yè)隊伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況, 項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo) 選擇作業(yè)隊,通過嚴(yán)細(xì)考查,確定作業(yè)隊伍;認(rèn)真履行合同簽訂 程序,明確合同雙方職責(zé),規(guī)避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中, 強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合,約束、引導(dǎo)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識, 注重培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到 位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路, 使分包 作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時, 整體作業(yè)水平能有大的提 高,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要,成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。
實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約 束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長,僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不 到的,更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,提高人員素質(zhì)除了一系 列激勵、教育機(jī)制外,還與制度的約束與強(qiáng)化分不開,制度管理 是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性,確保管理工作有序、規(guī)范 進(jìn)展的根本保證。
4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項工程開工伊始,項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí) 5 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》 、 《管理手冊》等管理制度,并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職 責(zé),使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中,項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問 題,針對性的制定了項目管理制度,如項目各項會議制度;五個 層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門管理制度等。除此之外,項目部 還制定了一系列的管理辦法,如:宣傳報道管理辦法、安全獎勵 管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎 勵辦法等。
通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實, 使廣大職工綜合職業(yè)技能 和技術(shù)能力有了明顯提高,培養(yǎng)了一批施工管理人才,同時使項 目管理運行更加有序、高效。
(二)努力推行全員經(jīng)營思想,做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神, 牢固樹立生產(chǎn)是 經(jīng)營的繼續(xù)的思想,在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想, 帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是 要求全體員工依賴精細(xì)的管理, 從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)?能,注意細(xì)節(jié),在每一個細(xì)節(jié)上下足工夫,以“品牌戰(zhàn)略”“高 、 目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo),做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力爭 使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程,努力實現(xiàn) 生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo);二是積極配合公司經(jīng)營部門工作,全 6 力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源,做好后續(xù)項目的 經(jīng)營工作。
(三)加強(qiáng)項目文化建設(shè),構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代,建設(shè)優(yōu)秀的項目文化,不 僅反映企業(yè)和職工的精神面貌, 而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平 的高低。因此,項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神, 根據(jù)公司 XX 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見,把踐行項目文化、創(chuàng) 建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合,以本工程為依 托,既要完成各項指標(biāo),又要提高綜合能力,形成企業(yè)不斷發(fā)展 壯大的動力。
1.開展“節(jié)能降耗”活動 按照公司“__”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要 求, 切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處, 樹立全員節(jié)約環(huán)保意識, 充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高全體員工節(jié)能降 耗的自覺性。通過開展“節(jié)約降耗”活動,各職能部門、各個施 工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃, 將計劃層層分解落實到施工 管理過程中,堅持每周檢查對照制度,確保活動順利開展和任務(wù) 完成,使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和 安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開展“服務(wù)年”活動 認(rèn)真落實公司 XX 年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意” 服務(wù)年活動實施方案》精神,制定并下發(fā)了項目部 XX 年綜合 7 活動征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分 包商意見、建議表,開展了回訪活動,共走訪用戶 10 余次,滿 意率為 98。在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效:1、提高了“大 服務(wù)”意識;2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟 公司、項目部的信任,使施工生產(chǎn)更加順利有序,加快了施工進(jìn) 度,保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育 職工是企業(yè)最重要的資源,最寶貴的財富,所以建立以人為 本的管理機(jī)制,是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工 程管理過程中,我們將提升員工的責(zé)任心,作為企業(yè)文化建設(shè)的 重點之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地,加強(qiáng)宣傳教育力度,對不同 層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓(xùn), 要求全體職工 以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴,來展 現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以“做每項服務(wù)都要從顧客著想,干每 項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度,從我做起,從本崗做起,以良 好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。
同時注重培養(yǎng)職工 “品牌服務(wù)”意識、 “顧客為尊”意識、 “密切合作”意識、 “切 實關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打 造項目文化重要性的認(rèn)識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì) 量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實處。
五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處,這也是本人今 后進(jìn)一步努力的方向。
(一)思想認(rèn)識方面 一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平,努力提高思想政治水平。特別 是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,要善 于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題,增強(qiáng)工作的預(yù)見性, 同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強(qiáng)烈的憂 患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊 重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn); 三是要避免苛求于人。
對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題 上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要注重把 員工的積極性發(fā)揮好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。
(二)項目管理方面 1.強(qiáng)化提升人員素質(zhì) 近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工 作中得到了鍛煉,綜合實力得到了提高,但是項目部各管理部門 綜合能力參差不齊,部分部門還有較大的提升空間;部分施工、 技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎(chǔ)工作,不嚴(yán)不細(xì), 時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤; 在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上 還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短,施工技 術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng),工作程序、思路不清 晰等問題。因此,項目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、 9 規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高,進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維,強(qiáng)化提 高人員素質(zhì),進(jìn)一步激發(fā)潛能,并要建立長效機(jī)制。
(1)考評制度的建立。分級考試,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù) 層、 操作層, 摸清素質(zhì)現(xiàn)狀; 激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性;為 “量” “質(zhì)” 到 的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。
(2)長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)層、管理 層、技術(shù)層、操作層(分包) ;長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫; 加大對 bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。
(3)激勵機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整,按現(xiàn)代企業(yè)管理 模式逐步改進(jìn);考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。
(4)利用社會資源機(jī)制的完善。規(guī)??焖僭鲩L,物資、設(shè) 備,尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題, 歸根結(jié)底是制度的落實不 到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì),這需要在今后的 工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制, 從根本上確保制度的有效 執(zhí)行。
對以上存在的問題不足之處, 需要我在今后的工作中不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí),一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)運 用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力;二是進(jìn)一步加強(qiáng)專 業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性;三 是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí),增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè) 10 的經(jīng)驗積累。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴 意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志 們表示誠摯的謝意。 11
第一篇:企業(yè)中層副職述職報告
述 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 職 報 告 充實而精彩的 XX 年已經(jīng)過去,我作為 __ 分局的生產(chǎn)副局長, 在 __ 局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,在分局局長、書記殷切支持和其他 幾位副職緊密協(xié)助下,在這一年時間里,在我和分局生產(chǎn)部門的各位 同事的努力下,圓滿地完成了上級部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及 其他績效指標(biāo)。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,推進(jìn)___局 “一體化”工作及更好開展 XX 年的各項生產(chǎn)工作,現(xiàn)將 XX 年工 作總結(jié)匯總,匯報如下:
一、正本溯源,安身之本,成事之基 作為共產(chǎn)黨員,我擁護(hù)黨的路線和方針,堅持四項基本原則,不 斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟;作為___局的一名職工,我恪盡 職守,愛崗敬業(yè),有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情,不推諉 扯皮,也遵紀(jì)守法,家庭和睦,樹立了良好的形象和口碑;作為___ 局基層部門的管理者,我顧全大局,心胸開闊,注重和班子其他成員 以及基層班組人員的溝通,也量才使用,推薦了幾位年輕有闖勁的同 志走到新的管理崗位,提高了工作效率。
二、學(xué)會分析,善于總結(jié),提升能力 我剛來分局時,分局網(wǎng)架比較薄弱,班組部門因職責(zé)不清存在推 諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作,我和分局班子其他成員對部門 1 人員進(jìn)行了精簡和優(yōu)化配置,明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi) 耗”降到最低,我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文,出臺相 關(guān)規(guī)定,理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,使各項工作有章可 依,有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,我和分局生技部門負(fù)責(zé)人 查看現(xiàn)場,審閱各項方案,通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投 運等,使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的 “老大難”冬季過負(fù)荷問題,困難想在前,行動做在前,初步取得了 比較好的成效。
三、愛崗敬業(yè),恪盡職守,勤能補(bǔ)拙 雖然在的崗位瑣事比較多,人時刻處在“被打斷”狀態(tài),能平心 靜氣思考問題的時候較少,但我仍然能擺正自己的心態(tài),作為基層管 理者,更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。XX 年生產(chǎn)部門責(zé)任 重大,任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、 “九運會”重大保電、 “兩會”保電、 可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作 等,還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等,方方面面都要 俱到。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,探討各類方案、預(yù) 案,在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了 XX 年。雖然工 作苦累,但是工作成果也讓人欣慰,也讓我更加深刻認(rèn)識到自己工作 的價值,從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。
四、清清白白,一心為公,廉潔從業(yè) 公生明,廉生威。人不廉,則身不正,威不生,令不行,當(dāng)然就無 法做到政令暢通,上下同欲了。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢 2 獻(xiàn),為社會服務(wù),而不是用來以權(quán)謀私,權(quán)力濫用的。所以在各類利 益和誘惑面前,我提醒自己不能貪圖享受,要堅守住底線,堅持自己 做人的原則,才能堂堂正正,坦坦蕩蕩的面對手中的權(quán)力。
五、開拓進(jìn)取,盡職盡責(zé),創(chuàng)先爭優(yōu) 在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級人員努力下,分局安全生產(chǎn)形勢較好。
XX 年 __ 分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下:
(1)分局安全目標(biāo)實現(xiàn)方面:
安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率 100%; “兩措” 共計 19 項, 按季度計劃開展, 每季度兩措計劃完成率 100%,年度完成率 100%; “兩票”中工作票共 425 張,合格率 98.4%,操作票 467 張,合格率 98.1%;現(xiàn)場糾察共計 70 次,其中基建施工中,違章發(fā)現(xiàn) 6 次,嚴(yán)重違章 2 次,已上報___ 局處理;安全生產(chǎn)風(fēng)險體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題 66 次,已處理 50 次, 剩余問題正在陸續(xù)處理之中;完善預(yù)案、方案編制,與現(xiàn)場實際結(jié)合, 編制預(yù)案及現(xiàn)場處置方案共計 40 條。
(2)生產(chǎn)管理指標(biāo)方面:
全年計劃、定檢共計 191 項,完成率 100%,其中防雷預(yù)試 74 項, 已在 5 月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛計劃,對 4 個 110kv 變電站,4 個 35kv 變電站防汛改造已完成,其中 35kv 水塘變因年久失 修存在倒塌傷人危險, 已對圍墻重新修砌; 全年共產(chǎn)生變電缺陷 56 條, 已處理 50 條;線路缺陷 484 條,已處理 421 條,未處理缺陷原因基本 上因為材料未到貨;供電可靠性指標(biāo)城鎮(zhèn) 99.84%,農(nóng)村 99.3%,均已 達(dá)到___局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);大修技改完成率 50%,主要原因是今年開工 3 較晚。
(3)其他方面:
按照___局統(tǒng)一部署,分局在民族運動會期間,共投入資金 80 萬 元人民幣, 搶修保障人員 XX 余人次, 發(fā)電車 4 臺, 搶修保障車輛 110 臺次,變壓器 400kva 1 臺、低壓切換柜 2 臺、10kv 智能開關(guān) 2 臺。針 對近期天氣惡劣,可能出現(xiàn)凝凍的狀況,已對近期召開的兩會以及重 要用戶保電等,提前做出安排,未雨綢繆。 以上是我 XX 年的工作總結(jié)?;仡欉^去的一年,雖然自己在工作 上有些許進(jìn)步,但是從上級部門“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”的標(biāo)準(zhǔn)來看,我 還是存在著很多需要改進(jìn)的地方。首先因為工作繁忙,對新技術(shù)、新 設(shè)備的了解不夠透徹,原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng) 的要求,需要加緊學(xué)習(xí)。然后與基層員工雖然有交流,但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠,不能完全了解基層班組人員的思想動態(tài),對 XX 年“十四基達(dá) 標(biāo)”和“風(fēng)體四鉆達(dá)標(biāo)”全員的傳達(dá)和落實帶來難度。還有因為追求 辦事效率,對職能部門骨干成員要求嚴(yán)格,也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn) 生,在管理的方式方法需要改進(jìn)。
今后,我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫,完善自己的缺 點和不足,提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,和分局的同 事們做出更好的成績!謝謝大家!
第二篇:企業(yè)中層副職述職報告
企業(yè)中層副職述職報告 過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革,全面實行科技興煙戰(zhàn)略,公 司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來,我認(rèn)真貫徹公司 的各項方針政策,全身心在投入工作,樂于進(jìn)取,敬業(yè)愛崗,較為圓 滿地完成了公司的各項工作任務(wù), 自己也在工作實踐中得到了鍛練和 提高?,F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
一、愛崗敬業(yè),忠于職守,切實做好本職工作 幾年來,我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排,及時完成 公司布置的各項工作任務(wù),切實履行公司制定的副正職崗位職責(zé),積 極、主動地開發(fā)工作,兢兢業(yè)業(yè),踏實進(jìn)取。在承擔(dān)每項工作期間, 我首先深入調(diào)查了解,掌握收購各種情況,針對其實際,做好工作部 署和安排。在整個工作期間,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)要求,正 確處理各種關(guān)系,兼顧各方利益。而且講究工作方法,帶好管好秣人 員,經(jīng)常對技術(shù)員進(jìn)行教育指導(dǎo),每天上下班時,都要組織技術(shù)員到 倉庫復(fù)檢產(chǎn)品,以便統(tǒng)一眼光,糾正不足,工作期間,時常巡視檢查 各工作組的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題和偏差,及時指出糾正,注重抓好技術(shù)員 第一關(guān),盡量減少摩擦,農(nóng)戶普遍感到滿意,上級公司和相關(guān)部門給 予了肯定。
二、擺正位置,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做好正職的參謀和助手 作為副職,最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局,積極主動地配 合正職抓好全站的各項工作,充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總 是從煙站全局出發(fā), 支持正職工作, 協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃, 以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各 項工作任務(wù),服從正職的工作分工和安排,維護(hù)正職的權(quán)威,重視觀 察與總結(jié),做到事事心中有數(shù),及時把握工作脈博,大膽提出自己的 工作意見,提供正職參考,同時注意搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,與正職、副正職 和氣相處,不計較個人恩怨,大事講原則,小事講風(fēng)格,互相尊重, 互相支持,互相協(xié)調(diào),同心全力,團(tuán)結(jié)一致。我始終認(rèn)為,正確擺正 自己的位置,充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
三、保持一身正氣,做好廉潔自律,反對貪污腐敗現(xiàn)象 我歷來信奉:
做人要做清白人, 做事要有真本事。
時常告誡自己, 潔身自愛,保證自己的純潔,從我做起,并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗 爭。我的做法和體會有以下幾個方面:一是加強(qiáng)思想教育,自己以身 作則,從事經(jīng)濟(jì)工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄,我 總是保持高度的警惕,遇到行賄,一概嚴(yán)辭拒絕,并嚴(yán)肅向其提出警 告,對普通百姓,則拒絕后作出解釋,講明標(biāo)準(zhǔn)一致,不分彼此,以 良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強(qiáng)化管 理,認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度,重視對工作人員進(jìn)行法制教育, 注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔,對技術(shù)員嚴(yán)格要 求, 并嚴(yán)密注意技術(shù)員的動向, 采取切實有效的措施, 堵塞各種漏洞。
三是主動與當(dāng)?shù)卣块T合作,嚴(yán)厲打擊違法活動。
四、 堅持全心全意為人民服務(wù)的觀點, 樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任 感 一名國有企業(yè)的職工, 政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作 責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)工作面對千家萬戶,整天與農(nóng)戶在一起,直接關(guān)系到農(nóng) 民的切身利益,在過去幾年來的經(jīng)濟(jì)工作中,我注意抓好為民服務(wù)工 作,總是把農(nóng)民的利益放在心上,關(guān)心農(nóng)民,在工作中盡量兼顧農(nóng)民 的利益, 為農(nóng)民提供各種便利, 做到對農(nóng)民熱情周到, 每天備好茶水, 要求全體工作人員工作中文明用語,經(jīng)常加班加點,如群眾對等級有 疑問,就耐心細(xì)致進(jìn)行說服解釋以理服人,以技服人,決不一言兩語 了事,從不出口傷人,即使有個別農(nóng)民口出粗言,也一笑置之,不與 計較, 更不打擊報復(fù), 我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛, 尊重群眾的勞動, 總是把他們當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待。同時,以高度的事業(yè)心和責(zé)任 感對待工作,堅持以公司為家,熱愛自己的本職工作,在做任何工作 時,都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。
五、加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí),積極要求上進(jìn) 不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng), 不斷提高自己的理論 水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,是對一個合格領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。我一向堅持政治 理論的學(xué)習(xí),深刻體會到,領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆,領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),要以 身作則,嚴(yán)于律已,作風(fēng)正派,風(fēng)格高尚,遵紀(jì)守法,清政廉潔,不 謀私利,起模范帶頭作用,時該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時把 理論與實踐相結(jié)合,運用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作,在工作實踐中不斷充 實、完善、提高自己;而且做到胸懷開闊,公正嚴(yán)明。我注意做到虛 心接受群眾的意見,敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對待工作中失誤,勇于批評 和自我批評。在處理問題時,一切以工作為重,以國家和群眾的利益 為重,公正嚴(yán)明,對事不對人。
六、精益求精,認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),做內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo) 副正職一方面要協(xié)助正職做好工作,另一方面從事業(yè)務(wù)工作,應(yīng) 具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,只有業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過硬,才能駕驅(qū)工 作全局,才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此,我一 直嚴(yán)格要求自己,雖然我已有較長工作經(jīng)驗,但從不滿足,一向堅級 理論的學(xué)習(xí)與探討研究,把理論與實際工作結(jié)合起來,在實踐中不斷 總結(jié)和提高,并做到不恥下問,虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)請教, 經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,藝無止境,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)是我工 作的重要組成部分。
在過去的一年里,盡管做了不少的工作,但也存在一些不足,我將認(rèn) 真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在今后的工作實踐中不斷提高和完善。
篇二 企業(yè)中層副職述職述廉報告950字
博望供電所:___
根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定,對照本人在20__年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、述職(5分鐘以內(nèi))(著重敘述各項工作的開展情況及取得的成效,不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié),不談體會和認(rèn)識)
(一)職責(zé)履行情況
1、負(fù)責(zé)完成的工作
(1)確保實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故;交通安全無事故,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(2)10kv線損0.29%,較指標(biāo)3.58%下降了3.29%,低壓線損5.97%,較指標(biāo)7.19%下降了1.22%;
(3)5月份成立了電費管理領(lǐng)導(dǎo)小組,把 20__年以來的存欠電費全部收繳上來,一舉消滅了多年陳欠電費17萬元,挽回了公司17萬元經(jīng)濟(jì)損失。
(4)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路15.1公里,新建和改造低壓線路31.72公里,新建改造配電臺區(qū)8座,增加配變?nèi)萘?435千伏安,總投入資金344.34萬元;項目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺,合計 7015 千伏安,為營銷增供擴(kuò)銷夯實了基礎(chǔ)。
2、配合(參與)的工作
(1)配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作;
(2)配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸,
(二)存在的不足及改進(jìn)的方向
⑴有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加速提升自我,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
⑵有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。
⑶有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,敢于打破情面,加大制度執(zhí)行力,加大監(jiān)督考核力度。
⑷對所內(nèi)員工批評多、表揚少,有急躁情緒,批評下屬考慮能否接受少,須經(jīng)常性的換位思考,多體會了解職工內(nèi)心想法;
⑸有待進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),積極組織開展崗位技能知識競賽活動,提高員工綜合技能素質(zhì)。
二、述廉(3分鐘以內(nèi))
1、能做到遵紀(jì)守法,自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定,有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念,沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象;
2、能忠實履行職責(zé),按照公司有關(guān)制度和管理部門要求,督促公司重點工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項工作落實到位;
3、在電費抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團(tuán)體謀取利益,而損害公司利益的行為;嚴(yán)格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行;
4、八小時以外能夠做到交往謹(jǐn)慎,情趣健康,嚴(yán)格自律;
5、本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為;
6、工作中不存在鋪張浪費現(xiàn)象。
表態(tài):以上述廉全部屬實
篇三 企業(yè)副職述職述廉報告20232650字
企業(yè)副職述職述廉報告2023
20__年,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在單位同志們的努力下,我積極與主任配合,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,積極主動的履行工作職責(zé),較好的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)將本年度的工作述職如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
一年來,我始終堅持學(xué)習(xí)黨的__屆四中、__全會精神,堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,學(xué)習(xí)社會保險法律、法規(guī),積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動。通過不斷學(xué)習(xí),使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。在思想上,我時刻緊跟時代步伐,了解時事動態(tài),用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦,通過開展第二批黨員先進(jìn)性教育活動,使我在行動上更加自覺地增強(qiáng)了為參保職工服務(wù)的意識,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),自覺按規(guī)章操作;平時生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時,利用工余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)社會保險業(yè)務(wù)知識,不斷充實自己的工作經(jīng)驗,對于上級下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通,學(xué)以致用,業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。
二、當(dāng)好助手,盡職盡責(zé)的做好本職工作。
在工作上,通過思想認(rèn)識上的提高使我更加認(rèn)真的對待本職工作,勤于實踐,業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強(qiáng),兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。今年來,我主動協(xié)助主任抓好單位的各項工作,擺正自己的位置,當(dāng)好主任的參謀,較好的完成了全年各項工作目本資料權(quán)屬網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料標(biāo)。一是抓擴(kuò)面,促進(jìn)增量增長。今年以來,按照“穩(wěn)住存量、擴(kuò)大增量”的總體思路,我始終把社會保險擴(kuò)面工作放在各項工作的首位,在工作中通過上門宣傳、設(shè)點宣傳、簽訂《養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)意向書》等方式,贏取職工的信任。20__年,不但為4140名解除勞動關(guān)系的職工續(xù)上養(yǎng)老保險關(guān)系,使續(xù)接率達(dá)到了92,而且還拉進(jìn)了一批大客戶,如江蘇磊達(dá)股份有限公司有近1000人參保,富安繭絲綢有800多人參保,頭灶鎮(zhèn)已有7戶企業(yè)參保,促進(jìn)了養(yǎng)老保險總量的增長。二是抓征收,促基金實力增強(qiáng)。我始終堅持移交職能不移交責(zé)任,把積極協(xié)助地稅部門做好基金征收工作列為本人的一項重要工作來抓。在工作中,我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神,不斷改進(jìn)工作方式,積極穩(wěn)妥地抓好個體繳費人員代征業(yè)務(wù)。全年共累計代征養(yǎng)老保險費7150萬元,比上年增長21。另一方面,加強(qiáng)協(xié)調(diào),對社會保險費征收中出現(xiàn)的疑難問題組織聯(lián)合攻關(guān),主動配合地稅部門與企業(yè)征收,做到應(yīng)收盡收,并通過社會保險年檢通報企業(yè)欠費情況,形成了良好的部署、督導(dǎo)、調(diào)度、落實的工作運行機(jī)制。三是抓稽核,向管理要效率。為保證全市企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放,按照主任的分工,我一方面做到每月深入到各中介機(jī)構(gòu)發(fā)放點,掌握發(fā)放中的矛盾和問題,并及時協(xié)調(diào)解決發(fā)放中的困難,確保了離退休人員按時領(lǐng)取到養(yǎng)老金。另一方面,狠抓了養(yǎng)老保險稽核和待遇資格的核查工作,通過稽核追繳養(yǎng)老保險費150萬元,追回冒領(lǐng)的養(yǎng)老金3.74萬元,我們的稽核工作得到了省社保中心檢查組的肯定。四是抓管理,各項工作規(guī)范化。今年以來,我們認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)本處制定的各項規(guī)章制度,在日常管理中根據(jù)制度逐項檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題,也堅決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰,絕不姑息。從而使我處的管理和服務(wù)逐步的步入良性循環(huán)的軌道,各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),真心誠意為基層服務(wù)
社會保障工作既是政治工作,又是社會安定的工作,為民辦實事是勞動保障工作的職責(zé),也是貫徹落實黨的__屆王中全會精神和“三個代表”重要思想的具體行動。因此,自己始終不忘社會保險工作“上為中央分憂,下為百姓解愁”的宗旨,優(yōu)質(zhì)服務(wù),做一名人民滿意的服務(wù)員。主動聯(lián)系思想實際和工作實際,對照“三個代表”的要求,檢查自己,找出存在的問題,克服不足,明確努力奮斗的方向,在轉(zhuǎn)變作風(fēng),為基層服務(wù),提高辦理效率上下功夫。經(jīng)常深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和服務(wù)對象家中,調(diào)查了解情況,檢查指導(dǎo)工作。與基層同志共同探討問題,共謀工作措施,幫助釋疑解難,面對面的開展工作,真心誠意辦實事,提高了企業(yè)和職工對勞動部門的滿意程度。不僅熟悉了分管工作的情況,而且密切了機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系,也使自己經(jīng)受了鍛煉和提高。平常工作中自己還注意克服機(jī)關(guān)的老大作風(fēng),無論是來機(jī)關(guān)辦事的單位和人員,還是上訪對象,總是本資料權(quán)屬網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料熱情接待,對不清楚的問題不厭其煩的解說,對能辦的事情抓緊及時辦理,不能辦的也做好耐心細(xì)致的解釋工作,協(xié)助辦理的事情從不推 諉,主動配合。堅決禁止了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的機(jī)關(guān)衙門作風(fēng)。
四、從嚴(yán)律己,為單位職工發(fā)揮表率作用。
作為一個單位的副職,我深知自己的言行舉止,從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響,從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此,在工作中,我處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,擺正自己的位置,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官,率先垂范,為人師表。在工作中能正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)履行職權(quán)的關(guān)系,正確協(xié)調(diào)上級部門的指導(dǎo)與本處開展工作的實際之間的矛盾,認(rèn)真對待下級和群眾的意見建議和要求。尊重理解同志、團(tuán)結(jié)同志一道工作。
五、堅持廉潔從政,自覺樹立良好形象
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,平時能按照共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守和執(zhí)行黨的政策、國家的法律和各項規(guī)章制度。在政治紀(jì)律上,始終保持了敏銳性和堅定性,敢于抵制不正之風(fēng),自覺與上級黨組織保持一致;在組織紀(jì)律上,堅持民主集中制、個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,做到了有請示有匯報,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的威信,執(zhí)行組織的決定、決議,始終把自己置于組織之中、領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作;在工作紀(jì)律上,堅持上下班時間,自覺遵守工作制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),做到了不遲到早退,不無故請假,不消極怠工,以主人翁姿態(tài)搞好工作;在生活紀(jì)律上,嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定,從不講條件,擺闊氣,爭攀比,做到了檢查工作輕車簡從,接待客人厲行節(jié)約,不以權(quán)謀私,不索取財物,沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為;在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,始終以身作則,時時事事為下級作出表率,團(tuán)結(jié)同志,尊重他人,一視同仁,從不搞特殊,凡是要求別人做到的自己首先做到,以實際行動在人民群眾中樹立起了機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
篇四 2023年6月企業(yè)副職述職述廉報告2550字
企業(yè)中層副職述職報告
公司中層干部個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: 2023 年,是國家實施“十一五”規(guī)劃的第一年,本人自年初 擔(dān)任________,主要分管_____。2023 年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇 期、新一輪各項經(jīng)濟(jì)增長上升期,特別是國家推進(jìn)北京開發(fā)開放 的決策,無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī) 遇。
我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營中的實際問題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成 年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 述廉,請予評議。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想認(rèn)識 一年來,堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué) 習(xí),通過集中、自學(xué)形式,進(jìn)一步認(rèn)識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是 貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表” 重要思想的要求,發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,發(fā)展先進(jìn)文化,就是要抓好 發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精 神文明共同進(jìn)步。
發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。
科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本, 強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展,我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中, 為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。
以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己,帶頭從堅定理想信 念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān) 1 督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、 維護(hù)黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評, 樹立社 會主義榮辱觀,努力做到以身作則、率先垂范,不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨,而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身 邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系, 用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用, 做社會主 義榮辱觀的積極實踐者。
認(rèn)真落實先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施, 持續(xù)提高對 共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識,努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學(xué)習(xí),共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇,對牢固樹立和落實 科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高, 極大的提高了我的政治思想理論水平,增強(qiáng)了分析問題、把握問 題、解決問題的能力。
二、嚴(yán)于律己,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時一方 面工作,一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為 、 規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》 ,尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定,自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定》 ,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,并 力求做到帶頭守紀(jì),真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交于支部,支部都一一登記,并每月按時上報公司紀(jì)委辦。
在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一 是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì) 上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng) 黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互 融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ), 在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的 純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán)力” 運行。
基于上述三點認(rèn)識, 在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、 人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況 2023 年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難 度大、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、 工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程, 施工總面積為 850000 平方米,工程總造價為約 7 億元,預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。
1、施工產(chǎn)值情況 1—11 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元,其中____工 程完成 560 萬元,____工程完成 4000 萬元,________ 工程完成 8360 萬,____________________ 工程完成 15000 萬元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo) 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求; 全年 3 來無重大傷亡、機(jī)損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工 程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。
__ 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文 明工地評審,欲申報市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩, 并給予了高度評價和肯定, 同時 ___ 工程已通過市建協(xié)市級文明 工地評審,欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動 (一)強(qiáng)化人本管理,構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理, 在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下,人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo),依據(jù) 我項目部施工任務(wù),重點強(qiáng)化了人力資源的有效利用,主要有以 下幾點:
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求,發(fā)揮帶頭作用;二 是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日 召開二次碰頭會,交換思想,溝通情況,及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題,使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四 是充分信任適度引導(dǎo),在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強(qiáng)化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,力爭達(dá)到同步提高;二是生產(chǎn)會職能 部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃, 強(qiáng)化勾通及職能跟 進(jìn)意識;三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負(fù)責(zé)。
3.分包作業(yè)隊伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況, 項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo) 選擇作業(yè)隊,通過嚴(yán)細(xì)考查,確定作業(yè)隊伍;認(rèn)真履行合同簽訂 程序,明確合同雙方職責(zé),規(guī)避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中, 強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合,約束、引導(dǎo)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識, 注重培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到 位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路, 使分包 作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時, 整體作業(yè)水平能有大的提 高,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要,成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。