篇一 2023年市事業(yè)單位登記管理局局長述職述廉報告1950字
在黨組織的關懷下，本人由綜合科科長提拔為事業(yè)單位登記管理局局長，無論是在科長位置，還是在副縣級崗位，我均堅持胸懷大局，勤勉敬業(yè)的精神和境界，兢兢業(yè)業(yè)，克難攻堅，較好地完成了辦領導分配和交辦的各項工作任務，贏得上下較好評價?，F(xiàn)就履職和廉政的情況報告如下：
一、認真加強學習，不斷提升理論素養(yǎng)和政治定力
20__年我先后擔任綜合科科長、事業(yè)單位登記管理局局長，兼任本單位群教辦主任，協(xié)助主任協(xié)管行政編制和事業(yè)編制科，工作領域的全方位性需要我全方位地加強政治理論和業(yè)務學習。為此，我按照“正人必須先正己”;“打鐵還須自身硬”的要求和標準;堅持政治理論學習先人一步，業(yè)務知識學習快人一步的原則，結合黨的群眾路線教育實踐活動的相關部署，開展黨章黨史學習，開展中國特色社會主義理論學習;利用“干部在線學習”平臺，深入開展十八大及十八屆二中、三中、四中全會精神學習，較為全面地掌握了相關理論知識，能做到心中有黨、心中有民，心中有責，心中有戒，樹立起中國特色社會主義的理論、制度、道路自信，能有效識別和自覺抵制社會及網(wǎng)絡上的各種政治謠言，講原則、講規(guī)矩，能保持應有的政治定力。與此同時，結合業(yè)務工作需要，多次參與國家、省編辦舉辦的各種業(yè)務培訓，自覺“充電”，廣泛涉獵行政審批、部門權力清單和政府職能轉變、事業(yè)單位法人登記等方面的知識，理論素養(yǎng)和業(yè)務能力不斷提升，能較好地指導相關科室人員完成上級部署的相關業(yè)務工作。
二、堅定改革創(chuàng)新意識，全面履行工作職責
在擔任綜合科長期間，承擔著辦公室的政務、黨務__縣(市)區(qū)機構編制管理的業(yè)務工作，在此期間正值市委開展黨的群眾路線教育實踐活動，推進開發(fā)區(qū)、__區(qū)、新港物流園區(qū)管理體制調(diào)整，全省上下也積極醞釀推進行政審批制度改革、政府機構改革、事業(yè)單位分類改革，事雜責重，我?guī)ьI科室一班人，分工不分家，團結協(xié)作，在辦領導指導下，先后完成了章山片區(qū)機構編制和相關人員移交工作、__區(qū)簡政放權的相關銜接工作、食品藥品和新港物流工業(yè)園管理體制調(diào)整工作、縣(市)區(qū)事業(yè)單位分類工作，承接了國家和省編辦相關調(diào)研工作，開展了經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革試點調(diào)研，起草了《__市機構編制管理辦法》。在擔任事業(yè)單位登記管理局局長期間，我從全面加強事業(yè)單位法人登記管理的角度出發(fā)，全面梳理事業(yè)單位法人登記的程序和必備條件，先后起草出臺了事業(yè)單位法人設立、變更、撤銷登記須知;對如何填寫相關材料，起草了規(guī)范填寫說明和事業(yè)單位章程示范文本，在__市機構編制網(wǎng)登載公示。結合事業(yè)單位法人年檢制度改革，起草出臺事業(yè)單位法人年度報告公示相關事項通知，籌備出臺事業(yè)單位法人誠信體系建設考評體系和辦法，加強事業(yè)單位法人事中事后監(jiān)督。與此同時，根據(jù)領導交辦的協(xié)管任務，與相關科室一起，吃透改革精神，在充分調(diào)查研究的基礎上，起草了《__市政府職能轉變和機構改革方案》及實施《方案》的任務分工等一系列文件，指導、協(xié)調(diào)業(yè)務科室開展行政審批制度改革、部門權力清單清理和事業(yè)單位調(diào)整規(guī)范等工作，部分工作經(jīng)驗在中央組織部、中央編辦和省編辦相關網(wǎng)站、雜志上刊發(fā)。
三、踐行黨的群眾路線，永葆清廉本色
按照黨的群眾路線教育實踐活動安排，在深入學習，深刻反省的基礎上，深查深改自身“四風”方面存在的相關問題。一是堅持整頓自身存在的“衙門”習氣。梳理科室工作流程，在不違背機構編制管理相關政策的基礎上，盡量壓縮再造工作流程，推行“明白卡”、“陽光單”制度，公開透明，提速提效。二是堅持轉變工作作風。涉及政策性、原則性的機構編制事宜，均先行調(diào)研，找準政策和實際工作的契合點，使自己所從事的工作能把握上情、適合下情、可操作性強、接”地氣“。在接待辦理機構編制相關人員時，做到耐心解釋、說服教育，服務熱情，不拖延、不吃拿卡要，不耍盤子。三是堅持清廉本色。一度電、一張紙、一個筆記本能省的盡量節(jié)省，不浪費、不鋪張。不參加公款吃請，不接受他人禮金。堅持步行上下班，拒絕公車私用，按標準使用辦公用房，在公務消費方面不攀比，不講條件，永葆清廉本色。
在過去的一年中，我雖然能做到夙寢在公、清正廉潔，但離黨和人民的要求還存在著較大差距。一是理論業(yè)務知識學習未能做到持之以恒。根據(jù)工作需要“快餐式”的學習多，系統(tǒng)性學習的少。二是改革創(chuàng)新意識有待提高。在工作時，講政策、講原則的多，如何靈活使用政策，創(chuàng)新開展工作的思路有待提高。三是在與同事共處時，坦言相告、快言快語的時候多，講究方法、講究策略的時候少，工作藝術有待提高。今后我將針對自身存在的問題，深刻反省，強力整改，做一名合格國家公務人員。
篇二 關于重慶市事業(yè)單位人事制度改革的考察報告1650字
關于重慶市事業(yè)單位人事制度改革的考察報告
一、重慶市事業(yè)單位人事制度改革進度、主要做法
（一）加強領導，確?！笆赂摹庇行蛲七M。為了確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行，重慶市人事局非常重視市委、市政府兩個層面的領導和督促作用。事業(yè)單位人事制度改革領導小組組長由市長王鴻舉親自擔任。全市事業(yè)單位人事制度改革工作會議，原市委書記賀國強同志親自到會指導，并做了重要講話。事業(yè)單位人事制度改革領導小組每年都要召開一次專題會議研究事業(yè)單位人事制度改革，目前已召開了六次?！笆赂摹狈矫娴奈募?2個是經(jīng)過市委常委會和政府常務會議研究通過，由組織、人事兩家聯(lián)合印發(fā)，提高了文件的權威性。事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務副主任由市人事局一位助理巡視員擔任，專門負責抓事業(yè)單位人事制度改革的具體操作。市政府每年給“事改”辦撥付業(yè)務經(jīng)費10萬元，專項用于“事改”工作。同時，重慶市還將事業(yè)單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯(lián)席工作會議制度和每月通報制度，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領導聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的各種問題。市事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室每月對各縣、市、區(qū)和各行業(yè)系統(tǒng)改革進度進行統(tǒng)計和通報。通報直接對縣、市、區(qū)及各行業(yè)主管部門領導。對改革力度大，成效顯著的給予記功；對領導不重視，推進步伐遲緩的做不合格處理，單位不得評優(yōu)，領導個人不得評為合格以上等次。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業(yè)單位領導小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態(tài)勢明顯，從而極大地調(diào)動了各縣、市、區(qū)和各行業(yè)主管部門參與改革的主動性和積極性。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。重慶市在事業(yè)單位人事制度改革方面，比較重視改革氛圍的營造。具體表現(xiàn)為：一是改革之前，就組織精干人員深入各縣、市、區(qū)及各行業(yè)進行調(diào)查摸底，充分了解和掌握了全市事業(yè)單位的性質(zhì)、人員構成、人員數(shù)量、經(jīng)費來源，做到了底數(shù)清、改革思路清，為全面推進改革奠定了堅實的基礎。二是層層召開事業(yè)單位人事制度改革動員大會，將事業(yè)單位人事制度改革的意義、目標、措施及相關政策、規(guī)定明了于最基層，既不夸大，也不隱瞞，擴大了基層群眾的知情權，提高了基層群眾參與改革的積極性、主動性。三是通過新聞媒體，大張旗鼓地宣傳事業(yè)單位人事制度改革。重慶市非常重視報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等媒體的輿論造勢效應。改革之初，重慶市各大媒體集中2個月時間，對“事改”工作進行了專題宣傳和報道，大造改革聲勢。改革中，每出臺一項政策、舉行一次工作會議都要通過各種媒體進行報道，而且還根據(jù)“事改”工作的需要，不定期舉行新聞媒體通氣會。尤其是今年，重慶市將所有出臺的政策及“事改問答”56題全部上網(wǎng)，擴大了宣傳，增強了工作透明度，營造了積極的改革氛圍。
（三）抓好試點，穩(wěn)步推進。事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，利益格局調(diào)整幅度大，社會反響大，稍有不慎就會引發(fā)各類矛盾，陷“事改”于被動。重慶市認為“事改”就是“摸著石頭過河”，宏觀上要積極造勢，取得方方面面的支持，形成改革共識，微觀上要抓好試點，慎重推進。在試點上，重慶市主要抓好了兩個層面的工作。一是縣、市、區(qū)層面，二是科研、教育、文化、衛(wèi)生層面。具體操作中，重慶市先從經(jīng)濟條件好，推進難度相對較小的縣、市 、區(qū)和行業(yè)開始試點，一點一滴潛心總結，形成成功經(jīng)驗后，抓住時機，乘勢而為，順勢而上，以點帶面，逐步推廣。而且在改革中，重慶市非常重視激勵機制的作用，對工作積極，推進迅速、穩(wěn)妥，效果明顯的縣、市、區(qū)和單位，通過各種形式進行大張旗鼓地表彰和宣傳，行政從上面推，媒體從側面促，縣（市）區(qū)及各部門改革熱情競相迸發(fā)。
二、關于重慶市事業(yè)單位人事制度改革的幾點體會
（一）注重在'領導'層面作文章，發(fā)揮'重磅炮彈'的轟擊作用。事業(yè)單位人事制度改革中的老大難問題及一些重要政策的出臺，“事改”辦都是通過市委、市政府這個層面解決的，威力大，效果明顯
篇三 關于全市事業(yè)單位改革的調(diào)查報告4600字
日前，湖北荊門市編辦組成調(diào)研專班，圍繞事業(yè)單位改革開展了認真調(diào)研，全面總結了近幾年改革情況，深入有關縣市區(qū)和部分事業(yè)單位掌握了第一手資料，對有關問題進行了分析研究。情況如下：
一、全市事業(yè)單位現(xiàn)狀
二、近幾年開展事業(yè)單位改革情況
(一)全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革。
2、主要做法。
一是打破減人、減事、減支思維定勢，創(chuàng)新管理體制和運行機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位除保留財政所和延伸派駐機構外一律撤銷，人員買斷，整體轉制。其原來承擔的行政管理職能并入政府三辦，公共、公益服務職能由政府承擔，經(jīng)營性職能走向市場。
二是緊扣管理體制和運行機制轉變，建立新型農(nóng)村公益性事業(yè)服務體系。按照經(jīng)營性的服務市場運作，公益性的服務政府承擔的總體思路，采取政府招標出資、公開競選主體、農(nóng)戶簽單認可、縣鎮(zhèn)共同負責的運作方式，積極探索農(nóng)村公益性服務新機制。在發(fā)展公益性服務事業(yè)上形成了三種形式：政府購買形式，公益性服務由政府以合同形式向社會組織購買;定崗招聘制形式，確定公益性服務崗位，人員由縣級主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聘用，實行動態(tài)管理;派駐形式，由縣級業(yè)務主管部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域派駐服務機構和人員。
三是以人為本，有情操作，破解人員分流難點。堅持無情改革，有情操作，在與改革對象利益攸關的解除勞務關系、養(yǎng)老保險、安置補償?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)充分照顧群眾利益。在解除勞務關系過程中，立足規(guī)范，嚴格程序。在養(yǎng)老保險上，堅持區(qū)別對象，確定標準、簽訂協(xié)議、分期繳納的原則，落實全員保險。在安置補償上，實行貨幣補償、存量資產(chǎn)補償、政府兜底補償、分期分批補償?shù)绒k法，確保全員補償?shù)轿弧?/p>
(二)穩(wěn)步推進市縣事業(yè)單位改革。
按照試點先行、分步推進地原則，每年選擇部分事業(yè)單位開展改革試點，逐步探索總結經(jīng)驗。改革中，把改善結構、減輕負擔、增強活力作為落腳點，開展了整合職能、重組機構、整體轉制、人員分流、重新定性等多種形式的改革。
二是改變投入渠道減負。對經(jīng)營性職能較強的事業(yè)單位，或?qū)⒔?jīng)費形式由財政撥款改為自收自支，或整體轉制，既將事業(yè)單位推向市場，又有效減輕財政負擔，市直僅2023 年將146名在編人員退出了財政供養(yǎng)。
三是強化管理促入軌。 在改革的同時加強事業(yè)單位監(jiān)督管理，督促其按規(guī)定的業(yè)務范圍開展活動，規(guī)范其社會行為。市直對59家長期不具備法人資格、超業(yè)務范圍開展活動的事業(yè)單位進行了處理。
(三)積極探索事業(yè)單位轉企改革。
一是以經(jīng)營服務類事業(yè)單位改革為突破口，逐步推進改企轉制。荊門市考慮到經(jīng)營服務類事業(yè)單位政事不分、事企不分的矛盾比較突出，加上改革開放以來，國有企業(yè)改革積累的實踐經(jīng)驗比較豐富，因此選擇經(jīng)營服務類事業(yè)單位作為改革的突破口。從2000年開始，荊門市對22家經(jīng)營服務類事業(yè)單位進行了改革試點，將原事業(yè)單位整體轉制為企業(yè)，在工商行政管理部門進行了注冊登記;注銷原事業(yè)單位法人資格，收回了事業(yè)單位法人登記證書;收回原事業(yè)單位編制851名;將原事業(yè)單位844名在職人員由單位人轉為社會人，解除了人事勞動關系，實行了一次性經(jīng)濟補償安置。
二是以產(chǎn)權制度改革為核心，建立多元化社會事業(yè)投入機制。荊門市對具備資產(chǎn)出 售條件的經(jīng)營服務類事業(yè)單位，通過國有資產(chǎn)權置換，將單位資產(chǎn)出 售給內(nèi)部職工，改制為股份制企業(yè)，盡量實現(xiàn)國有資本整體退出。如原荊門市東寶區(qū)物質(zhì)局、原荊門市東寶區(qū)經(jīng)濟協(xié)作辦公室均由事業(yè)單位改制為企業(yè)，在職人員也由單位人轉為企業(yè)人，其固定資產(chǎn)以估價方式賣給內(nèi)部職工，抵扣在職人員欠繳的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金及兌現(xiàn)的一次性經(jīng)濟補償金，折為內(nèi)部職工入股份額，原事業(yè)單位債務一并劃入新成立的荊門市東寶區(qū)物質(zhì)總公司、荊門市東寶區(qū)經(jīng)協(xié)總公司。
三是以健全社會保障體系為重點，妥善處理職工的人事關系。荊門市在經(jīng)營服務類事業(yè)單位改企轉制過程中，大體按照老人老辦法、新人新辦法處理各類人員社會保險關系。改企轉制前的在職人員，實行老人老辦法，繼續(xù)享受事業(yè)單位離退休人員待遇標準，由社會保險經(jīng)辦機構負責發(fā)放。改企轉制后進入的人員，實行新人新辦法，執(zhí)行企業(yè)職工基本養(yǎng)老金待遇。2023年全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革實施后，荊門市根據(jù)《省人民政府關于全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度改革的通知》(鄂政發(fā)〔2023〕28號)精神，將經(jīng)營服務類事業(yè)單位在職人員比照鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位參加養(yǎng)老保險，實行五年的過渡期，緩解了事業(yè)單位與企業(yè)養(yǎng)老保險待遇的差別問題。另外，對改企轉制后的原單位在職人員，統(tǒng)一辦理了人事關系解除和勞動合同簽字手續(xù)，并給予了一次性經(jīng)濟補償。
四是以事業(yè)單位國有資產(chǎn)變現(xiàn)為主要手段，著力減輕財政負擔。從調(diào)查情況看，荊門市將盤活經(jīng)營服務類事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量作為籌措改革資金的主要方式。事業(yè)單位改革的成本，首先從改制單位凈資產(chǎn)或資產(chǎn)變現(xiàn)收益(含國有土地和房產(chǎn))中扣除。如荊門市畜牧良種場將原單位土地以800萬元的價格出 售，變現(xiàn)的資產(chǎn)用于單位改企轉制，繳納職工的養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金和住房公積金，兌現(xiàn)一次性經(jīng)濟補償金，清欠單位債務，不僅做到單位改企轉制平穩(wěn)過渡，而且沒有增加財政負擔。
三、取得的主要成效
二是轉變了政府職能。通過實施事業(yè)單位分類改革，將一些行使行政管理職能和行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位轉變?yōu)閰⒄展珓諉T管理單位，將一些從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)，將一些從事社會公益活動的事業(yè)單位與行政機關脫鉤，成為獨立的法人實體，基本理清了政事、政企和事企關系，使得政府能夠從直接辦事業(yè)的繁瑣事務中解脫出來，集中精力抓好社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和監(jiān)督管理，集中財力投入基礎教育、基本醫(yī)療等基本公共服務領域，初步解決了政府職能缺位和越位的問題。
三是職工得到了實惠。一些有技術專長和經(jīng)營特長的事業(yè)單位在職人員，因受單位職能局限和個人小富既安思想的束縛，長期過著不求有功、但求無過的日子。通過事業(yè)單位轉企改制，這部分工作人員終于走出事業(yè)單位的序列，變成了真正意義上的專業(yè)技術人才，充分發(fā)揮其專長，在各自領域充分施展其才能，取得了良好的經(jīng)濟效益。在調(diào)查中，這樣的人乏善可陳，如原荊門市畜牧良種場職工黃華等四人，自己出資近百萬元，買下了種豬場經(jīng)營權，刻苦鉆研豬飼料改良技術和養(yǎng)豬技能，年收入可達三十多萬元。
四、存在的主要問題和幾點建議
一是事業(yè)單位類別界定模糊。根據(jù)2023年中央編辦制定的《關于事業(yè)單位分類及相關改革的試點方案》(征求意見稿)中提出的改革思路，按照事業(yè)單位的功能和特點，將事業(yè)單位分為行政類、公益類和經(jīng)營服務類。但究竟哪些事業(yè)單位劃入哪一類，省里沒有統(tǒng)一的標準，只是原則性地進行了分類。事業(yè)單位履行的職能和行政機關還存在政事不分、職責不清，部門之間職能交叉的現(xiàn)象，很難準確界定事業(yè)單位類別。這樣容易在具體劃分的單位中不盡一致，導致相同性質(zhì)的事業(yè)單位在不同地方被劃入不同的事業(yè)單位類別。
二是行政機構編制總量突破。當前中央和省對行政機構設置和行政編制核定作了嚴格規(guī)定，但按照事業(yè)單位分類改革的要求，把部分行政類事業(yè)單位轉為或成建制并入行政機構，必將突破行政機構設置和行政編制核定總量。同時，行政類事業(yè)單位人員也隨之轉為行政人員，又將大幅度出現(xiàn)行政人員超編現(xiàn)象。
三是改革成本儲備差異較大。由于行業(yè)之間、部門之間特點各異，根據(jù)其職能不同，有些單位儲備了一定數(shù)量的國有資產(chǎn)，也有一些單位基本上沒有國有資產(chǎn)。在事業(yè)單位分類改革中，經(jīng)營服務類事業(yè)單位改企轉制要有足夠的改革成本作保障，沒有國有資產(chǎn)的事業(yè)單位，其改企轉制工作很難推進。儲備了國有資產(chǎn)的事業(yè)單位，也要為國有資產(chǎn)變現(xiàn)尋找合理的處置方式，如果不充分考慮原事業(yè)單位擁有的各類資產(chǎn)，必然會造成國有資產(chǎn)的流失。
四是配套改革政策接續(xù)不上。事業(yè)單位分類改革是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，關系經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，涉及事業(yè)單位廣大職工的切身利益，如果在改革的過程中沒有建立健全養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、人員分流安置等完善的配套政策支持，廣大職工的切身利益得不到社會保障，必然會影響社會穩(wěn)定大局，致使改革難以達到預期的目標。
針對以上問題，我們建議：
1、合理劃分事業(yè)單位類型。由于同一種功能的事業(yè)活動既可以由政府來進行，也可以由市場來完成，同一事業(yè)單位往往從事兩種或兩種以上不同功能的事業(yè)活動，再加上人們對政府和市場分工有著不同的理解，在實際操作中，容易導致同一性質(zhì)的事業(yè)單位被劃入不同類型，從而導致改革政策上的不統(tǒng)一。為了避免出現(xiàn)上述現(xiàn)象，建議由中央和省在總結各地實際操作經(jīng)驗和問題的基礎上，進一步研究制定事業(yè)單位分類實施細則，對現(xiàn)有分類標準作進一步細化，將一些類型劃分不夠一致的事業(yè)單位，統(tǒng)一劃入一種類型。同時，建立規(guī)范化的事業(yè)單位分類審批程序，避免出現(xiàn)分類過程中事業(yè)單位與政府討價還價、隨意確定事業(yè)單位類型的行為。
2、制定統(tǒng)一配套改革政策。事業(yè)單位分類改革不僅要有縝密的實施方案和細則，而且要有一整套配套的改革政策作保障。改革之前要依法制定配套人事、財政、社會保障等政策文件。一是要研究有關社會保障政策，建立健全事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度，進一步完善工作人員在行政機關、事業(yè)單位和企業(yè)之間流動時社會保險關系的轉移和銜接辦法，切實解決事業(yè)單位職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等后顧之憂;二是要出臺競聘上崗、鼓勵自謀職業(yè)、提前退休、一次性經(jīng)濟補償?shù)热藛T安置政策，疏通出口，妥善解決好人員分流安置問題。三是建立財政投入、國有資產(chǎn)劃轉等制度，完善財政投入機制，保障改革成本，妥善處理事業(yè)單位撤并后的資產(chǎn)和債務問題。
3、變現(xiàn)資產(chǎn)減輕財政壓力。事業(yè)單位分類改革過程中，做好離退休職工社會保障待遇銜接和分流人員安置工作，妥善處理原事業(yè)單位的債務債權關系，需要付出大量改革成本。如果全部通過新增財政預算的方式予以解決，地方財政難以承受，必須在盤活國有資產(chǎn)存量上做文章。在規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，防止國有資產(chǎn)流失的前提下，允許有條件的地方將事業(yè)單位國有資產(chǎn)以公開競價的方式出 售變現(xiàn)，或以公開招標的方式出租或拍賣經(jīng)營權，資產(chǎn)處置收益統(tǒng)一上繳財政專戶，主要用于支付事業(yè)單位改革各項成本，盡量減少新增財政支出。同時，地方政府還要平衡行業(yè)之間、部門之間資產(chǎn)，將單位多余的資產(chǎn)劃轉一部分到無資產(chǎn)或資產(chǎn)缺口較大的單位，減少地方政府的壓力。
4、因地制宜組織實施改革。近幾年來，事業(yè)單位改革基本上是按行業(yè)分別推進的，一些地方從本地實際情況出發(fā)，進行了整體推進事業(yè)單位分類改革的實踐探索。但由于省里沒有出臺事業(yè)單位分類改革的總體方案，各地改革進展程度不一，具體做法也各不相同。下一步必須在充分總結各地改革經(jīng)驗教訓的基礎上，按照統(tǒng)一性與靈活性相結合、新舊政策大體相銜接的原則，研究制定全省事業(yè)單位分類改革的總體方案及各項配套政策，統(tǒng)一事業(yè)單位分類標準，統(tǒng)一國有資產(chǎn)處置和改革成本籌措辦法，統(tǒng)一人員分流、社會保障、人事分配、財政投入等方面的配套政策。
5、理順事業(yè)單位管理體制。事業(yè)單位分類改革完成后，要進一步理順和完善事業(yè)單位管理體制，逐步實行管辦分離，將政府職能部門與事業(yè)單位的職能分開，政府職能部門與所屬事業(yè)單位脫鉤，政府主管部門不再直接參與事業(yè)單位人、財、物的具體管理，只承擔依法對本系統(tǒng)事業(yè)單位的行業(yè)監(jiān)管，事業(yè)單位集中精力搞好公共服務，從而避免政事不分、職責不清、職能交叉等現(xiàn)象產(chǎn)生，鞏固分類改革成果。改企轉制的單位和職工按照市場經(jīng)濟規(guī)律開展活動，原主管部門不要再插手其經(jīng)營活動，做到徹底脫鉤。
