2023年6月廠長(zhǎng)述職報(bào)告2（十五篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-30 11:10:03 查看人數(shù)：79

2023年6月廠長(zhǎng)述職報(bào)告2

篇一 2023年6月廠長(zhǎng)述職報(bào)告22650字

一黨務(wù)

10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2023年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1 業(yè)務(wù)管理情況我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司2023年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2 黨建思想工作方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4精神文明創(chuàng)建方面我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：

1 完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車(chē)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái)，e-1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換16件等。

3 強(qiáng)勢(shì)確保安全我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) 2023年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

6 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí) 教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率 ≥ 90% 、主要設(shè)備完好率 ≥ 95% 、備機(jī)率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動(dòng)密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率 95% ，備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過(guò)程實(shí)施中，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫(xiě)、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃，大力推行國(guó)產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用，同時(shí)和同類(lèi)兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化。

三 2023年工作思路：

1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)？我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

2 嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核 2023年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么2023年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年，。為此我們?cè)?023年將會(huì)更加注重專(zhuān)項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。

3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性，控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是2023年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

4 注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。

5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工;開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情。

篇二電力設(shè)備廠長(zhǎng)述職報(bào)告2250字

電力設(shè)備廠長(zhǎng)述職報(bào)告

××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

一、主要工作情況：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。

二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。

四、成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。

3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。××××年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇三污水處理廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告2500字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

20__年，是我廠承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，作為污水處理廠的廠長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記，本人深知肩上的責(zé)任重大。一年來(lái)，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)《市建設(shè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核辦法》的文件精神，本人認(rèn)真回顧了一年來(lái)的工作，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力

多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作使我深深懂得，一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來(lái)，我積極參加局黨委及黨支部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了胡錦濤___“七一”講話、黨的十六屆四中全會(huì)《___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》文件以及“兩法”、“兩例”等知識(shí)。同時(shí)，我還結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)。要求自己做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性以及在工作中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件

抓好制度的健全與落實(shí)，目前已訂立各項(xiàng)管理制度十大部分79項(xiàng)。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，本人主持制定了《市污水處理廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，對(duì)各科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了量化分解，并納入年終考核兌現(xiàn)。同時(shí)，還與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《市污水處理廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，保證了黨建工作的有序進(jìn)行。

通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務(wù)工作的水平，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行民主集中制有直接關(guān)系。民主集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我緊緊抓住班子建設(shè)這個(gè)“龍頭”，達(dá)到了激活全盤(pán)的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠的實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加強(qiáng)了對(duì)骨干隊(duì)伍的考核和評(píng)議，對(duì)工作成績(jī)突出的同志大膽地提拔任用，對(duì)不勝任本職工作的進(jìn)行崗位交流，對(duì)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的公開(kāi)批評(píng)教育。一年來(lái)，我廠先后有2人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，2人被推薦為廠級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)(這二位同志已通過(guò)了市建設(shè)局的公示)，從而有效地增強(qiáng)了骨干隊(duì)伍的活力。

在工作中，本人始終堅(jiān)持民主集中制，凡是人事安排、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等敏感工作，我都提交支委會(huì)、廠務(wù)會(huì)討論。在決策時(shí)，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見(jiàn)，暢所欲言，從不把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人。在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問(wèn)題決定做到有主見(jiàn)不主觀、能果斷不武斷，在干部調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，近年來(lái)，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o(hù)。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。建廠以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的整體合力，促使全廠各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象

“己不正難以正人”，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗行為，是我對(duì)自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，不以權(quán)謀私。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項(xiàng)制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。認(rèn)真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠(chéng)懇，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線調(diào)研，了解員工在工作生活中存在的問(wèn)題，并協(xié)助其解決，使其安心地工作。

四、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成

2023年是我市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市的決勝年。根據(jù)市創(chuàng)模辦的部署，我廠作為市重要的環(huán)保教育基地之一是本次創(chuàng)模驗(yàn)收工作的重中之重，因此，我廠創(chuàng)模工作的形勢(shì)嚴(yán)峻。為打好“創(chuàng)模”攻堅(jiān)戰(zhàn)，本人對(duì)“創(chuàng)模”工作高度重視，多次主持召開(kāi)“創(chuàng)模”迎檢專(zhuān)題會(huì)議，部署了創(chuàng)模攻堅(jiān)階段的工作任務(wù)和計(jì)劃安排，給各科室下達(dá)了創(chuàng)模工作任務(wù)分解書(shū)，全力以赴抓緊抓好“創(chuàng)模”迎檢各項(xiàng)工作。在大家的通力合作下，我廠順利通過(guò)了國(guó)家創(chuàng)模檢查組的驗(yàn)收，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。從 04年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在20萬(wàn)噸以上，并穩(wěn)定地正常運(yùn)行，經(jīng)市環(huán)境保護(hù)局進(jìn)行排污監(jiān)理，兩年來(lái)的抽樣監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，出水達(dá)標(biāo)率為100%。

五、加大人員投入，確保污水處理廠提前試運(yùn)行

積極響應(yīng)省政府關(guān)于大力推進(jìn)污水處理產(chǎn)業(yè)化的號(hào)召，于 02年8月參加污水處理廠bot投標(biāo)并中標(biāo)，負(fù)責(zé)廠區(qū)的融資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，污水處理廠提早十個(gè)月建成通水，已于04年1月開(kāi)展為期一年的試運(yùn)行工作，目前污水處理廠正對(duì)新招收的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。污水處理廠作為污水處理廠融資建設(shè)的bot 項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《國(guó)家招投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)理等均采用公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備，確保了工程質(zhì)量及今后的運(yùn)行管理。

六、存在的不足

1、學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。

2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。

3、對(duì)黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

一年來(lái)，本人雖然恪盡職守，忘我工作，但工作中一定還存在不足之處。在廠長(zhǎng)兼支部書(shū)記的崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

篇四設(shè)備廠長(zhǎng)述職報(bào)告2900字

的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、20__年工作中存在的問(wèn)題

1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

三、20__年工作基本思路

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

設(shè)備廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

一、主要工作情況：

二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象

篇五洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告3050字

今年，是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán)，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年，半年來(lái)，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此，向組織和同志們作以下簡(jiǎn)要述職，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

總體認(rèn)為，半年來(lái)，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，較好地完成了分管工作，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，憂的是工作上沒(méi)有創(chuàng)新，工作業(yè)績(jī)平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺(jué)悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作調(diào)動(dòng)的原因，我分兩個(gè)階段對(duì)上半年的工作加以總結(jié)。

今年1-2月份期間，在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長(zhǎng)，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對(duì)企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場(chǎng)，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。

今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過(guò)的____分公司洗煤廠，擔(dān)任洗煤廠副廠長(zhǎng)兼總工程師。我覺(jué)得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，自己感到責(zé)任更具體了、更大了，同時(shí)也感到無(wú)比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。

作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺(jué)悟和理論水平。半年來(lái)，能按時(shí)參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí)，按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真細(xì)致，逐字逐條地反復(fù)學(xué)_______的“七一”講話和“三個(gè)代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到“七一”講話和三個(gè)代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個(gè)代表”重要思想，做實(shí)踐“三個(gè)代表”的楷模。

作為一名管理干部，我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。

作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，三個(gè)多月來(lái)，主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來(lái)到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時(shí)間，對(duì)全廠三個(gè)職能科室（生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)）三個(gè)生產(chǎn)單位（水洗、浮選、壓濾）三個(gè)輔助生產(chǎn)單位（排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì)）進(jìn)行了調(diào)查研究，掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問(wèn)題和不足，找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》，開(kāi)展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點(diǎn)，樹(shù)靚點(diǎn)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

截止5月底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。

這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m，安裝定壓水箱七個(gè)，滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也為崗位職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時(shí)間制做了近30噸非標(biāo)件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開(kāi)展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對(duì)全廠591臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo)，成立了專(zhuān)職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍，對(duì)全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理，完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車(chē)間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對(duì)501走廊，倉(cāng)上照明系統(tǒng)進(jìn)行127v干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的'規(guī)范補(bǔ)套工程。對(duì)主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號(hào)，形成了安全、可靠的信號(hào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過(guò)橋，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，先后樹(shù)立了四個(gè)靚點(diǎn)精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動(dòng)作用。

通過(guò)會(huì)戰(zhàn)，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

在技術(shù)管理方面，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。

一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施，不斷探索開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運(yùn)銷(xiāo)公司打開(kāi)了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場(chǎng)試銷(xiāo)1.2萬(wàn)噸。在副產(chǎn)品管理銷(xiāo)售上，嚴(yán)格分堆分放，準(zhǔn)確計(jì)量，精細(xì)管理，適時(shí)配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場(chǎng)，基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合，以提高綜合產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度，為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。

三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，以iso9002復(fù)審為契機(jī)，重新修改、完善、補(bǔ)充了各類(lèi)規(guī)章制度，對(duì)去年10月份以來(lái)文件進(jìn)行了分類(lèi)編號(hào)，規(guī)范了各類(lèi)臺(tái)帳，完善了質(zhì)量手冊(cè)，修改了部分受控文件，基礎(chǔ)管理逐步，規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。

1、摸索洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的建立，先從崗

位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起，狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)盡快形成雛形，為加工費(fèi)下降1元?jiǎng)?chuàng)造條件。

2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度，每周來(lái)將各單位消耗

情況進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真分析總結(jié)，采取針對(duì)性措施，確保杜絕下降10%。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復(fù)用，刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用，激振器100

“洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

%的修復(fù)使用。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理，各車(chē)間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào)，月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，四是對(duì)專(zhuān)用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實(shí)行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調(diào)撥，并嚴(yán)格考核，確保專(zhuān)用材料下降10%。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，單產(chǎn)達(dá)到430噸/時(shí)，縮短運(yùn)行時(shí)間，避免空開(kāi)車(chē)，停車(chē)15分鐘必須全廠停車(chē)，要杜絕單系統(tǒng)開(kāi)車(chē)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，入洗量達(dá)到430噸/時(shí)以上。強(qiáng)化用電管理，抓好避峰填谷生產(chǎn)，降低電價(jià)，力爭(zhēng)電費(fèi)下降0.2元/噸。

6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中，我一定改進(jìn)工作方法，克服急躁情緒，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬(wàn)噸，外運(yùn)量118萬(wàn)噸，銷(xiāo)售損失控制在70萬(wàn)元，噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。

“洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

篇六石油企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理述職報(bào)告1300字

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報(bào)告”“____黨內(nèi)監(jiān)督條例”“____紀(jì)律處分條例”“___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度

、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類(lèi)應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá)100%，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。

4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元。

5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。

6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)100%，及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100%。

7、全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案”，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。

總之，一年來(lái)，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

來(lái)源:公開(kāi)選撥領(lǐng)導(dǎo)考試

篇七 2023年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告3300字

2023年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告

一黨務(wù)

二設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)

4 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) 2023年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目

三 2023年工作思路：

3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性，控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是2023年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

4 注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。

5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng)；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情。

四個(gè)人廉潔情況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，___關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與___、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

五存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱(chēng)職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門(mén)給予指正并支持和幫助！

2023年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告

篇八燒結(jié)廠長(zhǎng)的優(yōu)秀述職報(bào)告1800字

公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

我是__，于20__年6月11日進(jìn)入我__鋼鐵公司，于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、9月30日任命為燒結(jié)廠廠長(zhǎng)。我的職責(zé)是在__副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作；對(duì)本單位的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持召開(kāi)本單位的安全、生產(chǎn)會(huì)議，作出正確決策，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題；批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度；主持和監(jiān)督工資、和獎(jiǎng)金的分配情況。

由于進(jìn)廠時(shí)間較短，雖然對(duì)燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運(yùn)作模式不同，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧半年來(lái)的工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了公司和廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績(jī)，返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來(lái)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓點(diǎn)火，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。

設(shè)備上經(jīng)過(guò)兩次大修，解決了多個(gè)歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機(jī)跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機(jī)的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動(dòng)。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。

安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，特別是每次調(diào)度會(huì)上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無(wú)中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。

管理上，從我任廠長(zhǎng)以來(lái)管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎(jiǎng)金都先張榜公布，后實(shí)施分配。

環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚(yáng)塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。

下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

l、加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全廠職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，超額完成公司制定的計(jì)劃目標(biāo)，向低成本、高效益目標(biāo)邁進(jìn)；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，增加周二安全例會(huì)制度，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，班組開(kāi)好班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全“為零”；

3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強(qiáng)車(chē)間機(jī)、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；

4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的feo，目標(biāo)是：降低篩分≤6.5%，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結(jié)礦鐵品位≥56%，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平；

5、努力實(shí)現(xiàn)公司和朱總提出的各項(xiàng)指標(biāo)，向各項(xiàng)指標(biāo)零差錯(cuò)邁進(jìn)；

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到97%，工藝停機(jī)率為零；

7、加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預(yù)熱改造，實(shí)現(xiàn)返礦潤(rùn)濕后配料，將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；

8、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)段長(zhǎng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng)；

9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，樹(shù)立永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。

10、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，每周三進(jìn)行工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)。

11、緊跟國(guó)家政策，做好環(huán)境保護(hù)工作，細(xì)化到人，每周五例會(huì)檢查。

總之，在公司和朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項(xiàng)工作，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項(xiàng)任務(wù)。

謝謝大家

燒結(jié)廠

20__年12月16日

篇九企業(yè)廠長(zhǎng)的述職報(bào)告1850字

現(xiàn)將_年我任_____廠長(zhǎng)期間履行職責(zé)的主要情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。

_年，在_公司黨委、_公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在_全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行廠長(zhǎng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使_生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，_產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、職責(zé)履行情況

_年，_以加快發(fā)展為主題，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作思路。在_黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門(mén)的同志，認(rèn)真開(kāi)展工作，不斷加大力度，使各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建設(shè)。

針對(duì)_年整體工作運(yùn)行情況，我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)制定并實(shí)施了建設(shè)方案，通過(guò)一年的努力，“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的效果。

一是堅(jiān)持油氣增長(zhǎng)謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。_年，面對(duì)年初欠產(chǎn)的不利局面，_積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化_____，累計(jì)投產(chǎn)_____，增加產(chǎn)能_____。針對(duì)投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過(guò)補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。

在老井措施治理上，通過(guò)加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其_____井通過(guò)措施治理，取得了日增油達(dá)到80噸以上的顯著效果。

強(qiáng)化_____區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅(jiān)持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開(kāi)展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注_井次，日調(diào)整水量_方，對(duì)應(yīng)_口油井見(jiàn)效，日增加產(chǎn)能_噸，年累增油_噸。通過(guò)調(diào)控，老井遞減得到有效控制。

產(chǎn)能建設(shè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加快工程建設(shè)步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。全年共完成_____及站外管網(wǎng)建設(shè)工程、______內(nèi)部道路建設(shè)、110kv供配電工程；_____試注工程、_____調(diào)水工程、_____臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)；_____注水試驗(yàn)工程、_____臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)、_____注水工程等9項(xiàng)重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)_產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實(shí)，動(dòng)員各部門(mén)、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得了顯著效果，_產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為_(kāi)____生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是堅(jiān)持素質(zhì)提升強(qiáng)發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應(yīng)_快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來(lái)，就把素質(zhì)工程作為今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工程來(lái)抓，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)各部門(mén)的組織配合，一年來(lái)_員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達(dá)到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng)_油藏開(kāi)發(fā)的技術(shù)系列，全年共開(kāi)展科研攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開(kāi)展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí)，選派了16名管理人員送外培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

2、強(qiáng)化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。

作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、_公司安全工作會(huì)議精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，整章建制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理，積極開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護(hù)了_周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理_的“三廢”排放，報(bào)請(qǐng)公司把_____廢液、廢渣池項(xiàng)目列為公司級(jí)隱患進(jìn)行治理，投資90萬(wàn)元在_____建設(shè)了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門(mén)整體協(xié)作能力。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，鑒于此，我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開(kāi)展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊(duì)伍，和各部門(mén)相互配合，加強(qiáng)協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。通過(guò)一年的運(yùn)作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

篇十 2023年3月廠長(zhǎng)述職報(bào)告1000字

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。

在安全管理方面:

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

篇十一氣化廠副廠長(zhǎng)述職報(bào)告1600字

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

08年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng)，10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司2023年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務(wù)

10年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

10年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

10年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

10年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

10年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

10年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

10年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

增加一臺(tái)p1304c

k-1301進(jìn)出口改造方案

p1306b泵改造

t-1702至p-1710ab管線改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線

石灰石互送管線改造

篇十二 2023年11月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告3250字

XX年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告

一黨務(wù)

XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1 業(yè)務(wù)管理情況我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

二設(shè)備管理

4 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) XX年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目

三 XX年工作思路：

2 嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核 XX年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么XX年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年，。為此我們?cè)赬X年將會(huì)更加注重專(zhuān)項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。

3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性，控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是XX年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

四個(gè)人廉潔情況

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，____中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與___、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

五存在的不足及今后的努力方向

XX年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告

篇十三洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告3050字

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

由于工作調(diào)動(dòng)的原因，我分兩個(gè)階段對(duì)上半年的工作加以總結(jié)。

截止5月底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。

這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m，安裝定壓水箱七個(gè)，滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也為崗位職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時(shí)間制做了近30噸非標(biāo)件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開(kāi)展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對(duì)全廠591臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo)，成立了專(zhuān)職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍，對(duì)全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理，完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車(chē)間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對(duì)501走廊，倉(cāng)上照明系統(tǒng)進(jìn)行127v干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程。對(duì)主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號(hào)，形成了安全、可靠的信號(hào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過(guò)橋，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。

上半年的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產(chǎn)，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo)，抓好以下三方面工作。摸索洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的建立，先從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起，狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)盡快形成雛形，為加工費(fèi)下降1元?jiǎng)?chuàng)造條件。

2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度，每周來(lái)將各單位消耗

“洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告”版權(quán)歸所有；請(qǐng)注明出處！

篇十四石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告2450字

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報(bào)告”“____黨內(nèi)監(jiān)督條例”“____紀(jì)律處分條例”“___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

二、主要工作完成情況。

1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為52.3。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類(lèi)應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá)100，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100的目標(biāo)。

3、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90，項(xiàng)目合格率達(dá)100，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99，及時(shí)率達(dá)100，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)100，及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要廠長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車(chē)庫(kù)、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況，爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到圓滿解決。

同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個(gè)不準(zhǔn)”的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)；不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)；不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn) 監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（20__）9號(hào)文件（（關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法））的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20__年是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

20__年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

篇十五廠長(zhǎng)助理述職報(bào)告3550字

廠長(zhǎng)助理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！時(shí)光茬苒，2023年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的經(jīng)歷，雖然我沒(méi)有做出過(guò)人的業(yè)績(jī)，但對(duì)自己的工作，做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴，在這近一年的時(shí)間里面，我收獲了很多的業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)，提高了個(gè)人的各項(xiàng)能力。現(xiàn)將2023年期間的工作總結(jié)習(xí)匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理和組織能力方面

2023年初，前期我的工作成績(jī)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，繼續(xù)任二分廠廠長(zhǎng)助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點(diǎn)從而到點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，逐條整改.水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績(jī)，利用2023年1，2月水泥生產(chǎn)淡季，認(rèn)真組織人員，對(duì)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行了檢修，確保了后期設(shè)備的可靠運(yùn)行。

1， 2023年1月1#水泥磨輥壓機(jī)系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機(jī)葉輪磨損嚴(yán)重，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震動(dòng)值偏高達(dá)到12.7mm/s，系統(tǒng)風(fēng)量下降，設(shè)備無(wú)功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術(shù)力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開(kāi)始到安裝試車(chē)成功，共用25小時(shí)，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員各項(xiàng)檢修成本費(fèi)用近3萬(wàn)元。

2， 2023年4月水泥配料庫(kù)頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴(yán)重跑偏問(wèn)題，造成生產(chǎn)成本高，每年一線、二線更換皮帶將近8條左右.前期皮帶都使用新采購(gòu)的皮帶，后期采用二次利用的方式，將其它設(shè)備更換下來(lái)的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產(chǎn)成本約8萬(wàn)元左右。

3. 2023年1月2#輥壓機(jī)因安裝不到位等原因，動(dòng)輥減速機(jī)低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內(nèi)套拉傷嚴(yán)重，必須修復(fù)才能正常使用。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下，部門(mén)隨即制定嚴(yán)格的搶修方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商批準(zhǔn)后，組織8人對(duì)輥壓機(jī)進(jìn)行大修，面對(duì)檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進(jìn)廠90%員工較為年輕從未參與過(guò)大型設(shè)備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極動(dòng)員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機(jī)到安裝試機(jī)完成，共計(jì)用56小時(shí)(不計(jì)減速機(jī)返廠修復(fù))，節(jié)約檢修支出約10萬(wàn)左右。

4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)成本從每個(gè)員工入手，工段經(jīng)常組織員工茶話會(huì)，及時(shí)與員工溝通，認(rèn)真聽(tīng)取員工反應(yīng)的意見(jiàn)，組織交流、溝通，感覺(jué)到員工的節(jié)能意識(shí)不夠，鋪張浪費(fèi)、大手大腳，為了讓員工樹(shù)立正確的節(jié)能意識(shí)，部門(mén)制定了嚴(yán)于公司制度的考核機(jī)制。如發(fā)現(xiàn)員工的違章違紀(jì)行為，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個(gè)人薪酬范圍內(nèi)，員工認(rèn)為不影響個(gè)人的工資收入，節(jié)約的這些成本又不發(fā)放到員工的福利里面，出現(xiàn)故意浪費(fèi)易損件、易耗品、不關(guān)燈，無(wú)功消耗電量。如使用4顆螺絲應(yīng)該領(lǐng)用4顆螺教，但我們的員工會(huì)領(lǐng)用多余4顆螺絲的行為，出現(xiàn)用不完，扔完、浪費(fèi)完的思想，工段發(fā)現(xiàn)后組織員工學(xué)習(xí)、溝通，讓員工理解浪費(fèi)的每一分錢(qián)，不是公司的，而是在糟踢自己的勞動(dòng)成果，同時(shí)也給我們管理員敲響了警鐘，加強(qiáng)材料使用消耗管理已迫在眉睫.根據(jù)這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫(kù)必須有工段負(fù)責(zé)人簽字方可出庫(kù)的規(guī)章，以舊換新等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造成本。

二、員工技能培訓(xùn)方面

2023年對(duì)員工組織培訓(xùn)50多次，在加強(qiáng)自身技能成長(zhǎng)的同時(shí)，與員工一起成長(zhǎng)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。利用班前班后會(huì)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，闡述公司與個(gè)人的關(guān)系，大大提高了職工的積極主動(dòng)性，減少了消極怠工的現(xiàn)象：巡檢堅(jiān)持用，聽(tīng)、摸、看、聞、問(wèn)、測(cè)的方式巡檢，另外試行設(shè)備隱患與個(gè)人績(jī)效掛鉤制。使員工感到頭上有目標(biāo)，肩上有重?fù)?dān)，讓員工體會(huì)到，發(fā)現(xiàn)一條隱患，在處理隱患故障的同時(shí)，不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平，還在工資上得到了很好的體現(xiàn)，截止10月底共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機(jī)減速機(jī)軸承內(nèi)圓斷裂，二線輥壓機(jī)電機(jī)軸承損壞，并且全部處理完畢。設(shè)備事故數(shù)量比往年同期大幅減少，全年整體設(shè)備臨停事故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2023年1-9月份在受銷(xiāo)售市場(chǎng)嚴(yán)重影響的情況下，生產(chǎn)水泥946599.49噸，完成年計(jì)劃140萬(wàn)噸的68%.

由于受市場(chǎng)因素的影響，造成水泥磨停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，水泥磨綜合臺(tái)時(shí)136.03t/h.

四、技術(shù)創(chuàng)新

2023年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程等各方而進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造，為公司的節(jié)能減排作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1~10月共進(jìn)行技改項(xiàng)日8項(xiàng)，如1，2線熟料庫(kù)下地坑皮帶機(jī)頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進(jìn)料時(shí)，揚(yáng)塵非常嚴(yán)重，隨即對(duì)設(shè)計(jì)800_800的下料口進(jìn)行縮小，改為350_350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長(zhǎng)了溜子的使用壽命;另外石膏破碎機(jī)生產(chǎn)時(shí)，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對(duì)石膏破碎機(jī)機(jī)頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產(chǎn)過(guò)程的物料浪費(fèi);如輥壓機(jī)伸縮溜子的改造：成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等.

五、主要存在的問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細(xì).

2、生產(chǎn)控制方面，臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等控制指標(biāo)還不穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時(shí)，自己的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高，應(yīng)最大挖掘輥壓機(jī)擠壓效果，發(fā)揮輥壓機(jī)能耗低的特點(diǎn)，只要輥壓機(jī)擠壓效果好，質(zhì)量將穩(wěn)步提升，臺(tái)產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有較大上升空間。

3、設(shè)備管理應(yīng)防治結(jié)合，維護(hù)應(yīng)緊盯不放.

4、人員管理方面，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也有待進(jìn)一步提高，用“心”去做、用“心，溝通。

六、自身成長(zhǎng)和后期計(jì)劃方面

2023年取得的點(diǎn)滴收獲，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動(dòng)，在這里我深表感謝。2023年即將過(guò)去，在自己成長(zhǎng)的同時(shí)，我不會(huì)忘記公司的發(fā)展，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動(dòng)身邊的員工，完成好分廠的每項(xiàng)任務(wù)，我有信心、有能力接受新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階！

匯報(bào)完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

廠長(zhǎng)助理述職報(bào)告

一、在思想表現(xiàn)和工作態(tài)度方面：

嚴(yán)格遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù)，做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律已、降本減虧，認(rèn)真履行了助理的職責(zé)與使命，充分發(fā)揮了管理和組織能力，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，為大家創(chuàng)造了良好的和-諧工作氛圍，積極促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并且收到了良好的效果。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂，謙虛謹(jǐn)慎，盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠(chéng)懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。并且堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極主動(dòng)維護(hù)公司的形象。

二、在具體工作方面：

很好的完成了現(xiàn)場(chǎng)安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無(wú)一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的`環(huán)節(jié)，及時(shí)提出建議，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào);帶領(lǐng)班長(zhǎng)及操作人員對(duì)設(shè)備的安裝和管線焊接時(shí)做到了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ);完成了對(duì)管線試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄;對(duì)整個(gè)廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)與匯報(bào);對(duì)地下的所有管線、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報(bào);對(duì)所有容器、管線的除銹、__、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋;配合廠長(zhǎng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預(yù)案、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案、制定巡檢路線與內(nèi)容等一系列方案;匯總了裝置plc自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫(kù)與出庫(kù)的管理工作以及針對(duì)員工本著注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于日常早會(huì)的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，并將繼續(xù)堅(jiān)持下去;對(duì)備用金的管理與使用還有財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售的報(bào)表工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確無(wú)誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

誠(chéng)然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，在員工培訓(xùn)方面仍需強(qiáng)化，更需要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì)在以后在工作中改進(jìn)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定會(huì)取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計(jì)量方面多些深造的機(jī)會(huì)。

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向，接下來(lái)我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì)在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)管理方面的探索與學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來(lái)！

2023年6月廠長(zhǎng)述職報(bào)告2（十五篇）

一黨務(wù)10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2023年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:1 業(yè)務(wù)管理情況我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司2023年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真

推薦度：