篇一 企業(yè)職工黨員述職報告格式1350字
__年已然過去?；仡欉^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，勤奮踏實工作，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，學(xué)習(xí)和工作生活上都取得新的進(jìn)步，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。
作為一名基層黨員和班組長，我一直堅持自己的信念，始終不渝地貫徹黨的方針政策，努力學(xué)習(xí)新知識新觀念，不斷提高自己的思想理論水平，努力堅持老老實實做人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，始終保持先進(jìn)性，努力提高黨性修養(yǎng)和維護(hù)黨員形象。
一、努力學(xué)習(xí)黨的理論知識和科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自身政治素養(yǎng)
在日常工作中加強(qiáng)對黨章的深入學(xué)習(xí)，一次學(xué)習(xí)的過程就是一次自我重新認(rèn)識的過程，通過對新黨章的學(xué)習(xí)和思考，我尤其對黨員應(yīng)具備的素質(zhì)、應(yīng)履行的義務(wù)、應(yīng)享有的權(quán)利、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有了進(jìn)一步的理解和定位，個人的思想理念也得到了新的激發(fā)和升華。
我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀，不但適合國家戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，聯(lián)系到自身的實際工作，也有著很大的促進(jìn)作用，本著科學(xué)發(fā)展的眼光，把黨員的先進(jìn)性、科學(xué)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃具體體現(xiàn)到班組管理上，落實在實際行動中，真正發(fā)揮一個黨員應(yīng)有的先鋒模范和積極帶頭作用，認(rèn)真做好本職工作，更加堅定為公司作貢獻(xiàn)的決心。
二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作
我擔(dān)任基層管理崗位，如何把班組人員帶好管好，怎么完成公司下達(dá)的各項建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，是衡量工作成敗的關(guān)鍵所在。為此，我在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷提高自己的理論功底、使用辯證的思維方法、樹立正確的思想觀點(diǎn)、實現(xiàn)踏實的工作作風(fēng)，力求把班組管理工作做到更好，帶領(lǐng)所有人員形成積極主動、和諧合作的團(tuán)隊氛圍。
在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時總結(jié)，對于缺點(diǎn)及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，在班組人員較少的情況下，樹立大局意識，積極分擔(dān)班組工作，與同事凝心聚力，共同開展好班組工作。
三、找出自身不足之處，爭取明年工作再上新臺階
作為一名黨員，把自己定位成工作團(tuán)隊的好帶頭人，把領(lǐng)導(dǎo)的班組管理好；才能成為一名合格的黨員，一名真正的黨員。
作為基層班組管理人員，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和充實新的管理知識，不斷更新自己的管理知識結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一名學(xué)習(xí)型實踐型的基層管理者。在本職崗位上做出自己的努力，奉獻(xiàn)自己的智慧，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，為實現(xiàn)新的目標(biāo)而繼續(xù)努力工作。
四、強(qiáng)化廉潔自律，培養(yǎng)自己良好的職業(yè)道德素質(zhì)
作為一名黨員，時刻維護(hù)好黨員形象，維護(hù)黨的純潔和尊嚴(yán)，牢記入黨誓詞，時刻以一個黨員的身份來嚴(yán)格要求自己，堅決抵制不良風(fēng)氣的影響，堅持原則，廉潔自律，做一個稱職的黨員。在基層工作中要時刻清醒的認(rèn)識到自己存在的缺點(diǎn)和差距，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，力爭用自己的實際行動為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。豐碑無語，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動，實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)。
20__年，請黨組織繼續(xù)監(jiān)督和考驗我，我將以堅剛耐苦、勤勞自勵、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，不斷超越，振奮精神，扎實工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用實際行動為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
篇二 企業(yè)職工黨員述職報告1750字
20__年是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。
在集團(tuán)公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線，努力抓好分管的各項工作。
一、在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平
在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
作為一名黨員干部，一年來，嚴(yán)格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺運(yùn)用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論，深刻理解__大精神，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和實踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。
堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責(zé)，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動分管的運(yùn)營、人事等各項工作。
三是加強(qiáng)修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。
嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成分管的各項工作
20__年，我認(rèn)真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進(jìn)各項工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。
1、突出重點(diǎn)、扎實有序，全面推進(jìn)運(yùn)營管理工作。
20__年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里，通過運(yùn)營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費(fèi)額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標(biāo)均超過或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。
一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。
__年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運(yùn)營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開展了“學(xué)先進(jìn)、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性；成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評選工作小組，評選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開展了標(biāo)兵巡回報告會，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團(tuán)公司“高水平服務(wù)”的品牌。
二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，落實工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。
__路大修工程面臨時間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現(xiàn)場實地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程。堅持對日常養(yǎng)護(hù)管理工作實施監(jiān)理制度，對養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實行月度檢查考核；每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項養(yǎng)護(hù)任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。
在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護(hù)管理過程貫徹“預(yù)養(yǎng)護(hù)”理念，全力做好各項日常養(yǎng)護(hù)管理工作。
三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次__車次，巡視里程__萬公里。
以上就是我個人的述職報告！
篇三 企業(yè)職工黨員2023述職報告2050字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：
一年來，在中心黨委和組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵、幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__屆_中全會精神，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真踐行“六抓六提升”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)、、趕幫超暨精細(xì)管理年”等系列主題活動，積極協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)做好公司經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等各項工作。
一年試用期的歷練，使自己政治思想更加成熟，工作經(jīng)驗更加豐富，工作上也取得了一定的成績。這些成績的取得與上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部職工的支持和幫助分不開?？偨Y(jié)一年來的工作，感覺基本踐行了黨員的職責(zé)。
一、自身學(xué)習(xí)方面
為了適應(yīng)現(xiàn)代形勢，更新自身觀念，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想等系列論著，努力領(lǐng)會這些重大戰(zhàn)略思想的時代背景和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。同時，結(jié)合自身工作崗位的需要，不斷加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識和政策的學(xué)習(xí)。了解掌握最新管理信息，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、面臨的形勢，篩選取舍，用于實際工作當(dāng)中。
注意在企業(yè)管理中注入新內(nèi)容，應(yīng)用新方法，爭取新措施，增強(qiáng)新活力。同時，不斷增進(jìn)與干部職工的感情，真心實意地聽取大家的意見，了解大家的愿望、情緒和呼聲。今年自學(xué)了autocad制圖應(yīng)用軟件并學(xué)以致用，不僅使自己掌握了一門技術(shù)，也感染和激勵了同事學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識的熱情。
二、廉潔自律方面
時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到秉公用權(quán)、廉潔從政，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)_____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，踐行社會主義核心價值體系；堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在黨員和人民群眾中發(fā)揮表率作用，自重、自省、自警、自勵；清正廉潔，忠于職守，始終保持職務(wù)行為的廉潔性；在工作中求真務(wù)實，艱苦奮斗，注意聯(lián)系群眾。
生活正派，情趣健康，講操守、重品行。注意和培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，發(fā)揚(yáng)民主，與班子成員團(tuán)結(jié)共事。物資采購及其他各項經(jīng)營開支堅持廠務(wù)公開原則，自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督。
三、工作實績方面
一是協(xié)助抓好公司經(jīng)營管理工作，當(dāng)好參謀和助手。根據(jù)公司班子的研究決定，及時改革調(diào)整績效考核管理辦法，發(fā)揮績效考核的杠桿調(diào)節(jié)自用，適時調(diào)整考核指標(biāo)，促使各部門經(jīng)營管理向精細(xì)化方向延伸，有效調(diào)動各部門生產(chǎn)積極性，配件部實現(xiàn)了庫存物資的高效利用，全年降庫51萬元，修理部在人員減少的情況下實現(xiàn)了車輛維修工作量的同比增長；及時帶領(lǐng)和督導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營組做好公司月度、季度和年度經(jīng)營分析和經(jīng)營預(yù)測，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行，切實強(qiáng)化對公司機(jī)關(guān)對一線的服務(wù)力度，及時指導(dǎo)各部門做好月度結(jié)賬、結(jié)算、會簽等工作，培養(yǎng)成長起來了一批像___等能夠獨(dú)擋一面的經(jīng)營統(tǒng)計人才。
二是指導(dǎo)部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進(jìn)各經(jīng)營板塊管理水平的提高。加油部積極協(xié)調(diào)代儲客戶，保障油料計劃落實，加大公司油料采購資金儲備，保證了全年油品充足供給；強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，無論平時還是工商局例行抽檢都實現(xiàn)了油品檢驗合格率100%。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行加油站進(jìn)銷存管理，在保證中心用油的同時，狠抓外部市場銷售，在今年三季度首次實現(xiàn)了單季度銷售成品油破千噸；落實代儲引進(jìn)獎勵兌現(xiàn)辦法，實行硬考核硬兌現(xiàn)，有效地激勵和引導(dǎo)了干部職工參與經(jīng)營創(chuàng)收的積極性，加油站代儲客戶保有量穩(wěn)重有增。由于在增加代儲和強(qiáng)化零售方面措施得力，保持了加油站油料銷售的良好勢頭，實現(xiàn)加油板塊經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
三是抓好公司的科技進(jìn)步工作。在經(jīng)營管理過程中，始終堅持科技創(chuàng)新路線，帶領(lǐng)公司qc小組，推廣應(yīng)用管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果，不斷提升公司的綜合管理水平，完成青工創(chuàng)效、科技創(chuàng)新項目8個，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)了一批年輕創(chuàng)新創(chuàng)效人才。
四、主要存在問題。
1、學(xué)習(xí)還不夠深入，未能很好地用理論指導(dǎo)工作。
理論學(xué)習(xí)還缺乏自覺性和系統(tǒng)性，特別在工作繁忙的時候，未能抽出時間學(xué)習(xí)和研究，缺乏學(xué)習(xí)上的鉆勁。在學(xué)習(xí)中只是從工作的需要出發(fā)，選學(xué)有關(guān)內(nèi)容，不系統(tǒng)，理論水平提高不夠快。今后要加強(qiáng)系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，努力提高自身的理論修養(yǎng)和知識水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與班子成員和干部職工的溝通。
由于自身性格的缺失，性格比較內(nèi)向，喜歡獨(dú)處和獨(dú)立工作，造成與他人的溝通較少，同時也感到失去了很多向領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、老同志和干部職工學(xué)習(xí)的機(jī)會，今后將盡量在個人性格上完善自己，加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，實現(xiàn)對自我的超越。
五、今后努力方向
今后我要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高分析解決問題的能力，努力用理論指導(dǎo)實踐，做到以才服人。加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，誠實守信，遵紀(jì)守法，盡心盡責(zé)，牢固樹立為職工服務(wù)思想，做干部職工的表率，與班子成員緊密團(tuán)結(jié)，使公司形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。切實抓好經(jīng)營管理工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。進(jìn)一步學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，改革完善績效管理體系，發(fā)揮杠桿作用，保持公司整體干事創(chuàng)業(yè)的熱情和攻堅克難的斗志，為中心和公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
