篇一 國稅局長2023年述職述廉報告1750字
領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
轉(zhuǎn)瞬間,我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水,我想可以用八句話來概括我一年來的工作,那就是:守責(zé)敬業(yè),無怨無悔;成敗皆有,不失斗志;堅守信念,不辱使命。在此,我就本人過去一年的工作做簡要回顧,供大家考評:
一、邊工作邊學(xué)習(xí),不斷提高自我修養(yǎng)。
時代在變,環(huán)境在變,人心在變,這使我深刻的認(rèn)識到:作為一名局主要干部,思想作風(fēng)建設(shè),不是將理論死搬硬套,而是要從實用出發(fā),加強自身修養(yǎng),通過不斷的學(xué)習(xí),增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。
一年來,我一是學(xué)理論。通過對___、鄧小平、___三代人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí),使自己對“人活著為什么,當(dāng)官為什么,身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識,理想信念堅定了,思路清晰了,干實事的勁頭也更足了。
二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性,始終堅持市局各項工作既有民主又有集中;既有個人不同意見,又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)向上無內(nèi)耗,協(xié)作無間共發(fā)展,使每一個班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員,身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé),相互監(jiān)督,共同進(jìn)步,互相勉勵,推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。
三是學(xué)做人。作為單位一把手,自己作風(fēng)民主,充分尊重他人意見,從不搞一言堂,從不固執(zhí)己見、獨斷專行;對待工作,敢于決策、敢于碰硬,出現(xiàn)問題不推委,從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上,我對科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局,掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”,啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事,樹立全局意識,切勿被瑣事纏身;啟發(fā)大家重視人才,發(fā)揮能人作用;啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來,努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育,通過對先進(jìn)的表彰、對壓力的專題,使大家認(rèn)識到:綜合征管軟件上線后壓力越來越大,工作節(jié)奏越來越緊張,在這種環(huán)境下,只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力,并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無窮動力,我們的工作才能進(jìn)步,我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
二、制定目標(biāo),自加壓力,精細(xì)管理。
我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查,有很多寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標(biāo)沒有的,是憑著高度的責(zé)任感去做的,一年來,我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化,做了大量卓有成效的工作,取得了一定的成績:
2、以“活”字促管理,管理模式靈活多樣。今年來,我們立足上級要求,經(jīng)過反復(fù)對比和實踐,大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式,即在情況復(fù)雜,但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中,實行“一體化”管理,把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實行單獨管理);而在情況較單一,但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中,則實行“三分離管理模式”。實踐證明,企業(yè)實行一體化管理,使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié),征管過程不交叉,也避免了“三分離模式”下崗位人員不足,工作量大,工作效率不高的現(xiàn)象;而個體推行“三分離模式”,則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中,收到良好效果。
4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點,首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理;其次,由主管局長親自帶隊,對全市56戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查,核實銷售經(jīng)額1.3億元,對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議;第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查,摸清供貨商底子;第四,全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查,同時,政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理,實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展,并進(jìn)一步促成了雅溪民營小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動,不僅如此,這一工作還得到了州局的高度評價,并向全州進(jìn)行了推廣。
篇二 國稅局長的個人述職述廉報告1950字
一年來,在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人以'三個代表'重要思想、__大精神及十六全會為指導(dǎo),認(rèn)真履行局長職責(zé),團結(jié)班子成員,關(guān)心干部生活,全面落實市局'一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建'的工作思路,各項工作取得了一定的成績,
國稅局長的個人述職述廉報告。以下就是本人的述職報告:
一、建立健全'三個機制',抓好班子建設(shè)
(一)建立健全'理論結(jié)合實踐'的機制,虛功實做,提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。即:在重大的政治理論學(xué)習(xí)中,按'老師授課'、'寫學(xué)習(xí)體會'、'召開討論會'三個程序進(jìn)行。作為班長,我在實踐中深刻感受到,要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署,必須根據(jù)政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作,否則,就會流于形式,甚至偏離方向。
(二)建立健全議事規(guī)則和決策程序,規(guī)范運作,提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營造班子議事民主化氛圍,我牽頭制定了分局的工作規(guī)則,以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序,為發(fā)展班子內(nèi)部民主、加強班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障,在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍。
(三)建立健全'以事業(yè)激勵人'的用人管事機制,充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。在實際工作中,我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo),將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管,并在運作一段時間后,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工,增強他們工作的積極性,收到了良好的效果。近3年來,分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。
二、落實'一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建'的工作思路,全面抓好稅收工作
(一)探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施,切實保證完成稅收收入任務(wù)。2023年本人與班子成員開會商議,重點采勸狠抓細(xì)節(jié)'的做法。強化稅款征收和稅源管理,狠抓'免抵退'稅審核進(jìn)度和質(zhì)量,威懾與促管并重,整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中,本人還親自帶隊深入企業(yè),對稅源大戶實行重點監(jiān)控。通過上述措施,確保了分局稅收收入的完成。2023年,分局組織稅收收入17億多元,預(yù)計比上年增長28.39%。
(二)抓好'兩基建設(shè)',夯實管理根基。近兩年,為抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè),我們以信息化建設(shè)為依托,繼續(xù)推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理工作進(jìn)程;繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點,建立了一個可量化的考核體系。
(三)構(gòu)建納稅服務(wù)體系,提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷優(yōu)化服務(wù)措施,豐富服務(wù)內(nèi)容,初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細(xì)致化服務(wù),以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。
(四)抓好試點工作,推進(jìn)'三個構(gòu)建'。在'三個構(gòu)建'工作部署中,市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉庫、'以稅控票'系統(tǒng)建設(shè)、iso9000與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個項目在遠(yuǎn)山分局試點,
(五)加強黨建工作,發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。2023年8月,在市局黨組的推薦下,我們被市直機關(guān)工委選為全市22個基層黨組織規(guī)范化試點單位之一。我們堅持'以黨建帶稅收'的原則,通過豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑,有效解決了黨建、稅收工作'兩張皮'的問題,使分局黨支部成為了我們隊伍內(nèi)部名符其實的戰(zhàn)斗堡壘。(六)優(yōu)化人力資源配置,抓好隊伍建設(shè)
(六)推進(jìn)績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與iso9000質(zhì)量管理體系、稅收執(zhí)法責(zé)任制緊密結(jié)合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標(biāo)統(tǒng)一制定,個性指標(biāo)分別制定的特點。由于方案合理,執(zhí)行半年來,未出現(xiàn)大的矛盾,申訴率為0。
三、落實'一崗兩責(zé)',兩手并重,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
(一)進(jìn)一步完善'兩權(quán)'監(jiān)督制度體系,夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____工作基矗在行政管理權(quán)方面,我們從規(guī)范'人'、'財'、'物'的管理著手,加強監(jiān)督檢查,繼續(xù)深化財務(wù)收支和專項審計;在稅收執(zhí)法權(quán)方面,全面清理不合法的稅務(wù)行政許可規(guī)定,完善后續(xù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度,簡化審批程序,提高辦稅效率,方便納稅人。通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡,加強對重點稅收業(yè)務(wù)和重點崗位的監(jiān)督。
(二)進(jìn)一步完善監(jiān)督體系,從源頭上預(yù)防和治理____。我們按照'兩個條例'的要求,重點抓監(jiān)督的重點和監(jiān)督的規(guī)范化運作,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事;同時,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等,逐步實現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化。
(三)進(jìn)一步深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點,落實責(zé)任追究。我們對iso9000作業(yè)指導(dǎo)書、ctais系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法進(jìn)行了整合,構(gòu)建了作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)法過錯責(zé)任追究'兩個體系',基本實現(xiàn)了'執(zhí)法有依據(jù)、操作有規(guī)范、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、責(zé)任有追究'的目標(biāo)。
(四)進(jìn)一步抓好自身廉政建設(shè)。多年來,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務(wù)活動和生活中,本人未發(fā)生利用職權(quán)之便謀取私利的事情,未發(fā)生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為,為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻(xiàn)。
篇三 2023年國稅局長述職述廉報告3250字
__年,在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我努力做到思想上積極進(jìn)取、工作上奮發(fā)努力、作風(fēng)上求真務(wù)實、生活上嚴(yán)格要求,團結(jié)和帶領(lǐng)__縣國稅局一班人,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以組織收入為中心,以規(guī)范管理為重點,圓滿地完成了各項工作任務(wù),為促進(jìn)__國稅事業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報告如下:
一、加強學(xué)習(xí),更新觀念,不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是不斷進(jìn)步的階梯,是提高自身素質(zhì)和能力的最佳途徑。一年來,作為“班長”,我深感學(xué)習(xí)的重要性,一手抓工作,一手抓學(xué)習(xí),使自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有了較大提高。一是堅持學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)。時刻不忘給自己“充電”,堅持每周自學(xué)8個小時以上。在政治學(xué)習(xí)求“深”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十七屆三中全會精神,時刻了解國家和上級的大政方針,積極將自身工作融入到大局中去,不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)求“精”。充分利用業(yè)余時間不斷充實、更新法律、征管、稽查、財會、計算機等各方面知識,緊跟時代步伐,提升業(yè)務(wù)水平。二是參加考察拓展思路。按照縣委縣政府安排,我于上、下半年分別參加__縣考察團赴安徽、江蘇等地實地考察學(xué)習(xí)??疾鞂W(xué)習(xí)期間,我在“多聽、多看、多學(xué)、多思考”上下功夫,潛心學(xué)習(xí),虛心借鑒,深入思考,開拓了眼界,明確了方向,更新了思想,拓展了思路,使我受益匪淺。三是深入實踐增長才干。在工作學(xué)習(xí)之余,我堅持深入基層單位和轄區(qū)納稅戶調(diào)研50余次,在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,做好調(diào)研筆記,認(rèn)真進(jìn)行思考,為工作決策提供了有利參考。以務(wù)實的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)、探索、實踐稅收工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),團結(jié)班子,凝聚人心,帶好隊伍,促進(jìn)工作。
二、求真務(wù)實,克難奮進(jìn),圓滿完成全年工作任務(wù)
(一)大力組織收入,不斷提高稅收征管質(zhì)效
__年,我局共入庫各項稅收9726萬元,占年度計劃9400萬元的103.47%,同比增收1187萬元,增長13.90%。其中,中央級入庫7063萬元,省級入庫1024萬元,縣級入庫1639萬元,分別占計劃的104.34%、97.15%、103.93%,同比增長分別為15.47%、-2.85%、19.81%。__年,受經(jīng)濟、政策等諸多因素的影響,全縣骨干稅源出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡,成績來之不易,這是全體國稅干部克難攻堅、團結(jié)拼搏的結(jié)果??傮w來看,我縣國稅收入保障機制進(jìn)一步增強。
1、稅收分析應(yīng)用全面提升
一是抓好稅收專題分析。建立稅收分析例會制度,確定季度收入分析重點,開展了經(jīng)濟稅負(fù)、商業(yè)行業(yè)、水泥行業(yè)稅收情況分析,對__年稅收形勢進(jìn)行了評估和預(yù)測,提高了工作決策的科學(xué)性。針對市局稅收分析會提出的重點稅源征管疑點,我局對3戶低于行業(yè)平均稅負(fù)下限的企業(yè)、6戶同比入庫稅金大幅下降的企業(yè)和2戶零入庫企業(yè)進(jìn)行了專題分析,改進(jìn)了管理。二是強化部門協(xié)作。與統(tǒng)計、財政、地稅等部門進(jìn)行互動分析,共發(fā)現(xiàn)稅負(fù)異常行業(yè)2個、稅負(fù)異常納稅人14戶,參照稅收分析結(jié)果組織納稅評估21戶次。今年以來,我局收入預(yù)測準(zhǔn)確率相比去年有較大提高,各月份誤差不大,其中4、9兩個月達(dá)到100%。三是健全收入考核機制。加強綜合調(diào)控,逐季逐月分解、調(diào)整收入計劃,對骨干企業(yè)實行計劃單列,將一般稅源與經(jīng)濟增長掛鉤,確定整體增幅。同時完善獎懲考核辦法,實行目標(biāo)責(zé)任管理,確保收入任務(wù)全面完成。
2、稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控成效初顯。開展知識培訓(xùn),落實工作方案,4月份來,對全局歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面審核,共清理、糾正錯誤數(shù)據(jù)1100余條。抓好信息反饋工作,及時向市局匯報,按月對產(chǎn)生錯誤數(shù)據(jù)的責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行通報,限時督辦整改。整體來看,我局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控工作成效較為明顯,全局ctais錯誤數(shù)據(jù)由3月份的2000多條下降到12月10日的71條,監(jiān)控差錯率為0.0192%。
3、稅收征管基礎(chǔ)日益強化。一是加強戶籍管理。認(rèn)真開展戶籍清理,落實巡查制度,加強工商登記數(shù)據(jù)交換比對,強化稅務(wù)登記數(shù)據(jù)管理,及時維護(hù)納稅人戶籍信息和動態(tài)信息,夯實稅源管理基礎(chǔ)。二是加強稅收票證管理。在降低發(fā)票使用門檻,加強發(fā)票管理宣傳,規(guī)范使用發(fā)票的同時,嚴(yán)格按照“一清”、“三禁”、“四專”、“六防”的要求,加強對稅收票證領(lǐng)用、保管、銷毀等各環(huán)節(jié)的核查,杜絕各種違法違規(guī)行為。三是加強重點稅源監(jiān)控。進(jìn)一步完善稅源監(jiān)控指標(biāo),將指標(biāo)細(xì)分為7大項35個小項,深入分析稅源變動情況。進(jìn)一步擴大稅源管理監(jiān)控面,將2023年度年納稅超過20萬元的22戶一般納稅人全部納入縣局重點稅源監(jiān)控,13戶納入市局監(jiān)控,3戶納入省局監(jiān)控系統(tǒng),建立起完善的三層重點監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
(二)突出行業(yè)管理,深入實施稅收精細(xì)化管理
1、增值稅行業(yè)管理不斷深化。一是狠抓農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增值稅管理。分行業(yè)、分地域、分類別召開納稅人會議,宣傳農(nóng)產(chǎn)品稅收管理政策,深入開展走訪調(diào)查。加強源頭控管,嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票使用資格、發(fā)票開具的審核和管理。開展稅收清算,加強預(yù)警控制,嚴(yán)格稅額核定,規(guī)范征管秩序,實行層層包戶、定人定戶管理。每月20日開展農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)稅負(fù)分析,每季對納稅異常企業(yè)進(jìn)行納稅評估。__年,該行業(yè)累計入庫稅收929.7萬元,占年度計劃914萬元的101.72%,同比增收185.9萬元,增長24.99%。二是規(guī)范水泥行業(yè)增值稅管理。夯實征管基礎(chǔ),按時記錄廢渣用量和摻合比例,建立資源綜合利用臺帳。強化稅源監(jiān)控,按月開展納稅評估,按季進(jìn)行稅源分析,強化日常巡查。規(guī)范退稅管理,明確“三廢”范圍,統(tǒng)一廢渣攙兌比例計算方法,加大退稅資料審核工作力度,全年累計審核不予退稅168.78萬元。__年,該行業(yè)應(yīng)稅貨物入庫稅收307.04萬元,占年度計劃225.56萬元的136.12%,同比增收131.48萬元,增長74.89%。三是強化汽車銷售行業(yè)增值稅管理。轄區(qū)汽車銷售行業(yè)納稅人僅1戶,我局對其實行專人管理。__年,該企業(yè)銷售收入為63.47萬元,入庫增值稅3.26萬元,比去年同期1.32萬元增收1.94萬元,同比增長146.97%,稅負(fù)5.13%。
2、商業(yè)稅負(fù)水平穩(wěn)步提升。一是加強商貿(mào)企業(yè)增值稅管理。組織專項檢查,重點對服裝、成品油、摩托車銷售和2023年零稅額企業(yè)進(jìn)行專項檢查,宣傳政策法規(guī),規(guī)范稅收秩序。開展納稅評估,建立“稅政部門確定評估指標(biāo)—分局初步評估—稅政深入分析—稽查局查處反饋”的評估機制,將長期零申報、負(fù)申報及存在其他明顯異常的納稅人確定為重點評估對象,分析異常原因,實施最低稅負(fù)控管,有效堵塞了征管漏洞。加強日常管理,開展行業(yè)戶籍清理,完善分類管理,抓好稅收清算與信息比對,強化以票控稅。__年,該行業(yè)共完成增值稅1217.04萬元,占年度計劃859.11萬元的141.66%,同比增收617.93萬元,增長103.14%。二是加強個體稅收管理。夯實稅源管理基礎(chǔ),開展戶籍清理,加強登記管理,分解落實“戶額雙控”責(zé)任,強化跟蹤監(jiān)控,定期考核結(jié)賬。開展“示范街”活動,在漢津分局轄區(qū)的建設(shè)街、馬良分局轄區(qū)的高陽集鎮(zhèn)、后港分局轄區(qū)的后港集鎮(zhèn)建立“個體稅收示范一條街”,其中建設(shè)街為市局監(jiān)控重點。目前,該示范街的辦證率和亮證率均達(dá)到市局要求。規(guī)范專業(yè)市場稅收管理,主要是加強服裝市場的日常巡查,實行專人專管,細(xì)化管理目標(biāo),強化工作責(zé)任。從轄區(qū)篩選出100戶個體大戶上報市局重點監(jiān)控,建立個體大戶征管臺帳,及時記錄大戶的申、繳、欠、罰等納稅情況。目前,全縣共有個體工商戶2383戶,其中應(yīng)征戶891戶,應(yīng)征戶比例為37.39%,月戶平定稅額352.48元,應(yīng)征面及戶平月定稅額達(dá)到市局要求。__年,我局共完成個體稅收536.67萬元,占年度計劃515萬元的104.21%,同比增收122.1萬元,增長29.45%。個體“一百大戶”全年共繳納稅款154.71萬元,同比增收64.71萬元,增長71.9%,超額完成了市局年初提出的增幅30%的目標(biāo)。三是工會經(jīng)費代收工作進(jìn)展順利。一方面,開展調(diào)查摸底,強化政策宣傳,加強與工會組織的協(xié)調(diào)溝通,抓緊解決征收面不足的問題;另一方面,成立工會經(jīng)費代征專班,建立代征考核制度,健全操作規(guī)程,細(xì)化落實征收任務(wù),建立入庫臺帳,加大督收力度,按月對各征收單位代征進(jìn)度進(jìn)行通報考評。經(jīng)過一年的努力,我局征收面已達(dá)100%,代征工會經(jīng)費115.06萬元,圓滿完成了年度代征計劃。